2017一建管理真題答案

2017一建管理真題答案：一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選 ()方式。仲裁DABDRB協(xié)商參考答案：D答案解析：解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選 D。DAB和DRB既不是調(diào)解也不是訴訟，是國(guó)際工程解決爭(zhēng)議的特殊方式，因此 BC不正確。參見教材 P351。參考趙春曉模擬題試卷一，第 62題。直接命中。、施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。工期和費(fèi)用索賠均能成立工期和費(fèi)用索賠均不能成立工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立參考答案：A答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。3、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》 GB12523-2001 ，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70參考答案： D答案解析：本題是一個(gè)常規(guī)的記憶性題目，比較簡(jiǎn)單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是 55分貝，因此答案為 D。一定要看清題目中是問(wèn)的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識(shí)點(diǎn)會(huì)，審題很重要。參考趙春曉模擬題試卷二，第 51題。直接命中4、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 JQJ/T121-2015 ，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是 (A)。將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算各工作的最早時(shí)間確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)參考答案： A答案解析：本題是一個(gè)比較冷的題目。直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后， 定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。參見教材P131。、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用（）。紅色橙色黃色藍(lán)色參考答案：C答案解析： 這個(gè)題目 2017 年、2016 年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。 預(yù)警評(píng)價(jià)中預(yù)警信號(hào)分為四級(jí)，I級(jí)預(yù)警， 表示安全狀況特別嚴(yán)重， 用紅色表示。 Ⅱ級(jí)預(yù)警， 表示受到事故的嚴(yán)重威脅， 用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。參見教材 P236。參考趙春曉模擬題試卷二，第 64題。直接命中6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成 12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于（ ）。較大事故特大傷亡事故重大事故重大傷亡事故參考答案：A答案解析：安全事故的分級(jí)是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、造成經(jīng)濟(jì)損失三個(gè)方面進(jìn)行判定的。三者之間是“或”的關(guān)系，滿足其中的任何一個(gè)就滿足相應(yīng)的級(jí)別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上 10人以下是較大事故。重傷 10人以上 50人以下是較大事故。答案選A。參考趙春曉模擬題試卷二，第 46題。間接命中。、工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題環(huán)境保護(hù)問(wèn)題職業(yè)健康安全問(wèn)題安全生產(chǎn)問(wèn)題參考答案： C答案解析：這個(gè)題目貌似簡(jiǎn)單，實(shí)際難度很大。工程建設(shè)過(guò)程中的污染包括兩部分一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。答案選 C。、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為 7天，不超過(guò) 14天工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利參考答案：C答案解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無(wú)條件執(zhí)行，而不是先提出補(bǔ)償要求， A選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程變更的索賠有效期一般是 28天也有 14天的，變更索賠期越短，對(duì)承包人越不利， B選項(xiàng)D選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。答案選 C。參見教材 P319。9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作，①工作活動(dòng)分類 ;②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ;③危險(xiǎn)源識(shí)別 ;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃 ;⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性 ;⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤參考答案： C答案解析：這個(gè)題目也是比較偏的題目?？己说氖前踩a(chǎn)管理制度中的“安全措施計(jì)劃制度”的步驟。①工作活動(dòng)分類；②危險(xiǎn)源識(shí)別；③風(fēng)險(xiǎn)確定；④風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；⑤制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑥評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。但這個(gè)題目按照我們平時(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí)也可以進(jìn)行容易的判斷。參見教材P230-231 。、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（ ）要求設(shè)計(jì)單位改正?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單參考答案：D答案解析：這個(gè)題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對(duì)于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對(duì)于設(shè)計(jì)單位不符合質(zhì)量要求的需要報(bào)告建設(shè)單位，通過(guò)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。參見教材 P76。11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的 ()。評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲參考答案：A答案解析：應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。參見教材P252。12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是 ()。將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件參考答案： A答案解析：這個(gè)題目比較靈活。以往的考試直接考察項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟，這次是將相應(yīng)步驟的內(nèi)容進(jìn)行考核。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材 P124-125 。參考趙春曉模擬題試卷二，第 25題。間接命中。13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是 ()分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格參考答案：B答案解析： 2017 年在質(zhì)量驗(yàn)收的考點(diǎn)上考的比較容易。分項(xiàng)工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的， A選項(xiàng)錯(cuò)誤。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。 C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，僅僅是分部工程驗(yàn)收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求， D選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材P196-197 。參考趙春曉模擬題試卷一，第 20題。直接命中14、物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是 ()。進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任參考答案：C答案解析： 本題考核物資采購(gòu)模式。 采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同等。參見教材 P47。參考趙春曉模擬題試卷二，第 7題。直接命中。15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法，正確的是 ()A.每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B.室內(nèi)凈高不得小于 2.2mC.通道寬度不得小于 0.8m不宜使用通鋪參考答案：A答案解析：本題考察現(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于2.4m，通道寬度不得小于 0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò) 16人。宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。 D選項(xiàng)錯(cuò)誤在于用詞不當(dāng)。參見教材 P265。參考趙春曉模擬題試卷二，第 91題。直接命中。、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是（）天。A.11B.13C.15D.22參考答案： D答案解析：應(yīng)用課堂上交給大家的辦法，遇到求總工期的，先把每個(gè)線路找出來(lái)，把每個(gè)線路的長(zhǎng)度計(jì)算出來(lái)，最長(zhǎng)的就是計(jì)算工期。關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是()。統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算參考答案：A答案解析：本題是考核三個(gè)核算的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算， B錯(cuò)誤。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度要比會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算寬， C錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算， D錯(cuò)誤。18.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是 ()。施工圖預(yù)算投資估算施工預(yù)算設(shè)計(jì)概算參考答案：C答案解析：本題主要考察成本計(jì)劃類型，是一個(gè)常規(guī)高頻考點(diǎn)。按照發(fā)揮的作用不同可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。的主要依據(jù)是施工方案，對(duì)應(yīng)的是施工預(yù)算。參見教材P111。19.下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是 ()A.2人以下死亡， 100萬(wàn)元~500 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、 100萬(wàn)元~500 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡， 1000 萬(wàn)~5000 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡， 100萬(wàn)元~1000 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失參考答案： D答案解析：本題考查建設(shè)工程安全事故處理措施。工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級(jí)人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。 ABC三個(gè)選項(xiàng)都不是一般事故。參見教材P203。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范參考答案：C答案解析：本題考查項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是一個(gè)較為偏的記憶性冷門題目。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。P172。21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖 ,則正確的是 ()。、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時(shí)進(jìn)行 D、ED.B、C完成后進(jìn)行 E參考答案： B答案解析：本題考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。 A選項(xiàng)中，A、B工作均完成后進(jìn)行D工作，C工作與 AB工作沒有先后邏輯關(guān)系。 A選項(xiàng)錯(cuò)誤。ABC工作均完成后， E工作才能開始，選項(xiàng)錯(cuò)誤。22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326-2006 條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的說(shuō)明， 下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為 ()等風(fēng)險(xiǎn)。A.1B.3C.5D.7參考答案：C答案解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的概念。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估分為1—5級(jí)，直接將D選項(xiàng)排除。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A是高概率、大損失量的，“大大-5；大中中大-4；大小小大中中-3；小中中小-2；小小-1”。23.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、 澆筑混凝土墊層， 砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作， 分三個(gè)施工段組織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是 4天、1天和2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有 1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.22參考答案： C答案解析：采用大差法計(jì)算流水步距分別為 10和1，所以工期 =10+1+2+2+2+1=18 天。下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是()。分析材料節(jié)約將對(duì)勞務(wù)分包合同的影響分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重參考答案：B答案解析：這個(gè)題目是 2017 年考試變化的標(biāo)志性題目。一是題目屬于非熱點(diǎn)，二是題目高度綜合。選項(xiàng)中，A選項(xiàng)是屬于人工費(fèi)的分析； C選項(xiàng)屬于機(jī)械使用費(fèi)的分析； D選項(xiàng)是屬于管理費(fèi)的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。參見教材 P117。25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是 ()。監(jiān)督檢查企業(yè)通報(bào)認(rèn)證暫停認(rèn)證注銷參考答案： D答案解析：本題是常規(guī)性題目，主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材 P177。26.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB/T50502-2009 “合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中 ()的內(nèi)容。施工部署和施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃施工平面圖施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃參考答案：A答案解析：本題是重復(fù)性較高的考點(diǎn)。主要考查施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨浮⒁娊滩腜52。27.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是 ()。工程質(zhì)量管理工程安全管理工程檔案管理工程進(jìn)度管理參考答案：C答案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)；②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。這個(gè)題目采用排除法比較更容易選擇。參見教材P355。28某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為 220 萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為 150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為 ()。參考答案： B答案解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率 =（計(jì)算期實(shí)際成本支出 /計(jì)算期實(shí)際工程款收入）× 100%通過(guò)對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909.參見教材P119。29.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/50326-2006 ，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括 :①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 ;②明確項(xiàng)目目標(biāo) ;③確定項(xiàng)目管理組織模式 ;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 ;⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃:⑥報(bào)送審批⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是 ()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥參考答案： C答案解析：本題主要考查項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。①明確項(xiàng)目目標(biāo) ;②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總整理，報(bào)送審批。參見教材P51。關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。招標(biāo)和合同管理工作量大業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的開工前就有較明確的合同價(jià)參考答案：D答案解析： 本題是高頻考點(diǎn)， 2017 年考得比較容易。 施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小， A選項(xiàng)錯(cuò)誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小， B選項(xiàng)錯(cuò)誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明， C選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材 P44。參考趙春曉模擬題試卷二，第 3題。直接命中。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備決策設(shè)計(jì)施工參考答案：A答案解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。參見教材P4。32.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是 ()。成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的 60%~75% 作為酬金計(jì)算的基數(shù)參考答案： B答案解析：成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)， A選項(xiàng)錯(cuò)誤；最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金， B正確；成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的 60%～75%和110%～135％，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比， C錯(cuò)誤。參見教材 P307。施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。自檢、互檢和旁站檢查自檢、專檢和平行檢驗(yàn)自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、 互檢、專檢和交接檢查， 以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、 平行檢驗(yàn)。參見教材 P190 。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是（）確保工程使用安全提高工程質(zhì)量滿足最終用戶的使用功能有利于工程維護(hù)參考答案：B答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、 提高工程質(zhì)量、 有利于投資控制、 有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。 參見教材 P3。參考趙春曉模擬題試卷二，第 1題。直接命中。35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是 ()。明確各項(xiàng)管理工作的流程詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作落實(shí)各工作部門的具體人員檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況參考答案：B答案解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。參考趙春曉模擬題試卷二，第 4題。直接命中。繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）A.①-②-③-④②-①-③-④①-③-②-④D.②-③-④-①參考答案： B答案解析：時(shí)間 -成本累計(jì)曲線的步驟：（ 1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（ 2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃； （3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。 （4）繪制 S型曲線。參見教材 P91-92 。37.下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是 ()編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證參考答案：D答案解析：（ 1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（ 2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（ 3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（ 4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（ 5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（ 6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（ 7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；（ 8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng) A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材P39。38.下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是 ()項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失參考答案： D答案解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。參見教材 P313。39.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是 ()。施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的參考答案：C答案解析：管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為， D選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證， A選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材 P96。參考趙春曉模擬題試卷一，第 19題。直接命中。40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是 ()[img=372,226][/img]效率高，進(jìn)度較慢，投入延后效率較高進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度增加人員投入，加快速度參考答案：C答案解析：這個(gè)題目考查贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施。 在任一一個(gè)時(shí)點(diǎn)上 BCWP>ACWP>BCWS ，也就意味著 SV>0，CV>0，說(shuō)明效率高，進(jìn)度快，投入延后。 A選項(xiàng)中進(jìn)度較慢的說(shuō)法錯(cuò)誤； B選項(xiàng)中投入超前的說(shuō)法錯(cuò)誤 ;D選項(xiàng)中增加投入，加快速度的說(shuō)法也錯(cuò)誤。參考模擬題試卷一，多選 9。41在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是 ()鋼釘水泥鋼筋石子參考答案：A答案解析：本題考查材料費(fèi)的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。對(duì)于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算處所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。參見教材 P100。42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于 ()措施。管理經(jīng)濟(jì)組織技術(shù)參考答案：C答案解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，都屬于組織措施。參見教材P154。下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）變更技術(shù)方案采取索賠手段調(diào)整工作流程增加經(jīng)濟(jì)投入?yún)⒖即鸢福?B答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。 A選項(xiàng)是技術(shù)措施， C選項(xiàng)是組織措施，D選型是經(jīng)濟(jì)措施。參見教材P323。44.下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是 ()設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址依法實(shí)行聯(lián)合體承包制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施參考答案：D答案解析:A是屬于風(fēng)險(xiǎn)自留； B是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； C屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。參見教材P166。質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟握莆召|(zhì)量能力狀態(tài)參考答案： B答案解析：排列圖法的適用范圍，主要通過(guò)抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖工作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：B答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線 +方框”，是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的特征。47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》 GB/T19000-2008/1S09000-2005 ，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量事故質(zhì)量不合格質(zhì)量缺陷參考答案：D答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。二、多選題71.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有 ( )。分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主答案：AC73.根據(jù)《建設(shè)法規(guī)工程》的 ********* 技術(shù)和設(shè)計(jì)案的工作 **有()。提供項(xiàng)目單項(xiàng)資料提供建筑設(shè)計(jì)提供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資料對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)組織設(shè)計(jì)階段審查失誤74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng) **與**論證的有()。深基坑工程地下*挖工程腳手架工程爆破工程高大模板工程答案：ABE75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表， C工作的緊后工作有 ()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法們正確的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有 ***未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的 ***B.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍 **總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行 ***總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性答案：ABDE下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定