2023年一建《建設工程項目管理》點睛提分卷（四）附詳解

PAGEPAGE562023年一建《建設工程項目管理》點睛提分卷（四）附詳解一、單選題1.于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是（）。（2016）A、工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、監(jiān)督機構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查C、監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復查D、監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進行監(jiān)督檢測答案：D解析：工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設單位有關(guān)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件，所以選項A錯誤；對工程質(zhì)量責任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況；企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書；按建設程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況；執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設強制性標準的情況；工程質(zhì)量檢查記錄等，所以選項B錯誤；竣工驗收時建設單位組織，所以選項C錯誤；監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測，所以選項D正確。2.（2020年真題）根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設計審批的說法,正確的是（）。A、專項施工方案應由項目技術(shù)負責人審批B、施工方案應由項目總監(jiān)理工程師審批C、施工組織總設計應由建設單位技術(shù)負責人審批D、單位工程施工組織設計應由承包單位技術(shù)負責人審批答案：D解析：重點、難點分部（分項）工程和專項施工方案應由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準，故A選項錯誤；施工方案應由項目技術(shù)負責人審批，故B選項錯誤；施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批，單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批，故C選項錯誤。D選項正確。3.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。2016A、項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、項目所在地建筑市場規(guī)范程度C、項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D、項目咨詢公司的服務水平答案：A解析：本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素。管理環(huán)境因素主要是指項目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力；在項目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運行機制，確保工程項目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進行，提高施工質(zhì)量的保證。選項BCD均為社會環(huán)境因素。參見教材63。4.在項目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。A、開發(fā)管理B、設施管理C、項目管理D、使用管理答案：B解析：2020/2019階段的管理，即設施管理FM--FacilityManagement。5.我國某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應報至()。A、國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門B、省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門C、市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門D、區(qū)級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門答案：B解析：根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986標準規(guī)定，按事故后果嚴重程度分類，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本事故屬于較大事故，而較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門。6.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是（）。A、建設單位負責人B、施工單位項目技術(shù)負責人C、項目專職安全員D、項目經(jīng)理答案：D解析：應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負責本工程現(xiàn)場文明施工工作7.關(guān)于質(zhì)量管理體系運行說法不正確的是（）。A、質(zhì)量管理體系運行按質(zhì)量管理體系文件所制定的程序、標準、工作要求及目標分解的崗位職責進行運作B、質(zhì)量管理體系運行過程中，按各類文件要求，監(jiān)視、測量和分析過程的有效性和效率C、按照質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核D、對過程運行評審考核工作，應針對發(fā)現(xiàn)的問題，采取必要改進措施，保證不發(fā)生質(zhì)量問題答案：D解析：2020/2019（3）按文件規(guī)定的辦法進行質(zhì)量管理評審和考核。對過程運行的評審考核工作，應針對發(fā)現(xiàn)的主要問題，采取必要的改進措施，使這些過程達到所策劃的結(jié)果并實現(xiàn)對過程的持續(xù)改進。8.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。2017A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報C、認證暫停D、認證注銷答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。注銷是企業(yè)的自愿行為。參見教材77。9.根據(jù)《建設工程監(jiān)理師范》，對中型及以上或?qū)I(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行（2013）A、監(jiān)理單位技術(shù)負責人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、業(yè)主代表答案：B解析：工程建設監(jiān)理實施細則應在工程實施開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，10.施工預算編制的深度要能夠滿足()的要求，以便加強管理、實行隊組經(jīng)濟核算。A、項目部與公司簽訂成本責任合同B、簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單C、制定項目部內(nèi)部成本責任計劃D、制定項目部內(nèi)部成本責任計劃及進度計劃答案：B解析：2020/2019工預算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單的要求11.竣工預驗收應由()。A、施工單位項目負責人組織各專業(yè)負責人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設單位項目負責人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人、專業(yè)負責人參加答案：B解析：2020/2019總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。12.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。2014A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動態(tài)比率法答案：B解析：本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。參見教材13。13.下列選項中，直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A、進度計劃的編制B、施工方案的選擇C、承發(fā)包模式的選擇D、設計方案的選擇答案：C解析：2020/2019承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。故C正確。14.某工程建設項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定應該是多少人（）A、3B、2C、1D、4答案：C解析：2020/2019工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬~5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。15.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。2014A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理的程序如下：事故報告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收；提交事故處理報告。16.在建設工程進度計劃系統(tǒng)中，二級進度計劃是指（）A、不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B、不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)C、不同計劃參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)D、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019由表1Z203013的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例，在建設工程進度計劃系統(tǒng)中，二級進度計劃是指不同計劃參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。17.為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由（）辦理保險。A、監(jiān)理人B、承包人C、項目經(jīng)理D、項目法人答案：D解析：2020/2019為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。18.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故蘭生的原田屬于()。（2013）A、管理原因B、社會、經(jīng)濟原因C、技術(shù)原因D、人為事故原因答案：B解析：社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。19.在（）結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一一個指令源。A、項目職能B、線性組織C、職能組織D、矩陣組織答案：B解析：本題主要考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。綜上所述，本題正確答案為B。20.建設工程項目施工成本管理最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（）。A、成本管理目標的確立B、成本管理任務的分工C、成本管理組織制度的建立D、成本管理責任體系的建立答案：D解析：本題主要考查對施工成本管理的理解。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此而外，應從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進性，為施工成本計劃的編制提供支持；（3）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡和必要的派出詢價網(wǎng)點，做好市場行情預測，保證采購價格信息的及時性和準確性。同時，建立企業(yè)的分包商、供應商評審注冊名錄，穩(wěn)定發(fā)展良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計劃與采購工作提供支持；（4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度；（5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表，為施工成本管理的業(yè)務操作提供統(tǒng)一的范式。綜上所述，本題正確答案為B。21.關(guān)于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。2016A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告答案：B解析：本題考查的是建設工程安全事故的處理。選項A，正確的說法應為“各個行業(yè)的建設施工中出現(xiàn)了安全事故，都應當向建設行政主管部門報告”；選項C，正確的說法應為“事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告”；選項D，正確的說法應為“情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告”。22.為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應編制（）以規(guī)范信息管理工作.A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項目管理實施規(guī)劃D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：2020/2019一、信息管理手冊：業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。23.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元的事故應屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；24.下列選項中，關(guān)于誠信行為記錄的說法，錯誤的是（）A、不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)B、不良行為記錄信息公布期限一般為6個月至3年C、良好行為記錄信息公布期限一般為3年D、對整改確有實效的，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于6個月答案：D解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年。省、自治區(qū)和直轄市建設行政主管部門負責審查整改結(jié)果，對整改確有實效的，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月。25.項目設計準備階段的工作包括（）。A、編制項目建議書B、編制項目初步設計C、編制項目可行性研究報告D、編制項目設計任務書答案：D解析：2020/2019考察的是建設工程項目的實施階段的組成，圖1Z201020中的設計準備階段：編制設計任務書26.下列引起索賠的起因中，不屬于特殊風險的是（）。A、核污染及沖擊波破壞B、戰(zhàn)爭C、洪水D、軍事政變或篡權(quán)答案：C解析：2020/2019特殊風險一般是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。27.對項目施工方法進行改進,，這種糾偏措施屬于動態(tài)控制糾偏措施的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施答案：D解析：本題主要考查項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。本題中，對項目施工方法進行改進屬于技術(shù)措施。綜上所述，本題正確答案為D。28.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人應提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。（2012）A、承包聽進度要求B、項目業(yè)主的情況C、違約責任的條款D、承包工程的價格內(nèi)容答案：D解析：在工程承包人的主要責任和義務中，承包人應提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)。29.項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調(diào)整；（2）計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（）。A、（1）→（2）→（3）→（4）B、（3）→（1）→（2）→（4）C、（1）→（3）→（2）→（4）D、（3）→（2）→（4）→（1）答案：D解析：2020/20191)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;2)定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標謫整后再回復到第一步。30.在施工中必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保（）前提下，控制工程的進度。A、質(zhì)量目標B、合同目標C、進度目標D、成本目標答案：A解析：2020/2019在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。31.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，（）糾偏。A、保證質(zhì)量B、采取措施C、分析現(xiàn)狀D、分析理論答案：B解析：2020/2019：（6）圖1Z204064-3（e）、（f）的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標準的上下界限，這些數(shù)據(jù)說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。32.下列選項中屬于項目決策階段組織策劃的主要內(nèi)容是（）。A、確定項目建設的目的、宗旨和指導思想B、決策期任務分工C、項目總投資規(guī)劃和論證D、建設周期規(guī)劃和論證答案：B解析：2020/2019織策劃其主要工作內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期的任務分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。33.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設計應由（）組織編制。2014A、施工單位技術(shù)負責人B、項目負責人C、施工單位負責人D、項目技術(shù)負責人答案：B解析：本題考查的是建筑施工組織設計的編制和審批。施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。34.建設工程項目策劃旨在為項目建設的（）和實施增值。A、設計B、決策C、控制D、策劃答案：B解析：本題主要考查建設工程項目策劃的基本概念。工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。綜上所述，本題正確答案為B。35.某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。2018真題A、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B、將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C、不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D、將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作M的總時差為5天，檢查中M的實際進度只拖后了4天，5－4＝1（天），還有1天的時間，所以不影響總工期；由于自由時差為2天，4－2＝2（天），所以使后續(xù)工作最早開始時間拖后2天。參見教材32。36.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工作是()。A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任C、選擇材料、設備的采購單位D、進行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，建立名錄答案：D解析：2020/2019資采購工作應符合有關(guān)合同和設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并符合工程進度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；(8)采購資料歸檔。37.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）（2014）A、項目實施人員對工程技術(shù)的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有如下幾類：1.自然風險2技術(shù)風險3.管理風險4.環(huán)境風險管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結(jié)構(gòu)不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。從風險損失責任承擔的角度，項目質(zhì)量風險可以分為：1.業(yè)主方的風險2.勘察設計方的風險3.施工方的風險4.監(jiān)理方的風險38.在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A、調(diào)配企業(yè)人力及機械設備B、調(diào)整項目投資目標C、審定危險性較大的工程專項施工方案D、調(diào)整項目技術(shù)負責人答案：D解析：2020/2019目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。A錯在只能管理項目，而不能管理企業(yè)，B投資目標是企業(yè)決定的，C審定方案，是技術(shù)負責人的事情39.下列文件中能作為建設工程監(jiān)理合同文件的是（）。A、監(jiān)理招標文件B、工程圖紙C、規(guī)范D、中標通知答案：D解析：2020/2019工程監(jiān)理合同文件由協(xié)議書、中標通知書（適用于招標工程）或委托書（適用于非招標工程）、投標文件（適用于招標工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務建議書（適用于非招標工程）、專用條件、通用條件、附錄（附錄A:相關(guān)服務的范圍和內(nèi)容、附錄B:委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設備）組成。合同簽訂后實施過程中雙方依法簽訂的補充協(xié)議也是合同文件的組成部分。40.在下列進度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A、落實加快工程進度所需的資金B(yǎng)、改變施工方法和改變施工機具C、調(diào)整進度管理的方法和手段D、調(diào)整項目管理工作流程和班子人員答案：C解析：2020/2019在進度控制糾偏措施中，管理措施應分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。.41.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理,重新進行驗收D、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：D解析：2020/2019嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。42.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。2017A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。選項A，人員發(fā)生變更的，應當在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應變更。選項B，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。選項C，勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。43.在建設工程合同中，工程變更的補償范圍，通常以（）一定的百分比表示。這個百分比越大，承包人的風險越大。A、合同金額B、合同直接費C、合同稅費D、合同進度款答案：A解析：本題主要考查工程變更補償。建設工程合同實施的管理包括明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。綜上所述，本題正確選項是A項。44.某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認證后，由于管理不善，經(jīng)認證機構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)()。（2013）A、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B、不能提自申訴，不能再重新提出認證申請C、不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D、可以提自申訴，并在半年后可重新提出認證申請答案：A解析：當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。45.事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成（）。A、質(zhì)量體系的實施B、預定質(zhì)量目標的任務C、質(zhì)量責任制的落實任務D、工序作業(yè)活動答案：B解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務；46.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是（）。2017A、A、B均完成后同時進行C、DB、A、B均完成后進行DEC、C均完成后同時進行D、C完成后進行E答案：B解析：本題考查雙代號網(wǎng)絡計劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。A選項中，A、B工作均完成后進行D工作，C工作與AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。A選項錯誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項錯誤。47.盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標準，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策，對工程質(zhì)量的形成會產(chǎn)生不利的影響。A、安全性B、可靠性C、適用性D、經(jīng)濟性答案：D解析：本題主要考查建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容有：（1）功能性功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設工程項目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性主要是指建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構(gòu)筑物及其設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設施工程同樣也有其獨特的構(gòu)型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟性建設工程項目設計經(jīng)濟性質(zhì)量，是指不同設計方案的選擇對建設投資的影響。設計經(jīng)濟性質(zhì)量控制目的，在于強調(diào)設計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設計不斷提高建設工程項目的性價比。在滿足項目投資目標要求的條件下，做到物有所值，防止浪費。本題中，不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模的行為是缺乏經(jīng)濟性考慮的。綜上所述，本題正確選項為D項。48.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助要素的是（）。A、內(nèi)部審核B、運行控制C、文件控制D、管理評審答案：C解析：2020/2019個輔助性要素包括：能力、培訓和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應急準備和響應；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施；記錄控制49.某混凝土結(jié)構(gòu)工程施工完成2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25mm的裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當?shù)奶幚矸绞绞牵ǎ?。A、修補處理B、不作處理C、返工處理D、加固處理答案：A解析：2020/2019四施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法（一）返修處理50.下而有關(guān)成本計劃的內(nèi)容說法錯誤的是()。A、實施性成本計劃是項目施工階段的施工預算成本計劃B、實施性成本計劃以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點C、指導性成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃D、競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃答案：A解析：2020/2019、競爭性成本計劃競爭性成本計劃是施工項口投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙和1：程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標等，對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算。在投標報價過程中，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，但總體上比較粗略。二、指導性成本計劃指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。三、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。51.直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括（）和施工機具使用費等。A、人工費.措施費B、人工費.材料費C、分部分項工程費.管理費D、材料費.管理費答案：B解析：2020/2019成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。52.工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務中，屬于施工階段投資控制工作的是()。A、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工B、監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查C、建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算D、建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月.季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況.工程進度以及存在的問題答案：C解析：2020/2019工階段的建設監(jiān)理的投資控制任務包括：(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報業(yè)主審核、批準；(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算；(3)審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工費用索賠、合同爭議等事項；(4)審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請。53.組織論是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科。它主要研究系統(tǒng)的()。A、組織結(jié)構(gòu)模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B、組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C、組織工具.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式D、組織分工.工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式答案：D解析：2020/2019織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（如圖1Z201030-2所示），它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學科。54.項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。（2015）A、約束機制B、反饋機制C、持續(xù)改進機制D、動力機制答案：D解析：動力機制是項目質(zhì)量控制體系的核心機制。55.下列項目風險管理工作中，屬于風險響應的是（）。（2016）A、收集與項目風險有關(guān)的信息B、監(jiān)控可能發(fā)生的風險并提出預警C、確定各種風險的風險量和風險等級D、向保險公司投保難以控制的風險答案：D解析：常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。項目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險響應。選項A屬于風險識別；選項B屬于風險控制；選項C屬于風險評估。56.工期泛指完成任務所需要的時間，在其類型中，（）用TC表示。A、計算工期B、要求工期C、總工期D、計劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項是A項。57.關(guān)于施工總承包單位安全責任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責答案：D解析：本題主要考查的是建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。D項：《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第24條：建設工程實施施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。所以D項正確。A項：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人。所以A是錯誤的。B項：業(yè)主指定的分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。所以B是錯誤的。C項：分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任。所以C是錯誤的。綜上所述，正確選項為D。58.施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應（）。A、根據(jù)施工方便就近排放B、直接排入市政排水管網(wǎng)或河流C、直接排出場外D、通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放答案：D解析：2020/2019施工過程水污染的防治措施中規(guī)定，施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。59.根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應交由（）審核。A、業(yè)主B、設計人C、項目經(jīng)理D、工程師答案：D解析：2020/2019對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應該交由工程師審核。60.某雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差3天，總時差5天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。2016A、7B、5C、6D、8答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。因為本項工作已有總時差5天，但還是影響總工期2天，所以工作M的實際進度是落后了5+2=7天。參見教材27。61.在某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，除以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作外，工作箭線的波形線表示（）。A、工作的總時差B、工作與其緊前工作之間的時間間隔C、工作的持續(xù)時間D、工作與其緊后工作之間的時間間隔答案：D解析：本題主要考查雙代號時標網(wǎng)絡計劃。雙代號時標網(wǎng)絡計劃（時標網(wǎng)絡計劃）是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃，時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差，即工作與其緊后工作之間的時間間隔。綜上所述，本題正確選項為D。62.建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（）。A、定義項目開發(fā)或減少的任務B、確定如何組織該項目的開發(fā)或建設C、確定建設項目的進度目標D、編制項目投資總體規(guī)劃答案：B解析：本題考核的是建設工程項目實施階段策劃的主要任務。建設工程項目實施策劃階段的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。其基本內(nèi)容一般包括：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項目目標的分析和再論證；項目實施的組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃和風險策劃。綜上所述，正確選項為B。63.建設產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的（）。A、復雜性B、多變性C、多樣性D、經(jīng)濟性答案：C解析：2020/2019產(chǎn)品的時代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性。64.項目干系人的質(zhì)量控制應圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標而展開。A、規(guī)范規(guī)定B、業(yè)主要求C、參建方各自確定D、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出答案：B解析：本題主要考查對質(zhì)量控制的理解。根據(jù)《質(zhì)量管理體系標準》（GB／T19000-ISO9000（2000））中質(zhì)量術(shù)語的定義：“質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動”。由于建設工程項目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，因此，項目干系人的質(zhì)量控制均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。綜上所述，本題正確答案為B。65.投標單位取得投標資格，獲得招標文件之后的首要工作是研究招標文件，其次的工作是（）。A、選擇施工方案B、進行各項調(diào)查研究C、確定投標策略D、復核工程量答案：B解析：本題主要考查施工投標的內(nèi)容。施工投標的內(nèi)容包括：（1）研究招標文件；（2）進行各項調(diào)查研究；（3）復核工程量；（4）選擇施工方案；（5）投標計算；（6）確定投標策略；（7）正式投標。綜上所述，本題正確選項為B項。66.修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的基礎(chǔ)上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。有關(guān)修正的內(nèi)容說法不正確的是（）。A、將計算索賠的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個工期B、只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中D、按受影響的時段內(nèi)該項工作的投標單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用答案：D解析：2020/2019（三）修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關(guān)的費用不列入總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。67.對建設工程項目信息分類按()分為設計準備信息、設計信息、招投標信息和施工過程信息等。A、項目管理工作的對象分類B、項目實施的工作過程C、項目管理工作的任務分類D、按信息內(nèi)容的屬性分類答案：B解析：2020/2019按項目實施的工作過程，如涉及準備、設計、招標投標和施工過程等信息分類。68.施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃，屬于（）成本計劃。2016A、指導性B、實施性C、作業(yè)性D、競爭性答案：D解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。69.下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標通知書D、發(fā)布招標公告答案：A解析：本題主要考查招標與投標。要約是當事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。建設工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項：投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，屬于合同要約行為。故A項正確。B項：在投標人發(fā)出要約、招標人做出承諾行為后，招標人和中標人才能訂立書面合同，所以訂立承包合同既不屬于要約行為，也不屬于承諾行為。故B項錯誤。C項：招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，屬于承諾行為。故C項錯誤。D項：招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，屬于要約邀請行為。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。70.施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預防施工（）的重要措施。A、工傷事故B、質(zhì)量事故C、財產(chǎn)事故D、安全事故答案：B解析：2020/2019（九）加強施工安全與環(huán)境管理許多施工安全和環(huán)境事故都會連帶發(fā)生質(zhì)量事故，加強施工安全與環(huán)境管理，也是預防施工質(zhì)量事故的重要措施。多選題1.關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。A、應編制項目參與各方通用的信息管理手冊B、信息管理部門負責編制信息管理手冊C、信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度D、信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容之一E、信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充答案：BCDE解析：2020/2019一、信息管理手冊業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學的信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。它的主要內(nèi)容包括：（1）信息管理的任何；（2）信息管理的任務分工表和管理職能分工表；（3）信息的分類；（4）信息的編碼體系和編碼；（5）信息輸入輸出模型；（6）各項信息管理工作的工資流程圖；（7）信息流程圖；（8）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（9）各種報表和報告的格式，以及報告周期；（10）項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；（11）工程檔案管理制度；（12）信息管理的保密制度等。2.關(guān)于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A、建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值B、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程C、項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義D、建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作E、只有施工企業(yè)對項目的管理才稱為施工方的項目管理答案：ABC解析：本題主要考查建設工程項目管理的內(nèi)涵、目標和任務。A項：建設工程管理工作是一種增值服務，其核心任務是為工程的建設和使用增值。所以A項正確。B項：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。所以B項正確。C項：項目決策階段項目管理的主要工作是編制項目建議書和可行性研究報告，即項目定義。所以C項正確。D項：建造師的業(yè)務范圍不只限于項目實施階段的項目管理工作，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段的管理。所以D項錯誤。E項：施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇，因此施工方的項目管理不能認為只是施工企業(yè)對項目的管理。所以E項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABC項。3.進度目標分析和論證的目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、經(jīng)過科學論證，當目標不可能實現(xiàn)時，則必須調(diào)整目標C、進度目標是否可能實現(xiàn)D、跟蹤檢查進度計劃E、實現(xiàn)工程的進度目標答案：ABC解析：2020/2019原文是：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；4.質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（）。2014A、平均值B、中位數(shù)C、極差D、標準偏差E、變異系數(shù)答案：AD解析：直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。5.下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內(nèi)容的有（）。A、編制項目投資總體規(guī)劃B、編制項目建設總進度規(guī)劃C、項目實施環(huán)境調(diào)查D、項目功能分解E、建筑面積分配答案：ABDE解析：本題考查的是項目實施階段，項目目標分析和再論證的內(nèi)容。項目目標分析和再論證的主要內(nèi)容有：（1）投資目標的分解和論證；（2）編制項目投資總體規(guī)劃；（3）進度目標的分解和論證；（4）編制項目建設總進度規(guī)劃；（5）項目功能分解；（6）建筑面積分配；（7）確定項目質(zhì)量目標。ABDE項：ABDE分別對應著第（2）、（4）、（5）、（6），所以ABDE為正確選項。C項：C為項目實施階段策劃的基本內(nèi)容，但不屬于項目目標分析和再論證的內(nèi)容。綜上所述，本題正確選項ABDE。6.下列屬于建設單位質(zhì)量責任與義務的事項有（）。A、依法對建筑材料、建筑構(gòu)配件進行檢驗B、依法對工程建設有關(guān)的主要設備進行招標采購C、在領(lǐng)取施工許可證前，照國家相關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)D、在建設工程竣工驗收后，及時向有關(guān)部門移交建設項目檔案E、隱蔽工程在隱蔽前，通知建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：BCD解析：2020/2019建設單位的質(zhì)量責任和義務：（1）建設單位應當將過程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位，并不得將建設工程肢解發(fā)包。（2）建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購進行招標。（3）建設單位必須向有關(guān)的勘察、設計施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實、準確、安全。（4）建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量。（5）建設單位應當將施工圖設計文件上報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。（6）實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。（7）建設單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。（8）按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備符合設計文件和合同要求。建設單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。（9）涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。（10）建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。（11）建設單位應當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設項目檔案。7.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（）。A、通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平B、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況C、通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平D、通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例E、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案：ABDE解析：本題主要考查成本分析的內(nèi)容。月（季）度成本分析的依據(jù)是當月（季）的成本分析。分析的方法通常有以下幾個方面：（1）通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；（2）通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足；（3）通過對各項成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)；（4）通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響；（5）通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；（6）分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。根據(jù)以上（1）、（2）、（3）、（5）項可知ABDE正確。綜上所述，本題正確答案為ABDE。8.已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡計劃如下，其表達的正確信息有（）。A、該計劃的工期為12天B、工作4—6最早開始時間為4天C、關(guān)鍵線路為1—3—5—6D、工作2—6為非關(guān)鍵工作E、工作3—4為虛工作答案：ADE解析：2020/2019在本題的雙代號網(wǎng)絡計劃中，關(guān)鍵線路為1—2—4—6（最長的線路）；工作2—6不在關(guān)鍵線路上，因此，為非關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的長度即為該計劃的工期12天；工作46最早開始時間為2—4工作和1—3工作最早完成時間的最大值，即8天，而不是4天；從圖中可以看出，工作3—4用虛線表示，是虛工作。9.（2020年真題）下列施工質(zhì)量事故發(fā)生原因中,屬于技術(shù)原因的有（）。A、因地質(zhì)勘察不細導致的樁基方案不正確B、因計算失誤導致結(jié)構(gòu)設計方案不正確C、因施工管理混亂導致違章作業(yè)D、違反建設程序的“三邊”工程E、采用不合適的施工方法、施工工藝答案：ABE解析：P189-190技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設計采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設計不符合規(guī)范要求；施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因。C管理原因，D社會、經(jīng)濟原因。10.以下關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務屬于項目決策階段的有（）。A、對項目進行環(huán)境影響評價和安全預評價B、辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)C、進行環(huán)境保護設施和安全設施的設計D、施工單位依法建立安全生產(chǎn)責任制度E、在工程總概算中明確安全環(huán)保相關(guān)費用答案：AB解析：2020/2019建設單位應按照有關(guān)建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。對需要進行環(huán)境影響評價或安全預評價的建設工程項目，應組織或委托有相應資質(zhì)的單位進行建設工程項目環(huán)境影響評價和安全預評價。11.現(xiàn)場質(zhì)量檢查是施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控的主要手段，下列各情形中，屬于實測法的有（）。A、檢查噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻B、用直尺、塞尺檢查墻面的平整度C、檢查漿活是否牢固、不掉粉D、測量抗拉強度、抗壓強度E、利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度答案：BE解析：A項屬于目測法的“看”。C項屬于目測法的“摸”。D項屬于試驗法。12.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和（）等。A、措施項目費B、暫估價C、施工機械使用費D、規(guī)費E、企業(yè)管理費答案：ACE解析：本題主要考查的是施工成本的構(gòu)成。施工成本可以分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。綜上所述，正確選項為ACE。13.某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則()。A、費用超支B、費用節(jié)余C、進度延誤D、進度提前E、資源配置不合理答案：BD解析：2020/2019用偏差CV=BCWP-ACWP，為負表示費用超支，為正表示費用節(jié)余，SV=BCWP-BCWS，為負表示進度延誤，為正表示進度提前。經(jīng)計算CV大于0，SV大于0，所以B、D資源配置正確。14.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有（）。A、施工記錄、施工日志B、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C、有關(guān)合同及合同文件D、相關(guān)的建設法規(guī)E、事故造成的直接經(jīng)濟損失答案：ABCD解析：2020/2019施工質(zhì)量事故處理依據(jù)有質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、有關(guān)合同及合同文件、相關(guān)的建設法規(guī)。15.（2020年真題）下列建設工程項目施工生產(chǎn)費用中，屬于直接成本的有（）A、支付給生產(chǎn)工人的獎金B(yǎng)、周轉(zhuǎn)材料租賃費C、管理人員的辦公費D、管理人員的差旅交通費E、施工機具使用費答案：ABE解析：P70-73直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。間接成本是指準備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。CD屬間接費。16.對施工分包單位的管理，下列說法正確的是（）。A、對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包單位支付工程款，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等B、承包單位應該根據(jù)施工總進度計劃為施工分包單位建立詳細的分包工程施工進度計劃C、在分包工程施工前，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準后再進行分包工程的施工D、增強全體人員的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施E、要著重對分包單位的操作人員和管理人員進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工答案：ACDE解析：2020/2019對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。故A正確。首先，在分包工程施工前，應該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準后再進行分包工程的施工。故C正確。增強全體人員（包括承包人的作業(yè)人員和管理人員以及參與施工的各分包方的各級管理人員和作業(yè)人員）的質(zhì)量和安全意識是工程施工的首要措施。故D正確。因此，要著重對分包單位的操作人員和管理人員進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助他們提高管理水平。要對分包工程的班組長及施工人員按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量等的綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。故E正確。17.工作流程組織包括()。A、管理工作流程組織B、技術(shù)工作流程組織C、資源工作流程組織D、信息處理工作流程組織E、物質(zhì)流程組織答案：ADE解析：2020/2019作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。18.施工工藝方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。A、合理劃分施工區(qū)段B、制訂材料進場驗收程序C、編制新材料專項技術(shù)方案D、明確工序質(zhì)量驗收標準E、合理選用施工機械設備答案：ACDE解析：2020/2019對施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容:（1）深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；（2）制定合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；（3）合理選用施工機械設備和設置施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；（4）選用和設計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設備;（5）編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；（6）針對工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對施工的影響，制定應對措施。19.某土方開挖工程于某年1月開工，至同年5月底，檢查時得：ACWP與BCWS相同，BCWP小于ACWP，則有（）。A、費用偏差為零B、費用偏差為負，費用超支C、進度偏差為零D、進度偏差為負，進度延誤E、進度績效指數(shù)為零答案：BD解析：2020/2019CWP-ACWP小于0，即CV小于０，ＡＣＷＰ=BCWS，所以SV也小于0進度績效指數(shù)是比值，不可能為020.事中質(zhì)量控制的重點包括（）。A、活動條件B、工序質(zhì)量C、質(zhì)量控制點D、工作質(zhì)量E、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷答案：BCD解析：2020/2019事中質(zhì)量控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。21.安