人力資源會(huì)計(jì)課件

第十一章人力資源會(huì)計(jì)2/6/20231本章內(nèi)容第一節(jié)人力資源會(huì)計(jì)概述第二節(jié)人力資源成本分析第三節(jié)人力資源價(jià)值分析第四節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)分析與投資決策2/6/20232案例：“天價(jià)”的球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)2000年7月，阿根廷球星克雷斯波加盟意大利拉齊奧隊(duì)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為5416萬(wàn)美元，打破了1999年維埃里轉(zhuǎn)入國(guó)際來(lái)蘭隊(duì)時(shí)創(chuàng)下的5000萬(wàn)美元的世界紀(jì)錄；同月，加盟西班牙皇家馬德里隊(duì)的葡萄牙國(guó)腳菲戈又刷新了這一紀(jì)錄，他的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為5610萬(wàn)美元。資料來(lái)源《揚(yáng)子晚報(bào)》2000-07-12（說(shuō)明：人力資源取得成本的計(jì)算，是必要的）2/6/20233一、人力資源會(huì)計(jì)從企業(yè)角度講，人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理，利用人力資源成本和人力資源價(jià)值信息，進(jìn)行人力資源管理，并根據(jù)組織運(yùn)行來(lái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和投資分析。（P296）2/6/20235人力資源的資產(chǎn)性（補(bǔ)充）人力資源會(huì)計(jì)作為一個(gè)新的理念，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于：人力資源會(huì)計(jì)將人力資源視作資產(chǎn)。人力資源之所以可以作為一種資產(chǎn)，因它符合資產(chǎn)確認(rèn)的三條標(biāo)準(zhǔn)。2/6/202361.人力資源是可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提供未來(lái)收益的一種經(jīng)濟(jì)資源，其資產(chǎn)性表現(xiàn)為有取得未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)能力。3.人力資源是企業(yè)可以實(shí)際控制的資源。雖然其所有權(quán)屬于勞動(dòng)者個(gè)人，并具有流動(dòng)性。但一經(jīng)被企業(yè)聘用為員工，企業(yè)即取得了對(duì)員工受聘期間的勞動(dòng)力資源的使用權(quán)。所以，人力資源是可以為企業(yè)所擁有和控制的。2.人力資源能夠用貨幣進(jìn)行計(jì)量。企業(yè)取得、開(kāi)發(fā)與使用人力資源需要成本支出，如招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、工資等，這種成本支出是能以貨幣計(jì)量的。人力資源作為資產(chǎn)三條標(biāo)準(zhǔn)：2/6/20237結(jié)論：為什么一個(gè)全球公認(rèn)的大公司，其財(cái)務(wù)報(bào)表卻無(wú)法顯示其應(yīng)有的實(shí)力和規(guī)模？原因就是微軟公司最大的財(cái)富是擁有大量高科技人才。但在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律為當(dāng)期費(fèi)用沖銷(xiāo)，從而導(dǎo)致微軟公司真正的資產(chǎn)大大低估，而費(fèi)用卻大幅度提高。2/6/20239(二)人力資源會(huì)計(jì)概念“人力資源會(huì)計(jì)是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理，利用人力資源成本和人力資源價(jià)值信息，進(jìn)行人力資源管理，并根據(jù)組織運(yùn)行來(lái)進(jìn)行需求預(yù)測(cè)和投資分析的一種會(huì)計(jì)程序和方法?！比肆Y源是指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)認(rèn)為：人力資源會(huì)計(jì)是鑒別和計(jì)算人力資源數(shù)據(jù)的一種會(huì)計(jì)程序和方法，其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用。（關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)的定義有許多種說(shuō)法，從企業(yè)角度講：）衡量估計(jì)評(píng)價(jià)人力資源會(huì)計(jì)問(wèn)題++2/6/202310二、人力資源會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上的，在它產(chǎn)生的時(shí)候還不需要研究人力資源的經(jīng)濟(jì)意義。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的理論基礎(chǔ)的限制，導(dǎo)致存在著一些理論缺陷。（參見(jiàn)P297）2/6/202311四、人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家弗蘭?霍爾茨在其《人力資源會(huì)計(jì)》一書(shū)中把人力資源會(huì)計(jì)產(chǎn)生的過(guò)程分為五個(gè)階段。2/6/202313弗蘭?霍爾茨的五個(gè)階段：1、人力資源會(huì)計(jì)基本概念的產(chǎn)生階段(1960—1966年)（美國(guó)密歇根大學(xué)赫曼森教授１９６４年首次提出）

2、人力資源成本和價(jià)值計(jì)量模型的學(xué)術(shù)研究階段(1966～1971年)

3、人力資源會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展階段(1971—1976年)（英國(guó)、美國(guó)、澳大利亞和日本等國(guó)學(xué)術(shù)界和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者都進(jìn)行了大量的學(xué)術(shù)研究）兩件大事：一是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在1971～1973年間成立了人力資源會(huì)計(jì)委員會(huì)，二是1974年，弗蘭霍爾茨教授的專(zhuān)著《人力資源會(huì)計(jì)》問(wèn)世

4、人力資源會(huì)計(jì)的停滯發(fā)展階段(1976～1980年)

5、人力資源會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用發(fā)展階段(1980年至今)

（美國(guó)發(fā)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，日本與美國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)往往占據(jù)上風(fēng)，究其根源，日本鋼鐵和松下等大型企業(yè)視職工為“資產(chǎn)”，采用終生雇傭制等）2/6/202314五、人力資源會(huì)計(jì)的重要意義

人力資源會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用主要有：1、調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表信息，使各期收益、損失更加符合實(shí)際情況。2、提供關(guān)于人力資源的相關(guān)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。3、增強(qiáng)員工的工作積極性，改變傳統(tǒng)觀念。（參見(jiàn)P301）2/6/202315人力資源成本會(huì)計(jì)，是指為取得、開(kāi)發(fā)和重置作為組織資源的人所引起的成本的計(jì)量和報(bào)告。一、人力資源成本會(huì)計(jì)概念弗蘭霍爾茨教授給“人力資源成本會(huì)計(jì)”的定義：人力資源本身的成本，而不是進(jìn)行人事管理職能本身的成本會(huì)計(jì)，它包含計(jì)量不同等級(jí)人員的取得和開(kāi)發(fā)成本。如招聘高管所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用等與取得和開(kāi)發(fā)人力資源實(shí)用價(jià)值有關(guān)的管理成本，如：招聘、選拔、安排、培訓(xùn)等活動(dòng)發(fā)生的管理成本。2/6/202317二、人力資源成本構(gòu)成與計(jì)算人力資源的成本項(xiàng)目主要包括：取得成本維持成本離職成本2/6/202318人力資源的取得成本：安置成本錄用成本選拔成本招募成本取得成本廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)錄取手續(xù)費(fèi)、調(diào)動(dòng)補(bǔ)償費(fèi)、家具費(fèi)等2/6/202319保障成本使用成本開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)成本維持成本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等人力資源的維持成本員工上崗教育、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)成本等相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)2/6/202321人力資源的離職成本（P306）機(jī)會(huì)成本間接成本直接成本離職補(bǔ)償成本離職成本面談?wù)邥r(shí)間成本費(fèi)離職者的時(shí)間費(fèi)用與離職有關(guān)的管理費(fèi)用指為了得到某種東西而放棄的另一樣?xùn)|西指離職前的效率損失2/6/202322三、人力資源成本的計(jì)量方法對(duì)于人力資源成本的計(jì)量，主要采用以下三種方法（P303）

（一）歷史成本法(二)重置成本法(三)機(jī)會(huì)成本法2/6/2023232．人力資源會(huì)計(jì)的主體人力資源會(huì)計(jì)是對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)程序和方法。

凡是需要進(jìn)行人力資源核算工作的組織都是人力資源會(huì)計(jì)的主體。人力資源會(huì)計(jì)的主體可以是國(guó)家(社會(huì))、企事業(yè)單位和家庭。2/6/2023253．人力資源會(huì)計(jì)的目標(biāo)

人力資源會(huì)計(jì)的一般目標(biāo)是：提供人力資源變化的信息以滿(mǎn)足人力資源會(huì)計(jì)信息使用者的需要。對(duì)于企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以歸納為以下三個(gè)方面：(1)滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部各管理部門(mén)對(duì)人力資源信息的要求。(2)滿(mǎn)足企業(yè)外部各方對(duì)人力資源信息的需求(3)調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的積極性。2/6/202326

3．相關(guān)性原則人力資源管理部門(mén)是企業(yè)的主要職能部門(mén)之一。它對(duì)于員工的管理不僅是看其工資發(fā)生額的大小，而且重要的是如何合理配置人力資源，所以要求人力資源會(huì)計(jì)提供的信息要體現(xiàn)相關(guān)性原則。

4．重要性原則人力資源是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，應(yīng)重點(diǎn)加以體現(xiàn)，特別是那些不可替代人力資源的信息、數(shù)額較大的培訓(xùn)項(xiàng)目等。2/6/202329

5．效益成本原則

人力資源會(huì)計(jì)在很多方面發(fā)揮了較大的作用，但在核算時(shí)，對(duì)那些核算成本較高、對(duì)決策意義不大的核算項(xiàng)目可不予揭示。

6．劃分資本性支出與收益性支出原則

將遞延資產(chǎn)中的員工培訓(xùn)費(fèi)、數(shù)額較大的培訓(xùn)費(fèi)、費(fèi)用中的員工教育經(jīng)費(fèi)、招聘廣告費(fèi)、稀有人才離職損失費(fèi)等作為資本性支出；將工資福利費(fèi)等各期發(fā)生額均衡的支出計(jì)入費(fèi)用，作為收益性支出。2/6/202330第三節(jié)人力資源價(jià)值分析內(nèi)容要點(diǎn)：人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的概念人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的區(qū)別人力資源價(jià)值的計(jì)量方法2/6/202331一、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的概念人力資源價(jià)值，即人的能力的價(jià)值。在于人能夠運(yùn)用這種能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)是指從產(chǎn)出角度對(duì)人力資源的預(yù)期總經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行事前反映的一種會(huì)計(jì)程序和方法。（下面的為自學(xué)內(nèi)容）2/6/202332二、人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的研究意義（一）未來(lái)收益或工資報(bào)酬折現(xiàn)模式（二）調(diào)整后的未來(lái)工資報(bào)酬折現(xiàn)模式（三）企業(yè)未來(lái)收益模式（一）為人力資源投資決策提供有用的數(shù)據(jù)（二）為人力資源的有效管理提供有益的數(shù)據(jù)（三）為人力資源的投資收益分析提供依據(jù)三、人力資源價(jià)值的計(jì)量方法四、人力資源價(jià)值的會(huì)計(jì)核算2/6/202333第四節(jié)人力資源需求預(yù)測(cè)與投資決策內(nèi)容要點(diǎn)（自學(xué)）人力資源的需求預(yù)測(cè)人力資源投資收益分析程序人力資源投資決策及其程序2/6/202334一、人力資源的需求預(yù)測(cè)（一）由于人力資源的離開(kāi)而產(chǎn)生的需求（二）由于生產(chǎn)規(guī)模變化而產(chǎn)生的需求2/6/202335二、人力資源投資收益分析

（一）招聘投資的收益分析（二）培訓(xùn)投資的收益分析（三）人力資源投資收益分析的一般程序1.準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量。該步驟是人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)性工作。2.確定資本成本的一般水平。3.確定投資方案的收入現(xiàn)值。4.比較收入現(xiàn)值和所需的投資支出，評(píng)價(jià)投資收益。2/6/202336三、人力資源的投資決策人力資源投資決策是非常復(fù)雜過(guò)程，人力資源的投資收益分析是重要的衡量指標(biāo)。

投資決策的程序需要經(jīng)過(guò)五步：1.確定人力資源投資的具體目標(biāo)2.根據(jù)投資目標(biāo)收集相關(guān)的信息3.根據(jù)目標(biāo)和收集信息提出可供選擇的方案4.對(duì)各種方案進(jìn)行定量分析和定