2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（七）附詳解

PAGEPAGE512023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（七）附詳解一、單選題1.對危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工，并按照以下（）程序處理安全隱患。A、整改-登記-復(fù)查-銷案B、登記-復(fù)查-整改-銷案C、登記-整改-復(fù)查-銷案D、整改-復(fù)查-登記-銷案答案：C解析：2021/2020教材P200頁如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工；并應(yīng)按照“登記—整改—復(fù)查—銷案”的程序處理安全隱患。2.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為()A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；3.施工組織總設(shè)計包括如下工作：1.編制資源需求量計劃；2.編制施工總進度計劃；3.施工總平面圖設(shè)計；4.擬定施工方案。其正確的工作順序是（）A、1-2-3-4B、4-2-1-3C、1-3-2-4D、4-1-2-3答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)建設(shè)項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準備工作計劃；(4)施工總進度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。4.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。該勞務(wù)分包合同在履行過程中應(yīng)()。A、由工程師確認勞務(wù)分包人的工時和工程量B、由勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)給工程承包人，由工程承包人確認C、由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認D、不計算勞務(wù)分包人的工時和工程量答案：D解析：2021/2020教材P248頁根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。只有在勞務(wù)分包合同約定采用計時單價或計價單價計算勞務(wù)報酬的情況下，才需要勞務(wù)分包人向工程承包人報送有關(guān)勞務(wù)人數(shù)或工程量的報告，由工程承包人確認。5.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A、改善施工作業(yè)環(huán)境B、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系C、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育D、制定應(yīng)急救援體系答案：C解析：第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。6.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由承包人承擔的是()。A、合同工程本身損害B、施工機械的停工損失C、待安裝設(shè)備的損害D、工程修復(fù)費用答案：B解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔。(3）發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔。7.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。8.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求的承載力，這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：不作處理的內(nèi)容：出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹慎處理。9.某施工方的施工進度控制的環(huán)節(jié)有：①編制施工進度計劃；②組織施工進度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進度計劃檢查與調(diào)整。其控制順序正確的是()。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：2021/2020教材P148頁施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、編制施工進度計劃和相關(guān)的資源需求計劃。2、組織施工進度計劃的實施。3、施工進度計劃的檢查與調(diào)整。10.根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：保險（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（2）運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。11.()通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。12.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：P159-161質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。13.某施工企業(yè)在進行施工成本控制時，為了及時了解實施項目的成本情況，需要將計劃成本與實際成本相比較，相對于工程合同價而言，屬于計劃值的是()A、實際施工成本B、工程結(jié)算款C、投標價D、工程款支付答案：C解析：2021/2020教材P30頁圖2Z10104214.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負責人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。15.在施工文件的立卷中，案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、40C、50D、60答案：B解析：2021/2020教材P290頁二、立卷的具體要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm16.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A、指導(dǎo)責任B、操作責任C、社會責任D、自然災(zāi)害答案：A解析：工程質(zhì)量事故的概念。指導(dǎo)責任事故指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；操作責任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質(zhì)量事故；社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故；自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。可見，正確選項是A。17.(2019年)下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D、工程設(shè)計詳細、工程任務(wù)和范圍明確的工程項目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。18.價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在()價格指數(shù)和權(quán)重表中約定。A、投標報價說明B、合同專用條款C、投標函附錄D、合同補充條款答案：C解析：2021/2020教材P80頁價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定。價格指數(shù)應(yīng)首先采用工程造價管理機構(gòu)提供的價格指數(shù)，缺乏上述價格指數(shù)時，可采用工程造價管理機構(gòu)提供的價格代替。19.工程項目的竣工驗收存在一定的局限性，工程項目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣依靠終檢判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)()。A、投入要素的質(zhì)量控制B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、質(zhì)量驗收答案：C解析：2021/2020教材P155頁(3)過程控制要求高。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。20.技術(shù)交底書應(yīng)由()編制。A、設(shè)計單位B、監(jiān)理工程師C、施工項目技術(shù)人員D、作業(yè)班組長答案：C解析：2021/2020教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。21.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進行處理的要求是()A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系統(tǒng)B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市設(shè)施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B解析：2021/2020教材P219頁(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。22.按照計價方式選擇合同類型，當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時則可以采取的合同模式為()。A、單價合同B、可調(diào)總價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2021/2020教材P252頁當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同。23.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標。正確答案：B24.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、全部由重要工作組成的線路B、各工作持續(xù)時間之和最短的線路C、存在關(guān)鍵工作的線路D、各工作持續(xù)時間之和最長的線路答案：D解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，故B錯。關(guān)鍵線路是全部由關(guān)鍵工作組成的線路，A錯；非關(guān)鍵線路上也可以存在關(guān)鍵工作，C錯?？梢姡_選項是D。25.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作A沒有自由時差，但總時差為5d，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間拖延了4d，說明此時工作A的實際進度()。A、既不用影響工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC、使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d答案：B解析：2021/2020教材P148頁總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作A沒有自由時差，則其拖延會影響其緊后工作的最早開始時間；而拖延的時間小于總時差，則對總工期無影響。26.當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某節(jié)點的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點。但以關(guān)鍵節(jié)點為開始節(jié)點和完成節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。27.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是()。A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀律非常嚴謹，軍、師、旅、團、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達，一級指揮一級和一級對一級負責。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，可見，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的?？梢姡_選項是D28.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（??）。A、施工組織設(shè)計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標責任書答案：D解析：項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。29.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及()。A、分部、分項工程施工組織設(shè)計B、施工詳圖設(shè)計C、施工工藝及方案設(shè)計D、施工總平面設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P24頁二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。30.關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔經(jīng)濟賠償責任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P32頁項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的負責人，但他并不一定一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。31.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。32.(2014年)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。33.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負責現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負責提供該分包工程所需的材料，對運至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、甲公司C、乙公司D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P247頁運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付費用。34.一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是驗收的批量大小不同而已。35.()是工程項目目標動態(tài)控制的核心。A、目標的逐層分解B、目標實際數(shù)據(jù)的收集C、目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D、調(diào)整項目目標答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。36.下列關(guān)于橫道圖進度計劃特點的說法，正確的是（）A、能夠清楚地反映工序之間的邏輯關(guān)系B、適用于手工編制進度計劃C、適用于大的進度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路徑與時差答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。37.某化工廠改造工程施工中，在主吊機提吊過程中，臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于（）。A、物體打擊B、起重傷害C、機械傷害D、高處墜落答案：B解析：2021/2020教材P210頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(G6441-86)中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。38.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險術(shù)語（）風險。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟與管理風險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。39.(2015年)下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、—般材料進場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、聘請第三方檢測機構(gòu)對玻璃幕墻進行強度檢測D、拆除不合格磚墻進行強度檢測答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本40.(2019年)工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標；②識別并評價危險源及風險；③持續(xù)改進相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）。A、②-①-④-⑤-③B、①-②-④-⑤-③C、①-②-⑤-④-③D、②-①-④-③-⑤答案：A解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價危險源及風險；②確定職業(yè)健康安全目標；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。41.工程項目開工前,負責向監(jiān)督機構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：2021/2020教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。42.某項目管理機構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運行過程中發(fā)現(xiàn)，當職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A、將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決B、由相關(guān)部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式答案：D解析：2021/2020教材P16頁在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。43.已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為()天。A、4B、9C、11D、13答案：D解析：2021/2020教材P148頁某工作的最遲開始時間為最早開始時間加總時差（7+2=9天），則最遲完成的時間為最早開始時間加工作的持續(xù)時間（9+4=13天）。44.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招標投標→施工→竣工驗收B、施工圖設(shè)計完成→施工→施工總承包的招標投標→竣工驗收C、施工總承包的招標投標→施工圖設(shè)計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標投標→施工→施工圖設(shè)計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成、施工總承包的招投標、施工、竣工驗收45.施工過程中，施工單位必須認真進行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負責人D、項目技術(shù)負責人答案：B解析：施工過程中必須認真進行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認后，方能進行后續(xù)相關(guān)工序的施工。46.某建設(shè)項目采用施工總承包模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁題目采用的是施工總承包模式，G施工企業(yè)承擔了工程主體任務(wù)施工，所以應(yīng)接受施工總承包單位的施工管理。47.(2013年)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A、2B、3C、7D、8答案：D解析：FFn=min{25-17；27-17；30-17}=848.勞務(wù)分包工作全部完成后，勞務(wù)分包公司應(yīng)在工程承包人認可后（）天內(nèi)，向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P248頁六、勞務(wù)報酬最終支付1.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。49.對于夜間施工費，采用工程量清單計價宜采用（）的方法A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、分包法計價D、全費用綜合單價答案：B解析：2021/2020教材P69頁參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進行計算。這種方法簡單明了，但最大的難點是公式的科學(xué)性、準確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在授標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的搢施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。50.由于法律法規(guī)變化，發(fā)承包雙方應(yīng)當按照合同約定調(diào)整合同價款。對于實行招標的建設(shè)工程，一般以()前28天作為基準日。A、投標截止日B、中標通知書發(fā)出C、合同簽訂D、招標截止日答案：A解析：2021/2020教材P77頁法律法規(guī)變化，是二、法律法規(guī)變化(1)招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日51.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M、N、P無緊后工作，則該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于這三項工作的()。A、最早完成時間的最大值B、最遲完成時間的最大值C、最早完成時間的最小值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：2021/2020教材P140頁計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。52.下列屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、工藝關(guān)系B、流程關(guān)系C、緊前緊后關(guān)系D、并列關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。53.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進性、耐久性、可靠性答案：C解析：其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。54.施工單位的項目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、管理任務(wù)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務(wù)分工，原文是在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。55.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是()。A、項目經(jīng)理B、項目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術(shù)負責人答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。56.某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日／m3B、0.8工日／m3C、0.2工日／100m3D、0.8工日／100m3答案：D解析：人工定額計算方法位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量本題應(yīng)用第二個公式小組成員日工數(shù)總和為4個工作日，機械臺班產(chǎn)量為500m3，故單位產(chǎn)品的時間定額為4/5=0.8工日／100m3?？梢?，正確選項是D。57.建設(shè)工程量清單計價中的其他項目清單不包括()。A、暫列金額B、總承包服務(wù)費C、計日工D、規(guī)費答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。58.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等白升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：2021/2020教材P200頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標志應(yīng)當置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。59.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（）。A、工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B、工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠C、竣工付款證書接收前發(fā)生的索賠D、缺陷責任期終止證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠答案：B解析：2021/2020教材P265頁承包人提出索賠的期限（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。60.(2005真題)造成直接經(jīng)濟損失()萬元以上1000萬元以下，或重傷10人以下或死亡3人以下等后果的工程質(zhì)量事故屬于一般事故。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2021/2020教材P175頁本題主要考查對“2Z104041工程質(zhì)量事故分類”的掌握。工程質(zhì)量事故的分類一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟損失的事故。61.承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制()，報送監(jiān)理人審查。A、質(zhì)量檢查人員組成名單B、質(zhì)量檢查實施細則C、質(zhì)量檢查流程表D、工程質(zhì)量報表答案：D解析：2021/2020教材P238頁承包人的質(zhì)量檢查承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查62.（2018年）根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（??）A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。63.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。A、施工成本計劃B、工程進度報告C、工程承包合同D、工程變更報告答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。64.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標答案：D解析：P100-101經(jīng)濟措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標。65.施工質(zhì)量的終檢存在一定局限性，主要是因為（）。A、工程形體龐大B、施工過程具有流動性C、建筑產(chǎn)品具有單件性D、不能通過解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P155頁（4）終檢局限大：工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。66.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，施工單位對事故的處理應(yīng)采取的程序是（）。A、報告安全事故、事故分析記錄、事故現(xiàn)場處理、事故登記B、事故現(xiàn)場處理、事故分析記錄、報告安全事故、事故登記C、事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄、報告安全事故D、事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄、要堅持安全事故月報制度答案：D解析：2021/2020教材P212頁施工單位的事故處理：1）事故現(xiàn)場處理2）事故登記3）事故分析記錄4）要堅持安全事故月報制度。67.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）。A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關(guān)費用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔相關(guān)保險費用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用答案：C解析：考查保險。1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。3.工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。68.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進行動態(tài)隨機安全化治理,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。69.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是()。A、風險區(qū)AB、風險區(qū)BC、風險區(qū)CD、風險區(qū)D答案：D解析：表2Z101061圖2Z101061風險區(qū)D-1等風險。險區(qū)D的風險等級最低。70.(2014年)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：A、D選項技術(shù)原因；C選項社會、經(jīng)濟原因。多選題1.(2014年)成本加酬金合同的形式主要有（）。A、最大成本加稅金合同B、成本加固定費用合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加獎金合同E、最大成本加費用合同答案：BCDE解析：成本加酬金合同的形式。2.項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括（）。A、施工隊伍選擇B、組織審查施工圖紙C、工程合同管理D、施工質(zhì)量控制E、施工進度控制答案：CDE解析：2021/2020教材P33頁項目的經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。3.下列材料中，屬于材料供貨商必須提供《建材備案證明》的材料包括()。A、水泥B、人造板C、燒結(jié)磚、砌塊D、商品混凝土E、混凝土外加劑答案：ACDE解析：2021/2020教材P165頁本小題要求考生知道材料供貨商對下列材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。4.建筑安裝工程費用中的措施項目費包括（）。A、大型機械進出場及安拆費B、二次搬運費C、工程定位復(fù)測費D、檢驗試驗費E、已完工程及設(shè)備保護費答案：ABCE解析：2021/2020教材P52頁措施項目費：安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費。5.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B、緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告C、承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告D、發(fā)包人收到承包人改進報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換E、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人答案：ACD解析：P30-32承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，A正確。緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告，B錯誤。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告，C正確。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，D正確。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前7天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人，E錯誤。6.如果將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方法相結(jié)合，有助于（）。A、既方便地表示時間，又能表示出旋工成本支出計劃B、檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整C、橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按項目分解D、檢查各項具體的施工成本支出對象是否明確或落實E、從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤答案：BDE解析：2021/2020教材P108頁將按項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)構(gòu)有無錯誤。A項是按工程進度編制施工成本計劃的優(yōu)點；C項是兩種方法結(jié)合的具體操作方法之一。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，在編制工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有()。A、暫列金額B、文明施工費C、總承包服務(wù)費D、暫估價E、計日工答案：ACDE解析：2021/2020教材P69頁其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。8.屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中實測法檢查的有()。A、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查B、踢腳線的垂直度C、清水墻的潔凈度D、陰陽角的方正E、對樁或地基的靜載試驗答案：ABD解析：2021/2020教材P163頁②實測法:例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。9.某研究發(fā)展中心工程施工中，發(fā)生支模架坍塌事故，造成13人死亡，17人受傷經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為()。A、管理原因引發(fā)的事故B、技術(shù)原因引發(fā)的事故C、特別重大事故D、指導(dǎo)責任事故E、重大質(zhì)量事故答案：ADE解析：2021/2020教材P175頁指導(dǎo)責任事故指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。死亡13人，傷17人屬于重大質(zhì)量事故。10.施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。A、實行項目經(jīng)理責任制B、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工C、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)E、編制資金使用計劃答案：CE解析：2021/2020教材P101頁經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定，分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。11.關(guān)于施工成本計劃的說法，正確的有()。A、當編制的成本計劃達不到目標成本的要求時應(yīng)重新編制B、編制施工成本計劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項目經(jīng)理的責任成本目標屬于競爭性成本計劃D、編制施工成本計劃的過程是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、物資消耗是否落實的過程E、確定了目標總成本后，還應(yīng)將總目標分解落實到機構(gòu)、班組答案：ABDE解析：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。目標成本確定后，應(yīng)將總目標分解落實到各個機構(gòu)、班組、便于進行控制的子項目或工序。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成?？梢姡_選項是ABDE。12.在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮()。A、實際特點B、業(yè)主的資金籌措情況C、施工條件D、項目建成運營后的經(jīng)濟效果E、技術(shù)水平答案：ACE解析：2021/2020教材P23頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮13.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有（）。A、明確工作任務(wù)B、編制質(zhì)量計劃C、成立質(zhì)量管理小組D、建立工作制度E、分解質(zhì)量目標答案：AD解析：工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實在以下三個階段：（1）施工準備階段：完成各項技術(shù)準備工作，進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對工程項目進行劃分并分級編號，建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，進行施工平面設(shè)計，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機械管理制度等。（2）施工階段。加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。（3）竣工驗收階段。主要是做好成品保護，不讓不合格工程進入下一道工序或進入市場。14.分部分項工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A、建設(shè)項目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機械的選擇D、勞動力需求量計劃E、安全施工措施答案：BCDE解析：2021/2020教材P25頁分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下:1.工程概況及施工特點分析;2.施工方法和施工機械的選擇;3.分部工程的施工準備工作計劃;4.分部工程的施工進度計劃;5.各項資源需求量計劃;6.技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。15.人工定額中，計時測定的方法有很多種，包括()。A、測時法B、理論計算法C、測定法D、工作日寫實法E、寫實記錄法答案：ADE解析：2021/2020教材P60頁施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。以上各項時間是以時間研究為基礎(chǔ)，通過時間測定方法，得出相應(yīng)的觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理計算得到的。計時測定的方法有許多種，如測時法，寫實記錄法，工作日寫實法等。16.施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則，包括（）。A、事故原因沒有查清不放過B、事故損失未挽回不放過C、責任人員沒有受到處理不放過D、職工群眾沒有受到教育不放過E、防范措施沒有落實不放過答案：ACDE解析：2021/2020教材P210頁“四不放過”原則：（1）事故原因未查明不放過；（2）職工群眾未受到教育不放過；（3）責任人員未處理不放過；（4）防范措施未落實不放過。17.根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達錯誤的有（）。A、①B、②C、③D、④E、⑤答案：ACDE解析：矩形框表示工作，菱形框表示判別條件，單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。①⑤應(yīng)為矩形框，③應(yīng)為菱形框，④應(yīng)為單向箭頭。18.下列文件，屬于建設(shè)工程文件的有()。A、監(jiān)理文件B、施工文件C、施工設(shè)計文件D、工程準備階段文件E、竣工驗收文件答案：ABDE解析：2021/2020教材P284頁在《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工程文件指的是：“在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件。”19.下列施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行活動中，屬于執(zhí)行控制程序和監(jiān)測活動的是（）。A、對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放B、對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理C、在體系運行過程中及時按文件要求進行記錄，如實反映體系運行情況D、程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在施工企業(yè)內(nèi)部都具有法定效力，必須嚴格執(zhí)行，才能保證體系正確運行E、必須嚴格監(jiān)測體系的運行情況。監(jiān)測中應(yīng)明確監(jiān)測的對象和監(jiān)測的方法答案：DE解析：2021/2020教材P193頁(1)培訓(xùn)意識和能力。由主管培訓(xùn)的部門根據(jù)體系、體系文件（培訓(xùn)意識和能力程序文件）的要求，制定詳細的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的職能部門、時間、內(nèi)容、方法和考核要求。(2)信息交流。信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。(3)文件管理。包括對現(xiàn)有有效文件進行整理編號，方便查詢索引；對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標準應(yīng)及時購買補充，對適用的表格要及時發(fā)放；對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。(4)執(zhí)行控制程序。體系的運行離不開程序文件的指導(dǎo)，程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在施工企業(yè)內(nèi)部都具有法定效力，必須嚴格執(zhí)行，才能保證體系正確運行。(5)監(jiān)測。為保證體系的正確有效地運行，必須嚴格監(jiān)測體系的運行情況