2023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（六）含解析

PAGEPAGE552023年全國一建《建設(shè)工程項目管理》考前押題密卷（六）含解析一、單選題1.某搶險救災(zāi)工程，工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定比例費用合同B、成本加獎金合同C、成本加固定費用合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：2020/2019（二）成本加固定比例費用合同工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。2.對難以控制的風險，向保險公司投保是()的一種措施。A、風險規(guī)避B、風險減輕C、風險自留D、風險轉(zhuǎn)移答案：D解析：2020/2019題考察的是項目風險響應(yīng)。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應(yīng)指的是針對項目風險的對策進行風險應(yīng)對3.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。2014A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、指標包干答案：B解析：本題考查的是施工成本的過程控制方法。人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。4.在建設(shè)工程項目施工索賠中，不可索賠的材料費的是（）。A、由于承包人管理不善，造成材料損壞失B、由于客觀原因材料價格大幅度上漲C、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料D、由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費答案：A解析：2020/20192.材料費。材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。5.對施工現(xiàn)場宿舍的管理，符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013要求的是（）。A、宿舍外必須設(shè)置鞋架B、床鋪可選用雙層床C、應(yīng)設(shè)置生活用品儲藏室D、寒冷地區(qū)可使用通鋪答案：B解析：2020/2019現(xiàn)場宿舍的管理(1)宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，.室內(nèi)凈高不得小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人。(2)施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴禁使用通鋪。(3)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，有條件的宿舍宜設(shè)置生活用品儲藏室。(4)宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，宿舍外宜設(shè)置鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供為作業(yè)人員晾曬衣服的場地。6.下列關(guān)于邀請招標的特點的說法中，不正確的是（）。A、應(yīng)當向3個以上的具備承擔招標項目的能力、資信良好的投標人發(fā)出投標邀請書B、邀請招標也稱有限競爭性招標C、邀請招標一般不需要經(jīng)過批準D、招標人以邀請書的方式發(fā)出投標邀請答案：C解析：2020/2019為了保護公共利益，避免邀請招標方式被濫用，各個國家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定:按規(guī)定應(yīng)該招標的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標，如果要采用邀請招標，需經(jīng)過批準。7.針對設(shè)計原因造成的工程質(zhì)量事故，技術(shù)處理方案一般應(yīng)委托（）提出。A、原設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、第三方監(jiān)測機構(gòu)答案：A解析：2020/2019設(shè)計單位應(yīng)當就審查合格的施工圖紙設(shè)計文件向施工單位作出詳細說明；應(yīng)當參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。8.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。A、社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞D、工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防止答案：A解析：本題主要考查的是建設(shè)工程環(huán)境管理的目的。建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。對于建設(shè)工程項目，環(huán)境保護主要是指保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。綜上所述，本題正確選項為A項。9.為確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點安全檢查：為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過有效年限即使沒有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。10.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的持續(xù)時間為5d，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第6天和第8天，則工作A的最早完成時間為第（）天。A、6B、8C、11D、13答案：D解析：2020/2019本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的確定。工作A的最早開始時間=max{6，8）=8d，工作A的最早完成時間=8+5=13d11.（）取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。A、運行動力B、運行狀態(tài)C、約束能力D、監(jiān)控效力答案：D解析：2020/2019監(jiān)控效力取決于項目實施主體外部對質(zhì)量工作的推動和檢查監(jiān)督。12.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃等。C項：C項是由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，故當選。A項：由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃、實施性進度計劃等，故A不當選。B項：由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃等，故B不當選。D項：由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃和年度、季度、月度和旬計劃等，故D不當選。綜上所述，本題正確答案為C。13.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目D、交鑰匙項目答案：C解析：本題主要考查FIDIC系列合同條件的使用范圍。因此，F(xiàn)IDIC合同條件中“新黃皮書”適用于承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目。綜上所述，本題正確選項為C項。14.進度控制是一個()的管理過程。A、動態(tài)B、靜態(tài)C、封閉D、開放答案：A解析：2020/2019建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，是一個不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程。15.建設(shè)工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、③-①-②-④C、③-①-④-②D、④-②-③-①答案：C解析：本題主要考查項目進度控制的組織措施。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證－編制進度計劃－跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況－調(diào)整進度計劃。綜上所述，本題正確答案為C。16.某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費是（）。A、材料費原價B、材料損耗費C、材料儲存費D、材料運輸費答案：C解析：2020/2019由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，可進行索賠。17.管理職能分工包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A、檢查補救方案的執(zhí)行情況B、執(zhí)行補救方案C、制定幾個可能的補救方案D、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案答案：D解析：2020/20193)決策一一從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);18.綜合成本的分析方法包括（）。A、成本盈虧異常分析B、分部分項工程成本分析C、資金成本分析D、工期成本分析答案：B解析：2020/2019綜合成本的分析方法：（一）分部分項工程成本分析（二）月（季）度成本分析（三）年度成本分析（四）竣工成本的綜合分析19.在解決國際工程承包合同爭議的時候，應(yīng)首選（）的方式。A、仲裁B、協(xié)商C、DABD、DRB答案：B解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。20.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。(2015真題)A、存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做B、某些指標不能滿足要求時，可予以驗收C、嚴重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收D、經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收答案：C解析：本題考查的是施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。(1)在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；(3)當檢測到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。參見教材99。21.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：本題主要考查施工成本分析的具體方法。B項：因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可以用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐一替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。所以，B項正確。A項：相關(guān)比率法是將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比，求出比率，以此來考察經(jīng)營成果的好壞。所以，A項錯誤。C項：比重分析法是通過構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況及各項成本項目占成本總量的比重。所以，C項錯誤。D項：動態(tài)比率法是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。所以，D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。22.采用成本加酬金合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的（）控制很不利。A、質(zhì)量B、安全C、投資D、合同答案：C解析：2020/2019采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。23.（2018年真題）某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。（2018年真題）第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。（2018年真題）根據(jù)上述情況，預(yù)計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。A、2500B、2000C、－2500D、－2000答案：C解析：本題考查的是偏差分析的表達方法。項目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時實際完成800㎡，實際費用為5萬元，則實際費用單價＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么項目完工時的費用偏差A(yù)CV＝已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。24.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。2014A、P3項目管理軟件B、項目信息門戶C、MSProjectD、MSVisio答案：B解析：本題考查的是輔助進度控制。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。參見教材25。25.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理，下列選項中正確的是（）。A、監(jiān)理應(yīng)當遵守法律法規(guī).強制性標準，遵循守法，公平.獨立.誠信的原則，認真履行監(jiān)理職責B、監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站.巡視.專檢等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理C、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量標準.施工不符合施工技術(shù)標準和合同約定的質(zhì)量要求時，有權(quán)要求設(shè)計單位.施工單位改正D、針對專業(yè)性較強的工程項目，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準答案：D解析：2020/2019中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。26.關(guān)于工程項目政府質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是（）。2018真題A、施工單位應(yīng)在項目開工前向監(jiān)督機構(gòu)申報質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為C、臨時性房屋建筑工程也屬于政府質(zhì)量監(jiān)督的范圍D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以聘請助理工程師協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督工作答案：B解析：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,在中華人民共和國境內(nèi)主管部門實施對新建、擴建、改建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，適用該規(guī)定；而搶險救災(zāi)工程、臨時性房屋建筑工程和農(nóng)民自建低層住宅工程，不適用該規(guī)定。選項D,監(jiān)督機構(gòu)可以聘請中級職稱以上的工程類專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助實施工程質(zhì)量監(jiān)督。27.某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下費用：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加2萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元。則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。A、6B、5C、4D、3答案：B解析：本題主要考核費用索賠的內(nèi)容。通常，承包商可以提起索賠的事件有：（1）發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；（2）因工程變更造成的時間、費用損失；（3）由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；（4）發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；（5）發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；（6）對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，切檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失或費用；（7）非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工；（8）物價上漲，法規(guī)變化及其他。本題中，完成業(yè)主要求的合同外工作花費屬于（1），由于業(yè)主原因?qū)е氯斯べM增加屬于（7）。因此都屬于可索賠費用；而施工機械故障造成人員窩工損失屬于施工單位自身原因造成的損失，因此不能向業(yè)主索賠。因此可以索賠的人工費為3+2=5（萬元）。綜上所述，正確選項為B。28.為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項目管理實施規(guī)劃D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查建設(shè)施工管理信息管理手冊的主要內(nèi)容。施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。綜上所述，本題正確選項為B項。29.下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是（）。A、由于完成額外工作增加的機械使用費B、非承包商責任工效降低增加的機械使用費C、承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費D、業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費答案：C解析：2020/2019承包商向業(yè)主提出的關(guān)于材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應(yīng)包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。30.施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送（）審查A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位D、施工單位答案：B解析：2020/2019（四）設(shè)計變更在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進行局部設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)單位審核認可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達《變更指令》。31.國際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A、招標B、直接發(fā)包C、在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D、在工程師推薦名單中隨機抽取答案：A解析：本題主要考查國際承包合同的訂立方式。招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。世界銀行貸款項目的工程招標方式主要包括國際競爭性招標（ICB）、國內(nèi)競爭性招標（NCB）、有限國際招標（LIB）等。（1）國際競爭性招標就是將招標人的要求及時、充分地通知所有合格的潛在的投標人，為他們提供對所需工程進行投標的平等機會。（2）國內(nèi)競爭性招標（NCB）用于采購那些因其性質(zhì)、規(guī)?；蚍秶淮罂赡芪鈬鴱S商和承包商參與競爭的貨物或工程，比如合同的金額小，工程地點分散或工期長，工程為勞動密集型，當?shù)乜色@得的貨物或工程的價格低于國際市場價格等。（3）有限國際招標（LIB）實質(zhì)上是一種不公開刊登廣告而直接邀請投標人參加投標的國際競爭性招標。當供貨商的數(shù)量有限或其他例外情況下可以采用，招標人應(yīng)從一份列有足夠廣泛的供貨商的名單中尋求投標人，以保證價格具有競爭性。綜上所述，本題正確選項是A項。32.某工程建設(shè)項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定應(yīng)該是多少人（）A、3B、2C、1D、4答案：C解析：2020/2019工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬~5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。33.下列關(guān)于國內(nèi)施工企業(yè)項目經(jīng)理的說明，正確的是()。A、建造師只能擔任施工企業(yè)的項目經(jīng)理B、項目經(jīng)理是施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人C、項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士D、建造師是一種技術(shù)崗位的名稱答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。34.發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)（）。A、增加工程款額B、修改合同工期C、暫時停止施工D、改變質(zhì)量標準答案：C解析：2020/2019發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工，并按第16.1.1項〔發(fā)包人違約的情形〕執(zhí)行。35.對固體廢物處理的基本思想是：采?。ǎ┑奶幚恚瑢腆w廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。A、壓縮化、減量化和無害化B、資源化、壓縮化和安全化C、穩(wěn)定化、減量化和無害化D、資源化、減量化和無害化答案：D解析：2020/2019固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。36.某基礎(chǔ)工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設(shè)計變更，導致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。(2015真題)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本題考查的是索賠的計算。400÷（2000÷20）=4。37.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A、監(jiān)理工程師B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、業(yè)主答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。綜上所述，本題正確答案為A。38.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A、增加資金投入B、變更技術(shù)方案C、增加人員投入D、變更合同條款答案：C解析：2020/2019組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。39.下列工程擔保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的有（）。（2016）A、支付擔保B、履約擔保C、預(yù)付款擔保D、保修擔保答案：A解析：支付擔保是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。這里是招標人提供的，也就是發(fā)包人需要出具的擔保。40.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，()是投資的計劃值。A、合同價B、工程概算C、工程決算D、施工預(yù)算答案：B解析：2020/2019：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；41.業(yè)主方承擔全部工程量和價格風險的合同是()。A、變動總價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動單價合同答案：C解析：2020/2019成本加酬金合同也稱為成本補償合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。42.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。（2012）A、管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動及管理手冊C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格答案：D解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格。43.建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）。2017天。A、7B、10C、15D、30答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。44.某項目按施工進度編制的施工成本計劃入下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。(2015真題)A、300B、400C、750D、1150答案：B解析：本題考查的是按施工進度編制施工成本計劃的方法。根據(jù)時間－成本累積曲線，可以推導出每月的進度計劃成本，1150-750=400萬元。45.項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項目進度目標的（）。A、計劃制定B、組織實施C、動態(tài)控制D、計劃修訂答案：C解析：2020/2019（6）項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制。46.某項目招標時，因圖紙、規(guī)范準備不充分，不能據(jù)此確定合同價格，而僅能制定一個估算指標，則適宜采用的合同形式（）。（2018年真題）A、成本加固定費用合同B、最大成本加費用合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同。47.下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。A、資金管理B、合同管理C、技術(shù)管理D、人力資源管理答案：B解析：2020/2019工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。48.關(guān)于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A、所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B、所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C、項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D、所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率答案：D解析：2020/2019題考核的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。49.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。50.在下列目標控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A、落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機具C、強化合同管理D、調(diào)整項目管理班子人員答案：A解析：2020/2019濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。51.根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，混凝土攪拌機作業(yè)的晝間噪聲限值為（）dB（A）。A、55B、65C、70D、75答案：C解析：本題考核的是噪聲污染的防治。根據(jù)我國《建筑施工場界噪聲限值》，不同施工階段作業(yè)噪聲限值列于下表。由上表可知，工程施工中混凝土攪拌機作業(yè)晝間噪聲限值為70dB（A）。綜上所述，本題正確答案為C。52.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A、施工進度計劃B、施工總平面圖C、施工部署和施工方案D、工程概況答案：C解析：2020/2019.施工部署及施工方案包括:(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。53.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。（2013）A、施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑。答案：B解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學的估計。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。-82.54.某工程項目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場的地下管線資料，承包商按合同要求對管線予以了保護。由于發(fā)包人提供的資料不準確，導致承包人在正常施工過程中對地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（）。A、保護費用由發(fā)包人承擔，事故損失由承包人承擔B、保護費用與事故損失均由發(fā)包人承擔C、保護費用由承包人承擔，事故損失由發(fā)包人承擔D、保護費用與事故損失均由承包人承擔答案：B解析：2020/2019發(fā)包人應(yīng)當在移交施工現(xiàn)場前向承包人提供施工現(xiàn)場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質(zhì)勘察資料，相鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下工程等有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責。按照法律規(guī)定確需在開工后方能提供的基礎(chǔ)資料，發(fā)包人應(yīng)盡其努力及時地在相應(yīng)工程施工前的合理期限內(nèi)提供，合理期限應(yīng)以不影響承包人的正常施工為限。55.下列關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元B、當個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應(yīng)不能通過驗收C、當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程款答案：C解析：2020/2019（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；2.嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任；3.通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。56.（）是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量控制C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進答案：B解析：2020/2019質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。57.關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系中質(zhì)量控制界面的說法，正確的是（）。A、靜態(tài)界面是指設(shè)計單位之間的責任劃分B、靜態(tài)界面是指施工單位之間的責任劃分C、動態(tài)界面可根據(jù)組織內(nèi)部責任分工確定D、動態(tài)界面是指設(shè)計單位與施工單位之間的責任劃分答案：D解析：2020/2019項目質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中涉及單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。58.利用直方圖整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（），即數(shù)據(jù)分布集中或離散的狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。A、綜合分部B、異常分部C、分布特征D、合理分部答案：C解析：2020/2019：一、直方圖法的主要用途（1）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。59.施工成本計劃通常有三類指標，即()A、擬定工作預(yù)算成本指標，已完成工作預(yù)算成本指標和成本降低率指標B、成本計劃的數(shù)量指標，質(zhì)量指標和效益指標C、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、人.財.物成本指標答案：B解析：2020/2019工成本計劃一般情況下有以下三類指標:(1)成本計劃的數(shù)量指標(2)成本計劃的質(zhì)量指標(3)成本計劃的效益指標60.施工項目材料儲備資金分析可以應(yīng)用（）。A、比較法B、因素分析法C、比率法D、“三同步”法答案：B解析：2020/2019材料的儲備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價和儲備天數(shù)（即從采購到進場所需要的時間）計算的。上述任何一個因素變動，都會影響儲備資金的占用量。材料儲備資金的分析，可以應(yīng)用“因素分析法1Z202042施工成本分析的方法61.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，錯誤的是（）。A、成本計劃以貨幣形式編制的書面方案B、成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程C、施工成本核算是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心答案：B解析：成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。62.建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗收依據(jù)和（）。A、驗收程序B、驗收人員C、驗收方式D、驗收時間答案：C解析：2020/2019合同中應(yīng)明確貨物的驗收依據(jù)和驗收方式。驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。。63.在索賠款項的計算中，可以進行利息索賠的情況是（）。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付答案：D解析：2020/2019在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。利息的索賠通常友生于下列情況:拖期付款的利息;錯誤扣款的利息。64.下列影響工程項目的風險中，屬于環(huán)境風險的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C、巖土地質(zhì)條件D、工程物資答案：C解析：2020/2019.工程環(huán)境風險，如；(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。65.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任答案：D解析：本題主要考查項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理應(yīng)承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門追究的主要是其法律責任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。本題中，主要追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任。綜上所述，本題正確選項為D項。66.建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具，可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計單位C、業(yè)主方D、施工單位答案：C解析：2020/2019對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項目信息門戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問公司作為項目信息門戶的主持者。其他項目的參與方往往只參加一個建設(shè)工程的一個階段，或一個方面的工作，并且建設(shè)工程項目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項目信息門戶的主持者。67.除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前（）小時書面通知監(jiān)理人檢查。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：2020/2019本題考查的是施工質(zhì)量檢驗和返修的規(guī)定。除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應(yīng)在共同檢查前48小時書面通知監(jiān)理人檢查。68.在進行工程質(zhì)量控制時，直方圖可以用來（）。A、尋找引起質(zhì)量問題的主要因素B、分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因C、判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況D、分析質(zhì)量特性與影響因素之間的關(guān)系答案：C解析：本題主要考查直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。綜上所述，本題正確選項是C項。69.成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進行比較，了解成本的變動情況。A、目標成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本B、目標成本、預(yù)算成本以及本項目的實際成本C、目標成本、本項目的實際成本D、預(yù)算成本、類似施工項目的實際成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。70.（2018年真題）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。多選題1.工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的有（）。A、所含分項工程驗收合格B、主控項目質(zhì)量檢驗合格C、質(zhì)量控制資料完整D、觀感質(zhì)量驗收符合要求E、分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定答案：ACDE解析：2020/2019分部（子分部）工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）分部（子分部）工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；（4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。2.建設(shè)工程安全事故處理的原則有()。（2012）A、事故原因未查清不放過B、事故責任人未受到處理不放過C、事故未制定整改措施不放過D、事故有關(guān)人員未受到教育不放過E、事故單位未受到處理不放過答案：ABCD解析：國家對發(fā)生事故后的“四不放過”處理原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。3.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有（）。2016A、每間宿舍居住人員不得超過16人B、施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶C、現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗D、廁所應(yīng)設(shè)專人負責清掃、消毒E、施工區(qū)必須配備開水爐答案：ABCD解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。4.監(jiān)督人員應(yīng)當具備（）條件。A、具有大學?？埔陨蠈W歷或者執(zhí)業(yè)注冊資格B、具有二年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷C、熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準D、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德E、具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷答案：CDE解析：2020/2019監(jiān)督人員應(yīng)當具備下列條件:（1）具有工程類專業(yè)大學專利以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格;（2）具有三年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷;（3）熟悉掌握相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準;（4）具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好職業(yè)道德。5.（2019年真題）施工項目專項成本分析包括（）。A、月度成本分析B、年度成本分析C、成本盈虧異常分析D、工期成本分析E、資金成本分析答案：CDE解析：P104-112針對與成本有關(guān)的特定事項的分析,包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。6.對業(yè)主來說，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足B、可以轉(zhuǎn)移風險，有利于業(yè)主方的投資控制C、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理D、可以通過分段施工縮短工期E、可以減少承包商的對立情緒答案：ACDE解析：2020/2019二、成本加酬金合同的特點和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險。7.關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的有()。A、施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負責人或總監(jiān)理工程師審批B、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由總承包單位的技術(shù)負責人審批C、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批D、施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批E、施工方案應(yīng)由監(jiān)理工程師審批答案：CD解析：2020/2019工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。8.質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。2014A、平均值B、中位數(shù)C、極差D、標準偏差E、變異系數(shù)答案：AD解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。9.關(guān)于風險對策的說法，正確的有（）（2015）A、編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風險規(guī)避策略B、招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略C、承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略D、承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風險規(guī)避策略E、依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉(zhuǎn)移策略答案：CDE解析：常用的質(zhì)量風險對策包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。1.規(guī)避采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風險的發(fā)生。例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風險的辦法。2.減輕針對無法規(guī)避的質(zhì)量風險，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風險發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。3.轉(zhuǎn)移依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移—例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯(lián)合承包，也是分擔風險的辦法。(2)擔保轉(zhuǎn)移—例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險轉(zhuǎn)移—質(zhì)量責任單位向保險公司投保適當?shù)碾U種，把質(zhì)量風險全部或部分轉(zhuǎn)移給保險公司等。4風險承擔又稱風險自留。當質(zhì)量風險無法避免，或者估計可能造成的質(zhì)量損害不會很嚴重而預(yù)防的成本很高時，風險承擔也常常是一種有效的風險響應(yīng)策略。風險自留有兩種：無計劃自留和有計劃自留。無計劃自留是指不知風險存在或雖預(yù)知有風險而未預(yù)作處理，一旦風險事件發(fā)生，再視造成的質(zhì)量缺陷情況進行處理。有計劃自留指明知有一定風險，經(jīng)分析由自己承擔風險更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔損失的準備?？梢圆扇≡O(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預(yù)見費支付。選項A屬于風險減輕，選項B屬于風險轉(zhuǎn)移中的擔保轉(zhuǎn)移。~167。10.施工預(yù)算是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進行（）的依據(jù)。A、勞動調(diào)配B、物資技術(shù)供應(yīng)C、落實管理規(guī)劃D、控制成本開支E、成本分析答案：ABDE解析：2020/2019（施工預(yù)算）是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時也是施工企業(yè)進行勞動調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開支，進行成本分析和班組經(jīng)濟核算的依據(jù)。11.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有的特點有（）。A、周期短B、費用少C、保密性D、具有終局制E、專業(yè)化答案：ABCE解析：本題主要考查爭議解決方式。ABCE項：與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭議具有以下特點：①仲裁程序效率高，周期短，費用少；②保密性；仲裁程序一般都是保密的，從開始到終結(jié)的全過程中，雙方當事人和仲裁員及仲裁機構(gòu)都負有保密的責任。③專業(yè)化。建設(shè)工程承包合同爭議的雙方往往會指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)知識的專業(yè)人士擔任仲裁員，從而更快更公正的審理和解決合同爭議。所以ABCE項正確。D項：訴訟和仲裁都具有終局制，訴訟實行兩審終審制；仲裁實行一裁終局制。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABCE項。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（）。A、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責時，必須前3天通知監(jiān)理人及發(fā)包人C、承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D、承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名.職稱.注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E、承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明答案：ACE解析：2020/2019題考察的是項目經(jīng)理。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。項目經(jīng)理應(yīng)為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負責履行合同。項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。"13.無論是在決策階段還是在實施階段，建設(shè)工程項目技術(shù)策劃均應(yīng)在()等方面進行分析和論證。A、管理技術(shù)B、技術(shù)方案C、風險技術(shù)D、關(guān)鍵技術(shù)E、技術(shù)體系答案：BD解析：2020/2019目決策的技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；(3)技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定。項目實施的技術(shù)策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)技術(shù)方案的深化分析和論證；(2)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；(3)技術(shù)標準和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。14.建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃包括（）。A、提出項目質(zhì)量管理的組織B、論證項目總體的質(zhì)量目標C、提出項目質(zhì)量管理的工作程序D、指定實施質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程E、制訂質(zhì)量管理措施答案：ABC解析：本題主要考查網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整。建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃包括：確定和論證項目總體的質(zhì)量目標；提出項目質(zhì)量管理的組織、制度、工作程序、方法和要求。綜上所述，本題正確答案為ABC。15.（2020年真題）關(guān)于工程項目成本核算的說法，正確的有（）。A、成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本分析同步的原則B、工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分C、工程項目內(nèi)各崗位成本責任核算一般采用業(yè)務(wù)核算法D、會計核算法人為控制因素較多、精度不高E、施工單位應(yīng)在項目部設(shè)成本會計進行成本核算答案：ABE解析：P101-102A正確，項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。B正確，成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分，應(yīng)當根據(jù)工程成本核算的要求和作用，按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。C錯誤，用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制，用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補，相得益彰，確保工程項目成本核算工作的開展。D錯誤，會記核算方法的優(yōu)點是科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。E正確，施工單位除對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行會計核算外，還應(yīng)在工程項目上設(shè)成本會計，進行工程項目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時性，便于與表格核算的數(shù)據(jù)接口。16.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，正確的有（）。A、關(guān)鍵線路是工作A.D.H.L組成的線路B、關(guān)鍵線路是工作I.L組成的線路C、工作G的總時差與自由時差相等D、工作H的總時差為2天E、工作D的總時差為1天答案：BDE解析：2020/2019雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。從該時標網(wǎng)絡(luò)可以看出沒有波形線的線路為C—E—I—L即關(guān)鍵線路，工作G的自由時差顯然為0，總時差為2天，工作H的最遲完成時間應(yīng)該是工作J、K、L的最遲開始時間的最小值，即11，所以工作H的總時差為2天，同理工作D的最遲完成時間為第8天，其總時差也為1天。17.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義有（）。A、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整B、有利于編制資源需求計劃C、解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，手工計算難以承擔的困難D、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性E、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃更加詳細答案：ABCD解析：本題主要考查計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃。在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制軟件，應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。ABCD項：計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，手工計算難以承擔的困難；確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性；有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。所以ABCD項正確。E項：計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃主要功能是通過計算機實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。不一定會使工程網(wǎng)絡(luò)計劃更加詳細。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確答案為ABCD。18.根據(jù)某工程的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖，下列說法正確的是（）。A、計算工期為14天B、工作D的總時差為3天C、工作F為關(guān)鍵工作D、工作E的總時差和自由時差均為2天E、工作B的總時差為2天，自由時差為0天答案：AC解析：2020/2019工作B的總時差為1天，自由時差為0天。19.建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備的條件有（）。A、有施工單位簽署的工程保修書B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)站等分別簽署的質(zhì)量合格文件D、已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容E、材料合格證和試驗報告答案：ABCD解析：本題主要考查竣工驗收。建設(shè)工程竣工驗收應(yīng)當具備下列條件：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。綜上所述，本題正確選項為ABCD項。20.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A、各質(zhì)量責任主體對利益的追求B、各主體內(nèi)部的自我約束能力C、質(zhì)量信息反饋的及時性和準確性D、外部的監(jiān)控效力E、工程項目管理文化建設(shè)的程度答案：BD解析：本題考查的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制中約束機制的內(nèi)容。約束機制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。BD項：BD項均為約束機制的內(nèi)容，故為正確選項。A項：A項屬于動力機制的內(nèi)容，故不當選。C項：C項屬于反饋機制的內(nèi)容，故不當選。E項：E項屬于持續(xù)改進機制的內(nèi)容，故不當選。綜上所述，本題正確選項為BD。21.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制要求有（）。A、符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定B、應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施C、預(yù)案基本要素齊全、完整、預(yù)案附件提供的信息準確D、結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況E、事故預(yù)防措施與應(yīng)急程序相互銜接答案：ABCD解析：2020/2019生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定。(2)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實際情況。(3)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況。(4)應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施。(5)有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。(6)有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求。(7)預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確。(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。22.為有效控制施工機具使用費支出，從臺班單價方面進行控制的是()。A、提高機械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機械設(shè)備的利用率B、加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能C、降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關(guān)D、加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E、保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的