時(shí)間管理計(jì)算

第一章某項(xiàng)目由ABCDE五項(xiàng)工作組成，各工作的代號(hào)分別為：1、2、3、4、5：各項(xiàng)工作的起訖時(shí)間分別為:A-—第一周初開始，第二周末結(jié)束:B——第三周初開始，第六周末結(jié)束:C——第二周末開始，第七周末結(jié)束:D——第六周末開始，第九周末結(jié)束:E——第八周末開始，第九周末結(jié)束:要求繪制該項(xiàng)目的甘特圖第二章（一）某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表:工作時(shí)間/周樂觀時(shí)間可能時(shí)間保守時(shí)間1—2511111—31010101—42582—617133—644103—747103—52224—50665—728146—7147若公司能在18周內(nèi)完成項(xiàng)目，將會(huì)得到一筆10000元的獎(jiǎng)金，但若項(xiàng)目托期到22周以上，就要付出5000元的罰款。若公司可以選擇投標(biāo)或不投標(biāo)該項(xiàng)目，而且這個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)收支平衡的一般項(xiàng)目，應(yīng)該如何決策？

（二）題1:根據(jù)下列條件，求總成本增加最小對(duì)應(yīng)的總工期（增加的是直接費(fèi)用）工作緊前工作正常條件應(yīng)急條件直接費(fèi)用平均變動(dòng)率（元/周）時(shí)間（周）費(fèi)用（萬元）時(shí)間（周）費(fèi)用（萬元）A7556.2BA98611CD10494.5D8364.2要求：繪制網(wǎng)絡(luò)圖、并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化求總產(chǎn)本增加最小的最短完工總工期:（三）某項(xiàng)目的相關(guān)資料如下：工作持續(xù)時(shí)間緊后工作搭接關(guān)系A(chǔ)3BCDFS8（結(jié)束一開始）B2ESS4（開始一開始）C7EFD4FE8GFF3（結(jié)束一結(jié)束）F6GG5要求：1、繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：2計(jì)算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并標(biāo)在圖上:

（四）某項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九項(xiàng)工作，其網(wǎng)絡(luò)圖如下:檢查日為第二周時(shí)，A工作已經(jīng)完成：C工作已經(jīng)進(jìn)行了一周：D工作已經(jīng)進(jìn)行了一周:檢查日為第四周時(shí)：BH作已經(jīng)進(jìn)行了一周：C工作已經(jīng)進(jìn)行了二周：D工作已經(jīng)進(jìn)行了三周:E工作已進(jìn)行了三周:試用前鋒線比較法，判斷第二周和第四周項(xiàng)目進(jìn)度狀況。（五）某項(xiàng)目相關(guān)資料如下表:工作工作代號(hào)紫前工作肘1引冏最樂雙最可能1—2A511111—3E1010101—4C2582—6DA17133—6EE44103—7FB47103—5GE2224—5HC0665—7IGH28146—724周完K戈的概率DE147試計(jì)算項(xiàng)目到17周、，并計(jì)算到多少周完成才能達(dá)到90%的完成概率?（六）一個(gè)項(xiàng)目的最早期望結(jié)束時(shí)間是138天，他的要求完工時(shí)間是130天，若標(biāo)準(zhǔn)差c=6天，求在要求完工時(shí)間之前完成項(xiàng)目的概率:

（七）根據(jù)下表提供的數(shù)據(jù)資料:工作緊前工作正常時(shí)間周正常條件下直接費(fèi)用（元）極限時(shí)間周極限條件下的直接費(fèi)用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求:1、按正常條件繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：2、計(jì)算工序最早開工、最早結(jié)束、最遲開工、最遲結(jié)束時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差并標(biāo)在圖上：3、求出正常條件下的工期及總成本：4、已知工期每壓縮一周，間接費(fèi)用節(jié)省600元，求最低成本的最短工期：第三章1某項(xiàng)目資源需求情況如下表:工作緊前作業(yè)持續(xù)時(shí)間/周每周需要的勞動(dòng)時(shí)數(shù)需要的總勞動(dòng)時(shí)數(shù)①—5840②3412③①②8324④①②7214⑤7535⑥③④⑤4936⑦⑥5735要求：1） 、根據(jù)最早開始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源甘特圖:2） 、根據(jù)最早開始進(jìn)度計(jì)劃繪制資源需求圖:

2某項(xiàng)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料如下表:工作工作代號(hào)肘間緊前工作早jE總肘楚自由肘楚開開始始(0.BA2(0.2)B3(1.3)C2A(2.3)D3E(2.4)E2E(3.4)0(3.切F3CD(3.6)G2CD(4.5)H7CDE(4.6}I5CDE(5.6)J6FH-2、各個(gè)工作需要的資源工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人工作工人數(shù)/人（0，1）0（2，4）3（4，6）5（0，2）5（3，5）2（5，6）6（1，3）0（3，6）1（2，3）7（4，5）2要求：1、 畫出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算時(shí)間參數(shù)（最早、最遲、時(shí)差），并確定關(guān)鍵線路2、 畫出單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：3、 按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間繪制甘特圖進(jìn)度計(jì)劃：4、 按最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間繪制資源需求曲線：5、 試進(jìn)行最大限度的均衡資源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以這兩個(gè)工作進(jìn)度可以獨(dú)立于資源均衡程序：

第四章1某項(xiàng)目有關(guān)資料如下:工進(jìn)度［冏）作登蜀（萬元）評(píng)則實(shí)際預(yù)耳實(shí)際4326B3266C33q6D23-杵6E33'6q要求利用關(guān)鍵比值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行分析控制檢查日為第六周末。要求：1）計(jì)算CVSVCPISPI以及項(xiàng)目的總費(fèi)用預(yù)測(cè)和總進(jìn)度預(yù)測(cè):2）計(jì)算并繪制該項(xiàng)目的BCWS ACWPBCWP曲線并加以說明。3某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。題48圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖，假設(shè)第6周末進(jìn)行檢查，其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，第2列數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況，第3—6列數(shù)字給出了該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的相關(guān)情況。試計(jì)算：（1） 第二項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)并說明其與預(yù)算之間的關(guān)系。（2） 第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。

4、某一項(xiàng)目有4項(xiàng)任務(wù)。下圖給出了這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度安排的甘特圖，假設(shè)第7周末進(jìn)行檢查，其中灰色表示檢查時(shí)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，“預(yù)算”欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算情況，“ACWP”欄數(shù)字表示該項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用。試計(jì)算：（1）（2）（1）（2）第三項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)并說明其與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。（3）第五章1某工廠加工曲軸頸的不合格品統(tǒng)計(jì)資料如下表，根據(jù)資料做出排列圖并做出分析。序號(hào)原因件數(shù)頻率（％）累計(jì)頻率（％）1軸頸刀痕15371.8371.832開檔大2913.6285.453軸頸小2511.7497.194彎曲62.8100合計(jì)213100