盤點(diǎn)：2015云計(jì)算趨勢預(yù)測

盤點(diǎn)：2015云計(jì)算趨勢預(yù)測

進(jìn)入2015年，云計(jì)算的革命將繼續(xù)。隨著云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈的各各方面都已經(jīng)意識到云計(jì)算的威力，2015年的云計(jì)算市場將更加熱鬧。1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將繼續(xù)打頭陣，IT基礎(chǔ)設(shè)施云化加速云計(jì)算可以說是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的骨子里流淌的鮮血。由于大規(guī)模的服務(wù)需要有足夠彈性的支撐，云計(jì)算就在這樣的環(huán)境下誕生了。云計(jì)算最早是由谷歌提出來的概念，其核心是將IT基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)化。用戶不用再關(guān)注底層硬件，只要關(guān)注應(yīng)用層面的實(shí)現(xiàn)便可以快速部署所需要的應(yīng)用。雖然云計(jì)算的概念最早由谷歌提出，真正的將云計(jì)算很好的規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的公司是亞馬遜公司。無論是谷歌還是亞馬遜，云計(jì)算的主導(dǎo)企業(yè)一直是互聯(lián)網(wǎng)公司，而非傳統(tǒng)的IT企業(yè)。這一點(diǎn)在國內(nèi)的云計(jì)算市場仍然是一樣的。國內(nèi)云計(jì)算市場的老大，目前公認(rèn)的是最早布局相關(guān)領(lǐng)域的阿里巴巴。阿里巴巴提供了國內(nèi)最全的云計(jì)算產(chǎn)品，市場占有率也最高，這種優(yōu)勢短時(shí)間內(nèi)估計(jì)沒有其他哪家可以撼動。云計(jì)算是一個(gè)規(guī)?；纳猓瑳]有規(guī)模就無法實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，降低成本，就很難在激烈的競爭中生存。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模就需要大量的投資，目前國內(nèi)有能力跟阿里巴巴玩的，估計(jì)也只剩下騰訊和百度了。騰訊已經(jīng)在2013年將騰訊云獨(dú)立出來，專攻云計(jì)算領(lǐng)域。騰訊云主要脫胎于騰訊此前為其游戲服務(wù)商提供的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，在游戲領(lǐng)域配套比較完備。開放以后，2014年，騰訊還發(fā)起了幾輪價(jià)格戰(zhàn)挑戰(zhàn)阿里云。依托騰訊雄厚的背景以及游戲領(lǐng)域的專注，騰訊云其能力也不可小覷。百度此前在云計(jì)算領(lǐng)域并沒有直接進(jìn)入底層的IAAS層，百度在SAAS層提供了大量的開發(fā)者服務(wù)：定位、云推送、云存儲等。這些服務(wù)在開發(fā)者中被大量應(yīng)用，但并沒有形成強(qiáng)力的云計(jì)算品牌。不過登陸百度開放云網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，百度在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的云計(jì)算上也已經(jīng)準(zhǔn)備好了，其IAAS、PAAS層云服務(wù)已經(jīng)大批量的開始公測：云服務(wù)器、負(fù)載均衡、CDN、數(shù)據(jù)庫、對象存儲、消息服務(wù)一個(gè)都不少。甚至還有MapReduce大數(shù)據(jù)處理服務(wù)。除了BAT之外，金山、京東、盛大等都推出了自家的云計(jì)算服務(wù)，類似青云、Ucloud的創(chuàng)業(yè)云計(jì)算公司也取得了長足發(fā)展。從目前的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)戰(zhàn)階段，2015年互聯(lián)網(wǎng)派將繼續(xù)成為云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)展的領(lǐng)頭羊。2、傳統(tǒng)IT企業(yè)將快速跟進(jìn)，賣貨、服務(wù)兩手抓在云計(jì)算大潮中，最憂心忡忡的肯定是傳統(tǒng)的IT企業(yè)了。云計(jì)算現(xiàn)在多是以資源的租賃的方式實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)的IT服務(wù)模式正在被打破，傳統(tǒng)以賣設(shè)備、軟件授權(quán)為核心的業(yè)務(wù)模式在云時(shí)代不再奏效。賣服務(wù)和賣設(shè)備、授權(quán)的模式可以說是完全對立的兩種模式。此前的IT服務(wù)商總是希望客戶采購更好、更先進(jìn)、更多的設(shè)備，然后隨著時(shí)間的推移不斷的更新設(shè)備和軟件，從而從中獲得巨額的利潤。服務(wù)租賃模式則完全不同，客戶總希望可以用最彈性的方案來滿足自己的業(yè)務(wù)需要，不浪費(fèi)成為IT基礎(chǔ)設(shè)施投入的重點(diǎn)。服務(wù)的持續(xù)升級已經(jīng)成為客戶之所以選擇相應(yīng)服務(wù)的必要選項(xiàng)，而不能成為額外收費(fèi)的理由。傳統(tǒng)IT廠商并不是沒有市場，其實(shí)從市場規(guī)模來看，傳統(tǒng)IT廠商，特別是硬件廠商，其市場規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。2014年浪潮、華為、聯(lián)想外，曙光、寶德等服務(wù)器廠商業(yè)績提升都很大。但其客戶很多時(shí)候卻已經(jīng)不是原來的一家家普通企業(yè)了，他們的客戶變成了上面所提到的互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算企業(yè)。這些企業(yè)通過大批量采購或標(biāo)準(zhǔn)化或定制化的設(shè)備為其他企業(yè)提供云服務(wù)。在這個(gè)過程中，IT廠商從直接供應(yīng)商變成了間接供應(yīng)商，主動權(quán)變?nèi)?。要打破互?lián)網(wǎng)企業(yè)對云計(jì)算平臺的控制，IT廠商就需要自己出來做云計(jì)算解決方案，這是大勢所趨。我們可以看到，華為、聯(lián)想、浪潮等主要的IT廠商都開始建立自己的公有云服務(wù)，不過和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比起來，這些企業(yè)的云服務(wù)都還在試水階段，離大規(guī)模商用距離還比較遠(yuǎn)。2015年，傳統(tǒng)IT企業(yè)必將會大力投入來建設(shè)自己的云服務(wù)平臺，以期掌握和客戶直接接觸的主動權(quán)。不過左右互博的的傳統(tǒng)IT企業(yè)在做起相關(guān)業(yè)務(wù)的同時(shí)，顯然沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來的那么輕快。3、IDC等基礎(chǔ)服務(wù)商將被整合IDC等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)可以說多年來并沒有太大的改變。對于大多數(shù)IDC企業(yè)來說，他們已經(jīng)習(xí)慣了賣域名、賣(租)虛擬主機(jī)、賣(租)獨(dú)立主機(jī)、主機(jī)托管、域名郵箱等常規(guī)業(yè)務(wù)。而這些業(yè)務(wù)在云時(shí)代卻正在失去吸引力。除了域名注冊以外，大多數(shù)云服務(wù)無論從使用體驗(yàn)還是價(jià)格上已經(jīng)可以替代傳統(tǒng)的IDC服務(wù)。當(dāng)然，和傳統(tǒng)IT廠商一樣，IDC提供的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)接入和托管服務(wù)是任何接入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)都必須的，特別是在IDC牌照稀缺的情況下，IDC還是有其不可替代的作用。不過IDC企業(yè)的角色將發(fā)生很大變化，IDC也將會越來越少的直接面對終端用戶，而成為大型云服務(wù)提供商的供應(yīng)商。2009年阿里巴巴已經(jīng)將中國萬網(wǎng)收購，目前萬網(wǎng)已經(jīng)成為阿里云的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，傳統(tǒng)IDC業(yè)務(wù)已經(jīng)開始漸漸退出。2014年底，小米金山3億美元入股世紀(jì)互聯(lián)，為金山云和小米云服務(wù)打基礎(chǔ)。世紀(jì)互聯(lián)還是微軟云服務(wù)Azure在中國的運(yùn)營商。世紀(jì)互聯(lián)也像萬網(wǎng)一樣漸漸轉(zhuǎn)向成為云計(jì)算中的一環(huán)。而相比于萬網(wǎng)和世紀(jì)互聯(lián)，西部數(shù)碼、美橙等傳統(tǒng)IDC廠商的業(yè)務(wù)并沒有太大的變化。雖然也順應(yīng)時(shí)勢推出了相關(guān)云主機(jī)等服務(wù)，但總讓人有種將虛擬主機(jī)/VPS新瓶裝舊酒感覺。2015年，隨著云計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展，可以預(yù)見，傳統(tǒng)IDC廠商將迎來一輪整合潮。有實(shí)力的云計(jì)算廠商為了保證自己對機(jī)房的控制以及獲取客戶，將會更多的考慮并購或者投資傳統(tǒng)IDC。傳統(tǒng)IDC的原有業(yè)務(wù)也必將受到挑戰(zhàn)，但作為基礎(chǔ)服務(wù)提供商，IDC的整體市場規(guī)模還可能增長，但其存在形式和此前打不相同，IDC等基礎(chǔ)服務(wù)將被打包進(jìn)其他廠商的云服務(wù)中，而不是直接售賣。4、網(wǎng)絡(luò)代理商的好日子到頭了在虛擬機(jī)/VPS時(shí)代，小型IDC代理商可以說是一個(gè)非常普遍的存在。這些企業(yè)自己不需要進(jìn)行任何基礎(chǔ)設(shè)施的投入，需要的只是幾個(gè)業(yè)務(wù)人員便可以開展業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的IDC基本上都會提供代理模式，在成為某家IDC的代理商以后，做一套網(wǎng)站皮膚，就可以開始做自己的IDC的生意了。IDC代理模式幫助IDC減輕營銷的壓力，分散了品牌風(fēng)險(xiǎn)，可以說是在IDC時(shí)代很成功的一