企業(yè)員工職前培訓(xùn)方案

企業(yè)員工職前培訓(xùn)方案1、第一章總則

第一條為提高新進(jìn)員工素養(yǎng)和技能，推行職前培訓(xùn)體制，特制定本方法。

2、其次章適用范圍

其次條凡公司新進(jìn)初、中級(jí)員工均須進(jìn)展職前培訓(xùn)。

3、第三章培訓(xùn)程序

第三條在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工進(jìn)展肯定時(shí)間的集中培訓(xùn)。

第四條由公司人事部主持職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)規(guī)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條新進(jìn)員工應(yīng)積極參與職前培訓(xùn)，并填寫(xiě)新進(jìn)員工職前培訓(xùn)表。

第六條各部門(mén)應(yīng)協(xié)作人事部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門(mén)職責(zé)、功能的，均應(yīng)仔細(xì)預(yù)備。

第七條新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案。各位員工職前培訓(xùn)表在員工簽字及各級(jí)主管評(píng)價(jià)后留存人事部。

第八條對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。

4、第四章培訓(xùn)內(nèi)容

第九條培訓(xùn)內(nèi)容：

1.公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、將來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；

2.公司人事規(guī)章和福利（作息、打卡、門(mén)衛(wèi)檢查、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)懲）；

3.員工手冊(cè)說(shuō)明；

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）；

5.辦公設(shè)備使用和材料選購(gòu)、申領(lǐng)、報(bào)廢；

6.消防安全學(xué)問(wèn)普及，緊急大事處理；

7.本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；

8.投訴及合理化建議渠道；

9.參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)榮譽(yù)室；

10.引領(lǐng)到本人崗位工作場(chǎng)所，并與同事見(jiàn)面；

11.指引存車(chē)處、乘車(chē)處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點(diǎn)等位置及留意事項(xiàng)。第五章留意事項(xiàng)第十條新員工抵達(dá)公司時(shí)，公司應(yīng)營(yíng)造歡送新員工的熱鬧氣氛，專(zhuān)人迎接，并貼標(biāo)語(yǔ)。

第十一條培訓(xùn)過(guò)程中介紹狀況先務(wù)虛、后務(wù)實(shí)，按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第十二條培訓(xùn)中書(shū)面講解、參觀現(xiàn)場(chǎng)、操作示范相結(jié)合。

第十三條在新進(jìn)的前半個(gè)月中指定人員對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)展個(gè)別輔導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)解答其疑問(wèn)，確定成績(jī)，指出缺乏，幫忙解決。

5、第五章附則

第十四條本方法由人事部解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。

篇2:股份公司員工培訓(xùn)方案

為響應(yīng)公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召，適應(yīng)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)員工的整體綜合素養(yǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)依據(jù)公司創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)，同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際狀況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定方案前，人力資源部仔細(xì)進(jìn)展了培訓(xùn)需

求調(diào)查，調(diào)查方式為：訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中，訪談的對(duì)象分別有6位部門(mén)經(jīng)理、10名各部門(mén)的一線員工；問(wèn)卷調(diào)查法：共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份，收回有效問(wèn)卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：

（一）職位培訓(xùn)（96%盼望承受培訓(xùn)）

培訓(xùn)內(nèi)容盼望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參與公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

2、治理技巧14%76%24%0

3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%

（二）培訓(xùn)內(nèi)容（排名列前十位）

培訓(xùn)內(nèi)容盼望培訓(xùn)比率

1、提升治理力量57%

2、專(zhuān)業(yè)前沿資訊45%

3、人力資源治理32%

4、溝通、商務(wù)禮儀28%

5、財(cái)務(wù)治理20%

6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧18%

7、心理學(xué)12%

8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%

9、法律5%

10、企業(yè)文化1%

通過(guò)調(diào)查，了解到員工對(duì)專(zhuān)業(yè)技能及治理力量的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

（一）滿(mǎn)意公司進(jìn)展要求

第十年公司的進(jìn)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng)，全力生產(chǎn)p4，然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、治理人員的治理水平的要求非常高，現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素養(yǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求，這就制約了公司的進(jìn)展速度。為了解決這一問(wèn)題，人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工學(xué)問(wèn)構(gòu)造，提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司治理水平和員工綜合素養(yǎng)。

（二）員工自身進(jìn)展需求

通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能，以幫忙員工增加工作信念，并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能，從而促進(jìn)部門(mén)目標(biāo)的完成。

三、指導(dǎo)思想

（一）工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)――工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作力量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效，把員工培育成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)展。

（二）治理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)展有規(guī)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必需的學(xué)問(wèn)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的力量。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

（三）培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn)，公司即以相對(duì)低的本錢(qián)獲得進(jìn)展需(！)要的人才，員工通過(guò)培訓(xùn)，得到晉級(jí)晉升的時(shí)機(jī)，不僅獲得物質(zhì)的滿(mǎn)意，同時(shí)也獲得精神上的滿(mǎn)意。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，按需培訓(xùn)；提高效率，學(xué)以致用；保證轉(zhuǎn)化，與時(shí)俱進(jìn)；提倡主動(dòng)參加，嘉獎(jiǎng)積極。

培訓(xùn)時(shí)間

依據(jù)公司第九年度產(chǎn)能規(guī)劃以及公司進(jìn)展的需要，分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間：一月1日至一月30日。

其次次培訓(xùn)時(shí)間：四月1日至四月月30日。

六、.培訓(xùn)對(duì)象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政治理人員

4.其他有培訓(xùn)需要的人員

七．培訓(xùn)內(nèi)容

1.新進(jìn)員工：公司狀況、章程等的崗前培訓(xùn)，目的：使員工盡快適應(yīng)公司的文化，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

內(nèi)容：（1）科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介

（2）公司經(jīng)營(yíng)理念（3）公司進(jìn)展大事記

（4）公司制度與標(biāo)準(zhǔn)（5）組織文化

2.直接生產(chǎn)工人：針對(duì)技能、學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，目的：提高技術(shù)水平，進(jìn)而提高合格率。

內(nèi)容：（1）生產(chǎn)理論新的理論學(xué)問(wèn)（2）實(shí)際操作技能

3.行政治理人員：針對(duì)治理力量、學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，目的：提高科學(xué)治理的水平，為公司進(jìn)展鑄造一支高素養(yǎng)治理隊(duì)伍。

內(nèi)容：（1）治理新理論（2）治理力量

4.其他有培訓(xùn)需要的人員：依據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。

八、詳細(xì)的培訓(xùn)安排

分為4局部。（一）、發(fā)發(fā)動(dòng)工自學(xué)。（二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。（三）、企業(yè)外部培訓(xùn)。（四）、舉辦各種活動(dòng)。

（一）、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素養(yǎng)，最為重要的是發(fā)發(fā)動(dòng)工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，公司從以下三方面著手：

1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄，增加三站的宣傳欄，積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織的重要性。

2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿(mǎn)意公司規(guī)定要到達(dá)水平。

3、鼓舞員工依據(jù)工作需要、專(zhuān)業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。公司對(duì)經(jīng)同意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱(chēng)證書(shū)員工賜予全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并對(duì)取得職稱(chēng)的員工實(shí)行聘任，賜予相應(yīng)的工資待遇。

（

！二）、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政治理人員進(jìn)展培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種：1、邀請(qǐng)社會(huì)、專(zhuān)家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員授課，講授實(shí)際疑難解答、使專(zhuān)心得等。

（三）、外部培訓(xùn)。1、將積極參與外部機(jī)構(gòu)組織的各種溝通會(huì)、講座等。2、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式公司選派優(yōu)秀人員到學(xué)校或各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)點(diǎn)進(jìn)展培訓(xùn)。3、分批

組織公司業(yè)務(wù)骨干，治理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，不斷更新治理者的觀念。

（四）、舉辦各種活動(dòng)。公司將依據(jù)實(shí)際需要，定期組織各種活動(dòng)。

八、培訓(xùn)預(yù)算（按底九年工資總額的1.5%計(jì)提）

第九年工資總額為22295267.16，即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。

九、培訓(xùn)保障機(jī)制