生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理小測(cè)試：工作中，我們是否經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)以下問(wèn)題？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上擺的零零亂亂，以及工作的空間有一種壓抑感沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理掉又占用空間工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒每一次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳制定好的計(jì)劃，事情一忙就“延誤”了材料、半成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量的空間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用、無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小生產(chǎn)車(chē)道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)以上所有問(wèn)題的根源在什么地方呢？

工廠(chǎng)實(shí)行5S的理由

源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。

5S是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它開(kāi)創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊、清潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn)”的良好開(kāi)端。5S的起源整理（Seiri）

整理=有序安排：是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。目的：

◎

騰出寶貴的空間

◎

防止誤送、誤用

◎

防止變質(zhì)與積壓資金

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制造清爽的工作場(chǎng)所整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品工位器具、周轉(zhuǎn)箱加工工具和檢驗(yàn)用具種類(lèi)看板、工藝文件辦公桌椅、辦公用品安全消防用品清潔清掃用品要整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品暫時(shí)不用的在制品完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備更換下來(lái)的易損件已經(jīng)不能使用的工具量具破損的工位器具廢棄不用的原材料過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)私人用品不要把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分成四類(lèi)常用品少用品沒(méi)用品非常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：不能用，不再使用。處理方法：拉出去作廢棄處理。舉例：

●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)的備件●積壓過(guò)期的原材料●破損的工位器具●不能確定性質(zhì)的在制品●廢手套、包裝袋、舊工藝單整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”沒(méi)用品定義：半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。處理方法：回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。舉例：

●合格但超量的原材料和半成品●檢修后剩下的備件●季節(jié)性使用的原輔材料少用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”非常用品整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”定義：一個(gè)月以上才使用的頻率。處理方法：整理好放在指定的區(qū)域或位置上。舉例：

●周期性使用的工具、量具●周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品定義：每天用，經(jīng)常用。處理方法：現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置，使用越多擺放越近。舉例：

●經(jīng)常使用的工具（串口線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)）、量具●加工中的在制品●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱

整理（Seiri）區(qū)分“要”與“不要”常用品使用頻率狀態(tài)保存位置不用過(guò)去一年未使用過(guò)的物品丟棄，公司倉(cāng)庫(kù)低過(guò)去6-12月中，使用過(guò)一次的物品公司倉(cāng)庫(kù)中過(guò)去2-6個(gè)月中，只使用過(guò)一次的物品，一個(gè)月只使用一次左右的物品線(xiàn)邊倉(cāng)庫(kù)高一周使用一次；每天都要使用；每個(gè)小時(shí)都要使用放在工位附近，甚至隨身攜帶如何區(qū)分要與不要？整理（Seiri）：實(shí)例多余設(shè)備清理掉，測(cè)試HDMI就不用俯著看多余物料清理掉，防止錯(cuò)料及騰出空間由于沒(méi)有整理，而產(chǎn)生的浪費(fèi)：（1）空間浪費(fèi)（2）貨架及柜子等浪費(fèi)使用（3）零部件及產(chǎn)品長(zhǎng)期放置而不能使用而產(chǎn)生的浪費(fèi)（4）貨場(chǎng)變的小，搬送貨物帶來(lái)浪費(fèi)（5）連不要的東西也要管理，也是浪費(fèi)（6）存庫(kù)管理，整理貨架也是浪費(fèi)效率與安全始于

整理！整頓（Seiton）

整頓是為需要的物件指定存放位置，并以簡(jiǎn)單的方式將其管理起來(lái)。其主要減少工作現(xiàn)場(chǎng)所浪費(fèi)的“時(shí)間”

。整頓的目的：

●工作場(chǎng)所一目了然,塑造目視化管理的工作場(chǎng)所

●整整齊齊的工作環(huán)境，縮短前置作業(yè)時(shí)間

●消除找尋物品的時(shí)間，防止誤送、誤用

●消除過(guò)多的積壓物品，壓縮庫(kù)存量

※因?yàn)闆](méi)有做整頓工作，會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)：

（1）尋找時(shí)間的浪費(fèi)（2）工序停工帶來(lái)的浪費(fèi)（3）過(guò)分地準(zhǔn)備帶來(lái)的浪費(fèi)（4）改變計(jì)劃帶來(lái)的浪費(fèi)（5）交貨期延誤帶來(lái)的浪費(fèi)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為例：

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的零件和原材料，為了避免混淆，整頓時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)示，使人容易知道這里放置的是什么。

整頓是提高效率的基礎(chǔ)，整頓的目的是為了減少無(wú)效的勞動(dòng)，節(jié)約物品去放的時(shí)間，以提高工作效率。其核心是每個(gè)人都參與整頓，在整頓過(guò)程中制定各種管理規(guī)范，人人遵守，貴在堅(jiān)持。整頓（Seiton）方法一改善前整齊、順序、美觀(guān)改善后改善前改善后統(tǒng)一作業(yè)方式，防止引腳彎曲及減少插件方向判定時(shí)間整頓（Seiton）方法二通道線(xiàn)工具放置區(qū)域線(xiàn)物品指定區(qū)域線(xiàn)劃線(xiàn)定位，規(guī)定區(qū)域整頓（Seiton）方法三色彩管理，直觀(guān)透明紅色代表不良品管道分色管理電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)整頓（Seiton）方法四貨架上物品定品、定點(diǎn)、定量放置三定（定品、定點(diǎn)、定量）周轉(zhuǎn)設(shè)備定點(diǎn)放置上線(xiàn)物料定品、定點(diǎn)、定量放置整頓（Seiton）方法五標(biāo)示（限位、區(qū)域、狀態(tài)、…）區(qū)域狀態(tài)限高限高1.5m整頓（Seiton）方法六提示（指向、流向、警示、…）拉線(xiàn)流示方向儀表異常范圍指示生產(chǎn)線(xiàn)異常警示整頓（Seiton）方法七形跡管理：使“出”與“入”一目了然”,易復(fù)位文件柜管理開(kāi)門(mén)方向工具的形跡管理整頓（Seiton）方法八看板管理：讓所有人一看就知道怎樣做作業(yè)類(lèi)事務(wù)類(lèi)公示類(lèi)設(shè)備類(lèi)整頓（Seiton）三步驟實(shí)施要領(lǐng)：

1、前一步驟整理的工作要落實(shí)

2、需要的物品明確放置場(chǎng)所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線(xiàn)定位

5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示清楚

重點(diǎn)：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

●要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，什么東西該放在什么地方更為明確

●要想辦法使物品能立即取出使用

●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道

提高效率的基礎(chǔ)——

整頓！清掃（Seiso）

清掃是將活動(dòng)范圍內(nèi)徹底掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源。主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。目的：

◆

減少公傷

◆

保證質(zhì)量

◆

塑造高作業(yè)率的工作場(chǎng)所清掃（Seiso）“清掃”就是點(diǎn)檢清掃就是點(diǎn)檢拿著拖把或者抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實(shí)就是我們經(jīng)常說(shuō)的大掃除；清掃就是點(diǎn)檢，通過(guò)與機(jī)器設(shè)備的“親密接觸”，可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)異常，避免故障的發(fā)生。污染源故障源危險(xiǎn)源困難源浪費(fèi)源缺陷源清掃（Seiso）尋

找

和

清

除

“

六

源

”清掃的三個(gè)步驟步驟1：每天拿著笤帚、抹布仔細(xì)清掃設(shè)備、通道、崗位等位置——養(yǎng)成良好的習(xí)慣和意識(shí)。步驟2：在清掃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常，把握設(shè)備的缺陷，防患以未然——清掃就是點(diǎn)檢。步驟3：能自己動(dòng)手改善就親自動(dòng)手，不能的請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)幫忙——清掃就是改善。實(shí)施要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離

4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

5、每周開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈

提高品質(zhì)的基礎(chǔ)——

清掃！清潔（Seiketsu）

清潔是用于保持工作場(chǎng)所環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，保持通過(guò)整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。目的：※

提高產(chǎn)品品位

※

塑造潔凈的工作場(chǎng)所

※

提升公司形象清潔（Seiketsu）確定任務(wù)1分派職責(zé)2設(shè)定目標(biāo)3維護(hù)成果4職責(zé)表姓名任務(wù)XX1XX2XX3XX4目標(biāo)：俗話(huà)說(shuō)“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，為了維持“3S活動(dòng)”良好的局面，必須將活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，使之成為企業(yè)文化的一部分。安全生產(chǎn)的第一步

——

清潔！素養(yǎng)（Shitsuke）

個(gè)人的衛(wèi)生、品德行為、身體及規(guī)律性必須良好，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，養(yǎng)成依照上司的方法做事，對(duì)待工作無(wú)條件服從，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。目的：■

養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高個(gè)人修養(yǎng)■

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)將各種規(guī)則或約定目視化素養(yǎng)（Shitsuke）1建立共同遵守的規(guī)則或約束23違犯規(guī)則或約束給予糾正實(shí)施各種教育訓(xùn)練45推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)接受指責(zé)糾正,立即改正67落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)素養(yǎng)（Shitsuke）1(1)前4S是基本動(dòng)作,也是手段,主要借此基本動(dòng)作或手段,使員工在無(wú)形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣;(2)透過(guò)前4S的持續(xù)實(shí)踐,創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場(chǎng)所;(3)前4S若不落實(shí),則第5S(素養(yǎng)養(yǎng))就無(wú)法達(dá)成;(4)身為主管干部,要能不斷督促部屬,加強(qiáng)前4S

的執(zhí)行與改善,

以此來(lái)變化其行為和氣質(zhì)。素養(yǎng)（Shitsuke）建立共同遵守的規(guī)則或約束2(1)除非是公司政策性的決定,否則一般性的規(guī)則與約束盡量采取

員工參與協(xié)商方式來(lái)設(shè)定其內(nèi)容;儀容標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)(2)共同遵守的規(guī)則或約束,概括如下:A.各類(lèi)管理規(guī)定,如出勤管理規(guī)定,請(qǐng)假管理規(guī)定等;B.各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

C.制程標(biāo)準(zhǔn)或檢查重點(diǎn);D.安全衛(wèi)生守則;

E.服裝儀容規(guī)定;F.工作點(diǎn)檢規(guī)定;G.禮貌運(yùn)動(dòng)須知。(3)各種規(guī)則或約束應(yīng)盡量口語(yǔ)化,越簡(jiǎn)單越好,能夠讓員工一看就懂;(4)各種規(guī)則或約束在制定時(shí),要滿(mǎn)足下列兩個(gè)條件:

A.對(duì)公司或管理有幫助

B.員工樂(lè)于遵行否則,花了很多時(shí)間制定下來(lái)的規(guī)則,只是一些形式條文,如同“花瓶”而已。素養(yǎng)（Shitsuke）將各種規(guī)則或約定目視化3

(1)目視化的目的,在于讓那些規(guī)則或約定用眼睛一看就能了解,

而不必再傷腦筋去判斷;生活公約

(2)規(guī)則或約定目視化的做法如下:

A.訂成管理手冊(cè)(配合漫畫(huà)方式表達(dá))

B.制成圖表

C.畫(huà)成漫畫(huà)

D.做成標(biāo)語(yǔ)、廣告牌E.印成卡片

F.繪成識(shí)別圖案,別在制服上面

(3)目視化場(chǎng)所及地點(diǎn)應(yīng)選定在明顯并且容易被看到的地方;

(4)一旦活動(dòng)結(jié)束或規(guī)劃、約定有所變更時(shí),原先的各種目視化措施,如標(biāo)語(yǔ)、廣告牌要注意收回或更新。素養(yǎng)（Shitsuke）實(shí)施各種教育訓(xùn)練4(1)新進(jìn)人員規(guī)則與約定倡導(dǎo)訓(xùn)練;(2)在職人員新訂規(guī)則或約定的解說(shuō);(3)全公司月會(huì)精神思想講話(huà);(4)各部門(mén)早會(huì)精神講話(huà);(5)各部門(mén)在職訓(xùn)練(含專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練);(6)通過(guò)各種教育訓(xùn)練做思想統(tǒng)一及建立行為共識(shí)。素養(yǎng)（Shitsuke）違犯規(guī)則或約束給予糾正5(1)身為主管,見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng),要當(dāng)場(chǎng)給予指正,否則部屬會(huì)因沒(méi)受到糾正而一錯(cuò)再錯(cuò),或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而繼續(xù)做下去;(2)在糾正或指責(zé)時(shí),切忌客氣,客氣推動(dòng)不了事情;(3)強(qiáng)調(diào)因事糾正,不要對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé);(4)在執(zhí)行糾正或指責(zé)時(shí),應(yīng)公平公正一視同仁,以免造成部屬的怨恨與沖突。素養(yǎng)（Shitsuke）(1)要求被糾正者,立即改正或限期改正;(2)絕對(duì)禁止任何借口;(3)要求改正之后,主管必須再做復(fù)查,直到完全改正為止。;接受指責(zé)糾正,立即改正6素養(yǎng)（Shitsuke）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)7(1)早會(huì);(2)聘請(qǐng)知名人士臨廠(chǎng)做全員感性演講;(3)推動(dòng)方針管理或目標(biāo)管理;(4)實(shí)施適合本公司的員工自主改善活動(dòng);(5)推行禮貌運(yùn)動(dòng);(6)開(kāi)展公司內(nèi)社團(tuán)活動(dòng)。5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S的最終目的——提升人的品質(zhì)素養(yǎng)在于人心5S最終為了提高員工的品質(zhì)，但是品質(zhì)是人心，是抽象的；員工品質(zhì)的高低，只能通過(guò)行為來(lái)判斷；所以通過(guò)外在的行為規(guī)范引導(dǎo)素養(yǎng)。員工素養(yǎng)的四級(jí)水平初級(jí)：遵守規(guī)范，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；中級(jí)：積極主動(dòng)開(kāi)展工作；高級(jí)：在完成本分工作的前提下，有所改善和創(chuàng)新；神級(jí)：為他人著想，為他人服務(wù)。

（業(yè)內(nèi)典型人物代表：雷鋒）5S的功能現(xiàn)在我們來(lái)看一下，工廠(chǎng)在執(zhí)行