2023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)必做200題及詳解

PAGEPAGE1092023年一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》通關(guān)必做200題及詳解一、單選題1.下列關(guān)于成本計(jì)劃的編制說法錯誤的是（）。A、在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)B、按進(jìn)度編制成本計(jì)劃S曲線時(shí)，每一條S形曲線都對應(yīng)一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃C、項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率答案：C解析：項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭將實(shí)際的成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)2.施工安全技術(shù)措施必須包括（）。A、經(jīng)費(fèi)預(yù)算B、應(yīng)急預(yù)案C、組織機(jī)構(gòu)D、注意事項(xiàng)答案：B解析：2020/2019（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案.3.（2019年真題）某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，月底承包商實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，則該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)為（）元A、42000B、48000C、56000D、64000答案：B解析：P88-100計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)=3200x15=48000元。4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、采取糾偏措施答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施的內(nèi)容。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施。從進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)可以看出，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是分析和論證進(jìn)度目標(biāo)，故B項(xiàng)當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。5.在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，（）應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、設(shè)計(jì)單位答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)或安全預(yù)評價(jià)的建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。6.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)()逐一編制,做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會,熟練掌握。A、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)急職責(zé)B、應(yīng)急行動、措施和保障等基本要求和程序C、救援程序和具體的應(yīng)急救援措施D、風(fēng)險(xiǎn)評估和危險(xiǎn)性控制措施答案：D解析：2020/2019現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。7.竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由()。A、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加B、總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師參加D、總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人參加答案：B解析：2020/2019總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。8.我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說明的部門是（）。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、政府主管部門D、監(jiān)理單位答案：B解析：2020/2019設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明；應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。9.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。A、勘察合同B、設(shè)計(jì)合同C、咨詢合同D、施工承包合同答案：C解析：2020/2019工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。10.偏差分析的方法不包括()。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、比較法答案：D解析：2020/2019差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。11.（2019年真題）關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的說法，正確的是（）A、企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗B、項(xiàng)目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助C、班組級安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全員協(xié)助D、企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育答案：D解析：P213-221企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。A錯誤；項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助，B錯誤；班組級安全教育由班組長組織實(shí)施，C錯誤。12.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的（）。A、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B、組織風(fēng)險(xiǎn)C、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型的分類：本題中，現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。13.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。下列選項(xiàng)中，屬于事中控制的重點(diǎn)是（）。A、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B、監(jiān)督施工進(jìn)度C、控制工作質(zhì)量D、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：2020/2019（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動過程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，由來自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價(jià)和驗(yàn)收。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。14.施工成本控制工作包括，~①比較、②~分析、~③預(yù)測、~④糾偏、~⑤檢查，正確的順序是（）。A、①②③④⑤B、④①③⑤②C、①③②⑤④D、③①⑤②④答案：A解析：本題主要考查施工成本控制工作。施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目，的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。15.編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。(2013)A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金答案：B解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。16.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A、會計(jì)核算的目的在于迅速取得資料B、業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C、統(tǒng)計(jì)核算可以預(yù)測發(fā)展趨勢D、會計(jì)核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算答案：C解析：A選項(xiàng)，業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料。B選項(xiàng)，會計(jì)核算主要是價(jià)值核算。D選項(xiàng)，會計(jì)核算主要是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。17.建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在（）完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設(shè)計(jì)B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工現(xiàn)場規(guī)劃D、總圖設(shè)計(jì)答案：A解析：本題主要考查總價(jià)合同的特點(diǎn)。采用總價(jià)合同時(shí)，對發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。18.建設(shè)工程物資采購合同中，采購方提貨的，交貨日期（）。A、以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B、貨以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)C、承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：B解析：2020/2019交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。19.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。A、成本目標(biāo)B、財(cái)務(wù)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、費(fèi)用目標(biāo)答案：C解析：2020/2019工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(ProjectP1anning)和項(xiàng)目控制(ProjectContro1)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。20.某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為5000m3，計(jì)劃單價(jià)為400元／m3，而實(shí)際完成工程量為4000m3，實(shí)際單價(jià)為490元／m3，則該工程本月的進(jìn)度偏差、費(fèi)用偏差的情況是（）。A、進(jìn)度拖后36萬元，費(fèi)用節(jié)約40萬元B、進(jìn)度提前36萬元，費(fèi)用節(jié)約40萬元C、進(jìn)度拖后40萬元，費(fèi)用超支36萬元D、進(jìn)度提前40萬元，費(fèi)用超支36萬元答案：C解析：2020/2019題考察的是贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo)。進(jìn)度偏差（SV)=己完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)=4000×400-5000×400=-400000，當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，因此進(jìn)度拖后40萬；費(fèi)用偏差（CV)=已完工作預(yù)算用（BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)=4000×400-4000×490=-360000，當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，因此費(fèi)用超支36萬。21.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、單一性B、復(fù)雜性C、不可逆性D、重復(fù)性答案：B解析：2020/2019依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)：（一）復(fù)雜性建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。22.（2020年真題）對建設(shè)工程項(xiàng)目整個實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。A、投資方B、DB總承包方C、施工總承包管理方D、項(xiàng)目使用方答案：A解析：P5-8業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段進(jìn)行工作。業(yè)主方即項(xiàng)目投資方，答案A正確。23.按照我國的現(xiàn)行規(guī)定，施工現(xiàn)場（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池。A、50B、100C、150D、200答案：B解析：本題主要考查水污染的防治。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》，施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。24.人力資源管理的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，通過招聘增補(bǔ)員工之后緊接著需要做的工作是()。A、編制人力資源規(guī)劃B、員工的培訓(xùn)C、進(jìn)行人員甄選D、通過解聘減少員工答案：D解析：2020/2019一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：1、編制人力資源規(guī)劃；2、通過招聘增補(bǔ)員工；3、通過解聘減少員工25.用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。(2015真題)A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。選項(xiàng)C是正確的。26.質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的（）。A、職務(wù)任務(wù)B、崗位職責(zé)C、操作要求D、簽字及意見答案：D解析：本題主要考查質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，包括檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、子分部工程驗(yàn)收記錄、分部驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程驗(yàn)收記錄、各種實(shí)驗(yàn)記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的簽字及意見。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。27.關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）。2017A、缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長不超過12個月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗(yàn)收合格之日開始計(jì)算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日開始計(jì)算答案：B解析：本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項(xiàng)A錯誤，缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。選項(xiàng)C錯誤，因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日起開始計(jì)算；選項(xiàng)D錯誤，發(fā)包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工程轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算。28.下列關(guān)于成本的過程控制方法的說法錯誤的是（）。A、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法B、材料費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法C、施工機(jī)具使用費(fèi)主要從臺班產(chǎn)量和臺班單價(jià)兩個方面控制D、決定分包范圍的因素取決于施工項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)模答案：D解析：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。29.（2019年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等答案：D解析：P79-80按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料(包含工程設(shè)備)費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅組成。30.在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度.DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是()。（2013）A、常任爭端裁決委員會B、特聘爭端裁決委員會C、工程師兼任的委員會D、業(yè)主指定爭端裁決委員會答案：B解析：特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿。31.建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分答案：A解析：2020/2019索賠文件的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1、總述部分；2、論證部分；論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己的索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。3、索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分/4、證據(jù)部分。32.工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A、擬派項(xiàng)目經(jīng)理B、分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理答案：C解析：本題考核的是施工投標(biāo)內(nèi)容中施工方案的選擇。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定，主要考慮施工方法、主要施工機(jī)具的配置、各工種勞動力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡、施工進(jìn)度及分批竣工的安排、安全措施等。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。33.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（）萬元。2014A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得：（640-600）×4%=1.6萬元。參見教材14～115。34.（2020年真題）在采用因果分析圖法進(jìn)行質(zhì)量問題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于（）的因素。A、人B、材料C、機(jī)械D、環(huán)境答案：C解析：P197因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強(qiáng)度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機(jī)械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進(jìn)行分析。35.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策中,屬“減輕”對策的是（）。2017A、設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng)、正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C、依法實(shí)行聯(lián)合體承包D、制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。針對無法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。36.某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法，正確的是（）。2017A、效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B、效率較高,進(jìn)度較慢，投入超前C、抽出部分人員，放慢進(jìn)度D、增加人員投入，加快速度答案：C解析：本題考查的是贏得值。圖示中BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0，表示效率較高，進(jìn)度較快，投入延后，要采取措施抽出部分人員，放慢進(jìn)度。參見教材10。37.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括（）A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。C、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠D、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)別。施工總承包模式在投資控制方面有如下特點(diǎn)：（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會引發(fā)索賠。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo);（2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)：屬于施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)。所以B應(yīng)選。ABC項(xiàng)：分別對應(yīng)施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)（1）（3）（2），故不選。本題是選非題。綜上所述，本題正確答案為B。38.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但有下列符合經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)的情形是（）。A、政府資金采購項(xiàng)目B、使用國際組織資金的項(xiàng)目C、采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占合同金額的比例過大D、工程投資額在3000萬元以下的項(xiàng)目答案：C解析：2020/2019：但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo):（一）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在技標(biāo)人可供選擇;（二）采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大。39.根據(jù)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點(diǎn)控制的技術(shù)參數(shù)是（）。2018真題A、受凍臨界強(qiáng)度B、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)C、內(nèi)外溫差D、保溫系數(shù)答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理?；炷恋乃z比和外加劑摻量，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度，裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。參見教材73。40.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺答案：B解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。41.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運(yùn)行的合規(guī)性評價(jià)的要求的說法正確的是（）A、合規(guī)性評價(jià)分為公司級、項(xiàng)目級、班組級評價(jià)三個層次B、當(dāng)某個施工階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，項(xiàng)目組級評價(jià)不少于一次C、公司級評價(jià)每半年進(jìn)行一次D、合規(guī)性評價(jià)后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)通過管理方案或糾正措施立即進(jìn)行整改答案：B解析：2020/2019為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評價(jià)分為公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價(jià)。當(dāng)某個階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價(jià)，公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。各級合規(guī)性評價(jià)后，對不能充分滿足要求的相關(guān)活動或行為，通過管理方案或糾正措施等方式進(jìn)行逐步改進(jìn)。上述評價(jià)和改進(jìn)的結(jié)果，應(yīng)形成必要的記錄和證據(jù)，作為管理評審的輸入。42.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。2014A、管理現(xiàn)代化B、施工機(jī)械化C、生產(chǎn)高效化D、組織集成化答案：D解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。43.編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）。A、概算成本B、成本構(gòu)成C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本答案：C解析：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。44.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、為工程的建設(shè)和使用增值C、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)任務(wù)和意義D、確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)答案：B解析：2020/2019工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。45.下列選項(xiàng)中，不屬于成本核算依據(jù)的是（）。A、各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料B、與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料C、核算工程相對應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容D、工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)答案：C解析：成本核算的依據(jù)：（1）各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件。（2）與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料。（3）工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。46.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第九條規(guī)定：事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向()報(bào)告。A、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、本單位負(fù)責(zé)人D、屬地安監(jiān)部門答案：C解析：2020/2019事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；47.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本一般以()為成本核算對象。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：2020/2019工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。48.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。（2012）A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供貨商答案：D解析：索賠應(yīng)該是合同雙方進(jìn)行，所以應(yīng)該是向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠。49.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（）條。2018真題A、4B、3C、2D、1答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。關(guān)鍵線路為：A→D→H→K，A→E→I→K和A→G→I→K，共3條。參見教材23。50.預(yù)付款擔(dān)保是建設(shè)工程擔(dān)保的一種形式，下列選項(xiàng)中正確的是（）。A、預(yù)付款擔(dān)保是承包人在收到發(fā)包人預(yù)付款之后，為保證正確、合理使用預(yù)付款向發(fā)包人提供的擔(dān)保B、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是擔(dān)保公司擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的20%-25%D、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額應(yīng)伴隨預(yù)付款的返還等額遞減答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供給預(yù)付款擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保；預(yù)付款擔(dān)保的主要形式上是銀行保函；預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。51.在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費(fèi)用損失和工期損失應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延答案：C解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)雖是否合格，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期均由承包人承擔(dān)。52.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作B的持續(xù)時(shí)間為6d，工作B有兩項(xiàng)緊前工作，其兩項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第8天和第10天，則工作B的最早完成時(shí)間為第（）天。A、8B、10C、14D、16答案：D解析：2020/2019工作B的最早開始時(shí)問應(yīng)等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。工作B的最早開始時(shí)間=10d。工作B的最早完成時(shí)間等于本工作的最早開始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。工作B的最早完成時(shí)間=（10+6）d=16d。53.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。A、決策階段、實(shí)施階段、使用階段B、實(shí)施階段C、設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D、施工階段答案：B解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。54.關(guān)于合規(guī)性評價(jià)的表述，正確的是（）。A、合規(guī)性評價(jià)分公司級、項(xiàng)目組級評價(jià)和班組級評價(jià)B、公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次C、項(xiàng)目組級評價(jià)，由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價(jià)D、當(dāng)某個階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于2次答案：B解析：2020/2019為了履行對合規(guī)性承諾，合規(guī)性評價(jià)分公司級和項(xiàng)目組級評價(jià)兩個層次進(jìn)行。項(xiàng)目組級評價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行一次合規(guī)性評價(jià)。當(dāng)某個階段施工時(shí)間超過半年時(shí)，合規(guī)性評價(jià)不少于一次。項(xiàng)目工程結(jié)束時(shí)應(yīng)針對整個項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評價(jià)。公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。55.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（）。A、用于企業(yè)的人財(cái)物的管理B、用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制C、為項(xiàng)目參與各方提供一個信息處理的平臺D、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。56.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A、程序文件B、操作規(guī)程C、管理規(guī)定D、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：A解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。57.關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯誤的是（）。A、承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B、一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C、提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D、發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)答案：C解析：2020/2019支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定。58.（2020年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：P201-203工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全，選項(xiàng)B正確。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。59.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于實(shí)際地質(zhì)條件與勘察資料不符，而發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，使基底換填增加了工作量，對于該新增工作量的綜合單價(jià)，應(yīng)（）作為結(jié)算依據(jù)。A、由設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后B、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后C、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)后D、由監(jiān)理工程師提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后答案：B解析：本題考核的是合同價(jià)格的調(diào)整。工程施工中設(shè)計(jì)變更引起的工程量的增加（減少）應(yīng)在合同中約定一定的幅度（10%），屬于合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同約定以外的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量其綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。60.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說法，正確的是（）。A、開工前，施工單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C、對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查D、質(zhì)量監(jiān)督檔案，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：C解析：A選項(xiàng)，開工前，建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件；B選項(xiàng)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證；D選項(xiàng)，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。61.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A、監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資B、監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D、驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能。政府監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。62.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。2014A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交事故處理報(bào)告。63.預(yù)付擔(dān)保的主要形式是（）。A、擔(dān)保公司擔(dān)保書B、同業(yè)擔(dān)保書C、投標(biāo)保證金D、銀行保函答案：D解析：2020/2019預(yù)付擔(dān)保的主要形式是銀行保函。64.招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，這是（）的優(yōu)點(diǎn)。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、合作答案：A解析：2020/2019公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人。65.政府建設(shè)主管部門對質(zhì)量監(jiān)督人員每（）個月進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。A、6B、12C、18D、24答案：B解析：2020/2019省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并適時(shí)組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)。66.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的（）來實(shí)現(xiàn)。A、系統(tǒng)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理B、動態(tài)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理C、系統(tǒng)設(shè)置和系統(tǒng)跟蹤管理D、動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理答案：D解析：2020/2019（三）質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：同時(shí)，還要做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。67.如果某干擾事件僅僅影響某分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用的方法是（）。A、直接法B、交叉法C、網(wǎng)絡(luò)分析法D、比例分析法答案：D解析：2020/2019如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。68.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。（2012）A、合同法律基礎(chǔ)B、承包人主要任務(wù)C、發(fā)包人責(zé)任D、合同爭議解決方式答案：C解析：分析發(fā)包人（業(yè)主）的合同責(zé)任通常有如下幾方面：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手段、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；（5）按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接受已完工程等。69.某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。A、追究法律責(zé)任B、吊銷其建造師資格證書C、追究社會責(zé)任D、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。本題中，主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。70.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（）。（2015）A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C、增加人員數(shù)量一定有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)答案：A解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論，所以A正確，B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。所以CD錯誤。-17。71.根據(jù)下方排列圖，需要進(jìn)行次重點(diǎn)管理的是（）。A、表面平整度和截面尺寸B、平面水平度C、垂直度和標(biāo)高D、其他答案：B解析：A類問題—0?80%—主要問題，重點(diǎn)管理，B類問題—80%?90%—次要問題，次重點(diǎn)管理，C類問題—90%?100%—一般問題，適當(dāng)加強(qiáng)管理，平面水平度屬于B類問題，進(jìn)行次重點(diǎn)管理。72.建設(shè)工程合同的訂立，采取的是要約與承諾的方式，下列屬于承諾的是（）。A、招標(biāo)人發(fā)出的招標(biāo)邀請B、招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)公告C、承包人提交的投標(biāo)文件D、招標(biāo)人發(fā)出的中標(biāo)通知書答案：D解析：2020/2019合同訂立的程序：招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾73.工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）（2014）A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序(一）事故報(bào)告(二）事故調(diào)查(三）事故的原因分析(四）制定事故處理的技術(shù)方案(五）事故處理(六）事故處理的鑒定驗(yàn)收(七）提交事故處理報(bào)告74.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差就是可以利用的機(jī)動時(shí)間，前提是不影響（）。A、后續(xù)工作的最早開始時(shí)間B、緊后工作的最早開始時(shí)間C、緊后工作的最遲開始時(shí)間D、緊后工作的最早完成時(shí)間答案：C解析：2020/2019三、時(shí)差：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。所以只能是不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間，這樣才不能影響總工期故C正確。75.承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、承包人與發(fā)包人答案：B解析：2020/2019承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。76.（2019年真題）關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是()。A、能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開始與完成時(shí)間B、工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚C、沒有虛箭線，繪圖比較簡單D、工作的自由時(shí)差可以通過比較與其緊后工作間隔時(shí)間(取最小值)答案：D解析：P130-142時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。A錯誤；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，B錯誤；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示，B錯誤。77.下列項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查，屬于目測法檢查的是（）。A、內(nèi)墻抹灰大面及口角是否平直B、構(gòu)件內(nèi)部損傷的超聲波探傷C、混凝土塌落度D、墻面、地面平整度答案：A解析：2020/2019（1）目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。1）看一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等;78.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986，雷擊傷害屬于（）事故。A、灼燙B、火災(zāi)C、觸電D、其他傷害答案：C解析：2020/2019按照我國《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有以下12類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坊塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等。雷擊屬于觸電。79.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有（）兩種方式。A、DB和EPCB、DBB和EPCC、DB和BOTD、DBB和BOT答案：A解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。(1)設(shè)計(jì)—施工總承包(Design—Build)，"設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[200]30號)。(2)設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC—Engineering，Procurement，Construction)，"設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等X-作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)"(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和X——程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003]30號)。設(shè)計(jì)采購施工總承包已在我國石油和石化等工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中得到成功的應(yīng)用。因此，正確選項(xiàng)是A。80.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評價(jià)，稱為（）。A、初始狀態(tài)評審B、管理評審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評價(jià)答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價(jià)。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。81.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)行挖掘內(nèi)部潛力的方法是（）。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法答案：A解析：2020/2019比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。82.對于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A、分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B、按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)C、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)答案：D解析：本題主要考查單價(jià)合同的特點(diǎn)。在單價(jià)合同中，工程結(jié)算單價(jià)優(yōu)先。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，業(yè)主有權(quán)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。83.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A、在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程造價(jià)，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)C、不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo)，有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期D、多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點(diǎn)：1.投資控制方面(2)在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。故B錯。施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。故C錯。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)，D選項(xiàng)錯誤之處是1、業(yè)主與分包方而非發(fā)包方，自相矛盾，2、增加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該不利控制。84.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進(jìn)場材料抽樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)答案：A解析：2020/2019事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。85.建設(shè)工程項(xiàng)目前期，對工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價(jià)，起到了消除危險(xiǎn)有害因素、減少事故發(fā)生的作用。此項(xiàng)工作應(yīng)用的原理和方法是（）。A、安全檢查B、安全預(yù)評價(jià)C、安全控制D、安全驗(yàn)收答案：B解析：2020/2019安全預(yù)評價(jià)是在建設(shè)工程項(xiàng)目前期，應(yīng)用安全評價(jià)的原理和方法對工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價(jià)。86.施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由（）進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A、項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向合同管理人員C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各層次管理者D、合同管理人員向各層次管理者答案：D解析：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。87.某工程承包人于2018年6月15日向提交了竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》通用條款，該工程的實(shí)際竣工日期、保修期起算日分別為（）。（2018年真題）A、7月10日、7月18日B、6月15日、7月10日C、6月15日、7月18日D、7月18日、7月10日答案：B解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。88.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行機(jī)制中，對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià)，并及時(shí)做出處置提供決策依據(jù)的是（）。A、動力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：C解析：2020/2019運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。因此，必須有相關(guān)的制度安排，保證質(zhì)量信息反饋的及時(shí)和準(zhǔn)確，堅(jiān)持質(zhì)量管理者深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手資料，才能形成有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制。89.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量控制D、安全管理答案：D解析：2020/2019業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。90.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：（4800-3200）/3200=50%＞15%，承包商可提出變更?？梢运髻r的天數(shù)=60×（4800-3200×1.15）/3200=21天。91.某工地現(xiàn)場文明施工檢查時(shí)，對生活設(shè)施的檢查結(jié)果如下，其中不符合要求的是（）。A、臨時(shí)用房采用彩鋼板活動房B、臨時(shí)用房宿舍采用電爐取暖C、臨時(shí)用房一層設(shè)置了廁所D、臨時(shí)用房宿舍內(nèi)設(shè)置了垃圾桶答案：B解析：2020/2019宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施。嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯燙、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。92.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011，下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助要素的是（）。A、內(nèi)部審核B、運(yùn)行控制C、文件控制D、管理評審答案：C解析：2020/2019個輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制93.已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排C工作的最遲開始時(shí)間為（）。A、第13天B、第12天C、第8天D、第17天答案：C解析：2020/2019C工作后有兩項(xiàng)緊后工作，分別為F工作和E工作且兩項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間分別為12、13，逆向箭線求，則取最小值，由此可得知C工作的最遲完成時(shí)間為12天，12減去本工作的持續(xù)時(shí)間4天，得8天。94.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的管理要求，重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程施工方案的批準(zhǔn)人是（）。2016A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工單位技術(shù)責(zé)任人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。95.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B、業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C、業(yè)主既不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D、業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償答案：D解析：本題考核的是工期延誤。按照延誤工作所在的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的線路性質(zhì)，工程延誤劃分為關(guān)鍵線路延誤和非關(guān)鍵線路延誤。非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動時(shí)間，其延誤是否會影響總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償；如果延誤時(shí)間大于該工作的總時(shí)差，非關(guān)鍵線路工作就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，成為可索賠延誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。96.大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（）。A、協(xié)商B、調(diào)解C、非訴訟糾紛解決程序D、訴訟答案：D解析：2020/2019由于訴訟在解決工程承包合同爭議方面存在明顯的缺陷，國際工程承包合同的爭議，尤其是較大規(guī)模項(xiàng)目的施工承包合同爭議，雙方即使協(xié)商和調(diào)解不成功，也很少采用訴訟的方式解決。97.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示（）。A、工作的開始或結(jié)束B、工作的不同類型C、工作資源消耗強(qiáng)度D、工作的持續(xù)時(shí)間答案：A解析：2020/2019節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)，即工作的開始或結(jié)束。98.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金C、必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金答案：B解析：本題主要考查履約擔(dān)保書內(nèi)容。履約擔(dān)保有銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三種擔(dān)保形式。其中由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司為承包人開具了履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人違約時(shí)，開具擔(dān)保書的擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司應(yīng)用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額應(yīng)在投保金的擔(dān)保金額內(nèi)。所以擔(dān)保公司應(yīng)用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。99.雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差為（）。A、該工作的波形線的水平長度B、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案：C解析：本題考查的是自由時(shí)差的概念。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可利用的機(jī)動時(shí)間。當(dāng)某工作有虛工作時(shí)，該工作就有兩個或多個緊后工序，所以會出現(xiàn)多個波形線，根據(jù)自由時(shí)差的定義，本工作的自由時(shí)差為本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值，故C為正確選項(xiàng)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。100.已知工作A的緊后工作是B和C，工作A的最早開始時(shí)間為2，持續(xù)時(shí)間為1，工作B的最早開始時(shí)間為10；工作C的最早開始時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為（）天。A、5B、7C、9D、11答案：B解析：2020/2019工作的自由時(shí)差=min{其緊后工作的最早開始時(shí)間—自身的最早完成時(shí)間}而B和C的最早開始時(shí)間分別為10和14，所以取最小值為10則10-（2+1）=7101.關(guān)于第三者責(zé)任險(xiǎn)，下列說法不正確的是（）。A、第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人B、第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中C、承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍D、其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍答案：C解析：2020/2019該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保險(xiǎn)公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。102.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,圖中已標(biāo)出每個節(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間，該計(jì)劃表明（）。A、工作1-2和工作1-4均為關(guān)鍵工作B、工作1-4的自由時(shí)差為2C、工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作D、工作4-5的總時(shí)差和自由時(shí)差相等答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B項(xiàng)：1-4工作最早完成時(shí)間是第2天，緊后工作最早開始時(shí)間為第4天，所以工作1-4的自由時(shí)差為2。B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0，工作1-4的自由時(shí)差為2，所以工作1-4不是關(guān)鍵工作，所以A項(xiàng)錯誤。C項(xiàng)：關(guān)鍵工作的自由時(shí)差為0，工作3-6的自由時(shí)差為1，所以工作3-6不是關(guān)鍵工作，所以C項(xiàng)錯誤。D項(xiàng)：工作4-5的總時(shí)差是1，自由時(shí)差是0，所以D項(xiàng)錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。103.質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的()文件。A、指導(dǎo)性B、綱領(lǐng)性C、控制性D、支持性答案：B解析：2020/2019質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。104.當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、公平性C、科學(xué)性D、獨(dú)立性答案：B解析：本題考核的是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。105.用贏得值法進(jìn)行成本分析時(shí)，下列圖形說明（）。A、效率較低，進(jìn)度較慢B、效率較低，進(jìn)度較快C、效率較高，進(jìn)度較快D、效率較高，進(jìn)度較慢答案：D解析：2020/2019符合教材第6種情況，效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后106.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來B、增大該工作的時(shí)間間隔C、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間D、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線答案：D解析：計(jì)算工作最早開始時(shí)間，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接，并確定其時(shí)距為STS=0107.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是()。A、收集工程進(jìn)度實(shí)際值B、進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C、進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：D解析：2020/2019用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下。1）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；3）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。108.在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C、職能組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：D解析：本題主要考查對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的理解和運(yùn)用。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。D項(xiàng)：矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時(shí)都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。故D正確。A項(xiàng)：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，所以不適合大型工程項(xiàng)目。所以A錯誤。B項(xiàng)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。故B錯誤。C項(xiàng)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。109.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和認(rèn)證（）。（2016）A、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性C、進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性D、進(jìn)度控制方法的合理性答案：A解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。110.對于施工質(zhì)量缺陷的處理，可以不做處理的情形不包括（）。A、當(dāng)質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求又無法返工B、混凝土某些部位的表面裂縫經(jīng)檢查分析屬于表養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用C、某些試塊強(qiáng)度不滿足規(guī)范要求，但法定檢測單位對實(shí)體強(qiáng)度檢測后能達(dá)到規(guī)范允許D、某結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能答案：A解析：2020/2019某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對結(jié)構(gòu)安全或使用功能影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種:（1）不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無明顯影響，可不作處理。又如，某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響安全和外觀，也可不作處理。（2）后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。（3）法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對1昆凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。經(jīng)檢測未達(dá)到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前經(jīng)再次檢測達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，也可不作處理，但應(yīng)嚴(yán)格控制施工荷載。（4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。例如，某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強(qiáng)度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí)，可不進(jìn)行專門處理。這種做法實(shí)際上是挖掘設(shè)計(jì)潛力或降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，應(yīng)謹(jǐn)慎處理。111.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，有七項(xiàng)工作組成。其中工作3—5最遲開始時(shí)間為（）天。A、6B、8C、14D、16答案：B解析：2020/2019從直觀的判斷可知，該雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為1—3—4—6，總工期為16天。由此可倒推工作3—5的最遲開始時(shí)間為總工期減去5—6工作的持續(xù)時(shí)間，再減去3—5工作本身的持續(xù)時(shí)間，即16—3—5—8天。112.建設(shè)工程安全隱患包括人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的不安全因素。下列選項(xiàng)中，不屬于人的不安全因素的是（）。A、物體存放不當(dāng)B、造成安全裝置失效C、安全帽破裂D、在起吊物下作業(yè)答案：C解析：2020/2019不安全行為的類型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)人危險(xiǎn)場所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯誤。113.因素分析法的排序規(guī)則是()。A、先價(jià)值量，后實(shí)物量；先絕對值，后相對值B、先實(shí)物量，后價(jià)值量；先相對值，后絕對值C、先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值D、先價(jià)值量，后實(shí)物量；先相對值，后絕對值答案：C解析：2020/2019(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值)；114.施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A、質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作B、可以不必等施工圖設(shè)計(jì)全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期C、對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項(xiàng)目總投資D、由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作答案：D解析：2020/2019織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。故D正確。115.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本題主要考查關(guān)鍵路線的內(nèi)容。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。由圖可知，1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9,1-2-3-4-5-6-8-9均為關(guān)鍵線路，它們的持續(xù)時(shí)間均為15天。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。116.建設(shè)工程交易市場其交易行為的規(guī)范程度是影響項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境因素中的（）環(huán)境因素。A、自然B、社會C、管理D、作業(yè)答案：B解析：2020/2019社會環(huán)境因素。主要是指會對項(xiàng)目質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。117.“信息獲取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。A、項(xiàng)目信息的檢索和查詢B、項(xiàng)目參與方之間的信息交流C、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D、項(xiàng)目的文檔管理答案：B解析：2020/2019“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。。118.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、項(xiàng)目目標(biāo)的分解D、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。本題中，項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的首要工作程序是項(xiàng)目目標(biāo)的分解。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。119.下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是（）。A、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款C、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時(shí)扣回D、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進(jìn)度款中陸續(xù)扣回答案：B解析：2020/2019預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場等。120.關(guān)于資格預(yù)審的表