2018年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）

PAGEPAGE482018年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題（附答案）一、單選題1.關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法,正確的是()。A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施、安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責人組織實施、安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：教材P216本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。選項A,企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育,企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓(xùn)練,并經(jīng)考核合格后方可上崗;選項B,項目級安全教育由項目級負責人組織實施,專職或兼職安全員協(xié)助;選項C,班組級安全教育由班組長組織實施。2.某工程施工中出現(xiàn)了意外情況,導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3,原定工期為30天,合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應(yīng)承擔風險,則可索賠工期為()天。A、6B、5C、3D、2、5答案：C解析：教材P331本題考查的是工期索賠計算。工期索賠值=30×(3000-2500×110%)÷2500=3(天)。3.某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式,則項目總進度目標的控制是()的任務(wù)。A、業(yè)主方與監(jiān)理方B、業(yè)主方與工程總承包方C、監(jiān)理方與工程總承包方D、工程總承包方與設(shè)計方答案：B解析：教材P116本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方的項目管理任務(wù)。4.我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度,都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中()的控制。A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：A解析：教材P153本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等,從本質(zhì)上說,都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。5.最常用的索賠費用計算方法是()。A、總費用法B、修正總費用法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、實際費用法答案：D解析：教材P327本題考查的是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。其中,實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。6.某項目招標時,因圖紙、規(guī)范準備不充分,不能據(jù)此確定合同價格,而僅能制定一個估算指標,則適宜采用的合同形式()。A、成本加固定費用合同B、最大成本加費用合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：教材P293本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標時,當圖紙、規(guī)范等準備不充分,不能據(jù)以確定合同價格,而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。7.關(guān)于單位工程竣工驗收的說法,錯誤的是()。A、工程完工后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收B、工程竣工驗收合格后,施工單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告C、對存在的質(zhì)量問題整改完畢后,施工單位應(yīng)提交工程竣工報告D、工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責組織實施答案：B解析：本題考查的是竣工質(zhì)量驗收程序和組織。選項B,正確的表述應(yīng)為"工程竣工驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)當及時提出工程竣工驗收報告"。8.關(guān)于《項目管理知識體系指南(PMBOK)指南》中項目集和項目組合的說法,正確的是()。A、項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B、項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C、項目集指的是為有效管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標而組合在一起的項目D、項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作答案：A解析：教材P8本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。選項B,項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系;選項C的表述指的是項目組合,而項目集指的是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目;選項D,項目集中可能包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作。9.關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是()。A、國際工程施工承包合同爭議解決中,仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同爭議解決中,訴訟是首選方式C、國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D、FIDIC合同中,DAB作出的裁決是強制性的答案：C解析：教材P336本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A,在雙方的合同中應(yīng)該約定仲裁的效力,即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對裁決不服,是否可以提起訴訟,是否可以強制執(zhí)行等。在我國,仲裁實行一裁終局制。選項B,協(xié)商是首選的最基本方式。選項D,DBA提出的裁決不是強制性的,不具有終局性。10.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時,屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是()。A、工程概算與工程合同價B、工程預(yù)算與工程合同價C、工程預(yù)算與工程概算D、工程概算與工程決算答案：C解析：教材P51本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。11.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的自由時差為2天,總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天,則工作M的實際進度()。A、既不影響總工期,也不影響其緊后工作的正常進行B、將使其緊后工作的開始時間推遲4天,并使總工期延長2天C、不影響總工期,但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D、將使總工期延長4天,但不影響其緊后工作的正常進行答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天,檢查中M的實際進度只拖后了4天,5-4=1(天),還有1天的時間,所以不影響總工期;由于自由時差為2天,4-2=2(天),所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后2天。12.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法,正確的是()。A、同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解方法B、居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設(shè)的時間對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解C、群體項目最多可進行到第二層次的分解D、單體工程不應(yīng)再進行項目結(jié)構(gòu)分解答案：B解析：教材P15本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。選項A,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式,因此可以有多種分解方法。選項C,群體項目可以逐層分解,不是最多可進行到第二層次;選項D,單體工程如有必要,也應(yīng)進行項目結(jié)構(gòu)分解。13.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中,屬于核心要素的是()。A、法律法規(guī)和其他要求B、應(yīng)急準備和響應(yīng)C、文件控制D、溝通、參與和協(xié)商答案：A解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個要素:職業(yè)健康安全方針;對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定;法律法規(guī)和其他要求;目標和方案;資源、作用、職責、責任和權(quán)限;合規(guī)性評價;運行控制;績效測量和監(jiān)視;內(nèi)部審核;管理評審。選項B、C、D屬于輔助性要素。14.根據(jù)我國保險制度,工程一切險通常由()辦理。A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計人D、項目法人答案：D解析：教材P302本題考查的是工程保險。為了保證保險的有效性和連貫性,國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險,國際工程一般要求承包人辦理保險。15.影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是()。A、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C、施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D、施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境答案：A解析：教材P153本題考查的是項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析。影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素,又包括項目的自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。16.下列項目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項目實施管理策劃的是()。A、項目實施期管理總體方案B、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D、項目風險管理與工程保險方案答案：D解析：本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。選項A、B、C,屬于項目決策階段管理策劃的內(nèi)容。17.工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是()。A、找出影響工程質(zhì)量問題的最主要原因B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問題C、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問題D、動態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問題答案：A解析：教材P195本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法,也稱為質(zhì)量特性要因分析法,其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題,逐層深入排查可能原因,然后確定其中最主要原因,進行有的放矢的處置和管理。18.某項目施工成本計劃如下圖,則5月末計劃累積成本支出為()萬元。A、325B、270C、180D、75答案：B解析：教材P84本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。第1月末計劃累積成本支出是10萬元;第2月末計劃累積成本支出是10+(10+20)=40萬元;第3月末計劃累積成本支出是40+(10+20+15+30)=115萬元;第4月末計劃累積成本支出是115+(20+15+30)=180萬元;第5月末計劃累積成本支出是180+(20+15+30+25)=270萬元。19.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案該施工方案應(yīng)由()進行審批。A、總包單位項目技術(shù)負責人B、專業(yè)分包單位技術(shù)負責人C、總包單位技術(shù)負責人D、專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責人答案：C解析：教材P47本題考查的是施工組織設(shè)計的編制和審批。施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審,施工單位技術(shù)負責人批準。同時,鋼結(jié)構(gòu)專項施工方案不能由分包單位編制。20.某項目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動,其可能受到的處罰是()。A、暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年B、撤銷建造師資格證書C、處以5萬元罰款D、計入建造師執(zhí)業(yè)信用檔案答案：D解析：教材P8本題考查的是建造師的受聘單位和執(zhí)業(yè)崗位范圍。《注冊建造師管理規(guī)定》中規(guī)定,注冊建造師在執(zhí)業(yè)活動中有下列行為之一的,由縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門給予警告,責令改正,沒有違法所得的,處以1萬元以下的罰款;有違法所得的,處以違法所得3倍以下且不超過3萬元的罰款。(8)超出執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動。2016年9月經(jīng)修改后發(fā)布的《注冊建造師管理規(guī)定》也規(guī)定,違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應(yīng)當作為注冊建造師的不良行為記入其信用檔案。21.建設(shè)工程施工合同訂立過程中,發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()。A、投標人提交投標文件時B、訂立、簽署書面合同時C、招標人退還投標保證金后D、明確中標人并發(fā)出中標通知書后答案：D解析：教材P259本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標人并發(fā)出中標通知書后,雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判,直到最終簽訂合同。22.項目成本指標控制的工作包括:①采集成本數(shù)據(jù),監(jiān)測成本形成過程;②制定對策,糾正偏差;③找出偏差,分析原因;④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是()。A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標控制程序如下:(1)確定成本管理分層次目標;(2)采集成本數(shù)據(jù),檢測成本形成過程;(3)找出偏差分析原因;(4)制定對策,糾正偏差;(5)調(diào)整改進成本管理方法。23.工程成本應(yīng)當包括()所發(fā)生的,與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A、從工程投標開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》,工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。24.下列項目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項目決策階段合同策劃的是()。A、項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計競賽的組織C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案答案：C解析：教材P32本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項A、B、D,屬于項目實施階段合同策劃的內(nèi)容。25.下列合同事件中,表示承包人工程施工任務(wù)完結(jié)的是()。A、竣工結(jié)算B、竣工驗收C、工程移交D、工程保修答案：C解析：教材P310本題考查的是建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。移交作為一個重要的合同事件,同時又是一個重要的法律概念。它表示:(1)業(yè)主認可并接收工程,承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)。(2)工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。(3)承包人工程照管責任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責任的開始。(4)保修責任的開始。(5)合同規(guī)定的工程款支付條款有效。26.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法,正確的是()。A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標C、體系有效性要進行第三方審核認證D、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體答案：D解析：教材P161本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成。選項A,正確的表述應(yīng)為"項目質(zhì)量控制體系以項目為對象,只用于特定的項目質(zhì)量控制,而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理,其建立的目的不同"。選項B,正確的表述應(yīng)為"項目質(zhì)量控制體系的控制目標是項目的質(zhì)量目標,并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標,其控制的目標不同"。選項C,正確的表述應(yīng)為"項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷,不需進行第三方認證,其評價的方式不同"。27.工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括:①事故調(diào)查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理技術(shù)方案,其正確的工作程序是()。A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：教材P192本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序:(1)事故報告;(2)事故調(diào)查;(3)事故的原因分析;(4)制定事故處理的技術(shù)方案;(5)事故處理;(6)事故處理的鑒定驗收;(7)提交事故處理報告。28.某網(wǎng)路計劃中,工作N的持續(xù)時間為6天,最遲完成時間為第25天,該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天,第12天和第13天,則工作N的總時差是()天。A、12B、8C、6D、4答案：C解析：教材P130本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為其三項緊前工作的最早完成時間的最大值,即第13天,最遲完成時間為第25天,持續(xù)時間為6天,則工作N的最遲開始時間為25-6=19(天),工作N的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=19-13=6(天)。29.關(guān)于施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法,正確的是()。A、食堂制作間灶臺及周邊貼1、8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證,但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場管理人員外,不得隨意進入制作間D、食堂外設(shè)置敞開式泔水桶,并定期進行清理答案：A解析：教材P249本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項B,食堂必須有衛(wèi)生許可證,炊事人員必須持身體健康證上崗;選項C,非炊事人員不得隨意進入制作間;選項D,食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶,并應(yīng)及時清運。30.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括:①編制各層進度計劃;②項目結(jié)構(gòu)分析;③編制總進度計劃;④項目的工作編碼。其正確的工作程序是()。A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃。(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整。(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。31.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,未經(jīng)()簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：教材P151本題考查的是項目質(zhì)量控制的責任和義務(wù)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不得撥付工程款,不得進行竣工驗收。32.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤,導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm、正確的處理方法是()。A、加固處理B、修補處理C、不做處理D、返工處理答案：C解析：教材P194不作處理(1),有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差,且嚴重超過規(guī)范標準規(guī)定,若要糾正會造成重大經(jīng)濟損失,但經(jīng)過分析,論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用,在外觀上無明顯影響,可不用處理。33.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中,可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定,不作統(tǒng)一規(guī)定的是()。A、內(nèi)部審核程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、糾正措施控制程序D、生產(chǎn)過程管理程序答案：D解析：教材P164本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。生產(chǎn)過程、服務(wù)過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件,可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定,不作統(tǒng)一規(guī)定。34.根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報,人員發(fā)生變更的,應(yīng)在變更后()個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A、30B、15C、14D、7答案：D解析：教材P61本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報。人員發(fā)生變更的,應(yīng)當在變更后7個工作日內(nèi),在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。35.某工程各門窗安裝班組的相關(guān)經(jīng)濟指標如下表,按照成本分析的比率法,人均效益最好的班組是()。A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：教材P106本題考查的是成本分析的基本方法。在一般情況下,都希望以最少的工資支出,完成最大的產(chǎn)值。經(jīng)比較甲的人均效益最好,所以選項A是正確的。36.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故,則事故調(diào)查組應(yīng)由()負責組織。A、事故發(fā)生地省級人民政府B、事故發(fā)生地縣級人民政府C、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、事故發(fā)生單位答案：A解析：教材P240本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。重大事故,應(yīng)當由省級人民政府組織調(diào)查,也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。37.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法,正確的是()。A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B、施工企業(yè)針對工程項目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C、編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進行D、編制施工組織設(shè)計時必須包括專項安全施工技術(shù)方案答案：A解析：教材P225本題考查的是建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施。選項B,施工安全技術(shù)措施要有針對性,是針對每項工程的特點制定的;選項C,施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定;選項D,對爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護和降水、土方開挖、腳手架、模板等危險性較大的作業(yè),必須編制專項安全施工技術(shù)方案。38.某施工企業(yè)承接了"一帶一路"的國際項目,但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員,這類風險屬于建設(shè)工程風險類型中的()。A、經(jīng)濟與管理風險B、組織風險C、工程環(huán)境風險D、技術(shù)風險答案：B解析：教材P63本題考查的是建設(shè)項目的風險類型。組織風險包括:(1)組織結(jié)構(gòu)模式;(2)工作流程組織;(3)任務(wù)分工和管理職能分工;(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)人員的構(gòu)成和能力;(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力;(6)承包方管理人員和一般技工的能力;(7)施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。39.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,其關(guān)鍵線路有()條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：教材P121本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為:A→D→H→K,A→E→I→K和A→G→I→K,共3條。40.結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本,屬于成本管理的()措施。A、組織B、經(jīng)濟C、技術(shù)D、合同答案：C解析：教材P73本題考查的是成本管理的措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進的施工技術(shù),運用新材料,使用先進的機械設(shè)備等。41.竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核()。A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項目管理績效、項目管理責任C、項目管理責任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：教材P72本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析,其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。42.建設(shè)項目管理供貨進度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是()。A、采購、制造、運輸B、采購、制造、安裝C、選型、制造、運輸D、選型、供貨、存儲答案：A解析：教材P114本題考查的是項目進度控制的任務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運輸?shù)取?3.當無駐廠監(jiān)督時,未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件,進場時應(yīng)按規(guī)定進行實體檢驗,關(guān)于檢驗數(shù)量的說法,正確的是()。A、同一類型不超過500個為一批,每批隨機抽取1個B、同一類型不超過1000個為一批,每批隨機抽取1個C、同一類型不超過500個為一批,每批隨機抽取3個D、同一類型不超過1000個為一批,每批隨機抽取3個答案：B解析：教材P185本題考查的是裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收。當無駐廠監(jiān)督時,預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。檢驗數(shù)量:同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過1000個為一批,每批隨機抽取1個構(gòu)件進行結(jié)構(gòu)性能檢驗。44.根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求,混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是()。A、受凍臨界強度B、養(yǎng)護標準C、內(nèi)外溫差D、保溫系數(shù)答案：A解析：教材P171本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。混凝土的水膠比和外加劑摻量,回填土的含水量,砌體的砂漿飽滿度,防水混凝土的抗?jié)B等級,建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù),大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強度,裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的強度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點控制的質(zhì)量參數(shù)與指標。45.某投標人在內(nèi)部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理,因此決定放棄此次投標,該風險應(yīng)對策略為()。A、風險減輕B、風險自留C、風險轉(zhuǎn)移D、風險規(guī)避答案：D解析：教材P156本題考查的是質(zhì)量風險響應(yīng)。不參與投標,屬于風險規(guī)避。46.將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預(yù)算價格、機械臺班單價,計算出人料機費的表格是()。A、工程量計算匯總表B、施工預(yù)算工料分析表C、施工預(yù)算表D、項目造價取費表答案：C解析：本題考查的是施工預(yù)算。施工預(yù)算表是將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預(yù)算價格、機械臺班單價,計算出人料機費(有定額單價時可直接使用定額單價)。47.關(guān)于項目信息編碼的說法,正確的是()。A、投資項編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C、進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立D、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖,對每一個工作部門進行編碼答案：D解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A,項目的投資項編碼,并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼,它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素,建立統(tǒng)一的編碼,以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制;選項B,施工和設(shè)備安裝工作項的編碼僅僅是其中的一項,不是全部;選項C,項目的進度項編碼,應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要,建立統(tǒng)一的編碼。48.某雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,工作F、工作H的最遲完成時間分別為()。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：教材P123本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。識圖發(fā)現(xiàn),工作F的最早完成時間為第5天,工作F的總時差為2天,所以工作F的最遲完成時間=5+2=7(天)。工作H的最早完成時間為第9天,工作H的總時差為2天,所以工作H的最遲完成時間=9+2=11(天)。所以選項C正確。49.我國建筑工程常用的擔保方式中,擔保金額最大的是()。A、投標擔保B、保修擔保C、履約擔保D、付款擔保答案：C解析：教材P304本題考查的是履約擔保。履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履約合同義務(wù)和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。50.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件》的說法,正確的是()。A、適用于由發(fā)包人負責設(shè)計的工程項目B、業(yè)主委派工程師負責合同管理C、合同計價采用單價合同方式D、承包商只負責提供設(shè)備及工程建造答案：B解析：教材P333本題考查的是FIDIC系列合同條件。選項A,適用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目;選項C,合同計價采用總價合同方式,如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動,合同價格可隨之調(diào)整;選項D,承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計、提供設(shè)備以及建造其他工程(可能包括由土木、機械、電力等工程的組合)。51.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中,屬于大氣污染防治措施的是()。A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、工地臨時廁所化糞池采取防滲漏措施C、禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物D、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝答案：C解析：教材P246本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。選項A、B,屬于施工過程中水污染的防治措施;選項D,屬于噪聲污染的防治。52.關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、業(yè)主要求變更施工方案,承包人可以索賠相應(yīng)費用C、工程變更價款未確定之前,承包人可以不執(zhí)行變更指示D、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改,由業(yè)主和承包人共同承擔責任答案：B解析：教材P313本題考查的是工程變更管理。選項A,承包商提出的工程變更,應(yīng)該交予工程師審查并批準;選項C,即使工程變更價款沒有確定,或者承包人對工程師答應(yīng)給予付款的金額不滿意,承包人也必須一邊進行變更工作,一邊根據(jù)合同尋求解決辦法;選項D,由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致的設(shè)計修改,應(yīng)該由業(yè)主承擔責任。53.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》,監(jiān)理工作的內(nèi)容包括()。A、主持圖紙會審會議B、主持第一次工地會議C、編制工程質(zhì)量評估報告D、組織工程竣工驗收答案：C解析：教材P286本題考查的是工程監(jiān)理合同的內(nèi)容。選項A錯誤,熟悉工程設(shè)計文件,并參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議;選項B錯誤,參加由委托人主持的第一次工地會議;選項D錯誤,參加工程竣工驗收,簽署竣工驗收意見。54.工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用()。A、總價合同和成本加酬金合同B、總價合同和單價合同C、單價合同和成本加酬金合同D、總價合同、單價合同和成本加酬金合同答案：A解析：教材P296本題考查的是工程咨詢合同計價方式。工程咨詢服務(wù)合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。55.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(單位:天),則工作E的自由時差為()天。A、3B、2C、4D、0答案：B解析：教材P131本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。本工作自由時差=緊后工作的最早開始時間的最大值-本工作的最早完成時間=H工作的最早開始時間-E工作的最早完成時間=18-16=2(天)。56.某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2,預(yù)算費用單價60元/m2,計劃每天施工100m2。第6天檢查時發(fā)現(xiàn),實際完成800m2,實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況,預(yù)計項目完工時的費用偏差(ACV)是()元。A、2500B、2000C、-2500D、-2000答案：C解析：教材P95本題考查的是偏差分析的表達方法。項目完工的工程量為1000㎡,第6天檢查時實際完成800㎡,實際費用為5萬元,則實際費用單價=50000÷800=62、5元/㎡,那么項目完工時的費用偏差A(yù)CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=1000×60-1000×62、5=-2500(元)。57.某建設(shè)工程項目按施工總進度計劃、各單位工程進度計劃及相應(yīng)分部工程計劃組成了計劃系統(tǒng),該計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的不同()的進度組成。A、深度B、項目參與方C、功能D、周期答案：A解析：教材P115本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng),包括:(1)總進度規(guī)劃(計劃);(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。58.下列質(zhì)量控制工作中,事中質(zhì)量控制的重點是()。A、質(zhì)量管理點的設(shè)置B、工序質(zhì)量的控制C、施工質(zhì)量計劃的編制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：B解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。59.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的界定,下列設(shè)施管理的內(nèi)容中,屬于物業(yè)運行管理的是()。A、財務(wù)管理B、空間管理C、用戶管理D、維修管理答案：D解析：教材P2本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理包括維修和現(xiàn)代化。60.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。A、重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計方案對工程進度的影響,優(yōu)化設(shè)計方案C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃D、分析影響工程進度的風險,減少進度失控的風險量答案：C解析：教材P147本題考查的是項目進度控制的經(jīng)濟措施。為確保進度目標的實現(xiàn),應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃。選項A、D,屬于管理措施。選項B,屬于技術(shù)措施。61.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于()項目管理的范疇。A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方答案：B解析：教材P41本題考查的是建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。62.某工作有三項緊后工作,持續(xù)時間分為4天、5天、6天,對應(yīng)的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天,則該工作的最遲完成時間是第()天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：教材P131本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由題可知,三項緊后工作的最遲開始時間分別為14天、11天、8天,一項工作的最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值,所以選擇8天。63.關(guān)于施工項目或成本核算方法的說法,正確的是()。A、表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大B、會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C、表格核算法可用于工程項目施工各崗位成本的責任核算D、會計核算法不能用于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算答案：C解析：教材P102本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤,表格法的缺點是覆蓋面小;選項B錯誤,會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本,而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務(wù);選項D錯誤,會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行核算。64.一般情況下,當采用施工總承包管理模式時,分包合同由()與分包單位簽約。A、施工總承包管理單位B、施工總承包單位C、項目咨詢單位D、業(yè)主答案：D解析：教材P39本題考查的是施工總承包管理。一般情況下,當采用施工總承包管理模式時,分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。65.關(guān)于施工方項目管理的說法,正確的是()。A、可以采用工程施工總承包管理模式B、項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系C、施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程D、施工方項目管理的目標應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定答案：A解析：教材P9本題考查的是施工方項目管理的目標。選項B,項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系,兩者有其統(tǒng)一的一面,也有其矛盾的一面;選項C,施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段;選項D,施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求。66.某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗收申請報告。7月10日竣工驗收合格,7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》通用條款,該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為()。A、7月10日、7月18日B、6月15日、7月10日C、6月15日、7月18日D、7月18日、7月10日答案：B解析：教材P268本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗收合格的,以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算。67.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,在合同價方面的特點是()。A、合同總價可以一次確定B、分包合同價對業(yè)主相對透明C、不利于業(yè)主節(jié)約投資D、確定建設(shè)項目合同總額的依據(jù)不足答案：B解析：教材P40本題考查的是施工總承包管理。選項A、D,合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標,確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);選項C,所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利。68.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法,正確的是()。A、施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：教材P200-201。本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前,監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的,適用該規(guī)定;而搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程,不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。69.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》,安全生產(chǎn)許可證的有效期是()年。A、6B、5C、4D、3答案：D解析：教材P215本題考查安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。70.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,下列安全事故中,屬于較大事故的是()。A、10人死亡,3000萬元直接經(jīng)濟損失B、3人死亡,4800萬元直接經(jīng)濟損失C、4人死亡,6000萬元直接經(jīng)濟損失D、2人死亡,980萬元直接經(jīng)濟損失答案：B解析：教材P239本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。多選題1.關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法,正確的有()。A、內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B、項目部必須實行逐級交底制度,縱向延伸到班組全體人員C、內(nèi)容中必須包括針對危險點的預(yù)防措施D、定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底E、涉及"四新"項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底答案：ABCE解析：教材P227本題考查的是安全技術(shù)交底。選項D,交底必須是書面形式的。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A、專業(yè)工程的特點B、監(jiān)理工作的流程C、監(jiān)理工作的控制要點D、監(jiān)理工作的目標值E、監(jiān)理的工作范圍答案：ABCD解析：教材P69本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。選項E,屬于建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。3.每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點,應(yīng)確定的工作流程有()。A、設(shè)計準備工作的流程B、施工招標工作的流程C、施工作業(yè)的流程D、工作任務(wù)分工的流程E、信息處理的流程答案：ABCE解析：教材P28本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點,從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織:(1)設(shè)計準備工作的流程;(2)設(shè)計工作的流程;(3)施工招標工作的流程;(4)物資采購工作的流程;(5)施工作業(yè)的流程;(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。4.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖,繪圖的錯誤有()。A、有多個終點節(jié)點B、有多個起點節(jié)點C、存在循環(huán)回路D、有多余虛工作E、節(jié)點編號有誤答案：BDE解析：教材P121本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項B,有①和②兩個起點節(jié)點。選項D,有多余虛工作②→③和②→④。選項E,有兩個節(jié)點⑨。5.根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》通用條款,除專用條款另有約定外,發(fā)包人的責任與義務(wù)有()。A、按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙B、對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護措施C、負責完善無法滿足施工需求的場外交通設(shè)施D、最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場E、無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔保答案：BCD解析：教材P264&P265本題考查的是施工承包合同文件。選項A,發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙;選項E,除專用合同條款另有約定外,發(fā)包人要求承包人提供履約擔保的,發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔保。6.下列具體情況中,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充的有()。A、由于施工規(guī)范發(fā)生變更導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)應(yīng)力鋼筋施工工藝B、由于國際鋼材市場價格大漲導(dǎo)致進口鋼材無法及時供料,嚴重影響工程施工C、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致工期嚴重滯后D、設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對工程設(shè)計圖紙進行了細微修改E、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在嚴重錯誤,無法繼續(xù)施工答案：ABCE解析：教材P48本題考查的是施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。項目施工過程中,發(fā)生以下情況之一時,施工組織設(shè)計應(yīng)及時進行修改或補充:工程設(shè)計有重大修改;有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;主要施工方法有重大調(diào)整;主要施工資源配置有重大調(diào)整;施工環(huán)境有重大改變。7.關(guān)于世界銀行貸款項目工程和貨物采購方式的說法,正確的有()。A、可以采用直接簽訂合同的方式B、國際競爭性招標方式屬于公開招標C、首選國際競爭性招標方式D、有限國際招標方式相當于邀請招標E、不允許采用自營工程和詢價采購的方式答案：ABD解析：教材P252本題考查的是施工招標。世界銀行貸款項目中的工程和貨物的采購,可以采用國際競爭性招標、有限國際招標、國內(nèi)競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。其中國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標都屬于公開招標,而有限國際招標則相當于邀請招標。8.關(guān)于建筑市場誠信行為記錄的說法,正確的有()。A、不良行為記錄信息的公布期限最短為1年B、由地方建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一公布C、良好行為記錄信息的公布期限一般為3年D、不良行為記錄信息公布時間是行政處罰決定做出后7日內(nèi)E、不良行為記錄信息公布期限可以根據(jù)整改審查結(jié)果延長答案：CDE解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi),公布期限一般為6個月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年。對于拒不整改或整改不力的單位,信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。9.下列風險管理工作內(nèi)容中,屬于項目風險評估工作的有()。A、分析各種風險因素發(fā)生的概率B、分析各種風險發(fā)生的損失量C、確定風險等級D、確定風險量E、確定風險管理范圍答案：ABCD解析：教材P64本題考查的是項目風險管理的工作流程。選項E屬于項目風險響應(yīng)中風險管理計劃的內(nèi)容。10.項目總進度目標認證時應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括()。A、項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料B、與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料C、類似項目的進度資料D、該項目施工總承包單位的信用等級E、該項目的總體部署答案：ABCE解析：教材P117本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。調(diào)查研究和收集資料包括如下工作:(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進度目標確定的情況和資料;(2)收集與進度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料;(3)收集類似項目的進度資料;(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。11.根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)>的通知》(財會[2013]17號),建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有()。A、直接人工B、借款費用C、相關(guān)稅費D、其他直接費用E、分包成本答案：ADE解析：教材P101本題考查的是成本核算的范圍。《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)>的通知》(財會[2013]17號)將成本分為直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用、間接費用和分包成本。12.工程項目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括()。A、進行項目的估算、概預(yù)算的比較分析B、計劃成本與實際成本的比較分析C、合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析D、根據(jù)工程進展進行成本預(yù)測E、計算實際成本答案：BDE解析：教材P351本題考查的是工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。選項A,屬于投資控制的功能。選項C,屬于合同管理的功能。13.承包人向發(fā)包人索賠成立的前提條件有()。A、按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠報告B、按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠意向通知C、與合同對照,事件已造成了承包人實際損失D、索賠原因按合同約定不屬于承包人的行為責任E、索賠前需進行現(xiàn)場保護答案：ABCD解析：教材P321本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立,應(yīng)該同時具備以下三個前提條件:(1)與合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失。(2)造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備,缺一不可。14.采用固定總價合同時,承包商承擔的價格風險有()。A、漏報項目B、工程范圍不確定C、報價計算錯誤D、物價和人工費上漲E、工程量計算錯誤答案：ACD解析：教材P291本題考查的是總價合同。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。15.下列施工費用中,可直接計入直接成本的有()。A、周轉(zhuǎn)材料購置費B、管理人員差旅交通費C、人工費D、施工機械使用費E、材料采購保管費答案：CDE解析：教材P101本題考查的是成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。16.下列成本計劃指標中,屬于數(shù)量指標的有()。A、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B、工程項目計劃總成本指標C、責任目標成本計劃降低率D、按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標E、各單位工程計劃成本指標答案：BDE解析：本題考查的是成本考核的依據(jù)。成本計劃的數(shù)量指標,如:(1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;(2)按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;(3)按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。17.對于不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的混凝土預(yù)制構(gòu)件,當無駐廠監(jiān)督時,預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)按規(guī)定進行實體檢驗,其檢驗內(nèi)容包括()。A、預(yù)埋鐵件型號、數(shù)量B、外形尺寸偏差C、受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距D、受力鋼筋的保護層厚度E、混凝土強度答案：CDE解析：教材P185本題考查的是裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗收。不做結(jié)構(gòu)性能檢驗的混凝土預(yù)制構(gòu)件,當無駐廠監(jiān)督時,預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗。18.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中,直方圖法的主要用途有()。A、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B、分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D、找出質(zhì)量問題的主要影響因素E、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解其分布特征答案：ABCE解析：教材P197本題考查的是直方圖法的主要用途。直方圖的主要用途有:(1)整理統(tǒng)計數(shù)據(jù),了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布,即數(shù)據(jù)分布的集中和離散情況,從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。19.關(guān)于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求的說法,正確的有()。A、消除造成事故的原因B、正確確定技術(shù)處理的范圍C、確保技術(shù)先進、經(jīng)濟合理D、加強事故處理的檢查驗收工作E、確保事故處理期間的安全答案：ABE解析：教材P193本題考查的是施工質(zhì)量事故處理的基本要求。選項C正確的表述應(yīng)為"應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的"。選項D正確的表述應(yīng)為"切實做好事故處理的檢查驗收工作,認真落實防范措施"。"切實做好"與"加強"一詞有所區(qū)別。施工質(zhì)量事故處理的基本要求包括:(1)質(zhì)量事故的處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的;(2)消除造成事故的原因,注意綜合治理,防止事故再次發(fā)生;(3)正確確定技術(shù)處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法;(4)切實做好事故處理的檢查驗收工作,認真落實防范措施;(5)確保事故處理期間的安全。20.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中,屬于技術(shù)措施的有()。A、深化設(shè)計,選用對實現(xiàn)目標有利的設(shè)計方案B、建立圖紙審查、工程變更管理制度C、編制與進度計劃相適應(yīng)的資金保證計劃D、優(yōu)化施工方案,合理選用機械設(shè)備E、優(yōu)化工作之間的邏輯關(guān)系,縮短持續(xù)時間答案：AD解析：教材P147本題考查的是項目進度控制的技術(shù)措施。選項C屬于經(jīng)濟措施。選項B、E屬于管理措施。21.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法,正確的有()。A、應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案,專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案B、編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C、綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D、專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施E、現(xiàn)場處置方案是