事業(yè)部-東方電氣教學文案

東方電氣股份(gǔfèn)有限公司介紹東方電氣股份有限公司是中國東方電氣集團有限公司控股的特大型企業(yè)之一。目前擁有東方電機、東方汽輪機、東方鍋爐、東方重機、東方武核等多家核心企業(yè)，以大型發(fā)電成套設備、電站工程承包、電站服務(fúwù)、電控設備、環(huán)保節(jié)能設備制造為主業(yè)，是我國最大的發(fā)電設備制造基地之一。

東方電氣股份有限公司管理理念始終堅持(jiānchí)“以人為本”的管理理念，實施“人才強企”戰(zhàn)略，始終把引進人才、培養(yǎng)人才、用好人才放在企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先位置，形成了“人才優(yōu)先，以用為本，鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，信任尊重，關懷發(fā)展”為特色的人才文化、人才機制和人才氛圍。東方電氣股份有限公司戰(zhàn)略地位創(chuàng)建國內領先、世界一流，具有國際競爭力的大型企業(yè)為宏愿，以產業(yè)報國、造福人類為已任，開拓創(chuàng)新，為國民經濟發(fā)展提供可靠保障。。東方電氣股份有限公司核心競爭優(yōu)勢作為國家重大技術裝備制造基地、國家級企業(yè)技術中心，擁有中國發(fā)電設備制造行業(yè)中一流的綜合技術開發(fā)能力，通過自主開發(fā)、產學研合作、引進和消化吸收國外先進技術以及二次開發(fā)，形成了一批擁有自主知識產權的重大技術裝備產品。第一頁，共8頁。東方電氣(diànqì)股份有限公司組織架構東方電氣股份有限公司采用(cǎiyòng)基于工程/服務的事業(yè)部制結構，在二級結構層面共有三個事業(yè)部，在三級結構中東方電氣集團東方電機有限公司下設兩個基于產品/服務型的事業(yè)部。混合型事業(yè)部第二頁，共8頁。東方電氣股份(gǔfèn)有限公司組織架構東方電氣集團東方電機有限公司是以電機以及相關控制(kòngzhì)設備和輔助設備的設計、制造和銷售為主要業(yè)務的公司，在組織結構中基于產品/服務別設兩個事業(yè)部。第三頁，共8頁。東方(Dōngfāng)電氣股份有限公司經營概況2010年東方電氣營業(yè)收入達380.8億元,較上年同期(tóngqī)增長14.61%，利潤總額達28.5億元，較上年同期(tóngqī)增長83.89%。其中，營業(yè)收入增長最快及營業(yè)利潤率最高的板塊是采用事業(yè)部制的工程及服務板塊。東方電氣控股公司權益營業(yè)收入（億）營業(yè)利潤（億）東方汽輪機有限公司100%155.128.15東方電機有限公司100%63.495.21東方鍋爐集團）股份有限公司99.67%110.287.67東方電氣（廣州）重型機器有限公司65.1813%21.322.04第四頁，共8頁。東方電氣-電站服務事業(yè)部2009年成立了電站服務事業(yè)部，旨在為東方電氣構建一個可持續(xù)發(fā)展的電站服務產業(yè)板塊。以打造電站服務產業(yè)為目標(mùbiāo)，整合相關資源，構建一個一站式、高水平、全方位的主動服務平臺，為用戶提供整體式電站服務。東方電氣股份(gǔfèn)有限公司事業(yè)部概況東方電氣-核電服務事業(yè)部2004年12月東方電氣在核電辦的基礎(jīchǔ)上組建了核電事業(yè)部。核電事業(yè)部歸口管理全公司核電業(yè)務，包括擬定公司核電發(fā)展規(guī)劃，研究國家能源政策及發(fā)展動向，做好核電項目的市場開拓，組織核電項目的投標，組織核電技術的引進與消化吸收，進行生產協調，全權負責核電項目的履約及服務工作。東方電氣-燃機服務事業(yè)部2003年成立的燃機事業(yè)部是股份公司下屬主要從事燃機項目投標、項目執(zhí)行、服務等工作的事業(yè)部。東方電機-電站輔機事業(yè)部研發(fā)、制造銷售燃油氣機組全套輔機。東方電機-電動機事業(yè)部研發(fā)、制造銷售燃油氣機組全套輔機。第五頁，共8頁。東方電氣股份有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)事業(yè)部優(yōu)勢基于項目形式的事業(yè)部運作能夠強化東方電氣在專業(yè)領域的運作能力，培育核心競爭優(yōu)勢。針對不同的項目形式與特點，有利于公司專業(yè)化的的設備應用、核心的技術知識積累及最大程度(chéngdù)的發(fā)揮人力資源的專業(yè)能力。以服務/項目的利潤為核心的事業(yè)部運作能夠強化東方電氣公司的目標管理能力，積極推進績效最大化。事業(yè)部提供的任何(rènhé)服務/項目都是一個利潤中心，部門經理承擔服務/項目的利潤責任，有利于推動部門經營目標的實現。專業(yè)化利潤化通過同一產品/服務部門內的職能活動的協調運作，使東方電氣公司的管理更具彈性，提高運作效率，獲得更快的反應能力?；陧椖窟\作的業(yè)務形式更強調內部職能的協調性，事業(yè)部形式為內部職能整合提供了較好的平臺，有助于提高內部項目管理能力。協同化東方電氣通過實現事業(yè)部內部的協同化職能管理，提高部門運作效率及對內外部環(huán)境的快速反應能力，聚焦于培育專業(yè)化能力，增強競爭優(yōu)勢，進一步推動事業(yè)部利潤最大化。第六頁，共8頁。東方電氣股份(gǔfèn)有限公司事業(yè)部發(fā)展趨勢發(fā)展(fāzhǎn)趨勢向下推廣事業(yè)部制搭建事業(yè)部協同管理平臺構建復合型事業(yè)部東方電氣以產品線為主要形式構建的事業(yè)部實行獨立運作模式，在產品與服務之間尚未搭建整合平臺，整體運作的能力(nénglì)有限；各事業(yè)部之間通過搭建協同整合平臺打破彼此間信息孤島、資源分散等問題、通過協同管理提高效率，擴大利潤空間；東方電氣在二次結構與三級結構上建立了基于產品/項目的事業(yè)部制，提高了業(yè)務領域的組織運作效率，但事業(yè)部制的應用范圍較國際競爭對手?。粸樘岣吖驹诙鄠€業(yè)務領域的國際競爭力與內部運營效率，未來需要推廣事業(yè)部制在子公司層面的應用；東方電氣通過培育專業(yè)化能力，服務特定領域的增長能夠在行業(yè)成長期內獲得穩(wěn)定快速的增長，但面臨未來的增長極限問題；在專業(yè)型事業(yè)部模式的發(fā)展基礎上，構建項目與產品互為補充的復合型事業(yè)部發(fā)展模式以有效整合資源，獲得行業(yè)成熟期的增長機遇；建立事業(yè)部制管控體系目前，東方電氣采用母公司與子公