盤點(diǎn)：2016年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)業(yè)熱詞

盤點(diǎn)：2016年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)業(yè)熱詞

此外，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)并被應(yīng)用，其已成為不可忽視的經(jīng)濟(jì)參與要素之一，并深刻地影響到了現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)，兩者的融合又在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，依托傳統(tǒng)行業(yè)，為宏觀經(jīng)濟(jì)再添奇妙化學(xué)反應(yīng)。億歐網(wǎng)粗略整理了2016年國內(nèi)十大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱詞，以初揭互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在新的一年的面紗。一、互聯(lián)網(wǎng)+金融：眾籌眾籌翻譯自國外“crowdfunding”一詞，是指一種向群眾募資，以支持發(fā)起的個人或組織的行為，由發(fā)起人、跟投人、平臺等構(gòu)成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意等特征。在更廣泛的語境里，它和“認(rèn)知盈余”和“共享經(jīng)濟(jì)”相關(guān)，強(qiáng)調(diào)將閑置的資金匯聚起來，有目的地更有價值、意義的事情。但上述只是一種理想狀態(tài)，由于國內(nèi)缺乏相應(yīng)的體制、機(jī)制及其生長的環(huán)境，眾籌模式遠(yuǎn)未成熟。信任機(jī)制、分配機(jī)制、退出機(jī)制等問題，無法通過陌生平臺或者弱關(guān)系解決。眾籌的應(yīng)用，已不再局限于金融領(lǐng)域，其已廣泛應(yīng)用于影視、家裝、房地產(chǎn)、酒店、餐飲等多領(lǐng)域。由平安集團(tuán)與零壹財經(jīng)共同發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)金融消費(fèi)白皮書》可知，截止2015年3季度，眾籌(包括產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌)累計支持規(guī)模在50~80億元之間。二、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲：智能化目前，無人餐廳、智能餐企以及互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌推出的各種智能化產(chǎn)品，已走進(jìn)人們的生活。比如在寫字樓下隨處可見的金百萬的U味兒、好豆網(wǎng)的面包機(jī)、嘉和一品的樂棧智能柜、和合谷擺放的速位以及咖啡零點(diǎn)吧和披薩智能機(jī)等，它們都是智能化迭代過程中的產(chǎn)物。其目的在于破除一切非必要的，利用互聯(lián)網(wǎng)媒介，將一切集中在餐品的口味，也即產(chǎn)品根本上。業(yè)內(nèi)人士將這一趨勢評價為“這是退去所有附加的環(huán)境、服務(wù)以及娛樂等因素后，實(shí)施餐飲行業(yè)的減法行為，真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作+餐飲根本”，并稱2016年將迎來餐飲業(yè)的智能化年。三、互聯(lián)網(wǎng)+教育：進(jìn)校就K12(是kindergartenthroughtwelfthgrade的簡寫，是指從幼兒園到12年級(中國為高三)，即基礎(chǔ)教育階段的通稱)這個細(xì)分市場而言，課外教育早已是一片紅海，但公立學(xué)校仍然是藍(lán)海，這一現(xiàn)狀使得“進(jìn)?！眲菰诒匦?。對于創(chuàng)業(yè)平臺而言，進(jìn)入公立體系不但可以連接老師，還可以占據(jù)學(xué)生更多的場景，并由此衍生更多的服務(wù)。但是其難點(diǎn)在于難以吸引教師群體的入駐，市場尚待教育。像一起作業(yè)網(wǎng)、網(wǎng)龍、作業(yè)盒子等教育平臺，已進(jìn)入到該領(lǐng)域。四、互聯(lián)網(wǎng)+家裝：定制家居跟傳統(tǒng)家居建材轉(zhuǎn)型相類似的是，定制家居產(chǎn)品的崛起，一方面能增加產(chǎn)品附加值，滿足新的消費(fèi)群體，更多的是緩解了供需失衡以及產(chǎn)能過剩的問題。但是隨著定制化進(jìn)一步普及，同質(zhì)化現(xiàn)象必將出現(xiàn)，如何建立競爭壁壘，在定制化中尋找創(chuàng)新是更加值得長遠(yuǎn)考慮的問題。從其發(fā)展階段來看，定制化才剛剛開始，2015年10月27日，麗維家宣布獲得B輪1億元融資；好萊客和索菲特在2015年都取得了不錯的業(yè)績；定制家家居企業(yè)頂固家居在2015年10月21日正式掛牌新三板。五、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：在線問診在線問診模式針對當(dāng)下門診就醫(yī)的幾大痛點(diǎn)(排隊時間長、小病問診代價大、路程遠(yuǎn)、時間限制)，利用電子郵件、在線問答、即時通訊工具、手機(jī)短信、語音、視頻等互聯(lián)網(wǎng)手段，由醫(yī)療保健專業(yè)人士遠(yuǎn)程為部分人群提供病癥診斷和健康咨詢建議的服務(wù)。在線問診(隨診—購藥—藥品配送)，在線上就可完成醫(yī)療服務(wù)閉環(huán)，是很多平臺級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司最理想的商業(yè)模式。12月7日從烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開出的首個電子處方單以及7月1日美國老牌遠(yuǎn)程問診公司Teladoc正式在紐約股票交易所掛牌交易，更是讓不少創(chuàng)業(yè)者對這一模式充滿無限期待。六、互聯(lián)網(wǎng)+汽車：汽車后市場所謂汽車后市場是指汽車銷售以后，圍繞汽車使用過程中的各種服務(wù)，它涵蓋了消費(fèi)者買車后所需要的一切服務(wù)。其在2016年依舊會被創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注，其原因在于，一、公開資料顯示，目前全國乘用車保有量1.3億輛，汽車后服務(wù)市場空間約8000億元，隨著汽車保有量繼續(xù)較快增長、平均車齡不斷延長，后服務(wù)市場將持續(xù)處于蓬勃發(fā)展期；二、當(dāng)前4S店體系在后市場生態(tài)中仍占主導(dǎo)地位，但隨著越發(fā)明顯的用戶需求特征的轉(zhuǎn)變和政策的大力扶持，社會化連鎖服務(wù)品牌及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈有望獲得巨大的發(fā)展空間。但是由于我國主流用戶沒有DIY的消費(fèi)習(xí)慣，傳統(tǒng)的電商模式只解決配件的銷售、配送是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，汽配電商要取得真正的突破，必須更重視線下環(huán)節(jié)，做好配件銷售和線下維修服務(wù)的緊密結(jié)合。七、互聯(lián)網(wǎng)+生鮮+物流：店面T+0“門店(微倉)T+0模式”或是生鮮O2O電商平臺在2016年探索的方向之一。目前，許多B2C生鮮電商網(wǎng)站提供的是T+1(前一天下單，第二天配送)模式，而此種模式實(shí)質(zhì)上是生鮮電商的過渡模式而不是生鮮電商的終極模式。未來生鮮電商的終極模式一定是T+0(當(dāng)天下單，當(dāng)天配送)模式，且其最終的形態(tài)是“線下門店+人員+配送+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的自營模式。之所以要做到T+0模式滿足消費(fèi)者的快速需求，其原因主要有：一、消費(fèi)者對于生鮮水果以及快消品(飲料、糕點(diǎn)等)是即時性要求；二、隨著大眾消費(fèi)水平的提高，消費(fèi)者對于“吃”這件事情的更看重服務(wù)與品質(zhì)，只有完全的自營模式才能把控這兩點(diǎn)。八、互聯(lián)網(wǎng)+體育：盈利2016年，對于“互聯(lián)網(wǎng)+體育”的初創(chuàng)企業(yè)而言，再接再厲，建立健全商業(yè)模式仍是其在新的一年的主要任務(wù)。從2014年底至今，創(chuàng)業(yè)平臺大部分依舊處于“聚攏用戶”的初級階段，并未將交易納入到模式當(dāng)中，未將模式跑通。盈利之于企業(yè)，一如根之于樹，是其持續(xù)存在的關(guān)鍵，是其回歸商業(yè)本質(zhì)的必然要求。九、互聯(lián)網(wǎng)+零售：跨境電商跨境電商也成為零售業(yè)的新機(jī)會。最近，國務(wù)院批準(zhǔn)杭州設(shè)立跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)，其中提出要在跨境電子商務(wù)交易、支付、物流、通關(guān)、退稅、結(jié)匯等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)管模式和信息化建設(shè)等方面先行先試，隨著跨境電商的貿(mào)易流程梳理得越來越通暢，以及人們的消費(fèi)升級，跨境電商或?qū)⒊蔀閯?chuàng)業(yè)者在2016年關(guān)注的重點(diǎn)之一，而不進(jìn)步是阿里、京東的“自留地”。十、互聯(lián)網(wǎng)+旅游：合并當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段，比如58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評，經(jīng)歷過長期競