人力資源會計課件

第十一章人力資源會計2/6/20231本章內(nèi)容第一節(jié)人力資源會計概述第二節(jié)人力資源成本分析第三節(jié)人力資源價值分析第四節(jié)人力資源需求預(yù)測分析與投資決策2/6/20232案例：“天價”的球員轉(zhuǎn)會費2000年7月，阿根廷球星克雷斯波加盟意大利拉齊奧隊的轉(zhuǎn)會費為5416萬美元，打破了1999年維埃里轉(zhuǎn)入國際來蘭隊時創(chuàng)下的5000萬美元的世界紀(jì)錄；同月，加盟西班牙皇家馬德里隊的葡萄牙國腳菲戈又刷新了這一紀(jì)錄，他的轉(zhuǎn)會費為5610萬美元。資料來源《揚子晚報》2000-07-12（說明：人力資源取得成本的計算，是必要的）2/6/20233一、人力資源會計從企業(yè)角度講，人力資源會計是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)、計量和管理，利用人力資源成本和人力資源價值信息，進(jìn)行人力資源管理，并根據(jù)組織運行來進(jìn)行需求預(yù)測和投資分析。（P296）2/6/20235人力資源的資產(chǎn)性（補充）人力資源會計作為一個新的理念，與傳統(tǒng)會計最本質(zhì)的區(qū)別在于：人力資源會計將人力資源視作資產(chǎn)。人力資源之所以可以作為一種資產(chǎn)，因它符合資產(chǎn)確認(rèn)的三條標(biāo)準(zhǔn)。2/6/202361.人力資源是可以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值、提供未來收益的一種經(jīng)濟資源，其資產(chǎn)性表現(xiàn)為有取得未來經(jīng)濟效益的服務(wù)能力。3.人力資源是企業(yè)可以實際控制的資源。雖然其所有權(quán)屬于勞動者個人，并具有流動性。但一經(jīng)被企業(yè)聘用為員工，企業(yè)即取得了對員工受聘期間的勞動力資源的使用權(quán)。所以，人力資源是可以為企業(yè)所擁有和控制的。2.人力資源能夠用貨幣進(jìn)行計量。企業(yè)取得、開發(fā)與使用人力資源需要成本支出，如招聘費、培訓(xùn)費、工資等，這種成本支出是能以貨幣計量的。人力資源作為資產(chǎn)三條標(biāo)準(zhǔn)：2/6/20237結(jié)論：為什么一個全球公認(rèn)的大公司，其財務(wù)報表卻無法顯示其應(yīng)有的實力和規(guī)模？原因就是微軟公司最大的財富是擁有大量高科技人才。但在傳統(tǒng)會計核算下，投資于人力方面的支出，不管金額多大，一律為當(dāng)期費用沖銷，從而導(dǎo)致微軟公司真正的資產(chǎn)大大低估，而費用卻大幅度提高。2/6/20239(二)人力資源會計概念“人力資源會計是把人力資源作為組織的一種資產(chǎn)來進(jìn)行確認(rèn)、計量和管理，利用人力資源成本和人力資源價值信息，進(jìn)行人力資源管理，并根據(jù)組織運行來進(jìn)行需求預(yù)測和投資分析的一種會計程序和方法?！比肆Y源是指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和美國會計學(xué)會人力資源會計委員會認(rèn)為：人力資源會計是鑒別和計算人力資源數(shù)據(jù)的一種會計程序和方法，其目標(biāo)是將企業(yè)人力資源變化的信息提供給企業(yè)和外界有關(guān)人士使用。（關(guān)于人力資源會計的定義有許多種說法，從企業(yè)角度講：）衡量估計評價人力資源會計問題++2/6/202310二、人力資源會計與傳統(tǒng)的會計理論傳統(tǒng)會計是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)上的，在它產(chǎn)生的時候還不需要研究人力資源的經(jīng)濟意義。由于傳統(tǒng)會計理論的理論基礎(chǔ)的限制，導(dǎo)致存在著一些理論缺陷。（參見P297）2/6/202311四、人力資源會計的發(fā)展歷程美國會計學(xué)家弗蘭?霍爾茨在其《人力資源會計》一書中把人力資源會計產(chǎn)生的過程分為五個階段。2/6/202313弗蘭?霍爾茨的五個階段：1、人力資源會計基本概念的產(chǎn)生階段(1960—1966年)（美國密歇根大學(xué)赫曼森教授１９６４年首次提出）

2、人力資源成本和價值計量模型的學(xué)術(shù)研究階段(1966～1971年)

3、人力資源會計的迅速發(fā)展階段(1971—1976年)（英國、美國、澳大利亞和日本等國學(xué)術(shù)界和會計實務(wù)工作者都進(jìn)行了大量的學(xué)術(shù)研究）兩件大事：一是美國會計學(xué)會在1971～1973年間成立了人力資源會計委員會，二是1974年，弗蘭霍爾茨教授的專著《人力資源會計》問世

4、人力資源會計的停滯發(fā)展階段(1976～1980年)

5、人力資源會計的廣泛應(yīng)用發(fā)展階段(1980年至今)

（美國發(fā)現(xiàn)在國際市場上，日本與美國企業(yè)的激烈競爭往往占據(jù)上風(fēng)，究其根源，日本鋼鐵和松下等大型企業(yè)視職工為“資產(chǎn)”，采用終生雇傭制等）2/6/202314五、人力資源會計的重要意義

人力資源會計對企業(yè)的重要作用主要有：1、調(diào)整財務(wù)報表信息，使各期收益、損失更加符合實際情況。2、提供關(guān)于人力資源的相關(guān)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理。3、增強員工的工作積極性，改變傳統(tǒng)觀念。（參見P301）2/6/202315人力資源成本會計，是指為取得、開發(fā)和重置作為組織資源的人所引起的成本的計量和報告。一、人力資源成本會計概念弗蘭霍爾茨教授給“人力資源成本會計”的定義：人力資源本身的成本，而不是進(jìn)行人事管理職能本身的成本會計，它包含計量不同等級人員的取得和開發(fā)成本。如招聘高管所發(fā)生的相關(guān)費用等與取得和開發(fā)人力資源實用價值有關(guān)的管理成本，如：招聘、選拔、安排、培訓(xùn)等活動發(fā)生的管理成本。2/6/202317二、人力資源成本構(gòu)成與計算人力資源的成本項目主要包括：取得成本維持成本離職成本2/6/202318人力資源的取得成本：安置成本錄用成本選拔成本招募成本取得成本廣告費、設(shè)攤費、面試費、資料費、培訓(xùn)費錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、家具費等2/6/202319保障成本使用成本開發(fā)與培訓(xùn)成本維持成本工資、獎勵、福利等人力資源的維持成本員工上崗教育、崗位培訓(xùn)及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)成本等相應(yīng)的社會保險2/6/202321人力資源的離職成本（P306）機會成本間接成本直接成本離職補償成本離職成本面談?wù)邥r間成本費離職者的時間費用與離職有關(guān)的管理費用指為了得到某種東西而放棄的另一樣?xùn)|西指離職前的效率損失2/6/202322三、人力資源成本的計量方法對于人力資源成本的計量，主要采用以下三種方法（P303）

（一）歷史成本法(二)重置成本法(三)機會成本法2/6/2023232．人力資源會計的主體人力資源會計是對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告的會計程序和方法。

凡是需要進(jìn)行人力資源核算工作的組織都是人力資源會計的主體。人力資源會計的主體可以是國家(社會)、企事業(yè)單位和家庭。2/6/2023253．人力資源會計的目標(biāo)

人力資源會計的一般目標(biāo)是：提供人力資源變化的信息以滿足人力資源會計信息使用者的需要。對于企業(yè)人力資源會計的具體目標(biāo)可以歸納為以下三個方面：(1)滿足企業(yè)內(nèi)部各管理部門對人力資源信息的要求。(2)滿足企業(yè)外部各方對人力資源信息的需求(3)調(diào)動企業(yè)勞動者的積極性。2/6/202326

3．相關(guān)性原則人力資源管理部門是企業(yè)的主要職能部門之一。它對于員工的管理不僅是看其工資發(fā)生額的大小，而且重要的是如何合理配置人力資源，所以要求人力資源會計提供的信息要體現(xiàn)相關(guān)性原則。

4．重要性原則人力資源是企業(yè)的重要經(jīng)濟資源，應(yīng)重點加以體現(xiàn)，特別是那些不可替代人力資源的信息、數(shù)額較大的培訓(xùn)項目等。2/6/202329

5．效益成本原則

人力資源會計在很多方面發(fā)揮了較大的作用，但在核算時，對那些核算成本較高、對決策意義不大的核算項目可不予揭示。

6．劃分資本性支出與收益性支出原則

將遞延資產(chǎn)中的員工培訓(xùn)費、數(shù)額較大的培訓(xùn)費、費用中的員工教育經(jīng)費、招聘廣告費、稀有人才離職損失費等作為資本性支出；將工資福利費等各期發(fā)生額均衡的支出計入費用，作為收益性支出。2/6/202330第三節(jié)人力資源價值分析內(nèi)容要點：人力資源價值會計的概念人力資源價值會計與成本會計的區(qū)別人力資源價值的計量方法2/6/202331一、人力資源價值會計的概念人力資源價值，即人的能力的價值。在于人能夠運用這種能力來創(chuàng)造價值。

人力資源價值會計是指從產(chǎn)出角度對人力資源的預(yù)期總經(jīng)濟價值進(jìn)行事前反映的一種會計程序和方法。（下面的為自學(xué)內(nèi)容）2/6/202332二、人力資源價值會計的研究意義（一）未來收益或工資報酬折現(xiàn)模式（二）調(diào)整后的未來工資報酬折現(xiàn)模式（三）企業(yè)未來收益模式（一）為人力資源投資決策提供有用的數(shù)據(jù)（二）為人力資源的有效管理提供有益的數(shù)據(jù)（三）為人力資源的投資收益分析提供依據(jù)三、人力資源價值的計量方法四、人力資源價值的會計核算2/6/202333第四節(jié)人力資源需求預(yù)測與投資決策內(nèi)容要點（自學(xué)）人力資源的需求預(yù)測人力資源投資收益分析程序人力資源投資決策及其程序2/6/202334一、人力資源的需求預(yù)測（一）由于人力資源的離開而產(chǎn)生的需求（二）由于生產(chǎn)規(guī)模變化而產(chǎn)生的需求2/6/202335二、人力資源投資收益分析

（一）招聘投資的收益分析（二）培訓(xùn)投資的收益分析（三）人力資源投資收益分析的一般程序1.準(zhǔn)確估算其投資方案的現(xiàn)金流出量。該步驟是人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)性工作。2.確定資本成本的一般水平。3.確定投資方案的收入現(xiàn)值。4.比較收入現(xiàn)值和所需的投資支出，評價投資收益。2/6/202336三、人力資源的投資決策人力資源投資決策是非常復(fù)雜過程，人力資源的投資收益分析是重要的衡量指標(biāo)。

投資決策的程序需要經(jīng)過五步：1.確定人力資源投資的具體目標(biāo)2.根據(jù)投資目標(biāo)收集相關(guān)的信息3.根據(jù)目標(biāo)和收集信息提出可供選擇的方案4.對各種方案進(jìn)行定量分析和定