2023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫(kù)（核心600題）

PAGEPAGE3042023年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》考試題庫(kù)（核心600題）一、單選題1.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案C、特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。正確答案：D2.工程的（）特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目對(duì)地基的特殊要求，施工采用的地基處理方案對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。A、一次性B、單件性C、預(yù)約性D、固定性答案：D解析：2021/2020教材P155頁(yè)（2）工程的固定性特點(diǎn)決定了工程項(xiàng)目對(duì)地基的特殊要求。3.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，由于業(yè)主未按合同約定履行造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動(dòng)力計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天，窩工費(fèi)按照日工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)算，則承包商可提出的人工費(fèi)索賠為()元。A、1280B、1600C、2880D、3600答案：A解析：2021/2020教材P85頁(yè)承包商提出的人工費(fèi)索賠，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為：8×5×40×80%=1280元。4.(2019年)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的已知時(shí)間參數(shù)(單位：天)標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是（）天。A、3、10、5B、5、8、2C、3、8、5D、5、10、2答案：B5.質(zhì)量管理的原則中，全員積極參與是指（）。A、從事一定范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)依存于顧客B、整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件C、有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上D、各級(jí)人員充分參與，使他們的才干為組織帶來(lái)收益答案：B解析：2021/2020教材P159頁(yè)全員積極參與：整個(gè)組織內(nèi)各級(jí)勝任、經(jīng)授權(quán)并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件6.(2018年)索賠事件是指實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（）變化的各類(lèi)事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：索賠事件，又稱(chēng)為干擾事件，是指那些使實(shí)際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類(lèi)事件。7.某承包商承攬的住宅工程項(xiàng)目，由于業(yè)主對(duì)于相關(guān)設(shè)計(jì)修改遲遲拿不定主意，致使一項(xiàng)工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時(shí)差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商()。A、不應(yīng)向業(yè)主提出超過(guò)3天的工期索賠B、應(yīng)向業(yè)主提出費(fèi)用索賠C、不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠D、應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠答案：C解析：2021/2020教材P262頁(yè)承包商可以提出索賠的時(shí)間有一條為：因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用的損失根據(jù)提議，由題意得出，未造成工期的損失。8.（2020年真題）根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，下列環(huán)境因素中，屬于外部存在的是（）。A、組織的全體職工B、影響人類(lèi)生存的各種自然因素C、組織的管理團(tuán)隊(duì)D、靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)答案：B解析：P184-189在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016中，認(rèn)為環(huán)境是指"組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系"。這個(gè)定義是以組織運(yùn)行前動(dòng)為主體，其外部存在主要是指人類(lèi)認(rèn)識(shí)到的、直接或間接影響人類(lèi)生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。9.預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)，是以（）為對(duì)象編制的定額。A、同一性質(zhì)的施工過(guò)程B、建筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程D、整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物答案：B解析：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。10.（2020年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于變更權(quán)的說(shuō)法,正確的是（）A、沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示,承包人不得擅自變更B、設(shè)計(jì)人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況自行向承包人作出變更指示C、監(jiān)理人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向承包人作出變更指示D、總承包人可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況按合同約定自行向分包人作出變更指示答案：A解析：P259-261根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。11.通常用于緊急工程施工的是()計(jì)價(jià)方式的施工合同。A、固定單價(jià)B、成本加酬金C、可調(diào)價(jià)格D、固定總價(jià)答案：B解析：2021/2020教材P255頁(yè)二。成本加酬金合同特點(diǎn)和適用條件（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。12.(2019年)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制的深度可分為（）。A、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B、里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃D、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A、針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值C、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整答案：C解析：2021/2020教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。14.（2020年真題）某地鐵工程項(xiàng)目,發(fā)包人將14座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，對(duì)應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項(xiàng)目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車(chē)站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車(chē)站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。15.對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()。A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁(yè)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。16.(2019年)為消除施工質(zhì)量通病而采用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法，屬于質(zhì)量影響因素中對(duì)（）因素的控制。A、材料B、機(jī)械C、方法D、環(huán)境答案：C解析：本題主要考查"影響施工質(zhì)量的主要因素"，主要有：人、材、機(jī)、法、環(huán)五大方面。施工方法包括施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施等。從某種程度上說(shuō)，技術(shù)工藝水平的高低，決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，必將對(duì)組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、強(qiáng)度、平整度、清潔度、耐久性等物理、化學(xué)特性等方面起到良性的推進(jìn)作用。比如建設(shè)主管部門(mén)在建筑業(yè)中推廣應(yīng)用的多項(xiàng)新技術(shù)，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、高性能混凝土技術(shù)、高強(qiáng)度鋼筋和預(yù)應(yīng)力技術(shù)、新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、建筑防水技術(shù)以及BIM等信息技術(shù)，對(duì)消除質(zhì)量通病保證建設(shè)工程質(zhì)量起到了積極作用，收到了明顯的效果。17.（2020年真題）施工成本動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、招標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、投資估算中的建安工程費(fèi)用答案：A解析：P29-30施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。18.()應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、監(jiān)理單位B、承包單位C、建設(shè)單位D、項(xiàng)目經(jīng)理部答案：D解析：2021/2020教材P194頁(yè)二、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。19.(2019年)某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中采購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)C、強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D、弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查"職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用"，在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)管理的職能部門(mén)，另有生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門(mén)的直接下屬部門(mén)，但是，職能管理部門(mén)可以在其管理的職能泡圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。20.項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和()。A、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B、施工質(zhì)量成本計(jì)劃C、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制方法D、項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄答案：A解析：2021/2020教材P157頁(yè)質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)編制。21.某工程施工過(guò)程中，由于對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故。如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。A、技術(shù)B、社會(huì)C、管理D、經(jīng)濟(jì)答案：C解析：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故：管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故，如材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。22.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，要在施工活動(dòng)開(kāi)展前，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工，還包括()。A、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量B、項(xiàng)目回訪(fǎng)保修的質(zhì)量C、建設(shè)單位的決策質(zhì)量D、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量答案：D解析：2021/2020教材P30頁(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的內(nèi)容。教材原文是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。23.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的()。A、電梯B、泵機(jī)C、消防設(shè)備D、操作工具答案：D解析：2021/2020教材P154頁(yè)施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項(xiàng)只有操作工具屬于施工機(jī)械設(shè)備。24.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中編制的月度施工計(jì)劃和旬施工怍業(yè)計(jì)劃，都屬于（）。A、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃D、綜合性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：2021/2020教材P133頁(yè)月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。25.某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過(guò)偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動(dòng)力投入等措施。這種調(diào)整措施屬于()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、合同措施答案：A解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等；26.（2017年）根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)力和變更程序的說(shuō)法，正確的是（?）。A、承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)C、監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)面建議后30天內(nèi)做出變更指示D、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議答案：D解析：承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在約定變更情形的，可向監(jiān)理人提出書(shū)面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說(shuō)明。正確答案：D27.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（）簽字的建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝。A、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人B、監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：2021/2020教材P41頁(yè)經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。28.承包商承攬的某工程項(xiàng)目，由于業(yè)主就某項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不能按時(shí)提供變更圖紙，使相關(guān)工作拖延3天，導(dǎo)致承包商自有機(jī)械窩工10個(gè)臺(tái)班，該機(jī)械臺(tái)班費(fèi)150元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為20元/臺(tái)班，該工作有3天的總時(shí)差，承包商按規(guī)定提交了索賠文件，下列說(shuō)法正確的是()。A、承包商將不能獲得工期及費(fèi)用補(bǔ)償B、承包商可獲得適當(dāng)?shù)墓て谘a(bǔ)償及費(fèi)用補(bǔ)償C、承包商可獲得3天的工期補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償200元D、承包商不能獲得工期補(bǔ)償，但可獲得費(fèi)用補(bǔ)償200元答案：D解析：2021/2020教材P85頁(yè)總時(shí)差為3天，延誤3天，所以不能索賠工期。29.安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。辦理延期手續(xù)的時(shí)間為()。A、期滿(mǎn)前1個(gè)月B、期滿(mǎn)前2個(gè)月C、期滿(mǎn)前3個(gè)月D、期滿(mǎn)前6個(gè)月答案：C解析：2021/2020教材P196頁(yè)根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿(mǎn)需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿(mǎn)前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。30.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是()。A、施工圖預(yù)算程序B、項(xiàng)目管理系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D、設(shè)施管理信息處理系統(tǒng)答案：C解析：2021/2020教材P281頁(yè)“90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指的是數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行信息管理，其科學(xué)的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)，即在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上（如局域網(wǎng)，或互聯(lián)網(wǎng)）進(jìn)行信息處理?！币李}意只有“基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)”符合要求，它的發(fā)展過(guò)程為“90年代末期至今”，其中A選項(xiàng)是“70年代”，B、D選項(xiàng)是“80年代”。31.施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映的是施工組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()關(guān)系。A、合作B、合同C、指令D、供求答案：C解析：主要考察的是：組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）選C32.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是()。A、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)C、確定風(fēng)險(xiǎn)因素D、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本答案：C解析：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：1)利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：1)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；2)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；3)可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；4)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；5)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；6)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；7)相應(yīng)的資源預(yù)算。(4)風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。33.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的()關(guān)系。A、協(xié)作B、監(jiān)督C、指令D、配合答案：C解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。34.(2019年)下列建設(shè)工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A、時(shí)間特別緊迫的搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程項(xiàng)目B、采用的技術(shù)成熟，但工程量暫不確定的工程項(xiàng)目C、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目D、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)目答案：A解析：成本加酬金合同通常用于如下情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。(2)時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。35.建設(shè)工程施工平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（）。A、需全部施工圖完成后，才能進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利B、招標(biāo)次數(shù)較少，對(duì)進(jìn)度控制有利C、無(wú)法做到邊設(shè)計(jì)邊施工.對(duì)進(jìn)度控制不利D、某部分施工圖完成后即可開(kāi)始這部分工程招標(biāo)，有利于縮短建設(shè)周期答案：D解析：2021/2020教材P226頁(yè)(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開(kāi)工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。36.下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是()。A、應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、優(yōu)選施工方案D、編制進(jìn)度控制工作流程答案：D解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作，如：37.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B、-個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一答案：D解析：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。該表有如下特點(diǎn)：(1)任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；(2)在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)；(3)運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而不是在工程竣工前才介入工作?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。38.總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目()的全面管理。A、全壽命周期B、實(shí)施階段全過(guò)程C、施工安裝階段D、設(shè)計(jì)階段答案：B解析：2021/2020教材P5頁(yè)總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期。39.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作，其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C、針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施D、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：2021/2020教材P28頁(yè)三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施.40.在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作。A、計(jì)量控制準(zhǔn)備B、測(cè)量控制準(zhǔn)備C、施工技術(shù)準(zhǔn)備D、施工平面控制答案：C解析：2021/2020教材P164頁(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線(xiàn)圖、大樣圖及配筋、配板、配線(xiàn)圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。41.根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險(xiǎn)種是()。A、基本醫(yī)療保險(xiǎn)B、工傷保險(xiǎn)C、失業(yè)保險(xiǎn)D、意外傷害保險(xiǎn)答案：D解析：自2011年7月1日起實(shí)施的新《建筑法》第四十八條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)?！毙拚蟮摹督ㄖā放c修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。42.某工程的贏(yíng)得值曲線(xiàn)如下圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說(shuō)法，正確的是（）。A、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B、費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D、費(fèi)用超支、進(jìn)度超前答案：D解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用<0，故費(fèi)用超支;進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用>0，故進(jìn)度超前。43.關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理，下列說(shuō)法正確的是()A、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的的任務(wù)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)B、施工方項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人C、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理人的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。D、施工方項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理答案：C解析：2021/2020教材P31頁(yè)3.2.3承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。44.某施工用機(jī)械，折舊年限為10年，年平均工作300個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)800元，殘值率為5%，則該施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為（）萬(wàn)元。A、116.4B、120C、123.6D、252.6答案：D解析：2021/2020教材P55頁(yè)公式臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)，換算一下，機(jī)械預(yù)算價(jià)格=臺(tái)班折舊費(fèi)*耐用總臺(tái)班數(shù)/(1-殘值率）預(yù)算價(jià)格設(shè)為X，則x*(1-5%)=300*10*800=2400000=240萬(wàn)元，所以X=240/0.95=252.6345.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）。A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%，即119/220=54.09%。46.(2016年)根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖B、安全管理流程圖C、大型施工機(jī)械布置圖D、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)的五牌一圖指的是：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌，文明施工牌和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。47.施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前編制，并經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。A、建設(shè)單位B、項(xiàng)目專(zhuān)職安全員C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目經(jīng)理答案：D解析：【考點(diǎn)】施工安全管理計(jì)劃。施工安全管理計(jì)劃是施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的前提，屬于施工方計(jì)劃體系的組成部分，可見(jiàn)，A選項(xiàng)不恰當(dāng)，B、C、D選項(xiàng)雖然都是施工項(xiàng)目的管理人員，但是安全管理計(jì)劃是開(kāi)工前針對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目編制的，且是一項(xiàng)綜合性的計(jì)劃，不是純粹的技術(shù)性問(wèn)題，不能由專(zhuān)職安全員或者技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。48.某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日／m3B、0.8工日／m3C、0.2工日／100m3D、0.8工日／100m3答案：D解析：人工定額計(jì)算方法位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量或單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量本題應(yīng)用第二個(gè)公式小組成員日工數(shù)總和為4個(gè)工作日，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為500m3，故單位產(chǎn)品的時(shí)間定額為4/5=0.8工日／100m3?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是D。49.對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門(mén)是()。A、國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)B、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)C、國(guó)務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)D、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)答案：B解析：(3)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。50.(2019年)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)中評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A、投標(biāo)書(shū)中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理B、評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序C、投標(biāo)書(shū)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理D、初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審答案：B解析：本題考查的是施工招標(biāo)與投標(biāo)。單價(jià)與數(shù)量的乘積之各與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤，標(biāo)書(shū)正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。51.審查對(duì)方是否在干擾事件發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告，這是從（）方面對(duì)對(duì)方索賠報(bào)告的反擊或反駁。A、索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性B、索賠值審核C、干擾事件的原因、責(zé)任分析D、索賠事件的真實(shí)性答案：A解析：2021/2020教材P265頁(yè)七.對(duì)索賠報(bào)告的反擊或反駁要點(diǎn)1.索賠要求或報(bào)告的時(shí)限性：審查對(duì)方是否在干擾時(shí)間發(fā)生后的索賠時(shí)限內(nèi)及時(shí)提出索賠要求或報(bào)告。52.國(guó)際上，關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，下列說(shuō)法正確的是()A、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中管理者，有物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限B、項(xiàng)目經(jīng)理是—個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作D、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位答案：C解析：2021/2020教材P32頁(yè)在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；（2）他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；（4）他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。53.質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。具體選擇的原則表述不正確的是()。A、對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程B、對(duì)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο驝、對(duì)施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)D、對(duì)下道工序影響較小的上道工序答案：D解析：2021/2020教材P169頁(yè)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；?duì)下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；對(duì)施工上無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶(hù)反饋指出和過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。54.某建設(shè)工程項(xiàng)目以單價(jià)合同形式發(fā)包，在簽訂合同時(shí)根據(jù)估算的工程量和單價(jià)確定一個(gè)合同總價(jià)。工程完成后，實(shí)際完成的工程量乘以各項(xiàng)單價(jià)之和小于合同總價(jià)。根據(jù)單價(jià)合同的規(guī)定，工程款的支付應(yīng)以()。A、雙方重新協(xié)商B、實(shí)際完成的工程量乘以合同總價(jià)C、實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)D、實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商單價(jià)答案：C解析：2021/2020教材P230頁(yè)對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算丁程,當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。55.(2013年)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是（）。A、施工生產(chǎn)計(jì)劃是施工進(jìn)度計(jì)劃的集合B、屬同一個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同C、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒(méi)有關(guān)系D、屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)答案：D解析：施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。56.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：C解析：(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；57.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，表述不正確的是()。A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部C、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂D、選擇分包人答案：D解析：2021/2020教材P35頁(yè)1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂投標(biāo)2.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目部3.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策參與決策4.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作主持工作5.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用資源使用6.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度管理制度7.參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人分包8.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位材料供應(yīng)9.在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通直接溝通10.法定代表人和組織授予的其他權(quán)利58.根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是()。A、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)C、地方教育附加D、總承包服務(wù)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P52頁(yè)圖2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)屬于措施項(xiàng)目費(fèi)。59.某工程招標(biāo)控制價(jià)為2000萬(wàn)元，簽訂的中標(biāo)價(jià)為1800萬(wàn)元，如果施工過(guò)程中發(fā)生已標(biāo)價(jià)工程清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類(lèi)似的工程變更，承包人可以根據(jù)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁(yè)招標(biāo)工程的承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率計(jì)算公式：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人應(yīng)在（）,向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告。A、收到中標(biāo)通知書(shū)后28天內(nèi)B、工程開(kāi)工前14天內(nèi)C、接到開(kāi)工通知后7天內(nèi)D、接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)答案：D解析：2021/2020教材P236頁(yè)承包人應(yīng)在接到開(kāi)工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場(chǎng)地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工種技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場(chǎng)地人員變動(dòng)情況的報(bào)告。61.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A、直接工程費(fèi)B、措施費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：B解析：【考點(diǎn)】建安工程費(fèi)用中措施費(fèi)的構(gòu)成。按照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）（此文件已更新），措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：環(huán)境保護(hù)費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)為達(dá)到環(huán)保部門(mén)要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。文明施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。安全施工費(fèi)：是指施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用等；臨時(shí)設(shè)施包括：臨時(shí)宿舍、文化福利及公用事業(yè)房屋與構(gòu)筑物，倉(cāng)庫(kù)、辦公室、加工廠(chǎng)以及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線(xiàn)等臨時(shí)設(shè)施和小型臨時(shí)設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷(xiāo)費(fèi)。夜間施工增加費(fèi)：是指因夜間施工所發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷(xiāo)及照明用電等費(fèi)用。二次搬運(yùn)費(fèi)：是指因施工場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的二次搬運(yùn)費(fèi)用。大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：是指機(jī)械整體或分體自停放場(chǎng)地運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)或由一個(gè)施工地點(diǎn)運(yùn)至另一個(gè)施工地點(diǎn)，所發(fā)生的機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)運(yùn)輸及轉(zhuǎn)移費(fèi)用及機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、拆卸所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)和安裝所需的輔助設(shè)施的費(fèi)用。混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)：是指混凝土施工過(guò)程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及模板、支架的攤銷(xiāo)（或租賃）費(fèi)用。腳手架費(fèi)：是指施工需要的各種腳手架搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)用及腳手架的攤銷(xiāo)（或租賃）費(fèi)用。已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：是指竣工驗(yàn)收前，對(duì)已完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所需費(fèi)用。已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)為成品保護(hù)所需機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)與人工費(fèi)之和。施工排水、降水費(fèi)：是指為確保工程在正常條件下施工，采取各種排水、降水措施所發(fā)生的各種費(fèi)用。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。62.由于承包人原因使工程未在約定的工期內(nèi)竣工的，對(duì)原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程進(jìn)行價(jià)格調(diào)整時(shí)，涉及原約定竣工日期價(jià)格指數(shù)與實(shí)際竣工日期價(jià)格指數(shù)，則調(diào)整價(jià)格差額計(jì)算應(yīng)采用()。A、原約定日期的價(jià)格指數(shù)B、實(shí)際竣工日期的價(jià)格指數(shù)C、原約定竣工日期價(jià)格指數(shù)與實(shí)際竣工日期價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)D、原約定日期的價(jià)格指數(shù)與實(shí)際竣工日期價(jià)格指數(shù)的平均值答案：C解析：2021/2020教材P80頁(yè)承包人工期延誤后的價(jià)格調(diào)整。由于承包人原因未在約定的工期內(nèi)竣工的，則對(duì)原約定竣工日期后繼續(xù)施工的工程，在使用價(jià)格調(diào)整公式時(shí)，應(yīng)采用原約定竣工日期與實(shí)際竣工日期的兩個(gè)價(jià)格指數(shù)中較低的一個(gè)作為現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)。63.工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A、竣工預(yù)驗(yàn)收B、竣工驗(yàn)收C、過(guò)程控制D、事后控制答案：C解析：（3）過(guò)程控制要求高可見(jiàn)，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查64.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。65.據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與()存在的問(wèn)題有關(guān)。A、信息交流B、施工質(zhì)量C、施工進(jìn)度D、員工素質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P277頁(yè)據(jù)有關(guān)國(guó)際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計(jì)中的第二條明確指出建設(shè)工程項(xiàng)目10%-33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)，依題意只有“信息交流”符合題意。66.（2018年）關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開(kāi)始時(shí)間的說(shuō)法，正確的是（??）。A、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值B、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值C、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最大值減去持續(xù)時(shí)間D、最遲開(kāi)始時(shí)間等于各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間答案：D解析：此題考查最遲開(kāi)始時(shí)間的概念。最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi—j），是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間：LSi-j=LFi-j-Di-j。67.(2019年)工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后（）內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本題考查的是"施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施"。對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外,監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督,監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工,建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。68.（2018年）用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按（??）計(jì)算。A、工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B、所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C、所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D、本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值答案：C解析：計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：自由時(shí)差=min{緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}或自由時(shí)差=min{緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-（本工作最早開(kāi)始+持續(xù)時(shí)間）}，故答案為C。69.某道路建成通車(chē)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中的()。A、投資目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、成本目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)答案：B解析：2021/2020教材P2頁(yè)三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如：工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。70.(2017年)根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書(shū)頒發(fā)后產(chǎn)生的竣工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由（）承擔(dān)。A、承包人B、發(fā)包人C、監(jiān)理人D、主管部門(mén)答案：A解析：本題主要考查竣工清場(chǎng)的知識(shí)點(diǎn)。除專(zhuān)用合用條件另有約定外，承包人應(yīng)按照要求對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，直至監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。竣工清場(chǎng)費(fèi)用由承包人承擔(dān)。71.某開(kāi)發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開(kāi)工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是（）。A、平行承發(fā)包B、施工總承包C、施工總承包管理D、分別承發(fā)包答案：C解析：2021/2020教材P224頁(yè)而如果采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)72.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。73.（2020年真題）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,其審核批準(zhǔn)者為（）.A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、業(yè)主方駐工地代表C、總監(jiān)理工程師D、監(jiān)督人員答案：A解析：P44-46總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。74.建設(shè)工程三大管理體系是指質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和()。A、職業(yè)健康安全管理體系B、環(huán)境評(píng)價(jià)體系C、技術(shù)管理體系D、人力資源管理體系答案：A解析：【考點(diǎn)】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。建立、實(shí)施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項(xiàng)國(guó)際通行的管理體系認(rèn)證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)志。應(yīng)試時(shí)要注意題目考核的知識(shí)層次，比較容易回答，從題目考點(diǎn)分析，考核的內(nèi)容是這三個(gè)總體體系的層面，備選答案B、C、D均不屬于這一層面，或者說(shuō)，B、C、D只是三大管理體系任何一個(gè)體系中的某一個(gè)方面，最符合題意的答案是A。75.某承包人承攬一房屋建筑項(xiàng)目，現(xiàn)已按合同約定通過(guò)竣工驗(yàn)收。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象。對(duì)這一缺陷，()。A、應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用B、應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用C、監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費(fèi)用根據(jù)缺陷和損壞原因處理D、發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長(zhǎng)最長(zhǎng)不超過(guò)1年答案：C解析：2021/2020教材P244頁(yè)監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理利潤(rùn)。76.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B、編制施工成本控制工作計(jì)劃C、尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D、確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：2021/2020教材P100頁(yè)施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿(mǎn)足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。77.圖樣按()排列，同專(zhuān)業(yè)圖樣按圖號(hào)順序排列。A、專(zhuān)業(yè)B、階段C、系統(tǒng)D、工序答案：A解析：2021/2020教材P291頁(yè)三、卷內(nèi)文件的排列方案材料按事項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)順序排列。圖紙按專(zhuān)業(yè)排列，同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。78.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是()。A、要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更B、下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單C、下達(dá)停工令D、報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正答案：D解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。79.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。A、按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B、找出偏差，采取糾偏措施C、施工成本目標(biāo)的逐層分解D、定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較答案：C解析：2021/2020教材P29頁(yè)動(dòng)態(tài)控制施工成本的步驟如下:1、施工成本目標(biāo)的逐層分解。2、在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和跟蹤。3、調(diào)整施工成本目標(biāo)。80.關(guān)于贏(yíng)得值法中的進(jìn)度偏差，表述不正確的是()。A、當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤B、進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C、當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前D、進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差=已完成工作預(yù)算費(fèi)用-已完成工作實(shí)際費(fèi)用81.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者；(7)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(8)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整A、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、(7)、(8)B、(1)、(3)、(5)、(4)、(2)、(6)、(7)、(8)C、(1)、(2)、(3)、(4)、(6)、(5)、(7)、(8)D、(1)、(3)、(2)、(4)、(5)、(7)、(8)、(6)答案：D解析：2021/2020教材P129頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。82.(2019年)對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A、費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B、費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C、進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D、進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案：A解析：本題主要考查"贏(yíng)得值"的計(jì)算：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=120×300=36000；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費(fèi)用超支；CV＞0，費(fèi)用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進(jìn)度延誤；SV＞0，進(jìn)度提前。83.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并（）接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。A、每三年一次B、每年兩次C、每月一次D、每年一次答案：D解析：2021/2020教材P161頁(yè)內(nèi)部審核是企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)M管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢査、認(rèn)證注銷(xiāo)、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷(xiāo)、復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證等。84.分部工程可以按照()進(jìn)行劃分。A、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別B、工種、材料C、樓層、施工段、變形縫D、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位答案：D解析：2021/2020教材P164頁(yè)(3)分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①可按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定。85.某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)采用了矩陣式組織結(jié)構(gòu)。在其運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)職能部門(mén)與子項(xiàng)目部的指令出現(xiàn)矛盾時(shí)，對(duì)工作產(chǎn)生了不良影響。為了避免這種影響，宜采用的做法是（）。A、將這種矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理裁決B、由相關(guān)部門(mén)自己解決這類(lèi)問(wèn)題C、由接受指令的員工處理這類(lèi)問(wèn)題D、明確以職能部門(mén)或子項(xiàng)目部為主的管理模式答案：D解析：2021/2020教材P16頁(yè)在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)職能部門(mén)和子項(xiàng)目部的指令發(fā)生矛盾時(shí)，將矛盾全部交給項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)裁決容易分散其工作精力。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況采用以職能部門(mén)或子項(xiàng)目部指令為主的管理模式，可以減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，使其工作精力的投入和分配相對(duì)合理、有效。因而D和A選項(xiàng)相比，首先D。選項(xiàng)B容易造成部門(mén)之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給了接受指令的員工，均欠妥。86.工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，()是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。A、技術(shù)交底B、工序施工質(zhì)量控制C、測(cè)量控制D、計(jì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P167頁(yè)工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)87.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交（）。A、工程咨詢(xún)單位B、城建檔案管理部門(mén)C、建設(shè)單位D、總承包單位答案：D解析：2021/2020教材P284頁(yè)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程。88.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)編制()。A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：2021/2020教材P45頁(yè)“對(duì)于大型工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()。”在中已經(jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專(zhuān)業(yè)性較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”89.建筑材料采購(gòu)合同條款的相關(guān)說(shuō)法，正確的是()。A、不屬于國(guó)家定價(jià)的材料（產(chǎn)品），由供方確定價(jià)格B、建筑材料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般不另向需方收費(fèi)C、需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、建筑材料采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同答案：B解析：包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。90.（2017年）施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是（）。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線(xiàn)C、既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合處理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合（多角度）處理。正確答案：A91.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，則質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（）。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P30頁(yè)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量是由設(shè)計(jì)單位控制的，監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量是由監(jiān)理單位控制的，施工環(huán)境不是施工質(zhì)量控制的內(nèi)容。92.對(duì)于其他項(xiàng)目中的計(jì)日工，投標(biāo)人正確的報(bào)價(jià)方式是()。A、待簽證時(shí)報(bào)價(jià)B、自主報(bào)價(jià)C、按政策規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)估算報(bào)價(jià)D、按招標(biāo)文件提供的金額報(bào)價(jià)答案：B解析：2021/2020教材P72頁(yè)(3)計(jì)日工應(yīng)按照其他項(xiàng)目清單列出的項(xiàng)目和估算的數(shù)量，自主確定各項(xiàng)綜合單價(jià)并計(jì)算費(fèi)用。93.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)取得()書(shū)面同意。A、承包人B、監(jiān)理人C、建設(shè)主管部門(mén)D、發(fā)包人答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。94.關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的是()。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對(duì)象之間的關(guān)系C、大型項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼D、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)只能在項(xiàng)目管理中應(yīng)用答案：C解析：對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。95.案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長(zhǎng)期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存。長(zhǎng)期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存()年以下。A、5B、10C、15D、20答案：D解析：2021/2020教材P292頁(yè)③短期是指工程檔案保存20年以下。96.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D、不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響答案：A解析：2021/2020教材P154頁(yè)（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。97.施工承包合同訂立后發(fā)生了下列情況，其中不會(huì)導(dǎo)致合同變更的是()。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)生變化B、改變部分工作的計(jì)價(jià)方式C、增加一項(xiàng)合同范圍以外的工作D、要求將工程竣工時(shí)間提前答案：A解析：主要考察的是：變更的范圍和內(nèi)容。根據(jù)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等九部委聯(lián)合編制的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進(jìn)行變更。(l)取消合同中任何一項(xiàng)工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；(2)改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；(3)改變合同工程的基線(xiàn)、標(biāo)高、位置或尺寸；(4)改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；(5)為完成工程需要追加的額外工作。在履行合同過(guò)程中，承包人可以對(duì)發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以及其他方面提出合理化建議。結(jié)合選項(xiàng)，B、C、D分別屬于上述中的(2)、(5)、(4)條。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是A。98.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是（）。A、由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn)B、發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù)C、因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工，并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)面請(qǐng)求D、施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)答案：C解析：發(fā)包人的原因引起暫停施工，發(fā)包人要承擔(dān)費(fèi)用、工期和利潤(rùn)的索賠，但不是所有的暫停施工，發(fā)包人都要承擔(dān)全部責(zé)任。正確答案：C99.施工單位負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在()向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、3小時(shí)內(nèi)C、5小時(shí)內(nèi)D、7小時(shí)內(nèi)答案：A解析：2021/2020教材P210頁(yè)施工單位事故報(bào)告要求：施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告。100.根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因，按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資屬于人工日工資單價(jià)中的()。A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、基本工資C、津貼補(bǔ)貼D、特殊情況下支付的工資答案：D解析：2021/2020教材P47頁(yè)特殊情況下支付的工資是指根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家或社會(huì)義務(wù)等原因按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資。101.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件,其內(nèi)容包括()。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對(duì)變更的控制措施答案：A解析：2021/2020教材P109頁(yè)施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案,,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo),又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導(dǎo)文件。102.根據(jù)GB/T24001（中國(guó)環(huán)境管理體系）—ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系()。A、應(yīng)在組織整個(gè)管理體系之外獨(dú)立存在B、不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中C、應(yīng)融人組織的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D、應(yīng)在組織的整個(gè)管理體系之上，作為其他管理體系的基礎(chǔ)答案：B解析：【考點(diǎn)】環(huán)境管理體系的應(yīng)用。質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系是通行的三大管理體系，他們均貫穿在企業(yè)管理各項(xiàng)工作之中，同時(shí)又有各自的特點(diǎn)和作用，沒(méi)有包含與被包含以及上下層次關(guān)系，通讀各備選答案可以看出，A、C、D的描述都不準(zhǔn)確，與題目背景相吻合的只有B?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。103.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)教育，三級(jí)教育的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是()。A、業(yè)主、監(jiān)理方、施工項(xiàng)目部B、施工企業(yè)、施工項(xiàng)目部、作業(yè)班組C、政府部門(mén)、施工企業(yè)、施工項(xiàng)目部D、建設(shè)行政主管部門(mén)、勞動(dòng)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督主管部門(mén)答案：B解析：主要考察的是：安全教育制度。新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。根據(jù)，選B。A不同屬于施工單位，D不能體現(xiàn)三級(jí)，也不是施工單位，C中包含政府部門(mén)，也不是施工單位的安全教育機(jī)構(gòu)。104.根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文件的規(guī)定，采用固定價(jià)格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報(bào)酬的情況是()。A、由于勞務(wù)分包人原因造成的返工B、通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化C、法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化D、由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故答案：C解析：2021/2020教材P247頁(yè)采用固定價(jià)格，則除合同約定或法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化以外，均為一次包死，不再調(diào)整。105.(2015年)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于（）。A、項(xiàng)目的施工總進(jìn)度方案B、項(xiàng)目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃D、項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃：（1）施工總進(jìn)度規(guī)劃；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃。106.某施工企業(yè)采購(gòu)一批材料，出廠(chǎng)價(jià)3000元/t，運(yùn)雜費(fèi)是材料采購(gòu)價(jià)的5%，運(yùn)輸中材料的損耗率為1%，保管費(fèi)率為2%，則該批材料的單價(jià)應(yīng)為()元/t。A、3150.00B、3240.00C、3244.50D、3245.13答案：D解析：材料單價(jià)=[(材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×(1+運(yùn)輸損耗率)]×(1+采購(gòu)保管費(fèi)率)=3000元／t×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245．13元／t。107.當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則()。A、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上相鄰工作的時(shí)間間隔為OB、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零D、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為O答案：A解析：2021/2020教材P141頁(yè)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間相等，說(shuō)明該節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。但以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的工作不一定是關(guān)鍵工作。即可理解為當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線(xiàn)上相鄰工作的時(shí)間間隔為0。108.承包人應(yīng)根據(jù)()提交合格的竣工圖。A、工程性質(zhì)的要求B、施工合同約定C、監(jiān)理單位的要求D、設(shè)計(jì)單位的要求答案：B解析：2021/2020教材P289頁(yè)“承包人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，提交合格的竣工圖。”109.建筑安裝工程費(fèi)用中，其他項(xiàng)目費(fèi)中的計(jì)日工是指（）。A、建設(shè)單位暫定的并包括在工程合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)B、建設(shè)單位用于合同簽訂時(shí)尚未確定或不可預(yù)見(jiàn)的采購(gòu)、變更、索賠等情況的費(fèi)用C、招標(biāo)人按估算金額確定的一筆費(fèi)用D、施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用答案：D解析：2021/2020教材P53頁(yè)計(jì)日工是指在施工過(guò)程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用。110.在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中，()主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。A、返工處理B、限制使用C、加固處理D、修補(bǔ)處理答案：C解析：2021/2020教材P180頁(yè)2.加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過(guò)對(duì)缺陷的加同處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。111.（2018年）某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（??）A、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B、綜合應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案：A解析：專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別（如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故）、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案112.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為4天，在計(jì)劃執(zhí)行的檢查中發(fā)現(xiàn)，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了5天，則下面說(shuō)法正確的是()A、會(huì)使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)工時(shí)間拖后1天B、不影響總工期，但會(huì)使后續(xù)工作的最早開(kāi)工時(shí)間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行答案：B解析：2021/2020教材P139頁(yè)總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作的總時(shí)差為6天，M實(shí)際進(jìn)度拖后了5天，總時(shí)差還有1天，不影響總工期。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差為4天，M實(shí)際進(jìn)度拖后了5天，影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間1天。113.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是（）。A、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制C、抹灰層干燥后才能刷漿D、砌體的砂漿飽滿(mǎn)度控制答案：A解析：2021/2020教材P170頁(yè)（3）施工方法與關(guān)鍵操作：如大模板施工中模板的穩(wěn)定組裝問(wèn)題、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定問(wèn)題、升板法施工中提升差的控制等。114.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、施工監(jiān)理C、項(xiàng)目總工程師D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：D解析：2021/2020教材P166頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。115.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的形式包括（）。A、旁站、巡視和班組自檢B、巡視、平行檢驗(yàn)和班組自檢C、平行檢驗(yàn)、班組互檢和旁站D、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)答案：D解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定(1).工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(2).相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。(3).未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(4).采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。116.對(duì)各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過(guò)程質(zhì)量控制中（）的工作。A、工序施工質(zhì)量控制B、技術(shù)交底C、測(cè)量控制D、計(jì)量控制答案：A解析：工序施工質(zhì)量控制：施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系的制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。正確答案：A117.編制施工方案時(shí)可能存在的、并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題的該種風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的()。A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：2021/2020教材P39頁(yè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等等。118.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用()實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制A、事故應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)B、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)記錄C、事故應(yīng)急預(yù)案與施工合同D、事故應(yīng)急預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)答案：B解析：2021/2020教材P40頁(yè)城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理，利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)記錄，實(shí)施施工風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與控制119.施工合同履行過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，應(yīng)由()向承包人發(fā)出變更指令。A、項(xiàng)目業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理方D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更120.(2017年)施工安全隱患處理的單項(xiàng)隱患綜合處理原則指的是（）。A、人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一環(huán)節(jié)的安全隱患，都要從五者匹配的角度考慮處理B、在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線(xiàn)C、既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理措施D、既要減少肇發(fā)事故的可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。121.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其關(guān)鍵線(xiàn)路有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。由圖結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可列舉如下：①→②→⑥→⑧→⑨①→②→④→⑤→⑧→⑨①→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→④→⑤→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑧→⑨①→③→⑦→⑨①→④→⑤→⑦→⑨①→③→④→⑤→⑦→⑨①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨比較以上線(xiàn)路可知最長(zhǎng)線(xiàn)路為①→②→④→⑤→⑥→⑧→⑨和①→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨，即有2條關(guān)鍵線(xiàn)路?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是B。122.為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的()環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃答案：A解析：2021/2020教材P20頁(yè)(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工。123.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對(duì)此質(zhì)量問(wèn)題，恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞绞?)。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：A解析：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)返修后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀(guān)的要求時(shí)，可采取返修處理的方法。比如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采取返修處理。例如，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法，當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)