4.0 工廠“危險(xiǎn)源”的辨識(shí)、評(píng)估及控制(OK)

4.0工廠“危險(xiǎn)源”的辨識(shí)、評(píng)估及控制大家知道，我國(guó)安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，根據(jù)這一方針要求，企業(yè)的不僅要將安全生產(chǎn)管理工作方在“第一”的位置上，更重要的還要將事故的預(yù)防做為主要工作來(lái)抓。因此，“怎樣預(yù)防事故”便成為企業(yè)內(nèi)安全管理者在工作中每時(shí)每刻必須去考慮的問(wèn)題。我們常說(shuō)，要想解決問(wèn)題，就要必須充分了解問(wèn)題的本質(zhì)，掌握問(wèn)題發(fā)的客觀規(guī)律。那么要想預(yù)防事故，知道事故會(huì)在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、什么情況下發(fā)生，我們首先要了解事故的特性。通常來(lái)講，事故具有“因果性、隨機(jī)性和潛伏性”三種特性，這表明，事故的發(fā)生都是一定原因的，并且只要這種發(fā)生事故的原因存在，在不確定的時(shí)間里就必然會(huì)引發(fā)事故，然而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，事故發(fā)生的原因卻又往往被諸多的因素所掩蓋，很難被人們所感知。由此看來(lái)，如果不能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中準(zhǔn)確的對(duì)直接原因—危險(xiǎn)源加以辨識(shí)、評(píng)估和控制，要想做好生產(chǎn)安全管理，簡(jiǎn)單就是一件不可思議的事情。在學(xué)習(xí)“事故致因理論”中，我們已經(jīng)了解到事故發(fā)生與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間所存在的有機(jī)聯(lián)系，接下來(lái)我們開始了解工廠“危險(xiǎn)源”辨識(shí)、評(píng)估及控制方法。兩類危險(xiǎn)源：老虎與籠子的關(guān)系安全科學(xué)理論鈄危險(xiǎn)源劃分為兩大類，第一類危險(xiǎn)源是我們生產(chǎn)過(guò)程中所存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量。為了防止這類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故，我們通過(guò)采取措施對(duì)危險(xiǎn)能量或危險(xiǎn)物質(zhì)加以約束和控制。舉個(gè)例子講，危險(xiǎn)的能源或物質(zhì)，就好比自然界野生的老虎，一旦人類與之接確，有可能會(huì)有生命危險(xiǎn)。為什么我們?cè)趧?dòng)物園里看老虎的時(shí)候不必為自己的安全擔(dān)心呢？很簡(jiǎn)單，動(dòng)物園的老虎都被關(guān)在堅(jiān)固鐵籠里。如果動(dòng)物園的老虎要是選擇放養(yǎng)的方式來(lái)管理，恐怕很快這家動(dòng)物園就會(huì)因?yàn)殚T票賣不出去而倒閉。第二類危險(xiǎn)源則是造成能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束條件被破壞或失效的各種因素。主要包括物的故障；人的失誤和環(huán)境因素三種。再用可憐的老虎來(lái)舉例：我們知道，老虎被關(guān)在鐵籠里是安全的，那會(huì)不會(huì)有什么意外發(fā)生呢？第一種可能，如果關(guān)老虎的鐵籠不夠結(jié)實(shí)，材質(zhì)上不堅(jiān)固容易變形，或者在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)不合理，比如有的鐵柵間距過(guò)大，都有可能造成老虎的“越獄”行為。這屬于“物的故障”。第二種可能，飼養(yǎng)員在給老虎的居所清潔完離開后，忘記將鐵籠關(guān)閉鎖好，這樣就又給老虎逃生的機(jī)會(huì)；還有一種情況，大家知道，在關(guān)老虎的籠子外，一般都會(huì)再加一道鐵質(zhì)欄桿一般有1米5左右樣子，這是為了用來(lái)隔離游客和老虎之間的距離，以確保安全。然而，有的游客對(duì)老虎的感情似乎特別深厚，不知道是為了顯示自己勇敢還是為了表示自己與老虎之間的親密，非要跨過(guò)欄桿走到籠子跟前。更有甚者，拍打籠子恐嚇老虎還不過(guò)癮，還將手抻里籠子向老虎挑釁。依我看，他可能是怕老虎早上沒(méi)有吃飽，想給它另外加個(gè)餐。這屬于“人的失誤”或者“人的不安全行為”。還有一種可能，由于環(huán)境潮濕會(huì)引起鐵籠的腐蝕；由于光線昏暗，飼養(yǎng)員在打開籠子準(zhǔn)備清掃的時(shí)候，竟沒(méi)有發(fā)現(xiàn)老虎離他的距離只有兩米遠(yuǎn)。這屬于“環(huán)境因素”，是因?yàn)椴涣嫉沫h(huán)境，促使了人的失誤或物的故障發(fā)生。一起傷亡事故的發(fā)和往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是傷亡事故發(fā)生的能量主體，決定著事故后果的嚴(yán)重程度。第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件，決定事件發(fā)生的可能性。因此，危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源，在此基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多，每一種方法都有其目的性和應(yīng)用的范圍，比如：詢問(wèn)、交談；現(xiàn)場(chǎng)觀察；查閱有關(guān)記錄；獲取外部信息；工作任務(wù)分析；安全檢查表（SCL）；危險(xiǎn)與操作性研究（HAZOP）；事件樹分析（ETA）；故障樹分析（FTA）等等。以上幾種方法都是比較規(guī)范的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，下面進(jìn)一步給大家重點(diǎn)介紹：安全檢查表危險(xiǎn)辨識(shí)法（SCL法）在日常管理過(guò)程中，我們?yōu)橄到y(tǒng)的發(fā)現(xiàn)工廠、車間、工藝過(guò)程或機(jī)械、設(shè)備、產(chǎn)品以及各種操作、管理和組織措施中的不安全因素，經(jīng)常會(huì)用到安全檢查表來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行點(diǎn)檢。其實(shí)，這就一種有效的危險(xiǎn)辨識(shí)方法，這種方法是將生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素事先進(jìn)行分解，把大系統(tǒng)分解成小的子系統(tǒng)，并在小的子系統(tǒng)中找出不安全因素，這些不安全因素便是危險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于安全檢查表的格式和內(nèi)容沒(méi)有專門統(tǒng)一的規(guī)定，一般采用的格式是：序號(hào)、檢查內(nèi)容（項(xiàng)目）、檢查方法、結(jié)果確認(rèn)（是/否，或打分）、其他。我這里有一家外資企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中使用的安全檢查表，大家請(qǐng)看（圖4-1）：事故（故障）樹分析法（FTA法）故障樹分析簡(jiǎn)稱FTA，是系統(tǒng)安全分析方法中得到廣泛應(yīng)用的一種方法。該方法起源于美國(guó)貝爾電話研究所。故障樹是一種邏輯樹圖。在故障樹中，上一層故障事件是下一層故障事件造成的結(jié)果；下一層故障事件是引起上層故障事件的原因。當(dāng)用邏輯門來(lái)聯(lián)結(jié)這些故障事件時(shí)，作為結(jié)果的上層事件稱為輸出事件，作為原因的下一層事件叫做輸入事件。前一段時(shí)間，南京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家韓國(guó)工廠的發(fā)生了設(shè)備起火事故，雖然著火范圍很小，但對(duì)正常生產(chǎn)卻造成的一定的影響，總經(jīng)理十分重視，當(dāng)即要求負(fù)責(zé)工廠長(zhǎng)對(duì)事故做一份詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告。于是工廠長(zhǎng)就找將這個(gè)任務(wù)轉(zhuǎn)交給了負(fù)責(zé)設(shè)備的工程師，負(fù)責(zé)設(shè)備的工程師對(duì)設(shè)備的性能、構(gòu)造和零部件倒是了如指掌，但是要想做出一份全面徹底的起火事故分析報(bào)告，卻急得直抓頭。于是乎他就跑來(lái)將情況跟說(shuō)詳細(xì)說(shuō)了一番，問(wèn)我怎么弄。我說(shuō)，既然你來(lái)找我，就說(shuō)明你看得起我，給我面子，有來(lái)無(wú)往非禮也，我就幫你出個(gè)主意，保證你交出一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的事故報(bào)告。當(dāng)時(shí)，我使用的就是故障樹分析法。果真，一份分析報(bào)告交上去之后總經(jīng)理再也沒(méi)有追問(wèn)此事。具體是怎樣做的呢，我們還是來(lái)看看報(bào)告的內(nèi)容吧！工作條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）企業(yè)在建立職業(yè)健康安全管理體系的過(guò)程中，基本上都會(huì)使用到“作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法”。這種評(píng)價(jià)方法將與生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因乘積來(lái)作操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)的大小。這三種因素分析是L（事故發(fā)生的可能性）、E（人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度）和C（一旦發(fā)生事故，可能造成的后果）。其分量賦予的標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)見(jiàn)表格：在獲得每一危險(xiǎn)源的LEC各項(xiàng)分值之后，再以三個(gè)分值的乘積來(lái)評(píng)價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的大小，即：D=LEC。最終，將D值與危險(xiǎn)性等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)中的分值相比較，在企業(yè)安全管理工作中若D值大于70分，則應(yīng)定為重大危險(xiǎn)源對(duì)待。這里還需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，無(wú)論是專家打分法還時(shí)LEC法，危險(xiǎn)等級(jí)的劃分都是憑經(jīng)驗(yàn)判斷，難免帶有一定的局限性，應(yīng)用時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正。

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT法）“危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練”活動(dòng)是由日本住友金屬工業(yè)創(chuàng)辦興起的一種員工崗前危險(xiǎn)源查找和預(yù)防事故控制法，其實(shí)用性很強(qiáng)，特別是對(duì)于防止發(fā)生人為事故、提高員工作業(yè)的正確性和安全性極其有效。這種訓(xùn)練方法