2023年一級建造師《建設工程項目管理》備考題庫寶典（核心題版）

PAGEPAGE2782023年一級建造師《建設工程項目管理》備考題庫寶典（核心題版）一、單選題1.按事故后果嚴重程度分，重大傷亡事故是指一次死亡（）的安全事故。A、1～5人B、1～2人C、10人以上D、20人以上答案：B解析：2020/2019（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。2.關于施工專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、承包人應提供全套總包合同供分包人查閱B、承包人應向分包人提供合同專用條款中約定的設備和設施，費用由分包人承擔C、分包人不參加由發(fā)包人組織的圖紙會審，由承包人向分包人進行設計交底D、承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料答案：D解析：2020/2019三、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務。（1）分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合詞（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）。（2）項目經(jīng)理應按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務，否則分包人應在約定時間后24小時內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48小吋內(nèi)不予答復，應承擔因延誤造成的損失。（3）承包人的工作。1）向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；2）組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；3）提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用；4）隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。3.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》GF-2003-0213的規(guī)定，承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關（）。A、項目業(yè)主的情況B、承包工程的價格內(nèi)容C、違約責任的條款D、承包工程的進度要求答案：B解析：2020/2019分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定（有關承包工程的價格內(nèi)容除外）。4.運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是（）。A、對工程進度的總目標進行逐層分解B、定期對工程進度計劃值和值進行對比C、分析進度偏差的原因及其影響D、按照進度控制的要求，收集工程進度實際值答案：A解析：本題考核的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值；（2）在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制。一是收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；二是定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；三是通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏；（3）如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。綜上所述，正確選項為A。5.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬6.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B、在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C、在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D、在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度答案：A解析：本題考核的是項目進度控制的目的。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。綜上所述，正確選項為A。7.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）。A、勞務分包人在施工開始前。為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，保險費由勞務分包人支付B、分包人負責編制勞務分包合同項下的施工組織設計C、分包人未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系D、分包人可以把勞務分包合同項下的勞務作業(yè)轉(zhuǎn)包答案：C解析：2020/2019四、勞務分包人的主要義務對勞務分包合同條款中規(guī)定的勞務分包人的主要義務歸納如下：1.對勞務分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負責，組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關規(guī)章制度。2.嚴格按照設計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準。（1）科學安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期；（2）加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全；（3）.加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、環(huán)衛(wèi)等有關部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定，做到文明施工；（4）承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款。3.自覺接受承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查；接受承包人隨時檢查其設備、材料保管、使用情況，及其操作人員的有效證件、持證上崗情況；與現(xiàn)場其他單位協(xié)調(diào)配合，照顧全局。4.勞務分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令。5.除非合同另有約定，勞務分包人應對其作業(yè)內(nèi)容的實施、完工負責，勞務分包人應承擔并履行總（分）包合同約定的、與勞務作業(yè)有關的所有義務及工作程序。8.下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A、旨在為項目建設的決策和實施增值B、工程項目策劃是一個開放性的工作過程C、其實質(zhì)是知識管理的過程D、其實質(zhì)是知識組合的過程答案：D解析：2020/2019程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。即D錯誤。9.某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡圖的關鍵線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）?？偣て跒?6天。10.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。（2012）A、工程概算和工程預算B、工程概算和工程款支付值C、工程概算和工程決算D、工程決算和工程款支付值答案：A解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：1)工程合同價與工程概算的比較；2)工程合同價與工程預算的比較；3)工程款支付與工程概算的比較；4)工程款支付與工程預算的比較；5)工程款支付與工程合同價的比較；6)工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值等。記憶的技巧，記住順序：概算，預算，合同價，支付，決算。任取兩個，位置靠前的是計劃值，靠后的是實際值。閉合合同價和預算，預算在合同價前面，那么預算是計劃值，合同價是實際值。11.不屬于建設工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是（）。A、組織策劃B、項目目標論證C、合同策劃D、管理策劃答案：B解析：本題主要考查建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容如下表。由上表可知，項目目標論證不屬于建設工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為B。12.采用贏得值法分析成本偏差得到的結果如下圖所示，正確的是()。A、效率低，進度較慢.投入延后B、效率較低，進度慢，投入延后C、效率較低，進度較快，投入超前D、效率較高，進度較慢，投入延后答案：C解析：2020/2019成本控制的偏差分析原因與糾偏措施。贏得值法參數(shù)分析和對應措施表1Z202032-8，符合圖中的第4種情況，即效率較低，進度較快，投入超前13.應急預案的評審或者論證應當注意應急預案基本要素的（）。A、實用性B、完整性C、針對性D、科學性答案：B解析：2020/2019應急預案的評審或者論證應當注重應急預案的實用性、基本要素的完整性、預防措施的針對性、組織體系的科學性、響應程序的操作性、應急保障措施的可行性、應急預案的銜接性等內(nèi)容。14.單代號網(wǎng)絡計劃的自由時差等于（）。A、該工作與緊前工作時間間隔的最大值B、該工作與緊后工作時間間隔的最大值C、該工作與緊前工作時間間隔的最小值D、該工作與緊后工作時間間隔的最小值答案：D解析：2020/2019本題考察的是單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。原文：（五）計算工作自由時差工作i若無緊后工作，其自由時差FFj等于計劃工期Tp減該工作的最早完成時間EFn“即:FFll=Tp-EFn02203033-24）當工作i有緊后工作j時，其自由時差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時間間隔LAGi.j的最小值，即:FFi=min{LAGi.j}15.建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（）。A、按施工成本組成編制B、按子項目組成編制C、按工程進度編制D、將三種方法結合起來使用答案：D解析：本題考核的是編制施工成本計劃的方式。按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。例如：將按項目分解總施工成本與按施工成本構成分解總施工成本兩種方式相結合，橫向按施工成本構成分解，縱向按子項目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項施工成本支出的對象是否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結果有無錯誤。或者還可將按子項目分解項目總施工成本計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結合起來，一般縱向按子項目分解，橫向按時間分解。綜上所述，正確選項為D。16.如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用（）聯(lián)系。A、直線B、箭線C、雙向箭桿D、單向箭桿答案：C解析：本題主要考查合同結構圖。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。綜上所述，本題正確答案為C。17.在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。工作M有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲完成時間分別為第36天和第42天，工作持續(xù)時間分別為8和9，則工作M的總時差和自由時差（）天。A、均為5B、分別為6和5C、分別為11和6D、均為6答案：B解析：2020/2019M的總時差=緊后工作的最遲開始時間-M的最早開始時間=（36-8）-（15+7）=6（天）M的自由時差=緊后工作的最早開始時間-M的最早結束時間=27-22=5（天）。18.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A、表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B、思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C、思維能力、表達能力、把控能力和說服能力D、想象能力、表達能力、說服能力和設計能力答案：A解析：本題考查的是溝通能力。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環(huán)境設計）。19.（2019年真題）關于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是（）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B、項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P213-221企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。A錯誤；項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)級安全教育由項目級負責人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助，B錯誤；班組級安全教育由班組長組織實施，C錯誤。20.質(zhì)量手冊的支持性文件是（）。A、質(zhì)量體系程序文件B、質(zhì)量記錄文件C、質(zhì)量方針文件D、質(zhì)量目標文件答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量手冊。各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細則。綜上所述，本題正確選項為A項。21.施工過程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A、質(zhì)量控制點B、施工預檢C、工序D、隱蔽工程答案：C解析：2020/2019建設工程項目施工是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）構成，因此施工質(zhì)量控制，必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進行控制。22.（2018年真題）項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。A、④→①→③→②B、①→②→③→④C、①→③→②→④D、②→④→③→①答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標控制程序如下：（1）確定成本管理分層次目標；（2）采集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定對策，糾正偏差；（5）調(diào)整改進成本管理方法。23.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效、也是應該首選的方式是()。（2012）A、仲裁B、調(diào)解C、協(xié)商D、訴訟答案：C解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。24.項目的信息管理的目的旨在通過（）為項目建設的增值服務。A、信息的交流B、信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制C、信息的收集D、信息的存檔答案：B解析：本題主要考查對建設工程項目信息管理的理解。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制（信息管理）為項目建設的增值服務。項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。綜上所述，本題正確答案為B。25.確定最合適的施工機械、設備使用方案屬于施工成本管理措施中的（）。A、組織措施B、技術措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：本題主要考查對施工成本管理措施的理解。B項：技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。確定最合適的施工機械、設備使用方案屬于技術方案的確定，故B正確。A項：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。故A錯誤。C項：經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應以主動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。由此可見，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。故C錯誤。D項：成本管理要以合同為依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。對于合同措施從廣義上理解，除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個合同作總體和具體分析等。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。26.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A、材料領用的指標B、材料的投料計量C、材料消耗量的大小D、材料的采購運輸答案：D解析：本題主要考查了材料費的控制。材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。綜上所述，本題正確答案為D。27.建設單位在施工階段進行施工質(zhì)量控制的目標是（）。A、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質(zhì)量標準B、確定施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準C、確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D、確保施工活動的正常進行答案：A解析：本題考核的是施工階段質(zhì)量控制的任務目標。建設單位的控制目標是通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。綜上所述，本題正確答案為A。28.應用動態(tài)控制原理進行建設工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。2017A、工程預算B、施工預算C、工程進度款D、工程決算答案：A解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。相對于工程合同價，工程概算和工程預算都可作為投資的計劃值。29.工程咨詢服務合同的計價方式主要采用（）。（2018年真題）A、總價合同和成本加酬金合同B、總價合同和單價合同C、單價合同和成本加酬金合同D、總價合同、單價合同和成本加酬金合同答案：A解析：本題考查的是工程咨詢合同計價方式。工程咨詢服務合同的計價主要采用總價和成本加酬金方式。30.建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況。這是項目（）階段的工作。A、施工準備B、施工C、竣工預驗收D、正式驗收答案：D解析：2020/2019建設單位組織工程竣工驗收：（1）建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準的情況。31.下列對建設工程施工現(xiàn)場的要求中，屬于文敏施工要求的是（）。A、施工場地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過規(guī)定的排放標準C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應設密閉式垃圾容器答案：A解析：2020/2019總體上應符合以下要求：(1)有整套的施工組織設計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2)有健全的施工組織管理機構和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責任明確。(3)有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料構件、半成品按平面布置堆放整齊。(4)施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。(6)文明施工應貫穿施工結束后的清場。32.運至施工現(xiàn)場用于勞務施工的材料和待安裝設備，由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：2020/20192.運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。33.項目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；②編制項目資源計劃；③明確項目需求和項目管理范圍；④報送審批；⑤確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A、③—①—④—⑤—②B、①—③—⑤—②—④C、③—①—⑤—②—④D、③—①—⑤—④—②答案：C解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：（1）明確項目需求和項目管理范圍；（2）確定項目管理目標；（3）分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；（4）確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；（5）規(guī)定項目管理措施；（6）編制項目資源計劃；（7）報送審批。34.進行有效的成本偏差控制，成本分析是()。A、中心B、目的C、目標D、關鍵答案：D解析：2020/2019本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心；要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。35.用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，更好的分析人工成本，該種方法屬于施工成本分析方法中的（）。A、對比分析法B、相關比率法C、構成比率法D、動態(tài)比率法答案：B解析：2020/2019相關比率法：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，相互影響的，因而可以兩個性質(zhì)不同且相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但他們是投入與產(chǎn)出的關系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，可以很好地分析人工成本。1Z202042施工成本分析的方法36.關于施工預算、施工圖預算，兩算對比的說法，正確的是（）。（2015）A、施工預算的編制以預算定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以施工定額為依據(jù)B、兩算對比的方法包括實物對比法C、一般情況下，施工圖預算的人工數(shù)量及人工費比施工預算低D、一般情況下,施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低答案：B解析：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，選項A錯誤；兩算對比的方法包括實物對比法和金額對比法，選項B正確；施工預算的人工數(shù)量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右，選項C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算，選項D錯誤。這里注意一下，施工預算，是希望施工花的錢。施工圖預算是招投標希望的錢。施工肯定要低于招投標的，不然企業(yè)如何盈利。這樣人工材料的量和費用高低就好理解了。-88。37.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權力的是（）A、業(yè)主有權力先作修改再評標，以總價作為最終報價結果B、業(yè)主有權力先作修改再評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結果C、業(yè)主沒有權力先作修改再評標，可以宣布該投標人廢標D、業(yè)主沒有權力先作修改再評標，可以請該報標人再報價答案：B解析：2020/2019雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。38.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①編制任務分工表；②確定工作部門或個人的工作任務；③項目管理任務分解。正確的編制程序是()。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①答案：D解析：2020/2019題考察的是工作任務分工在項目管理中的應用。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。39.下列關于轉(zhuǎn)包和再分包的說明，正確的是（）。A、分包人可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的工程的全部再分包給他人C、分包人可以將其承包的工程的部分再分包給他人D、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給他人答案：D解析：2020/2019六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)。40.根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是()（2013）A、進行項目目標分解B、收集項目目標的實際值C、進行目標的計劃值與實際值比較D、確定各種資源投入量答案：A41.（2019年真題）“施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施”，這體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A、冗余安全度治理B、直接隱患與間接隱患并治C、單項隱患綜合治理D、預防與減災并重治理答案：B解析：P229-232事故直接隱患與間接隱患并治原則：對人、機、環(huán)境系統(tǒng)進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施。42.某雙代號網(wǎng)絡計劃中（以天為時間單位），工作k的最早開始時間為5，工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22，工作持續(xù)時間為10；工作N的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作，工作k的總時差為（）天。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2020/2019本題雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算由工作M的最遲完成時間為22、持續(xù)時間為10，可知M的最遲開始時間為12；由工作N的最遲完成時間為20、持續(xù)時間為5，可知M的最遲開始時間為15；由工作K的最早開始時間為5、持續(xù)時間為4，可知K的最早完成時間為9.則工作K的總時差＝min{12-9，15-9}＝3.43.某工程項目截至8月末的有關費用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B解析：本題考查的是贏得值（掙值）法。SV=BCWP-BCWS=980-820=160。參見教材02。44.在質(zhì)量管理過程中，通過檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可采用的統(tǒng)計方法是（）。A、控制圖法B、排列圖法C、因果分析圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考核的是排列圖法的原理。B項：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述。本題中，通過抽樣檢查或檢驗試驗收集相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以，是排列圖法。故B項正確。A項：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。故A項錯誤。C項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。故C項錯誤。D項：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。45.建設工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容不包括（）。A、檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況B、審查施工組織設計C、檢查的結果記錄保存D、檢查工程實體質(zhì)量答案：D解析：本題主要考查施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施。在工程項目開工前，監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。檢查的主要內(nèi)容有：（1）檢查參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立的情況，包括組織機構、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任等制度；（2）審查參與建設各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書；（3）審查按建設程序規(guī)定的開工前必需辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)；（5）檢查的結果記錄保存。ABC項分別對應（1）（4）（5）。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。46.建設工程招標投標活動中，自投標截止時間到投標有效期終止之前，關于投標文件處理的敘述，正確的是（）A、投標人可以替換已提交的投標文件B、投標人可以補充或修改已提交的投標文件C、投標人在期間送達的，也應視為有效D、投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收答案：D解析：本題主要考查投標有效期內(nèi)的投標文件處理。投標有效期是指自投標截止日期到開標日期之間的這段時間，為了給業(yè)主充足的時間進行評標工作。D項：投標人在投標前應隨投標文件一同繳納投標保證金，如投標人在投標有效期內(nèi)撤回投標文件，招標人有權沒收其投標保證金。所以D項正確。A項：在投標有效期內(nèi)，投標人不得替換投標文件。所以A項錯誤。B項：在投標有效期內(nèi)，投標人不得補充、修改投標文件。所以B項錯誤。C項：招標人規(guī)定的投標截止日期就是提交標書的最后期限，超過投標截止日期之后被視為無效投標。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。47.施工現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故特征B、注意事項C、應急組織與職責D、應急物資與裝備保障答案：D解析：2020/2019現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容:1事故特征，2應急組織與職責，3應急處直，4注意事項48.共同延誤，當業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A、單一延誤B、不可控因素引起的延誤C、不可索賠延誤D、不可抗力導致的延誤答案：C解析：2020/2019當業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。49.投標單位取得投標資格，獲得招標文件之后的首要工作是()。A、審核工程量清單B、編制施工方案或施工組織設計C、進行各項調(diào)查D、研究招標文件答案：D解析：2020/2019投標單位取得投標資格，獲得招標文件之后的首要工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標工作。50.資產(chǎn)、負債、所有者權益等會計要素指標，主要通過（）進行核算。A、業(yè)務核算B、會計核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查，作出預測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)此提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)、負債、所有者權益、收人、費用和利潤等。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)51.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內(nèi)容；⑤編制項目目標計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的編制方法。編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：（1）明確項目目標；（2）分析項目環(huán)境和條件；（3）收集項目的有關資料和信息；（4）確定項目管理組織模式、結構和職責；（5）明確項目管理內(nèi)容；（6）編制項目目標計劃和資源計劃；（7）匯總整理，報送審批。52.建設項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（）。A、計劃工期B、工期定額C、進度目標D、合同目標答案：C解析：2020/2019建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，53.施工事中質(zhì)量控制的關鍵是（）。A、堅持質(zhì)量標準B、質(zhì)量意識和能力C、質(zhì)量控制點的控制D、工序質(zhì)量偏差的糾正答案：A解析：2020/2019事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。54.施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A、動態(tài)控制B、糾偏控制C、責任體系的建立D、成本計劃的組成答案：C解析：2020/2019工成本管理的基礎工作是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。55.建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應按照建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例有關建設工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）。A、系統(tǒng)有效性B、質(zhì)量責任制C、分層次規(guī)劃D、目標分解答案：B解析：本題主要考查建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立。建立的原則：綜上所述，本題正確選項為B項。56.在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。A、動態(tài)控制B、成本優(yōu)化C、主動控制D、全面控制答案：A解析：2020/2019題考核的是施工成本控制原理。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制。57.對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容是：管理行為的控制程序和（）。A、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序B、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序C、管理程序文件D、成本指標的控制程序答案：D解析：2020/2019理行為的控制程序和成本指標的控制程序是對項目施工成本進行過程控制的主要內(nèi)容。1Z202032施工成本控制的步驟58.（2019年真題）關于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是（）。A、如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B、圈梁澆筑和基礎回填間的流水步距是2周C、所有工作都沒有機動時間D、圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周答案：D解析：P117-118A錯誤,此工期是最短工期,工期不可壓縮;B錯誤,圈梁澆筑和基礎回填間的流水步距是4周。C選項錯誤，在基礎回填工作中,因為受限于基礎回填的施工段3,所以基礎回填的施工段1和施工段2可以左移,因此具有機動時間。59.依據(jù)（）的不同，建設工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計價方式D、招標方式答案：C解析：2020/2019（三）關于合同價格條款依據(jù)計價方式的不同，建設工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。60.（2020年真題）根據(jù)《建設項目總承包合同示范文本(試行)》，關于建設工程項目發(fā)包人權利和義務的說法，錯誤的是（）。A、負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務C、發(fā)包人認為有必要的時候，有權以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務和權利如下(2.1):(1)負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務。(3)有權按照合同約定和適用法律關于安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標準和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標準、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認為必要時，有權以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。61.根據(jù)建設工程質(zhì)量責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設工程質(zhì)量承擔責任的時間期限是（）。A、建設工程實際使用年限B、建設單位要求年限C、缺陷責任期D、建筑工程設計使用年限答案：D解析：建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內(nèi)承擔相應責任。62.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應由（）簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機構負責人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設行政主管機構負責人答案：A解析：2020/2019項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。63.下列不宜采用公開招標的方式確定承包人的項目有（）。A、大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目C、受自然地域環(huán)境限制的D、使用國際組織或者外國政府資金的項目答案：C解析：2020/2019按照我國的《招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府資金的項目。64.在NEC合同中，工程師代表的是（）的利益。A、發(fā)包人B、工程承包C、社會公眾D、政府答案：A解析：本題主要考查NEC合同特點。英國土木工程師學會（簡稱ICE），于1993年3月正式出版了新工程合同－NEC第1版。NEC合同作為滿足業(yè)主與承包商合作新形式的合同文本，適用于各類型工程，已在一些國家不同類型的工程中得到廣泛使用。在NEC合同中，工程師代表的是發(fā)包人的利益。綜上所述，本題正確選項是A項。65.下列關于施工過程質(zhì)量驗收的說明，正確的是（）。A、施工過程質(zhì)量驗收是以分部工程的施工質(zhì)量為基本驗收單元B、當個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求時，應不能通過驗收C、當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收D、通過返修處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，可降低標準驗收，并扣除適當工程款答案：C解析：本題主要考查施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）規(guī)定，施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理方法有：（1）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（2）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（3）當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批時，可予以驗收；（4）嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任；（5）通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。C項：根據(jù)上述處理方法（3），C項正確。A項：檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元；分部工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的，A項錯誤。B項：根據(jù)上述處理方法（2），B項錯誤。D項：根據(jù)上述處理方法（5），D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。66.施工組織設計的編制原則，不包括()。A、采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工B、合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工C、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性D、收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調(diào)查研究答案：D解析：2020/2019工組織設計的編制原則：(1)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；(2)積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備（在目前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝）；(3)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術指標；(4)采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。本題中，D選項屬于編制施工組織設計的工作。67.施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設單位項目管理者答案：C解析：2020/2019筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。68.項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是（）。A、繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖B、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析C、編制資源需求量計劃D、查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況答案：B解析：2020/2019成本控制的功能包括：（1）投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。69.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）（2014）A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有如下幾類：1.自然風險2技術風險3.管理風險4.環(huán)境風險管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。從風險損失責任承擔的角度，項目質(zhì)量風險可以分為：1.業(yè)主方的風險2.勘察設計方的風險3.施工方的風險4.監(jiān)理方的風險70.對于工程或設備開工和停工前、檢修中、工程或設備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于（）。A、日常性檢查B、專業(yè)性檢查C、季節(jié)性檢查D、不定期檢查答案：D解析：2020/2019（二）安全檢查的方式檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。71.關于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，不正確的有（）。A、項目各參與方應編制通用的信息管理手冊B、信息管理手冊中包含了各種報表和報告的格式C、信息管理手冊中包含了工程檔案管理制度D、信息管理部門負責編制信息管理手冊答案：A解析：本題考查的是項目信息管理手冊。業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括以下幾項。（1）信息管理的任務（信息管理任務目錄）；（2）信息管理的任務分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項信息管理工作的工作流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期；（10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。72.將活動作為相互關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。體現(xiàn)了質(zhì)量管理七項原則的（）A、領導作用B、過程方法C、管理的系統(tǒng)方法D、持續(xù)改進答案：B解析：2020/2019一、質(zhì)量管理原則質(zhì)量管理體系標準（GB/T19000-2016）提出了質(zhì)量管理的七項原則，內(nèi)容如下：1、以顧客為關注焦點：質(zhì)量管理的首要關注點是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望。2、領導作用：各級領導建立統(tǒng)一的宗旨和方向，并創(chuàng)造全員積極參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標的條件。3、全員積極參與：整個組織內(nèi)各級勝任、經(jīng)授權并積極參與的人員，是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件。4、過程方法：將活動作為相互關聯(lián)、功能連貫的過程組成的體系來理解和管理時，可以更加有效和高效地得到一致的、可預知的結果。5、改進：成功的組織持續(xù)關注改進。6、循證決策：基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果。7、關系管理：為了持續(xù)成功，組織需要管理與有關相關方（如供方）的關系。73.安全預警信號采用橙色時表示的安全狀況是()。A、安全狀況特別嚴重B、受到事故的嚴重威脅C、處于事故的上升階段D、生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)答案：B解析：2020/2019預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。74.關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（）。2014A、項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄B、項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼C、項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄D、項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼答案：A解析：大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。參見教材27。75.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括（）等。A、技術、基礎設施、關鍵設備、信息B、人員、基礎設施、環(huán)境、關鍵設備C、人員、信息、環(huán)境、技術D、人員、基礎設施、環(huán)境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括人員、基礎設施、環(huán)境、信息等。76.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位存在施工質(zhì)量問題，則修復該部位工程質(zhì)量缺陷時，應（）。A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B、由承包人承擔費用，工期不予順延C、由承包人承擔費用，工期給予順延D、由發(fā)包人承擔費用，工期不予順延答案：B解析：2020/2019缺陷責任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應負責維修，并承擔鑒定及維修費用。77.下面對施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控敘述正確的是（）。A、自控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對監(jiān)控行為的推動和約束B、監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素C、自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任D、自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責任答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。，78.下列干擾事件中,承包商不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙B、異常惡劣的氣候條件C、業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤D、工程師指示承包商加快施工進度答案：D解析：2020/2019工期索賠，一般是指承包商依據(jù)合同對由于非自身的原因而導致的工期延誤向業(yè)主提出的工期順延要求。79.施工成本控制的基本步驟為（）。A、比較-糾偏-分析-預測-檢查B、比較-分析-預測-糾偏-檢查C、比較-預測-分析-檢查-糾偏D、比較-檢查-預測-糾偏-分析答案：B解析：本題主要考查施工成本控制的基本步驟。施工成本控制的基本步驟為比較-分析-預測-糾偏-檢查。綜上所述，本題正確選項為B項。80.所有施工質(zhì)量控制的（），都是預防施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的手段。A、技術措施B、技術交底C、技術方案D、措施和方法答案：D解析：2020/2019所以，施工質(zhì)量控制的所有措施和方法，都是預防施工質(zhì)量事故的措施。81.（2018年真題）某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖，工作F、工作H的最遲完成時間分別為（）。A、第8天、第11天B、第8天、第9天C、第7天、第11天D、第7天、第9天答案：C解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃。識圖發(fā)現(xiàn)，工作F的最早完成時間為第5天，工作F的總時差為2天，所以工作F的最遲完成時間=5+2=7（天）。工作H的最早完成時間為第9天，工作H的總時差為2天，所以工作H的最遲完成時間=9+2=11（天）。所以選項C正確。82.質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足（）相應的質(zhì)量要求。A、設計方B、業(yè)主方C、供貨方D、施工方答案：B解析：2020/2019目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。83.偏差分析的常用方法包括()。A、表格法B、比較法C、連環(huán)替代法D、結構對比分析法答案：A解析：2020/2019二）表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。84.業(yè)主方項目管理目標中的（）是指項目動用的時間目標。A、投資目標B、成本目標C、進度目標D、質(zhì)量目標答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中，進度目標指的是項目動用的時間目標。綜上所述，本題正確答案為C。85.建設工程項目的施工組織方案中需要決定和安排()。A、施工程序和工藝順序B、施工工藝和施工方法C、工藝順序和施工方法D、施工流向和施工工藝答案：A解析：施工組織方案是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。jin86.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設監(jiān)理實施細則必須經(jīng)（）批準。2016A、監(jiān)理單位技術負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：本題考查的是工程建設監(jiān)理實施細則。工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。87.由發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，（）支付相應保管費用。A、承包人B、供應商C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：本題主要考查建設工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF--1999--0201）的規(guī)定，發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負責賠償。綜上所述，本題正確選項為C項。88.施工方進度計劃編制的內(nèi)容不包括（）。A、與進度計劃有關系的資金使用計劃B、周期不同的施工計劃C、深度不同的控制性、指導性施工進度計劃D、實施性施工進度計劃答案：A解析：2020/2019在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。89.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責任D、追究經(jīng)濟責任答案：D解析：本題主要考查項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門追究的主要是其法律責任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟責任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。本題中，主要追究項目經(jīng)理的經(jīng)濟責任。綜上所述，本題正確選項為D項。90.關于建設工程索賠程序的說法，正確的是（）。A、設計變更發(fā)生后，承包人應在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B、索賠事件在持續(xù)進行，承包人應在事件終了后立即提交索賠報告C、索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應向工程師提交索賠報告及有關資料D、工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關資料后28d內(nèi)未予答復或未對承包，進一步要求，視為該索賠已被認可答案：D解析：2020/2019在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利。FIDIC合同條件和我國《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應按工程師要求的合理間隔（一般為28天），提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權利。91.在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，則結論為（）。A、施工成本節(jié)約，工期拖延B、施工成本節(jié)約，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本題主要考查施工成本偏差分析。費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP），當費用偏差（CV）為負值時，即表示運行超出預算費用，當費用偏差（CV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS），當進度偏差（SV）為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。本題中，如果施工成本偏差小于零，進度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。綜上所述，本題正確選項是D項。92.建設工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其（）所決定的。A、實施任務的委托方式和合同結構B、實施任務的委托方式和合同內(nèi)容C、合同特點和合同方式D、實施任務的監(jiān)管方式和合同方式答案：A解析：2020/2019建設工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結構形態(tài)，這是由其實施任務的委托方式和合同結構所決定的。93.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。2014A、關鍵線路上的工作全部是關鍵工作B、關鍵工作不能在非關鍵線路上C、關鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關鍵線路上的工作總時差均為零答案：A解析：本題考查的是關鍵線路的確定。選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作；選項C關鍵線路上允許有虛工作；選項D應為“總時差為零的工作為關鍵工作”。參見教材52。94.關于投標文件的說法，正確的是（）。2017A、通常投標文件中需要提交投標擔保B、投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應后，可另外提出新的要求C、投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權委托書答案：A解析：本題考查的是施工投標的內(nèi)容。選項B，投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應。投標文件不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標文件的否定，不會被招標人所接受。選項C，投標書需要按照要求簽章，投標書需要蓋有投標企業(yè)公章以及企業(yè)法定代表人的名章（或簽字)。選項D，如果項目所在地與企業(yè)距離較遠，由當?shù)仨椖拷?jīng)理部組織投標，需要提交企業(yè)法人對于投標項目經(jīng)理的授權委托書。95.（2020年真題）為減少環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，施工企業(yè)主要采?。ǎ┓椒?。A、風險控制B、動態(tài)控制C、跟蹤管理D、靜態(tài)控制答案：A解析：P173-174環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點，具有明顯的風險特性。要減少其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預測預防的風險控制方法。1.對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制；2.對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制；3.對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制。96.建設項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是()。A、項目功能描述B、項目建設綱要C、項目評審要求D、項目構造描述答案：B解析：2020/2019主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)。故B正確。97.我國建筑工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。2018真題A、投標擔保B、保修擔保C、履約擔保D、付款擔保答案：C解析：本題考查的是履約擔保。履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履約合同義務和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。98.在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的()主持制定。（2013）A、項目經(jīng)理B、法人代表C、技術負責人D、分管投標的負責人答案：C解析：施工方案應由投標單位的技術負責人主持制定，主要應考慮施工方法、主要施工機具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進度及分批竣工的安排、安全措施等99.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量和（）等。A、人的質(zhì)量B、設備質(zhì)量C、施工組織設計質(zhì)量D、質(zhì)量保證體系的質(zhì)量答案：B解析：2020/2019目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。100.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A、定義如何組織項目建設B、定義項目開發(fā)或建設的任務和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：本題考核的是建設工程項目決策階段策劃的主要任務。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格的確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。綜上所述，正確選項為B。101.下列各類型的合同中，承包商承擔風險最小的是（）。A、單價合同B、固定總價合同C、成本加酬金合同D、變動總價合同答案：C解析：2020/2019建設工程施工承包合同的計價方式主要有三種：即單價合同、總價合同和成本補償合同。成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔?？們r合同，分為固定總價合同和變動總價合同，采用總價合同時，對承發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應基本清楚、明確，否則承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風險。。102.根據(jù)下列邏輯關系表繪制的雙代號網(wǎng)絡圖如下圖所示，其存在的錯誤是()。（2012）A、節(jié)點編號不對B、有多個終點節(jié)點C、邏輯關系不對D、有多個起點節(jié)點答案：B解析：雙代號網(wǎng)絡圖只能有一個起點和一個終點，而由圖可知8、9均為終點，錯誤。103.成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進行比較，了解成本的變動情況。A、目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本B、目標成本、預算成本以及本項目的實際成本C、目標成本、本項目的實際成本D、預算成本、類似施工項目的實際成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況。104.竣工預驗收應由()。A、施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人參加答案：B解析：2020/2019總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。105.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》，設計單位的質(zhì)量責任和義務是（）。2017A、按設計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設計文件上報有關部門審查C、向施工單位提供設計原始資料D、參與建設工程質(zhì)量事故分析答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制的責任和義務。設計單位應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術處理方案。選項A，屬于施工單位的質(zhì)量責任和義務，選項B和選項C屬于建設單位的質(zhì)量責任與義務。106.工作流程圖常用矩形框表示()。A、工作B、工作關系C、工作部門D、工作執(zhí)行者答案：A解析：2020/2019作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。107.項目信息門戶實施的最重要的條件是（）。A、軟件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善B、教育件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善C、硬件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善D、組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)的完善答案：D解析：2020/2019組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。108.施工成本的過程控制中，管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的（）。A、約束和激勵機制B、管理程序文件C、項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序D、項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序答案：A解析：2020/2019理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。從這個意義上講，首先要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效地控制，其次要考察體系是否處在有效的運行狀態(tài)。管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機109.（）是分層法的基本思想。A、工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進行B、了解工程質(zhì)量問題形成的統(tǒng)計規(guī)律就行了C、尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D、所有質(zhì)量問題都是相關的答案：A解析：2020/2019由于項目質(zhì)量的影響因素眾多，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。110.項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括（）。A、項目管理工作流程B、建立編碼體系C、管理職能分工D、確定質(zhì)量目標答案：D解析：本題主要考查對組織策劃工作內(nèi)容的理解。項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項目管理的組織機構；（2）任務分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。確定質(zhì)量目標不包括在內(nèi)。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。111.下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織認的一個重要結論。112.國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行（）制度。A、更新B、淘汰C、登記D、報廢答案：B解析：2020/2019《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十五條規(guī)定：“國家對嚴重危及施工安全的工藝、設備、材料實行淘汰制度。具體目錄由我部會同國務院其他有關部門制定并公布?！?13.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序正確的是A、協(xié)議書，中標通知書，本合同通用條款，本合同專用條款B、專用合同條款及其附件，通用合同條款，技術標準和要求，圖紙C、工程量清單，圖紙，標準、規(guī)范及有關技術文件，中標通知書D、圖紙、標準、規(guī)范及有關技術文件，工程量清單，投標書及其附件答案：B解析：2020/2019《建設工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201)通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1.合同協(xié)議書2.中標通知書（如果有）3.投標函及其附錄（如果有）4.專用合同條款及其附件5.通用合同條款6.技術標準和要求7.圖紙8.已標價工程量清單或預算書9.其他合同文件114.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有（）的作用。A、戰(zhàn)略部署和經(jīng)濟安排B、戰(zhàn)術安排和經(jīng)濟安排C、戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排D、戰(zhàn)術安排和技術安排答案：C解析：2020/2019它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用115.落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C、向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D、通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量方針答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其目的是：（1）評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；（2）揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進提供依據(jù)；（3）建立質(zhì)量體系運行的信息；（4）向外部審核單位提供體系有效證據(jù)。A項屬于以上目的之一。綜上所述，本題正確答案為A。116.關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（）。A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式