一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》易考易錯(cuò)300題（整理）

PAGEPAGE164一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》易考易錯(cuò)300題（整理）一、單選題1.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。（2016）A、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的組成部分B、由于設(shè)計(jì)費(fèi)占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對(duì)其進(jìn)行管理C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量D、設(shè)計(jì)的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展答案：B解析：由于設(shè)計(jì)費(fèi)僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，這是項(xiàng)目管理的一個(gè)誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。2.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。（2016）A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。3.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制()的進(jìn)度。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段B、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段C、項(xiàng)目施工階段D、整個(gè)項(xiàng)目決策階段答案：B解析：2020/2019業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。4.建設(shè)工程項(xiàng)目防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的（）部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、主管部門(mén)B、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)C、建設(shè)行政主管部門(mén)D、地方主管答案：B解析：2020/2019（10）建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。5.東方建筑公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，則該工程的費(fèi)用偏差為()。A、18000元B、16000元C、36000元D、34000元答案：A解析：2020/2019用偏差(CV)=己完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。6.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A、線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B、線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門(mén)只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)和一個(gè)下級(jí)部門(mén)C、線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令D、線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令答案：D解析：本題主要考查線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。D項(xiàng)：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，不能越級(jí)指揮或請(qǐng)示。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難，所以不適合大型工程項(xiàng)目。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，可以有多個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。7.預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)量為同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過(guò)（）個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。A、500B、1000C、1200D、1500答案：B解析：2020/2019預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量：同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過(guò)1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。8.政府對(duì)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為記錄中，不良行為記錄的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（）。A、6個(gè)月—1年B、3個(gè)月—1年C、6個(gè)月—3年D、3個(gè)月—3年答案：C解析：2020/2019其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。9.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)是進(jìn)度控制的（）措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：2020/2019原文：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)10.美國(guó)的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。2016A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：本題考查的是美國(guó)AIA系列合同條件。AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。11.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A、填埋B、壓實(shí)濃縮C、減量化D、穩(wěn)定和固化答案：D解析：固體廢物的主要處理方法有(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。12.用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)時(shí)，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為（）。A、I——可忽略風(fēng)險(xiǎn)B、II——可容許風(fēng)險(xiǎn)C、III——中度風(fēng)險(xiǎn)D、IV——重大風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：本題主要考查安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表如下：Ⅰ可忽略風(fēng)險(xiǎn)；Ⅱ可容許風(fēng)險(xiǎn)；Ⅲ中度風(fēng)險(xiǎn)；Ⅳ重大風(fēng)險(xiǎn)；Ⅴ不容許風(fēng)險(xiǎn)。本題中，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險(xiǎn)所屬的等級(jí)為Ⅲ――中度風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。13.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理機(jī)枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C、主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D、確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)答案：B解析：P55-56A屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限;C錯(cuò)誤,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由組織去定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定;D錯(cuò)誤，確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)”屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件。14.信息是以口頭、書(shū)面或電子方式傳遞的知識(shí)、（）情報(bào)。A、聲音B、數(shù)字C、文字D、新聞答案：D解析：2020/2019一、信息信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。15.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)表面或局部出現(xiàn)的損傷，在不影響其使用和外觀的情況下，可采取的處理方法是（）。A、修補(bǔ)處理B、限制使用C、不作處理D、加固處理答案：A解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理方法。（1）修補(bǔ)處理當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時(shí)，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補(bǔ)處理。（2）加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過(guò)對(duì)缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。（3）返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。（4）限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門(mén)處理。（6）報(bào)廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過(guò)分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。綜上所述，本題正確答案為A。16.（2019年真題）某基坑支護(hù)工程采用土釘支護(hù)方式，在施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)時(shí)的主要檢測(cè)試驗(yàn)參數(shù)是（）。A、抗拔力B、強(qiáng)身完整性C、墻體強(qiáng)度D、鎖定力答案：A解析：P175-181本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)主要內(nèi)容。17.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001--2016)中的“環(huán)境”是指()。A、組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過(guò)人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱答案：A解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。18.業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)的合同是()。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：A解析：2020/2019由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)合同雙方都比較公平。19.建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠的提出者（）。A、僅限發(fā)包方B、僅限承包方C、發(fā)包方和承包方均可D、僅限監(jiān)理方答案：C解析：本題主要考查反索賠。反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。所以本題中發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。20.某工程第三層混泥土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該()（2013）A、加固處理B、修補(bǔ)處理C、不做處理D、限制使用答案：C解析：后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如，混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過(guò)后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不作處理。再比如，混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到10mm，但由于后續(xù)墊層和面層的施工可以彌補(bǔ)，所以也可不作處理。21.在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該()。A、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B、增加收入，彌補(bǔ)虧損C、采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支D、停止生產(chǎn)，等待機(jī)會(huì)答案：A解析：2020/2019在進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。22.建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）。A、工作對(duì)象之間的關(guān)系B、組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工C、項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。23.某施工企業(yè)針對(duì)建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項(xiàng)施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進(jìn)行審批。2018真題A、總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)分包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)施工方案不能由分包單位編制。24.如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將會(huì)增加，主要表現(xiàn)在（）工作量加大。A、風(fēng)險(xiǎn)管理B、合同管理C、施工管理D、核實(shí)已完成工程量答案：D解析：2020/2019采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門(mén)力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過(guò)程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過(guò)預(yù)測(cè)的工程量，即實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。25.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋（）。A、項(xiàng)目施工全過(guò)程B、項(xiàng)目工作的全部?jī)?nèi)容C、項(xiàng)目的工作任務(wù)目錄D、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容答案：D解析：2020/2019（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容26.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制涉及的時(shí)間范圍是（）。A、從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)止B、從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始至項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)止C、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。綜上所述，本題正確答案為C。27.某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度組成。2018真題A、深度B、項(xiàng)目參與方C、功能D、周期答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。參見(jiàn)教材17。28.（2019年真題）某工程施工成本計(jì)劃采用時(shí)間一成本累計(jì)曲線（S曲線）表示，因進(jìn)度計(jì)劃中存在有時(shí)差的工作，S形曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按（）的曲線所組成的“香焦圖”內(nèi)。A、最早開(kāi)始和最遲開(kāi)始B、最早完成和最遲完成C、最遲開(kāi)始和最遲完成D、最早完成和最遲完成答案：A解析：P81-85在進(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作,因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。29.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每半年至少組織()次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。A、1B、2C、3D、4答案：A解析：2020/2019生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。30.下列工作中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是()。A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值C、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：B解析：2020/2019題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：(1)將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值。(3)定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。(4)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(5)如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。31.職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行是指按照已建立體系的要求實(shí)施。下列屬于職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系運(yùn)行重點(diǎn)的是（）。A、內(nèi)部審核B、信息交流C、管理評(píng)審D、合規(guī)性評(píng)價(jià)答案：B解析：2020/2019體系運(yùn)行時(shí)指按照已建立體系的要求實(shí)施，其實(shí)施的重點(diǎn)包括培訓(xùn)意識(shí)和能力，信息交流，文件管理，執(zhí)行控制程序，監(jiān)測(cè)，不符合、糾正和預(yù)防措施，記錄等。32.與訴訟方式相比，采用糾紛審議委員會(huì)（DRB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點(diǎn)較突出，下列關(guān)于DRB的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.DRB的周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議；A、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的；B、DRB費(fèi)用較高；C、DRB提出的建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力D、DAB費(fèi)用較低。知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：1Z206072施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式答案：C解析：2020/201933.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A、將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來(lái)B、在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C、增大該工作的時(shí)間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)搭接的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。若某項(xiàng)中間工作最早開(kāi)始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，決定計(jì)算工期的工作不一定是最后進(jìn)行的工作。當(dāng)中間工作的完成時(shí)間大于最后工作的完成時(shí)間時(shí)，為了決定終點(diǎn)的時(shí)間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點(diǎn)用虛箭線聯(lián)系起來(lái)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。34.根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法》（建市﹝2007﹞9號(hào)），建設(shè)行政主管部門(mén)市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應(yīng)為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。(2015真題)A、14B、10C、7D、5答案：C解析：本題考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。35.對(duì)于爆破、拆除、起重、大型吊裝、水下燈危險(xiǎn)性較大的作業(yè)或工程，為了確保其施工安全，必須編制（）。A、專項(xiàng)工程施工應(yīng)急預(yù)案B、職業(yè)健康安全管理方案C、季節(jié)性施工安全措施D、專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案答案：D解析：2020/2019對(duì)爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開(kāi)挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。（2013）A、發(fā)包人B、施工承包人C、專業(yè)分包人D、勞務(wù)分包人答案：D解析：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。37.（2020年真題）在施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制包括（）A、建設(shè)單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制B、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量控制C、質(zhì)量活動(dòng)主體對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正D、質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控答案：D解析：P168-170事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。正確答案D38.工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于（）。A、合同的不完全特性B、信息不對(duì)稱C、交易成本存在D、合同不確定性答案：A解析：2020/2019工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于合同的不完全特性。39.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（）。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法應(yīng)用的注意事項(xiàng)。B項(xiàng)：因果分析圖通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析。所以B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：一個(gè)質(zhì)量特征或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張因果分析圖分析。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：排列圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)，而非因果分析圖。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：直方圖法可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，而非因果分析圖。所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。40.安全預(yù)警活動(dòng)的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)B、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、診斷、評(píng)價(jià)C、監(jiān)測(cè)、識(shí)別、評(píng)價(jià)、診斷D、識(shí)別、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、診斷答案：A解析：2020/2019監(jiān)測(cè)、識(shí)別、診斷、評(píng)價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動(dòng),是前后順序的因果聯(lián)系.41.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）。A、選擇工程承發(fā)包模式B、調(diào)整施工方法C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門(mén)D、編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃答案：B解析：本題考核的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。B項(xiàng)：B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，所以B項(xiàng)正確。ACD項(xiàng)：AC項(xiàng)屬于管理錯(cuò)誤，所以ACD項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。42.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。A、質(zhì)量方針B、程序性文件C、質(zhì)量手冊(cè)D、質(zhì)量記錄答案：D解析：本題主要考查對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系的了解。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，對(duì)質(zhì)量體系程序文件所規(guī)定的運(yùn)行過(guò)程及控制測(cè)量檢查的內(nèi)容如實(shí)加以記錄，用以證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格要求及質(zhì)量保證的滿足程度。綜上所述，本題正確答案為D。43.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃的是（）。A、建立編碼體系B、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案D、項(xiàng)目管理工作流程答案：C解析：2020/2019屬于項(xiàng)目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容。1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容44.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)()簽字,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)入下一道工序。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理員D、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師答案：A解析：2020/20192)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”引自第三十七條）。45.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出（）。A、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書(shū)答案：C解析：本題考核的是政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知書(shū)”。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。46.（2020年真題）下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A、工作量控制信息B、合同管理信息C、質(zhì)量控制信息D、風(fēng)險(xiǎn)管理信息答案：A解析：P345-346B選項(xiàng)合同管理信息和D選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息屬于管理類信息；C選項(xiàng)質(zhì)量控制信息屬于技術(shù)類信息。47.離開(kāi)特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、12個(gè)月D、24個(gè)月答案：B解析：離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。48.防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D、安全生產(chǎn)行政管理部門(mén)答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。49.物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。2017A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。50.工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，在其類型中，（）用TC表示。A、計(jì)算工期B、要求工期C、總工期D、計(jì)劃工期答案：A解析：本題主要考查工期的表示。工期有三種表示方式：（1）計(jì)算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用TC表示；（2）要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，Tr表示；（3）計(jì)劃工期，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，Tp表示。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。51.某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)——施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A、落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C、辦理施工許可證D、完成設(shè)計(jì)文件答案：D解析：本題主要考查承包人工作范圍。承包人的工作包括：（1）根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計(jì)資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計(jì)或與工程配套的設(shè)計(jì)，經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（2）向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（3）按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；（4）按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)需要約定設(shè)施名稱、要求和完成時(shí)間；（5）遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外，約定需承包人辦理的有關(guān)內(nèi)容；（6）已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完成工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)；（7）按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木的保護(hù)工作；（8）保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定；（9）承包人應(yīng)做的其他工作。D項(xiàng)：完成設(shè)計(jì)文件屬于承包人第一項(xiàng)工作。所以D項(xiàng)正確。ABC項(xiàng)：落實(shí)項(xiàng)目資金、辦理規(guī)劃許可證、辦理施工許可證都屬于建設(shè)單位的工作范圍，所以ABC項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。52.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。（2014）A、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作完成后即可進(jìn)行工作F答案：C解析：CD同時(shí)完成，沒(méi)有這說(shuō)法B的今后工作CDE，工作C完成后進(jìn)行工作F53.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說(shuō)法，正確的是（）。A、開(kāi)工前，施工單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證C、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查D、質(zhì)量監(jiān)督檔案，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：C解析：A選項(xiàng)，開(kāi)工前，建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件；B選項(xiàng)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證；D選項(xiàng)，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。54.有關(guān)《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》，下列說(shuō)法中不正確的是（）。A、此合同條件下承包人要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造項(xiàng)目B、承包人在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目C、合同采用固定總價(jià)方式，只有在某些特殊風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整合同D、承包人承擔(dān)了較小的風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：2020/2019（3）《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》（ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects,簡(jiǎn)稱“銀皮書(shū)”）。適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。在該合同條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。55.工作流程圖常用矩形框表示()。A、工作B、工作關(guān)系C、工作部門(mén)D、工作執(zhí)行者答案：A解析：2020/2019作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。56.下列建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中,屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是()。A、信息發(fā)布B、事故征兆C、應(yīng)急演練D、經(jīng)費(fèi)保障答案：B解析：2020/2019現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容:危險(xiǎn)性分析,可能發(fā)生的事故類型;事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置的名稱;事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度;事故前可能出現(xiàn)的征兆。57.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，不包括（）。A、數(shù)據(jù)處理設(shè)備B、信息處理設(shè)備C、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D、軟件系統(tǒng)答案：B解析：2020/2019基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)。58.由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()。（2013）A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)答案：B解析：由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。59.項(xiàng)目信息門(mén)戶是一種非常重要的信息管理方式，其運(yùn)行的周期是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施期B、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期C、項(xiàng)目施工階段D、項(xiàng)目決策期和項(xiàng)目實(shí)施期答案：B解析：本題主要考查項(xiàng)目信息門(mén)戶運(yùn)行的周期。項(xiàng)目信息門(mén)戶應(yīng)是為建設(shè)工程全壽命過(guò)程服務(wù)的門(mén)戶，其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命期。在項(xiàng)目信息門(mén)戶上運(yùn)行的信息包括項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的全部信息。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。60.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括（）A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。C、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)別。施工總承包模式在投資控制方面有如下特點(diǎn)：（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo);（2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)：屬于施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)。所以B應(yīng)選。ABC項(xiàng)：分別對(duì)應(yīng)施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)（1）（3）（2），故不選。本題是選非題。綜上所述，本題正確答案為B。61.安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A、安全檢查制度B、“三同時(shí)”制度C、安全生產(chǎn)許可證制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：C解析：2020/2019《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度。其目的是為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故。62.施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，（）是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、安全經(jīng)理B、項(xiàng)目總工C、項(xiàng)目經(jīng)理D、專職安全員答案：C解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。63.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是（）。2016A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整C、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同答案：A解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。選項(xiàng)B，成本加固定費(fèi)用的合同，有時(shí)也可在固定費(fèi)用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)承包商積極工作；選項(xiàng)C，成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無(wú)法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用；選項(xiàng)D，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費(fèi)用合同。64.傷亡事故按其后果嚴(yán)重程度分為（）級(jí)。A、三B、四C、五D、六答案：A解析：2020/2019我國(guó)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴(yán)重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，（2）重傷事故，（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。65.施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A、橫道圖法、表格法和曲線法B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法答案：A解析：本題主要考查施工成本偏差分析的表達(dá)方法。A項(xiàng)：施工成本偏差分析常用的表達(dá)方法有：橫道圖法、表格法和曲線法。故A項(xiàng)正確。C項(xiàng)：比較法、因素分析法和差額計(jì)算法是施工成本分析的基本方法，而不是成本偏差分析的表達(dá)方法。所以C項(xiàng)不正確。BD項(xiàng)：網(wǎng)絡(luò)圖法是進(jìn)度分析的方法，而不是成本偏差分析的表達(dá)方法。所以BD項(xiàng)不正確。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。66.有關(guān)施工任務(wù)委托模式，正確的是（）。A、采用施工總承包管理模式，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔(dān)施工任務(wù)B、采用施工總承包模式，對(duì)業(yè)主的進(jìn)度控制是有利的C、采用施工總承包模式下，有利于項(xiàng)目質(zhì)量的控制D、采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風(fēng)險(xiǎn)也較大答案：D解析：2020/2019般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。67.某按工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是()。A、自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說(shuō)明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B、根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇C、以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D、不予理會(huì)，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)答案：C解析：2020/2019對(duì)于單價(jià)合同，盡管是以實(shí)測(cè)工程量結(jié)算工程款，但投標(biāo)人仍應(yīng)根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。68.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。2014A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交事故處理報(bào)告。69.下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（）（2014）A、環(huán)境方針B、環(huán)境因素C、記錄控制D、內(nèi)部審核答案：C解析：核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測(cè)與測(cè)量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。其余7個(gè)要素為輔助性要素排除法70.承包商采購(gòu)的合格水泥，進(jìn)入施工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。（2014）A、業(yè)主B、承包商C、生產(chǎn)商D、供貨商答案：B解析：因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求承包人采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。284水泥閑置超過(guò)90天，再次使用需要重新檢測(cè)強(qiáng)度等級(jí)，再次檢查不合格不屬于供貨商責(zé)任，因此由承包商承擔(dān)。71.（）是工程融資的重要依據(jù)。A、資金供應(yīng)計(jì)劃B、資金需求計(jì)劃C、自己供應(yīng)的條件D、資金需求的條件答案：B解析：2020/2019此題考核是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。通過(guò)資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。故B正確。此題就是對(duì)于知識(shí)點(diǎn)定義的記憶。72.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門(mén)的是（）。A、計(jì)劃管理部B、技術(shù)管理部C、合同管理部D、項(xiàng)目部答案：D解析：2020/2019陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門(mén)）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車間等。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部（如圖1Z201032-5所示）。73.某地面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量5000立方米，計(jì)劃單價(jià)20元/立方米。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600立方米，實(shí)際單價(jià)25元/立方米，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）為（）。A、0.8B、0.92C、1.09D、1.25答案：A解析：2020/2019用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），其中已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)，已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)，故代入數(shù)值，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=4600×20/（4600×25）=0.874.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、協(xié)議書(shū)C、中標(biāo)通知書(shū)D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：2020/2019通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：(1)合同協(xié)議書(shū)。(2)中標(biāo)通知書(shū)如果有。(3)投標(biāo)函及其附錄如果有。(4)專用合同條款及其附件。(5)通用合同條款(6)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(7)圖紙。(8)已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)。(9)其他合同文件。75.對(duì)于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說(shuō)明，正確的是（）。A、由分包商負(fù)主要責(zé)任B、由總包商負(fù)主要責(zé)任C、由建設(shè)單位負(fù)主要責(zé)任D、由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任答案：D解析：本題主要考查分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任?！督ㄖā返诙艞l規(guī)定，建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對(duì)總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒?duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。76.建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。這是項(xiàng)目（）階段的工作。A、施工準(zhǔn)備B、施工C、竣工預(yù)驗(yàn)收D、正式驗(yàn)收答案：D解析：2020/2019建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收：（1）建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。77.（2020年真題）某基礎(chǔ)工程合同價(jià)為3000萬(wàn)元，合同總工期為30個(gè)月，施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程600萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（）個(gè)月。A、3B、4C、8D、6答案：D解析：P332-336如果某干擾事件僅僅影響某單項(xiàng)工程、單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析其對(duì)總工期的影響，可以采用比例分析法。工期索賠值也可以按照造價(jià)的比例進(jìn)行分析。工期索賠值=原合同工期×附加或新增工程造價(jià)/原合同總價(jià)=30*600/3000=6月78.根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是()。（2012）A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開(kāi)始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開(kāi)始或繼續(xù)工作D、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施答案：D解析：對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。因此D對(duì)。A為不容許的風(fēng)險(xiǎn)，B為可容許的風(fēng)險(xiǎn)。79.施工企業(yè)在施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由于監(jiān)理單位失職未曾發(fā)現(xiàn)，在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，建設(shè)單位經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)了該質(zhì)量問(wèn)題，則下列說(shuō)法中正確的是（）。A、應(yīng)免除施工企業(yè)全部責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)責(zé)任B、應(yīng)免除施工企業(yè)部分責(zé)任，由監(jiān)理單位承擔(dān)部分責(zé)任C、不能減輕或免除施工企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任D、業(yè)主和監(jiān)理單位承擔(dān)該質(zhì)量問(wèn)題的連帶責(zé)任答案：C解析：2020/2019（一）施工作業(yè)質(zhì)量自控的意義施工方不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。80.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A、組織B、管理C、技術(shù)D、合同答案：A解析：2020/2019統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。81.某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制成本計(jì)劃。（2012）A、成本組成B、工程類別C、工程性質(zhì)D、項(xiàng)目組成答案：D解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有：1.按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃;2.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃;3.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。82.下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技術(shù)信息C、工作量控制信息D、編碼信息答案：D解析：2020/2019圖1Z207021建設(shè)項(xiàng)目的信息，可知建設(shè)工程項(xiàng)目的組織類信息包括：?jiǎn)挝唤M織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息以及編碼信息。83.合同分析的作用不包括（）。A、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容B、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策C、分析發(fā)包人可能失誤，制定索賠策略D、合同任務(wù)分解、落實(shí)答案：C解析：2020/2019（二）合同分析的作用1.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3.合同任務(wù)分解、落實(shí)84.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()。（2013）A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、變動(dòng)總價(jià)合同D、成本加酬金合同答案：D解析：當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。85.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。那么“設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金”屬于響應(yīng)措施中的（）。A、規(guī)避B、減輕C、自留D、轉(zhuǎn)移答案：C解析：有計(jì)劃自留指明知有一定風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)分析由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為合理，預(yù)先做好處理可能造成的質(zhì)量缺陷和承擔(dān)損失的準(zhǔn)備。可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)。86.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)D、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格的確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。87.某商品混凝土的成本資料如下表。運(yùn)用差額計(jì)算法，分析成本增加的原因，則下列說(shuō)法正確的是（）。A、產(chǎn)量增加使成本增加了22776元B、單價(jià)提高使成本增加了13104元C、損耗率下降使成本減少了4473元D、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為-30657元答案：B解析：A選項(xiàng)，產(chǎn)量變化對(duì)成本的影響：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B選項(xiàng)，單價(jià)變化對(duì)成本的影響：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C選項(xiàng)損耗率變化對(duì)成本的影響：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D選項(xiàng)，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。88.某工地施工現(xiàn)場(chǎng)道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A、預(yù)防與減災(zāi)并重治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、動(dòng)態(tài)治理答案：C解析：2020/2019為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如，道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。89.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本偏差是指（）之差。A、已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本B、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程計(jì)劃施工成本C、已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計(jì)劃施工成本D、已完工程計(jì)劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本答案：C解析：本題主要考查施工成本偏差。利用贏值法比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異情況，包括的指標(biāo)有BCWS（擬完工程計(jì)劃施工成本）、BCWP（已完工程計(jì)劃施工成本）、ACWP（已完工程實(shí)際施工成本）。計(jì)算方式如下：擬完工程計(jì)劃施工成本（BCWS）=計(jì)劃完成工程量×計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃施工成本（BCWP）=實(shí)際完成工程量×計(jì)劃成本已完工程實(shí)際施工成本（ACWP）=實(shí)際完成工程量×實(shí)際成本利用這三項(xiàng)指標(biāo)可以得到成本偏差和進(jìn)度偏差等信息。進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS；成本偏差（CV）=BCWP-ACWP。所以在施工成本控制中，把BCWP和ACWP的差值叫施工成本偏差，即：已完工程實(shí)際施工成本和已完工程計(jì)劃施工成本的差值。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。90.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、（）和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤(rùn)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。91.采用工程項(xiàng)目總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理B、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)C、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)D、資金籌措、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理答案：B解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上，一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程，具體可包括：勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車（或交付使用）等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看，可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。92.參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB／T50358-2005)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序中屬于項(xiàng)目初始階段的工作是()。A、編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件B、編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部D、進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。答案：B解析：2020/2019目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。故B正確。A選項(xiàng)為設(shè)計(jì)階段，C選項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)，D選項(xiàng)設(shè)計(jì)階段。93.建設(shè)工程（）負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制系統(tǒng)的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理工程師C、建造師D、項(xiàng)目管理總組織者答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃，并根據(jù)質(zhì)量控制體系的要求，部署各質(zhì)量責(zé)任主體編制與其承擔(dān)任務(wù)范圍相符合的質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，作為其實(shí)施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。94.按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類，較大事故是指一次死亡()的安全事故。A、3（含3）～10人B、10(含10)～30人C、30(含30)～50人D、50人以上答案：A解析：2020/2019(三）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類依據(jù)2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。95.（2019年真題）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A、風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大答案：D解析：P62-64風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大，AB錯(cuò)誤；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成正比關(guān)系，C錯(cuò)誤。96.在人口稠密區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)應(yīng)停止施工的時(shí)段一般為()。A、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)B、晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)C、晚11點(diǎn)到次日早6點(diǎn)D、晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)答案：A解析：2020/20192)凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。97.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。（）應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。A、安全標(biāo)志B、使用說(shuō)明C、登記標(biāo)志D、設(shè)備標(biāo)牌答案：C解析：2020/2019《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。98.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A、食堂制作間灶臺(tái)及周邊貼1.8m高瓷磚B、食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明C、除炊事人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，不得隨意進(jìn)入制作間D、食堂外設(shè)置敞開(kāi)式泔水桶，并定期進(jìn)行清理答案：A解析：本題考查的是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項(xiàng)B，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項(xiàng)C，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間；選項(xiàng)D，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。99.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，對(duì)于合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值包括()。A、工程預(yù)算B、工程款支付C、工程結(jié)算D、工程決算答案：A解析：2020/2019對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。100.（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目管理機(jī)枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A、參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B、對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理C、主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)D、確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)答案：B解析：P55-56A屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限;C錯(cuò)誤,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)由組織去定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定;D錯(cuò)誤，確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)”屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件。101.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（）的目的。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)B、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)C、實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益D、為項(xiàng)目建設(shè)增值答案：D解析：2020/2019二、工程管理信息化的意義工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。102.（2015年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。103.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行（）并提出預(yù)警。A、跟蹤B、監(jiān)控C、預(yù)防D、檢查答案：B解析：2020/2019目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。104.根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，體現(xiàn)了安全控制程序中的（）。A、確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)B、編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃C、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證D、持續(xù)改進(jìn)答案：D解析：2020/2019持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果，對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。105.（2020年真題）某混凝上工程施工情況如下圖，清單綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算，根據(jù)贏得值法，該工程6月末進(jìn)度偏差(SV)是（）萬(wàn)元。A、-215B、-200C、-125D、-60答案：A解析：P88-100六月末的SV=BCWP-BCWS=【（2300*4+2500*2+1250）-（2500*4+2600*2+1200×2）】×1000=-2150000=-215萬(wàn)106.（）不屬于合同價(jià)格分析的內(nèi)容。A、合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍B、工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序C、合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D、違約合同責(zé)任答案：D解析：2020/2019對(duì)合同的價(jià)格，應(yīng)重點(diǎn)分析以下幾個(gè)方面：(1)合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；(2)工程量計(jì)量程序，工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；(3)合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件、價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期規(guī)定；(4)拖欠工程款的合同責(zé)任。107.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是()。A、工程總承包方B、工程咨詢方C、施工總承包方D、業(yè)主方答案：D解析：2020/2019方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。108.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。（2018年真題）A、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B、分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C、編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D、分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。選項(xiàng)A、D，屬于管理措施。選項(xiàng)B，屬于技術(shù)措施。109.現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、（）。A、操作性強(qiáng)B、針對(duì)性強(qiáng)C、可行性強(qiáng)D、科學(xué)性強(qiáng)答案：B解析：2020/2019（三）現(xiàn)場(chǎng)處置方案現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)具體、簡(jiǎn)單、針對(duì)性強(qiáng)。110.下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。（2016）A、連環(huán)置換法B、相關(guān)比率法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：A解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。111.下列管理制度中，以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的是（）。A、專項(xiàng)施工方案論證制度B、見(jiàn)證取樣制度C、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度D、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度答案：D解析：2020/2019我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。112.建設(shè)工程施工承包的總價(jià)合同一般是在（）完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。A、施工圖設(shè)計(jì)B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃D、總圖設(shè)計(jì)答案：A解析：本題主要考查總價(jià)合同的特點(diǎn)。采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)發(fā)包工程的內(nèi)容及其各種條件都應(yīng)基本清楚、明確，否則，承發(fā)包雙方都有蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，一般是在施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價(jià)合同。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。113.英國(guó)的NEC合同條件是一種（）。A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B、固定單價(jià)合同C、固定總價(jià)合同D、內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D解析：本題考核的是NEC合同條件。NEC在出了第二版后，更名為ECC。NEC的特點(diǎn)如下：（1）適用于所有領(lǐng)域，諸如土木、電氣、機(jī)械和房屋建筑工程項(xiàng)目；（2）可用于承包商承擔(dān)全部設(shè)計(jì)責(zé)任，承擔(dān)部分設(shè)計(jì)責(zé)任和不承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任的工程項(xiàng)目，因而可適用于各種工程建設(shè)管理模式；（3）設(shè)計(jì)了6種主要選項(xiàng)，9條共用的核心條款和15項(xiàng)可任選的次要選項(xiàng)，可根據(jù)需要靈活使用；（4）工程分包的比例可以從0到100%；（5）既可用于英國(guó)，也可用于其它國(guó)家。所以英國(guó)的NEC合同條件是一種內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。114.固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。A、工期短、工程量變化幅度不大B、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不大C、工期短、工程量變化幅度很大D、工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大答案：A解析：2020/2019固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。115.對(duì)于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（）的“三檢”制度。2014A、事前檢查、事中檢查、事后檢查B、自檢、互檢、專檢C、工序檢查、分項(xiàng)檢查、分部檢查D、操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查答案：B解析：本題考查的是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即自檢、互檢、專檢）。參見(jiàn)教材94。116.物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。2017A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D、明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任答案：C解析：本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：（1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；（2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；（3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5）簽訂采購(gòu)合同；（6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；（8）采購(gòu)資料歸檔。117.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的編制過(guò)程。A項(xiàng)：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，所以A正確。B項(xiàng)：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)匯總各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，不屬于工作任務(wù)分工表中的內(nèi)容。所以B錯(cuò)誤。C項(xiàng)：項(xiàng)目管理工作部門(mén)的工作任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上確定。所以C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，并不屬于工作任務(wù)分工表中的內(nèi)容。所以D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為A。118.編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。A、項(xiàng)目的合同文件B、施工組織設(shè)計(jì)C、項(xiàng)目的招標(biāo)文件D、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)。工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)包括：（1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的合同文件、招標(biāo)文件和工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃大綱都不屬于工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為B。119.按照施工質(zhì)量事故的處理程序，最后一步是（）。A、事故處理B、事故調(diào)查C、提交事故處理報(bào)告D、事故的鑒定驗(yàn)收答案：C解析：2020/2019施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的一般程序：（一）事故報(bào)告（二）事故調(diào)查（三）事故的原因分析（四）制定事故處理的技術(shù)方案（五）事故處理（六）事故處理的鑒定驗(yàn)收（七）提交事故處理報(bào)告。120.根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。A、1年至3年B、3個(gè)月至3年C、3年以上D、6個(gè)月至3年答案：D解析：本題主要考查的是施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律。根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，持續(xù)時(shí)間一般為六個(gè)月到三年。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。121.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是()。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段C、編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作D、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段答案：D解析：2020/2019設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成，D的表述不正確的。122.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、動(dòng)態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D、成本計(jì)劃的組成答案：C解析：2020/2019工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。123.采用平行委托施工的單項(xiàng)工程，其施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由（）編制。2014A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、投資方答案：C解析：本題主要考查的是平行委托施工。平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時(shí)委托一家或幾家施工單位進(jìn)行施工，因此施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工方按照業(yè)主的要求編制。124.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。（2016）A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。125.對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者一般是項(xiàng)目的()。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)單位C、主管部門(mén)D、施工單位答案：A解析：2020/2019業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，它自然就是項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者，當(dāng)然，它也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者。126.通常由于發(fā)包人或工程師指令承包人加大投入、縮短工期，承包人據(jù)此提出的索賠稱為（）。A、工程變更索賠B、發(fā)包人違約索賠C、工程加速索賠D、不可預(yù)見(jiàn)條件索賠答案：C解析：2020/2019（2）工程加速索賠，通常是由于發(fā)包人或工程師指令承包人加