財(cái)務(wù)成本管理-基礎(chǔ)賈2202全84講義cwgl

第二十一章內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)資料更新進(jìn)度，與該進(jìn)度不符者均非一手資料 【知識(shí)點(diǎn)】成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)【提示1】不需要做出價(jià)格決策、產(chǎn)量決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策和設(shè)備與技術(shù)決策①責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額②責(zé)任中心決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)施加重要影響【提示1】從整個(gè)公司的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間范圍來觀察，所有成本都是可控的【提示2】直接成本和變動(dòng)成本大多數(shù)是可控成本，但也存在不可控成本【提示3】間接成本和固定成本大多是不可控成本，但也存在可控成本售費(fèi)用和可控的間接費(fèi)用（性或固定性據(jù)配車間的費(fèi)用和的責(zé)任成本范圍是（）?！纠ざ噙x題】甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用材料型號(hào)為GB007，另 A.型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心【例·多選題】下列關(guān)于可控成本的表述中，正確的有（）D【例·多選題】下列成本差異中，通常應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)成本中心負(fù)責(zé)的有（）【知識(shí)點(diǎn)】利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)【提示1】并不是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心【提示2】利潤(rùn)中心組織的真正目的是激勵(lì)下級(jí)制定有利于整個(gè)公司的決策【提示2】利潤(rùn)中心的管理人員對(duì)其供貨的來源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策（擁有生產(chǎn)和邊際貢獻(xiàn)＝適合用于評(píng)價(jià)部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)，而不適【提示2】公司總部的用是部門經(jīng)理無法控制的成本，不能由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) D.部門投資率B。固定間接費(fèi)用500元，部門不可控固定間接費(fèi)用800元，分配給該部門的公司用500元，最能反映該部門真實(shí)貢獻(xiàn)的金額是（）元。導(dǎo)致部門之間的，部門獲利能力下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由部門承擔(dān)平，顯得很【例·多選題】下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述中，正確的有（）。采用變動(dòng)成本加固定費(fèi)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門和部門承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不轉(zhuǎn)移價(jià)格，A作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由部門承擔(dān)了，顯得很，C正確；以全部成本或者以全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，可能是的選擇，它既不是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的良好尺度，也不能引導(dǎo)部門經(jīng)理作出有利于公司的明智決策，D價(jià)格，需要具備的條件有（）自由地選擇接受或是某一價(jià)格；在談判者之間共同所有的信息資源；最高管理層的必要干【例·多選題】下列內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法中，提品的部門不承擔(dān)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的 ）“變動(dòng)成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，只需要考慮單位變動(dòng)成本和C“全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，是以目前的成本為基礎(chǔ)，再加上一定百分比作為利潤(rùn)。所以，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不受市場(chǎng)價(jià)D【知識(shí)點(diǎn)】投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)投資部門投資率＝部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門平均凈經(jīng)營(yíng)資②有助于提高整個(gè)公司的投資于目前部門投率的機(jī)會(huì)，或者減少現(xiàn)有的投資率較低但高于資成本的某些資產(chǎn)，使部門的業(yè)績(jī)獲得較好評(píng)價(jià)，但是了公司整體利部門剩余收益＝部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的【例·計(jì)算題】資料1：某公司有A和B兩個(gè)部門，公司要求的投資稅前率為11%。有關(guān)AB所得稅（要求的投資稅前率資料2：假設(shè)B部門一項(xiàng)投資，投資額100000元，每年部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)13000元。3B500006500要求：（1）根據(jù)資料1計(jì)算兩個(gè)部門的投資率。如果以投資率作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指23，B『正確答案』A部門投資率＝108000÷850000＝12.71%B部門投資率＝90000÷560000＝16.07%根據(jù)資料2和資料3計(jì)算，投資稅前率均為13%。低于現(xiàn)有的B部門投資率16.07%，所以B部門經(jīng)理會(huì)選擇放棄項(xiàng)目投資，雖然項(xiàng)目的投資稅前率13%高于公司要求的投資稅前率11%。而對(duì)于現(xiàn)有資產(chǎn)會(huì)選擇放棄，進(jìn)而提高本部門投資率。23，B