會計工作計劃范文五篇

會計工作計劃范文合集五篇20___年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比擬安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過治理的崗位。又是一個新的起點新的開頭銀行會計工作總結(jié)，的確是個熬煉人的時機(jī)！

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采納最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，我們銀行將“成為最具價值制造力的銀行”確定為進(jìn)展的遠(yuǎn)景。其實質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻熟悉和領(lǐng)悟價值最大化理念的精華，“價值最大化”克制和避開了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進(jìn)展?jié)摿Γ诒ＷC企業(yè)長期穩(wěn)定進(jìn)展的根底上使企業(yè)總價值最大它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險本錢，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。，在國際通行的財務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者供應(yīng)優(yōu)厚的價值回報。

二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。

拓展式訓(xùn)練不同于競技競賽、軍事訓(xùn)練?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓(xùn)，精華就在于參加后的溝通和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團(tuán)隊的力氣是無限的，“1+1>2”。一個人不行能完善，但團(tuán)隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補(bǔ)力量缺乏。進(jìn)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

三、模擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要勝利，必需具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營治理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營治理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略的制定，到依據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場營銷、證券投資、財務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和掌握風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化?！澳M銀行”演練收獲頗多，感受最深的主要有以下三個方面。

1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運(yùn)動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標(biāo)必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存進(jìn)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營治理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和是價值制造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行治理的目標(biāo)。

銀行治理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會常常進(jìn)展猛烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注意長期治理。

3、“戰(zhàn)略打算方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反響直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能只有0.5%，他們的唯一差異不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風(fēng)險行業(yè)，防范和掌握風(fēng)險是生命線。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險掌握力量，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)力量，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的實質(zhì)所在。

四、在思索中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既簡單又簡潔的治理工作。美國治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最宏大的治理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制造一種強(qiáng)大的向心力和分散力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克制困難、團(tuán)隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題。

會計工作規(guī)劃篇2

公司從20xx年年底到20xx年3月份，經(jīng)受了許多的變化和變動，導(dǎo)致財務(wù)部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財務(wù)部后經(jīng)過了具體深入了解，特擬定20xx年財務(wù)部工作規(guī)劃。

第一、財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。

財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1、公司全部資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫存物資、各項資產(chǎn)。這三種形式構(gòu)成了財務(wù)部工作三大板塊。

2、三個板塊之間治理相對獨(dú)立，考慮設(shè)立相對獨(dú)立的組織形式進(jìn)展治理各類業(yè)務(wù)。

3、財務(wù)部主任崗位是推動財務(wù)治理工作的核心，通過制定各項規(guī)章制度及內(nèi)部掌握流程，完成對下屬三個板塊的治理。

4、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金治理通過會計核算自身不同崗位設(shè)置實現(xiàn)監(jiān)視和掌握，資產(chǎn)治理和庫房治理通過會計核算實現(xiàn)監(jiān)視管，通過對物資和資產(chǎn)治理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來考慮，最終實現(xiàn)財務(wù)治理水平提升。

其次、20xx年財務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來，使財務(wù)部快速恢復(fù)正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提高工作精確率和效率。

財務(wù)部規(guī)劃從以下幾個方面著手工作。

一、快速調(diào)整，恢復(fù)財務(wù)部的正常工作狀態(tài)。

1、重新整理對外報送的各種報表，將沒有報送報表快速補(bǔ)報。確定各種報表的聯(lián)系人和報送時間及數(shù)據(jù)要求。

2、設(shè)立統(tǒng)計崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計部門對接，保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送工作順當(dāng)開展。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計資格的人員兼任，待財務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財務(wù)部人員通過培訓(xùn)取得統(tǒng)計資格后兼任此崗位。

3、提高財務(wù)部工作的規(guī)劃性，通過定期會議的形式安排工作規(guī)劃及重點工作部署。利用周六半天的時間安排培訓(xùn)及召開部門會議。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)為主，同時參加對部門新增流程、改良流程等內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)。會議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點工作安排等。

4、嚴(yán)格檢查各崗位工作狀況，通過日報表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為：對各崗位當(dāng)天工作進(jìn)展檢查，會計主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日報表為主，保管員主要日報表報送和出入庫精確準(zhǔn)時為主。

5、加強(qiáng)對日常業(yè)務(wù)監(jiān)視和治理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理準(zhǔn)時性。對于日?，F(xiàn)金報銷主要監(jiān)視當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對于庫房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)賬務(wù)與實物相符。

二、20xx年規(guī)劃調(diào)整改良如下工作

1、建立和標(biāo)準(zhǔn)公司科目體系、會計操作細(xì)則等制度。標(biāo)準(zhǔn)公司各項業(yè)務(wù)財務(wù)處理流程。詳細(xì)操作思路是：由各個崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最終進(jìn)展匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊。各項業(yè)務(wù)手冊出來后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2、庫房治理制度。主要內(nèi)容：現(xiàn)場治理制度、出入庫制度、盤點制度。依據(jù)物資特性進(jìn)展分類治理，加強(qiáng)對出入庫的治理和監(jiān)控，逐步提高庫房治理的精確率和準(zhǔn)時率。庫房物資是每個公司治理重點，而我公司由于目前根本上處于手工操作模式，所以治理難度將會比擬大。詳細(xì)思路是首先要取得我們公司的實際庫存究竟是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實性和準(zhǔn)時性。同時結(jié)合GMP的相應(yīng)治理要求，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)治理及出入庫治理。

3、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容：借支流程、額度掌握制度。通過對個人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報銷準(zhǔn)時性，降低資金被占用的周期。詳細(xì)思路是：先對前面欠款進(jìn)展清理對賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則。加強(qiáng)對各項開支的規(guī)劃治理，保證借款額度與實際開支吻合。

4、討論開發(fā)費(fèi)的歸集。在認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整討論開發(fā)費(fèi)歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：討論開發(fā)費(fèi)實現(xiàn)日常完全歸集，加強(qiáng)公司對討論開發(fā)費(fèi)的規(guī)劃治理和精確核算，爭取到達(dá)政府要求，使公司享受所得稅加計扣除優(yōu)待政策。

5、爭取在20xx年初步建立公司各項資產(chǎn)治理制度。除貨幣資金及庫存物資以外各項資產(chǎn)的治理制度。主要思路：對公司各項資產(chǎn)進(jìn)展科學(xué)分類，采納不同方式進(jìn)展分別治理，重點掌握大額資產(chǎn)或者對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響資產(chǎn)，充清楚確經(jīng)管部門、財務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的狀況下會同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及修理等制度。

6、其他治理制度。主要內(nèi)容：支票治理、工資、報銷等方面。通過各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住治理漏洞以及降低風(fēng)險。在工資以及其他人力本錢的治理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)展制作和治理，在此項工作上財務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計算、與公司往來狀況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)展把關(guān)。在報銷上，對報銷時間、不準(zhǔn)許代報銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以標(biāo)準(zhǔn)公司財務(wù)治理。

第三、完善會計系統(tǒng)內(nèi)部掌握制度

1、健全各項財務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。從公司角度規(guī)定各個崗位必需做的監(jiān)視工作，切實讓各個崗位履行職能。確定財務(wù)流程掌握的關(guān)鍵點，以及在關(guān)鍵點上如何實現(xiàn)監(jiān)視，充分運(yùn)用的原則就是下一個環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對上一個環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)展檢查，并將關(guān)鍵點的檢查形成記錄。

2、預(yù)算掌握及授權(quán)治理。實行預(yù)算治理，結(jié)合公司各項治理制度及預(yù)算工作進(jìn)展授權(quán)制度完善。預(yù)算掌握主要目的是對各項支出做事前掌握，標(biāo)準(zhǔn)公司各項治理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)展，最終實現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán)，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)治理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作。

3、資產(chǎn)保全掌握。通過建立資產(chǎn)治理制度、各種物資及資金盤點制度、資產(chǎn)保險制度等完善公司資產(chǎn)治理。

4、組織機(jī)構(gòu)掌握。合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行，形成有效監(jiān)視機(jī)制保證公司內(nèi)部掌握機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，同時設(shè)定合理崗位職能，進(jìn)而確認(rèn)財務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)展內(nèi)部掌握實現(xiàn)的保障。就風(fēng)險來講，組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險因素，而公司的各項關(guān)鍵制度則是常常性的風(fēng)險因素。

第四、推行預(yù)算治理，提高財務(wù)治理水平。

預(yù)算治理是財務(wù)治理中重要組成局部，預(yù)算水平凹凸打算著一個公司財務(wù)治理水平的凹凸。預(yù)算需要的全部部門的共同努力來完成的。財務(wù)部擬從以下方面開展工作。

一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算。預(yù)算主線條就是資金，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中也是以資金為主線進(jìn)展掌握，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍舊以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。

二、預(yù)算的詳細(xì)內(nèi)容：銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、選購預(yù)算、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財務(wù)資金預(yù)算。

三、預(yù)算的組織形式。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)當(dāng)組長，財務(wù)部主任擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算治理的全面推行工作。

四、預(yù)算治理總體工作步驟。預(yù)算制定、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)視、預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整。

五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。

六、預(yù)算治理最終結(jié)合授權(quán)治理共同進(jìn)展，提高執(zhí)行力度和工作效率。

七、資金預(yù)算與專項預(yù)算同時進(jìn)展。在推行資金預(yù)算的同時，對于重大工程設(shè)立專項預(yù)算，進(jìn)展資金預(yù)算管控。

八、預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)展總結(jié)和提高，逐步深入，實現(xiàn)銷售收入和各項費(fèi)用的明細(xì)核算，不斷地縮小核算和治理顆粒度，切實地將各項掌握方法落到實地。

九、在預(yù)算執(zhí)行的過程中首先依靠手工完成各項統(tǒng)計和掌握。以周為單位供應(yīng)銷售回款、選購、各部門資金支付狀況的進(jìn)度表。隨著公司信息化進(jìn)程的進(jìn)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦掌握，最終擺脫手工。

十、預(yù)算治理的最終目標(biāo)是形成事前猜測、事中反應(yīng)掌握、事后分析總結(jié)三位一體的治理體系。

第五、進(jìn)展公司20xx年信息化建立的規(guī)劃設(shè)計工作。

一、設(shè)計以財務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)治理及信息治理系統(tǒng)。

21世紀(jì)是信息時代，一個企業(yè)對信息的整合力量，也是治理水平凹凸的表達(dá)。財務(wù)會計模塊實質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會計語言進(jìn)展編譯后而形成的隸屬與會計范疇的信息集合，重點反映的是一段時間或者是一個時間點的狀態(tài)，會計學(xué)科的根本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營劃分出時間段和時間點，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的`是價值信息。這也表達(dá)了財務(wù)會計反映信息的局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實信息，必需以其他更為具體的子系統(tǒng)來做補(bǔ)充才能為治理者供應(yīng)更多更具備參考意義的信息。

二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計。

主要涉及子系統(tǒng)：供給鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、本錢系統(tǒng)、預(yù)算治理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、本錢核算、預(yù)算治理和掌握進(jìn)展更為詳細(xì)的反映。

三、信息化系統(tǒng)各個系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對接設(shè)計。

這里所說的功能主要是以治理的需求為原動力，在公司的經(jīng)營治理上所需要的信息，就要通過財務(wù)會計和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來。這些系統(tǒng)都不是獨(dú)立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對各個系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實就是在理順治理。信息是需要途徑走出來的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個輸出的通道。

四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財務(wù)核算體系規(guī)劃。

財務(wù)會計模塊與各個子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動財務(wù)會計模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)進(jìn)展的一個必要和根底。在集團(tuán)建立中財務(wù)進(jìn)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

五、分別規(guī)劃各個系統(tǒng)的啟動的方案。

依據(jù)公司的狀況，結(jié)合各個子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司進(jìn)展的啟動方案?？傊灰侠戆才乓约肮镜拇罅χС重攧?wù)部有很大的信念和決心將工作做好。財務(wù)部全部員工也必將為公司的進(jìn)展做出應(yīng)當(dāng)做的奉獻(xiàn)。

貴州宏宇藥業(yè)有限公司財務(wù)部

馬海東

20xx年4月10日

會計工作規(guī)劃篇3

1、進(jìn)一步穩(wěn)固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的根底,因此,必需在穩(wěn)固會計核算改革的根底上,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計根底工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建立

我們將在xx年制度建立的根底上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)治理方法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)信息化建立

我們將進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)治理和會計核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁建立，做好財務(wù)信息的日常公布工作，便利教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

4、協(xié)作后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度仔細(xì)總結(jié)xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)治理方法，使其在自我進(jìn)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫忙主管校進(jìn)步行后勤理財;擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食效勞中心、接待效勞中心等部門的治理方法，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平

xx年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程消失的問題對會計人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點科目進(jìn)展講解。

6、拓寬、完善天財軟件在治理上的應(yīng)用

xx年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負(fù)責(zé)人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標(biāo)評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費(fèi)

做好“211“工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。把握“985“經(jīng)費(fèi)的使用規(guī)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日治理、檢查、分析和掌握工作。

8、清理睬計檔案庫,開發(fā)票據(jù)治理軟件

對全部的會計檔案進(jìn)展整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)治理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的治理和監(jiān)視。

9、完成助學(xué)金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的發(fā)動、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金治理的運(yùn)行效率。

10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的治理及核算工作

進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的治理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金治理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)局部核算業(yè)務(wù);協(xié)作校園卡工程,討論落實校園卡“小錢包“結(jié)算功能方案;討論資金增值方案及方式;參加全國結(jié)算中心工作的討論;在總結(jié)20xx年學(xué)生學(xué)費(fèi)收取工作的根底上,進(jìn)一步做好20xx年的收費(fèi)工作。

會計工作規(guī)劃篇4

一、參與財務(wù)人員連續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員連續(xù)教育。

首先參與財務(wù)人員連續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，嫻熟地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)展帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與連續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)狀況報告。

二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理，做好日常核算

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際狀況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司供應(yīng)財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。準(zhǔn)時進(jìn)展記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必需按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求

財務(wù)治理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握全理化，強(qiáng)化監(jiān)視度，細(xì)化工作，切實表達(dá)財務(wù)治理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、安康化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。

總之在20xx年里，連續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高公司財務(wù)人員操作力量，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成20xx年工作規(guī)劃的各項任務(wù)，為xx公司的穩(wěn)健進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

會計工作規(guī)劃篇5

時間過得真快，來到公司一段時間了，現(xiàn)在已經(jīng)是20xx年了，在新的一年我對自已的工作綻開新的規(guī)劃：

一、正確猜測各項收入

準(zhǔn)時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的根本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)展充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估量市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)猜測中，進(jìn)展猜測、分析，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確猜測資金收入，對合理運(yùn)用、安排有效資金的實施、運(yùn)用，