電商書(shū)籍推薦：《工業(yè)4.0（實(shí)踐版）》

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工業(yè)4.0(實(shí)踐版)：開(kāi)啟未來(lái)工業(yè)的新模式、新策略和新思維作者簡(jiǎn)介阿爾馮斯·波特霍夫(AlfonsBotthof)，在獲得物理學(xué)大學(xué)學(xué)業(yè)之后，首先在軟件開(kāi)發(fā)及通信電子工程人員培訓(xùn)行業(yè)工作。自1988年起，波特霍夫就職于VDI/VDE創(chuàng)新技術(shù)有限責(zé)任公司(VDI/VDEInnovation+TechnikGmbH)，工作重點(diǎn)是對(duì)可行的高新技術(shù)以及相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)議題(信息和通信技術(shù)及其應(yīng)用，特別是精密技術(shù)及系統(tǒng)技術(shù)、系統(tǒng)集成、物聯(lián)網(wǎng)、自主系統(tǒng))進(jìn)行創(chuàng)新型研究。波特霍夫負(fù)責(zé)德國(guó)經(jīng)濟(jì)與能源署(BMWi)開(kāi)展的“工業(yè)4.0時(shí)代機(jī)械自動(dòng)化”科技項(xiàng)目的相關(guān)研究并參與政府“工業(yè)4.0”項(xiàng)目的實(shí)施及推廣的全過(guò)程。波特霍夫也是柏林VDI/VDE創(chuàng)新技術(shù)有限責(zé)任公司社會(huì)及經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)。恩斯特·安德雷亞斯·哈特曼(ErnstAndreasHartmann)，1995年在德國(guó)亞琛工業(yè)大學(xué)獲得心理學(xué)博士學(xué)位，主要針對(duì)工業(yè)領(lǐng)域人機(jī)系統(tǒng)構(gòu)架及組織結(jié)構(gòu)心理學(xué)問(wèn)題進(jìn)行研究。20世紀(jì)90年代，哈特曼曾任曼海姆約翰·德雷(JohnDeereWerkenMannheim)工廠的組織和流程發(fā)展的內(nèi)部顧問(wèn)。至2000年，哈特曼一直在亞琛工業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)研究小組。2002年，哈特曼在亞琛工業(yè)大學(xué)教授心理學(xué)課程，并獲得工作及組織心理學(xué)專業(yè)特殊任教資格，從那時(shí)起，哈特曼成為亞琛工業(yè)大學(xué)工作體系及流程構(gòu)架專業(yè)編外講師。2004年4月起，哈特曼擔(dān)任柏林VDI/VDE創(chuàng)新技術(shù)有限責(zé)任公司社會(huì)及經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)，2007年起，成為該公司創(chuàng)新及技術(shù)研究所(iit)所長(zhǎng)。內(nèi)容簡(jiǎn)介作為德國(guó)聯(lián)邦政府“高科技及創(chuàng)新戰(zhàn)略”主要元素之一，針對(duì)未來(lái)的“工業(yè)4.0”項(xiàng)目將推進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的信息化，如工業(yè)化生產(chǎn)。在物聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程中，通過(guò)虛擬世界與實(shí)體世界的融合，建立虛擬—現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在新時(shí)代下，技術(shù)流程與在德國(guó)的生產(chǎn)商業(yè)流程共同成長(zhǎng)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)與能源署(BMWi)開(kāi)展的“工業(yè)4.0時(shí)代機(jī)械自動(dòng)化”科技項(xiàng)目是“工業(yè)4.0”項(xiàng)目的一部分，而本書(shū)也因此得以出版。《工業(yè)4.0(實(shí)踐版)：開(kāi)啟未來(lái)工業(yè)的新模式、新策略和新思維》概括展示了機(jī)械自動(dòng)化及工業(yè)4.0背景下工作的未來(lái)導(dǎo)向，并指出科研領(lǐng)域、工業(yè)領(lǐng)域以及工作者即將面臨的主要挑戰(zhàn)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)所展示的發(fā)展趨勢(shì)，為生產(chǎn)及自動(dòng)化、機(jī)器人、虛擬工程、農(nóng)機(jī)以及教學(xué)工廠等領(lǐng)域提供了解決方案范本。目錄推薦序一推薦序二前言第1章工業(yè)4.0時(shí)代到來(lái)，我們應(yīng)該怎么辦？自動(dòng)化及工業(yè)4.0時(shí)代的工作未來(lái)歐洲關(guān)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、跨企業(yè)組織新模式，“無(wú)工廠生產(chǎn)”、個(gè)性化批量生產(chǎn)以及自調(diào)式或自理式生產(chǎn)系統(tǒng)的討論，啟發(fā)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思考，如何將新模式、新生產(chǎn)方式融入工業(yè)4.0之中。工業(yè)4.0時(shí)代下的工作形態(tài)：過(guò)去的輝煌與未來(lái)的挑戰(zhàn)未來(lái)將要面臨兩大挑戰(zhàn)。一是要將所獲得的知識(shí)用于分析及描述促進(jìn)學(xué)習(xí)式工作模式，應(yīng)用在工業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建真實(shí)的工作系統(tǒng)。二是要解決自動(dòng)化進(jìn)程中所遇到的兩難困境，即解決學(xué)習(xí)式工作形態(tài)所遇到的障礙。第2章工業(yè)4.0時(shí)代，未來(lái)工作的展望工業(yè)4.0背景下的工作——應(yīng)用工作學(xué)協(xié)會(huì)的預(yù)期在工業(yè)4.0時(shí)代，隨著工作內(nèi)容及任務(wù)產(chǎn)生變化，對(duì)工作者的知識(shí)、才干、技能、能力也都有了新的需求。現(xiàn)在看來(lái)，對(duì)靈活度、抽象度、問(wèn)題解決能力、獨(dú)立處理、溝通能力以及自我組織能力的要求尤為突出。未來(lái)的自動(dòng)化之路工業(yè)4.0意味著應(yīng)用于智能工廠生產(chǎn)的新邏輯與質(zhì)量。智能產(chǎn)品在生產(chǎn)系統(tǒng)中擔(dān)任自主角色。它們與機(jī)器、工人以及其他系統(tǒng)元件———如生產(chǎn)控制技術(shù)———進(jìn)行交流，以一個(gè)自主的非人工生產(chǎn)要素完成其任務(wù)、參與控制生產(chǎn)流程。第3章工業(yè)4.0時(shí)代，工業(yè)領(lǐng)域的機(jī)遇與挑戰(zhàn)另辟蹊徑走向工業(yè)4.0——機(jī)遇及限制通向工業(yè)4.0有兩條路：一是將一個(gè)高度機(jī)械化——雖然并非無(wú)人——工廠作為發(fā)展目標(biāo)。另一條道路——也稱為以人類為中心的CIM(HCIM)——強(qiáng)調(diào)的是人類在生產(chǎn)流程中將起到中心作用。機(jī)器人協(xié)同工作——愿景及現(xiàn)實(shí)隨著計(jì)算能力的提高、數(shù)據(jù)量及傳感器的增加，未來(lái)的計(jì)算機(jī)將如科幻世界一般，有能力完成迄今為止通過(guò)人類完成的(思維)任務(wù)。屆時(shí)，工作及經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)l(fā)生劇變，而給消費(fèi)者帶來(lái)的益處在于個(gè)性化產(chǎn)品的價(jià)格將居于可承擔(dān)范圍之內(nèi)。工業(yè)4.0時(shí)代的工作優(yōu)化——農(nóng)業(yè)技術(shù)視角對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，提高能力以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的流程并能夠正確執(zhí)行，至關(guān)重要。而工業(yè)4.0概念引入自主優(yōu)化、自主設(shè)置、自主診斷及認(rèn)知流程，對(duì)優(yōu)化農(nóng)業(yè)領(lǐng)域意義重大。工作4.0時(shí)代技術(shù)發(fā)展及其應(yīng)用在人口變遷背景下，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)顯示出，上文提到的合理化效應(yīng)——即機(jī)器替代人工——從社會(huì)學(xué)角度看，也可能起到積極作用：可以在人才缺乏的時(shí)代，依舊保持生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，順利運(yùn)輸貨物。提升內(nèi)部物流運(yùn)輸機(jī)器人自主程度——工業(yè)4.0時(shí)代技術(shù)發(fā)展及其應(yīng)用在人口變遷背景下，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)顯示出，上文提到的合理化效應(yīng)——即機(jī)器替代人工——從社會(huì)學(xué)角度看，也可能起到積極作用：可以在人才缺乏的時(shí)代，依舊保持生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，順利運(yùn)輸貨物。學(xué)習(xí)型工廠對(duì)工業(yè)4.0的意義在第四次工業(yè)革命的背景下，通過(guò)工業(yè)的相互聯(lián)合，能夠更加提高效率。通過(guò)學(xué)習(xí)型工廠可以更快地獲得最新數(shù)據(jù)，以及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化。因此學(xué)習(xí)型生產(chǎn)系統(tǒng)是工業(yè)4.0受益方。第4章工業(yè)4.0的核心主題及發(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)工作的發(fā)展前景工業(yè)4.0系統(tǒng)的安裝過(guò)程和投入生產(chǎn)被認(rèn)為是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，活動(dòng)和工作結(jié)構(gòu)必須要顯示出高度的靈活性和出色的解決問(wèn)題能力，并且不能夠輕易就為某個(gè)狀態(tài)(最終狀態(tài))下定論。工業(yè)4.0大背景下的生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)第四次工業(yè)革命是否成功，極大程度上取決于設(shè)計(jì)方案是否成功而有針對(duì)性地在組織這個(gè)方面做出了決定性改變。人力與技術(shù)因素應(yīng)該依據(jù)組織的設(shè)計(jì)與架構(gòu)調(diào)整和定位。創(chuàng)新需要能人借助虛擬工程開(kāi)創(chuàng)新的工作文化工業(yè)4.0時(shí)代產(chǎn)品和服務(wù)從以技術(shù)為基礎(chǔ)到以人為本的過(guò)渡能否成功在很大程度上取決于企業(yè)的創(chuàng)新程度。高度創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義在于低成本和高質(zhì)量。通過(guò)人機(jī)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建擺脫自動(dòng)化的窘境自動(dòng)化若是沒(méi)有人的參與，是無(wú)法成功運(yùn)行的。人類在其中所扮演的角色必須更加明確，抹去這一角色并不是一種出路。我們應(yīng)該取消對(duì)人類與機(jī)器任務(wù)的僵化分配。理想的任務(wù)分配不該在事前就決定好，而是在任何時(shí)刻根據(jù)既定的分配策略基于當(dāng)時(shí)的需求重新決定。這種動(dòng)態(tài)性可以借助一種新的人機(jī)關(guān)系視角來(lái)實(shí)現(xiàn)，即人機(jī)團(tuán)隊(duì)(MMT)。第5章工業(yè)4.0的未來(lái)前景人機(jī)互動(dòng)合作下的工作系統(tǒng)構(gòu)建——以機(jī)器人技術(shù)為例隨著傳感技術(shù)、傳動(dòng)機(jī)制以及導(dǎo)航領(lǐng)域科技的迅猛發(fā)展，工業(yè)機(jī)器人被投入更多的領(lǐng)域加以使用，同時(shí)突破了工業(yè)機(jī)器人的傳統(tǒng)應(yīng)用方式。由以往的人機(jī)空間分離的共存方式轉(zhuǎn)向更緊密的人機(jī)互動(dòng)合作乃是大勢(shì)所趨。工業(yè)4.0時(shí)代的工作導(dǎo)向——新視角及待解決問(wèn)題工業(yè)4.0時(shí)代的工作世界是可塑造的，也是需要塑造的。未來(lái)的工作形態(tài)須參考社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)理念的三個(gè)維度：“人類”，“組織”以及“技術(shù)”。經(jīng)實(shí)踐得知，“組織”尤其重要。因?yàn)榭赏ㄟ^(guò)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)增值。后記：中國(guó)電商圖書(shū)館圍繞電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O三大主題，不定期發(fā)布最新最熱的各類電商書(shū)籍：包括移動(dòng)電商、網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)支付、P2P、眾籌、淘寶網(wǎng)店