前鋒線案例復(fù)習(xí)教學(xué)文案

工程建設(shè)項目進度(jìndù)管理前鋒線比較法第一頁，共23頁。前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻(shíkè)工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻(shíkè)的時標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。

第二頁，共23頁。采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃(jìhuà)進度的比較，其步驟如下：第三頁，共23頁。1.繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖為了方便和清楚起見，可在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標(biāo)2.繪制實際進度前鋒線一般(yībān)從時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標(biāo)的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進度位置點，最后與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標(biāo)的檢查上日期相連接。第四頁，共23頁。工作實際進展位置點的標(biāo)定方法有兩種（1）按該工作已完任務(wù)量比例(bǐlì)進行標(biāo)定假定工程項目中各項工作均勻勻速進展，根據(jù)實際進度查檢查時刻該工作已完成任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例(bǐlì)，在工作箭線上從左到右按相同的比例(bǐlì)標(biāo)定其實際進展位置點。第五頁，共23頁。（2）按尚需作業(yè)時間進行標(biāo)定。當(dāng)某些工作的持續(xù)時間難以按實物工程量來計算而只能憑經(jīng)驗估算時，可以先估算出檢查時刻到該工作全部(quánbù)完成尚需作業(yè)，然后在該工作箭線上從右向左逆向標(biāo)定其實際進展位置點。第六頁，共23頁。3.進行實際進度與計劃(jìhuà)進度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關(guān)工作實際進度與計劃(jìhuà)進度之間的關(guān)系。第七頁，共23頁。對某項工作(gōngzuò)來說，其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在三種情況：（1）工作(gōngzuò)實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作(gōngzuò)進度拖后，拖后的時間為二者之差；（2）工作(gōngzuò)實際進展位置點與檢查日期重合的，表明該工作(gōngzuò)實際進度與計劃進度一致；（3）工作(gōngzuò)實際進度位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作(gōngzuò)實際進度超前，超前的時間為二者之差。第八頁，共23頁。4.預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作(gōngzuò)及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據(jù)工作(gōngzuò)的自由時差和總時差預(yù)測進度偏差對后續(xù)工作(gōngzuò)及項目總工期的影響。第九頁，共23頁。前鋒線比較法的適用范圍

前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預(yù)測(yùcè)工程項目整體進度狀況。第十頁，共23頁。實例

例如，某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃(jìhuà)，在第4天下班時檢查，C工作完成了該工作的工作量，D工作完成了該工作的工作量，E工作已全部完成該工作的工作量，則實際進度前鋒線如下圖上點劃線構(gòu)成的折線。第十一頁，共23頁。第十二頁，共23頁。通過比較可以看出：（1）工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)(hòuxù)工作的正常進行；（2）工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)(hòuxù)工作均無影響；（3）工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)(hòuxù)工作F、I的最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。第十三頁，共23頁。第十四頁，共23頁。第十五頁，共23頁。第十六頁，共2