2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（一）附詳解

PAGEPAGE542023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》點(diǎn)睛提分卷（一）附詳解一、單選題1.監(jiān)理工作的獨(dú)立性，指的是它的不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的（），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。A、對(duì)象B、伙伴C、領(lǐng)導(dǎo)D、準(zhǔn)則答案：A解析：2020/2019理工作的獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。2.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行的說(shuō)法，正確的是（）。A、管理評(píng)審是由最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是監(jiān)理單位對(duì)施工單位的審核C、項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)由管理者代表組織D、公司級(jí)評(píng)價(jià)每半年一次答案：A解析：B選項(xiàng)，內(nèi)部審核是自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制；C選項(xiàng)，項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，超過(guò)半年，不少于一次；D選項(xiàng)，公司級(jí)評(píng)價(jià)管理者代表組織，每年一次。3.下列施工項(xiàng)目成本分析的主要依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）。A、會(huì)計(jì)核算B、成本核算C、統(tǒng)計(jì)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），建設(shè)工程的投料試車(chē)應(yīng)（）。A、在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)B、在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)C、在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)D、在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程施工合同中質(zhì)量控制主要條款的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），關(guān)于工程試車(chē)的有如下規(guī)定：（1）單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)。設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由承包人組織試車(chē)，并在試車(chē)前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師。（2）聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)。設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)條件，由發(fā)包人組織試車(chē)，并在試車(chē)前48小時(shí)以書(shū)面形式通知承包人。（3）投料試車(chē)。投料試車(chē)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。根據(jù)上述規(guī)定（3），投料試車(chē)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。5.施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。A、保證工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良B、保證工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求C、縮短工期和確保質(zhì)量?jī)?yōu)良D、縮短工期和滿(mǎn)足質(zhì)量要求答案：B解析：2020/2019工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目的“工作編碼”之后進(jìn)行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析C、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：1.調(diào)查研究和收集資料；2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4.項(xiàng)目的工作編碼；5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。7.合理選擇和正確使用（）是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。A、施工班組B、施工用料C、施工機(jī)械設(shè)備D、施工技術(shù)答案：C解析：2020/2019施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件。8.（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：P213-221在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定:對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。9.工程質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向（）報(bào)告。A、工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C、工程監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D、當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)管理部門(mén)答案：B解析：2020/2019工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告；同時(shí)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告10.溝通過(guò)程要素中，（）即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通環(huán)境答案：B解析：本題主要考查溝通過(guò)程的要素。溝通過(guò)程應(yīng)包括五個(gè)要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。（1）溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體，諸如黨、團(tuán)、行政組織、家庭、社會(huì)文化團(tuán)體及社會(huì)成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。（2）溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象；團(tuán)體的溝通對(duì)象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過(guò)程中具有積極的能動(dòng)作用。（3）溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯(lián)系，保證溝通過(guò)程的正常開(kāi)展。（4）溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀(guān)點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)），又包括與個(gè)體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等），對(duì)個(gè)體直接施加影響的社會(huì)情境及小型的人際群落。（5）溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀(guān)念盡可能全、準(zhǔn)、快地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集客體的思想動(dòng)態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實(shí)施溝通過(guò)程，提高溝通功效的重要一環(huán)。溝通渠道很多，諸如談心、座談等。綜上所述，本題正確答案為B。11.下列工作流程中，不屬于信息工作流程的是（）。A、信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程B、工程檔案管理的工作流程C、信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)的工作D、為形成各類(lèi)報(bào)告和報(bào)表、收集信息、錄入信息、加工信息等的工作流程答案：C解析：2020/2019各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程，如：（1）信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程；（2）為形成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；（3）工程檔案管理的工作流程等。12.下列選項(xiàng)不屬于建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施的是（）。A、大氣污染防治措施B、水污染防治措施C、安全保護(hù)措施D、文明施工措施答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治、固體廢棄物的處理以及文明施工措施等。13.下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動(dòng)是（）。A、制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案B、明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量D、行動(dòng)方案的部署和交底答案：D解析：本題考核的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)中的“P”職能是計(jì)劃，“D”職能是實(shí)施，“C”職能是檢查，“A”職能是處置。實(shí)施職能（"D"職能）在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。D項(xiàng)：行動(dòng)方案的部署和交底屬于"D"職能的活動(dòng)。故D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：屬于“P”職能的活動(dòng)。故AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：屬于“C”職能的活動(dòng)。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。14.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作的實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：2020/2019.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。15.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)C、體系有效性要進(jìn)行第三方審核認(rèn)證D、涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理，其建立的目的不同”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體企業(yè)或組織的質(zhì)量管理目標(biāo)，其控制的目標(biāo)不同”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證，其評(píng)價(jià)的方式不同”。16.個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿(mǎn)足要求等難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定不到設(shè)計(jì)要求，則應(yīng)（）。A、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收B、返工后可以驗(yàn)收C、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收D、可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗(yàn)收答案：C解析：2020/2019（3）當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收；17.某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因圖紙、規(guī)范準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)此確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則適宜采用的合同形式（）。2018真題A、成本加固定費(fèi)用合同B、最大成本加費(fèi)用合同C、成本加固定比例費(fèi)用合同D、成本加獎(jiǎng)金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用成本加獎(jiǎng)金合同。18.撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)（）后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、2年答案：C解析：本題主要考查獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理。認(rèn)證撤銷(xiāo)：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。19.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上（）給予警告，并處罰款。(2015真題)A、建設(shè)主管部門(mén)B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D、人民政府答案：B解析：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。20.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A、管理環(huán)境因素B、人的因素C、方法的因素D、社會(huì)環(huán)境因素答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素五個(gè)1.人的因素2.機(jī)械的因素3.材料的因素4.方法的因素5.環(huán)境的因素（環(huán)境的因素又包含自然環(huán)境因素，社會(huì)環(huán)境因素，管理環(huán)境因素，作業(yè)環(huán)境因素）社會(huì)環(huán)境因素主要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會(huì)環(huán)境因素，包括國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。21.防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A、從聲源上降低噪聲B、采用隔聲裝置C、嚴(yán)格控制人為噪聲D、對(duì)接收者進(jìn)行防護(hù)答案：A解析：2020/2019（1）聲源控制1）聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。22.物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購(gòu)計(jì)劃的緊后工作是（）。A、簽訂采購(gòu)合同B、確定供應(yīng)或服務(wù)單位C、運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)D、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄答案：D解析：物資采購(gòu)管理應(yīng)該遵循的如下程序：明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任→進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃→進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄→采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位→簽訂采購(gòu)合同→運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)→處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)→采購(gòu)資料歸檔。23.制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施的預(yù)案屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案答案：B解析：2020/2019（二）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。24.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人組織驗(yàn)收后提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗(yàn)收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實(shí)際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：2020/2019工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。故選B。25.下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類(lèi)型是（）。A、固定單價(jià)合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、固定總價(jià)合同答案：D解析：2020/2019在這類(lèi)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。26.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法是（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、因果分析圖C、德?tīng)柗品―、分層法答案：C解析：2020/2019質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性與定量相結(jié)合的方法進(jìn)行。通?？梢圆捎媒?jīng)驗(yàn)判斷法或德?tīng)柗品?，?duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和事件后果對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能影響的嚴(yán)重性進(jìn)行專(zhuān)家打分，然后進(jìn)行匯總分析，以估算每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。27.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格的確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。28.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由（）審核簽字A、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人答案：C解析：2020/2019工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。29.運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險(xiǎn)。A、發(fā)包人B、承包人C、分包人D、工程師答案：B解析：2020/20192.運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。30.建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）。A、實(shí)施施工質(zhì)量計(jì)劃，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)B、運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量控制C、確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生D、對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)進(jìn)行整改答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。31.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。32.工程施工投標(biāo)過(guò)程中,施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：B解析：2020/2019施工方案應(yīng)由投標(biāo)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。33.下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、編制成本計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程B、對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、在執(zhí)行合同的過(guò)程中尋求索賠的機(jī)會(huì)答案：C解析：2020/2019工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。A組織措施；B技術(shù)措施；D合同措施。(三）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為岀發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。34.列選項(xiàng)中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。A、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用答案：B解析：2020/2019三、承包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地；（2）滿(mǎn)足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀(guān)測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。35.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，首先（）。A、分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素B、采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖C、評(píng)估各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率D、編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃答案：B解析：2020/2019（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（1）采用層次分析法畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖；（2）分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素；（3）將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告36.施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（）組織，定期進(jìn)行。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專(zhuān)職安全員D、企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)答案：B解析：本題考核的是安全檢查的概念。根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。綜上所述，本題正確答案為B。37.關(guān)于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是()。A、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門(mén)只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)和一個(gè)下級(jí)部門(mén)C、線(xiàn)性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令D、線(xiàn)性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令答案：D解析：2020/2019性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。38.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。（2014）A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得：（640-600）×4%=1.6萬(wàn)元。-114。39.提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄钥赏ㄟ^(guò)（）實(shí)現(xiàn)。A、“信息處理和變換的程序化”B、“信息存儲(chǔ)數(shù)字化”C、“信息流扁平化”D、“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”答案：D解析：2020/2019“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?0.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補(bǔ)虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)答案：A解析：2020/2019在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。41.關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說(shuō)法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程B、事前控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定C、事中控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定答案：A解析：2020/2019施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。42.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，不正確的是()。A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)C、一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)D、在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：2020/2019一）施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)；(2)在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。43.對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。A、監(jiān)理工程師B、施工單位負(fù)責(zé)人C、設(shè)計(jì)單位D、質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)答案：A解析：2020/2019（2）工序交接檢查，對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢），未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；44.若相鄰兩工作搭接施工，緊前工作完成后才能為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時(shí)間，這種邏輯關(guān)系可表示為（）。A、FTSB、STSC、FTFD、STF答案：C解析：2020/2019例如相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時(shí)，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無(wú)工作面而無(wú)法進(jìn)行。這種結(jié)束工作時(shí)間之間的間隔就是FTF時(shí)距。45.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A、明確質(zhì)量目并標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正D、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理答案：C解析：P159-160對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故;后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類(lèi)似質(zhì)盤(pán)問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。46.某工程施工中由于工程師指令錯(cuò)誤，使承包商的工人窩工50工日，增加配合用工10工日，機(jī)械一個(gè)臺(tái)班，合同約定人工單價(jià)為30元/工日，機(jī)械臺(tái)班為360元/臺(tái)班，人員窩工補(bǔ)貼費(fèi)12元/工日，含稅的綜合費(fèi)率為17%，承包商可得該項(xiàng)索賠為（）。A、1260B、1372.2C、1474.2D、3229.2答案：A解析：2020/201950×12+10×30+1×360=1260元47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等級(jí)4，損失等級(jí)3，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、Ⅳ答案：C解析：48.工程管理信息化指的是（）的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。A、工程管理信息B、工程管理信息資源C、工程管理信息技術(shù)D、工程管理信息系統(tǒng)答案：B解析：2020/2019一、工程管理信息化的含義信息化指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。49.某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間分別為20天、15天，兩個(gè)緊后工作的持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A、13B、15C、3D、20答案：C解析：2020/2019最遲開(kāi)始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值：故本題：兩個(gè)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別是13天和3天，所以該項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間為3天。50.項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。A、預(yù)算和合同B、目標(biāo)和規(guī)模C、規(guī)模和特點(diǎn)D、預(yù)算和特點(diǎn)答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。51.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是()。A、單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本B、單位（子單位）工程成本—單項(xiàng)工程成本—分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項(xiàng)工程成本D、分部（子分部）工程成本—分項(xiàng)工程成本—單項(xiàng)工程成本—單位（子單位）工程成本答案：A解析：2020/2019中型的工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程構(gòu)成的。52.預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（）。A、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益B、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額D、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失答案：C解析：本題考核的是預(yù)付款擔(dān)保的作用。建設(shè)工程中的擔(dān)保主要有以下四種：C項(xiàng)：根據(jù)上表，預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益是履約擔(dān)保的作用。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位支付擔(dān)保的作用。故B錯(cuò)誤。D項(xiàng)：保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失是投標(biāo)擔(dān)保的作用。故D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。53.開(kāi)展（）質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。A、全面B、全方位C、全員參與D、全過(guò)程答案：C解析：2020/2019開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門(mén)或團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。54.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）2015年A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。55.修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是（）時(shí)距。A、STSB、FTFC、STFD、FTS答案：D解析：2020/2019例如修一條堤壩的護(hù)坡時(shí)，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時(shí)間就是FTS時(shí)距。56.某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這事件的處理應(yīng)（）。A、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延B、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延C、由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延D、由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延答案：D解析：2020/2019（1）圖紙的提供和交底（第1.6.1項(xiàng)）發(fā)包人應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計(jì)人進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底.57.通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)中（）的控制目標(biāo)。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：本題主要考查施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)。建設(shè)單位的控制目標(biāo)：建設(shè)單位在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。58.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等答案：A解析：2020/2019工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，如圖1Z202023-2所示。在此基礎(chǔ)上，編制按施工成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃。59.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。（2013）A、人B、方法C、工具D、組織答案：D解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織認(rèn)的一個(gè)重要結(jié)論。60.有關(guān)索賠意向通知，下列說(shuō)法中不正確的是（）。A、索賠意向通知以書(shū)面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C、索賠意向通知應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)明索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、索賠依據(jù)和理由等D、索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件答案：A解析：2020/2019一、索賠意向通知在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步.61.有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說(shuō)法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造項(xiàng)目B、承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目C、合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特殊風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同D、承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡(jiǎn)稱(chēng)“銀皮書(shū)”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。62.項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)運(yùn)行的周期是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A、實(shí)施期B、決策期和實(shí)施期C、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期D、全壽命期答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目決策期的信息與項(xiàng)目實(shí)施期的管理和控制有關(guān)，項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期的信息與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的管理和控制也密切相關(guān)，為使項(xiàng)目保值和增值，項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過(guò)程服務(wù)的門(mén)戶(hù)，其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。63.建設(shè)工程（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：C解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。64.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、工作M是關(guān)鍵工作B、工作M的自由時(shí)差為零C、工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差D、工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差答案：C解析：本題考查的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。因?yàn)楣ぷ鱉的完成節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作的緊后工作中必有一項(xiàng)是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么其總時(shí)差就等于該工作的自由時(shí)差，就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中波形線(xiàn)的長(zhǎng)度。如果該工作的完成節(jié)點(diǎn)非終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，那么該工作的總時(shí)差等于其緊后工作的總時(shí)差與該工作自由時(shí)差的最小值。該工作緊后工作總時(shí)差的最小值是0，所以該工作的總時(shí)差等于自由時(shí)差。所以答案選C。畫(huà)個(gè)見(jiàn)圖，基本就很簡(jiǎn)單了。上面純理論分析比較難。65.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。（2015）A、施工資源的需求計(jì)劃B、施工資源的優(yōu)化配置C、投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)D、施工機(jī)械的分析選擇答案：D解析：施工部署及施工方案包括:（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。66.關(guān)于招標(biāo)方式的說(shuō)法，正確的是（）。A、《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)以及議標(biāo)三種方式B、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，如果采用邀請(qǐng)招標(biāo)，不需要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)C、如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，為了限制投標(biāo)人過(guò)多，招標(biāo)人可以設(shè)置一定的條件進(jìn)行限制D、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)包括公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)答案：D解析：2020/2019《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。為了保護(hù)公共利益，避免邀請(qǐng)招標(biāo)方式被濫用，各個(gè)國(guó)家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定：按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)，如果要采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。公開(kāi)招標(biāo)亦稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式。如果采用公開(kāi)招標(biāo)方式，招標(biāo)人就不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人。例如不得限制本地區(qū)以外或本系統(tǒng)以外的法人或組織參加投標(biāo)等。67.（2018年真題）關(guān)于項(xiàng)目信息編碼的說(shuō)法，正確的是（）。A、投資項(xiàng)編碼應(yīng)采用概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼B、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼就是指對(duì)施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼C、進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃工作需要分別建立D、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一個(gè)工作部門(mén)進(jìn)行編碼答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼的方法。選項(xiàng)A，項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；選項(xiàng)B，施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)的編碼僅僅是其中的一項(xiàng)，不是全部；選項(xiàng)C，項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼。68.對(duì)于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。（2014）A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專(zhuān)檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：“三檢”制度（即自檢、互檢、專(zhuān)檢）69.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A、出現(xiàn)無(wú)箭頭連線(xiàn)B、出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)連線(xiàn)C、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、工作代號(hào)相同答案：D解析：本題主要考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作①→②，用兩條箭線(xiàn)表示是錯(cuò)誤的，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線(xiàn)和兩個(gè)圓圈中的號(hào)碼來(lái)表示。70.溝通過(guò)程的五要素包括（）。（2015）A、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D、溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法答案：A解析：溝通過(guò)程的五個(gè)要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。多選題1.根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》通用條款，除專(zhuān)用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有（）。2018真題A、按照承包人實(shí)際需要的數(shù)量免費(fèi)提供圖紙B、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護(hù)措施C、負(fù)責(zé)完善無(wú)法滿(mǎn)足施工需求的場(chǎng)外交通設(shè)施D、最遲于開(kāi)工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場(chǎng)E、無(wú)條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保答案：BCD解析：本題考查的是施工承包合同文件。選項(xiàng)A，發(fā)包人應(yīng)按照專(zhuān)用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙；選項(xiàng)E，除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。2.下列工程索賠證據(jù)中，屬于書(shū)證的有（）。（2016）A、工程現(xiàn)場(chǎng)照片B、合同協(xié)議書(shū)C、質(zhì)量責(zé)任鑒定D、往來(lái)信件E、司法判決書(shū)答案：BDE解析：書(shū)證，是指以其文字或數(shù)字記載的內(nèi)容起證明作用的書(shū)面文書(shū)和其他載體。如合同文本、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、欠據(jù)、收據(jù)、往來(lái)信函以及確定有關(guān)權(quán)利的判決書(shū)、法律文件等。3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（）。A、箭線(xiàn)B、節(jié)點(diǎn)C、虛工作D、線(xiàn)路E、編號(hào)答案：ABD解析：2020/2019—、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）基本概念1.箭線(xiàn)（工作）2.節(jié)點(diǎn)3.線(xiàn)路4.邏輯關(guān)系;4.在工程實(shí)踐中，要做好反索賠，對(duì)對(duì)方的索賠報(bào)告應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，針對(duì)索賠證據(jù)要分析（）。A、證據(jù)的合理性B、證據(jù)的真實(shí)性C、證據(jù)的全面性D、證據(jù)的重要性E、證據(jù)的有效性答案：BCE解析：2020/2019索賠證據(jù)應(yīng)該具有：（1）真實(shí)性；（2）及時(shí)性；（3）全面性；（4）關(guān)聯(lián)性；（5）有效性。5.導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A、檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密B、水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤C、質(zhì)量管理措施落實(shí)不力D、采用了不適合的施工方法E、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善答案：ACE解析：2020/2019施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是南于管理上的不完善或失誤。例如施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。6.關(guān)于直方圖觀(guān)察分析的說(shuō)法，正確的有（）。A、形狀觀(guān)察分析是指將直方圖的形狀與正態(tài)分布的形狀進(jìn)行比較分析B、形狀觀(guān)察分析一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄C、雙峰型直方圖為正常直方圖D、位置觀(guān)察分析是指將直方圖的分布位置與控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析E、數(shù)據(jù)分布超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格答案：ABDE解析：2020/2019三、直方圖的觀(guān)察分析1.通過(guò)分布形狀觀(guān)察分析(1)所謂形狀觀(guān)察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。(2)正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱(chēng)，如圖lZ204064-2(a)所示。正常直方圖反映生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。2.通過(guò)分布位置觀(guān)察分析(1)所謂位置觀(guān)察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析(6)數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏.7.某分部工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示（單位：天），正確的有（）A、有兩條關(guān)鍵線(xiàn)路B、計(jì)算工期為15dC、工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4dD、工作D和I之間的時(shí)間間隔為1dE、工作D的自由時(shí)差為0d，總時(shí)差為3d答案：BCD解析：A選項(xiàng)，有一條關(guān)鍵線(xiàn)路ST→B→E→I→Fin。根據(jù)標(biāo)號(hào)法，D工作的總時(shí)差為1d。8.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，要求（），經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。A、歸檔及時(shí)B、文件齊全C、驗(yàn)收程序D、驗(yàn)收組織與方法E、驗(yàn)收過(guò)程答案：AB解析：2020/2019：項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類(lèi)文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。9.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A、建設(shè)與施工單位之間B、設(shè)計(jì)與施工單位之間C、施工單位之間D、設(shè)計(jì)單位之間E、施工與材料供應(yīng)單位之間答案：BCD解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面和動(dòng)態(tài)界面。一般說(shuō)靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來(lái)確定。動(dòng)態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程設(shè)計(jì)單位之間、施工單位之間、設(shè)計(jì)與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過(guò)分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為BCD項(xiàng)。10.某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有（）。（2015）A、成本增加比例最大額是間接成本B、成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)C、成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D、成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)E、直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)答案：ACDE解析：在降低成本占本項(xiàng)一列中，正值代表成本降低，負(fù)值代表成本增加，負(fù)值中比例最大的是間接成本-7.37%，因此A正確;在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費(fèi)，因此B錯(cuò)誤、C正確;成本節(jié)約做得最好的應(yīng)該為降低成本的比例最大者，即措施費(fèi)8.1%，D正確;直接成本增加比例最大即降低成本占本項(xiàng)負(fù)值最大者為人工費(fèi)-5.22%，E正確。11.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于()等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、成本控制E、合同管理答案：ABCE解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。12.關(guān)于施工過(guò)程水污染預(yù)防措施的說(shuō)法，正確的有（）。(2015真題)A、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填B、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵C、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放D、現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理E、化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放答案：ACDE解析：本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施。施工過(guò)程水污染的防治措施有：（1）禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。（3）現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時(shí)，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。（5）工地臨時(shí)廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。（6）化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。13.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）中規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為（）。A、項(xiàng)目文件B、項(xiàng)目合同C、類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料D、項(xiàng)目資源和條件E、實(shí)施條件調(diào)查資料答案：ACE解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為：（1）項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料；（3）實(shí)施條件調(diào)查資料。選項(xiàng)B、D屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)。14.組織論工具包括()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織分工圖C、技術(shù)流程表D、組織結(jié)構(gòu)圖E、合同結(jié)構(gòu)圖答案：ADE解析：2020/2019織論的三個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。15.FIDIC1999年出版．的《施工合同條件》（新紅皮書(shū)）主要用于（）的施工。A、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、由承包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程C、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程D、由承包人設(shè)計(jì)的土木工程E、由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的土木工程答案：ACE解析：本題主要考查施工合同條件?！妒┕ず贤瑮l件》（ConditionofContractforConstruction，簡(jiǎn)稱(chēng)“新紅皮書(shū)”）?！靶录t皮書(shū)”與原“紅皮書(shū)”相對(duì)應(yīng)，但其名稱(chēng)改變后合同的適用范圍更大。該合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程（BuildingWorks）和土木工程（EngineeringWorks）的施工項(xiàng)目。本題中，《施工合同條件》適用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程、由發(fā)包人設(shè)計(jì)的土木工程、由咨詢(xún)工程師設(shè)計(jì)的土木工程。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為ACE項(xiàng)。16.下列施工費(fèi)用中，可直接計(jì)入直接成本的有（）。（2018年真題）A、周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置費(fèi)B、管理人員差旅交通費(fèi)C、人工費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)E、材料采購(gòu)保管費(fèi)答案：CDE解析：本題考查的是成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。17.項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)模ǎ轫?xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A、組織B、獲得C、作用D、控制E、管理答案：AD解析：2020/2019項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)18.業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)與（）相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A、監(jiān)理方編制的進(jìn)度計(jì)劃B、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃C、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃D、投資方編制的進(jìn)度計(jì)劃E、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃答案：BCE解析：2020/2019在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，比如：（3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。19.施工與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容包括（）。A、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)B、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審C、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)D、技術(shù)核定E、編制竣工圖紙答案：ABCD解析：2020/2019施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：1.設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)2.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審3.設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定4.設(shè)計(jì)變更。20.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法，正確的有（）。A、相鄰兩項(xiàng)工作間的時(shí)間間隔均為零的線(xiàn)路B、總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線(xiàn)的線(xiàn)路D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線(xiàn)的線(xiàn)路E、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線(xiàn)路答案：BC解析：2020/2019從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路。21.工程管理的信息資源，包括（）。A、法規(guī)類(lèi)信息B、貿(mào)易類(lèi)信息C、組織類(lèi)工程信息D、經(jīng)濟(jì)類(lèi)工程信息E、技術(shù)類(lèi)工程信息答案：ACDE解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)過(guò)程等）和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，.以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息和法規(guī)類(lèi)信息。22.完善的預(yù)警體系為事故預(yù)警提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括（）。A、對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)B、對(duì)發(fā)展過(guò)程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述C、找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素D、應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆E、建立信息檔案答案：AE解析：2020/2019監(jiān)測(cè)是預(yù)警活動(dòng)的前提，監(jiān)測(cè)的任務(wù)包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)；二是利用預(yù)警信息管理系統(tǒng)對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理（整理、分類(lèi)、存儲(chǔ)、傳輸）并建立信息檔案。23.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期調(diào)整可通過(guò)（）來(lái)實(shí)現(xiàn)。（2018年真題）A、調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間B、縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C、增加非關(guān)鍵工作的時(shí)差D、增減工作項(xiàng)目E、調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系答案：ADE解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：（1）調(diào)整關(guān)鍵線(xiàn)路的長(zhǎng)度。（2）調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差。（3）增減工作項(xiàng)目。（4）調(diào)整邏輯關(guān)系。（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間。（6）對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。24.關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的說(shuō)法,正確的有()。A、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)服務(wù)于一個(gè)項(xiàng)目的所有參與單位B、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是項(xiàng)目參與雙方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具C、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)按其運(yùn)行模式分類(lèi),有PSWS模式和ASP模式兩種類(lèi)型D、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,關(guān)鍵在于其與實(shí)施有關(guān)的組織和管理問(wèn)題E、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)實(shí)施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件答案：ACE解析：2020/2019項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的用戶(hù)群就是所有與某項(xiàng)目有關(guān)的管理部門(mén)和某項(xiàng)目的參與方。項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具。項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)按其運(yùn)行模式分類(lèi),有PSWS模式和ASP模式兩種類(lèi)型。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的,為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng),主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)實(shí)施的條件包括:組