2023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（八）附詳解

PAGEPAGE562023年一建《建設(shè)工程項目管理》名師預(yù)測卷（八）附詳解一、單選題1.依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）》通用條款，以下四項：（1）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，正確排序是（）。A、（3）-（2）-（4）-（1）B、（3）-（1）-（2）-（4）C、（2）-（3）-（4）-（1）D、（1）-（3）-（2）-（4）答案：A解析：2020/2019《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF--2C13--0201）通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書（如果有）；（3）投標(biāo)函及其附錄（如果有）；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單或預(yù)算書；（9）其他合同文件。2.施工成本的控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，下面正確的是（）。A、收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程，這是管理行為控制程序中的工作內(nèi)容B、施工成本的控制要建立施工成本管理體系，該體系由企業(yè)自身組織進行評審和認證C、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點和關(guān)健D、指標(biāo)控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)答案：B解析：2020/2019題考察的是施工成本控制的步驟，成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會有關(guān)組織進行評審和認證;成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。因此企業(yè)必須建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序，定期進行評審和總結(jié)，持續(xù)改進.3.在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B、在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C、在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D、在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度答案：A解析：2020/2019在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。4.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，可以（）。A、加固處理B、限制使用C、不做處理D、報廢處理答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有：（1）修補處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補后可以達到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補處理的方法。（2）加固處理：主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（3）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補救可能性則必須采取返工處理。（4）限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理：某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不專門作處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（6）報廢處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報廢處理。本題屬于上述第4種情況，應(yīng)限制使用。綜上所述，本題正確答案為B。5.施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點不包括()。A、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的施工招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)B、對分包單位的費用控制主要由施工總承包管理單位進行C、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利D、在進行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一答案：B解析：對分包單位的費用控制主要是由施工總承包單位進行。6.在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和5天，檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實際進度（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天C、將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天，并使總工期延長3天答案：A解析：2020/2019公式1z203033-12總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；所以M工作的總時差=7-3=4>0所以不會硬性總工期延長時間是3天<5天，不會影響其后續(xù)工作的正常進行。7.在施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步分別是（）。A、比較B、檢查C、糾偏D、分析答案：C解析：本題主要考查施工成本控制。施工成本控制的步驟如下：（1）比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。（4）糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。綜上所述，本題正確選項是C項。8.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、監(jiān)理工程師B、施工單位項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項目負責(zé)人答案：C解析：2020/2019工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。9.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A、不能再重新提出認證申請B、一年后方可重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請D、三個月后方可重新提出認證申請答案：B解析：本題主要考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。綜上所述，正確選項為B。10.項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能是（）。A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖B、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析C、編制資源需求量計劃D、查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況答案：B解析：2020/2019成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。11.施工質(zhì)量事故的處理應(yīng)按一定的程序進行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故原因的初步判斷B、事故項目及各參建單位概況C、事故救援情況D、事故整改措施答案：A解析：2020/2019其主要內(nèi)容應(yīng)包括:(1)事故項目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；(4)事故項目有關(guān)質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責(zé)任的認定和事故責(zé)任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施。12.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：（）。A、按人工.材料.機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。B、施工項目總成本降低率C、工程項目成本降低額D、工程量清單項目的降低率答案：A解析：2020/2019成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：1)按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)；2)按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標(biāo)；3)按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標(biāo)。13.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于()風(fēng)險。A、組織B、經(jīng)濟與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：2020/2019.組織風(fēng)險，如：(5)設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力；14.（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查（）。A、生產(chǎn)記錄B、質(zhì)量驗收記錄C、套筒灌漿記錄D、機械連接報告答案：B解析：P183-186裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。15.一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的整理，必須對項目的信息進行（）。A、編碼B、歸類C、匯總D、分解答案：A解析：2020/2019一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。。16.為確保工程項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。A、進度目標(biāo)B、資源計劃C、資金計劃D、進度計劃答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施。建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。綜上所述，正確選項為D。17.實現(xiàn)全員安全控制需要對建設(shè)工程項目的目標(biāo)在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，分解的過程需要按照（）的方法進行。A、目標(biāo)管理B、過程管理C、總體規(guī)劃D、體系管理答案：A解析：2020/2019（1）確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)按“目標(biāo)管理”方法在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，從而確定每個崗位的安全目標(biāo)，實現(xiàn)全員安全控制。18.某施工項目部根據(jù)以往項目的材料實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。A、定額控制B、計量控制C、指標(biāo)控制D、包干控制答案：C解析：對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況，結(jié)合具體施工項目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)。19.下列不屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、勘察合同B、工程監(jiān)理合同C、設(shè)計合同D、施工承包合同答案：B解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。20.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題B、具有直觀、主次分明的特點C、通常采用QC小組活動的方式運行D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征答案：C解析：本題主要考查因果分析圖法應(yīng)用的注意事項。因果分析圖法應(yīng)用的注意事項：（1）一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析。（2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。（3）必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見。（4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。C項：C項屬于（2），故C正確。A項：A項與以上注意事項（1）矛盾。故A錯誤。B項：直觀、主次分明是排列圖的特點，不是因果分析圖的特點。故B錯誤。D項：因果分析圖法并不能了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。21.編制可行性研究報告和施工圖設(shè)計分別屬于建設(shè)工程的（）的工作。A、決策階段，設(shè)計階段B、決策階段，決策階段C、設(shè)計階段，決策階段D、實施階段，設(shè)計階段答案：A解析：2020/2019Z201020建設(shè)工程項目的實施階段的組成22.變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照（）進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。A、基價B、實價C、時價D、合同中約定的價格答案：C解析：2020/2019變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價（CurrentPrice）進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。23.在建設(shè)工程施工承包合同中，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險的合同形式是（）。A、固定總價合同B、成本加酬金合同C、單價合同D、變動總價合同答案：B解析：2020/2019采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。24.關(guān)于事中質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A、事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B、要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系C、事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D、事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔答案：C解析：2020/2019指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。25.在建筑材料采購合同中，關(guān)于合同標(biāo)的物的正確填寫，以下說法不正確的是（）。A、應(yīng)按照行業(yè)主管部門頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫B(tài)、可以填寫習(xí)慣名稱C、不可以自行命名D、訂購的是特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛答案：B解析：2020/2019主要包括購銷物資的名稱（注明牌號、商標(biāo)）、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等。合同中標(biāo)的物應(yīng)按照行業(yè)主管部門頒布的產(chǎn)品規(guī)定正確填寫，不能用習(xí)慣名稱或自行命名，以免產(chǎn)生差錯。訂購特定產(chǎn)品，最好還要注明其用途，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。26.2010年8月7日，某施工單位因違反施工程序，導(dǎo)致一座24層在建樓房倒塌，致使15名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達0.8億元人民幣，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于（）事故。A、特別重大B、重大C、較大D、一般答案：B解析：本題主要考查事故級別分類。根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題中，15名工人死亡，直接經(jīng)濟損失達0.8億元人民幣，屬于重大事故。綜上所述，本題正確選項是B項。27.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四部分組成。A、“組織所處的環(huán)境”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”B、“范圍”“定義”“環(huán)境管理體系要求”和“改進”C、“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“績效評價”D、“范圍”“引用標(biāo)準(zhǔn)”“定義”和“環(huán)境管理體系要求”答案：D解析：2020/2019《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001—2011有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系。從中可以看出，該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”“規(guī)范性引用文件”“術(shù)語和定義”和“職業(yè)健康安全管理體系要求”四部分組成。28.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項進行談判答案：C解析：在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步29.下列選項中屬于項目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是（）。A、項目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B、項目實施期管理總體方案C、項目建設(shè)成本分析和效益分析D、技術(shù)方案分析和論證答案：B解析：2020/2019目決策期的管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：項目實施期管理總體方案、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案、生產(chǎn)經(jīng)營期經(jīng)營管理總體方案30.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A、各項工作持續(xù)時間之和最小的線路B、自始至終不出現(xiàn)波形線的線路C、自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路D、節(jié)點編號依次連續(xù)的線路答案：B解析：2020/20192.關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。所以A錯，波形線代表自由時差，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)畫圖原則，若出現(xiàn)波形線則說明該線路不是工作持續(xù)時間最長的線路，因此B正確。31.某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是（）。A、建設(shè)單位B、工程項目總承包單位C、政府質(zhì)量監(jiān)督部門D、監(jiān)理單位答案：A解析：本題主要考查質(zhì)量目標(biāo)。項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者是建設(shè)單位的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進行，但不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì)。綜上所述，本題正確答案為A。32.（2020年真題）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（）。A、建設(shè)行政主管部門B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門答案：B解析：P52-54大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。33.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。34.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A、先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進行項目工作編碼B、先進行項目工作編碼，后進行項目結(jié)構(gòu)分析C、先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D、先進行項目結(jié)構(gòu)分析，后進行資料收集答案：A解析：P143-145建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下:（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項目結(jié)構(gòu)分析。（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進度計劃。（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。A答案正確35.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。2014A、管理現(xiàn)代化B、施工機械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。36.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險控制階段的是()。A、確定風(fēng)險因素B、對風(fēng)險進行預(yù)測.預(yù)警C、確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D、制定風(fēng)險管理計劃答案：B解析：2020/2019.項目風(fēng)險監(jiān)控在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。37.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為()。（2013）A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：A解析：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。38.（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A、內(nèi)部管理不良預(yù)警B、外部環(huán)境預(yù)警C、預(yù)警信息管理D、事故預(yù)警答案：B解析：P223-227一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：（1）自然環(huán)境突變的預(yù)警系統(tǒng)（2）政策法規(guī)變化的預(yù)警系統(tǒng)（3）技術(shù)變化的預(yù)警系統(tǒng)選項B正確。39.支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔(dān)保措施，以（）。A、確保工程質(zhì)量B、確保工程費用及時支付到位C、考察承包人資金實力D、保證承包人按約履行答案：B解析：本題考核的是支付擔(dān)保的作用。建設(shè)工程中的擔(dān)保主要有以下四種：支付擔(dān)保的主要作用是通過發(fā)包人資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔(dān)保措施，以確保工程費用及時支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。綜上所述，本題正確答案為B。40.（2018年真題）建設(shè)項目管理供貨進度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A、采購、制造、運輸B、采購、制造、安裝C、選型、制造、運輸D、選型、供貨、存儲答案：A解析：本題考查的是項目進度控制的任務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?1.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散、使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處置。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、壓實濃縮D、減量化答案：B解析：本題主要考查固體廢物的處理方式。固體廢物處理的主要方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散、使得廢物對環(huán)境的污染減少，屬于穩(wěn)定和固化處理。綜上所述，本題正確選項為B項。42.某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A、自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標(biāo)D、不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進行投標(biāo)答案：C解析：本題考核的是復(fù)核工程量。有的招標(biāo)文件中提供了工程量清單，投標(biāo)者還是需要進行復(fù)核，因為這直接影響到投標(biāo)報價以及中標(biāo)的機會。對于單價合同，盡管是以實測工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。綜上所述，正確選項為C。43.針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，也可以對準(zhǔn)備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、成本核算答案：B解析：2020/2019會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算巳經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算，例如各種技術(shù)措施、新工藝等項目。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。44.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。A、程序文件B、質(zhì)量手冊C、質(zhì)量記錄D、管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件45.應(yīng)由工程師在整個工程的最后一個區(qū)段缺陷通知期滿之后28d內(nèi)頒發(fā)的是()，這說明承包人已盡其義務(wù)完成施工和竣工并修補了其中的缺陷，達到了使工程師滿意的程度。A、竣工報告B、驗收報告C、合格證書D、履約證書答案：D解析：2020/20197)合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。46.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能（）。A、直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B、確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C、直觀表示計劃完成所需要的時間D、確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差答案：D解析：本題主要考查橫道圖進度計劃的編制方法。橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖可用于小型項目或大型項目上，或用于計算資源需要量。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。D項對應(yīng)（3），故正確。綜上所述，本題正確答案為D。47.關(guān)于因果分析圖法的說法，正確的是（）。A、不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析B、必須分門別類地進行，以便準(zhǔn)確找出問題及其原因之所在C、可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與D、選擇1至3項最主要原因答案：C解析：A選項，一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；B選項，屬于分層法的特點；D選項，采用投票或其他方式，選擇1至5項最主要原因。48.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)由（）備案。2014A、上一級人民政府B、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、同級人民政府答案：D解析：本題考查的是應(yīng)急預(yù)案的備案。地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。49.下列屬于項目目標(biāo)的主動控制的是()。A、定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較B、事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素C、及時解決工程款支付D、調(diào)整或修改設(shè)計答案：B解析：2020/2019避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施50.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天A、8B、12C、18D、22答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。利用大差法計算K12=10，K23=1，所以基礎(chǔ)工程流水工期為：10+1+2+2+2+1=18天。51.在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001-2016）中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在”，其中不包括（）。A、人B、動物C、植物D、自然遺跡答案：D解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。52.下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有（）。A、總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作是關(guān)鍵工作C、持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D、關(guān)鍵工作的時差可以為負值答案：D解析：本題主要考查關(guān)鍵工作。D項：當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值；當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。故D項正確。A項：只有當(dāng)計算工期等于計劃工期時，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作自由時差和總時差才是零，否則自由時差和總時差不一定為零。故A項錯誤。B項：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作。故B項錯誤。C項：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指總時差最小的工作。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。53.因果分析法也稱質(zhì)量特性要因分析法，有關(guān)其應(yīng)用正確的是（）。A、對于通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可通過因果分析法進行狀況描述B、一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題C、可以先從人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析，然后對第一層面的各個因素，再進行第二層面的可能原因的深入分析，直至找到可能的原因D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征答案：C解析：2020/2019圖lZ204062表示混凝土強度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析;然后對第一層面的各個因素，再進行第二層面的可能原因的深人分析。依此類推，直至把所有可能的原因，分層次地一一羅列出來。54.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下圖所示，其中工作E的總時差為（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本題主要考查總時差的計算。某工序的總時差等于其最遲開工時間減去最早開工時間，或最遲完工時間減去最早完工時間。E工作有緊后工作有HIJ，緊前工作有ABC，E工作的最早開工時間為不影響總工期情況下ABC工作最早完工時間的最大值，即E工作的最早開工時間是第4周末。E工作的最晚完工時間是不影響總工期情況下HIJ最晚開工時間的最小值，即第8周末。E工作持續(xù)時間為3周，所以E工作最晚開工時間為5周末(8-3=5)。E工作的總時差=最晚開工時間-最早開工時間=5-4=1周。所以C工作總時差為1周。綜上所述，本題正確選項是B項。55.建設(shè)項目工程總承包方的工作程序先后關(guān)系正確的是()1.項目啟動2.設(shè)計階段3.采購階段4.施工階段A、1-2-3-4B、2-1-3-4C、1-3-2-4D、1-2-4-3答案：A解析：2020/2019目總承包方的工作程序：(1)項目啟動；(2)項目初始階段；(3)設(shè)計階段；(4)采購階段；(5)施工階段；(6)試運行階段；(7)合同收尾；(8)項目管理收尾。56.資格預(yù)審在招標(biāo)投標(biāo)中是一個重要的過程，程序比較嚴謹，一般有以下幾項程序：（1）編制資格預(yù)審文件；（2）出售資格預(yù)審文件；（3）對資格預(yù)審文件答疑；（4）刊登資格預(yù)審?fù)ǜ?；?）報送資格預(yù)審文件；（6）評審資格預(yù)審文件；（7）澄清資格預(yù)審文件；下列排序正確的是（）。A、（1）（2）（3）（4）（5）（7）（6）B、（1）（4）（2）（3）（5）（7）（6）C、（1）（4）（3）（2）（5）（7）（6）D、（1）（4）（3）（2）（5）（6）（7）答案：B解析：2020/2019資格預(yù)審是一個重要的過程，要有比較嚴謹?shù)膱?zhí)行程序，一般可以參考以下程序。（1）由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，（2）在國內(nèi)外有關(guān)媒介上發(fā)布資格預(yù)審廣告，（3）在指定的時間、地點開始出售資格預(yù)審文件，并同時公布對資格預(yù)審文件的答疑的具體時間。（4）由于各種原因，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購買文件的投標(biāo)意向者可能對資格預(yù)審文件提出各種疑問，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。（5）投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報的內(nèi)容，報送資格預(yù)審文件。（6）由業(yè)主組織資格預(yù)審評審委員會，對資格預(yù)審文件進行評審，并將評審結(jié)果及時以書面形式通知所有參加資格預(yù)審的投標(biāo)意向者。57.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動條件的重要手段。A、安全監(jiān)督制度B、安全管理報告管理制度C、三同時制度D、安全檢查制度答案：D解析：本題考核的是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的安全檢查制度。安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。綜上所述，正確選項為D。58.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進度偏差(SV)是（）萬元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬59.工程項目實施過程中，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)()。A、自行對設(shè)計進行修改B、直接要求設(shè)計人更正C、要求承包人提出變更建議D、書面報告委托人并要求設(shè)計人更正答案：D解析：2020/2019程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”（引自《中華人民共和國建筑法》)。60.下列管理制度中，以控制人的因素為基本出發(fā)點而建立的是（）。A、專項施工方案論證制度B、見證取樣制度C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度D、市場準(zhǔn)入制度答案：D解析：2020/2019我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。61.（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標(biāo)費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同),間接費用是()萬元。A、50B、103C、55D、70答案：B解析：P101-102間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用。5+98=103萬元。62.（2016年真題）關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A、設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C、由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D、設(shè)計的進度直接影響工程的進展答案：C解析：設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量；設(shè)計的進度也直接影響工程的進展，故A、B和D正確；設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。63.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差就是可以利用的機動時間，前提是不影響（）。A、后續(xù)工作的最早開始時間B、緊后工作的最早開始時間C、緊后工作的最遲開始時間D、緊后工作的最早完成時間答案：C解析：2020/2019三、時差：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。所以只能是不影響緊后工作的最遲開始時間，這樣才不能影響總工期故C正確。64.某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：C解析：2020/2019經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。65.在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師答案：A解析：本題主要考查索賠的分類。不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠：如果在施工期間，承包人在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包人通常不能預(yù)見到的外界障礙或條件，例如地質(zhì)與預(yù)計的（發(fā)包人提供的資料）不同，出現(xiàn)未預(yù)見到的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，這類風(fēng)險通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)。本題中的情況屬于不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，因此其風(fēng)險應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。綜上所述，本題正確選項為A項。66.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作業(yè)的是()。（2012）A、測量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所答案：C解析：在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。67.由建筑施工企業(yè)自主決定的為從事危險作業(yè)的職工購買的保險是（）。A、工傷保險B、保意外傷害險C、基本醫(yī)療保險費D、失業(yè)保險費答案：B解析：2020/2019修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險作業(yè)的職工投保意外傷害險并非強制性規(guī)定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業(yè)自主決定。68.應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。A、進度累計偏差B、成本累計偏差C、進度局部偏差D、成本局部偏差答案：B解析：本題考核的是S型曲線法。應(yīng)用S型曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工成本累計偏差。曲線法中有三個參數(shù)，為計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作預(yù)算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）曲線。SV=BCWP-BCWS，反映的是項目進展的進度偏差；CV=BCWP-ACWP，反映的是項目進展的費用偏差。綜上所述，正確選項為B。69.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。(單項選擇題)(2015真題)A、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進度綱要B、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進行D、若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進度目標(biāo)答案：B解析：本題考查的是項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容、項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟。選項A錯誤，正確的表述應(yīng)為“大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性”。選項C錯誤，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)，應(yīng)在項目決策階段項目定義時確定”。選項D錯誤，正確的表述應(yīng)為“若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整”。70.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A、項目管理目標(biāo)規(guī)劃B、項目采購與資源管理規(guī)劃C、項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃答案：D解析：本題主要考查項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項內(nèi)容：（1）項目概況（2）總體工作計劃（3）組織方案（4）技術(shù)方案（5）進度計劃（6）質(zhì)量計劃（7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃（8）成本計劃（9）資源需求計劃（10）風(fēng)險管理計劃（11）信息管理計劃（12）項目溝通管理計劃（13）項目收尾管理計劃（14）項目現(xiàn)場平面布置圖（15）項目目標(biāo)控制措施（16）技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容。綜上所述，本題正確選項為D項。多選題1.關(guān)于ABC分類管理法的說法，正確的有（）。A、質(zhì)量問題累計頻率0~80%定為A類問題B、質(zhì)量問題累計頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題C、累計頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題D、B類問題即次要問題，作為次重點管理E、C類問題即主要問題，進行重點管理答案：ABCD解析：2020/2019根據(jù)表1Z204063-2的統(tǒng)計數(shù)據(jù)畫出列圖，如圖1Z204063所示，并將其中累計頻率0~80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。2.按照工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)計劃可劃分為（）。A、肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、隨機型網(wǎng)絡(luò)計劃C、分級型網(wǎng)絡(luò)計劃D、事件型網(wǎng)絡(luò)計劃E、非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃答案：ABE解析：2020/2019工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。3.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的說明，正確的是（）。A、工作的最遲開始時間和最早開始時間的差值最小，則該工作必為關(guān)鍵工作B、工作的持續(xù)時間最長，必為關(guān)鍵工作C、工作的最遲完成時間和最早完成時間相等，則必為關(guān)鍵工作D、對于單代號網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時間最長的線路必為關(guān)鍵線路E、對于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)時間最長的線路必為關(guān)鍵線路答案：AD解析：2020/20191、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)if劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。2、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。故AD正確。4.關(guān)于建設(shè)工程施工安全技術(shù)交底的說法，正確的是（）。A、必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員B、優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施C、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過“兩階段”技術(shù)交底D、不定期向多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底E、交底內(nèi)容應(yīng)針對單位工程施工中的潛在危險因素答案：ABC解析：2020/20192.安全技術(shù)交底的要求(1)項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。(2)技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強。(3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危險因素和存在問題。(4)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。(5)對于涉及“四新”項目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項技術(shù)設(shè)計，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計技術(shù)交底和實施性施工圖技術(shù)設(shè)計交底。(6)應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底。(7)定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。(8)保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄5.為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，以下屬于組織措施的是（）。A、明確各級施工成本管理人員B、加強施工調(diào)度C、實行項目經(jīng)理責(zé)任制D、對施工成本目標(biāo)進行風(fēng)險分析E、增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量答案：ABC解析：2020/2019了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。組織措施：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。6.建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位進行圖紙會審，使施工單位（）。A、充分理解設(shè)計意圖B、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求C、解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾D、消除施工圖差錯E、明確質(zhì)量控制的重點與難點答案：ABE解析：設(shè)計交底和圖紙會審：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，①使實施單位充分理解設(shè)計意圖；②了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求；③明確質(zhì)量控制的重點和難點。同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。7.已知某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天）。在施工過程中，由于施工單位機械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A、關(guān)鍵線路保持不變B、總工期延長一天C、工作G的總時差變小D、工作H的自由時差不變E、工作B的最遲開始時間變?yōu)?答案：BCDE解析：2020/2019雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。由該雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以得出初始關(guān)鍵線路為A—E—H—I，長度為23，D工作延長6天后，關(guān)鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳—D—G，長度為24，總工期延長1天，G從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作，總時差變小，H也從關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，H的自由時差FFH=ESI-EFH=17-17=O，保持不變，LSB=LFB-10=Min（LSG，LSF，LSH，LSJ）-10=13-10=3。8.我國投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有（）。A、銀行保函B、擔(dān)保公司擔(dān)保書C、同業(yè)擔(dān)保書D、信用證E、投標(biāo)保證金答案：ABCE解析：2020/2019投標(biāo)擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和投標(biāo)保證金擔(dān)保方式。9.按照我國相關(guān)規(guī)定，變動總價合同可以調(diào)整總價的情況包括（）。A、通貨膨脹B、設(shè)計變更C、承包商施工成本增加D、工程量變化E、一周內(nèi)停電時間超過6小時答案：ABD解析：本題主要考查變動總價合同的特點。變動總價合同的合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應(yīng)的調(diào)整。一般由于設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化也可以進行調(diào)整。綜上所述，本題正確選項為ABD項。10.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。A、將各種合同事件的責(zé)任分解到各工程小組或分包人B、明確各項工作或各個工程的工期要求C、明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限D(zhuǎn)、爭取對自身有利的合同條款E、明確完不成任務(wù)的影響和法律后果答案：ABCE解析：本題考核的是施工合同交底的主要目的和任務(wù)。施工合同交底的目的和任務(wù)包括：（1）對合同的主要內(nèi)容達成一致理解；（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人；（3）將工程項目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等；（4）明確各項工作或各個工程的工期要求；（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；（6）明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系；（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。綜上所述，正確選項為ABCE。11.下列關(guān)于施工方項目管理說法正確的是（）。A、施工方的項目管理工作只在施工階段進行B、施工安全管理不屬于項目管理的范疇C、施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益D、項目整體利益就是業(yè)主的利益E、項目整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關(guān)系答案：CE解析：2020/2019工方的項目管理工作主要在施工階段進行但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。故A錯誤；P16施工方項目管理的任務(wù)包括:(1)施工安全管理;故B錯誤；施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。故C正確；項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。故E正確12.工程監(jiān)理質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)有（）。A、在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得轉(zhuǎn)讓過程監(jiān)理業(yè)務(wù)B、依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的建筑材料不得在工程上使用或者安裝D、采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理E、未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位也可以撥付工程款答案：ABCD解析：2020/2019(四）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。(2)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。(3)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(4)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。(5)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。13.在各種計劃方法中，（）的工作進度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。A、形象進度計劃B、橫道圖計劃C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃E、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃答案：BE解析：本題主要考查進度計劃。工作進度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)的計劃方法有橫道圖計劃和雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，形象進度計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃只能反映各工種之間的邏輯關(guān)系以及持續(xù)的工作時間，沒有時間坐標(biāo)。綜上所述，本題正確選項為BE項。14.對某模板工程進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進行統(tǒng)計分析，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（）方面。A、表面平整度B、截面尺寸C、平面水平度D、垂直度E、標(biāo)高答案：AB解析：2020/2019排列圖法中規(guī)定：累計頻率為0～80%定位A類問題，即主要問題，進行重點管理；累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題為B類問題，即次要問題；累計頻率在90%~100%問題為C類問題，即一般問題。15.根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）。A、文件控制程序B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序C、安全生產(chǎn)管理程序D、不合格品控制程序E、質(zhì)量記錄管理程序答案：ADE解析：本題主要考查質(zhì)量體系程序文件。質(zhì)量管理體系文件由：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序性文件、質(zhì)量記錄四個部分構(gòu)成。其中程序性文件包括以下內(nèi)容，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定：（1）文件控制程序；（2）質(zhì)量記錄控制管理程序；（3）內(nèi)審控制程序；（4）不合格品控制管理程序；（5）糾正措施控制程序；（6）預(yù)防措施控制程序。本題中根據(jù)（1）（2）（4）可以得出答案。綜上所述，本題正確選項是ADE項。16.下列工程項目管理信息屬于成本控制的功能有（）。（2016）A、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B、計劃施工成本C、計算實際成本D、計劃成本與實際成本的比較分析E、設(shè)計概算答案：ABCD解析：成本控制的功能包括：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測等。-36717.建筑材料采購合同的驗收依據(jù)包括（）。A、供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證B、合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求C、項目經(jīng)理會議紀(jì)要D、圖樣、樣品和其他技術(shù)證明文件E、雙方當(dāng)事人封存的樣品答案：ABDE解析：2020/2019驗收依據(jù)包括：（1）采購合同；（2）供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證；（3）合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；（4）產(chǎn)品合格證、檢驗單；（5）圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件；（6）雙方當(dāng)事人封存的樣品。18.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)保措施的說明，正確的是（）。A、要使用封閉式容器處理高大建筑物的施工垃圾B、建設(shè)工程施工現(xiàn)場禁止攪拌混凝土C、禁止將施工廢棄物作為土方回填D、在晚10點到次日早6點之間應(yīng)停止強噪聲作業(yè)E、采取資源化、無害化和減量化的思想處理固體廢物答案：ADE解析：本題主要考查建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施。AB項：防止大氣污染措施：（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意臨空拋撤造成揚塵。（2）混凝土攪拌，對于城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝士，從而減少攪拌揚塵；在城區(qū)外施工，攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚．?dāng)嚢铏C上應(yīng)設(shè)置噴淋裝置方可施工。所以A項正確，B項錯誤。D項：防止施工噪聲污染措施：凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，盡量避免在夜間十點以后，次日凌晨六點以前進行施工。所以D項正確。E項：處理固體廢物的基本思想是防止采取資源化、無害化和減量化。所以E項正確。C項：防止水污染措施：禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ADE項。19.某工程實行施工總承包模式，承包人將基礎(chǔ)工程中的打樁工程分包給某專業(yè)分包單位施工，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與勘察報告不符而導(dǎo)致打樁施工工期拖延。在此情況下，（）可以提出索賠。A、承包人向發(fā)包人B、承包人向勘察單位C、分包人向發(fā)包人D、分包人向承包人E、發(fā)包人向監(jiān)理答案：AD解析：2020/2019工程延期索賠，因為發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或者發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥模邪?/p>