全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）

PAGEPAGE154全國二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺題庫300題（帶詳解）一、單選題1.某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制()。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D解析：2021/2020教材P25頁分部（分項工程施工組織設(shè)計[也稱為分部（分項工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部工程設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或者采用新技術(shù)新工藝施工的分部分項工程。2.（2020年真題）施工成本動態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對于工程合同價而言，施工成本實際值可以是（）。A、施工成本規(guī)劃的成本值B、投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項C、招標(biāo)控制價中的相應(yīng)成本項D、投資估算中的建安工程費(fèi)用答案：A解析：P29-30施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。3.(2016年)下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()。A、中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案B、地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C、特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案答案：D解析：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。4.合同的履行是工程建設(shè)項目的發(fā)包方與承包方根據(jù)合同規(guī)定的()等要求，各自完成合同義務(wù)的行為.A、時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)B、時間、地點(diǎn)、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)C、時間、地點(diǎn)、方式、成本和標(biāo)準(zhǔn)D、時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P257頁合同的履行是指工程建設(shè)項目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。5.（2018年）索賠事件是指實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起（??）變化的各類事件。A、質(zhì)量、成本B、安全、工期C、工期、費(fèi)用D、標(biāo)準(zhǔn)、信息答案：C解析：索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規(guī)定不符合，最終引起工期和費(fèi)用變化的各類事件。6.工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。A、質(zhì)量驗收B、施工方法的技術(shù)比選C、過程控制D、投入要素的質(zhì)量控制答案：C解析：可見，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。7.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是()。A、明確施工質(zhì)量目標(biāo)B、樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)C、建立質(zhì)量管理組織D、建立質(zhì)量檢查制度答案：D解析：工作保證體系，主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實在以下三個階段：(1)施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備是為整個工程施工創(chuàng)造條件，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也決定了能否對工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用?？梢姡龊檬┕?zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。(2)施工階段。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階段的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。必須加強(qiáng)工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢，開展群眾性的QC活動，強(qiáng)化過程控制，以確保施工階段的工作質(zhì)量。(3)竣工驗收階段。工程竣工驗收，是指單位工程或單項工程竣工，經(jīng)檢查驗收，移交給下道工序或移交給建設(shè)單位。這一階段主要應(yīng)做好成品保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收和必要的處置，不讓不合格工程進(jìn)入下一道工序或進(jìn)入市場，并做好相關(guān)資料的收集整理和移交，建立回訪制度等。8.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和()。A、業(yè)主方的利益B、總承包方的利益C、社會的利益D、項目整體利益答案：D解析：2021/2020教材P5頁施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工本身的利益。9.在措施項目費(fèi)的計算方法中，()適用于室內(nèi)空氣污染測試。A、綜合單價法B、分包法計價C、參數(shù)法計價D、混合單價法答案：B解析：2021/2020教材P69頁3.分包法計價在分包價格的基礎(chǔ)上增加投標(biāo)人的管理費(fèi)及風(fēng)險費(fèi)進(jìn)行計價的方法，這種方法適合可以分包的獨(dú)立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。10.施工總承包管理模式下，一般均由發(fā)包人直接招標(biāo)并與分包人簽訂合同，以下施工總承包管理單位對此分包合同幾種情況，說法不正確的是()A、經(jīng)審查后表態(tài)認(rèn)可此合同B、經(jīng)認(rèn)真審查后，如認(rèn)為某個分包人無力完成分包任務(wù)可要求發(fā)包人另換一個分包人C、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位則應(yīng)接受此分包人D、如發(fā)包人不同意換分包人，施工總承包管理單位可拒絕該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)的工程的管理工作答案：C解析：2021/2020教材P225頁施工發(fā)承包模式。施工總承包管理單位也可以拒絕發(fā)包人選中的分包商。11.落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，屬于施工成本管理措施中的()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：2021/2020教材P100頁落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，屬于施工成本管理措施中的組織措施。12.編制施工組織總設(shè)計時，施工總進(jìn)度計劃必須在完成()后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計劃B、施工總平面圖C、施工方案D、資源需求量計劃答案：C解析：2021/2020教材P26頁應(yīng)該指出，以上順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)：(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃（因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案）；(2)編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃（因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求）。13.(2017年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)當(dāng)制定本企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練（）次。A、1B、3C、4D、2答案：D解析：施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。14.凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為()。A、質(zhì)量不合格B、質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量問題D、質(zhì)量事故答案：C解析：2021/2020教材P175頁2．質(zhì)量問題凡工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問題。15.某建設(shè)項目施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購項目所需的裝飾材料?，F(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)與部頒標(biāo)準(zhǔn)，則在材料采購合同中，對該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按（）執(zhí)行。A、相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計要求C、頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)D、相應(yīng)的部頒標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：2021/2020教材P248頁標(biāo)的物的質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。16.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質(zhì)量檢查驗收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素.針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然?？梢?，正確選項是A。17.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值B、目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏D、在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn)），進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯誤?？梢?，正確選項是B。18.關(guān)于施工質(zhì)量，下列表述正確的是()A、施工質(zhì)量是建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量B、施工質(zhì)量最基本要求是依法施工C、施工質(zhì)量是施工生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量D、施工質(zhì)量最基本要求是按圖施工答案：A解析：2021/2020教材P152頁一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)活動或過程的工作質(zhì)量，還包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量；19.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14天，最早開始時間為10天，工作C的最遲完成時間為16天，最早完成時間為14天，工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（）天。A、5B、9C、7D、11答案：C解析：2021/2020教材P139頁已知B的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=14-10=4天，C的總時差=16-14=2天，A的總時差=自由時差+緊后工作的最小總時差。依題意，A的總時差=5+2=720.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以（）。A、只編寫綜合應(yīng)急預(yù)案B、只編寫現(xiàn)場處置方案C、將專項應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案合并編寫D、將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫答案：D解析：生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫21.中原學(xué)院圖書館工程項目經(jīng)理，在建立項目組織機(jī)構(gòu)時采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、可能有多個矛盾的指令源B、有橫向和縱向兩個指令源C、能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D、每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)答案：D解析：2021/2020教材P14頁（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一一個指令源。選項A和C反映了職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，選項B為矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。22.建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目()負(fù)責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位答案：A解析：2021/2020教材P182頁一、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。23.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由企業(yè)的（）與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A、董事會B、技術(shù)負(fù)責(zé)人C、股東大會D、法定代表人答案：D解析：P33-35項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。24.（2018年）某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個工日，窩工費(fèi)為300元/工日;承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個臺班：挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺班，動力費(fèi)160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺班，動力費(fèi)為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（??）元。A、4800B、5200C、5400D、5800答案：B解析：可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)=300×8=2400元；租賃機(jī)械費(fèi)=1000×2=2000元；自有機(jī)械費(fèi)=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。25.下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象中，屬于施工技術(shù)參數(shù)類的是()。A、水泥的安定性B、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉C、砌體砂漿的飽滿度D、混凝土澆筑后的拆模時間答案：C解析：施工技術(shù)參數(shù)。如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的實體檢測結(jié)果及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)控制的質(zhì)量參數(shù)與指標(biāo)。26.（2020年真題）施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的。安全生產(chǎn)許可證期滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不經(jīng)審查延長有效期（）年。A、1B、2C、5D、3答案：D解析：P194-202企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。27.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按()建立。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、單項工程答案：C解析：2021/2020教材P183頁建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。28.下列關(guān)于質(zhì)量保證體系的表述中，正確的是（）。A、質(zhì)量保證體系是為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，供用戶滿意B、在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段C、質(zhì)量保證體系是企業(yè)外部的一種管理手段D、質(zhì)量保證體系的關(guān)鍵在于竣工驗收階段的質(zhì)量控制答案：B解析：2021/2020教材P157頁一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。29.施工單位進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()控制施工工作進(jìn)度。A、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求B、施工任務(wù)承包合同對施工進(jìn)度的要求C、建筑施工工期定額D、業(yè)主方對施工進(jìn)度的要求和工期定額等答案：B解析：2021/2020教材P131頁施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。30.某在建工程由于腳手架倒塌造成一次性死亡11人的安全事故，該安全事故等級為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：主要考察的是：安全事故分類?！渡a(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三條規(guī)定：(l)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本事故損失為11人死亡，屬于重大事故?？梢?，正確選項是B。31.在國際上，（）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進(jìn)的經(jīng)驗，業(yè)主的要求和條件清楚，在合同簽訂時就可以基本確定項目的總投資額，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險，因此承包商在報價時對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都作了充分估計。A、固定總價合同B、變動總價合同C、固定單價合同D、變動單價合同答案：A解析：2021/2020教材P253頁在國際上，這種合同（固定總價合同）被廣泛接受和采用，因為有比較成熟的法規(guī)和先進(jìn)的經(jīng)驗。32.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動器臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變?yōu)楝F(xiàn)場攪拌，致使工期延期3天。則承包商可索賠材料費(fèi)的是()。A、人工價格上漲B、材料超期儲存C、材料被盜和損壞D、材料進(jìn)貨日期變化答案：B解析：2021/2020教材P85頁料費(fèi)。包括索賠事件引起的材料用量增加、材料價格大幅度上漲、非承包人原因造成的工期延誤而引起的材料價格上漲和材料超期存儲費(fèi)用。33.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()A、總時差為零的工作B、總時差最小的工作C、在不影響緊后工作最早開工的前提下機(jī)動時間為零的工作D、持續(xù)時間最長的工作答案：B解析：2021/2020教材P141頁網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作?？倳r差為零的工作是關(guān)鍵工作，前提是當(dāng)計劃工期等于計算工期時。34.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格，并查實是承包商原因造成，則應(yīng)簽發(fā)()。A、全部暫停施工指令單B、臨時收繳資質(zhì)證書通知單C、吊銷資質(zhì)證書通知單D、質(zhì)量問題整改通知單答案：D解析：（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。35.在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱為（）。A、建設(shè)工程文件B、歸檔文件C、施工文檔資料D、工程檔案答案：D解析：2021/2020教材P284頁“在《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》GB/T50328—2014中明確建設(shè)工程檔案是“在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也可簡稱工程檔案?！?6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)委托()按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。A、項目負(fù)責(zé)人B、項目總工程師C、監(jiān)理人D、發(fā)包人代表答案：C解析：2021/2020教材P235頁（2）發(fā)出開工通知：發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。37.（2017年）甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（??）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案：D38.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作的說法，錯誤的是（）。A、虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系B、虛工作的總時差和自由時差均為零C、虛工作的持續(xù)時間為0D、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛工作答案：B解析：2021/2020教材P135頁虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，但是自由時差和總時差并不一定為0，只是持續(xù)時間為039.建設(shè)工程項目施工方用于組織施工作業(yè)的進(jìn)度計劃是()。A、控制性施工進(jìn)度計劃B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、實施性施工進(jìn)度計劃D、全局性施工進(jìn)度計劃答案：C解析：主要考察的是：實施性施工進(jìn)度計劃的作用。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。可見，正確選項是C。40.工程的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)由()提供。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、勘測單位答案：B解析：2021/2020教材P164頁因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。41.某地下工程合同約定，計劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價均為85元/立方米；計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為，1月份實際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實際單價均為72元/立方米；3月份和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0.800B、1.176C、0.857D、1.250答案：B解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=（90000×85+180000×85+400×600）/（90000×72+180000×72+400×700）=1.176。42.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013編制投標(biāo)文件時，招標(biāo)文件中提供了暫估單價的材料，應(yīng)按（）計入綜合單價。A、投標(biāo)時的市場價格B、投標(biāo)人自主確定的價格C、按暫估的單價D、政府主管部門公布的價格答案：C解析：2021/2020教材P72頁招標(biāo)文件中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價。暫估價即為招標(biāo)文件工程量清單中提供的價格。43.下列選項中，屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段主要工作的是（）A、編制項目建議書B、編制項目總進(jìn)度計劃C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目成本計劃答案：C解析：2021/2020教材P3頁44.(2013年)某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：關(guān)鍵線路為：①-②-⑤-⑥45.建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)設(shè)施，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準(zhǔn)后，由()負(fù)責(zé)供應(yīng)。A、發(fā)包人B、工程師C、勞務(wù)分包人D、工程承包人答案：D解析：2021/2020教材P246頁承包人主要承擔(dān)義務(wù)第5條：承包人按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。46.程項目的施工質(zhì)量保證體系以()施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。A、研發(fā)B、鑒定C、控制和保證D、鑒定和保證答案：C解析：2021/2020教材P157頁工程項目的施工質(zhì)量保證體系以控制和保證施工產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程，47.某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過()。A、監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B、投標(biāo)競爭取得任務(wù)C、施工總承包人委托取得任務(wù)D、自行分配取得任務(wù)答案：B解析：2021/2020教材P224頁三、施工總承包管理模式（一）施工總承包管理的含義一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，把具體工程的施工任務(wù)分包給分包商來完成。但有時也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。48.（2020年真題）根據(jù)成本管理的程序，進(jìn)行項目過程成本分析的緊后工作是（）A、編制項目成本計劃B、進(jìn)行項目成本控制C、編制項目成本報告D、進(jìn)行項目過程成本考核答案：D解析：P97-100項目成本管理應(yīng)遵循下列程序:（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息;（2）確定項目合同價;（3）編制成本計劃，確定成本實施目標(biāo);（4）進(jìn)行成本控制;（5）引進(jìn)行項目過程成本分析;（6）進(jìn)行項目過程成本考核;（7）編制項目成本報告;（8）項目成本管理資料歸檔。49.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是()。A、工作任務(wù)分工表中的工作任務(wù)確定后不再改變B、一個工程項目只需編制一張工作任務(wù)分工表即可C、工作任務(wù)分工表能夠反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系D、工作任務(wù)分工表屬于項目的組織設(shè)計文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18頁每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。選D。業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，故選項B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，故選項C錯誤。50.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于()。A、按施工成本組成編制B、按項目組成編制C、按工程進(jìn)度編制D、按合同結(jié)構(gòu)編制答案：B解析：2021/2020教材P106頁按施工成本組成分解的施工成本計劃是將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，故選項A不正確；按工程進(jìn)度編制的成本計劃應(yīng)與項目的進(jìn)度聯(lián)系起來，故C不正確；施工成本計劃的編制方式中不包括“按合同結(jié)構(gòu)編制”的成本計劃，故選項D也不正確；將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程，應(yīng)屬于“按項目組成”編制施工成本計劃的方法。51.對業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點(diǎn)是()。A、合同管理工作量大B、組織協(xié)調(diào)工作量大C、需要進(jìn)行多次招標(biāo)D、對進(jìn)度控制不利答案：D解析：主要考察的是：施工總承包模式特點(diǎn)。施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當(dāng)然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用?？梢奃選項正確。施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？傊?，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易?？梢姡_選項是D。52.下列工程施工現(xiàn)場水污染處理的做法，正確的是()。A、現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排人市政污水管網(wǎng)D、油漆與其他材料混放在一起答案：B解析：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排人城市污水管道或河流。B符合題意53.工程項目的施工總進(jìn)度計劃屬于()。A、項目的控制性施工進(jìn)度計劃B、項目的施工總進(jìn)度方案C、項目的指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃D、項目施工的年度施工計劃答案：A解析：一般而言，一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。54.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有()的變更指示，承包人不得擅自變更。A、業(yè)主B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、規(guī)劃主管部門答案：C解析：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更?？梢姡_選項是C。55.在一份保險合同中，保險人承擔(dān)或給付保險金責(zé)任的最高額度是該份保險合同的（）A、標(biāo)的價值B、保險金額C、保險費(fèi)D、實際賠付額答案：B解析：2021/2020教材P269一、保險概述2.保險金額保險金額是保險利益的貨幣價值表現(xiàn)，簡稱保額，是保險人承擔(dān)賠償或給付保險金責(zé)任的最高限額。4.保險責(zé)任各類保險合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相同，但比較一致的有以下幾項:（1）投保人故意行為所造成的損失。（2）因被保險人不忠實履行約定義務(wù)所造成的損失。（3）戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失（4）保險責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。56.分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是（）的比較。A、概算成本、預(yù)算成本、決算成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本答案：B解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。57.施工文件檔案管理中，某一案卷內(nèi)包含機(jī)密和秘密兩套文件，則該案卷的密級應(yīng)為（）A、絕密B、機(jī)密C、秘密D、應(yīng)分為機(jī)密和秘密兩套案卷答案：B解析：2021/2020教材P292頁（9）密級分為絕密、機(jī)密、秘密三種。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。58.根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于施工合同變更的估價，已標(biāo)價工程量清單中無適用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應(yīng)按照（）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本價利潤A、AB、BC、CD、DE、E答案：D解析：己標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利潤的原則，由監(jiān)理人按總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。59.施工項目一旦發(fā)生安全事故,必須實施“四不放過”的原則,其內(nèi)容不包括()。A、事故原因沒有査清不放過B、事故損失未挽回不放過C、責(zé)任人員沒有受到處理不放過D、職工群眾沒有受到教育不放過答案：B解析：2021/2020教材P210頁“四不放過”的原則包括:事故原因沒有査清不放過、責(zé)任人員沒有受到處理不放過、職工群眾沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過。60.下列選項中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A、防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求B、反對對方提出索賠，拖延答復(fù)對方的索賠要求C、向索賠方提出索賠，對抗和平衡對方的索賠要求D、反駁對方提出索賠，指出索賠項目在合同中無約定答案：A解析：2021/2020教材P265頁反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。61.（2017年）對某綜合樓項目實施階段的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制的主體是（）。A、設(shè)計單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。正確答案：C62.（2020年真題）根據(jù)（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包公司（示范文本），下列合同規(guī)定的相關(guān)義務(wù)中，屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A、組建項目管理班子B、投入人力和物力，科學(xué)安排作業(yè)計劃C、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計D、負(fù)責(zé)工程測量定位和沉降觀測答案：B解析：P246-248對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)歸納如下:（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé),組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作。未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門]建立工作聯(lián)系。自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)安排作業(yè)計劃，投入足夠的人力、物力，保證工期。63.工程施工中，發(fā)生了不可抗力事件，導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，由承包人承擔(dān)的是()A、合同工程本身的損害B、運(yùn)到施工場地用于施工的材料的損害C、工程所需清理、修復(fù)的費(fèi)用D、承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞答案：D解析：2021/2020教材P83頁承包人的施工設(shè)備由承包人承擔(dān)；64.下列管理人員的安全教育內(nèi)容，針對班組長和安全員的是（）：A、本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識B、本職的安全生產(chǎn)責(zé)任C、安全文件D、本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素答案：D解析：2021/2020教材P197頁班組長和安全員的安全教育。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識;本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項；本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；事故搶救與應(yīng)急處理措施；典型事故案例等。65.在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在安全隱患的，應(yīng)()A、要求施工單位整改B、由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令C、及時向業(yè)主報告D、及時向上級有關(guān)主管部門報告答案：A解析：2021/2020教材P42頁工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。66.(2018年)下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是（）。A、收集準(zhǔn)備索賠資料B、編寫法律訴訟文件C、防止對方提出索賠D、發(fā)出最終索賠通知答案：C解析：如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應(yīng)采取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：（1）抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；（2）針對對方的索賠報告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或少受損失67.某施工機(jī)械的臺班產(chǎn)量為500m3，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為()。A、0.2工日/m3B、0.8工日/m3C、0.2工日/100m3D、0.8工日/100m3答案：D解析：人工定額分為時間定額和產(chǎn)量定額。時間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工人班組或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間、基本工作時間，輔助工作時間、不可避免的中斷時間及工人必需的休息時間。時間定額以工日為單位，每一工日按8h計算。產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級的工人班組或個人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。本題中根據(jù)選項需要計算的為時間定額，其數(shù)值為4/5=0.8工日／100m?。可見，正確選項是D。68.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A、自然環(huán)境因素B、作業(yè)環(huán)境因素C、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素D、技術(shù)環(huán)境因素答案：B解析：(3)施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。這些條件是否良好，直接影響到施工能否順利進(jìn)行，以及施工質(zhì)量能否得到保證。69.某施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制時，為了及時了解實施項目的成本情況，需要將計劃成本與實際成本相比較，相對于工程合同價而言，屬于計劃值的是()A、實際施工成本B、工程結(jié)算款C、投標(biāo)價D、工程款支付答案：C解析：2021/2020教材P30頁圖2Z10104270.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于()范疇。A、單體工程施工進(jìn)度計劃B、月度施工計劃C、工程項目管理D、企業(yè)管理或企業(yè)計劃答案：C解析：2021/2020教材P131頁建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬于工程項目管理范疇。71.(2016年)影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及（）。A、方法與環(huán)境B、投資額與合同工期C、方法與設(shè)計方案D、投資額與環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有"人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境"等五大方面，即"4M1E":72.標(biāo)前會議上，招標(biāo)人對投標(biāo)人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面形式發(fā)給()。A、提出問題的投標(biāo)人B、所有參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人C、所有未參加標(biāo)前會議的投標(biāo)人D、每一個投標(biāo)人答案：D解析：2021/2020教材P228頁“全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收收受人?！?。73.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計交底B、重要結(jié)構(gòu)實體檢測C、隱蔽工程驗收D、施工質(zhì)量檢查驗收答案：A解析：2021/2020教材P161頁事前控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，設(shè)計交底：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面設(shè)計交底。74.進(jìn)行綜合成本的分析時，（）是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。A、月（季）度成本分析B、分部分項工程成本分析C、年度成本分析D、單位工程竣工成本分析答案：B解析：2021/2020教材P122頁（二）綜合成本的分析方法1.分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完分部分工程。75.根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、機(jī)械裝備程度、技術(shù)和管理水平等情況編制的定額是（）。A、行業(yè)定額B、地區(qū)定額C、企業(yè)定額D、臨時定額答案：C解析：2021/2020教材P59頁根據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)、機(jī)械裝備程度、技術(shù)和管理水平等情況編制的定額是企業(yè)定額76.影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。A、地下障礙物的影響B(tài)、施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件C、質(zhì)量管理制度D、施工工藝與工法答案：B解析：環(huán)境的因素（1）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。77.關(guān)于固體廢物說法正確（）。A、采取分類、密封、覆蓋B、放置現(xiàn)場的隨意角落C、在工程竣工后再運(yùn)出場外D、全部回填利用答案：A解析：2021/2020教材P220頁4、固體廢物污染的處理（2）固體廢物的運(yùn)輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋、避免泄露、遺漏，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理。78.工程項目正式竣工驗收完成后，由()在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、驗收委員會答案：D解析：【考點(diǎn)】施工項目竣工質(zhì)量驗收。施工項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。工程項目竣工驗收工作，通常可分為三個階段，即竣工驗收的準(zhǔn)備、初步驗收（預(yù)驗收）和正式驗收?？⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗收組可下設(shè)若干個專業(yè)組。對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面做出全面評價，形成經(jīng)驗收組人員簽署的工程竣工驗收意見。A、B、C都只是驗收組織的一個方面?？梢?，正確選項是D。79.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的()計算。A、臺班費(fèi)B、臺班折舊費(fèi)C、臺班費(fèi)與進(jìn)出場費(fèi)用D、市場租賃價格答案：B解析：自有機(jī)械窩工費(fèi)一般按臺班折舊費(fèi)索賠80.保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機(jī)械設(shè)備中的()。A、電梯B、泵機(jī)C、消防設(shè)備D、操作工具答案：D解析：2021/2020教材P154頁施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。以上選項只有操作工具屬于施工機(jī)械設(shè)備。81.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的工作程序中，風(fēng)險響應(yīng)的下一步工作是（）。A、風(fēng)險評估B、風(fēng)險控制C、風(fēng)險識別D、風(fēng)險預(yù)測答案：B解析：施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制?？梢婏L(fēng)險響應(yīng)的下一步為風(fēng)險控制。正確答案：B82.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（）信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項目管理D、工程總體答案：C解析：2021/2020教材P278頁4、收集并整理相關(guān)項目管理信息項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃（大綱）信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進(jìn)度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機(jī)械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。（3）項目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。83.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（）。A、概算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額答案：D解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班使用定額所組成。施工定額直接應(yīng)用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)?？记?4.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為6天，自由時差為4天，在計劃執(zhí)行的檢查中發(fā)現(xiàn)，只有工作M的實際進(jìn)度拖后了5天，則下面說法正確的是()A、會使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開工時間拖后1天B、不影響總工期，但會使后續(xù)工作的最早開工時間拖后1天C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行答案：B解析：2021/2020教材P139頁總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。M工作的總時差為6天，M實際進(jìn)度拖后了5天，總時差還有1天，不影響總工期。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差為4天，M實際進(jìn)度拖后了5天，影響緊后工作最早開始時間1天。85.對一個建設(shè)工程項目管理來說，()的項目管理是管理的核心。A、施工方B、業(yè)主方C、設(shè)計方D、供貨方答案：B解析：2021/2020教材P2頁業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心86.項目管理最基本的方法論是()。A、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D、項目管理的信息化答案：B解析：2021/2020教材P27頁由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。87.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是()。A、不作處理B、修補(bǔ)C、返工D、加固答案：A解析：2021/2020教材P181頁不做處理：（3）法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度經(jīng)過實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。88.某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求。則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是()。A、加固處理B、返修處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固、報廢處理此題承載力滿足設(shè)計要求應(yīng)選擇B返修處理89.某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個寫字樓項目的施工總承包合同，該項目實施中，總承包企業(yè)要承擔(dān)施工風(fēng)險，包括下列選項中的（）。A、技術(shù)措施風(fēng)險B、項目立項決策的風(fēng)險C、國家財政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險D、設(shè)計風(fēng)險答案：A解析：2021/2020教材P39頁建設(shè)工程的施工風(fēng)險、選項A屬于施工風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險，符合題意。其余B、C、D選項所列的風(fēng)險屬于決策階段的風(fēng)險，不合題意。D選項屬于實施風(fēng)險不錯，但是D選項不屬于施工風(fēng)險；項目實施的風(fēng)險主要包括設(shè)計風(fēng)險，施工的風(fēng)險以及材料，設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險。所以設(shè)計風(fēng)險和施工風(fēng)險是并列的，也就是說D不能入選。A選項技術(shù)風(fēng)險明顯是屬于施工風(fēng)險的。而BC則是屬于項目決策的風(fēng)險。90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列時間中承包人可以獲得工期、費(fèi)用和利潤的補(bǔ)償?shù)氖?)。A、施工過程發(fā)現(xiàn)文物B、發(fā)包人的原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失C、異常惡劣的氣候條件D、發(fā)包人的原因造成工期延誤答案：D解析：2021/2020教材P86頁該題主要考察的是：《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補(bǔ)償承包人索賠的條款。參考表2z102044。A只能獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償；B只能獲得費(fèi)用和利潤補(bǔ)償；C只能獲得工期賠償。91.(2016年21)國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（）。A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、工程檔案管理制度C、信息編碼體系D、信息管理手冊答案：D解析：在當(dāng)今信息時代，國際工程領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊。它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。92.某住宅小區(qū)建設(shè)項目，包括3棟12層的小高層（1號、2號和3號樓）和3棟6層高的多層住宅樓（4號、5號和6號樓）。其中3號住宅樓可以作為一個()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、分項工程答案：B解析：2021/2020教材P164頁(2)單位工程的劃分應(yīng)按下列則確定：①具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程。②對于規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為若干個子單位工程。3號樓具有獨(dú)立使用功能的一部分93.業(yè)主方的項目進(jìn)度控制任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。A、項目設(shè)計階段B、整個項目實施階段C、項目施工階段D、整個項目決策階段答案：B解析：2021/2020教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。94.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和()等構(gòu)成。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量評審答案：C解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成95.(2019年)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日前（）天作為基準(zhǔn)日。A、7B、14C、28D、42答案：C解析：施工合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整問題。招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。96.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以()為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理的步驟展開A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量檢查答案：B解析：2021/2020教材P158頁施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心97.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費(fèi)用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP答案：C解析：2021/2020教材P112頁費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實際費(fèi)用（ACWP）；進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。若CV小于0，則ACWP大于BCWP；SV大于0，則BCWP大于BCWS。故有ACWP＞BCWP＞BCWS。98.工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，而無法返工處理的，其正確的處理方式是()。A、不做處理B、報廢處理C、加固處理D、限制使用答案：D解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。99.在建設(shè)工程項目招標(biāo)階段，不屬于建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是（）。A、擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B、組織建設(shè)工程設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘測設(shè)計單位C、參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作D、準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)文件答案：B解析：2021/2020教材P42頁（二）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（1）擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；（2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；（5）參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作。100.(2019年)政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A、技術(shù)服務(wù)B、委托代理C、行政執(zhí)法D、司法審查答案：C解析：工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。101.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任。A、施工任務(wù)分包B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包答案：C解析：2021/2020教材P6頁施工總承包管理方(MC，ManagingContractor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。102.根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而形成的定額是()。A、預(yù)算定額B、概算定額C、概算指標(biāo)D、投資估算指標(biāo)答案：D解析：2021/2020教材P58頁投資估算是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的，而其他定額是按照一定的編制程序編制而成的；預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的；概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的；概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并。103.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，除測量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供()。A、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B、有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C、有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D、其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答案：D解析：2021/2020教材P234頁發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。104.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》(GF-2003--0213)，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()。A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系答案：C解析：承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。105.某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3，綜合單價為300元/m3。在施工過程中，由于工程變更導(dǎo)致實際完成工程量為250m3。合同約定當(dāng)實際工程量增加超過15%時可調(diào)整單價，調(diào)價系數(shù)為0.9。該混凝土工程的實際工程費(fèi)用為（）萬元。A、6B、7.44C、7.5D、8.25答案：B解析：2021/2020教材P78頁由于混凝土工程實際工程量超過了工程量清單的工程數(shù)量15%，其超出部分的工程量為：250－200×（1＋15%）＝20m3，該部分的綜合單價需要調(diào)整，故該混凝土工程的價款為：200×（1＋15%）×300＋20×300×0.9＝7.44萬元。106.據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計，由于信息交流存在問題，會導(dǎo)致建設(shè)工程項目費(fèi)用增加（）。A、3%~5%B、5%~10%C、10%~33%D、33%~40%答案：C解析：2021/2020教材P277頁（6）據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計：②建設(shè)工程項目10~33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。107.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)建筑信息化的最佳解決方案是以()技術(shù)為核心并做為中國未來建筑信息化的發(fā)展方向A、項目信息門戶(PIP)B、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)C、管理信息系統(tǒng)(MIS)D、建筑信息模型(BIM)答案：D解析：2021/2020教材P281頁(5)中國未來建筑信息化發(fā)展將形成以建筑信息模型（InformationModel-ing簡稱BIM)為核心的產(chǎn)業(yè)革命。108.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A、化學(xué)成分測定B、抽樣檢測C、破壞性試驗D、觀感質(zhì)量驗收答案：B解析：2021/2020教材P172頁(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣檢測；109.根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡A、AB、BC、CD、DE、E答案：C解析：第三者責(zé)任險該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險的被保險人也應(yīng)是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外險的范圍。110.(2018年)根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層(各級)進(jìn)度計劃的緊前工作是（）。A、確定項目的工作編碼B、調(diào)查研究和資料收集C、進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析D、進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案：A解析：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。111.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A、每個工作部門的指令源是唯一的B、高組織層次部分可以向任何低組織層次下達(dá)指令C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行答案：B解析：線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，可見，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因為一個建設(shè)項目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則效百，大型項目的參與單位將致以千計，在項目實施過程中矛盾的指令會給工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。112.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》。該通行權(quán)應(yīng)當(dāng)由（）。A.承包人負(fù)責(zé)辦理，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用B.承包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用C.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，發(fā)包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用D.發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理，承包人承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用A、AB、BC、CD、DE、E答案：C113.關(guān)于施工職業(yè)健康安全管理體系合規(guī)性評價次數(shù)的說法，正確的是（）。A、項目組級合規(guī)性評價每年進(jìn)行兩次B、項目組級合規(guī)性評價每年進(jìn)行一次C、公司級合規(guī)性評價每年進(jìn)行兩次D、公司級合規(guī)性評價每年進(jìn)行一次答案：D解析：2021/2020教材P193頁項目組級評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行評價，當(dāng)某個階段施工時間超過半年時，合規(guī)性評價不少于一次；公司級評價由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組進(jìn)行評價，每年進(jìn)行一次。114.某地鐵工程施工中，業(yè)主將12個車站的土建工程分別發(fā)包給12個土建施工單位，將12座車站的機(jī)電安裝分別發(fā)包給12家機(jī)電安裝單位，這種承發(fā)包的模式屬于()模式。A、施工總承包B、施工平行承發(fā)包C、代建制D、聯(lián)合體總承包答案：B解析：施工平行發(fā)承包，又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點(diǎn)、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同.115.下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是()。A、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級答案：A解析：（9)密級分為絕密、機(jī)密、秘密三種，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以高密級為本卷密級。116.下列不屬于第一類危險源控制方法的是()A、增加安全系數(shù)B、應(yīng)急救援C、個體防護(hù)D、隔離危險物質(zhì)答案：A解析：2021/2020教材P204頁(1)第一類危險源控制方法可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。117.(2018年)根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項目中的（）。A、獎金B(yǎng)、計時工資或計件工資C、津貼補(bǔ)貼D、特殊情況下支付的工資答案：A解析：獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等。118.縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門可以依據(jù)（）對本行政區(qū)內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。A、工程合同和法律法規(guī)B、法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程合同和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D、工程合同和質(zhì)量保證體系答案：B解析：2021/2020教材P182頁政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是為了保護(hù)人民生命和財產(chǎn)安全，由主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。119.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》，下列費(fèi)用中，屬于材料費(fèi)的是（）A、施工機(jī)械折舊費(fèi)B、運(yùn)輸損耗費(fèi)C、儀器儀表使用費(fèi)D、固定資產(chǎn)使用費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P49頁AC都屬于施工機(jī)具使用費(fèi)里面，D屬于企業(yè)管理費(fèi)120.對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處的處理意見通常不包括（）。A、質(zhì)量問題整改通知單B、行政處分通知單C、局部暫停施工指令單D、臨時收繳資質(zhì)證書通知單答案：B解析：2021/2020教材P183頁（3）監(jiān)督機(jī)構(gòu)對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”；對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。121.項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的()風(fēng)險。A、工程環(huán)境B、組織C、技術(shù)D、經(jīng)濟(jì)與管理答案：A解析：2021/2020教材P39頁工程環(huán)境風(fēng)險包括自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件和引起火災(zāi)和爆炸的原因。122.施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按（）。A、實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實際工程量和結(jié)算時市場單價答案：A解析：2021/2020教材P252頁單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。123.(2014年)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。A、各參與方主體的質(zhì)量行為B、建設(shè)工程的招標(biāo)結(jié)果C、工程建設(shè)的地址D、建設(shè)工程的實體質(zhì)量答案：A解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督計劃方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作，檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。124.對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較時，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值，則進(jìn)度的實際值應(yīng)是（）。A、總進(jìn)度規(guī)劃的實際進(jìn)度B、里程碑事件的實際進(jìn)度C、各子系統(tǒng)的實際進(jìn)度D、各分項工作的實際進(jìn)度答案：B解析：2021/2020教材P29頁2.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。125.某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息380個工作日后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A、一般輕傷B、輕傷C、重傷D、特大重傷答案：C解析：2021/2020教材P209頁一、職業(yè)健康安全事故的分類1.按照安全事故傷害程度分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441-1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：（1）輕傷，指損失1個工作日至105個工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過6000工日。本工程發(fā)生的事故因傷休息超過了105個工作日，所以屬于重傷事故。126.編制項目建議書屬于建設(shè)工程全壽命周期的()的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段答案：B解析：2021/2020教材P3頁從圖2Z101011可以知道編制項目建議書屬于項目的決策階段。127.某獨(dú)立土方工程按現(xiàn)行工程量清單計價規(guī)范計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量為1萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為30元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/m3。該工程完成后實際工程量為1.2萬m3，則該土方工程的結(jié)算工程款為()萬元。A、30B、32.5C、35.5D、36答案：C解析：2021/2020教材P78頁同例題一樣結(jié)算工程價款=1×(1+10%)×30+(1.2-1.1)×25=35.5萬元。128.在工程成本執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是（）A、已完工作實際費(fèi)用、計劃工作費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三曲線靠的很近，平穩(wěn)上升。B、已完工作實際費(fèi)用、計劃工作費(fèi)用靠的很近,已完工作預(yù)算費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。C、已完工作實際費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用靠的很近,計劃工作費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。D、計劃工作費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三曲線靠的很近，已完工作實際費(fèi)用靠的很遠(yuǎn)。答案：A解析：2021/2020教材P114頁最理想狀態(tài)是已完工作實際費(fèi)用、計劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定目標(biāo)計劃進(jìn)行。129.在施工總承包管理模式下，項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位A、AB、BC、CD、DE、E答案：B解析：施工總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。130.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有上述（4）~（9）條違法行為之一的，對事故發(fā)生單位處100萬元以上500萬元以下的罰款；對主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60％~100％的罰款。（4）謊報或者瞞報事故；（5）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場；（6）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料；（7）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料；（8）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發(fā)生后逃匿；131.某施工企業(yè)為獲得某工程的施工任務(wù)，在投標(biāo)過程中估算本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用。該階段所編制的成本計劃屬于（）A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性