2023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（七）附詳解

PAGEPAGE512023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》高分通關(guān)卷（七）附詳解一、單選題1.對危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工，并按照以下（）程序處理安全隱患。A、整改-登記-復(fù)查-銷案B、登記-復(fù)查-整改-銷案C、登記-整改-復(fù)查-銷案D、整改-復(fù)查-登記-銷案答案：C解析：2021/2020教材P200頁如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工；并應(yīng)按照“登記—整改—復(fù)查—銷案”的程序處理安全隱患。2.某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-1986），該工人的傷害程度為()A、輕傷B、重傷C、職業(yè)病D、失能傷害答案：B解析：2021/2020教材P209頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；3.施工組織總設(shè)計包括如下工作：1.編制資源需求量計劃；2.編制施工總進(jìn)度計劃；3.施工總平面圖設(shè)計；4.擬定施工方案。其正確的工作順序是（）A、1-2-3-4B、4-2-1-3C、1-3-2-4D、4-1-2-3答案：B解析：2021/2020教材P24頁施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如下：(1)建設(shè)項目的工程概況；(2)施工部署及其核心工程的施工方案；(3)全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；(4)施工總進(jìn)度計劃；(5)各項資源需求量計劃；(6)全場性施工總平面圖設(shè)計；(7)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。4.某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。該勞務(wù)分包合同在履行過程中應(yīng)()。A、由工程師確認(rèn)勞務(wù)分包人的工時和工程量B、由勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)給工程承包人，由工程承包人確認(rèn)C、由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認(rèn)D、不計算勞務(wù)分包人的工時和工程量答案：D解析：2021/2020教材P248頁根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量。只有在勞務(wù)分包合同約定采用計時單價或計價單價計算勞務(wù)報酬的情況下，才需要勞務(wù)分包人向工程承包人報送有關(guān)勞務(wù)人數(shù)或工程量的報告，由工程承包人確認(rèn)。5.項目安全管理的第二類危險源控制中，最重要的工作是（）。A、改善施工作業(yè)環(huán)境B、建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系C、加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育D、制定應(yīng)急救援體系答案：C解析：第二類危險源控制方法提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。6.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，由承包人承擔(dān)的是()。A、合同工程本身損害B、施工機(jī)械的停工損失C、待安裝設(shè)備的損害D、工程修復(fù)費(fèi)用答案：B解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當(dāng)事人按以下原則承擔(dān)：(1)永久工程、已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)。(2）承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)。(3）發(fā)包人和承包人承擔(dān)各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。(5）因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。7.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是()。A、導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立B、只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立C、不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立D、只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立答案：C解析：2021/2020教材P262頁索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。8.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求的承載力，這時宜采取的處理方法是()。A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、返工處理D、不做處理答案：D解析：不作處理的內(nèi)容：出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進(jìn)行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進(jìn)行專門處理。這種做法實際上是挖掘設(shè)計潛力或降低設(shè)計的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。9.某施工方的施工進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)有：①編制施工進(jìn)度計劃；②組織施工進(jìn)度計劃實施；③編制資源需求計劃；④施工進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整。其控制順序正確的是()。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：2021/2020教材P148頁施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：1、編制施工進(jìn)度計劃和相關(guān)的資源需求計劃。2、組織施工進(jìn)度計劃的實施。3、施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。10.根據(jù)《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（）。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費(fèi)用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費(fèi)用D.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費(fèi)用A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：保險（1）勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。（2）運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。（3）工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。（4）勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。11.()通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖答案：B解析：2021/2020教材P9頁項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。12.（2020年真題）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)由（）等構(gòu)成。A、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄B、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄C、質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄和質(zhì)量評審答案：B解析：P159-161質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。13.某施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制時，為了及時了解實施項目的成本情況，需要將計劃成本與實際成本相比較，相對于工程合同價而言，屬于計劃值的是()A、實際施工成本B、工程結(jié)算款C、投標(biāo)價D、工程款支付答案：C解析：2021/2020教材P30頁圖2Z10104214.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。15.在施工文件的立卷中，案卷不宜過厚，一般不超過()mm。A、20B、40C、50D、60答案：B解析：2021/2020教材P290頁二、立卷的具體要求：案卷不宜過厚，一般不超過40mm16.某工程項目施工工期緊迫，樓面混凝土剛澆筑完畢即上人作業(yè)，造成混凝土表面不平并出現(xiàn)樓板裂縫，按事故責(zé)任分此質(zhì)量事故屬于()事故。A、指導(dǎo)責(zé)任B、操作責(zé)任C、社會責(zé)任D、自然災(zāi)害答案：A解析：工程質(zhì)量事故的概念。指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故；操作責(zé)任事故指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故；社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故是指由于經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故；自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故?？梢姡_選項是A。17.(2019年)下列建設(shè)工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時間特別緊迫的搶險、救災(zāi)工程項目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項目D、工程設(shè)計詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確的工程項目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目。(2)時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。18.價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在()價格指數(shù)和權(quán)重表中約定。A、投標(biāo)報價說明B、合同專用條款C、投標(biāo)函附錄D、合同補(bǔ)充條款答案：C解析：2021/2020教材P80頁價格調(diào)整公式中的各可調(diào)因子、定值和變值權(quán)重，以及基本價格指數(shù)及其來源在投標(biāo)函附錄價格指數(shù)和權(quán)重表中約定。價格指數(shù)應(yīng)首先采用工程造價管理機(jī)構(gòu)提供的價格指數(shù)，缺乏上述價格指數(shù)時，可采用工程造價管理機(jī)構(gòu)提供的價格代替。19.工程項目的竣工驗收存在一定的局限性，工程項目建成后，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品一樣依靠終檢判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。A、投入要素的質(zhì)量控制B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、質(zhì)量驗收答案：C解析：2021/2020教材P155頁(3)過程控制要求高。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。20.技術(shù)交底書應(yīng)由()編制。A、設(shè)計單位B、監(jiān)理工程師C、施工項目技術(shù)人員D、作業(yè)班組長答案：C解析：2021/2020教材P166頁技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。21.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理的要求是()A、未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水系統(tǒng)B、未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C、在無其他污染物的情況下，可直接排入城市設(shè)施和河流D、在泥漿水中不含砂石的情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流答案：B解析：2021/2020教材P219頁(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。22.按照計價方式選擇合同類型，當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時則可以采取的合同模式為()。A、單價合同B、可調(diào)總價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2021/2020教材P252頁當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同。23.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（）。A、質(zhì)量方針B、工程承包合同C、質(zhì)量計劃D、設(shè)計文件答案：B解析：項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合項目質(zhì)量總目標(biāo)的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級質(zhì)量目標(biāo)。正確答案：B24.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指()。A、全部由重要工作組成的線路B、各工作持續(xù)時間之和最短的線路C、存在關(guān)鍵工作的線路D、各工作持續(xù)時間之和最長的線路答案：D解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后達(dá)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線，故B錯。關(guān)鍵線路是全部由關(guān)鍵工作組成的線路，A錯；非關(guān)鍵線路上也可以存在關(guān)鍵工作，C錯?？梢姡_選項是D。25.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作A沒有自由時差，但總時差為5d，檢查實際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間拖延了4d，說明此時工作A的實際進(jìn)度()。A、既不用影響工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4dC、使總工期延長4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4d，并使總工期延長1d答案：B解析：2021/2020教材P148頁總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。工作A沒有自由時差，則其拖延會影響其緊后工作的最早開始時間；而拖延的時間小于總時差，則對總工期無影響。26.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則()。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為OB、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間之和等于計劃工期C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差全部為零D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某節(jié)點(diǎn)的最早時間與最遲時間相等，說明該節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期小于計劃工期時，則單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路線上相鄰工作的時間間隔為0。27.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是()。A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C、能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達(dá)，一級指揮一級和一級對一級負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，可見，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的?？梢姡_選項是D28.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（??）。A、施工組織設(shè)計B、施工總體規(guī)劃C、工程承包合同D、項目管理目標(biāo)責(zé)任書答案：D解析：項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。29.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及()。A、分部、分項工程施工組織設(shè)計B、施工詳圖設(shè)計C、施工工藝及方案設(shè)計D、施工總平面設(shè)計答案：A解析：2021/2020教材P24頁二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。30.關(guān)于施工項目經(jīng)理，說法正確的是（）。A、施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格答案：B解析：2021/2020教材P32頁項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。31.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、指令關(guān)系B、管理關(guān)系C、職責(zé)關(guān)系D、職能分工關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。32.(2014年)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、5C、6D、7答案：C解析：為15天。33.某工程項目中，甲公司作為工程承包人與乙公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，約定由乙公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)，甲公司負(fù)責(zé)提供該分包工程所需的材料，對運(yùn)至施工場地用于該分包工程的材料，應(yīng)由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、甲公司C、乙公司D、工程師答案：B解析：2021/2020教材P247頁運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付費(fèi)用。34.一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：2021/2020教材P171頁分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是驗收的批量大小不同而已。35.()是工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。A、目標(biāo)的逐層分解B、目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集C、目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D、調(diào)整項目目標(biāo)答案：C解析：2021/2020教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。36.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃特點(diǎn)的說法，正確的是（）A、能夠清楚地反映工序之間的邏輯關(guān)系B、適用于手工編制進(jìn)度計劃C、適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路徑與時差答案：B解析：2021/2020教材P134頁橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。37.某化工廠改造工程施工中，在主吊機(jī)提吊過程中，臂架系統(tǒng)發(fā)生斜向傾倒，吊臂及所吊塔體向一側(cè)的鋼結(jié)構(gòu)和安裝平臺傾倒。按安全事故類別分類，該工程事故屬于（）。A、物體打擊B、起重傷害C、機(jī)械傷害D、高處墜落答案：B解析：2021/2020教材P210頁根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(G6441-86)中，將事故類別劃分為20類，即物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。38.根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風(fēng)險術(shù)語（）風(fēng)險。A、經(jīng)濟(jì)與管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。39.(2015年)下列與項目質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是（）。A、—般材料進(jìn)場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進(jìn)行強(qiáng)度檢測C、聘請第三方檢測機(jī)構(gòu)對玻璃幕墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測D、拆除不合格磚墻進(jìn)行強(qiáng)度檢測答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量保證成本40.(2019年)工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：①確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；②識別并評價危險源及風(fēng)險；③持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效；④編制技術(shù)措施計劃；⑤措施計劃實施結(jié)果驗證。正確的程序是（）。A、②-①-④-⑤-③B、①-②-④-⑤-③C、①-②-⑤-④-③D、②-①-④-③-⑤答案：A解析：工程施工職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：①識別并評價危險源及風(fēng)險；②確定職業(yè)健康安全目標(biāo)；③編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃；④職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證；⑤持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績效。41.工程項目開工前,負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是()。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：2021/2020教材P183頁在工程項目開工前,監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。42.某項目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門與子項目部的指令出現(xiàn)矛盾時，對工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A、將這種矛盾全部交給項目經(jīng)理裁決B、由相關(guān)部門自己解決這類問題C、由接受指令的員工處理這類問題D、明確以職能部門或子項目部為主的管理模式答案：D解析：2021/2020教材P16頁在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門和子項目部的指令發(fā)生矛盾時，將矛盾全部交給項目經(jīng)理來裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項目實際情況采用以職能部門或子項目部指令為主的管理模式，可以減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對合理、有效。因而D和A選項相比，首先D。選項B容易造成部門之間相互扯皮，選項C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。43.已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為()天。A、4B、9C、11D、13答案：D解析：2021/2020教材P148頁某工作的最遲開始時間為最早開始時間加總時差（7+2=9天），則最遲完成的時間為最早開始時間加工作的持續(xù)時間（9+4=13天）。44.施工總承包的一般工作程序為（）。A、施工圖設(shè)計完成→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→竣工驗收B、施工圖設(shè)計完成→施工→施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→竣工驗收C、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工圖設(shè)計完成→施工→竣工驗收D、施工總承包的招標(biāo)投標(biāo)→施工→施工圖設(shè)計完成→竣工驗收答案：A解析：2021/2020教材P223頁施工總承包模式發(fā)包的一般工作程序為：施工圖設(shè)計完成、施工總承包的招投標(biāo)、施工、竣工驗收45.施工過程中，施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報送()復(fù)驗確認(rèn)。A、項目經(jīng)理B、監(jiān)理工程師C、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。46.某建設(shè)項目采用施工總承包模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A、業(yè)主B、R監(jiān)理公司C、G施工企業(yè)D、施工總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P6頁題目采用的是施工總承包模式，G施工企業(yè)承擔(dān)了工程主體任務(wù)施工，所以應(yīng)接受施工總承包單位的施工管理。47.(2013年)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最早完成時間為第17天，持續(xù)時間為5天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第25天、第27天和第30天，則工作N的自由時差為（）天。A、2B、3C、7D、8答案：D解析：FFn=min{25-17；27-17；30-17}=848.勞務(wù)分包工作全部完成后，勞務(wù)分包公司應(yīng)在工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P248頁六、勞務(wù)報酬最終支付1.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。49.對于夜間施工費(fèi)，采用工程量清單計價宜采用（）的方法A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、分包法計價D、全費(fèi)用綜合單價答案：B解析：2021/2020教材P69頁參數(shù)法計價是指按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計算。這種方法簡單明了，但最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性、準(zhǔn)確性難以把握。這種方法主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在授標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨(dú)列出項目內(nèi)容的搢施項目。如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。50.由于法律法規(guī)變化，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定調(diào)整合同價款。對于實行招標(biāo)的建設(shè)工程，一般以()前28天作為基準(zhǔn)日。A、投標(biāo)截止日B、中標(biāo)通知書發(fā)出C、合同簽訂D、招標(biāo)截止日答案：A解析：2021/2020教材P77頁法律法規(guī)變化，是二、法律法規(guī)變化(1)招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日51.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M、N、P無緊后工作，則該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于這三項工作的()。A、最早完成時間的最大值B、最遲完成時間的最大值C、最早完成時間的最小值D、最遲完成時間的最小值答案：A解析：2021/2020教材P140頁計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個工作的最早完成時間的最大值。52.下列屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、工藝關(guān)系B、流程關(guān)系C、緊前緊后關(guān)系D、并列關(guān)系答案：A解析：2021/2020教材P137頁網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。53.施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的()。A、適用性、安全性、美觀性、耐久性B、安全性、耐久性、美觀性、可靠性C、適用性、安全性、耐久性、可靠性D、適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性答案：C解析：其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個方面。54.施工單位的項目管理工作任務(wù)分工表可用于確定項目經(jīng)理及()的任務(wù)分工。A、企業(yè)內(nèi)部各工作人員B、企業(yè)內(nèi)部各部門C、項目各參與方D、管理任務(wù)主管部門答案：D解析：2021/2020教材P17頁項目管理工作任務(wù)分工，原文是在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn)，對項目實施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。55.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、項目經(jīng)理B、項目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P35頁項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。56.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日／m3B、0.8工日／m3C、0.2工日／100m3D、0.8工日／100m3答案：D解析：人工定額計算方法位產(chǎn)品時間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量或單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺班產(chǎn)量本題應(yīng)用第二個公式小組成員日工數(shù)總和為4個工作日，機(jī)械臺班產(chǎn)量為500m3，故單位產(chǎn)品的時間定額為4/5=0.8工日／100m3?？梢?，正確選項是D。57.建設(shè)工程量清單計價中的其他項目清單不包括()。A、暫列金額B、總承包服務(wù)費(fèi)C、計日工D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：2021/2020教材P69頁其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。58.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等白升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A、15B、30C、45D、60答案：B解析：2021/2020教材P200頁《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。59.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（）。A、工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B、工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠C、竣工付款證書接收前發(fā)生的索賠D、缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠答案：B解析：2021/2020教材P265頁承包人提出索賠的期限（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。60.(2005真題)造成直接經(jīng)濟(jì)損失()萬元以上1000萬元以下，或重傷10人以下或死亡3人以下等后果的工程質(zhì)量事故屬于一般事故。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：2021/2020教材P175頁本題主要考查對“2Z104041工程質(zhì)量事故分類”的掌握。工程質(zhì)量事故的分類一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。61.承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細(xì)記錄，編制()，報送監(jiān)理人審查。A、質(zhì)量檢查人員組成名單B、質(zhì)量檢查實施細(xì)則C、質(zhì)量檢查流程表D、工程質(zhì)量報表答案：D解析：2021/2020教材P238頁承包人的質(zhì)量檢查承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查62.（2018年）根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進(jìn)度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（??）A、編制資源需求計劃B、編制施工準(zhǔn)備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。63.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。A、施工成本計劃B、工程進(jìn)度報告C、工程承包合同D、工程變更報告答案：A解析：2021/2020教材P109頁施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。64.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）A、做好施工采購計劃B、選用合適的合同結(jié)構(gòu)C、確定施工任務(wù)單管理流程D、分解成本管理目標(biāo)答案：D解析：P100-101經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。65.施工質(zhì)量的終檢存在一定局限性，主要是因為（）。A、工程形體龐大B、施工過程具有流動性C、建筑產(chǎn)品具有單件性D、不能通過解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P155頁（4）終檢局限大：工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。66.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的相關(guān)規(guī)定，施工單位對事故的處理應(yīng)采取的程序是（）。A、報告安全事故、事故分析記錄、事故現(xiàn)場處理、事故登記B、事故現(xiàn)場處理、事故分析記錄、報告安全事故、事故登記C、事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄、報告安全事故D、事故現(xiàn)場處理、事故登記、事故分析記錄、要堅持安全事故月報制度答案：D解析：2021/2020教材P212頁施工單位的事故處理：1）事故現(xiàn)場處理2）事故登記3）事故分析記錄4）要堅持安全事故月報制度。67.(2017年)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），關(guān)于保險的說法，正確的是（）。A、施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B、勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔(dān)相關(guān)保險費(fèi)用C、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費(fèi)用D、勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費(fèi)用答案：C解析：考查保險。1.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。2.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費(fèi)用。3.工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，并支付保險費(fèi)用。4.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費(fèi)用。68.施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理,是施工安全隱患處理原則中()原則的體現(xiàn)。A、動態(tài)處理B、重點(diǎn)處理C、預(yù)防與減災(zāi)并重D、冗余安全度處理答案：A解析：2021/2020教材P205頁動態(tài)治理就是對生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)隨機(jī)安全化治理,生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時治理,既可以及時消除隱患,又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。69.按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是()。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D答案：D解析：表2Z101061圖2Z101061風(fēng)險區(qū)D-1等風(fēng)險。險區(qū)D的風(fēng)險等級最低。70.(2014年)根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：A、D選項技術(shù)原因；C選項社會、經(jīng)濟(jì)原因。多選題1.(2014年)成本加酬金合同的形式主要有（）。A、最大成本加稅金合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加獎金合同E、最大成本加費(fèi)用合同答案：BCDE解析：成本加酬金合同的形式。2.項目經(jīng)理在項目管理中的任務(wù)包括（）。A、施工隊伍選擇B、組織審查施工圖紙C、工程合同管理D、施工質(zhì)量控制E、施工進(jìn)度控制答案：CDE解析：2021/2020教材P33頁項目的經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工進(jìn)度控制；（4）施工質(zhì)量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程組織與協(xié)調(diào)等。3.下列材料中，屬于材料供貨商必須提供《建材備案證明》的材料包括()。A、水泥B、人造板C、燒結(jié)磚、砌塊D、商品混凝土E、混凝土外加劑答案：ACDE解析：2021/2020教材P165頁本小題要求考生知道材料供貨商對下列材料必須提供《建材備案證明》：水泥、商品混凝土、商品砂漿、混凝土摻合料、混凝土外加劑、燒結(jié)磚、砌塊、建筑用砂、建筑用石、排水管、給水管、電工套管、防水涂料、建筑門窗、建筑涂料、飾面石材、木制板材、瀝青混凝土、三渣混合料等材料產(chǎn)品。4.建筑安裝工程費(fèi)用中的措施項目費(fèi)包括（）。A、大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)B、二次搬運(yùn)費(fèi)C、工程定位復(fù)測費(fèi)D、檢驗試驗費(fèi)E、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：ABCE解析：2021/2020教材P52頁措施項目費(fèi)：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)。5.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B、緊急情況下為確保施工安全，項目經(jīng)理在采取必要措施后，應(yīng)在48小時內(nèi)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交書面報告C、承包人應(yīng)在接到發(fā)包人更換項目經(jīng)理的書面通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告D、發(fā)包人收到承包人改進(jìn)報告后仍要求更換項目經(jīng)理的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換E、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前14天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人答案：ACD解析：P30-32承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，A正確。緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告，B錯誤。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報告，C正確。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換，D正確。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)給下屬人員時，應(yīng)提前7天將授權(quán)人員的相關(guān)信息通知監(jiān)理人，E錯誤。6.如果將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方法相結(jié)合，有助于（）。A、既方便地表示時間，又能表示出旋工成本支出計劃B、檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整C、橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按項目分解D、檢查各項具體的施工成本支出對象是否明確或落實E、從數(shù)字上校核分解的結(jié)果有無錯誤答案：BDE解析：2021/2020教材P108頁將按項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式相結(jié)合，橫向按施工成本構(gòu)成分解，縱向按項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無重復(fù)計算或漏算；同時還有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結(jié)構(gòu)有無錯誤。A項是按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的優(yōu)點(diǎn)；C項是兩種方法結(jié)合的具體操作方法之一。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，在編制工程量清單時，其他項目清單中包含的內(nèi)容有()。A、暫列金額B、文明施工費(fèi)C、總承包服務(wù)費(fèi)D、暫估價E、計日工答案：ACDE解析：2021/2020教材P69頁其他項目費(fèi)由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。8.屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中實測法檢查的有()。A、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查B、踢腳線的垂直度C、清水墻的潔凈度D、陰陽角的方正E、對樁或地基的靜載試驗答案：ABD解析：2021/2020教材P163頁②實測法:例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。9.某研究發(fā)展中心工程施工中，發(fā)生支模架坍塌事故，造成13人死亡，17人受傷經(jīng)調(diào)查，該事故主要是由于現(xiàn)場技術(shù)管理人員生病請假，工程負(fù)責(zé)人為了不影響施工進(jìn)度，未經(jīng)技術(shù)交底就吩咐工人自行作業(yè)造成的。該工程質(zhì)量應(yīng)判定為()。A、管理原因引發(fā)的事故B、技術(shù)原因引發(fā)的事故C、特別重大事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故E、重大質(zhì)量事故答案：ADE解析：2021/2020教材P175頁指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。死亡13人，傷17人屬于重大質(zhì)量事故。10.施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。A、實行項目經(jīng)理責(zé)任制B、明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工C、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、選用合適的合同結(jié)構(gòu)E、編制資金使用計劃答案：CE解析：2021/2020教材P101頁經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定，分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。11.關(guān)于施工成本計劃的說法，正確的有()。A、當(dāng)編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本的要求時應(yīng)重新編制B、編制施工成本計劃的過程也是挖掘降低成本潛力的過程C、項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)屬于競爭性成本計劃D、編制施工成本計劃的過程是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、物資消耗是否落實的過程E、確定了目標(biāo)總成本后，還應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到機(jī)構(gòu)、班組答案：ABDE解析：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。同時，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實到各個機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)行控制的子項目或工序。實施性計劃成本以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成?？梢姡_選項是ABDE。12.在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮()。A、實際特點(diǎn)B、業(yè)主的資金籌措情況C、施工條件D、項目建成運(yùn)營后的經(jīng)濟(jì)效果E、技術(shù)水平答案：ACE解析：2021/2020教材P23頁施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮13.施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有（）。A、明確工作任務(wù)B、編制質(zhì)量計劃C、成立質(zhì)量管理小組D、建立工作制度E、分解質(zhì)量目標(biāo)答案：AD解析：工作保征體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實在以下三個階段：（1）施工準(zhǔn)備階段：完成各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，制訂相應(yīng)的技術(shù)管理制度，對工程項目進(jìn)行劃分并分級編號，建立工程測量控制網(wǎng)和測量控制制度，進(jìn)行施工平面設(shè)計，建立施工場地管理制度，建立健全材料、機(jī)械管理制度等。（2）施工階段。加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢、專檢，開展群眾性QC活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。（3）竣工驗收階段。主要是做好成品保護(hù)，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場。14.分部分項工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有()。A、建設(shè)項目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機(jī)械的選擇D、勞動力需求量計劃E、安全施工措施答案：BCDE解析：2021/2020教材P25頁分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下:1.工程概況及施工特點(diǎn)分析;2.施工方法和施工機(jī)械的選擇;3.分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;4.分部工程的施工進(jìn)度計劃;5.各項資源需求量計劃;6.技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施;7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。15.人工定額中，計時測定的方法有很多種，包括()。A、測時法B、理論計算法C、測定法D、工作日寫實法E、寫實記錄法答案：ADE解析：2021/2020教材P60頁施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎(chǔ)上編制的。以上各項時間是以時間研究為基礎(chǔ)，通過時間測定方法，得出相應(yīng)的觀測數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理計算得到的。計時測定的方法有許多種，如測時法，寫實記錄法，工作日寫實法等。16.施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則，包括（）。A、事故原因沒有查清不放過B、事故損失未挽回不放過C、責(zé)任人員沒有受到處理不放過D、職工群眾沒有受到教育不放過E、防范措施沒有落實不放過答案：ACDE解析：2021/2020教材P210頁“四不放過”原則：（1）事故原因未查明不放過；（2）職工群眾未受到教育不放過；（3）責(zé)任人員未處理不放過；（4）防范措施未落實不放過。17.根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯誤的有（）。A、①B、②C、③D、④E、⑤答案：ACDE解析：矩形框表示工作，菱形框表示判別條件，單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。①⑤應(yīng)為矩形框，③應(yīng)為菱形框，④應(yīng)為單向箭頭。18.下列文件，屬于建設(shè)工程文件的有()。A、監(jiān)理文件B、施工文件C、施工設(shè)計文件D、工程準(zhǔn)備階段文件E、竣工驗收文件答案：ABDE解析：2021/2020教材P284頁在《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工程文件指的是：“在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件，也可簡稱為工程文件?！?9.下列施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行活動中，屬于執(zhí)行控制程序和監(jiān)測活動的是（）。A、對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放B、對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理C、在體系運(yùn)行過程中及時按文件要求進(jìn)行記錄，如實反映體系運(yùn)行情況D、程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在施工企業(yè)內(nèi)部都具有法定效力，必須嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證體系正確運(yùn)行E、必須嚴(yán)格監(jiān)測體系的運(yùn)行情況。監(jiān)測中應(yīng)明確監(jiān)測的對象和監(jiān)測的方法答案：DE解析：2021/2020教材P193頁(1)培訓(xùn)意識和能力。由主管培訓(xùn)的部門根據(jù)體系、體系文件（培訓(xùn)意識和能力程序文件）的要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的職能部門、時間、內(nèi)容、方法和考核要求。(2)信息交流。信息交流是確保各要素構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。(3)文件管理。包括對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引；對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放；對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理。(4)執(zhí)行控制程序。體系的運(yùn)行離不開程序文件的指導(dǎo)，程序文件及其相關(guān)的作業(yè)文件在施工企業(yè)內(nèi)部都具有法定效力，必須嚴(yán)格執(zhí)行，才能保證體系正確運(yùn)行。(5)監(jiān)測。為保證體系的正確有效地運(yùn)行，必須嚴(yán)格監(jiān)測體系的運(yùn)行情況