2023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（一）附詳解

PAGEPAGE542023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（一）附詳解一、單選題1.監(jiān)理工作的獨立性，指的是它的不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的（），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。A、對象B、伙伴C、領(lǐng)導(dǎo)D、準(zhǔn)則答案：A解析：2020/2019理工作的獨立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。2.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行的說法，正確的是（）。A、管理評審是由最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價B、內(nèi)部審核是監(jiān)理單位對施工單位的審核C、項目組級評價由管理者代表組織D、公司級評價每半年一次答案：A解析：B選項，內(nèi)部審核是自我保證和自我監(jiān)督的一種機制；C選項，項目組級評價由項目經(jīng)理組織，超過半年，不少于一次；D選項，公司級評價管理者代表組織，每年一次。3.下列施工項目成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（）。A、會計核算B、成本核算C、統(tǒng)計核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（）。A、在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同中質(zhì)量控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），關(guān)于工程試車的有如下規(guī)定：（1）單機無負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備單機無負(fù)荷試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動無負(fù)荷試車。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負(fù)荷試車條件，由發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。（3）投料試車。投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。根據(jù)上述規(guī)定（3），投料試車應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確選項為D項。5.施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B、保證工期和滿足質(zhì)量要求C、縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良D、縮短工期和滿足質(zhì)量要求答案：B解析：2020/2019工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約6.建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證，在“項目的“工作編碼”之后進行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項目的結(jié)構(gòu)分析C、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進度計劃答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項目結(jié)構(gòu)分析；3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項目的工作編碼；5.編制各層進度計劃；6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。7.合理選擇和正確使用（）是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機械設(shè)備D、施工技術(shù)答案：C解析：2020/2019施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證項目施工質(zhì)量和安全的重要條件。8.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中規(guī)定:對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部(分項)工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。9.工程質(zhì)量事故發(fā)生時，施工現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向（）報告。A、工程施工項目負(fù)責(zé)人B、工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)管理部門答案：B解析：2020/2019工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告；同時應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報告10.溝通過程要素中，（）即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境答案：B解析：本題主要考查溝通過程的要素。溝通過程應(yīng)包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。（1）溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體，諸如黨、團、行政組織、家庭、社會文化團體及社會成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。（2）溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象；團體的溝通對象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。（3）溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯(lián)系，保證溝通過程的正常開展。（4）溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)），又包括與個體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等），對個體直接施加影響的社會情境及小型的人際群落。（5）溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全、準(zhǔn)、快地傳達給溝通客體，而且還能廣泛、及時、準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程，提高溝通功效的重要一環(huán)。溝通渠道很多，諸如談心、座談等。綜上所述，本題正確答案為B。11.下列工作流程中，不屬于信息工作流程的是（）。A、信息管理手冊編制和修訂的工作流程B、工程檔案管理的工作流程C、信息處理工作平臺的建立和運行維護的工作D、為形成各類報告和報表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程答案：C解析：2020/2019各項信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。12.下列選項不屬于建設(shè)工程環(huán)境保護措施的是（）。A、大氣污染防治措施B、水污染防治措施C、安全保護措施D、文明施工措施答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。13.下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是（）。A、制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案B、明確項目質(zhì)量目標(biāo)C、專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動方案的部署和交底答案：D解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計劃，“D”職能是實施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實施職能（"D"職能）在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底。D項：行動方案的部署和交底屬于"D"職能的活動。故D項正確。AB項：屬于“P”職能的活動。故AB項錯誤。C項：屬于“C”職能的活動。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。14.根據(jù)進度計劃安排在某一時刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費用B、已完工作的實際費用C、已完工作預(yù)算費用D、計劃工作預(yù)算費用答案：D解析：2020/2019.計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。15.關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C、體系有效性要進行第三方審核認(rèn)證D、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的特點和構(gòu)成。選項A，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系以項目為對象，只用于特定的項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同”。選項B，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同”。選項C，正確的表述應(yīng)為“項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認(rèn)證，其評價的方式不同”。16.個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定不到設(shè)計要求，則應(yīng)（）。A、按驗收程序重新進行驗收B、返工后可以驗收C、請原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收D、可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗收答案：C解析：2020/2019（3）當(dāng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收；17.某項目招標(biāo)時，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)此確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式（）。2018真題A、成本加固定費用合同B、最大成本加費用合同C、成本加固定比例費用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標(biāo)時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標(biāo)時可采用成本加獎金合同。18.撤銷認(rèn)證的企業(yè)（）后可重新提出認(rèn)證申請。A、3個月B、6個月C、1年D、2年答案：C解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。綜上所述，本題正確選項為C項。19.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。(2015真題)A、建設(shè)主管部門B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D、人民政府答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。20.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會環(huán)境因素答案：D解析：項目質(zhì)量的影響因素五個1.人的因素2.機械的因素3.材料的因素4.方法的因素5.環(huán)境的因素（環(huán)境的因素又包含自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，管理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素）社會環(huán)境因素主要是指會對項目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。21.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對接收者進行防護答案：A解析：2020/2019（1）聲源控制1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。22.物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購合同B、確定供應(yīng)或服務(wù)單位C、運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄答案：D解析：物資采購管理應(yīng)該遵循的如下程序：明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任→進行采購策劃，編制采購計劃→進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄→采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位→簽訂采購合同→運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)→處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)→采購資料歸檔。23.制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施的預(yù)案屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專項應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案答案：B解析：2020/2019（二）專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。24.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。故選B。25.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是（）。A、固定單價合同B、成本加固定費用合同C、最大成本加費用合同D、固定總價合同答案：D解析：2020/2019在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。26.下列屬于風(fēng)險評估的方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果分析圖C、德爾菲法D、分層法答案：C解析：2020/2019質(zhì)量風(fēng)險評估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進行。通常可以采用經(jīng)驗判斷法或德爾菲法，對各個風(fēng)險事件發(fā)生的概率和事件后果對項目的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能影響的嚴(yán)重性進行專家打分，然后進行匯總分析，以估算每一個風(fēng)險事件的風(fēng)險水平，進而確定其風(fēng)險等級。27.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項目建設(shè)B、定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項目開發(fā)D、定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格的確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。綜上所述，正確選項為B。28.工程質(zhì)量評估報告應(yīng)由（）審核簽字A、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。29.運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：2020/20192.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。30.建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、實施施工質(zhì)量計劃，達到工程質(zhì)量目標(biāo)B、運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對質(zhì)量控制活動進行整改答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。31.固定單價合同適用于（）的項目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。32.工程施工投標(biāo)過程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、擬派項目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。33.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A、編制成本計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C、對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會答案：C解析：2020/2019工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同。經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。A組織措施；B技術(shù)措施；D合同措施。(三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為岀發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。34.列選項中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。A、組織設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施項目管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計劃和物資需用量計劃表，實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。4.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5.按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。35.質(zhì)量風(fēng)險的識別，首先（）。A、分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素B、采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖C、評估各種質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生的概率D、編制風(fēng)險管理計劃答案：B解析：2020/2019（二）質(zhì)量風(fēng)險識別的方法（1）采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告36.施工項目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進行。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、專職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門答案：B解析：本題考核的是安全檢查的概念。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。綜上所述，本題正確答案為B。37.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是()。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C、線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D、線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令答案：D解析：2020/2019性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。38.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。（2014）A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計算法得：（640-600）×4%=1.6萬元。-114。39.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^（）實現(xiàn)。A、“信息處理和變換的程序化”B、“信息存儲數(shù)字化”C、“信息流扁平化”D、“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”答案：D解析：2020/2019“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?0.在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機會答案：A解析：2020/2019在進行月（季）度成本分析時，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。41.關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B、事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C、事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D、事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。42.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，不正確的是()。A、一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)D、在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險答案：A解析：2020/2019一）施工總承包管理模式的特點：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)；(2)在進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。43.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進行下道工序施工。A、監(jiān)理工程師B、施工單位負(fù)責(zé)人C、設(shè)計單位D、質(zhì)量監(jiān)督管理部門答案：A解析：2020/2019（2）工序交接檢查，對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進行下道工序施工；44.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作完成后才能為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：C解析：2020/2019例如相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進行。這種結(jié)束工作時間之間的間隔就是FTF時距。45.（2019年真題）建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B、將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以以糾正D、對計劃實施過程進行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，確定改進目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)盤問題的預(yù)防提供借鑒。46.某工程施工中由于工程師指令錯誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機械一個臺班，合同約定人工單價為30元/工日，機械臺班為360元/臺班，人員窩工補貼費12元/工日，含稅的綜合費率為17%，承包商可得該項索賠為（）。A、1260B、1372.2C、1474.2D、3229.2答案：A解析：2020/201950×12+10×30+1×360=1260元47.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），若經(jīng)評估材料價格上漲的風(fēng)險發(fā)生的概率等級4，損失等級3，則此種風(fēng)險等級為（）級。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：C解析：48.工程管理信息化指的是（）的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。A、工程管理信息B、工程管理信息資源C、工程管理信息技術(shù)D、工程管理信息系統(tǒng)答案：B解析：2020/2019一、工程管理信息化的含義信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。49.某項工作有兩個緊后工作，兩個緊后工作的最遲完成時間分別為20天、15天，兩個緊后工作的持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為（）天。A、13B、15C、3D、20答案：C解析：2020/2019最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間的最小值：故本題：兩個緊后工作的最遲開始時間分別是13天和3天，所以該項工作的最遲完成時間為3天。50.項目投資的控制周期應(yīng)視項目的()而定。A、預(yù)算和合同B、目標(biāo)和規(guī)模C、規(guī)模和特點D、預(yù)算和特點答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。51.對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A、單項工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本B、單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本C、分項工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本D、分部（子分部）工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位（子單位）工程成本答案：A解析：2020/2019中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。52.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費用及時支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失答案：C解析：本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保的作用。建設(shè)工程中的擔(dān)保主要有以下四種：C項：根據(jù)上表，預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。故C項正確。A項：促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權(quán)益是履約擔(dān)保的作用。故A項錯誤。B項：確保工程費用及時支付到位支付擔(dān)保的作用。故B錯誤。D項：保護招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失是投標(biāo)擔(dān)保的作用。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。53.開展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。A、全面B、全方位C、全員參與D、全過程答案：C解析：2020/2019開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。54.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項目目標(biāo)控制的（）2015年A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系?？刂祈椖磕繕?biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。55.修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：D解析：2020/2019例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是FTS時距。56.某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這事件的處理應(yīng)（）。A、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延B、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延C、由工程師承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延D、由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延答案：D解析：2020/2019（1）圖紙的提供和交底（第1.6.1項）發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底.57.通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)中（）的控制目標(biāo)。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：B解析：本題主要考查施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)：建設(shè)單位在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個施工過程及其成果達到項目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項為B項。58.編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等B、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費等C、人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費等D、人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等，如圖1Z202023-2所示。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計劃。59.下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個重要結(jié)論。60.有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A、索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C、索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D、索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件答案：A解析：2020/2019一、索賠意向通知在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步.61.有關(guān)《EPC交鑰匙項目合同條件》，下列說法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造項目B、承包人在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目C、合同采用固定總價方式，只有在某些特殊風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整合同D、承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡稱“銀皮書”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險。62.項目信息門戶運行的周期是建設(shè)工程項目的（）。A、實施期B、決策期和實施期C、實施期和運營期D、全壽命期答案：D解析：2020/2019項目決策期的信息與項目實施期的管理和控制有關(guān)，項目決策期和項目實施期的信息與項目運營期的管理和控制也密切相關(guān)，為使項目保值和增值，項目信息門戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過程服務(wù)的門戶，其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。63.建設(shè)工程（）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、項目管理規(guī)劃大綱B、項目管理實施規(guī)劃C、項目管理規(guī)劃D、監(jiān)理實施細(xì)則答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。64.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）。（2016）A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時差為零C、工作M的總時差等于自由時差D、工作M的總時差大于自由時差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差，就是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線的長度。如果該工作的完成節(jié)點非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。所以答案選C。畫個見圖，基本就很簡單了。上面純理論分析比較難。65.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。（2015）A、施工資源的需求計劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場設(shè)計D、施工機械的分析選擇答案：D解析：施工部署及施工方案包括:（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。66.關(guān)于招標(biāo)方式的說法，正確的是（）。A、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)以及議標(biāo)三種方式B、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，如果采用邀請招標(biāo)，不需要經(jīng)過批準(zhǔn)C、如果采用公開招標(biāo)方式，為了限制投標(biāo)人過多，招標(biāo)人可以設(shè)置一定的條件進行限制D、國內(nèi)競爭性招標(biāo)包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)答案：D解析：2020/2019《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。為了保護公共利益，避免邀請招標(biāo)方式被濫用，各個國家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定：按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)，如果要采用邀請招標(biāo)，需經(jīng)過批準(zhǔn)。公開招標(biāo)亦稱無限競爭性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。如果采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。67.（2018年真題）關(guān)于項目信息編碼的說法，正確的是（）。A、投資項編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼B、項目實施的工作項編碼就是指對施工和設(shè)備安裝工作項的編碼C、進度項編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立D、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼答案：D解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A，項目的投資項編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制；選項B，施工和設(shè)備安裝工作項的編碼僅僅是其中的一項，不是全部；選項C，項目的進度項編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼。68.對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。（2014）A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）69.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。A、出現(xiàn)無箭頭連線B、出現(xiàn)無箭頭節(jié)點連線C、出現(xiàn)多個起點節(jié)點D、工作代號相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。工作①→②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個圓圈中的號碼來表示。70.溝通過程的五要素包括（）。（2015）A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。多選題1.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）。2018真題A、按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙B、對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護措施C、負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需求的場外交通設(shè)施D、最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場E、無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保答案：BCD解析：本題考查的是施工承包合同文件。選項A，發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙；選項E，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。2.下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有（）。（2016）A、工程現(xiàn)場照片B、合同協(xié)議書C、質(zhì)量責(zé)任鑒定D、往來信件E、司法判決書答案：BDE解析：書證，是指以其文字或數(shù)字記載的內(nèi)容起證明作用的書面文書和其他載體。如合同文本、財務(wù)賬冊、欠據(jù)、收據(jù)、往來信函以及確定有關(guān)權(quán)利的判決書、法律文件等。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（）。A、箭線B、節(jié)點C、虛工作D、線路E、編號答案：ABD解析：2020/2019—、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）基本概念1.箭線（工作）2.節(jié)點3.線路4.邏輯關(guān)系;4.在工程實踐中，要做好反索賠，對對方的索賠報告應(yīng)進行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，針對索賠證據(jù)要分析（）。A、證據(jù)的合理性B、證據(jù)的真實性C、證據(jù)的全面性D、證據(jù)的重要性E、證據(jù)的有效性答案：BCE解析：2020/2019索賠證據(jù)應(yīng)該具有：（1）真實性；（2）及時性；（3）全面性；（4）關(guān)聯(lián)性；（5）有效性。5.導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A、檢驗制度不嚴(yán)密B、水文地質(zhì)情況判斷錯誤C、質(zhì)量管理措施落實不力D、采用了不適合的施工方法E、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善答案：ACE解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是南于管理上的不完善或失誤。例如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。6.關(guān)于直方圖觀察分析的說法，正確的有（）。A、形狀觀察分析是指將直方圖的形狀與正態(tài)分布的形狀進行比較分析B、形狀觀察分析一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄C、雙峰型直方圖為正常直方圖D、位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進行比較分析E、數(shù)據(jù)分布超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格答案：ABDE解析：2020/2019三、直方圖的觀察分析1.通過分布形狀觀察分析(1)所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。(2)正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，如圖lZ204064-2(a)所示。正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。2.通過分布位置觀察分析(1)所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進行比較分析(6)數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏.7.某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（單位：天），正確的有（）A、有兩條關(guān)鍵線路B、計算工期為15dC、工作G的總時差和自由時差均為4dD、工作D和I之間的時間間隔為1dE、工作D的自由時差為0d，總時差為3d答案：BCD解析：A選項，有一條關(guān)鍵線路ST→B→E→I→Fin。根據(jù)標(biāo)號法，D工作的總時差為1d。8.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求（），經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。A、歸檔及時B、文件齊全C、驗收程序D、驗收組織與方法E、驗收過程答案：AB解析：2020/2019：項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。9.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動態(tài)界面是指項目實施過程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A、建設(shè)與施工單位之間B、設(shè)計與施工單位之間C、施工單位之間D、設(shè)計單位之間E、施工與材料供應(yīng)單位之間答案：BCD解析：本題主要考查建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面是指項目實施過程設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。綜上所述，本題正確選項為BCD項。10.某項目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。（2015）A、成本增加比例最大額是間接成本B、成本降低最多的項目是機械費C、成本節(jié)約效益最大的是材料費D、成本節(jié)約做得好的是措施費E、直接成本增加比例最大的是人工費答案：ACDE解析：在降低成本占本項一列中，正值代表成本降低，負(fù)值代表成本增加，負(fù)值中比例最大的是間接成本-7.37%，因此A正確;在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費，因此B錯誤、C正確;成本節(jié)約做得最好的應(yīng)該為降低成本的比例最大者，即措施費8.1%，D正確;直接成本增加比例最大即降低成本占本項負(fù)值最大者為人工費-5.22%，E正確。11.項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于()等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、成本控制E、合同管理答案：ABCE解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。12.關(guān)于施工過程水污染預(yù)防措施的說法，正確的有（）。(2015真題)A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D、現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理E、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放答案：ACDE解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。施工過程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。13.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中規(guī)定，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為（）。A、項目文件B、項目合同C、類似項目經(jīng)驗資料D、項目資源和條件E、實施條件調(diào)查資料答案：ACE解析：項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為：（1）項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類似項目經(jīng)驗資料；（3）實施條件調(diào)查資料。選項B、D屬于項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)。14.組織論工具包括()。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、技術(shù)流程表D、組織結(jié)構(gòu)圖E、合同結(jié)構(gòu)圖答案：ADE解析：2020/2019織論的三個重要的組織工具，項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。15.FIDIC1999年出版．的《施工合同條件》（新紅皮書）主要用于（）的施工。A、由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程B、由承包人設(shè)計的房屋建筑工程C、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程D、由承包人設(shè)計的土木工程E、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程答案：ACE解析：本題主要考查施工合同條件。《施工合同條件》（ConditionofContractforConstruction，簡稱“新紅皮書”）。“新紅皮書”與原“紅皮書”相對應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計的或由咨詢工程師設(shè)計的房屋建筑工程（BuildingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項目。本題中，《施工合同條件》適用于由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程、由發(fā)包人設(shè)計的土木工程、由咨詢工程師設(shè)計的土木工程。綜上所述，本題正確選項為ACE項。16.下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（）。（2018年真題）A、周轉(zhuǎn)材料購置費B、管理人員差旅交通費C、人工費D、施工機械使用費E、材料采購保管費答案：CDE解析：本題考查的是成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。17.項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模ǎ轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。A、組織B、獲得C、作用D、控制E、管理答案：AD解析：2020/2019項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)18.業(yè)主方編制的整個項目實施階段的進度計劃，應(yīng)與（）相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理方編制的進度計劃B、施工和設(shè)備安裝進度計劃C、采購和供貨進度計劃D、投資方編制的進度計劃E、設(shè)計進度計劃答案：BCE解析：2020/2019在建設(shè)工程項目進度計劃中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，比如：（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。19.施工與設(shè)計協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容包括（）。A、設(shè)計聯(lián)絡(luò)B、技術(shù)交底和圖紙會審C、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)D、技術(shù)核定E、編制竣工圖紙答案：ABCD解析：2020/2019施工與設(shè)計的協(xié)調(diào)：1.設(shè)計聯(lián)絡(luò)2.設(shè)計交底和圖紙會審3.設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定4.設(shè)計變更。20.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A、相鄰兩項工作間的時間間隔均為零的線路B、總持續(xù)時間最長的線路C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路答案：BC解析：2020/2019從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。21.工程管理的信息資源，包括（）。A、法規(guī)類信息B、貿(mào)易類信息C、組織類工程信息D、經(jīng)濟類工程信息E、技術(shù)類工程信息答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等）和運行過程中產(chǎn)生的信息，.以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。22.完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括（）。A、對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)測B、對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準(zhǔn)確定量的描述C、找出危險性最高、危險程度最嚴(yán)重的主要因素D、應(yīng)用適宜的識別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E、建立信息檔案答案：AE解析：2020/2019監(jiān)測是預(yù)警活動的前提，監(jiān)測的任務(wù)包括兩個方面：一是對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的監(jiān)測；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對大量的監(jiān)測信息進行處理（整理、分類、存儲、傳輸）并建立信息檔案。23.網(wǎng)絡(luò)進度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)。（2018年真題）A、調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B、縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C、增加非關(guān)鍵工作的時差D、增減工作項目E、調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系答案：ADE解析：本題考查的是進度計劃的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度。（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差。（3）增減工作項目。（4）調(diào)整邏輯關(guān)系。（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間。（6）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。24.關(guān)于項目信息門戶的說法,正確的有()。A、項目信息門戶服務(wù)于一個項目的所有參與單位B、項目信息門戶是項目參與雙方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具C、項目信息門戶按其運行模式分類,有PSWS模式和ASP模式兩種類型D、項目信息門戶的實施是一個系統(tǒng)工程,關(guān)鍵在于其與實施有關(guān)的組織和管理問題E、項目信息門戶實施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件答案：ACE解析：2020/2019項目信息門戶的用戶群就是所有與某項目有關(guān)的管理部門和某項目的參與方。項目信息門戶是項目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動的管理工具。項目信息門戶按其運行模式分類,有PSWS模式和ASP模式兩種類型。項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的,為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng),主要用于項目的目標(biāo)控制。項目信息門戶實施的條件包括:組