




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
受控狀態(tài):密級: 編號:GA/HDQP-07ISO/TS16949:2002質(zhì)量管理體系程序文件編制: 審核: 批準: 2010-07-01發(fā)布 2010-07-20實施東營宏達內(nèi)燃機制造有限公司發(fā)布1目的和范圍通過對員工進行激勵和滿意度測量活動,提高員工的愛崗敬業(yè)精神和質(zhì)量意識,激勵員工為實現(xiàn)公司目標、開展持續(xù)改進和建立創(chuàng)新環(huán)境做出貢獻。2引用文件無3職責權(quán)限3.1人力資源部是員工激勵和滿意度測量控制的歸口管理部門,負責員工激勵方案的制定以及員工滿意度的調(diào)查。3.2各部門負責按制度實施激勵措施并協(xié)助人力資源部做好員工滿意度調(diào)查工作,調(diào)動員工工作積極性。4術(shù)語和定義:無5內(nèi)容5.1激勵項目分類1根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和需求,員工激勵制度項目分為:行政激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵、調(diào)動激勵、榮譽激勵、日常激勵等。(見附件)5.2員工激勵需求的提出1根據(jù)公司發(fā)展及員工個人表現(xiàn),當需要對員工實施激勵時,按照激勵項目提出激勵申請,報送人力資源部(日常激勵除外)5.35.3審批1根據(jù)公司的相關(guān)制度,人力資源部對各部門的激勵申請進行核實,經(jīng)總經(jīng)理批準,不符合制度要求的返回流程2,重新提出。5.4激勵實施5.4.1激勵申請經(jīng)批準后,或相關(guān)部門按制度實施激勵。5.4.2實施激勵部門通過公告、張貼、會議等方式,使接受該激勵的員工及其他員工了解,以提高員工的榮譽感及質(zhì)量意識。5.5滿意度調(diào)查方案5.5.1調(diào)查時間:每年的12月份制定《員工滿意度調(diào)查方案》。5.5.2調(diào)查內(nèi)容:主要是可能影響員工工作積極性方面的因素(如所承擔工作的適宜性、工作分配的合理性、工作環(huán)境、勞保福利等)。5.5.3調(diào)查方式:問卷5.5.4參加人員:公司內(nèi)正式員工,按10%的比例抽查。丈楷模板 I 場源關(guān)享丈楷模板 I 衿源共享5.6審核5.6.1人力資源部將《員工滿意度調(diào)查方案》報部長審核,總經(jīng)理批準,審批過程中若對調(diào)查方案有異議,則返回流程5,重新修訂;若審批通過則進入流程7,實施滿意度調(diào)查工作。5.7滿意度調(diào)查5.7.1人力資源部發(fā)放《員工滿意度調(diào)查表》或組織召開員工座談會,對員工滿意度信息進行收集、匯總、分析。5.7.2各部門協(xié)助人力資源部做好員工滿意度調(diào)查工作。5.8目標達成5.8.1員工滿意度分為五個檔次:很滿意(85—100分)、滿意(74—84分)、比較滿意(60-73分)、不滿意(45-59分)、很不滿意(44分以下)。5.8.2人力資源部將《員工滿意度調(diào)查表》匯總、分析,形成《員工滿意度調(diào)查報告》,報總經(jīng)理。5.8.3如調(diào)查結(jié)果不能達到目標要求,進入糾正預(yù)防;如達到要求,轉(zhuǎn)入持續(xù)改進。5.9糾正/預(yù)防5.9.1人力資源部針對員工不滿意的因素,填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》責成相關(guān)部門整改或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決,制定防止再發(fā)生的措施,具體執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施控制程序》。5.10持續(xù)改進5.10.1人力資源部將《員工滿意度調(diào)查報告》及改進措施實施到工作中,將工作流程標準化,并持續(xù)改進。5.11記錄歸檔5.11.1在實施員工激勵和滿意度調(diào)查過程中形成的記錄,各相關(guān)部門應(yīng)及時進行收集、整理和歸檔。具體執(zhí)行《記錄控制程序》。6上報流程工作流程圖責任部門工作內(nèi)容說明使用表單/激勵項\\目分類/1、激勵項目分為:行政激勵、物質(zhì)激勵、升降激勵、調(diào)動激勵、榮譽激勵、日常激勵等員工激勵項 H目需求提出人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部1、人力資源部對各部門的激勵申請進行核實,經(jīng)總經(jīng)理批準,不符合制度要求的重新提出。1、激勵申請經(jīng)批準后,或相關(guān)部門按制度實施激勵1、人力資源部每年的12月份制定《員工滿意度調(diào)查方案》針對可能影響員工工作積極性方面的因素進行問卷調(diào)查。1員工激勵項 H目需求提出人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部1、人力資源部對各部門的激勵申請進行核實,經(jīng)總經(jīng)理批準,不符合制度要求的重新提出。1、激勵申請經(jīng)批準后,或相關(guān)部門按制度實施激勵1、人力資源部每年的12月份制定《員工滿意度調(diào)查方案》針對可能影響員工工作積極性方面的因素進行問卷調(diào)查。1、將《員工滿意度調(diào)查方案》報總經(jīng)理批準,審批過程中若對調(diào)查方案有異議,則重新修訂;若審批通過則實施滿意度調(diào)人力資源部人力資源部人力資源部各部門查工作。1、人力資源部發(fā)放《員工滿意度調(diào)查表》或組織召開員工座談會,對員工滿意度信息進行收集、匯總、分析。1、人力資源部將《員工滿意度調(diào)查表》匯總、分析,形成《員工滿意度調(diào)查報告》,報總經(jīng)理。1、人力資源部部針對員工不滿意的因素,填寫《糾正/預(yù)防措施處理單》責成相關(guān)部門整改或與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。1、人力資源部將《員工滿意度調(diào)查報告》及改進措施實施到工作中,將工作流程標準化,并持續(xù)改進1、在實施員工激勵和滿意度調(diào)查過程中形成的記錄,各相關(guān)部門應(yīng)及時進行收集、整理和歸檔。文楷模板丈楷模板1、根據(jù)公司發(fā)展及員工個人表現(xiàn),當需報告審批單人士密、漪立R 要對員工實施激勵時,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中級社會工作者高效訓(xùn)練試題及答案
- 如何應(yīng)對社會工作中的危機試題及答案
- 解析中級社會工作者考試中的計算題目試題及答案
- 軟件測試職業(yè)資格認證的試題及答案
- 2025系統(tǒng)分析師考試考點分析試題及答案
- 重要考點導(dǎo)航試題及答案
- 社會工作中的反對種族歧視措施中級社會工作者考試試題及答案
- 水泥物料平衡管理制度
- 2025年計算機二級MS Office模擬試題及答案
- 抖音運營公司管理制度
- 浙江省寧波市鎮(zhèn)海中學(xué)2025年5月第二次模擬考試 英語試卷+答案
- 項目管理與評估試題及答案
- 2024年安徽省淮南市田家庵區(qū)小升初數(shù)學(xué)試卷(空白卷)
- 航海英語閱讀與寫作能力測試考核試卷
- 環(huán)境設(shè)計人才培養(yǎng)方案
- 龍巖市2025年高中高三畢業(yè)班五月教學(xué)質(zhì)量檢政治試卷(含答案)
- 自動跟蹤定位射流滅火系統(tǒng)設(shè)計與實施及驗收標準化研究
- 巴黎奧運會試題及答案
- 城市道路交通標志和標線設(shè)置規(guī)范
- 高二語文期末復(fù)習(xí)重點知識歸納總結(jié)
- 大數(shù)據(jù)與商業(yè)決策的應(yīng)用試題及答案
評論
0/150
提交評論