企業(yè)管理資料范本-某某照明國內銷售部薪資及業(yè)務提成管理制度

國內銷售部薪資及業(yè)務提成管理管控規(guī)章制度為了全面評估祺雅照明國內銷售部企業(yè)員工工作績效，提高公司工作效率和公司效益，特制定本辦法。本規(guī)章制度確立國內銷售部相關人員獎勵、處罰的正式正式生效和標準。一、營銷相關人員業(yè)務薪資及提成1、薪資標準1.1銷售部新進營銷相關人員的試用期為1―3個月，基本工資具體如下：經理級為4500—6000元/月；區(qū)域經理/銷售工程師級為3000—3500元/月；銷售專員為1800—2500元/月；銷售助理為1200—1500元/月。市場助理基本工資為2200—2500元/月。崗位補貼按公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。營銷相關人員試用期合格轉正后薪資按其工作能力作相應的調整。1.2績效工資：所有營銷相關人員的基本工資其中有300元為績效工資，績效評分根據(jù)各人員的工作表現(xiàn)評估，結合相關規(guī)章制度發(fā)放績效工資。3業(yè)績獎金：當完成季度任務的業(yè)務相關人員，每月獎金為500元，則3個月的獎金總額次季度一起發(fā)放，如不能完成任務，則只發(fā)放基本工資+崗位補貼。2、營銷相關人員業(yè)務提成根據(jù)公司市場開拓模式，營銷相關人員業(yè)務提成分為以下三種，具體提成正式正式生效如下：2.1銷售業(yè)務提成對照表：職務業(yè)務提成（月度任務超額配額（單位：萬元）<10^10<50250未完成月度任務配額經理根據(jù)業(yè)務組的銷售業(yè)績總額0.8%進行管理管控提成，如業(yè)務組成員未能完成季度最低銷售總任務配額，不給予管理管控提成。經理個人接單，按銷售相關人員的標準進行業(yè)務提成。銷售相關人員（個人接單）2%2.5%3%0.5%銷售相關人員（跟單）1%1.2%1.8%—市場、銷售助理相關人員銷售部后勤服務相關人員按部門機構月度總銷售額的0.3%進行均分業(yè)務提成。2發(fā)放正式正式生效：月底按以上對應提成正式正式生效及比例結算銷售實際回款扣除質保金的超額部分提成，次月發(fā)放提成總額的70%；部門機構經理及財務部審核，公司主管副總、總經理審批，全年累積余下的提成總額的30%部分在次年1月15日公司一次性發(fā)放到位。3公司或經理提供客戶資源，業(yè)務員跟進完成的銷售任務，按銷售相關人員跟單進行業(yè)務提成統(tǒng)計。二、考核與管理管控1、所有業(yè)務相關人員的月度銷售任務配額十萬元/月，任務配額室內外燈具統(tǒng)一統(tǒng)計，超額部分根據(jù)銷售提成對照表對銷售超額里面的燈具分別進行業(yè)務提成計算，未完成銷售任務的業(yè)務相關人員當月沒有任何銷售提成。2、業(yè)務相關人員一個季度連續(xù)三個月完成公司最低銷售任務配額，公司給予每月資金500元，獎金將在季度考核結束統(tǒng)計核算后，于次季度第一個月發(fā)放。3、業(yè)務相關人員必須無條件服從公司區(qū)域及工作任務的安排；考核為月度考核和季度考核，將根據(jù)季度考核的結果，給予相應業(yè)務相關人員的提升及降職。業(yè)務相關人員的基本工資根據(jù)職位調整于次月作相應的調整。4、自動離職或被公司辭退者只發(fā)放基本工資，扣發(fā)所有的獎金與提成。5、考核結果每月由銷售部統(tǒng)計整理數(shù)據(jù)，銷售部、財務部會簽后，副總、總經理批準正式生效。6、所有銷售相關人員不得以任何名義向客戶借款借物（如有此類情況，由個人承擔，公司有權扣除部分月薪用于償還客戶），原則上不得接受客戶的宴請及娛樂活動安排；所有銷售相關人員在外不得做私事、炒單及有損公司利益的行為，如有發(fā)現(xiàn)公司給予重罰，嚴重者作辭退處理。