2023年二級建造師《建設工程施工管理》考前沖刺題庫500題（含答案）

PAGEPAGE2532023年二級建造師《建設工程施工管理》考前沖刺題庫500題（含答案）一、單選題1.(2019年)根據(jù)《標準施工招標文件》，對承包人提出索賠的處理程序，正確的是（）。A、監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠通知書后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應及時現(xiàn)場取證B、監(jiān)理人答復承包人處理結果的期限是收到索賠通知書后28天內C、發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書后不再接受任何索賠通知書D、發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付答案：D解析：本題主要考查"索賠出來的程序"：A選項錯誤：監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。B選項錯誤：監(jiān)理人應按總監(jiān)理工程師與合同當事人商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。C選項錯誤：承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。D選項正確：承包人接受索賠處理結果的，發(fā)包人應在作出索賠處理結果答復后28天內完成賠付。承包人不接受索賠處理結果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。2.索賠費用的計算方法有多種，最常用的方法是()A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、實物費用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。3.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為()A、已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠B、有權提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠C、有權提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠D、已無權再提出在合同工程接收證書頒發(fā)后所發(fā)生的任何索賠答案：A解析：2021/2020教材P265頁“根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：（1）承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出在合同工程接受證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；（2）承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提交索賠的期限自接受最終結清證書時終止”。4.甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當()。A、要求丙設計院改正B、要求乙建設單位改正C、報告乙建設單位要求丙設計院改正D、報告總監(jiān)理工程師下達停工令答案：C解析：2021/2020教材P44頁根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十二工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。5.關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是()。A、建設單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議B、施工總承包管理企業(yè)負責整個項目的施工組織與管理C、施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行D、施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標，直接承擔部分工程的施工答案：D解析：一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發(fā)包，把具體工程的施工任務分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標，通過競爭取得任務。所以D錯誤6.(2019年)根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，招標人要求中標人提供履約擔保時，招標人應同時向中標人提供的擔保是（）。A、履約擔保B、預付款擔保C、工程款支付擔保D、資金來源證明答案：C解析：建設工程中常用的擔保種類有：投標擔保、履約擔保、預付款擔保、支付擔保，其中只有支付款擔保是招標人向中標人提供的保障中標人權益的擔保。支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。7.(2016年)由于工程負責人不按規(guī)范指導施工、隨意壓縮工期造成的質量事故，按事故責任分類，屬于（）。A、指導責任事故B、操作責任事故C、技術責任事故D、自然災害事故答案：A解析：指導責任事故：指由于工程指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等而造成的質量事故。8.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),招投標時不能作為競爭性費用的是（）。A、夜間施工費B、冬雨季施工費C、安全文明施工費D、已完工程及設備保護費答案：C解析：2021/2020教材P63頁措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算,不得作為竟爭性費用。規(guī)費和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算,不得作為竟爭性費用。9.(2015年)建設項目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負責“交鑰匙”C、設計與施工的責任明確D、為項目建設增值答案：D解析：本題考查的是建設項目工程總承包的特點。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。10.為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，必須對施工機械設備的質量進行控制，因為施工機械設備（）。A、直接影響工程使用功能的質量B、是保證工程質量的物質技術基礎C、是工程項目的配套設備D、難以合理選擇并正確使用答案：B解析：2021/2020教材P154頁3、機械的因素：施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要的物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。11.(2019年)施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是（）。A、建設單位負責人B、施工單位負責人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作。12.某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元／m3誤作為30元／m3的結果。對此，業(yè)主有權（）。A、以總價為準調整單價B、以單價為準調整總價C、將該投標文件作廢標處理D、要求投標者重新提報混凝土單價答案：B解析：2021/2020教材P252頁對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致，以單價為準調整總價。13.施工攪拌站的污水，水磨石的污水等須經(jīng)排水溝和（）A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、通過現(xiàn)場沉淀池后排入城市污水管道或河流答案：D解析：2021/2020教材P219頁施工攪拌站的污水，水魔石的污水等須經(jīng)排水溝和通過現(xiàn)場沉淀池后排入城市污水管道或河流14.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人在自檢確認隱蔽部位具備覆蓋條件后，通知監(jiān)理人在約定的期限內進行檢查。該部分隱蔽工程施工完成后，監(jiān)理人有權提出對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗的要求，則重新檢驗的費用()。A、應由承包人承擔B、應由發(fā)包人承擔C、應視重新檢驗結果，確定由哪方承擔D、因監(jiān)理人未對隱蔽工程進行驗收，應由監(jiān)理人承擔答案：C解析：2021/2020教材P239頁③監(jiān)理人對承包人的試驗和檢驗結果有疑問的，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可按合同約定由監(jiān)理人與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結果證明該項材料、工程設備或工程的質量不符合合同要求的，由此增加的費用（或）工期延誤由承包人承擔；重新試驗和檢驗結果證明該項材料、工程設備和工程符合合同要求，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并應支付承包人合理利潤。15.某施工企業(yè)的企業(yè)管理費費率以人工費為計算基礎，其生產(chǎn)工人年平均管理費為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工單價為80元／天，人工費占分部分項工程費的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費費率為()。A、18.75%B、17.78%C、15.00%D、4.69%答案：A解析：2021/2020教材P55頁企業(yè)管理費費率的計算，只有三種情況：(1)以分部分項工程費為計算基礎；(2)以人工費和機械費合計為計算基礎；(3)以人工費為計算基礎。企業(yè)管理費費率企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×人工費占分部分項工程費比例（%）企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價+第一工日機械使用費）]×100%企業(yè)管理費率（%）=[生產(chǎn)工人年均管理費/（年有效施工天數(shù)×人工單價）]×100%=4500÷(300×80)＝18.75%。16.某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。A、施工總承包管理單位應認可該分包合同B、施工總承包管理單位應認可該分包合同，但不承擔對該分包人所負責工程的管理責任C、施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，但應承擔對該分包人所負責工程的管理責任D、施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔對該分包人所負責工程的管理責任答案：D解析：2021/2020教材P225頁“如果施工總承包管理單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任”。17.市區(qū)主要路段旁，工地四周設置的封閉圍擋高度不得低于（）m。A、2.5B、2.2C、2D、1.8答案：A解析：2021/2020教材P214頁市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m18.某地下室施工合同約定，計劃2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。到2月底，經(jīng)確認實際開挖土方180000m3，實際單價為72元/m3，則該工程的以工作量表示的進度偏差（sv）為（）萬元。A、234B、-234C、170D、-170答案：C解析：2021/2020教材P112頁進度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=85×（180000-160000）=170萬元。19.某地下工程施工合同約定，計劃4月份完成混凝土工程量450立方米，合同單價均為600元/立方米。該工程4月份實際完成的混凝土工程量為400立方米，實際單價700元/立方米。至4月底，該工程的進度績效指數(shù)(SPI)為()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167答案：B解析：2021/2020教材P112頁進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)／計劃工作預算費用(BCWS)=（400×600）/（450×600）=0.889。20.（）是指主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體情況實施監(jiān)督A、環(huán)境質量行為監(jiān)督B、項目部質量行為監(jiān)督C、工程質量行為監(jiān)督D、工程實體情況實施監(jiān)督答案：D解析：2021/2020教材P182頁工程實體情況實施監(jiān)督是指主管部門對涉及工程主體結構安全、主要使用功能的工程實體情況實施監(jiān)督21.施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。22.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A、項目決策階段B、整個項目實施階段C、整個項目施工階段D、項目設計階段答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。23.（2017年）工程質量監(jiān)督機構接受建設單位提交的有關工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質量監(jiān)督報告C、質量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政主管部門申領施工許可證。正確答案：C24.(2013年)關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任B、施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C、建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”D、由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可答案：D解析：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任;施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益;建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。25.（2020年真題）關于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是（）。A、取得建造師注冊證書的人員即可擔任項目經(jīng)理B、實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項目經(jīng)理崗位責任制C、建造師是一個工作崗位的名稱D、取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求答案：D解析：P30-32選項A，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。選項B，在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。選項C，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。26.質量管理的原則中，過程方法是指()。A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)依存于顧客B、將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果C、有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上D、各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益答案：B解析：2021/2020教材P160頁質量管理原則原則四：過程方法將活動和相關資源作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。27.()應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。A、監(jiān)理單位B、承包單位C、建設單位D、項目經(jīng)理部答案：D解析：2021/2020教材P194頁二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（4）項目經(jīng)理部應根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結合各項目的實際情況加以充實，確保工程項目的施工安全。28.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃根據(jù)施工任務量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產(chǎn)活動，它包括（）。A、單體工程施工進度計劃B、企業(yè)月度生產(chǎn)計劃C、施工總進度規(guī)劃D、施工總進度方案答案：B解析：2021/2020教材P131頁包括年度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃和旬生產(chǎn)計劃29.下列風險控制方法中，適用于第一類危險源控制的是（）。A、提高各類施工設施的可靠性B、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險物質D、改善作業(yè)環(huán)境答案：C解析：第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。30.建設工程項目總進度目標論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結構分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A、②→④→①→③B、①→②→④→③C、①→③→④→②D、②→④→③→①答案：A解析：2021/2020教材P129頁建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。31.在建設工程項目的施工生產(chǎn)活動中，施工環(huán)境保護主要是（）。A、保護和改善人力資源并避免浪費B、保護和改善物質資源并避免浪費C、保護和改善施工人員的環(huán)境D、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境答案：D解析：2021/2020教材P190頁對于建設工程項目，施工環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。32.(2014年)關于線性組織結構的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B解析：本題為常識性考題，考核線性組織結構特征，選項ACD均符合線性組織結構特征描述，選項B描述錯誤，故選B。33.關于建設工程質量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是()。A、按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔B、按照單項工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔C、按照單項工程建立，經(jīng)建設單位負責人簽字后歸檔D、按照單位工程建立，經(jīng)建設單位負責人簽字后歸檔答案：A解析：2021/2020教材P183頁建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。34.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：2021/2020教材P112頁已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價=2500×15=37500元；計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價=3000×15=45000元；進度偏差(SV)=BCWP－BCW=37500－45000=-7500元，SV為負值，表示進度延誤。35.項目管理最基本的方法論是項目目標的（）。A、靜態(tài)控制B、動態(tài)控制C、主動控制D、被動控制答案：B解析：2021/2020教材P27頁項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。36.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。A、明確各項管理工作的工作流程B、落實各工作部門的具體人員C、對項目管理任務進行詳細分解D、對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：C解析：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段費用投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。37.(2018年)建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。A、提出問題B、決策C、執(zhí)行D、檢查答案：A解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行。38.應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采用的對比指標具有的特點通常是()。A、性質不同但相關B、性質不同又不相關C、概念相關時期相同D、概念相關時期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁比率法通常是將兩個以上指標的比例作分析。相關比率法一般是將兩個性質不同但又相關的指標進行對比，計算出比率進行分析。39.在下列定額中，可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術和管理水平的是()。A、施工定額B、預算定額C、概算定額D、概算指標答案：A解析：2021/2020教材P58頁施工定額施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。40.澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故的，屬于（）。A、指導責任事故B、控制責任事故C、一般責任事故D、操作責任事故答案：D解析：2021/2020教材P175頁(2)操作責任事故：指在施工過程中，由于操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質量事故。例如，澆筑混凝土時隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質量事故等。41.下列可以直接計入工程對象的費用是()。A、支付給生產(chǎn)工人的工資B、差旅交通費C、支付給管理人員的工資D、辦公費答案：A解析：2021/2020教材P97頁直接成本,其中可以直接計入工程對象的費用,包括人工費,材料費,施工機具使用費和施工措施費.42.某工程施工網(wǎng)絡計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲()天。A、3B、4C、7D、12答案：C解析：2021/2020教材P139頁自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。本例中其緊后工作的最早開始時間推遲天數(shù)=12-5=7天。43.對于信息技術在進度控制中的應用說法不正確的是()。A、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作B、有利于提高進度信息處理的效率C、有利于提高進度信息的透明度D、信息技術對進度控制而言不只是一種管理手段，更是一種重要的技術措施答案：D解析：2021/2020教材P150頁(5)應重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備等）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。44.工程質量終檢的局限性主要是因為()A、工程形體龐大B、施工生產(chǎn)的流動性C、建筑產(chǎn)品的單件性D、不能通過拆卸或解體來檢查內在質量答案：D解析：2021/2020教材P155頁工程項目建成后不能像一般工業(yè)企業(yè)那樣依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質量和控制產(chǎn)品的質量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量或更換不合格的零部件。工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質量隱患，存在較大的局限性。45.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，合同價款采用造價信息差額調整法調整時，當承包人投標報價中材料單價低于基準單價，施工期間材料單價漲幅以（）為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。A、基準單價B、投標報價C、市場價格D、投標價和基準價的平均值答案：A解析：承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值，或材料單價漲幅以投標報價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調整。46.應重新繪制竣工圖的情況是，涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過()。A、20%B、30%C、35%D、40%答案：C解析：2021/2020教材P290頁“涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應重新繪制竣工圖。”47.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，因病而按計時工資標準的一定比例支付的工資屬于（）。A、特殊情況下支付的工資B、醫(yī)療保險費C、職工福利費D、津貼補貼答案：A解析：計時工資或計件工資2.獎金3.津貼補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資（因各種假期、學習、執(zhí)行國家或社會義務期間的工資）48.根據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。49.在履行合同過程中，因設計原因發(fā)生了工程變更，監(jiān)理人根據(jù)合同約定情形的范圍和內容，向承包人發(fā)出變更意向書。承包人則按照變更意向書要求，提交工程變更實施方案，其內容應包括擬實施變更工作的（）等內容。A、發(fā)包人的指令B、材料、設備等技術條件C、設計部門的意見D、計劃、措施和竣工時間答案：D解析：2021/2020教材P260頁認真讀懂這兩頁紙，理解變更程序。變更意向書應要求承包人提交包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間等內容的實施方案。50.以成本加酬金形式發(fā)包的建設工項目，其施工圖紙可能不能事先完成。承包商可以通過（）縮短工期，不必等到所有施工圖完成才開始招標和施工。A、分段施工B、加快進度C、增加人工D、增加設備答案：A解析：2021/2020教材P255頁二、成本加酬金合同的特點和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。51.索賠報告的關鍵部分是()，其目的是說明自己具有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。A、論證部分B、總述部分C、索賠款項（或工期）計算部分D、證據(jù)部分答案：A解析：2021/2020教材P264頁(2)論證部分：論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。52.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應()A、要求施工單位整改B、由總監(jiān)下達工程暫停令C、及時向業(yè)主報告D、及時向上級有關主管部門報告答案：A解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。53.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→③→①→④→⑤D、②→①→⑤→③→④答案：D解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）進行項目結構分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。54.某房建工程的給排水工程由項目專業(yè)技術負責人組織驗收后，應由（）簽署驗收意見及驗收結構，并簽字蓋章A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項目專業(yè)技術負責人D、建設單位參加驗收的人員答案：B解析：2021/2020教材P288頁（3）工程具備隱檢條件后，由施工員填寫隱蔽工程驗收記錄，由質檢員提前一天報請監(jiān)理單位，驗收時由專業(yè)技術負責人組織施工員、質量檢查員共同參加，驗收后由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結論，并簽字簽章。55.根據(jù)現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對建設工程實施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗和班組自檢C、平行檢驗、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：《建設工程質量管理條例》中的有關規(guī)定(1).工程監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。(2).相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。(3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。56.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有()的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A、發(fā)包人B、設計人C、監(jiān)理人D、政府建設主管部門答案：C解析：三、變更權據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。57.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時間損失C、不可抗力導致承包人的設備損壞D、對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格答案：C解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經(jīng)引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5）因不可抗力引起或將引起工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。58.下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設計交底B、重要結構實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質量檢查驗收答案：A解析：2021/2020教材P161頁事前控制：即在正式施工前進行的事前主動質量控制，設計交底：項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面設計交底。59.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)為0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：2021/2020教材P63頁機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約：476=0.85×8×1h純工作時間挖土即為476/(0.85×8)=7060.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造一小型工程，合同總價380萬元，希望指令源唯一。該項目宜選用的組織結構模式為()。A、矩陣組織結構B、虛擬組織結構C、線性組織結構D、事業(yè)部結構答案：C解析：2021/2020教材P15頁該工程為一小型建造項目，采用線性組織結構模式能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，提高組織的運行效率；職能組織結構和矩陣組織存在多頭領導，不適宜這類項目的組織系統(tǒng)，61.材料的損耗一般以()表示。A、損耗量B、損耗率C、凈用量D、總損耗量答案：B解析：2021/2020教材P61頁（二）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定。公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×100%（2Z102023-4）。62.(2016年)關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A、各項工作必須按照時間先后進行排序B、不能將工作簡要說明直接放在橫道上C、可用于計算資源需要量D、尤其適用于較大的進度計劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖的優(yōu)缺點：優(yōu)點：①最簡單、運用最廣泛；②項目進展表示在時間表格上；③工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序；④橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：①適用于手工編制；②計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；③難以適應大的進度計劃系統(tǒng)；④工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；⑤不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。63.凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于()元的稱為質量問題。A、3000B、規(guī)定限額C、10000D、30000答案：B解析：2021/2020教材P175頁凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于規(guī)定限額的稱為質量問題；64.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內容包括()。A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件答案：B解析：2021/2020教材P192頁作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件,一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動準側及程序文件引用的表格。65.（2020年真題）下列進度控制工作中，屬于業(yè)主方任務的是（）。A、控制設計準備階段的工作進度B、編制施工圖設計進度計劃C、調整初步設計小組的人員D、確定設計總說明的編制時間答案：A解析：P131業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。66.（2018年）在建設工程施工過程的質量驗收中，檢驗批的合格質量主要取決于（??）A、主控項目的檢驗結果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果C、主控項目和一般項目的檢驗結果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果答案：C解析：檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。67.關于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）。A、統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B、業(yè)務核算主要是價值核算C、統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D、會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進核算答案：A解析：統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。68.某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受()的工作指令。A、建設單位B、設計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理69.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采?。ǎ┑刃问綄ㄔO工程實施監(jiān)理。A、旁站、巡視和平行檢驗B、見證、巡視和抽樣檢驗C、旁站、巡視和抽樣檢驗D、見證、巡視和平行檢驗答案：A解析：2021/2020教材P41頁(3)“監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”（引自第三十八條)。70.關于橫道圖特點的說法，正確的是()。A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關系B、可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：C解析：橫道圖進度計劃法存在一些問題，如：（4）計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大71.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)()審批批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：2021/2020教材P44頁監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。72.工程產(chǎn)品質量缺陷，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足（）的要求。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、某個規(guī)定D、與預期或規(guī)定用途有關答案：D解析：2021/2020教材P175頁與預期或規(guī)定用途有關的不合格73.建設工程監(jiān)理在組織上不屬于承包商、供貨商的任一方，在經(jīng)濟上也不依附于承包商、供貨商的任一方，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理工作性質的()特點。A、服務性B、科學性C、獨立性D、公正性答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設工程監(jiān)理工作性質的獨立性，指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作對象（如承包商、材料和設備的供貨商等），否則他就不可能自主履行其義務。74.下列屬于第二類危險源控制方法的是（）。A、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)B、個體防護C、應急救援D、消除危險源答案：A解析：2021/2020教材P204頁（2)第二類危險源控制方法提高各類設施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設置監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。75.某基礎工程一次連續(xù)澆筑同配合比的混凝土1100m3，按規(guī)定該基礎工程的混凝土每()m3取樣不得少于一次。A、100B、200C、300D、400答案：B解析：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次。當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。76.(2019年)在固定總價合同模式下，承包人承擔的風險是（）。A、全部價格的風險，不包括工作量的風險B、全部工作量的風險，不包括價格的風險C、工程變更的風險，不包括工程量和價格的風險D、全部工作量和價格的風險答案：D解析：固定總價合同模式下，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。77.調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的()。A、組織措施B、管理措施C、技術措施D、經(jīng)濟措施答案：A解析：2021/2020教材P28頁項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結構、工作職能分工、工作流程的是組織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及資金、激勵等的是經(jīng)濟措施；涉及技術、施工方案等的是技術措施。78.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是()。A、項目管理的核心任務是項目策劃和項目控制B、建設工程項目的全壽命周期包括可行性研究階段、實施階段和使用階段C、業(yè)主方的進度目標是項目動用的時間目標D、編制項目設計任務書屬于決策階段的工作答案：C解析：2021/2020教材P2頁建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，故選項A錯誤。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。故選項B錯誤。編制項目建議書屬于決策階段的任務，編制設計任務書屬于設計準備階段的任務。故選項D錯誤。79.根據(jù)GB/T19000-2008質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（）等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。A、質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進B、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C、質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核D、質量規(guī)劃、質量檢查、質量審核和質量改進答案：B解析：質量管理就是關于質量的管理，是在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動，包括建立和確定質量方針和質量目標，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量保證、質量控制和質量改進等手段來實施全部質量管理職能，從而實現(xiàn)質量目標的所有活動。80.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體項目管理。A、業(yè)主B、設計方C、施工總承包方D、項目監(jiān)理方答案：C解析：2021/2020教材P6頁若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。81.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，發(fā)包人進行安全文明施工費預付的時間和金額分別為()。A、預付時間為工程開工后28天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%B、預付時間為工程開工后42天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%C、預付時間為工程開工后42天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%D、預付時間為工程開工后14天內，金額不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的80%答案：A解析：發(fā)包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的50%，其余部分按照提前安排的原則進行分解，與進度款同期支付。82.(2013年)下列施工組織設計內容中，應當首先確定的是（）。A、施工平面圖設計B、機具設備需求計劃C、施工方案D、施工進度計劃答案：C解析：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術經(jīng)濟指標。83.根據(jù)不同風險水平的風險控制措施計劃表,對于“中度的”風險,宜采取的措施是()。A、直至風險降低后才能開始工作,當風險涉及正在進行中的工作時,應采取應急計劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施C、只有當風險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時,才能就開始或繼續(xù)工作。D、應努力降低風險,并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施。答案：D解析：2021/2020教材P204頁對于中度風險,應努力降低風險,但應仔細測定并限定預防成本,并在規(guī)定的時間期限內實施降低風險的措施。在中度風險與嚴重傷害后果相關的場合,必須進一步的評價,以更準確的確定傷害的可能性,以確定是否需要改進控制措施。84.編制施工組織設計時，合理安排施工順序屬于()中的工作內容。A、施工部署及施工方案B、施工進度計劃C、施工平面圖D、主要技術經(jīng)濟指標答案：A解析：主要考察的是：施工組織設計中的內容施工部署及施工方案的內容，施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和主要技術經(jīng)濟指標五個部分。其中，施工部署及施工方案的內容有：(1)根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案?？梢?，正確選項是A。85.(2017年)某施工現(xiàn)場存放水泥，白灰，珍珠巖等容易飛揚的細顆粒散體材料，應采取的合理措施是（）。A、入庫密閉存放或覆蓋存放B、灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草C、周圍采用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設屏障D、安裝除塵器答案：A解析：A項正確，易飛揚材料入庫密閉存放或覆蓋存放。B項錯誤，現(xiàn)場存放堆土才需灑水覆膜封閉或表面臨時固化或植草。C項錯誤，拆除舊有建筑物時才使用密目式安全網(wǎng)或草簾搭設屏障。D項錯誤，現(xiàn)場攪拌站在進料倉上方安裝除塵器86.下列屬于直接成本的是()。A、管理人員的工資B、辦公費C、人工費D、差旅交通費答案：C解析：2021/2020教材P97頁直接成本是指在施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費，材料費，施工機具使用費和施工措施費。87.(2016年)下列生產(chǎn)安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團的應急預案B、地方建設行政主管部門的應急預案C、特輯施工總承包企業(yè)的應急預案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。88.下列與項目質量管理有關的費用中，屬于外部質量保證成本的是()。A、一般材料進場抽檢B、拆模前對混凝土試塊進行強度檢測C、拆除不合格磚墻重新砌筑D、聘請第三方檢測機構對玻璃幕墻進行強度檢測答案：D解析：外部質量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括特殊的和附加的質量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測試驗和評定的費用。89.工程量清單中綜合單價的構成中包括下列選項中的（）。A、措施項目費B、管理費C、規(guī)費D、稅金答案：B解析：2021/2020教材P63頁綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤90.關于建設工程信息內涵的說法，正確的是（）。A、信息管理是指信息的收集和整理B、信息管理的目的是為有效地反映工程項目運行各階段的產(chǎn)生的信息C、建設工程項目的信息是指工程項目部在項目運行各階段的產(chǎn)生的信息D、建設工程項目管理信息交流的問題會不同程度地影響項目目標實現(xiàn)答案：D解析：信息管理是指信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。建設工程項目管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。信息交流的問題都會不同程度的影響項目目標的實現(xiàn)。正確答案：D91.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由()辦理。A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務分包人答案：D解析：2021/2020教材P247頁勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。92.按照《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）的費用構成要素劃分，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程的()。A、人工費B、措施項目費C、企業(yè)管理費D、社會保險費答案：C解析：2021/2020教材P49頁四、企業(yè)管理費7.勞動保護費93.（2020年真題）根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，關于投標人投標報價的說法，正確的是（）。A、投標人可以進行適當?shù)目們r優(yōu)惠B、投標人的總價優(yōu)惠不需要反映在綜合單價中C、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用D、不同承發(fā)包模式對于投標報價高低沒有直接影響答案：C解析：P54-57建設單位和施工企業(yè)均應按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設主管部門發(fā)布的標準計算規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。94.按照我國關于檢驗批驗收的規(guī)定，關于檢驗批的說法，正確的是()。A、檢驗批驗收合格說明工程竣工驗收合格B、檢驗批合格的標準是主控項目檢驗合格C、主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目D、檢驗批驗收必須要檢查相關資料的合格性答案：C解析：2021/2020教材P171頁檢驗批是我國新的建筑施工質量驗收統(tǒng)一標準作出的規(guī)定。主控項目是對檢驗批的基本質量起決定性影響的檢驗項目。95.反映組成該項目的所有工作任務的組織工具是()。A、項目結構圖B、管理職能分工表C、組織結構圖D、工作任務分工表答案：A解析：2021/2020教材P9頁反映組成該項目所有工作任務的組織工具是項目結構圖。96.以下對職業(yè)健康安全管理體系的作用的表述，錯誤的是()。A、實施職業(yè)健康安全管理體系標準，將為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供一個科學、有效的管理手段B、能使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋瑥亩龠M企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C、可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘D、實施職業(yè)健康安全會對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟損失答案：D解析：2021/2020教材P186頁（5）實施職業(yè)健康安全管理體系標準可以增強勞動者身心健康、提高職工的勞動效率，從而為組織創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。97.在計算索賠費用時，最常采用的方法是（）。A、總費用法B、修正的總費用法C、預算費用法D、實際費用法答案：D解析：2021/2020教材P86頁實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。98.(2014年)某房屋建筑工程施工中，現(xiàn)澆混凝土陽臺根部突然斷裂，導致2人死亡，1人重傷，直接經(jīng)濟損失300萬元。根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施工程質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[2010]111號），該事故等級為（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：A解析：根據(jù)工程質量事故造成損失程度等級，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下的直接經(jīng)濟損失。99.某事故發(fā)生單位主要負責人在發(fā)生事故后逃匿，在對該事故報告和調查處理時，需要對主要負責人員處一年年收入的()的罰款。A、40%～90%B、60%～100%C、60%～90%D、70%～100%答案：B解析：2021/2020教材P212頁亊故報告和調查處理中的違法行為，包括事故發(fā)生單位及其有關人員的違法行為，還包括政府、有關部門及有關人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：(1)不立即組織亊故搶救；(2)在事故調喪處理期間擯離職守；(3)遲報或者鉍報事故；(4)謊報或者瞞報亊故；(5)偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；(6)轉移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關證據(jù)、資料；(7)拒絕接受調査或者拒絕提供有關情況和資料；(8)在亊故調査中作偽證或者指使他人作偽證；(9)事故發(fā)生后逃匿；(10)阻礙、干涉事故調査T.作；(11)對事故調査工作不負責任，致使事故調査工作有重大疏漏；(12)包庇、袓護負有事故責任的人員或者借機打擊報復；(13)故意拖延或者拒絕落實經(jīng)批復的對事故責任人的處理意見。2)法律責任(1)事故發(fā)生單位主要負責人有上述⑴~(3)條違法行為之一的，處上一年年收入40%~80%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。(2)事故發(fā)生單位及其有關人員有上述(4)~(9)條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負責人、直接負責的主管人員和其他直接責任人員處上一年年收入60%~100%的罰款；屬于國家工作人員的，并依法給予處分；構成違反治安管理行為的，由公安機關依法給予治安管理處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。100.(2017年)施工現(xiàn)場文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B、工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、現(xiàn)場平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D、工程概況牌、現(xiàn)場危險警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌答案：A解析：施工現(xiàn)場必須設有"五牌一圖"，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責任）牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場總平面圖。101.（2017年）某施工企業(yè)與建設單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的（）。A、經(jīng)濟與管理B、組織C、技術D、工程環(huán)境答案：A解析：經(jīng)濟與管理風險，包括：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；(4)故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。正確答案：A102.《建設工程質量管理條例》規(guī)定工程監(jiān)理單位對施工質量承擔監(jiān)理責任。對此，下列選項中除()以外，都是工程監(jiān)理法定的職權。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝B、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進入下道工序施工C、施工單位更換技術負責人必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意D、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不得進行竣工驗收或付工程款答案：C解析：2021/2020教材P41頁建設工程質量管理條例第三十七條的內容，只有C項不符合。103.關于材料設備的交貨期限，供方負責送貨的，以（）為準。A、采購方收貨戳記的日期B、供方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D、向承運單位提出申請的日期答案：A解析：2021/2020教材P250頁交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(0采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。104.在施工成本動態(tài)控制過程中，相對于實際施工成本，計劃值是()。A、投標價中的成本值B、工程款支付中的成本值C、工程合同價D、施工成本規(guī)劃的成本值答案：D解析：2021/2020教材P29頁相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。105.會計核算的主要內容是()。A、統(tǒng)計核算B、價值核算C、工期核算D、業(yè)務核算答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析、和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。106.(2013年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，向（）報告。A、項目經(jīng)理B、安全員C、施工單位負責人D、項目總監(jiān)理工程師答案：C解析：生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告。施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故。107.(2019年)建設工程項目目標事前控制是指（）。A、事前分析可能導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時采取糾偏措施B、事前分析可能導致項目目標偏離的影響因素并針對這些因素采取預防措施C、定期進行計劃值與實際值比較D、發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時及時采取糾偏措施答案：B解析：本題主要考查"項目目標的事前控制"，項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。108.(2015年)下列現(xiàn)場質量檢查的方法中，屬于目測法的是（）。A、利用全站儀復查軸線偏差B、利用酚酞液觀察凝土表面碳化C、利用磁場磁粉探查焊縫缺陷D、利用小錘檢查面磚鋪貼質量答案：D解析：本題考查的是施工質量控制的一般方法。目測法：即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗。其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。109.對進入施工現(xiàn)場的鋼筋取樣后進行力學性能檢測，屬于施工質量控制方法中的（）。A、目測法B、實測法C、試驗法D、無損檢驗法答案：C解析：2021/2020教材P163頁試驗法是指通過必要的試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。主要包括理化試驗和無損檢測。理化試驗：工程中常用的理化實驗包括物理力學性能方面的檢驗和化學成分及其含量的測定等兩個方面。力學性能的檢驗如各種力學指標測定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌性、硬度、承載力110.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括()。A、設計圖紙的質量B、采購的建筑材料質量C、簽訂施工合同時業(yè)主的決策質量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質量答案：B解析：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。111.下列關于項目結構分解的說法正確的是（）。A、項目結構分解沒有既定的模式B、對同一個項目其項目結構分解的方法是唯一的C、單體工程不必進行項目結構分解D、工業(yè)建設項目通常按照建設時間對項目結構進行分解答案：A解析：2021/2020教材P11頁綜上所述，項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行。112.質量管理的原則中，全員積極參與是指（）。A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)依存于顧客B、整個組織內各級勝任、經(jīng)授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件C、有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上D、各級人員充分參與，使他們的才干為組織帶來收益答案：B解析：2021/2020教材P159頁全員積極參與：整個組織內各級勝任、經(jīng)授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件113.編制大中型建設工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在（）中考慮不可預見費。A、前期工作B、主要分項工程C、企業(yè)管理費D、所有的分項工程答案：B解析：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。114.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整設計、改進施工方法和改變施工機具等，屬于()。A、經(jīng)濟措施B、技術措施C、組織措施D、管理措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中的技術措施是分析由于技術的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。115.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是（）m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：施工機械臺班使用定額的編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個臺班是8小時，臺班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺班。116.某施工企業(yè)組織結構如下圖，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是()。A、每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源B、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主C、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策D、當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主答案：D解析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，可見其指令源為兩個。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調工作量。圖中縱向為實線，可見當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。正確答案：D117.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）。A、甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：2021/2020教材P6頁施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。118.關于周轉性材料消耗量，下列說法正確的是()。A、周轉性材料的消耗量是指材料使用量B、周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示C、周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉性材料的消耗與周轉使用次數(shù)無關答案：B解析：2021/2020教材P62頁定額中周轉材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。119.某工程網(wǎng)絡計劃共有十項工作，其中A工作為起始工作，其緊后工作為B，B工作的緊后工作為C，持續(xù)時間分別為3d、4d、4d，B工作的總時差為2d，則B工作的最遲開始時間為()d。A、3B、4C、5D、7答案：C解析：2021/2020教材P140頁計算工作總時差總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即最遲開始時間等于最早開始時間+總時差B為A的緊后工作，A的持續(xù)時間為3天，則B的最早開始時間為3天，則最遲開始時間=3+2=5天。120.與項目經(jīng)理不同的是，建造師是一種()的名稱。A、工作崗位B、技術職稱C、管理人士D、專業(yè)人士答案：D解析：2021/2020教材P31頁項目經(jīng)理是一種工作崗位，建造師是專業(yè)人士名稱，其工作崗位由企業(yè)安排。121.對工程項目建設中的結構主要部位，除進行常規(guī)檢查外，應在()驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工A、檢驗批B、分部工程C、單項工程D、單位工程答案：B解析：2021/2020教材P183頁對工程項目建設中的結構主要部位（如樁基、基礎、主體結構等）除進行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構還應在分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。122.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標的分解通過（）進行的。A、編制施工成本規(guī)劃B、編制施工成本比較報表C、編制工作任務分工表D、編制施工組織設計答案：A解析：施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。123.下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是（）。A、編制項目建議書B、編制項目可行性研究報告C、編制項目總成本計劃D、編制設計任務書答案：D解析：2021/2020教材P3頁圖2Z101011設計準備階段：編制設計任務書。124.(2019年)關于建設工程項目進度計劃系統(tǒng)構成的說法，正確的是（）。A、進度計劃系統(tǒng)是對同一個計劃采用不同方法表示的計劃系統(tǒng)B、同一個項目進度計劃系統(tǒng)的組成不變C、同一個項目進度計劃系統(tǒng)中的各進度計劃之間不能相互關聯(lián)D、進度計劃系統(tǒng)包括對同一個項目按不同周期進度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：D解析：由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，這里就包括由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)。125.某網(wǎng)絡計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A、4B、5C、8D、7答案：D解析：總時差=min（緊后工作總時差+本工作與緊后工作時間間隔），G總時差=12-8=4，H總時差=14-12=2，F(xiàn)總時差=min（間隔時間+后續(xù)工作總時差）=min（4+4；5+2）=7天126.應用相關比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，通常所采用的對比指標具有的特點是()。A、性質不同但相關B、性質不同又不相關C、概念相關時期相同D、概念相關時期不同答案：A解析：2021/2020教材P121頁相關比率法、由于項目活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質不容而又相關的指標加以對比，求出比率127.下列網(wǎng)絡計劃的計算工期是()。A、9B、11C、12D、13答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡圖的計算計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。當網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：當無工期的限制要求時，取計劃工期等于計算工期此題選C128.按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到()中。A、單體工程和單項工程B、分部工程和分項工程C、單項工程和單位工程D、單項工程和分部分項工程答案：C解析：2021/2020教材P107頁按項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。129.工程施工過程中，下列因不可抗力事件導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增加，由承包人承擔的是()。A、合同工程本身損害B、施工機械的停工損失C、待安裝設備的損害D、工程修復費用答案：B解析：2021/2020教材P83頁不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔：(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2）承包人施工設備的損壞由承包人承擔。(3）發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4）因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經(jīng)引起或將引起工期延誤的，應當順延工期，由此導致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5）因不可抗力引起或將引起工期延誤，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復工程的費用由發(fā)包人承擔。130.工程產(chǎn)品質量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足()。A、某個預期使用要求B、合理的期望要求C、質量目標要求D、質量要求答案：D解析：2021/2020教材P175頁凡工程產(chǎn)品未滿足質量要求，就稱之為質量不合格。131.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內，提交一份詳細的索賠文件和有關資料。A、7天B、14天C、21天D、28天答案：D解析：2021/2020教材P264頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關資料。132.(2014年