淺談軟件項目管理的過程

淺談軟件項目管理的過程

摘要：本文通過對軟件開發(fā)過程的各個階段中存在的問題以及解決方法進行研究，希望能夠從軟件開發(fā)過程的角度解決一些問題。關(guān)鍵字：軟件項目管理

需求分析

系統(tǒng)設(shè)計

1.項目前期以及項目準(zhǔn)備在進行任何一項較大的項目時，首先要進行項目的可行性分析和研究，因為這些項目中的問題并不都有明顯的解決辦法，這樣就很難在預(yù)定的時間、費用之內(nèi)解決這些問題，如果這些問題沒有可以行得通的解決辦法，貿(mào)然開始這些項目，就可能導(dǎo)致項目的失敗，造成巨大的損失。1.1可行性分析軟件項目可行性研究的目的是用最小的代價和時間，確定該項目是否能夠開發(fā)值得開發(fā)，其實質(zhì)是要進行一次簡化的、抽象的需求分析和設(shè)計過程，主要應(yīng)從以下幾個方面進行分析。1.1.1技術(shù)可行性對要開發(fā)項目的功能，性能和限制條件進行分析，確定在現(xiàn)有的資源條件下技術(shù)風(fēng)險有多大，項目是否能夠?qū)崿F(xiàn)，現(xiàn)有的資源包括硬件、軟件資源，現(xiàn)有的技術(shù)人員和技術(shù)水平，已經(jīng)有的工作基礎(chǔ)等，判斷技術(shù)上是否可行，主要需要考慮以下幾個問題:(1)開發(fā)的風(fēng)險即在給定條件下能否實現(xiàn)目標(biāo)的功能和性能；(2)資源的有效性；(3)技術(shù)的發(fā)展性；由于需求未經(jīng)過詳細的調(diào)研，存在模糊性和可能的變化，開發(fā)人員進行技術(shù)可行性評估時，存在比較大的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)估計的錯誤，將可能導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。1.1.2經(jīng)濟可行性進行軟件開發(fā)項目的成本估算以及了解取得的效益估算，確定該項目是否值得開發(fā)，對于大多數(shù)項目，衡量經(jīng)濟可行性，應(yīng)考慮一個“底線”，同時應(yīng)考慮公司的長期經(jīng)營策略，潛在市場前景等因素。1.1.3社會可行性應(yīng)考慮項目是否存在任何侵權(quán)、責(zé)任等問題，考慮在現(xiàn)有的制度、法規(guī)下是否行得通，包括合同、責(zé)任、法律等多種因素。1.2需求調(diào)研在項目前期工作中，需求調(diào)研是其中最重要的一個環(huán)節(jié)，今后的許多工作都依賴于需求調(diào)研的結(jié)果，需求調(diào)研的過程是漸進的，在可行性分析階段，主要關(guān)注的是項目規(guī)模、范圍和重點的功能，在項目進入正是開發(fā)流程以后，我們需要更加全面、準(zhǔn)確地了解系統(tǒng)的需求不重視需求過程的項目隊伍將自食其果，需求工程中的缺陷將給項目成功帶來極大風(fēng)險。如:無足夠用戶參與導(dǎo)致產(chǎn)品無法被接受；用戶需求的增加帶來過度的耗費和降低產(chǎn)品的質(zhì)量；模棱兩可的需求說明可能導(dǎo)致時間的浪費和返工；用戶增加一些不必要的特性和開發(fā)人員畫蛇添足；過分簡略的需求說明以致遺漏某些關(guān)鍵需求；忽略某類用戶的需求將導(dǎo)致眾多客戶的不滿；不完善的需求說明使得項目計劃和跟蹤無法準(zhǔn)確進行。1.3項目團隊的組織建立項目團隊是項目開發(fā)過程的開始，一切工作都是由項目團隊的成員完成的在整個項目的運行過程中，需要很多不同的角色參與到項目中，完成不同階段的任務(wù)。所以在建立項目團隊的過程中要把握好人員角色的劃分、特別人員管理與激勵、監(jiān)督等。整個人員的管理是項目管理的關(guān)鍵，因為人是活的，而項目是死的，只要人員管理妥當(dāng)，項目開發(fā)一般是不會出什么問題的。1.4項目開發(fā)計劃軟件項目的特征之一就是需求的不確定性和開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，按照通常的方法，制定一個項目的計劃應(yīng)該是先根據(jù)項目的需求，進行詳細的任務(wù)分解找出實現(xiàn)的方法，估計出項目的工作量，再根據(jù)項目資源的狀況，制定出項目的計劃。但是，再現(xiàn)實的工作中，項目的時間表往往是事先確定的，給開發(fā)留出的時間也是事先定好的。而我們能夠利用的資源，主要是開發(fā)的人力資源，也被事先基本確定了，在被確定的這2個前提條件下，我們?nèi)绾胃鶕?jù)項目的需求，合理地安排人力和時間，完成項目的開發(fā)，這是現(xiàn)實中項目經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題如果事先確定的時間表是相對比較合理的，至少應(yīng)該是我們夠的到的。我們制定的開發(fā)計劃才是有意義的，否則，按照這個時間表制定出來的計劃只能失敗的在這種情況下，項目經(jīng)理唯一可以做的是對用戶的需求進行剪裁，去掉某些耗時長而且不太重要的功能，或是在開發(fā)中適當(dāng)降低質(zhì)量要求，或許可以完成項目的進度。當(dāng)然這必須最終要得到用戶的認(rèn)可。2.項目開發(fā)過程管理2.1詳細設(shè)計在詳細設(shè)計階段，由于任務(wù)已經(jīng)詳細地分解，總體地解決方案和技術(shù)框架已經(jīng)確立，詳細設(shè)計地目的就主要是針對某個特定地模塊或?qū)ο?，根?jù)需求，技術(shù)框架地要求和模塊間接口，描述出我們實現(xiàn)功能的方法，主要內(nèi)容包括：（1）內(nèi)部算法描述；（2）內(nèi)部數(shù)據(jù)組織；（3）相關(guān)接口詳細設(shè)計；2.2設(shè)計評審在設(shè)計完