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盤點(diǎn):7個(gè)死于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的典型案例
另一方面,由于Android陣營擴(kuò)張迅速,國產(chǎn)終端廠商開始針對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)水位制造千元價(jià)位的智能手機(jī),三大電信運(yùn)營商為了教育市場,亦相繼在這一年將智能終端的普及作為重要戰(zhàn)略,給予極高規(guī)模的補(bǔ)貼。即使放在全球市場,2010年也是一次影響深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)折。思科拿出了一份讓所有人都感到驚訝的研究報(bào)告,它預(yù)測從2010年開始,全球數(shù)據(jù)流量的年度復(fù)合增長將在五年之內(nèi)達(dá)到92%,而且到了2015年,全球會(huì)有超過71億移動(dòng)就緒設(shè)備和M2M連接。然而,事態(tài)發(fā)展總是超乎預(yù)料,早在2014年,全球的移動(dòng)就緒設(shè)備規(guī)模就已超過人口總量,達(dá)到74億,萬物互聯(lián)則又成為科技業(yè)界的前沿目標(biāo)。五年以來,“大風(fēng)起兮,豬也飛揚(yáng)”的論調(diào)盛極一時(shí),盡管有關(guān)風(fēng)口過了沒有翅膀仍會(huì)摔下來的聲音同樣不絕于耳,但是沒人愿意事前承認(rèn)自己會(huì)是那個(gè)終將墜落的中槍者。所謂“高樓之下,尸骨為基”,鎂光燈青睞足以躋身成功學(xué)模板的新生領(lǐng)袖,但是在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中,那些并不甘心的未竟事業(yè)或許更加值得銘記和復(fù)盤?!拔ㄓ袕牟慌实堑娜?,才會(huì)永遠(yuǎn)避免摔跤”,一位美國詩人曾經(jīng)如此說道。圍住神經(jīng)貓:貪婪,以求速成2014年7月22日,南京一家母嬰網(wǎng)站的前端工程師秦川發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì),將《圍住神經(jīng)貓》的游戲鏈接分享到各自的微信朋友圈里,隨即引發(fā)感染全民的神經(jīng)效應(yīng)。三天過億的PV,不僅讓秦川聲名鵲起,也使標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度推動(dòng)緩慢的Html5技術(shù)成為一種適用于移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的傳播載體,更讓移動(dòng)頁游的概念獲得普及。只是,以Html5為容器的游戲縱使風(fēng)靡,也很難將流量洗成用戶,這是喧囂之中的冷眼旁觀,也就是說,除非有著屢中靶心的強(qiáng)大產(chǎn)品能力,否則任何一次的成功都對(duì)下一次的嘗試沒有任何幫助。秦川后來單獨(dú)組建團(tuán)隊(duì),希望力撐Html5頁游的突破,但是無論走到哪里,業(yè)內(nèi)反復(fù)關(guān)注的,仍是試圖從他那里找到如何引發(fā)神經(jīng)的訣竅和捷徑。與H5游戲一樣的是,移動(dòng)游戲行業(yè)里有更多的貪婪、以求速成的案例,從2013年的繁榮開始,才經(jīng)過2年的發(fā)展,市場上號(hào)稱流水過億的產(chǎn)品就有多款,但在繁榮的另一面,移動(dòng)游戲也面臨著大洗牌,一個(gè)重要的特點(diǎn)便是中小手游代理商的大量涌現(xiàn)。手游市場上,小團(tuán)隊(duì)開發(fā)商非常多,市場上每天都會(huì)有幾款移動(dòng)游戲問世,而他們往往在渠道、品牌等方面沒有任何優(yōu)勢,甚至很難接入大的平臺(tái)。《圍住神經(jīng)貓》的玩法和形象均盜自日本的游戲和動(dòng)漫設(shè)計(jì)師,即使騰訊一度有意與其合作開發(fā)手游,IP問題也是一個(gè)雷區(qū)。秦川后來開發(fā)了一款名為《盜墓英雄》的Html5頁游,則又擦著熱門IP《盜墓筆記》呼嘯而過,商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極高。像神經(jīng)貓一樣,手游作品也踩著版權(quán)污點(diǎn),難以自凈。在手游行業(yè)中,吸量、營銷,無論是各個(gè)大會(huì)還是業(yè)內(nèi)人之間交流,IP都是不可避免的話題,但I(xiàn)P并非萬能,當(dāng)它被過度濫用,最終的結(jié)果是市面上手游玩法和類型同質(zhì)化嚴(yán)重,一些游戲行業(yè)的IP成了“兵家”必爭的資源,加之暢游起訴《大掌門》、丁磊實(shí)名起訴《口袋西游》等起訴事件的頻發(fā),這些事件在被報(bào)道的同時(shí),直接或間接的在炒作IP。無論是玩法復(fù)制還是炒作IP,這一系列以求速成的行為都或多或少的造成了移動(dòng)游戲行業(yè)下的尸骨累累。無秘:傲慢,放任自流皮之不存,毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾4000萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用Secret陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi),所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。事實(shí)上,在Whisper和YikYak都還正常生存的情況下,斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是,匿名應(yīng)是社交的某種特定場景,而非用戶的專有需求,Secret的走紅,來自其對(duì)科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料,包括Evernote、YCombinator等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者,這讓Secret逐漸變得臭名昭彰,即使在一個(gè)自由社會(huì),人們不會(huì)反感匿名網(wǎng)絡(luò),卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。無秘早期嚴(yán)格遵循Secret的生長路線,同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽,很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠,借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史,也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說,如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵,你會(huì)懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。缺乏自凈能力,是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少,其實(shí)相對(duì)問題不大,譬如Whisper、YikYak都是主攻學(xué)生市場,盛于“情感夜話”等議題,主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密,因而不衰。跟著無秘先后問世的,高峰時(shí)期有著多達(dá)20余款匿名社交應(yīng)用充斥市場,如今大多已經(jīng)灰飛煙滅,只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。街旁:懶惰,死于安樂街旁的黯然關(guān)停,總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事,說有人被洪水困在屋頂,不斷祈求上帝的拯救,接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助,終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝,稱我如此虔誠,為何你就是不肯伸手,上帝無奈的回答,我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會(huì),但你都沒有抓住。創(chuàng)建于2010年的街旁,是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動(dòng)產(chǎn)品,身為美國簽到應(yīng)用Foursquare的忠實(shí)學(xué)徒,街旁在中國最早帶動(dòng)起了線上線下聯(lián)動(dòng)的生活記錄玩法,收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化??上У氖?,無論是社交還是O2O這兩次機(jī)會(huì),都被跟在Foursquare身后亦步亦趨的街旁給錯(cuò)失了。2012年,街旁的用戶規(guī)模達(dá)到300萬,簽到總數(shù)突破5000萬次,在細(xì)分垂直的行業(yè)里,可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁CEO劉大衛(wèi)的說法,街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子,2012年的全年?duì)I超過千萬人民幣,季度收入的復(fù)合增長也不低于20%,僅是和線下商戶展開營銷合作,便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。事實(shí)證明,過于安逸,只會(huì)弊大于利。劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位:移動(dòng)版的豆瓣,與街旁的成長脈絡(luò)相比,這個(gè)參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評(píng)”的方向,主動(dòng)離開去了聚美優(yōu)品。O2O的時(shí)代開啟之后,線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),街旁的造血能力完全喪失,終于止步在畫地為牢的圈套里。來往:嫉妒,讓渡靈魂阿里廢長立幼的立儲(chǔ)結(jié)果,來往是一枚關(guān)鍵的棋子。陸兆禧從馬云手上接過CEO的職位時(shí),他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期,來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高,除了陸兆禧親自主抓之外,馬云的興趣也不小,公開放言“不再上微信,到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。坦率的講,來往的團(tuán)隊(duì),其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情,在阿里位于杭州的西溪園區(qū),徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見,很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。只是,商業(yè)社會(huì)的勝負(fù),往往與決心無關(guān)。從一開始,來往就是一個(gè)用于狙擊微信的產(chǎn)品,其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線,退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài),導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路,而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝,給了阿里當(dāng)頭一棒,而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞,也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。有刻薄的評(píng)論說道,陸兆禧是為首富搭建了一個(gè)空蕩蕩的后花園?;蛟S,還是丁磊的最初評(píng)價(jià)頗為靠譜:“微信5分,易信0分,來往負(fù)分”??觳ィ荷位紵o辭根據(jù)“騰訊云分析”基于8億移動(dòng)終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,截止至2014年第一季度,在QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外,快播是男性用戶安裝最多的App。對(duì)于一個(gè)起家于PC、仍然能夠適應(yīng)移動(dòng)變局的播放器工具而言,這份成績單相當(dāng)亮眼。然而,到了第二個(gè)季度,凈網(wǎng)行動(dòng)帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路,受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個(gè)深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。這些同情與憤懣,在時(shí)隔一年之后,幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上,超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞,她說,王欣曾經(jīng)花錢買回GoogleGlass回來研究,完了就把東西送人,“我覺得很浪費(fèi),不太理解”,而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持,其實(shí)也就“能夠理解他了”。即使在馬克思看來,法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”,在人性尚未得到解放的今天,快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪,而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受,或許就像此刻我們翻閱歷史,發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng),在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?,而被判刑入獄,他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討:“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。食神搖搖:憤怒,自毀長城上線半年,紅杉資本領(lǐng)投,17名員工,600萬用戶,前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個(gè)性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激——后者做了唱吧,投資拿得很快——而食神搖搖正是吳世春對(duì)于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù),他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣,無縫接入O2O市場,成為一個(gè)選擇餐館的移動(dòng)入口。另他始料未及的是,食神搖搖響徹業(yè)界,不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩,而是緣于它和大眾點(diǎn)評(píng)展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn),在食神搖搖被AppStore下架期間,吳世春向媒體控訴,這是“陷害式”的惡性競爭,而食神搖搖和大眾點(diǎn)評(píng)雙方,也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合??鄲炛?,吳世春會(huì)找朋友一起出主意,除了唱吧的陳華之外,美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個(gè)圈子里的密友,他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)?!坝萌陼r(shí)間趕超大眾點(diǎn)評(píng)”,這是食神搖搖的口號(hào),但是VC卻向他潑冷水,在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上,經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力,同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評(píng)價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。三年未及,2014年夏天,食神搖搖宣告停止開發(fā),團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說,從兩家公司的迥異定位來看,這應(yīng)該是一起人才收購案,食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。凡客誠品:暴食,無以為繼每年一度的反思和回歸,已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽,縱有雷軍屢次力挺,這個(gè)昔日的電商明星還是如同一瓢溫水,誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊?!稏|方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變,由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜,所以陳年的角色從老板一下子變成雇員,他寫的預(yù)算被駁回,亞馬遜總部派過來對(duì)接業(yè)務(wù)的是一個(gè)黑人青年,這一切都讓陳年崩潰,許知遠(yuǎn)回憶,那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對(duì)西方民主的所有幻想全都破滅了”。凡客誠品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌,無論是力壓PPG,還是自造“凡客體”,都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是,品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝簦岅惸曛钡浇裉於歼€在“還債”,他的凡客誠品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。鼎盛時(shí)期,凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人,比現(xiàn)在的小米還要多。天貓等電商平臺(tái)將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”,通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題,凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”,但是成效一直不夠明朗,而陳年學(xué)得最快的,卻是小米評(píng)價(jià)同行的手法,在對(duì)凡客誠品新推出的一款“跑步運(yùn)動(dòng)服”的介紹上,陳年稱Nike和Puma“實(shí)在太Low了”。根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì),凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低,已經(jīng)不足巔峰的1/10。環(huán)境大好,獨(dú)缺匠心圍住神經(jīng)貓,深諳拿來主義的精髓,死于產(chǎn)品核心品質(zhì)的缺失;無秘,恣意享受眼球經(jīng)濟(jì),無法補(bǔ)足產(chǎn)品的短板;街旁,漂在緩慢的時(shí)光河流上,不肯下決心對(duì)產(chǎn)品動(dòng)刀;來往,一切圍繞微信,產(chǎn)品從無初心可言;快播,警鐘其實(shí)多次響起,只是難以割舍產(chǎn)品的越界之處;食神搖搖,大好前程毀于一旦,產(chǎn)品淹沒于口水橫飛;凡客誠品,戰(zhàn)略更迭如走馬燈,產(chǎn)品棱角消磨殆盡。以上七個(gè)案例,只是行業(yè)縮影,根據(jù)各家應(yīng)用商店的收錄數(shù)據(jù),中文移動(dòng)應(yīng)用的總量已經(jīng)高達(dá)400萬個(gè),平均壽命只有區(qū)區(qū)十個(gè)月。同時(shí),獨(dú)角獸之所以珍貴,正是因?yàn)樗南∪保约吧砗竽切┺Z然倒塌堆積如山的龐然大物們。有趣的是,“工匠精神”一詞的被提及次數(shù)越多,它就越像一套模板化的宣傳口徑,創(chuàng)業(yè)者找錢的本事一日比一日見漲,真正愿意追求極致產(chǎn)品的行動(dòng),還是太少。美國傳奇發(fā)明家狄恩?卡門——正是他創(chuàng)造了動(dòng)力平衡車Segway——認(rèn)為,工匠的本質(zhì),是“收集改裝可利用的技術(shù)來解決問題或創(chuàng)造解決問題的方法從而創(chuàng)造財(cái)富,并不僅僅是這個(gè)國家的一部分,更是讓這個(gè)國家生生不息的源泉”。換而言之,創(chuàng)業(yè)者因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品而獲得了巨大的財(cái)富,是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了需求而附帶產(chǎn)生了商業(yè)利潤,而不是反過來,要為了迎合市場風(fēng)向而
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