公路監(jiān)理規(guī)劃

精品文庫興文縣納黔高速連接線二期工程監(jiān)理規(guī)劃編制：批準(zhǔn)：四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司二O一六年十二月歡迎下載精品文庫一 工程項目概況 1二 監(jiān)理范圍 4三 監(jiān)理內(nèi)容 5四 監(jiān)理目標(biāo) 6五 監(jiān)理依據(jù) 8六 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 8七 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃 10八 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 11九 監(jiān)理工作程序、方法及措施 15十 監(jiān)理工作制度 71十一 監(jiān)理設(shè)施 72歡迎下載精品文庫一 工程項目概況一、工程名稱：興文縣納黔高速公路連接線二期工程二、工程起訖點：江門至太平工業(yè)園區(qū)段：納黔高速公路江門互通至太平工業(yè)園區(qū)段大致呈東北—西南走向。路線起點K0+000位于敘永縣江門鎮(zhèn)江門互通連接線于X098平交處，順接江門互通連接線，向西北前進(jìn)約300米后折向西南方向，位于X098西北側(cè)約300米平行于X098布線，經(jīng)敘永縣江門鎮(zhèn)菖蒲彎、柏楊田后進(jìn)入興文縣境內(nèi)，經(jīng)蓮花鎮(zhèn)蝎子坡、在上桐子園與 X098合線，后平行于X098布線，經(jīng)長嶺村，與X098分離，布設(shè)于X098的東側(cè)，經(jīng)中咀上、黃桶坡、在蘇麻坊進(jìn)入規(guī)劃太平工業(yè)園發(fā)展區(qū)內(nèi)，經(jīng)大田坎后，與規(guī)劃太平工業(yè)園區(qū)二期4號路重合布線，經(jīng)大坡上，在棱角凼進(jìn)入太平鎮(zhèn)境內(nèi)，繼續(xù)沿規(guī)劃4號路前進(jìn)，經(jīng)大墳壩、止于石板田，順接規(guī)劃太平工業(yè)園區(qū)一期4號路施工圖設(shè)計止點。納黔高速公路江門互通至太平工業(yè)園區(qū)段8.475KM，其中敘永縣境內(nèi)長1.27公里，興文縣境內(nèi)長7.205公里。路線主要控制點：江門互通、江門鎮(zhèn)規(guī)劃、蓮花鎮(zhèn)、太平工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)一期4號路設(shè)計止點。太平工業(yè)園區(qū)段（4號路）：本段起于興文縣河畔連接線一期工程止點，路線整體呈西南—東北向，經(jīng)工業(yè)園區(qū)與園區(qū)1、3號路、既有橫一路相交、終點接江門互通至太平園區(qū)路止點。三、建設(shè)工程計劃工期：建設(shè)工程計劃工期為 24個月四、工程內(nèi)容: 本工程監(jiān)理招標(biāo)共分一個合同段，包括路基、橋梁、涵洞、路面、安全設(shè)施、綠化等施工監(jiān)理。五、預(yù)計工程投資總額：5.6億元六、工程質(zhì)量要求:合格工程七、建設(shè)單位：興文農(nóng)村公路建設(shè)項目管理處八、設(shè)計單位名稱:四川省交通運(yùn)輸廳公路規(guī)劃勘察設(shè)計研究院核工業(yè)西南勘察設(shè)計研究院有限公司九、施工單位：四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司歡迎下載精品文庫十、監(jiān)理單位：四川京海路橋監(jiān)理咨詢有限公司十一、工程特點：1、工程簡介興文縣納黔高速公路連接線二期工程，一級公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度24.5/32米、設(shè)計速度60公里/小時。主線全長11.54公里，其中敘永境內(nèi)1.27公里，興文境內(nèi)10.27公里。主要工程量：路基挖方357.25萬立方米，填方205.28萬立方米，大橋3座，橋梁總長561m，涵洞35道。項目投資約5.6億，其中建安費3.8億元。該項目是興文現(xiàn)成連接納黔高速公路江門互通（敘永縣江門鎮(zhèn)）的快速通道的一段（另一段即興文縣納黔高速公路連接線一起工程已建成通車），是興文縣實現(xiàn)“兩化互動、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、三產(chǎn)聯(lián)動、產(chǎn)城一體”的發(fā)展需要，也是加強(qiáng)興文縣和敘永縣經(jīng)濟(jì)社會協(xié)同發(fā)展的紐帶， 同時也將大大促進(jìn)敘永縣江門鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)發(fā)展，它的建成，將真正實現(xiàn)宜敘高速、國道G547、光明新城、成貴鐵路、工業(yè)園區(qū)、納黔高速的無縫銜接，有力助推興文縣、敘永縣全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)。2、地形、地貌、江門互通至太平工業(yè)園區(qū)段工程區(qū)位于四川南緣，處于四川盆地與云貴高原過度帶烏蒙山系大婁山西段北側(cè)，是川南出川入云南、貴州主要通道。項目區(qū)線路整體呈北東至南西向展布，總體地勢是北低南高。全線海拔搞成一般在300~400米。線路區(qū)地形條件較簡單，區(qū)域內(nèi)丘包群立，溝谷迂回，寬緩延伸，為典型構(gòu)造剝蝕丘林地貌。丘陵地貌廣泛分布于本項目，溝壑發(fā)育，呈樹枝狀分布，將地形切割得支離破碎。具體類型屬于構(gòu)造侵蝕剝蝕中~中切割丘陵地貌。丘包為獨立圓形、串珠狀及長條狀，相對高差一般 50~100米。、太平工業(yè)園區(qū)4號路段屬淺丘地貌區(qū)，地形多以30~40米高的“饅頭狀”低山形態(tài)為主。古宋河自南向北從園區(qū)東側(cè)蜿蜒流過。園區(qū)用地高程295~375米，相對高差約 80米，坡度多在 35%左右，屬于侵蝕構(gòu)造地形。在道路沿線方向丘陵均較發(fā)育，區(qū)內(nèi)山脈大體呈南北向延伸，山體起伏較大。區(qū)內(nèi)山體坡度緩陡，頂部基巖多直接裸露，風(fēng)化較嚴(yán)重，局部表層有殘坡積土掩歡迎下載精品文庫蓋，坡體上植被較發(fā)育，種屬組成較復(fù)雜。谷底較寬闊，堆積有較厚的殘坡積層，現(xiàn)主要開墾為水田和耕地。3、氣象、水文江門互通至太平工業(yè)園區(qū)段：氣候：線路地處四川盆地與云貴高原過渡帶，地勢南高北低，常年受交替的大陸氣團(tuán)的影響，屬于熱帶濕潤氣候，雨量充沛，無霜期長，四季分明，雨熱同季?？偟奶攸c：氣候溫和，雨量充沛，無霜期長，常有“倒春寒”；夏季溫濕高，降雨集中；秋季多綿雨、陰雨，霧照突出；冬季霜雪少，云霧多而不嚴(yán)寒。興文縣地形復(fù)雜，高差懸殊，立體氣候差異明顯。中部和西部山區(qū)有北亞熱帶和南溫帶的立體帶譜氣候特征，因而民間有“山山氣候別，十里不同天”的多種氣候類型說法。線路所在區(qū)域多年平均氣溫 17.1℃，最高年平均氣溫 17.9℃，最低年平均氣溫16.5℃，年際變幅為 1.4℃。年較差為 19.2℃。最熱月為 1月，月平均7.2℃，最低為4.4℃。年內(nèi)2至6月，月均溫呈上升趨勢，8至12月轉(zhuǎn)為遞減變化。全年相對濕度84%，最大濕度100%，最小濕度16%，全年絕對濕度17.6%，最大40%，最小3.4%。全年陰天日數(shù)184天，最多204天，最少151天，平均晴天日數(shù)63天，平均霧天日數(shù) 6.6天，歷年平均日照時數(shù) 1010.3小時；2004年~2007年平均風(fēng)速11.63m/s，極大風(fēng)速26.5m/s，極大風(fēng)速波動范圍 7.7~26.5m/s，主導(dǎo)風(fēng)向NW；1998年~2007年無霜期日數(shù)最長 366天，最短310天，平均355天。降雨：歷年平均降雨量1234.7mm，最大1450.2mm，最小964.0mm，最大日降雨量達(dá)315.3mm，24小時最大降雨量為113.0mm，10分鐘最大降雨量23.4mm。測區(qū)氣候溫和濕潤，雨量較多，通常6~9月為雨季，占年降雨量的75%，年平均相對濕度在70~80%之間。水文：區(qū)內(nèi)水系均屬古宋河，古宋河屬長江的一級支流永寧河的一條主要干流，勘察期間古宋河流量 100~120m3/s。流速1~1.5m/s。太平工業(yè)園區(qū)段水文：本建設(shè)區(qū)內(nèi)地表水較為發(fā)育，主要表現(xiàn)為溪溝、魚塘及農(nóng)田等，槽谷內(nèi)季節(jié)性西溝亦較發(fā)育，流量受季節(jié)性控制， 變化大，具山區(qū)西溝暴漲暴落的特點。此外還有分布于槽谷地帶和山體斜坡上較多的人工屯積水體， 多為農(nóng)田灌溉歡迎下載精品文庫及養(yǎng)魚使用。地下水主要水賦存于砂、 泥巖的強(qiáng)風(fēng)化層的風(fēng)化裂隙中， 屬淺層潛水。而風(fēng)化層位于地表上部，厚度受限，易流失和蒸發(fā)，受季節(jié)的影響較大，一般含水量較貧乏。區(qū)內(nèi)地下水主要分布于須家河組地層中， 多為碎屑巖類層間裂隙水及構(gòu)造裂隙水，受大氣降水和地表水補(bǔ)給。由砂巖與泥巖不等厚互層組成，在砂巖中，裂隙普遍較發(fā)育，且含水層砂巖厚度大，出露廣，可得到充分補(bǔ)給，水量較豐富且較穩(wěn)定。4、地質(zhì)、巖性江門互通至太平工業(yè)園區(qū)段：線路區(qū)出露第四系松散層主要為坡殘積、沖洪積、坡洪積、人工堆積層，厚度一般不大。基巖主要為侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組，工程區(qū)構(gòu)造單元上屬于揚(yáng)子準(zhǔn)地臺（Ⅰ1級構(gòu)造單元）上揚(yáng)子臺坳（Ⅱ4級構(gòu)造單元）的川東南陷褶束（Ⅲ12級構(gòu)造單元）大婁山褶皺構(gòu)造帶。處于川南東西向構(gòu)造體系與黔北華夏構(gòu)造的復(fù)合部位。工程區(qū)內(nèi)從地應(yīng)力反映的應(yīng)力作用的總體方向，顯示出有華夏系、 東西向及南北向構(gòu)造體系。褶皺構(gòu)造為區(qū)內(nèi)的構(gòu)造的主體，地勢上有明顯的反映，多屬于Ⅰ級構(gòu)造。構(gòu)造體系復(fù)合部位也比較發(fā)育，它們的出現(xiàn)都受到一定規(guī)律的控制，大部屬于低級別、低次序構(gòu)造。太平工業(yè)園區(qū)段路線通過區(qū)出露地層主要有：第四系全新統(tǒng)人工填土層、殘坡積層和侏羅系中統(tǒng)遂寧組泥巖、砂質(zhì)泥巖和石英粉砂巖。5、地震根據(jù)《中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖》 (GB18306-2001),本路段場地地震設(shè)防烈度為VI度第一組，設(shè)計地震特征周期 0.35s，設(shè)計基本地震加速度值為 0.05g。二 監(jiān)理范圍工程范圍：設(shè)計文件圖紙和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部內(nèi)容和業(yè)主同意增加的項目內(nèi)容。工作范圍：a、工程的施工全過程監(jiān)理。b、質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付與合同管理等。歡迎下載精品文庫三 監(jiān)理內(nèi)容一、施工階段監(jiān)理在工程施工中進(jìn)行投資，進(jìn)度和質(zhì)量的控制，抓好合同管理和信息管理，以及有關(guān)參與建設(shè)各方的全面協(xié)調(diào)工作， 確保工程高質(zhì)量按時完工。配合建設(shè)單位搞好工程竣工驗收、交付使用和工程結(jié)算工作。二、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行鑒定，分清責(zé)任，提出方案，協(xié)調(diào)有關(guān)方的工作，督促承包方按時進(jìn)行工程維修，確保保修階段的質(zhì)量。監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作內(nèi)容 ：1、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審查，修改后用于本項目；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，糾正設(shè)計圖紙中明顯錯誤；3、參加交樁和設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；6、批準(zhǔn)分項工程開工報告！7、初審承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)。并報業(yè)主，審查承包人其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8、驗收承包人的工地試驗室，督促承包人到項目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗室臨時資質(zhì)，審核其人員資質(zhì)；9、建立監(jiān)理的試驗、檢驗工作體系，按照規(guī)定的頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢驗工作；并到當(dāng)?shù)兀ㄊ校┵|(zhì)監(jiān)站辦理試驗室臨時資質(zhì)；10、審批承包人擬用于本工程的原材料、 成套設(shè)備的配置以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，必要時報業(yè)主；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12、審核承包人實施工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查承包人提交的總體進(jìn)度計劃（批復(fù)前報業(yè)主認(rèn)可），檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃、核批承包人的修正計劃；14、要求承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、歡迎下載精品文庫巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15、簽發(fā)中間交工證書；16、按《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā) [1999]90）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，與設(shè)計、承包人一起提出改進(jìn)措施和方法， 出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故時，應(yīng)及時上報業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；17、發(fā)布停（復(fù)）工令；18、對已完成工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；19、審查初簽中期支付證書，最終支付證書；20、發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主審核）21、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；22、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；23、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報；24、對承包人的交工申請進(jìn)行評估，具體負(fù)責(zé)對擬交工工程的檢查和驗收；25、簽認(rèn)交工證書；26、督促、檢查承包人按《四川省省公路竣工文件編制辦法》的規(guī)定編制竣工文件；27、按《四川省公路竣工文件編制辦法》的規(guī)定編制監(jiān)理方面的竣工文件；28、監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；29、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；30、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。監(jiān)理單位應(yīng)按照公認(rèn)的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則、 施工合同條款、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和本項目工程監(jiān)理有關(guān)要求承擔(dān)駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。四 監(jiān)理目標(biāo)在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的原則下,工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良等級，工程進(jìn)度和費用控制滿足合同要求。一、投資控制目標(biāo)：歡迎下載精品文庫要有效地利用資金，充分發(fā)揮資金效益，在規(guī)定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行有效的控制，使工程項目的實際總投資不大于該項目的計劃投資。 在監(jiān)理工作中認(rèn)真做好以下幾點：1、嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。2、預(yù)防并處理好費用索賠。、做好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。、積極提出合理化建議，以節(jié)約投資，努力實現(xiàn)實際發(fā)生費用不超過計劃投資。二、進(jìn)度控制目標(biāo)：審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃、施工方案并檢查其落實情況。做好工程進(jìn)度動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進(jìn)度達(dá)到計劃施工進(jìn)度的要求，確保工程按時完成。三、質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程，通過對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確工程各工序的質(zhì)量目標(biāo)，形成施工企業(yè)質(zhì)量自檢體系和監(jiān)理抽檢的兩級質(zhì)量保證體系，采取各種手段和措施保證質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。在質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制為主，組織搞好設(shè)計交底和圖紙會審；做好對進(jìn)場材料、設(shè)備的檢查工作，確保工程材料符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)定的質(zhì)量要求；審查施工組織設(shè)計，做好施工過程的質(zhì)量控制，把好每一道工序質(zhì)量關(guān)口，使每道工序都符合有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好隱蔽工程的旁站監(jiān)理和檢查驗收工作；監(jiān)督處理工程質(zhì)量事故和事故處理方案的實施。四、合同管理目標(biāo)：督促檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，執(zhí)行監(jiān)理委托合同；以合同各款為標(biāo)準(zhǔn)，以公平、公正的立場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，規(guī)范合同方的行為，齊心協(xié)力保證工程建設(shè)。五、信息管理目標(biāo)：采用動態(tài)管理，定期檢查承包單位實施進(jìn)展情況；做好各種文件的記錄，按時填報各種報表、報告，保持與業(yè)主的聯(lián)系。及時做好各工序的質(zhì)量評定和資料的歸檔工作；用計算機(jī)處理全部信息，確保竣工資料的完整和準(zhǔn)確性。歡迎下載精品文庫六、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理人員依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和參與建設(shè)各方簽訂的合同，協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系，統(tǒng)一認(rèn)識，齊心協(xié)力，實現(xiàn)建設(shè)項目的總目標(biāo)。在三控兩管一協(xié)調(diào)中，要認(rèn)真做好事前、事中、事后的全過程控制，要把監(jiān)理工作的重點放在事前控制上，在制定監(jiān)理細(xì)則時，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題必須有超前考慮和預(yù)測，制定相應(yīng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，并積極主動的采用動態(tài)控制，做好事前有預(yù)測，事中有監(jiān)督控制，事后有補(bǔ)救的綜合管理措施。七、安全控制目標(biāo)安全生產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動安全生產(chǎn)。做到文明施工，無責(zé)任傷亡事故。五 監(jiān)理依據(jù)一、業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理服務(wù)合同協(xié)議書；二、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理工作大綱；三、業(yè)主與承包人簽定的正式合同或協(xié)議（包括全部招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑書、承包人的全部投票文件及其它補(bǔ)充文件）；四、正式的工程項目施工圖紙及說明；五、國家現(xiàn)行的公路質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；六、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的公路建設(shè)管理辦法；七、政府的業(yè)主的其它指令；八、施工監(jiān)理合同文件規(guī)定的其它條款?！豆饭こ藤|(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 (JTGF801-2012)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》 JTGTF50-2011《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTGF10－2006）《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》 JTGG10-2016歡迎下載精品文庫六 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式一、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織原則本監(jiān)理合同段的施工監(jiān)理工程師實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制， 設(shè)駐地辦一級監(jiān)理組織。監(jiān)理組織模式采用直線職能制，形成一個駐地辦職能部門審核、確定、駐地（駐地代表）審批的管理系統(tǒng)。二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)見圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)為總監(jiān)理工程師辦公室 （以下簡稱總監(jiān)辦），總監(jiān)理工程師對本項目的組織實施負(fù)責(zé)，工地內(nèi)設(shè)道路、橋梁、隧道、試驗、測量、合同管理??等專業(yè) 工程師和工程師助理及其他助手，各專業(yè)工程師受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，工程師助理受工程師領(lǐng)導(dǎo)并對其負(fù)責(zé)， 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)工程師及其助理、助手深入現(xiàn)場。成立現(xiàn)場監(jiān)理組，跟蹤工程進(jìn)度，加強(qiáng)旁站，對工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付進(jìn)行有效控制。施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦路監(jiān)路監(jiān)橋監(jiān)安監(jiān)試監(jiān)測監(jiān)合監(jiān)基理面理梁理全理驗理量理同理專工專工專工專工專工專工專工業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程業(yè)程師師師師師師師監(jiān)理員8名歡迎下載精品文庫七 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃一、總監(jiān)理工程師 1人二、道路專業(yè)監(jiān)理工程師： 2人三、橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人（副總監(jiān)理工程師兼）四、環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人五、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人六、測量專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人七、合同專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人八、安全專業(yè)監(jiān)理工程師： 1人九、監(jiān) 理 員：8人共 計 17人歡迎下載精品文庫八 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總、副總監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本合同段的全面監(jiān)理工作，向業(yè)主和總公司負(fù)責(zé)。2、以我公司駐本工地項目代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面問題。3、主持編制本總監(jiān)辦的《監(jiān)理規(guī)劃》，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)理人員按規(guī)劃實施過程監(jiān)理。4、主持制定本總監(jiān)辦的《監(jiān)理實施細(xì)則》，制定詳細(xì)工作計劃。5、組織審核施工圖紙，組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和設(shè)計文件。6、審查并批準(zhǔn)承包商的過程開工報告，審查其施工組織設(shè)計、總施工計劃。7、審查承包人的施工計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及其執(zhí)行情況。8、審查承包人的質(zhì)量保證體系。9、主持召開第一次工地會議和每月的常規(guī)會議，研究解決施工中出現(xiàn)的各種問題。10、簽發(fā)分項工程開工令，審查分包工程和分包商，簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書、簽認(rèn)中間交工證書及《中間計量表》，組織合同管理。11、審查承包商的材料來源、施工人員、裝備進(jìn)場情況，對其施工技術(shù)水平進(jìn)行評估。12、審查變更設(shè)計方案，提出審查意見后報建設(shè)單位。13、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量公差，經(jīng)常巡視工地，解決施工中的重大技術(shù)問題，處理影響工程質(zhì)量的問題，確定試驗路段、試驗合同段，審查承包商提出的特殊工藝與技術(shù)措施，向承包商發(fā)出質(zhì)量控制的指示，并報業(yè)主單位。14、審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主。15、主持編報監(jiān)理月報、竣工文件及其他監(jiān)理文件。16、完成合同規(guī)定的或業(yè)主及總公司交辦的其他工作。二、道路監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程道路工程監(jiān)理工作，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。歡迎下載精品文庫2、負(fù)責(zé)編制本工程道路方面的《監(jiān)理實施細(xì)則》，制定工序檢驗流程及質(zhì)量控制程序。3、組織、領(lǐng)導(dǎo)道路現(xiàn)場監(jiān)理工作，作好監(jiān)理日志。4、解決本工程道路方面的技術(shù)問題，及時處理工程質(zhì)量問題。5、審查承包商自檢合格文件，簽署審查意見報總監(jiān)理工程師。6、審查承包商的施工方案、施工計劃、資金流向，審查分包、延期、索賠等情況，簽署審查意見報駐地監(jiān)理工程師。7、每月向總監(jiān)理工程師提交本工程道路方面的監(jiān)理工作報告。8、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。三、、橋梁監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本工程橋梁監(jiān)理工作，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計劃和分項施工方案及施工施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況。3、審查承包人提出地各種資料，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表。4、協(xié)同合同監(jiān)理工程師、試驗監(jiān)理工程師和道路監(jiān)理工程師審查工程計量中的橋梁工程部分。5、審查承包商自檢合格文件，簽署審查意見報總監(jiān)理工程師。6、審查承包商的施工方案、施工計劃、資金流向，審查分包、延期、索賠等情況，簽署審查意見報總監(jiān)理工程師。7、做好監(jiān)理日志，每月向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)的監(jiān)理工作報告。8、協(xié)助總監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故及合同糾紛等工作。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。四、測量監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項目的測量工作，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、審查承包人對基準(zhǔn)控制點的復(fù)測及加密控制點的布設(shè)、測量結(jié)果，并主持監(jiān)理復(fù)測工作；督促承包人定期對控制點進(jìn)行復(fù)測。3、主持對承包人恢復(fù)定線及對重大結(jié)構(gòu)物或控制工程施工放樣的抽檢測量工歡迎下載精品文庫作；督促承包人定期對控制點進(jìn)行復(fù)測。4、按時檢定測量儀器，對承包人測量儀器的精度、測量人員的工作能力進(jìn)行控制。5、審查承包人對原地形、地貌的復(fù)測結(jié)果，組織監(jiān)理復(fù)測工作，檢查認(rèn)定原地棉線、路基填前地面線、路基田挖分界線和挖方過程中土石分界線。6、組織檢測承包商工程施工的位置、高程、寬度、坡度和幾何尺寸，審查承包人檢測記錄。7、配合合同工程師復(fù)核因工程變更引起工程數(shù)量變動所需進(jìn)行的測量工作。8、組織對承包人中間交工工程驗收中的測量工作，配合計量工程師做好交工工程的計量工作，檢查認(rèn)定承包人實際完成的變更工程的數(shù)量。9、承擔(dān)工程交工驗收中的測量工作，審查承包人交工測量報告，組織復(fù)核測量。10、做好測量有關(guān)資料的歸檔工作。11、完成總監(jiān)理工程師布置的其它工作。五、合同監(jiān)理工程師職責(zé)1、全面熟悉所有合同文件，負(fù)責(zé)本項目的合同管理工作，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2、根據(jù)合同條款，制定工程分包、工程變更及索賠等事項的管理程序，使合同管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。3、審查承包人進(jìn)駐工地的主要人員的數(shù)量、構(gòu)成、資質(zhì)及主要機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號是否與投標(biāo)承諾相符，是否滿足工程需要，并向總監(jiān)理工程師提出審查建議。4、當(dāng)承包人提出工程變更申請時，會同結(jié)構(gòu)、路基、計量等專業(yè)工程師審查其變更理由是否充分，變更方案是否合理，審查變更費用構(gòu)成是否符合合同條款規(guī)定，是否符合實際情況，單價及金額計算是否準(zhǔn)確、合理，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審簽。5、當(dāng)承包人提出工期或費用索賠時，會同總監(jiān)理工程師審查其申述的理由是否充分，根據(jù)合同條款對延長的工期或索賠的款項、金額提出審查意見， 報駐地歡迎下載精品文庫監(jiān)理工程師審簽。6、當(dāng)承包人提出分包申請時，審查分包人的資格及分包工程的類型、數(shù)量是否符合合同要求，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審簽。7、按照合同條款規(guī)定，對價格調(diào)整、罰金、違約處理等其它合同管理事項，提出建議供總監(jiān)理工程師審查。8、建立合同管理文件檔案，做好有關(guān)資料的歸檔工作。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、試驗監(jiān)理工程師職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有的材料控制和工地試驗監(jiān)理工作，搞好工程材料和成品的質(zhì)量控制。 試驗工程師必須與道路工程師、 結(jié)構(gòu)工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作。在工作上對總工程師負(fù)責(zé)。2、熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和試驗規(guī)程，負(fù)責(zé)建立監(jiān)理試驗室，監(jiān)督工地試驗室。解釋各類試驗的規(guī)程、 記錄等，督促承包人提供足夠的試驗設(shè)備和人員以保證按合同的要求控制材料和工地試驗。3、監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗，原則上工地試驗和室內(nèi)試驗須有試驗監(jiān)理人員在場。4、督促承包人定期檢查工地試驗室設(shè)備。檢查各類設(shè)備的調(diào)校和運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)道路與結(jié)構(gòu)工程師檢查自采材料的加工方法， 以及各類材料料堆的材質(zhì)和規(guī)格是否滿足技術(shù)規(guī)范與設(shè)計要求。5、審查和評價試驗結(jié)果，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建議總監(jiān)理工程師認(rèn)可或否定材料的使用。6、全面負(fù)責(zé)合同段試驗監(jiān)理工作，并安排有關(guān)試驗監(jiān)理人員年有關(guān)部門要求頻率進(jìn)行獨立試驗，建立試驗檔案。7、按時簽署試驗報告和試驗匯總表。8、檢查、指導(dǎo)試驗監(jiān)理人員的各項工作。七、監(jiān)理員職責(zé)1、全面熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)歡迎下載精品文庫導(dǎo)下，有效地進(jìn)行工程質(zhì)量控制和及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題。2、開工前配合所轄工程項目的承包商主要結(jié)構(gòu)物地形、水文、防護(hù)工程等情況進(jìn)行全面的復(fù)查。初審該項目施工組織設(shè)計， 提出書面意見，經(jīng)承包人修改后報專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核。3、對所轄工程在施工中發(fā)生的干擾，合同糾紛等問題，作初步調(diào)查核實后報請項目工程師處理。4、堅持經(jīng)常性的相處檢查和監(jiān)督，對重要工序要堅持到現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對工地人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議，督促承包人執(zhí)行。5、記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況，做好監(jiān)理日志，填寫所轄合同段的監(jiān)理報表。6、對完工工程量作初步驗收認(rèn)可，并進(jìn)行測量核實和計量，報專業(yè)監(jiān)理工程師。7、完成駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。九 監(jiān)理工作程序、方法及措施一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理1、在接到中標(biāo)通知書后，及時派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。2、迅速配置總監(jiān)理辦公室的一切必要的設(shè)施（住宿、辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。3、建立工地試驗室，根據(jù)合同規(guī)定配置常規(guī)試驗檢測設(shè)備和檢測人員，以保證完成各項抽檢試驗。4、完成現(xiàn)場調(diào)查，全面了解橋梁地址情況、復(fù)核控制樁。5、組織測量控制點的交樁工作，對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯，補(bǔ)充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)重大錯誤，漏項等問題，提出詳細(xì)資料報業(yè)主。6、對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進(jìn)行實際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線， 工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時交接歡迎下載精品文庫的工作占地及有爭議的過程占地，及可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。7、熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進(jìn)行澄清。8、審查承包人施工機(jī)械設(shè)備，檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率，檢查進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備）與投標(biāo)書所填列的符合性；檢查各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及周轉(zhuǎn)計劃是否與工程進(jìn)度計劃相適應(yīng)。9、審查承包人進(jìn)場人員是否與投標(biāo)書所提交的符合性、是否滿足施工工序控制人員需求。10、在各項工程開工前適當(dāng)時間里，對承包人提交的各種施工圖進(jìn)行審核，檢查落實各項準(zhǔn)備工作，理順各方面關(guān)系，準(zhǔn)備正式開工。二、工程質(zhì)量監(jiān)理工程質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心任務(wù)，我公司監(jiān)理人員將對工程質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個階段中，突出事前管理，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場旁站，同時在承包人按規(guī)范全頻率抽檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按不低于規(guī)范要求頻率獨立進(jìn)行抽檢；分項工程完工后，及時按《質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對實測項目進(jìn)行打分，分項評分在85分以上者，允許進(jìn)入下道工程，否則要求承包人進(jìn)行補(bǔ)救或返工。質(zhì)量監(jiān)理具體實施如下：1、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)①、合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；②、設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求；③、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國家或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)要求；歡迎下載精品文庫④、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他材料標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量監(jiān)理程序總監(jiān)理工程師在開工以前，應(yīng)向承包人提出一個（或一套）對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明， 以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化、規(guī)范化、具體化，并具有較強(qiáng)的可操作性，質(zhì)量控制按以下程序進(jìn)行：①、單項工程開工報告：在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，駐地監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批。單項工程開工報告應(yīng)表明：ⅰ、測量放樣資料ⅱ、施工隊伍的資質(zhì)及主要技術(shù)人員配備情況ⅲ、施工機(jī)械類型、數(shù)量、功能ⅳ、原材料準(zhǔn)備及試驗資料ⅴ、質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證體系ⅵ、施工計劃、施工方案、施工工藝ⅶ、承包人工地試驗室情況ⅷ、標(biāo)準(zhǔn)試驗（標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、級配、配合比試驗）情況ⅸ、施工安全措施ⅹ、環(huán)境保護(hù)措施②、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)的監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。③、工序檢查認(rèn)可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。④、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告，自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。歡迎下載精品文庫⑤、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗，檢查合格后，提請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工驗收或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。⑥、中間計量證書：對填發(fā)了《中間交工證書》的單項工程，分部工程、分項工程方可進(jìn)行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計量支付。附：質(zhì)量檢查程序歡迎下載精品文庫質(zhì)量檢查程序?qū)彶橹饕獌?nèi)容： 審查承包人開工申請單1、施工組織設(shè)計、施工工開 工藝2、機(jī)械、設(shè)備、人員到位每道工序完工后情況3、自檢系統(tǒng)情況是否健全承包人自檢4、材料到位情況及原材料試驗報告填報質(zhì)量檢驗單5、承包人工地試驗室及標(biāo)準(zhǔn)試驗情況監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn)6、測量放樣資料質(zhì)量檢驗單分項工程完工后承包人自檢匯總、檢查各工序的質(zhì)量檢驗單并填寫《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)中間交工證書

承包人完善開工準(zhǔn)備并重新填寫開工申請單返工NN返工NN歡迎下載精品文庫3、旁站監(jiān)理現(xiàn)場旁站的目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)助理人員及監(jiān)理員擔(dān)任，實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：①、檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項工程開工報告是否相符合；②、檢查各種集料的極配，配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知單是否一致；③、檢查施工方法和操作工藝，對低劣的產(chǎn)品及時發(fā)出警告和作出指示；④、進(jìn)行每道工序單項工程完工后的檢查驗收；⑤、對隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢查；⑥、監(jiān)督承包人施工人員試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄；⑦、觀察了解影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的自然風(fēng)險， 隱患及外部干擾的信息并報告駐地監(jiān)理工程師。4、監(jiān)理抽檢工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到所有工程項目、每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測指示。監(jiān)理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。①、試驗抽檢試驗項目包括驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：驗證試驗：是針對材料或商品構(gòu)件進(jìn)行使用前的預(yù)先鑒定，以決定是否可以用于工程。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：ⅰ、在訂貨前，要求材料供應(yīng)商提供有關(guān)合格證書及試驗報告等質(zhì)保資料，監(jiān)理人員應(yīng)抽取樣品作必要的試驗，以決定同意采購與否：ⅱ、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場后，按規(guī)范規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；ⅲ、材料使用過程中，應(yīng)隨機(jī)進(jìn)行符合性的抽樣檢查。標(biāo)準(zhǔn)試驗：是針對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集， 是控制和指歡迎下載精品文庫導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、砼配合比試驗等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：ⅰ、在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，應(yīng)督促承包人加緊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗，并提交試驗報告，監(jiān)理工程師要對標(biāo)準(zhǔn)試驗全過程旁站。ⅱ、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗的同時或以后獨立進(jìn)行平行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，不得批準(zhǔn)該項目的開工。抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查，如壓實度、砼強(qiáng)度試驗等。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：ⅰ、在施工過程中，應(yīng)隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進(jìn)行旁站和檢查；ⅱ、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)按10%～20%的頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否真實可靠；ⅲ、當(dāng)監(jiān)理人員對施工質(zhì)量疑問時，還應(yīng)隨時增加抽樣試驗頻率。工藝試驗：是通過預(yù)先試驗，取得有關(guān)試驗結(jié)果以全面指導(dǎo)施工，如路基填筑試驗等。監(jiān)理人應(yīng)做到：試驗前，對試驗方案進(jìn)行審批；施工時，作全過程旁站，并作詳細(xì)記錄；試驗結(jié)束后，對試驗報告進(jìn)行審批。未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。②、工序抽檢：工序抽檢是按組成各施工項目的各工序的檢測指標(biāo)及檢查程序，以現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員全環(huán)節(jié)地對每道工序結(jié)束后及時進(jìn)行抽檢認(rèn)定。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評定要求的前提下，每一檢測指標(biāo)按不少于30%予以抽檢。未按要求進(jìn)行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律不得進(jìn)入下道工序或分項的施工。5、質(zhì)量缺陷處理①、質(zhì)量缺陷的處理方式在各項工程施工的過程中或完工以后， 現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷， 或不能與公認(rèn)的優(yōu)良工程質(zhì)量相匹配時， 根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：ⅰ當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息要求承包人立刻更換歡迎下載精品文庫不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。ⅱ當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），等承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施， 并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。ⅲ當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕驗收或工程計量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。②、質(zhì)量缺陷的判定方法ⅰ首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員接受。ⅱ如果現(xiàn)場監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會同承包人的自檢及試驗人員，進(jìn)行實際上檢驗測試，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。ⅲ當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程序?qū)⒂绊懝こ贪踩M(jìn)，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場論斷或驗算，以決定需采取處理措施。③、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；如由于設(shè)計等原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，由業(yè)主會同有關(guān)部門提出修補(bǔ)加固方案及方法，由承包人實施。附質(zhì)量事故處理框圖歡迎下載精品文庫報告單內(nèi)容：質(zhì)量事故處理流程圖1、該項工程名稱2、事故發(fā)生部位3、事故發(fā)生原因4、采取的應(yīng)急措施及處理方案5、測算的損失費用N

工程實施事故發(fā)生承包人暫停工作 采取安全措施承包人向總監(jiān)辦報告并填寫《工程質(zhì)量事故報告單》一重事故性質(zhì)般大承包人提出補(bǔ)救方案報告業(yè)主總監(jiān)辦審批 聯(lián)合查勘N承包人復(fù)工 給出結(jié)論，并提出暫停施工處理方案Y總結(jié)報告總監(jiān)辦指示承包人復(fù)工三、工程進(jìn)度監(jiān)理工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證工程項目在工程質(zhì)量符合合同及規(guī)范要求的情況下，按期竣工。進(jìn)度控制貫穿于整個施工過程中， 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計是否合理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及需要幫助承包人調(diào)整進(jìn)度計歡迎下載精品文庫劃，保證工程按期竣工。進(jìn)度控制具體實施如下：1、審查進(jìn)度計劃①、承包人工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠、并符合實際；清楚、明了，并便于管理；表達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。②、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程進(jìn)度計劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。③、在駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂單項工程詳細(xì)施工組織計劃和進(jìn)度計劃。④、在總進(jìn)度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。 如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)， 應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進(jìn)度實現(xiàn)。2、控制進(jìn)度的方法①、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計、修改、工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題。②、繪出工程進(jìn)度曲線或采用橫道圖、斜道圖、直方圖、 S曲線圖、網(wǎng)絡(luò)圖等方式、隨時掌握工程進(jìn)度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施， 并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告直至指令。當(dāng)出現(xiàn)施工進(jìn)度會導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細(xì)報告。③、監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時間空間。④、采取信息管理措施控制進(jìn)度，即通過對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進(jìn)度比較報告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃，或采取其他合同措施的依據(jù)。⑤、影響進(jìn)度的主要因素有：ⅰ、征用地使用受阻ⅱ、外部環(huán)境干擾ⅲ、施工機(jī)械不足或不配套歡迎下載精品文庫ⅳ、出現(xiàn)質(zhì)量事故ⅴ、不利季節(jié)或不可抗力ⅵ、施工工序干擾ⅶ、材料供應(yīng)不足ⅷ、工程變更、圖紙供應(yīng)不及時等ⅸ、資金不足3、進(jìn)度計劃的檢查①、每日進(jìn)度計劃檢查記錄制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：ⅰ、當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；ⅱ、當(dāng)日實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；ⅲ、當(dāng)日施工的停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；ⅳ、當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；ⅴ、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；ⅵ、當(dāng)日的天氣情況等。②、每月工程進(jìn)度報告：根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報告，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容；ⅰ、概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；ⅱ、工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；ⅲ、工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；ⅳ、財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備，承包人的現(xiàn)金流動，工程支付及其他財務(wù)支出情況；ⅴ、其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。歡迎下載精品文庫4、進(jìn)度計劃的調(diào)整①、進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如果實際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵路線上的實際進(jìn)度）與計劃進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。②、進(jìn)度計劃的調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工程進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。5、加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下， 總監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程時度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時， 應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)， 承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，加快進(jìn)度的措施可從下列因素考慮：①、技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝、縮短作業(yè)時間，實行平行流水交叉作業(yè)。②、組織措施：增加作業(yè)隊伍或作業(yè)點，加大設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，實行三班制。③、經(jīng)濟(jì)措施：工程量分解包干、獎金激勵等。批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：①只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；②因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；③因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)。歡迎下載精品文庫6、進(jìn)度計劃的延期①、由于業(yè)主、承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延長工期，批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度實施工程施工。附：工程進(jìn)度控制流程框圖歡迎下載精品文庫工程進(jìn)度控制流程圖承包人編制施工進(jìn)度計劃N 監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)實施編制具體工程項目施工進(jìn)度計劃N監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)實施承包人上報實際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查對兩者對比Y繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程

計劃內(nèi)容1、主要勞動力配備計劃2、主要材料進(jìn)場計劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4、臨時設(shè)施、臨時占地計劃5、現(xiàn)金流量計劃6、施工準(zhǔn)備工作計劃1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提供或滯后的原因分析5、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備總量匯總表N承包人修改施工進(jìn)度計劃NY報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)歡迎下載精品文庫四、工程費用監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)本著實事求是的原則， 根據(jù)工程量清單、規(guī)范及設(shè)計文件，對承包人已完成且質(zhì)量符合要求的工程量進(jìn)行計量支付。費用監(jiān)理具體實施如下：1、費用控制的工作任務(wù)與方法①、投資控制中的關(guān)鍵工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包人之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每筆費用都符合合同的要求，并作到準(zhǔn)確合理。②、按工程量清單細(xì)目類型統(tǒng)計設(shè)計圖紙工程量與工程量清單比較，分析合同價與實際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點③、計量和支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單和工程變更清單中所列各項費用的計量和支付外，還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，盡可能減少各類附加的費用。④、對未計價工程項目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出計量單價，對于承包人提出調(diào)價申請要進(jìn)行審查，報業(yè)主后審定和批準(zhǔn)。⑤、定期或不定期向業(yè)主報告投資控制動態(tài)，分析工程投資費用超支原因，提出控制方案和措施。⑥、審批承包人提交的總額支付項目的分項支付方法。⑦、制定延期、索賠處理程序和方法，防止因業(yè)主責(zé)任引起的索賠，如：ⅰ、做好征地拆遷工作，如期提供施工現(xiàn)場，不造成索賠條件。ⅱ、按規(guī)定時間向承包人付款，防止提前或滯后支付。ⅲ、及時提供圖紙，防止延誤索賠發(fā)生。ⅳ、做好監(jiān)理工作，防止監(jiān)理工程師因a延誤簽發(fā)圖紙、指令或指令錯誤b提供書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和c進(jìn)行合同未規(guī)定的檢查等引起索賠。2、工程計量原則和方法①、工程計量原則ⅰ、按設(shè)計圖給定的凈值及監(jiān)理工程師同意的計量原則計量；ⅱ、按合同所規(guī)定的方法計量；ⅲ、監(jiān)理工程師按項目劃分比例計量。②、工程計量方法ⅰ、正常計量歡迎下載精品文庫工程達(dá)到計量時間，總監(jiān)理工程師要求承包人提供計量的基礎(chǔ)資料，并派人參加。專業(yè)監(jiān)理工程師對計量結(jié)果做出準(zhǔn)確的文字記錄， 并將計量記錄的副本抄送給承包人或其代表。如承包人或其代表在接到該計量的記錄的48小時內(nèi)提出異議時，宜重新計量。ⅱ、總監(jiān)理工程師要求增加計量總監(jiān)理工程師可根據(jù)合同要求及工程特殊的情況進(jìn)行額外計量，但應(yīng)要提前三天向承包人發(fā)出通知，寫明總監(jiān)理工程師何時對何工程進(jìn)行何種計量。ⅲ、承包人申請增加計量總監(jiān)理工程師對承包人申請增加的計量，應(yīng)要求提前三天，填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部分和希望計量的時間。附：計量支付框圖歡迎下載精品文庫計量支付程序每道工序完工后返工N承包人自檢Y監(jiān)理工程師抽檢

N實施下道質(zhì)保資料內(nèi)容：、分項工程開工申請單、檢驗申請單及有關(guān)質(zhì)檢資料3、工程變更令

Y監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計量承包人填寫《中間計量表》附相關(guān)質(zhì)保資料N監(jiān)理工程師審核Y承包人填寫支付報表N總監(jiān)理工程師審核Y業(yè)主審核

NY業(yè)主簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款歡迎下載精品文庫五、合同管理合同管理包括工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、承包人違約、分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險和保函。合同管理方法如下：1、工程變更①、規(guī)定ⅰ、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，必須經(jīng)駐地辦審查，業(yè)主同意后頒布工程變更令生效，并由總監(jiān)理工程師指示承包人實施變更工程。ⅱ、總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定變更工程時，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意。ⅲ、業(yè)主認(rèn)為需要而提出變更時，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ⅳ、承包人請求變更時，總監(jiān)理工程師審查并報業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ⅴ、設(shè)計人認(rèn)為必要提出變更時，總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。ⅵ、總監(jiān)理工程師就頒布工程變更令而引起的費用增減，與承包人協(xié)商確定變更費用，報業(yè)主批準(zhǔn)。②、變更程序ⅰ、意向通知當(dāng)承包人、業(yè)主、設(shè)計等變更方需要對工程進(jìn)行變更時，應(yīng)按要求填寫變更報告單，內(nèi)容主要包括：a、變更的工程項目、部位或合同某文件內(nèi)容；b、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料；c、要求承包人據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜；d、要求承包人向總監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項變更給其費用帶來的影響的估價報告。ⅱ、資料收集駐地辦宜指定專人受理變更，較大的工程變更必要時可邀請設(shè)計代表參加、變更意向通知發(fā)出的同時，著手收集與該變更有關(guān)的一些資料。包括： 變更前后的圖紙（或合同、文件）技術(shù)變更洽商記錄；技術(shù)研討會記錄；來自業(yè)主、承包歡迎下載精品文庫人、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄；行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定文件；上級主管部門的指令性文件等。ⅲ、費用評估總監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的文件資料和實際情況， 按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費用做出評估。a、審核變更工程數(shù)量或擬定修改的合同文件。b、確定變更工程的單價及費率或擬定修改合同文件引起的費用。以上評估結(jié)果應(yīng)報業(yè)主審批。ⅳ、協(xié)商價格總監(jiān)理工程師本著客觀公正的原則與承包人就費用估價中的細(xì)節(jié) ——單價與費率進(jìn)行磋商，并由總監(jiān)理工程師推薦最終的價格，報業(yè)主審批。ⅴ、頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出工程變更令，工程變更令主要包括以下文件：a、全套文件的目錄b、工程變更令c、工程變更說明d、工程變更費用估計表e、附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會議、會談記錄與文件；有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包人的預(yù)算報告，確定工程數(shù)量及單價的證明資料等。③、確定費用ⅰ、工程數(shù)量ⅱ、總監(jiān)理工程師對工程數(shù)量級評審依據(jù)應(yīng)是：a、變更通知及變更設(shè)計圖紙b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)場計量ⅲ、價格總監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價與費率的方法；a、采用工程量清單內(nèi)的單價和費率；歡迎下載精品文庫b、采用合同內(nèi)規(guī)定的價格計算方法；c、采用國家、部、?。ㄊ校┯袡C(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價格參考書；d、參考承包人預(yù)算及實際支出證明，協(xié)商一個價格。e、采用計日工方法。、由于承包人責(zé)任造成的或承包人為方便其施工而提出的變更，所增加的費用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費用歸業(yè)主，或由業(yè)主與承包人協(xié)商確定。上述方法的采用經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。附：工程變更監(jiān)理流程圖歡迎下載精品文庫工程變更監(jiān)理流程圖承包人提出變更建議，填寫報告內(nèi)容：《工程變更報告單》1、變更的工程項目及部位2、變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料報總監(jiān)辦審查3、變更的工程量、單價及費用變更等級判定報業(yè)主審查 總監(jiān)辦審定總監(jiān)辦與業(yè)主協(xié)商審定 總監(jiān)辦下達(dá)工程變更通知由承包人作詳細(xì)變更設(shè)計圖總監(jiān)辦審定下達(dá)變更令承包人執(zhí)行歡迎下載精品文庫2、工程延期①、規(guī)定總監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條件滿足并報業(yè)主批準(zhǔn)后受理工程延期；ⅰ、工程由于非承包人責(zé)任，不能按原定工期完工。ⅱ、承包人在延期情況發(fā)生的一個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交工期延期報告。ⅲ、承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向總監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)情況資料，并根據(jù)駐地監(jiān)理工程師需要隨時提供有關(guān)證明。ⅳ、總監(jiān)理工程師在延期事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包人正式提交的延期申請資料。②、延期類型ⅰ、額外或附加工作；ⅱ、異常惡劣的氣候條件；ⅲ、由業(yè)主造成的延誤、障礙、阻止；ⅳ、不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的其它特殊情況；ⅴ、合同中所規(guī)定的任何延誤原因③、臨時延期如果影響延期的事件有連續(xù)性，總監(jiān)理工程師在收到并確認(rèn)承包人提交臨時報告后，先給予臨時延期。在收到并確認(rèn)承包人最終情況后，再給予該事件的最終延期。但最終延期不能少于累計的臨時延期。④、受理程序ⅰ、收集資料、做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包人延期報告后，應(yīng)做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)人員受理該延期，并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。ⅱ、審查承包人的延期申請收到承包人正式延期申請，主要從以下幾個方面進(jìn)行審查：a、延期申請的格式滿足監(jiān)理工程師的要求。b、延期申請的內(nèi)容符合規(guī)定，即列明延期的項目及編號：闡明延期發(fā)生、發(fā)展的原因及申請所依據(jù)的合同條款； 附有延期測算方法、測算細(xì)節(jié)和延期涉及歡迎下載精品文庫的有關(guān)證明、文件、資料圖紙等。審查通過后，可開始下一步的評估，否則應(yīng)建議承包人收回申請。ⅲ、延期評估主要從以下幾個方面進(jìn)行評定：a、承包人提交的申請資料必須真實、齊全、滿足評定的需要；b、申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確；c、申請延期的理由必須正當(dāng)與充分；d、申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。 根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄有關(guān)資料，進(jìn)行修訂并就修訂的結(jié)果與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。ⅳ、審查報告審查報告由以下文件組成：a、正文評估人員的受權(quán)依據(jù)及名單；受理承包人延期申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的延期理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測算方法及由此確認(rèn)的延期天數(shù)和結(jié)論。b、附件（a）、總監(jiān)理工程師對該延期的評論。（b）、承包人的延期申請。包括涉及的文件、資料、證明等。ⅴ、確定延期總監(jiān)理工程師在收到審查報告并確認(rèn)的結(jié)論之后， 簽發(fā)延期審批書，報業(yè)主審定。3、費用索賠①、規(guī)定規(guī)定駐地監(jiān)理工程師確認(rèn)下述條件滿足時，報業(yè)主批準(zhǔn)，受理費用索賠。ⅰ、承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向業(yè)主索取額外的費用。ⅱ、承包人在出現(xiàn)引起索賠事件的一個月內(nèi)，向總監(jiān)理工程師提交索賠意見，并同時抄送業(yè)主。ⅲ、承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向駐地監(jiān)理工程師提交索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等詳情材料，并根據(jù)總監(jiān)理工程師需求隨時提供有關(guān)證明。歡迎下載精品文庫ⅳ、總監(jiān)理工程師在索賠事件終止后的一個月內(nèi)，收到承包人正式提交的索賠申請。②、索賠數(shù)額總監(jiān)理工程師按照合同有關(guān)規(guī)定， 并與承包人協(xié)商，提出最終的索賠數(shù)額報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，通過其中付款證書予以支付。③、類型ⅰ、難以預(yù)見的情況所引起的；a、異常氣候b、外界障礙（化石、古物、地下建筑）。c、戰(zhàn)爭入侵、叛亂、暴亂等。d、通常無法預(yù)測和防范的任何一種自然力。ⅱ、業(yè)主責(zé)任引起a、未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進(jìn)度計劃，提供對現(xiàn)場的占有權(quán)和出入權(quán)。b、未按規(guī)定向承包人付款。c、延誤提供圖紙d、占有或使用永久性工程區(qū)段而造成損失和損害。e、違約使合同中途終止。ⅲ、總監(jiān)理工程師的責(zé)任引起a、延誤簽發(fā)圖紙、指令b、負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。④、受理程序ⅰ、收集資料、做好記錄總監(jiān)理工程師在收到承包人索賠意向后， 應(yīng)立即做好工地實際情況的調(diào)查和日常記錄，同時授權(quán)有關(guān)監(jiān)理人員受理該索賠， 并負(fù)責(zé)收集來自現(xiàn)場以外的各種文件資料與信息。ⅱ、審查承包人的索賠申請收到承包人正式索賠申請應(yīng)主要從以下幾個方面進(jìn)行審查：a、索賠申請的內(nèi)容符合規(guī)定。即列明索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及其依據(jù)的合歡迎下載精品文庫同條款；附有索賠數(shù)額計算的方法、價格與數(shù)量的來源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文件、資料、圖紙等。b、審查通過后，報總監(jiān)批準(zhǔn)，何開始下一步的評估，否則應(yīng)建議承包人收回申請。ⅲ索賠評估評估主要從以上幾個方面進(jìn)行評定：a、承包人提交的索賠申請資料必須真實、齊全、滿足評審的需要。b、申請索賠的合同依據(jù)必須正確。c、申請索賠的理由必須正確與充分。d、申請索賠額的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。數(shù)量應(yīng)與總監(jiān)理記錄和評估人員掌握的資料一致，價格與取費的來源能被業(yè)主接受。 可根據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場記錄和小組掌握的資料，修訂承包人的計算方法與索賠并與承包人進(jìn)行協(xié)商。ⅳ審查報告審查報告由以下文件組成：a、正文評估人員的授權(quán)依據(jù)及名單：受理承包人索賠申請的工作日期；工程簡況；確認(rèn)的索賠理由及合同依據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確定的測算方法及由此確定的索賠數(shù)額結(jié)論。b、附件Ⅰ、總監(jiān)理工程師對該索賠的評語。Ⅱ、承包人的索賠申請，包括涉及的文件、資料、證明等。ⅴ確定索賠業(yè)主在收到監(jiān)理送交的審查報告并批準(zhǔn)后，簽發(fā)索賠審批書。4、爭端與仲裁①、爭端的規(guī)定ⅰ、總監(jiān)理工程師在收到爭議通知后應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證。同時對爭議的解決提出建議，報業(yè)主批準(zhǔn)后， 發(fā)出書面決定，通知承包人。ⅱ、總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知 91天之內(nèi)，如果承包人不要求仲裁，則決歡迎下載精品文庫定為最終決定。ⅲ、合同只要未被放棄或終止，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。②、仲裁的規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作：ⅰ、在仲裁通知發(fā)出后的 56天之內(nèi)，對爭議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時督促承包人繼續(xù)遵守合同，應(yīng)執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師的決定。ⅱ、在仲裁期間以公正的態(tài)度提供證據(jù)和作證。ⅲ、在仲裁后執(zhí)行裁決。5、承包人的違約①、規(guī)定ⅰ、當(dāng)承包人有下列事實，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人一般違約：a、給公共利益帶來傷害、防礙和不良影響。b、未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)。c、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害。d、不嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指示。ⅱ、當(dāng)承包人有下列事實，總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約：a、無力償還他的債務(wù)或陷入破產(chǎn)，或主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓，或物質(zhì)被扣押等，因而放棄合同。b、無正當(dāng)理由開工或拖延工期。c、無視總監(jiān)理工程師的警告，一慣公然忽視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。d、未經(jīng)總監(jiān)理工程師的同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€工程分包出去。②、處理ⅰ、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后，作以下工作；a、書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以糾正。b、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。c、上述無效時，書面報業(yè)主。d、承包人自行糾正違約，但已給業(yè)主費用帶來的影響，辦理扣除承包人相應(yīng)費用的證明。ⅱ、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主進(jìn)行部分或全部合同終止后，歡迎下載精品文庫應(yīng)做以下工作：a、指示承包人將其為該合同的目的而可能簽訂的任何協(xié)議的利益，如材料和貨物的供應(yīng)、服務(wù)的提供等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。b、認(rèn)真調(diào)查并與業(yè)主和承包人協(xié)商之后，辦理并初簽部分或全部合同終止的支付證明，報業(yè)主。6、分包、轉(zhuǎn)讓和指定分包①、分包ⅰ、規(guī)定a、總監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包人把整個工程分包出去。b、必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才能將工程分包出去。c、分包的同意不能解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。ⅱ、審批分包總監(jiān)理工程師應(yīng)以下幾個方面審查承包人分包工程的申請報告：a、分包人的資質(zhì)證明。包括企業(yè)概況、財務(wù)資本情況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況等。b、分包工程項目及內(nèi)容。c、分包工程數(shù)量及金額。d、分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)。e、分包工程的工期。f、承包人與分包人合同責(zé)任g、分包協(xié)議總監(jiān)理工程師完成上述審查之后， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)分包工程批準(zhǔn)單。ⅲ、分包工程的管理a、總監(jiān)理的工程師通過承包人對分包工程進(jìn)行管理，或者總監(jiān)理工程師直接到分包工程處檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問題，要求承包人負(fù)責(zé)處理。b、總監(jiān)理工程師通過期中支付款證書，由承包人對分包工程進(jìn)行支付。②、轉(zhuǎn)讓歡迎下載精品文庫須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。③、指定分包ⅰ、總監(jiān)理工程師設(shè)專人對指定分包工程進(jìn)行管理。ⅱ、總監(jiān)理工程師要求指定分包人提交一份資格情況及證明資料。并要求指定分包人保護(hù)和保障承包人免于承擔(dān)由于指定分包人的疏忽而違約造成的一切損失。ⅲ、總監(jiān)理工程師不要求或不認(rèn)為承包人有任何義務(wù)雇傭任何他有理由反對的指定分包人?？偙O(jiān)理工程師確認(rèn)反對有理時，建議業(yè)主對承包人的反對予以考慮，反之則幫助業(yè)主說明承包人接受指定分包人。ⅳ、業(yè)主對指定分包人的支付，要根據(jù)承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。7、保險與保函①、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包人進(jìn)行保險。②、總監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定， 從以下幾個方面對承包人的保險進(jìn)行檢查：ⅰ、保險的種類；ⅱ、保險的數(shù)額；ⅲ、保險的有效期；ⅳ、保險單及數(shù)據(jù)；③、總監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人未在合同規(guī)定的時間內(nèi)， 按合同規(guī)定內(nèi)容提交合同的保險單時應(yīng)；ⅰ、提示承包人盡快根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理保險；ⅱ、承包人依舊不辦，報項目業(yè)主建議補(bǔ)充辦理保險；ⅲ、保險最終由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理的保險所花費等值的證膽。ⅳ、如果業(yè)主也不補(bǔ)辦，總監(jiān)理工程師則通知承包人和業(yè)主，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)發(fā)生與此有關(guān)的一切責(zé)任和費用將由責(zé)任方承擔(dān)和賠償。六、信息管理1、施工階段的信息收集工程的施工階段大量的信息發(fā)生、 傳遞和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管歡迎下載精品文庫理工作，也主要集中在這一階段。①、收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中按合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令。慶及時收集業(yè)主提供的信息。當(dāng)業(yè)主方負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時，需收集提供的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。如一些工程項目，業(yè)主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工過程中以某一價格提供承包商使用， 業(yè)主應(yīng)及時將這些材料在各個階段提供的數(shù)量、材制裁證明、 試驗資料、運(yùn)輸距離等情況告訴有關(guān)方面。監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集這些信息資料。業(yè)主方在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集，同時也應(yīng)及時收集業(yè)主方的上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。②、收集承包商提供的信息承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收庥。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料。承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設(shè)計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。③、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄此處的記錄是監(jiān)理工程師（工地工程師）的監(jiān)理記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程捏記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內(nèi)容。ⅰ、現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天的施工內(nèi)容，當(dāng)天參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度的比較 （若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評語；其它說明（應(yīng)注意的事項）等。ⅱ、工地日記。主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要，其它有關(guān)情況與說明等。歡迎下載精品文庫ⅲ、現(xiàn)場每日的天氣記錄。主要內(nèi)容：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時間等。ⅳ、施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人的日記。主要包括如下內(nèi)容：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；該工段項目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（或其他代表）來施工現(xiàn)場談及的問題；當(dāng)天與該工程項目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人的口頭談話摘要，當(dāng)天對駐施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?。ⅴ、駐地施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人周報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月向工程項目監(jiān)理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件。ⅵ、駐施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人月報。駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)每月幾監(jiān)理總負(fù)責(zé)人及業(yè)主匯報下列情況；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析； 工程質(zhì)量情況與問題；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯，重大索貼事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難異常的天氣情況等。ⅶ、駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人對施工單位的指示。主要內(nèi)容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等。ⅷ、駐施工現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人給施工單位的補(bǔ)充圖紙。ⅸ、工程質(zhì)量記錄。主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。④、收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理工作臺的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，這就要求監(jiān)理工程師必須重視工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便于會議信息的收庥。會議制度包括會議的名稱、主持人、參加人、舉行會議的時間、會議地點等，每次地會議都應(yīng)有專人記錄，會議鉑應(yīng)有正式會議紀(jì)要等。2、工程竣工階段的信息收信工程竣工并按要求進(jìn)行竣工驗收時， 需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是整個施工過程中， 長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承包商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。歡迎下載精品文庫3、監(jiān)理信息的加工整理和儲存監(jiān)理工程師除應(yīng)注意各種原始資料的收信外，還要對收信來的資料進(jìn)行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時收集到的信息所作的決定或決定有如下幾個方面：①、依據(jù)進(jìn)度控制信息，對施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每周、每月、每季度都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并做出綜合評價，包括當(dāng)月整個工程各方面實際完成量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在主要困難和問題，提出如何解決的意見。②、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對委員長情況、問題、事故的處理情況，除在月報、季報中進(jìn)行階段性的歸納和評價外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報告。③、依據(jù)投資控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要結(jié)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。④、依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于業(yè)主方的原因或客觀條件使承包方遭受損失，承包方提出索賠要求；或承包方由于違約使工程遭受損失，業(yè)主方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。信息的儲存是將信息保留起來以備將來應(yīng)用。對有價值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。信息儲存的設(shè)備主要有三種，紙、膠卷和計算機(jī)存儲器。4、監(jiān)理信息的檢索和傳遞無論是存入檔案庫還是入計算機(jī)存儲器的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，作好編目分類工作。七、組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)與工程各方及有關(guān)政府部門之間的關(guān)系， 及時溝通信息及有關(guān)工程歡迎下載精品文庫情況，保證按合同要求完成的工程項目建設(shè)。2、組織協(xié)調(diào)的工作方法①、建立由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)發(fā)展單位、當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門參加的組織協(xié)調(diào)管理體系，建立健全各項管理制度及辦法，并遵照執(zhí)行。②、定期召開工程協(xié)調(diào)會議，重大問題召開專題會議，會議內(nèi)容應(yīng)形成書面的會議紀(jì)要。會后，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查監(jiān)督紀(jì)要內(nèi)容的落實情況， 并及時通知有關(guān)單位及在下次會議中進(jìn)行通報；③、協(xié)調(diào)處理參與工程建設(shè)各方之間的關(guān)系，按合同條款的要求公平、公正的處理各種問題，以保證工程按計劃順利進(jìn)行；④、協(xié)助并督促業(yè)主處理好其它問題；⑤、檢查監(jiān)督承包商內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題衣時指出并要求解決。八、竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理合同范圍的全部工程已基本完成，總監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告，并經(jīng)過對工程的全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。若不符合合同文件要求，則書面向承包人指出尚應(yīng)完成哪些工作。如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明部工程或部分工程確定符合規(guī)范要求，且各項資料齊全；同時監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均已得到妥善解決；確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時的用地和材料場取土場；確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可進(jìn)行交工驗收?？偙O(jiān)理工程師將承包人遞交的竣工申請的監(jiān)理意見遞交業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)安排交工驗收工作。從工程獲得交工證書之日起，即進(jìn)入一年的保修期；在此期間，總監(jiān)辦除了配備現(xiàn)場監(jiān)理外，試驗工程師和合同管理工程師及計量工程師仍然必須在崗。負(fù)責(zé)檢查承包人剩余工程計劃，檢查已完工程，確認(rèn)保修責(zé)任及修復(fù)費用，督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部