IQC年度工作總結(jié)范文

IQCIQC篇一：IQC年度工作總結(jié)范文時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間2023年已接近尾聲，格外感謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多缺乏。回首過(guò)去三個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)和了解，讓我對(duì)IQC的職責(zé)有了更深刻的生疏，壓力也隨之而來(lái)。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，嚴(yán)格依據(jù)來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行來(lái)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔的有效收集、保存、治理。對(duì)于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤，肯定的不合格產(chǎn)品的緣由分析力量。.作為來(lái)料檢驗(yàn)員，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先必需要有合格的原材料，為此，我們開(kāi)展以下工作：一、嚴(yán)格依據(jù)《來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及《來(lái)料抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》做好對(duì)八大原材料〔電池片、玻璃、EVA、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒〕的檢驗(yàn)工作，對(duì)八大材料進(jìn)展質(zhì)量管制，確保來(lái)料合格率。對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)試驗(yàn)，覺(jué)察不符合要求予以退貨并開(kāi)具《供給商特別聯(lián)絡(luò)單》，同時(shí)要求供給商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察來(lái)料問(wèn)題，必需嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)來(lái)料，對(duì)材料名稱、型號(hào)、規(guī)格、供給商、包裝、標(biāo)識(shí)，與樣品、圖紙、規(guī)格書(shū)，BOM物料清單進(jìn)展嚴(yán)格核對(duì)，無(wú)誤后，進(jìn)展AQL品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)，并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果編制來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告。二、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)作其它QC作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展檢驗(yàn)，進(jìn)展分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題的關(guān)鍵所在，為日后的工作供給有效的方法。三、做好試驗(yàn)室檢驗(yàn)工具儀器的日常保養(yǎng)，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行5S管理，做好準(zhǔn)時(shí)記錄。四、產(chǎn)線覺(jué)察來(lái)料批不良數(shù)，物料上線特別率，合格率。品質(zhì)特別跟蹤結(jié)案書(shū)五、每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展5S稽核，檢查溫濕度是否符合到達(dá)存放要求，對(duì)不符合要求準(zhǔn)時(shí)提出改善。對(duì)工作建議一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，二、對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄，承受日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，對(duì)當(dāng)日，當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展統(tǒng)籌，在月底進(jìn)展月工作總結(jié)。三、針對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程，對(duì)檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的爭(zhēng)論和籌劃問(wèn)題。四、增加對(duì)IQC進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，把握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的掌握。五、針對(duì)物料加急特急的狀況下，需對(duì)IQC的作業(yè)挨次進(jìn)展培訓(xùn)，使IQC在檢驗(yàn)物料時(shí)能分清主次，檢驗(yàn)時(shí)不會(huì)因時(shí)間造成物料漏檢及誤判。六、物料送檢時(shí)，需準(zhǔn)時(shí)供給樣品成認(rèn)書(shū)。篇二：IQC年度工作總結(jié)范文時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在IQC主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和協(xié)作下，使我能夠這么快的生疏這一切，可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是歡快的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：一、目標(biāo)達(dá)成狀況IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟使用。以及肯定的不良緣由分析力量，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的治理力量〔包括5S，遇到突發(fā)大事如急料、呆滯料檢驗(yàn)〕，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問(wèn)題確實(shí)認(rèn)，處理，通知供給商改善等。工作內(nèi)容如下：常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部供給的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要呈現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的反響。這三個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順當(dāng)，同時(shí)也覺(jué)察了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料特別，準(zhǔn)時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，特別描述清楚，?開(kāi)據(jù)《供給商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料特別匯總，準(zhǔn)時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反響的物料特別，特別點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中避開(kāi)了同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。檢測(cè)設(shè)備的`點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5S。RoHS樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。零部件驗(yàn)證的跟蹤。部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核。每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。二、問(wèn)題點(diǎn)匯總：在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商成認(rèn)書(shū)難找，在供給商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。承受到的樣品材料，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工完全是在靠自己的工作閱歷在檢驗(yàn)。在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容消滅如a圖紙不標(biāo)識(shí)工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c,在變更文件時(shí)技術(shù)部門(mén)有偷工減料大事，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更后的圖紙和文件。三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/打算：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。IQC各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順當(dāng)進(jìn)展。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)物料進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)，檢驗(yàn)100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。排查樣品柜，將缺失的樣品補(bǔ)齊。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，把握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的〔它的生產(chǎn)工藝流程〕、知道它用在什么地方〔它的特性及公司要求〕、知道常見(jiàn)特別〔已發(fā)生過(guò)哪些特別及潛在問(wèn)題〕。把握一切時(shí)機(jī)提高專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)尋常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。樂(lè)觀、主動(dòng)，部門(mén)內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠樂(lè)觀主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門(mén)內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。篇三：IQC年度工作總結(jié)范文回首過(guò)去一個(gè)月的工作中，我學(xué)會(huì)了不少學(xué)問(wèn)，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，生疏檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔〔來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等〕的有效收集、保存、治理。對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，肯定的不良緣由分析的力量，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的治理力量，包括5S〔物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的掌握〕，遇到突發(fā)大事如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門(mén)工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好準(zhǔn)時(shí)記錄。IQC的KPI：漏檢率：每月產(chǎn)線覺(jué)察的來(lái)料批不良數(shù)〔確保確實(shí)為來(lái)料不良，而不是因公司自身緣由照成的，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供給商供給檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。建議與改善：建議樣品及封樣分兩塊來(lái)治理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)展登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)展總結(jié)一次，物料及供給商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供給商及物料不得選購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，IQC來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及成認(rèn)書(shū)后再送檢IQC，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)展樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)展評(píng)審。對(duì)于IQC設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100MHZ電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。3、建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供給商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展檢討，由供給商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門(mén)組織人員到我司進(jìn)展檢討。4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多供給工藝工程師的溝通平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。5、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有奉獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力氣。6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)展完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù)。7、增加對(duì)IQC進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，把握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的掌握。8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。9、對(duì)樣品及成認(rèn)書(shū)進(jìn)展管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。10、參照供給商及其它公司方法，供給IQC產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。由于時(shí)間限制今日寫(xiě)到這里為止吧！！感謝大家！篇四：IQC年度工作總結(jié)范文辭舊歲，迎春，兔去龍來(lái)。我在IQC崗位工作已近五個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)自己不懈地努力，根本完成了個(gè)人預(yù)定目標(biāo)。可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是歡快的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：一、目標(biāo)達(dá)成狀況IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，生疏檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的嫻熟使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔〔來(lái)料檢驗(yàn)記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等〕的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及肯定的不良緣由分析力量，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的治理力量〔包括5S，遇到突發(fā)大事如急料、呆滯料檢驗(yàn)〕。我的崗位主要負(fù)責(zé)的物料有四大類(lèi)：布料、輔料、包材、鐵件板材等。常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。業(yè)績(jī)主要呈現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)的反響。這五個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順當(dāng)，同時(shí)也覺(jué)察了不少物料?在工程更改或出產(chǎn)品需更改添加受控樣時(shí)，準(zhǔn)時(shí)做好了分類(lèi)、標(biāo)識(shí)工作。對(duì)臟污、破損、馬上過(guò)期之圖紙受控樣，準(zhǔn)時(shí)通知了相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)更換樣。物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，能準(zhǔn)時(shí)歸類(lèi)學(xué)習(xí)并嫻熟把握，運(yùn)用到物料檢驗(yàn)過(guò)程中。在日常工作中，通過(guò)對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》熟讀體會(huì)，以及實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程分析，對(duì)其中不合理和可以簡(jiǎn)化的操作步驟，共提出 7條有效改善建議。覺(jué)察受控樣〔圖紙〕兩處錯(cuò)誤，并知會(huì)給技術(shù)相關(guān)人員，準(zhǔn)時(shí)做了更正。受控樣定時(shí)做了清潔整理，始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)治理做到了簡(jiǎn)潔無(wú)誤、易于查找，隨要隨調(diào)隨到。檢驗(yàn)記錄的完整性及材料不良反響跟蹤。每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和工程準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料特別，準(zhǔn)時(shí)錄入了《材料不良反響通知書(shū)》，記錄完整，特別描述清楚，挑用填寫(xiě)了《物料特別處理單》并附不良樣。每月兩次對(duì)《材料不良反響通知書(shū)》做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月兩次翻看本月和之前發(fā)生之物料特別匯總，準(zhǔn)時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和IPQC反響的物料特別，特別點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中避開(kāi)了同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。檢測(cè)設(shè)備的保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5S。每天和使用后對(duì)檢測(cè)設(shè)備做好了保養(yǎng)工作。按時(shí)填寫(xiě)了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位治理記錄。每周對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，在崗期間，5S檢查未被扣分。改善、合理化建議及其它改善〔或合理化建議〕共提交7份，保持每月至少1份。每天十點(diǎn)前根本能處理完前一天物料，未發(fā)生因檢驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)遭到生產(chǎn)部投訴大事。主動(dòng)幫助他人、幫助他人，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。準(zhǔn)時(shí)完成其它上級(jí)指派任務(wù)，并反響。樂(lè)觀參與部門(mén)和公司培訓(xùn)講座?？偟膩?lái)說(shuō)，根本完成 IQC本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗(yàn)，為IQC工作的重點(diǎn)，不僅對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程要求嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的報(bào)告、受控樣標(biāo)準(zhǔn)治理和檢驗(yàn)方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索、完善。二、問(wèn)題點(diǎn)匯總及對(duì)策在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)、工作缺失及對(duì)策。1.重要問(wèn)題點(diǎn)〔主要針對(duì)覺(jué)察不良批〕.網(wǎng)布色差問(wèn)題。其中供給商厚德?tīng)杹?lái)料棕色A50D網(wǎng)布〔MW-A50D202310Z11〕連續(xù)送料3次，均因色差〔與受控樣色差等級(jí)大于3.5級(jí)〕而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供給商回復(fù)盡量改善。鋼絲電鍍不良問(wèn)題。南進(jìn)彈簧來(lái)料彩虹圓鋼絲〔TS-028162544C01-L〕，4批外表電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反響屢次，廠家表示無(wú)法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領(lǐng)導(dǎo)打算停頓選購(gòu)此廠家產(chǎn)品。鷺美達(dá)彩卡色差問(wèn)題。鷺美達(dá)彩卡一般訂單量較大，做貝者產(chǎn)品。期間共消滅色差特別5次，考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失：a)珍寶棉未倒角。對(duì)認(rèn)真批閱圖紙，對(duì)易引起誤會(huì)之尺寸單位未關(guān)注。改善對(duì)策：檢驗(yàn)前認(rèn)真查看圖紙，特別是重點(diǎn)尺寸、記號(hào)點(diǎn)、單位、倒角等。b)外箱工程號(hào)印錯(cuò)。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠(yuǎn)。改善對(duì)策：對(duì)于工程號(hào)/港口打印出來(lái)，檢驗(yàn)時(shí)帶至現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)，防呆防出錯(cuò)。轉(zhuǎn)變對(duì)問(wèn)題和特別的看法，有問(wèn)題是好事，怎樣對(duì)待問(wèn)題是關(guān)鍵。/供給商，特別關(guān)注。三、建議與展望個(gè)人專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量有了很大的提高.工作任務(wù)雖然相對(duì)繁重，從品質(zhì)掌握的檢查層面理解是達(dá)至肯定要求，有按打算完成預(yù)期目標(biāo)，但從治理掌握的角度還是沒(méi)有到達(dá)預(yù)期效果,總體上距品質(zhì)預(yù)防掌握的要求還有肯定差距.在此對(duì)IQC工作提出幾點(diǎn)建議：建立供給商品質(zhì)檢討系統(tǒng)〔或供給商評(píng)估系統(tǒng)〕，每月對(duì)供給商所發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)展檢討，重大品質(zhì)問(wèn)題或?qū)掖蜗麥绲膯?wèn)題，由供給商品管部或相關(guān)部門(mén)組織人員到我司進(jìn)展檢討，充分了解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求，共商對(duì)策。如請(qǐng)辰源的品質(zhì)工程師過(guò)來(lái)共同爭(zhēng)論變形、毛刺問(wèn)題。〔供給商來(lái)我司爭(zhēng)論品質(zhì)問(wèn)題緣由對(duì)策和我們?nèi)⒂^供給商生產(chǎn)工藝流程了解特別發(fā)生緣由同等重要〕。增加對(duì)IQC進(jìn)展相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，把握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的管控。特別是紙箱、塑膠類(lèi)。完善現(xiàn)有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，使來(lái)料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測(cè)定，目前主要用吸紙張數(shù)來(lái)主觀推斷，但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性〔磁通量〕的要求不明確?？蓪?duì)不同產(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進(jìn)展貫標(biāo)。對(duì)同復(fù)發(fā)生的來(lái)料特別，建立有效對(duì)策。目標(biāo)、任務(wù)、挑戰(zhàn)，公司在進(jìn)展的同時(shí)，IQC工作要怎樣進(jìn)步？嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)流程，多生疏各種物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷精進(jìn)檢驗(yàn)方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要誠(chéng)意的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照看。對(duì)個(gè)人明年工作目標(biāo)/打算：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做個(gè)合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。IQC各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順當(dāng)進(jìn)展。嚴(yán)格依《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》對(duì)物料進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。?5s不扣分，每天對(duì)工作場(chǎng)所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品柜、工作臺(tái)、地板等。改善每月至少1份，保量保質(zhì)，通過(guò)率超50%。認(rèn)真工作，帶著問(wèn)題處理問(wèn)題，提高覺(jué)察問(wèn)題解決問(wèn)題力量。常去車(chē)間走走。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。協(xié)作倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，把握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的〔它的生產(chǎn)工藝流程〕、知道它用在什么地方〔它的特性及公司要求〕、知道常見(jiàn)特別〔已發(fā)生過(guò)哪些特別及潛在問(wèn)題〕。?養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提升自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平，特別是鐵件和板材類(lèi)，爭(zhēng)取成為“專(zhuān)家”，并圓滿完成兩次內(nèi)訓(xùn)工作。把握一切時(shí)機(jī)提高專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)尋常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作。每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。樂(lè)觀、主動(dòng)，部門(mén)內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠樂(lè)觀主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門(mén)內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。2023年工作缺失及缺乏項(xiàng)改善，總結(jié)閱歷，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，三人行必有我?guī)熝?、天道酬勤。篇五：IQC年度工作總結(jié)范文本公司正處于企業(yè)進(jìn)展期，是一個(gè)格外關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期各部門(mén)、各工段都應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)的治理工作，尤其是質(zhì)量的治理。企業(yè)治理的好壞，會(huì)打算企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。本公司上半