南充市華雅財富國際城施工組織設計

廣安建工“華雅?財富國際城”施工組織設計編制人審核人四川廣安建工（集團）有限公司年月日第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)邀標書的主要規(guī)定第三節(jié)編制范圍及內(nèi)容第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標準一、法令、法規(guī)二、國家主要規(guī)范、規(guī)程三、行業(yè)規(guī)程、標準四、本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系第二章工程概況及特征第一節(jié)工程簡介第二節(jié)工程設計概況第三節(jié)工程的重點、特點、難點第三章施工組織機構第一節(jié)施工組織機構及管理職責一、項目管理人員的配備二、建立完整的施工組織機構三、項目部施工組織機構框圖四、部門及主要成員職責第二節(jié)項目管理規(guī)劃第三節(jié)項目團隊建設第四節(jié)項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施一、明確項目經(jīng)理的責、權、禾IJ二、組織保證措施第四章施工總部署第一節(jié)工程施工目標一、質(zhì)量目標二、工期目標三、安全生產(chǎn)目標四、文明生產(chǎn)目標五、推廣新技術目標六、保修服務目標第二節(jié)施工總體安排一、施工指導方針二、總體施工組織安排三、階段性施工計劃安排第三節(jié)技術準備第四節(jié)施工現(xiàn)場準備第五節(jié)勞動力、機具、材料資源準備一、勞動力組織二、施工機具準備三、周轉材料進場計劃第五章施工進度計劃第一節(jié)總工期安排一、工期目標二、工程總進度安排三、施工進度計劃網(wǎng)絡及橫道圖第二節(jié)確保工期計劃的對比糾偏措施一、組織措施二、具體辦法第六章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面的布置一、垂直運輸機械的合理安排二、場地圍擋和施工硬化三、鋼筋加工房及生產(chǎn)用房的搭建四、有序的材料堆場五、臨設及辦公用房的布置六、現(xiàn)場給、排水七、現(xiàn)場備用電源第二節(jié)現(xiàn)場臨時用水設計一、設計依據(jù)二、臨時用水設計內(nèi)容三、臨時用水設計方案四、施工現(xiàn)場用水設計計算書五、排水系統(tǒng)六、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理七、施工現(xiàn)場給水平面布置第三節(jié)現(xiàn)場臨時用電方案一、用電負荷二、施工現(xiàn)場用電量的計算三、變壓器的選擇四、施工供電采用TN-S系統(tǒng)，動力供電和照明線路分別布置五、總配電箱的設置六、施工現(xiàn)場用電平面布置第四節(jié) 施工現(xiàn)場停電的應急措施第七章各分部分項工程主要施工方法第一節(jié) 施工測量一、測量概況二、放線依據(jù)三、測量施工前的技術準備（為每個現(xiàn)場）四、施工測量五、建筑物沉降觀測六、與分包單位的測量施工配合第二節(jié)土方工程第三節(jié)地下室及主體結構工程施工方案一、結構工程概況二、地下室及主體施工順序三、地下室及主體結構施工方法選擇四、鋼筋工程五、模板工程六、混凝土工程七、大體積混凝土施工方案八、后澆帶施工方法九、加強帶施工方法第四節(jié)圍護結構施工方案一、砌體的原材料要求二、砌筑順序三、砌筑施工要點四、砌體構造要求第五節(jié)外腳手架搭設方案一、外腳手架搭設方案二、腳手架材質(zhì)要求三、懸挑架搭設措施四、搭卸前準備工作五、懸挑架的安全防護六、懸挑架在使用過程中的嚴禁的作業(yè)七、拆卸八、注意事項第六節(jié)防水施工方案一、防水層設計概況二、地下室防水施工三、屋面防水施工四、室內(nèi)用水房間防水施工第七節(jié)裝飾施工方案裝飾概況二、實施樣板引路制度三、裝飾施工安排四、施工準備五、主要施工方法及施工工藝第八節(jié)保溫層施工一、保溫部位及保溫材料二、地下室外墻保溫施工三、屋面聚苯乙烯保溫板鋪貼四、外墻聚苯顆粒砂漿外保溫第九節(jié)安裝工程施工方案一、主要施工工藝二、安裝工程針對性施工技術措施三、安裝工程與土建工程的配合施工措施第八章確保工程質(zhì)量的技術組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標第二節(jié)質(zhì)量管理保證體系一、工程質(zhì)量的組織保證措施二、建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系三、施工組織管理四、建立質(zhì)量管理制度第三節(jié)工程質(zhì)量的技術保證措施一、技術準備二、隱蔽驗收安排三、技術復核計劃四、施工技術控制管理五、施工過程實行“混凝土澆灌許可證”制度六、計量及試驗保證措施第四節(jié)施工材料質(zhì)量保證措施一、施工材料質(zhì)量采購保證措施二、施工材料質(zhì)量檢測保證措施第五節(jié)結構施工質(zhì)量控制措施一、軸線標高控制措施二、鋼筋工程質(zhì)量控制措施三、模板工程質(zhì)量控制措施四、混凝土工程質(zhì)量控制措施五、砌筑工程質(zhì)量控制措施第六節(jié)防水質(zhì)量控制措施一、地下室防水質(zhì)量控制措施二、屋面卷材防水工程質(zhì)量控制措施三、室內(nèi)有水房間防水質(zhì)量控制措施第七節(jié)裝飾工程質(zhì)量控制措施一、樣板引路的實施二、室內(nèi)抹灰及陰陽角處理措施三、漆料、乳膠漆墻面及天棚飾面的質(zhì)量控制四、地磚樓地面的質(zhì)量控制五、室內(nèi)衛(wèi)生間、陽臺等有水房間地坪坡度的質(zhì)量控制六、外墻面的質(zhì)量控制及糾正措施第八節(jié)安裝質(zhì)量控制措施一、安裝質(zhì)量控制措施二、給水排水工程安裝質(zhì)量控制技術措施三、電氣工程安裝質(zhì)量控制技術措施第九章擬投入的主要施工機械設備第一節(jié)垂直運輸設備一、垂直機械選擇二、塔機的安裝及安全防護第二節(jié)本工程其它主要施工機械的配備一、砂漿制備機械的選擇二、樓層施工用水設備第三節(jié)擬投入的主要施工機械設備第四節(jié)垂直運輸機械的安全使用及防護措施第十章確保工期的技術組織措施第一節(jié)總承包管理的保障一、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動分包單位的積極性二、建立健全總承包管理體系，規(guī)范分包人行為三、建立例會制度，保證各項計劃的落實四、加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作，保證工程順利進行五、加強與政府部門和社會各方面的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境第二節(jié)建立完善的計劃保證體系第三節(jié)人、財、物的保障第四節(jié)技術工藝的保障第十一章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施第一節(jié)職業(yè)健康安全方針及目標一、職業(yè)健康安全方針二、安全生產(chǎn)目標第二節(jié)建立職業(yè)安全健康管理機構第三節(jié)職業(yè)安全健康管理制度一、安全生產(chǎn)責任制二、層層落實安全責任制三、安全技術措施審批制度四、公司定期檢查與跟蹤相結合的安全檢查考核制度五、堅持執(zhí)行安全技術交底制度六、堅持進行安全教育培訓制度七、堅持班前安全活動制度八、堅持持證上崗制度九、設備設施交接、驗收、使用制度十、使用“安全三寶”制度十一、事故及時報告和處理制度十二、堅持使用安全標志制度十三、堅持防火、保衛(wèi)制度十四、建立安全資料檔案管理制度十五、安全會議制度第四節(jié)安全防護措施一、保證周圍環(huán)境的施工安全措施二、施工現(xiàn)場安全防護措施三、腳手架作業(yè)安全防護第五節(jié)臨時用電安全管理第六節(jié)施工機械安全管理措施一、施工機械安全管理措施二、塔機作業(yè)管理措施第七節(jié)安全防范措施一、嚴格執(zhí)行有關安全標準二、層層落實安全生產(chǎn)責任制三、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度四、制定相應的安全應急預案五、制定切實可行的勞動保護措施六、實行安全獎懲七、安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保證第八節(jié)與鄰近標段相鄰工作面處的安全作業(yè)措施第九節(jié)消防保衛(wèi)措施一、嚴格遵守省市政府相關規(guī)定二、強化總分包的消防保衛(wèi)管理三、成立消防保衛(wèi)小組，組建義務消防隊四、消防責任的明確劃分和落實五、建立健全消防管理制度六、消防設施設置科學合理、安全可靠第十二章 確保文明施工及環(huán)境保護的技術組織措施第一節(jié)文明施工目標一、文明及環(huán)境管理目標二、管理方針三、工作制度第二節(jié)文明及環(huán)境管理體系第三節(jié)施工現(xiàn)場場容布置及形象管理一、現(xiàn)場圍墻、大門二、現(xiàn)場標牌三、施工總平面布置四、材料堆碼五、現(xiàn)場生產(chǎn)設施及辦公設施六、現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療站和急救設施七、機械設備管理八、個人形象管理第四節(jié)防污染控制措施一、防止大氣污染二、防止噪音污染三、防止水污染措施四、限制光污染措施五、廢棄物管理六、環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇第五節(jié)垃圾清運措施第六節(jié)文明施工、環(huán)境保護的檢查措施第十三章減少施工干擾的措施第一節(jié)外部關系的協(xié)調(diào)第二節(jié)防止施工擾民的處理措施第三節(jié)防止民擾的處理措施第十四章勞動力安排計劃第一節(jié)勞動力組織原則第二節(jié)人員培訓計劃第三節(jié)勞動力計劃第四節(jié)勞動力管理措施第十五章總承包管理措施第一節(jié)入場管理措施第二節(jié)技術管理措施第三節(jié)施工質(zhì)量管理措施一、實施“過程控制”管理二、把握質(zhì)量控制最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制第四節(jié)施工進度管理措施一、進度計劃的編制執(zhí)行二、進度計劃的檢查、控制第五節(jié)文件檔案技術資料管理措施第六節(jié)施工安全、消防管理措施第七節(jié)文明施工以及環(huán)保管理措施第八節(jié)成品保護管理措施第九節(jié)工程進場物資管理措施第十節(jié)對勞動力的管理措施第十一節(jié)資金控制與管理措施第十二節(jié)對分包單位的綜合服務措施第十六章民工工資支付保證體系與措施第十七章季節(jié)性施工措施第一節(jié)雨季施工措施一、雨季施工前的準備二、混凝土的雨季施工三、鋼筋工程的雨季施工四、模板工程的雨季施工第二節(jié)夏季施工措施一、夏季高溫天氣采取防暑降溫措施二、夏季施工時采取的技術措施第三節(jié)冬季施工措施一、冬季施工的技術準備二、冬季施工的組織準備和物資準備三、冬季施工的基本要求第十八章成品保護措施第一節(jié)成品保護的組織機構第二節(jié)成品保護工作的主要內(nèi)容一、編制成品保護方案，強化成品保護管理二、現(xiàn)場材料、設備的保護三、結構施工階段的成品保護四、裝修、安裝階段的成品保護第三節(jié)成品保護主要措施一、鋼筋的保護二、模板的保護三、混凝土的保護四、砌體的保護五、防水工程成品的保護措施六、樓地面的保護七、外墻面的保護八、室外工程成品保護九、安裝工程成品保護措施十、竣工清理期間的成品保護第十九章預防突發(fā)事件應急預案第一節(jié)突發(fā)事件應急處理原則一、突發(fā)事件二、應急處理第二節(jié)組織機構的建立一、成員組成二、組織形式三、重大事故的預防、監(jiān)測與預警四、重大事故的上報時限五、公共衛(wèi)生突發(fā)事故的應急處理辦法第二十章 企業(yè)形象計劃和公共服務關系第一節(jié)企業(yè)形象計劃（CI計劃）一、原則與承諾二、項目CI普標計劃第二節(jié) 協(xié)調(diào)行政部門關系第二十一章 竣工驗收、調(diào)試第一節(jié) 竣工驗收計劃一、竣工驗收條件二、確定竣工驗收日三、竣工驗收第二節(jié) 竣工返修承諾第三節(jié) 工程竣工后服務承諾附表：附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)一、成都華雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南充市“華雅?財富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項目工程邀標文件、施工合同。二、岳南充市“華雅?財富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工總平面圖紙。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及四川省、南充市關于建筑施工管理的有關規(guī)定。四、本工程現(xiàn)場踏勘的實際情況。五、本公司依據(jù)GB/T19001-2008質(zhì)量標準、GBT50430-2007《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》編制白質(zhì)量管理體系文件、依據(jù)GB/T24001-2004環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、依據(jù)GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理標準編制的職業(yè)健康安全管理體系文件。六、我公司自身的技術力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。第二節(jié)邀標書的主要規(guī)定一、邀標范圍：成都華雅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司南充市“華雅?財富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項目工程范圍內(nèi)的全部工程建筑安裝。二、南充市“華雅?財富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工內(nèi)容及范圍:南充市“華雅?財富國際城”房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工圖及施工過程中的設計修改、業(yè)主下發(fā)的相關補充調(diào)整文件所約定內(nèi)容。三、工程質(zhì)量標準：按國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2013及《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-200。等相關標準、規(guī)范規(guī)定驗收，質(zhì)量達到《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T50375-2006）的優(yōu)良標準。我公司自行采購的材料設備，執(zhí)行相關產(chǎn)品質(zhì)量標準。工程檔案資料，除執(zhí)行國家、地方有關現(xiàn)行標準外，尚應執(zhí)行廣安銀河建筑有限責任公司的相關規(guī)定；兩者抵觸時以發(fā)包人決定為準。四、工期要求：施工工期：1095個日歷天。計劃開工時間：2016年1月28日（以監(jiān)理單位開工令為準）。計劃竣工時間：2019年1月28日。第三節(jié)編制范圍及內(nèi)容一、本工程施工組織設計是嚴格按照工程邀標范圍和施工合同對施工組織設計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。二、我公司為能接到本工程的承攬邀請，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以高度重視本工程投標施工組織設計的編制工作，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。三、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度快、可操作性強。同時保證在施工現(xiàn)場創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標準一、法令、法規(guī)《中華人民共和國建筑法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例?《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》、國家主要規(guī)范、規(guī)程建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準( GB50300-2013)工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分)(2013年版本)建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)建筑工程施工質(zhì)量評價標準( GB/T50375-2006)工程測量規(guī)范( GB50026-2007)三、行業(yè)規(guī)程、標準建筑基坑支護技術規(guī)范( JGJ120-2012)建筑變形測量規(guī)程(JGJ/T8-2007)高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范( JGJ6-2011)高層建筑鋼筋混凝土結構技術規(guī)程( JGJ3-2010)四、本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系依據(jù)質(zhì)量管理體系GB/T19001-2008和GB--T50430-2007《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的質(zhì)量手冊。環(huán)境管理體系(GB/T24001-2004)與職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2001)中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。本公司制定的一整套工程項目管理手冊等。編制情況說明本施工組織設計根據(jù)施工總平面圖、邀標文件、施工合同中的內(nèi)容進行編寫，在具體的分項工程施工方法章節(jié)中是根據(jù)廣安市近期住宅建筑設計內(nèi)容和類似工程的分項工程情況進行敘述的，根據(jù)設計出圖重新編制該部分施工方案。第二章工程概況及特征第一節(jié)工程簡介本工程為岳池縣“城市領地”房地產(chǎn)開發(fā)項目工程,建設單位為四川蜀東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，建設地點位于岳池縣九龍鎮(zhèn)第一幼兒園東側和瑞鼎公館住宅樓南側之間。邀標范圍岳池縣“城市領地”房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的全部工程建筑安裝。第二節(jié)工程設計概況由于本次未提供設計的施工圖紙，工程設計概況只能從施工總平面圖中了解初步情況。第三節(jié)工程的重點、特點、難點一、該工程系群體建筑，工程規(guī)模大本工程規(guī)模較大，其中，建筑面積為159742.21m2mi34層高樓4棟,27層樓2棟，施工安排應充分考慮勞動力、機械和周轉材料的合理調(diào)配，保證工期的順利完成。二、在規(guī)模較大的同時，施工場地十分緊張，在保證工期的前提下，如何合理組織工序流水，合理安排現(xiàn)場的臨時用材，又能達到安全文明的標準，給承包方提出了較高的要求。三、本工程施工的重點（一）測量放線為保證整個工程軸線、標高、垂直度控制的精確度以及各棟建筑之間的軸線準確無誤，現(xiàn)場設測量小組，設專職測量工程師 2人和測量技師4人,并使用高精度測量儀器，保證測量放線精度，準確體現(xiàn)建筑設計意圖。（二）基坑土石方、護壁施工根據(jù)本工程總平面圖可知，有地下停車庫，有部分建筑的基礎在地下室位置，地下室開挖、護壁和基礎的先后施工順序等工作是本工程的重點和難點，因此基礎施工時注意觀察護壁，保證邊坡安全。（三）后澆帶的施工是關鍵由于地下室面積大，設計上可能設置了多條后澆帶，后澆帶施工前將兩側的漿膜清理干凈，不密實的混凝土打去，將帶內(nèi)的浮渣與雜物清除，用水沖洗后，混凝土面表面刷漿。后澆帶的封閉時間應嚴格按設計規(guī)定執(zhí)行。（四）本工程防水工程的施工是關鍵本工程地下室外防水和屋面防水，廚房、衛(wèi)生間防水等防水工程也是保證工程質(zhì)量的重點和難點地下室防水混凝土的施工重在原材料的選用、配合比設計及混凝土澆筑方面進行重點控制，做好地下室穿墻管、后澆帶及施工縫等特殊部位的處理。廚衛(wèi)間防水涂料和屋面防水卷材的施工必須對防水層的施工過程和節(jié)點處理嚴加控制。四、安全、文明施工及環(huán)境保護的重要性本工程為群體建筑，安全文明施工要求高，我們將高度重視安全、文明及環(huán)保施工管理，創(chuàng)建“安全施工標準化現(xiàn)場”和“綠色環(huán)保工地”，對外展示本工程的良好形象。五、認真履行總承包責任，協(xié)調(diào)配合管理是重點（一）為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用。根據(jù)招標要求，本工程業(yè)主指定分包工程較多，總承包單位必須負責分包工程進度、質(zhì)量、安全等工作的總協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督和管理，對業(yè)主負責，按合同工期、質(zhì)量標準交付整個工程。妥善安排與分包單位交叉作業(yè)的進度計劃，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。（二）作為總承包單位，應加強與設計、監(jiān)理以及分包單位的施工配合,以保證工程有條不紊地進行。第三章施工組織機構第一節(jié)施工組織機構及管理職責一、項目管理人員的配備本工程規(guī)模大，本公司高度重視該工程的建設，并將其列為重點工程，組建由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥的工程領導小組，對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理。公司選派主持過大型類似工程施工的項目經(jīng)理擔綱本工程施工的總承包項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)、調(diào)度全公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。業(yè)務部門根據(jù)管理職責的不同分為以下6個職能部門：安全質(zhì)量部、施工技術部、計劃成本部、物資供應部、施工管理部、綜合管理部。其中安全質(zhì)量部設專職質(zhì)量員、安全員，施工技術部設內(nèi)業(yè)經(jīng)濟員、測量員、試驗計量員；計劃成本部設造價員、統(tǒng)計分析員；施工管理部包括各專業(yè)施工員；物資供應部設材料員、機械員；綜合管理部設信息員、衛(wèi)生員、綜合管理員。二、建立完整的施工組織機構根據(jù)本工程特點，施工組織機構由三個層次組成。（一）指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構，由公司委派工程負責人一名代表公司領導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派專職質(zhì)量工程師、安全工程師各一名負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。（二）項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部工程總承包項目經(jīng)理部實行總承包項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部按上述設 6個職能部門，各職能部門在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項目部各部門的職能，確保合同預定的各項目標全面實現(xiàn)。（三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組按照招標文件的規(guī)定，業(yè)主另行指定分包人的項目還有：門窗、幕墻、欄桿、電梯、外墻漆飾面、電氣及消防、精裝、市政、室外電信等工程。因此本工程項目組織機構須將自有施工作業(yè)隊和各分包作業(yè)隊共同納入項目管理范疇。1、自行完成項目作業(yè)隊本工程建筑面積較大，具體施工作業(yè)隊包括土建作業(yè)隊、水電安裝作業(yè)隊、裝飾作業(yè)隊。2、分包項目作業(yè)隊分包作業(yè)隊根據(jù)總包單位施工的進度，按時進行插入施工。三、項目部施工組織機構框圖項目部施工組織機構框圖（見下頁）項目組織機構圖工程領導小組訂完成任務項目棟號土建作業(yè)隊精裝修人防設備及地下室安裝指示牌及標志無線覆蓋有線電視安裝室外電信工程外墻漆工程市政工程燃氣與消防及變配電電梯和智能化系統(tǒng)門窗工程四、部門及主要成員職責項目部組織機構部門名稱主要職責項目經(jīng)理1、代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制《施工總承包項目管理實施規(guī)劃》，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。 2、完成項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3、在授權范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 4、對項目實施全過程進行策戈IJ、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進行動態(tài)管理。 5、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、局效運行的項目團隊。 6、配合企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 7、項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟處罰。 8、保證民工工資的支付。項目副經(jīng)理（土建、安裝）1、直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。 2、領導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。 3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 5、負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，對實施過程進行監(jiān)督。項目副經(jīng)理（合約）1、代表總承包，負責與業(yè)主、協(xié)力單位的協(xié)調(diào)和溝通。 2、熟悉合同中用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，并傳達至相關職能部門。 3、將合約中對建設單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中，配合項目相關部門對違反施工質(zhì)量要求的單位進行經(jīng)濟制裁。項目技術負責人1、對工程質(zhì)量負有第一技術責任。具體負責組織相關人員編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件。 2、組織領導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核。3、組織編制《施工組織設計》及《專題施工方案》，領導新技術、新材料、新工藝的引進和推廣應用。 4、領導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。 5、領導組織結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。安全質(zhì)量部1、在項目總工的領導嚇編制《精品策劃方案》、《過程識別方案》等文件；2、編制重大安全事故、公共衛(wèi)生突發(fā)事故應急預案、編制安全施工組織設計。3、負責質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習；4、負責質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進行監(jiān)督；5、負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。 6、負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。7、按GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。 8、現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，消防培訓。施工技術部1、負責圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設計變更、洽商的管理；2、編寫施工組織設計、技術方案，并組織對施工組織設計及方案的交底。負責組織施工技術保證資料的匯總及管理。 3、編制新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 4、負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。 5、技術審核管理，專項技術措施管理，糾正和預防措施。

項目部組織機構部門名稱主要職責計劃成本部1、負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負責分包單位工程款核算，并建立相應臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。 2、對項目財務工作負責。負責日常賬務處理。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。3、負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算盤點表。 4、按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。物資供應部1、負責對產(chǎn)品的評價、供應商的評價，選擇合格的供應商； 2、負責對進場材料的驗證、復試、并記錄歸檔； 3、負責對主要材料、設備的進場時間、進場計劃的安排； 4、負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識；5、負責機械設備的安全使用和維護保養(yǎng)。 6、審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。施工管理部1、執(zhí)行施工組織設計、施工方案、精品策劃方案的實施，及時反饋質(zhì)量信息。2、負責勞動力、材料機具設備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量，合同工期的實現(xiàn)。 3、負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實現(xiàn)過程精品。 4、組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進行檢查控制。綜合管理部1、負責文明施工管理、治安消防管理與實施； 2、負責現(xiàn)場醫(yī)療急救； 3、負責項目部的信息溝通，組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；4、對外文函發(fā)放、建檔工作。5、負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。6、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生與車輛疏導。第二節(jié)項目管理規(guī)劃本工程規(guī)模大，本公司將該工程作為本公司重點工程，將采用全新的項目工作機制，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部。為確保項目各項目標的實現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”，明確項目經(jīng)理的職責、權限、利益與獎罰。項目經(jīng)理根據(jù)“項目管理目標責任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，作為指導項目施工的綱領性文件。項目管理實施規(guī)劃應充分考慮對整個工程包括分包工程進行如下控制：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制、項目成本控制，項目合同管理、項目采購管理、項目資源管理、項目信息管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目收尾管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目目標考核評價及項目訪問保修等。項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制，項目經(jīng)理簽字后報公司管理層審批。施工期間整個項目團隊嚴格按經(jīng)審批的“項目管理實施規(guī)劃”進行管理，并進行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。項目竣工后做出項目管理總結報告并送公司管理層有關職能部門，由公司管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾。項目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進行項目回訪保修。第三節(jié)項目團隊建設項目經(jīng)理部應樹立項目團隊意識并滿足下列要求：一、項目經(jīng)理部包括各分包商應建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。二、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。三、項目經(jīng)理應對項目團隊建設負責，盡早地培育團隊精神，識別關鍵成員，進行工作授權，定期評估團隊運作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感。四、項目經(jīng)理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。第四節(jié)項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施一、明確項目經(jīng)理的責、權、利（一）項目經(jīng)理應履行下列職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護公司的合法權益。2、代表公司組織實施工程項目管理，組織編制項目管理實施規(guī)劃，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。3、完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。4、在授權范圍內(nèi)負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。5、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進行動態(tài)管理。6、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊8、保護民工的合法權益，保證民工工資的支付。（二）項目經(jīng)理應具有下列權限：1、經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部，提出項目部的組織機構，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責，并進行效益分配。2、在授權范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責，行使相應的管理權。3、在合同范圍內(nèi)有權使用工程總承包的相關資源，并取得有關部門的支持。4、主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與項目有關的內(nèi)、外部事項。（三）項目經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容：1、經(jīng)過考核和審計，工程項目績效顯著，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。2、經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導致未完成合同目標，或給公司造成損失，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定承擔相應處罰。二、組織保證措施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。（二）組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。（三）建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。（五）項目管理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位及現(xiàn)場集中攪拌供應單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質(zhì)量、進度等問題。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（七）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。（九）項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。（十）項目經(jīng)理部設資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。（十一）項目經(jīng)理部按三體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針。第四章施工總部署第一節(jié)工程施工目標一、質(zhì)量目標按國家現(xiàn)行規(guī)范，質(zhì)量達到合格標準。二、工期目標施工總工期：1095個日歷天完成在確保工程質(zhì)量的原則下，盡早交付使用是業(yè)主和承包商的共同心愿，結合我公司施工同類工程的豐富經(jīng)驗，經(jīng)反復測算、科學編排，綜合考慮施工工藝、施工環(huán)境及采用的機械設備等各種因素后，通過嚴謹?shù)目茖W論證，能滿足業(yè)主要求的施工總工期：1095個日歷天。三、安全生產(chǎn)目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無死亡事故，工傷頻率控制在 12%。以內(nèi)。無重大機械設備事故、無火災事故、無高空墜落事故、無重大安全事故發(fā)生。確?！皬V安市標準化文明工地”，爭創(chuàng)“四川省標準化文明工地”。四、文明生產(chǎn)目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工程將嚴格按標準化文明工地管理，達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準，讓建設方滿意，確?！皬V安市標準化文明工地”，爭創(chuàng)“四川省標準化文明工地”。五、推廣新技術目標充分發(fā)揮“科學技術是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本。六、保修服務目標工程交工實行交鑰匙到用戶手里的新辦法，交完后，我們將嚴格落實用戶定期回訪的制度，履行保修義務，確保業(yè)主無后顧之憂。第二節(jié)施工總體安排一、施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以業(yè)主的需求（包括潛在的）為關注焦點，發(fā)揮本公司房屋建筑二級總承包資質(zhì)的優(yōu)勢和修建多個類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，建立健全組織管理機構，使質(zhì)量體系得以有效運行 ,以一流的技術、一流的服務創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程。本工程指導方針是：（一）狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。（二）對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優(yōu)化配置。（三）對項目管理人員采取優(yōu)化組合。（四）項目所需資金實行?？顚Ｓ谩＃ㄎ澹娀こ踢M度、工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。（六）積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。（七）合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。（八）工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000質(zhì)量體系運行。（九）強化文明施工管理，創(chuàng)廣安市“綠色環(huán)保工地”。二、總體施工組織安排該工程為群體建筑，車庫地下室可能為框架剪力墻結構，無地下室的建筑部分為框架結構。（一）施工組織主導思想為了保證地下室、主體、裝飾裝修工程盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、總體施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修及戶外工程；先土建工程，后安裝工程、精裝修等專業(yè)的總施工順序原則進行部署。2、在空間上的部署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采取主體與圍護結構、主體與安裝、初裝修與精裝修的立體交叉施工安排。3、安裝工程隨主體結構進度安排預留、預埋，系統(tǒng)安裝及時插入。4、業(yè)主進行重新招標和直接發(fā)包項目的施工進度隨土建結構施工的安排及時插入。（二）施工區(qū)的劃分根據(jù)工程的結構和建筑特點，由4棟34層樓和2棟27層樓組成。地下室結構：地下室按設計的后澆帶分成幾個段組織平行施工，工序流水搭接施工。主體結構：分為兩個施工段，兩個段組織平行施工，配備兩個獨立的作業(yè)班組。各段相應配置足夠的施工技術管理力量、勞動力、機械設備和材料，以確保各段施工獨立進行。（三）豎向施工層段劃分1、地下室結構豎向施工層段劃分為二個層段，第一層段為地下室柱基及底板，第二層段為地下室墻、柱、梁、板。2、主體結構豎向施工層段以自然層分層，該工程的豎向結構每層分兩個施工層段，框架柱為第一層段，梁板為第二施工層段。（四）結構驗收1、基礎（地下室）結構：在基礎（地下室）結構完成后拆模，即可進行基礎階段性的驗收。2、主體結構：按每幢主體砌筑完成組織結構驗收。三、階段性施工計劃安排根據(jù)我公司擁有的雄厚機械裝備、強大的技術管理實力和經(jīng)濟實力、豐富的承擔同類工程管理經(jīng)驗，經(jīng)過對本工程設計圖紙仔細研究，對施工現(xiàn)場實地考察后，在制定施工組織設計時，精心組織策劃，安排分區(qū)施工、區(qū)內(nèi)分段流水進行施工，配置足夠的機械設備和工程技術管理人員及施工作業(yè)隊伍，能夠確保工期目標的實現(xiàn)。第三節(jié)技術準備在工程開工前，項目經(jīng)理部組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領會設計意圖，明確本工程的內(nèi)容，分析工程特點及重要環(huán)節(jié)，主要做好以下幾方面工作：一、結合施工工藝和工程特點，作好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備二、核對本工程有無特殊材料要求以及其品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。三、檢查土建和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方式，并通過熟悉圖紙明確場外制作工程項目，確定與單位工程施工有關的準備工作項目。四、作好圖紙會審準備工作，在認真學習圖紙、充分準備的基礎上，施工單位技術負責人召集現(xiàn)場有關人員和技術人員進行圖紙預審。對圖紙存在的問題以及工程有關的問題作好書面記錄，提前送給有關單位，便于圖紙正式會審。五、提出詳細的材料計劃、設備用量計劃等，按期組織進出場，并編制分階段、分項施工進度計劃，作為控制的依據(jù)。第四節(jié)施工現(xiàn)場準備為保證施工工作的正常展開和各工序的順利進行，在施工階段進場前，還需注意做好以下工作。一、場地平整、表面坡度符合設計要求，排水坡度不小于 5%。。二、充分保證水電及時供應，且污水排放合理。三、充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，保證整個施工有條不紊地進行。四、根據(jù)施工總平面布置修建現(xiàn)場生產(chǎn)、辦公用房等臨時設施，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝。五、完善施工圍墻，并裝飾施工大門，材料、人員進出只能從施工大門進出，以利于現(xiàn)場管理。六、根據(jù)基礎平面布置圖及測量控制網(wǎng)，作好測量放線工作，為基礎施工作好準備。七、為積極配合和協(xié)調(diào)同各方的關系，現(xiàn)場安裝電話一部。八、作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明的宣傳、管理以及保衛(wèi)工作。九、按照施工機具需要量計劃組織施工機具進場、組裝，并做好保養(yǎng)、維修措施。第五節(jié)勞動力、機具、材料資源準備一、勞動力組織（一）勞動力組織原則1、勞動力組織將分區(qū)按基礎及地下室、主體結構、裝飾裝修等不同階段分別考慮。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。2、勞務作業(yè)隊伍由項目經(jīng)理部招標擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定工期、質(zhì)量、安全要求，明確責、權、禾I」，實行獎懲兌現(xiàn)。（二）人員培訓計劃項目經(jīng)理、質(zhì)安員、經(jīng)濟技術員1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準；2、建筑施工驗收規(guī)范；3、建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制；4、“施工組織設計”；5、工程施工技術資料管理辦法。中標后15天內(nèi)1\里貝、試驗貝1、計量、檢測設備管理規(guī)定；2、材料取樣、送檢規(guī)定；測量員1、經(jīng)緯儀、水準儀操作規(guī)程；2、儀器使用、維護管理規(guī)定；3、保證計劃和質(zhì)量保證措施。進場操作前材料員、采購員、1、檢驗和試驗規(guī)定；2、驗收、入庫、防護管理制度；3、取樣送檢規(guī)定；4、保證計劃和質(zhì)量保證措施。進場操作前電（氣）焊工、防水工、鋼筋工、模板工、抹灰工、混凝土工、架工等1、技能培訓，崗位安全操作規(guī)程；2、施工安全操作規(guī)程，施工現(xiàn)場管理制度；3、保證計劃和質(zhì)量保證措施；4、分項工程施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗和評定標準；5、作業(yè)指導書。進場操作前雜工等1、指導書；2、現(xiàn)場管理制度；3、施工安全技術操作規(guī)程；4、部分項工程質(zhì)量標準。進場操作前二、施工機具準備本工程施工機具設備充分考慮機械配置的合理性與經(jīng)濟性，保證最經(jīng)濟的投入獲得最佳效率的產(chǎn)出，同時保證機械設備的使用安全。機械設備提前檢修、購置，通過權衡比較，提出合理科學的配置計劃，并保證機械設備的完好率和局效率。三、周轉材料進場計劃序號項目名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間

序號項目名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間1鋼管t1800開工后1天按計劃陸續(xù)進場2覆膜膠合板8=15mm2m46000開工后7天按計劃陸續(xù)進場3旋轉扣件千個28.8開工后1天按計劃陸續(xù)進場4十字扣件千個230.6開工后1天按計劃陸續(xù)進場5直角扣件千個28.8開工后1天按計劃陸續(xù)進場6聚乙烯防護安全網(wǎng)6000X18002m17500開工后1天按計劃陸續(xù)進場8水平兜網(wǎng)6000X30002m3180開工后1天按計劃陸續(xù)進場9木架板3000X300塊1400開工后1天按計劃陸續(xù)進場注：周轉材料可在進場后根據(jù)實際情況進行調(diào)整。第五章施工進度計劃第一節(jié)總工期安排一、工期目標業(yè)主要求工期為1095個日歷天。二、工程總進度安排根據(jù)我司擁有的雄厚機械裝備、強大的技術管理實力和經(jīng)濟實力，豐富的承擔同類工程管理經(jīng)驗，經(jīng)過對本工程設計圖紙仔細研究，對施工現(xiàn)場實地考察后，在制定施工組織設計時，精心組織策劃，總共安排一標段獨立施工，配置足夠的機械設備和工程技術管理人員及施工作業(yè)隊伍，能夠在擬定的工期內(nèi)完成施工招標文件規(guī)定的工作內(nèi)容。三、施工進度計劃網(wǎng)絡及橫道圖施工進度計劃橫道圖詳見附表四。第二節(jié)確保工期計劃的對比糾偏措施為保證總工期目標的實現(xiàn)并滿足業(yè)主要求，本公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現(xiàn)偏差時本公司總體指導思想是：組織措施上由項目經(jīng)理統(tǒng)一落實，協(xié)調(diào)進度，合同措施上實行工期獎懲制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。一、組織措施（一）整個工程由總承包負責檢查督促分包進度計劃實施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。（二）根據(jù)施工總進度計劃，在實施過程中，每月對總進度計劃按當時完成情況進行一次調(diào)整。每月按調(diào)整后的總進度計劃編制月計劃，并繪制月實際計劃完成情況網(wǎng)絡圖，對照計劃和完成情況，分析出偏差的項目，在下月進度計劃安排中進行調(diào)整。（三）每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。（四）項目部每周根據(jù)進度計劃對工程進度進行跟蹤檢查，采用時標網(wǎng)絡前鋒線比較法進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。（五）當實際進度出現(xiàn)偏差時，由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)。（六）本工程將運用先進的網(wǎng)絡計劃技術，通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進度是落后還是超前于計劃進度，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進度偏差，首先進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進行調(diào)整，定出追回落后工期的措施和時間表。（二）關鍵工序的糾偏措施只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當實際進度出現(xiàn)偏差時，最關鍵的是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度穩(wěn)合。關鍵工序的調(diào)整以不避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行為原則。1、關鍵工序超前于計劃進度當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結合工程實際選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調(diào)整，按新計劃執(zhí)行。2、關鍵工序落后于計劃進度當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調(diào)整。（三）非關鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關鍵工作時差的調(diào)整，在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調(diào)整不足而產(chǎn)生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經(jīng)共同協(xié)商后，本公司財務部將提供臨時資金周轉。（五）增減工作項目時的糾偏措施當增減工作項目時，重新計算時間參數(shù)，分析項目的增減對原網(wǎng)絡計劃的影響。在不打亂原網(wǎng)絡計劃總的邏輯關系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關系進行調(diào)整；（六）由于業(yè)主、設計原因及不可抗力事件導致工期延誤的糾偏措施由于業(yè)主、設計者的原因或者氣候、天災等自然災害導致的，由總承包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。第六章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面的布置根據(jù)本工程特點及施工現(xiàn)場條件，在滿足施工、保證安全、保證現(xiàn)場文明的條件下，對本工程總平面布置如下：一、垂直運輸機械的合理安排該工程硅采用商品硅，地下室施工階段硅采用 2臺HBT80泵運輸?shù)礁鳚仓c，主體施工階段再增設一臺 HBT80輸送泵保證主體硅施工。為了確保施工進度要求，故在地下室、主體施工階段安裝5臺塔吊，負責各棟鋼筋、模板、架料等的垂直運輸任務。在插入砌體圍護結構施工時安裝6臺施工電梯，作為輔助垂直運輸工具。塔吊主體施工完畢一月后拆除。二、場地圍擋和施工硬化本工程圍擋采用彩鋼圍擋，因在市區(qū)外彩鋼圍擋不低于兩米高。本工程施工行車道路采用200厚碎石摻加 5%水泥并夯實，面層澆筑 C20砼100厚的做法；生產(chǎn)加工場地及堆場的地面澆筑100厚的C20砼地面。若有損壞，及時修補。三、鋼筋加工房及生產(chǎn)用房的搭建在施工現(xiàn)場分別設置兩個鋼筋加工房（配備兩套加工機械）、兩個原材鋼筋堆場、兩個成品鋼筋堆場。在主體施工階段現(xiàn)場設攪拌臺、水泥庫房、砂、石堆場等施工生產(chǎn)用房。四、有序的材料堆場所有周轉材料及其他原材料盡量堆放在垂直運輸機械附近的空地上，按平面規(guī)劃進行有序堆放，減少二次水平轉運，節(jié)約用工。五、臨設及辦公用房的布置現(xiàn)場分成辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)兩大區(qū)域來布置。根據(jù)場地情況民工生活區(qū)集中布置在東面，辦公區(qū)布置在東面和北面。六、現(xiàn)場給、排水現(xiàn)場主干道旁磚砌排水溝已形成，攪拌機棚、砂礫石堆場等易積水的地方，采取砼硬化及有組織排水措施，設置沉淀池。污水經(jīng)多級沉淀后排入市政污水管網(wǎng)內(nèi)。七、現(xiàn)場備用電源為保證工程順利進行，現(xiàn)場設置備用電，配備2臺200KW勺發(fā)電機，以備停電時使用。八、分階段施工總平面布置（一）基礎及地下室結構施工階段平面布置示意圖詳見附圖表（二）主體結構施工階段平面布置示意圖詳見附圖表（三）裝飾裝修施工階段平面布置示意圖詳見附圖表第二節(jié)現(xiàn)場臨時用水設計根據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工用水由業(yè)主指定水源引入施工現(xiàn)場。做施工生產(chǎn)臨時用水設計方案，本方案包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。一、設計依據(jù)《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-2014、中國建筑工業(yè)出版社《建筑給水排水設計手冊》、施工現(xiàn)場平面布置圖。二、臨時用水設計內(nèi)容施工現(xiàn)場消防、生產(chǎn)及生活臨時設施給水設計。施工現(xiàn)場臨時設施排水設計。三、臨時用水設計方案（一）臨時用水水源設計：本工程臨時用水來自業(yè)主指定的干管。詳見施工現(xiàn)場給排水平面布置示意示意圖。（二）生產(chǎn)給水系統(tǒng)接入現(xiàn)場業(yè)主指定水源，分別供給生產(chǎn)、生活等用水。施工現(xiàn)場各預留用水點的支管不單設閥門井，只在接入口的立管上設閥門控制。（三）排水系統(tǒng)污水、廢水合理排放，經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)。（四）管材設計室內(nèi)消防及生產(chǎn)用水管道采用焊接鋼管。排水系統(tǒng)采用排水鑄鐵管。

四、施工現(xiàn)場用水設計計算書（一）施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量的確定（分別為2棟30層區(qū)域和6棟7層樓區(qū)域兩個場地）1、施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量q1（L/S）的確定：因混凝土為商品硅，故不考慮施工用水，砌磚每臺班 180m3,施工用水量2QN1250L/m32QN1180250qi=Ki-K283600=1.05X1.583600=2.46(L/S)2、現(xiàn)場不布置，生活用水，根據(jù)類似工程經(jīng)驗，生活區(qū)用水不大于消防用水。3、消防用水：查表得知，該工程的消防用水 q3=10（L/S）。4、總的用水量：Q=q+q2=2.46<q3,故總用量取Q=10（L/S）。5、供水管徑的選擇：4Q兀4Q兀XVX10004X103.14X1.5X1000=0.092（項經(jīng)計算，施工現(xiàn)場供水主管徑選用①100,場內(nèi)供水支管選用①50,即可滿足施工用水要求，2棟30層區(qū)域和6棟7層樓區(qū)域各采用一個主水管接入。（二）消防給水主管管徑的確定本工程室外消防用水量為10L/S,室內(nèi)消防用水量為10L/S,按同一時間內(nèi)發(fā)生火災次數(shù)為1次，計算現(xiàn)場消防總用水量為10L/S,消防管徑選用①100即可滿足施工現(xiàn)場的消防用水要求，環(huán)網(wǎng)采用①100管。五、排水系統(tǒng)施工現(xiàn)場污水經(jīng)多級沉淀后隨排水溝排入市政污水管網(wǎng)內(nèi)。六、臨時用水系統(tǒng)的維護與管理（一）施工時注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（二）現(xiàn)場消防及生產(chǎn)用水干管管頂?shù)穆裆钤谔钔翆右韵拢ㄈ┈F(xiàn)場平面及時清掃，保證干凈、無積水。七、施工現(xiàn)場給水平面布置施工現(xiàn)場給排水平面布置示意圖詳見附圖表第三節(jié)現(xiàn)場臨時用電方案一、用電負荷1、2棟30層樓區(qū)域:序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kvv1塔吊QTZ50125臺352門架/13臺7.53碎輸送泵HBT602臺554對焊機UN1-1002臺100KVA5鋼筋彎曲機GJ7-402臺2.86鋼筋切斷機GJ5-402臺5.57鋼筋調(diào)直機GJ4-8/42臺5.58平板式振動器HZ2-44臺0.59插入式振動器HZ-505臺1.12、6棟7層樓區(qū)域:序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率（Kvy1塔吊QTZ40104臺29.12塔吊QTZ50122臺353門架/13臺7.54碎輸送泵HBT602臺555對焊機UN1-1002臺100KV