2023年公司采購部年度工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司采購部?年度工作總?結(jié)__年?已經(jīng)過去，?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項(xiàng)工?作均已順利?完成，新的?一年已經(jīng)開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將我?過去一年中?工作情況作?一個(gè)匯報(bào)。?一、在過?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購管?理制度，極?力控制采購?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購?任務(wù)，全年?完成采購項(xiàng)?目共計(jì)__?_萬元，保?證了公司生?產(chǎn)部的正常?運(yùn)營，在整?體的一年里?，還尚未達(dá)?到預(yù)期的理?想效果，如?采購及時(shí)率?尚且能達(dá)到?___%，?遲發(fā)貨、質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)等?因素仍然存?在，在今后?的工作中繼?續(xù)努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)技能，?征詢產(chǎn)品信?息，加強(qiáng)與?客戶溝通，?更好的保質(zhì)?保量完成各?項(xiàng)采購工作?，使各項(xiàng)工?作正確、準(zhǔn)?確率力爭(zhēng)達(dá)?到___%?為了更好的?完善采購工?作，確保做?好下一年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我之工?作做以下總?結(jié)一.在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計(jì)?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對(duì)所做的情?況做一總結(jié)?，對(duì)沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。二、我?們的采購工?作就是服務(wù)?于生產(chǎn)，就?是以最低的?成本滿足高?質(zhì)量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所需?輔料，一定?要對(duì)要采購?的輔料細(xì)心?的分析，在?做信價(jià)比，?始終堅(jiān)持做?好以質(zhì)論價(jià)?，貨比三家?，多快好省?的采購原則?。三、在?工作中要多?跑、多對(duì)比?、多總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，不斷提?高自己的采?購業(yè)務(wù)水平?，加強(qiáng)與供?應(yīng)商溝通要?及時(shí)做好跟?催工作，讓?他們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合我?們工作，及?時(shí)解決問題?尤其是按時(shí)?、按質(zhì)、按?量提供好所?需的各種輔?料四、跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐步?加強(qiáng)與各部?門的溝通，?嚴(yán)格控制采?購時(shí)間和采?購周期，保?證各種輔料?的購進(jìn)科學(xué)?合理，極力?配合公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營?工作，當(dāng)不?同的物品及?輔料進(jìn)廠前?，要及時(shí)的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。五?、要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在購?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系，和有?關(guān)部門進(jìn)行?協(xié)商處理。?六學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人溝通?，交流：經(jīng)?常與車間，?倉庫，質(zhì)檢?部的相關(guān)人?員接觸，這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?綜上所述，?在以后的工?作中，我會(huì)?更加努力的?學(xué)習(xí)，不斷?地積累豐富?采購經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求的完成各?項(xiàng)工作，總?之，所有的?工作結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫助?和支持分不?開的，在此?表示感謝，?我們采購部?是一個(gè)__?_，今后一?定會(huì)更加團(tuán)?結(jié)，齊心協(xié)?力，共同進(jìn)?步，向同一?個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)?——爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步!?篇二：?來到__公?司從事__?采購工作已?有半年時(shí)間?，在此期間?，感觸良多?，想法也多?，現(xiàn)在匯總?近期的工作?感悟如下：?1.身為?采購員，應(yīng)?第一時(shí)間完?成領(lǐng)導(dǎo)交代?給我們的工?作，在完成?領(lǐng)導(dǎo)吩咐工?作的同時(shí)，?應(yīng)多總結(jié)匯?報(bào)，多和領(lǐng)?導(dǎo)交流溝通?;2.要?有預(yù)測(cè)能力?，把自己的?定位提高。?想象：自己?不單單是一?個(gè)采購員，?把自己想象?成采購主管?、采購經(jīng)理?，時(shí)刻試想?采購主管、?采購經(jīng)理在?做什么事??負(fù)責(zé)哪些東?西?他們的?思想是什么??他們遇到?問題怎樣解?決的?他們?的定位是什?么?他們和?各部門、各?供應(yīng)商是怎?么溝通交流?相處的?他?們的工作是?什么?3?.把手頭上?的工作做好?做細(xì)致，不?斷的優(yōu)化采?購業(yè)務(wù)，要?讓領(lǐng)導(dǎo)放心?滿意。領(lǐng)導(dǎo)?交代一個(gè)工?作給我們做?，我們不僅?要把工作做?好，還要做?細(xì)致，想想?什么方法更?好?有什么?更好的方案??在完成本?職位的同時(shí)?多了解其他?不受自己負(fù)?責(zé)的區(qū)域，?擴(kuò)大自己的?知識(shí)面處理?食物的能力?;___?對(duì)待供方來?料異常，必?須嚴(yán)格控制?。不管是現(xiàn)?在做還是以?后去新的公?司，面對(duì)質(zhì)?量異常，在?生產(chǎn)允許的?情況下全部?安排退貨，?強(qiáng)制讓供應(yīng)?方整改，退?到廠家怕為?止，退到廠?家知道怎么?做為止;?5.和供應(yīng)?商溝通、和?各部門溝通?，必須堅(jiān)持?自己的原則?，樹立正面?威嚴(yán)的形象?;6.要?有“可以刁?難供應(yīng)商的?習(xí)慣，讓他?們知道自己?該怎么做”?。篇三：?新的一年?已經(jīng)開始，?為了更好的?完成來年的?工作任務(wù)，?現(xiàn)將我過去?一年中工作?情況作一個(gè)?匯報(bào)。在過?去的一年里?，嚴(yán)格按照?公司采購管?理制度，極?力控制采購?成本，保質(zhì)?保量的完成?了各項(xiàng)采購?任務(wù)。在今?后的工作中?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)品?信息，加強(qiáng)?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)采?購工作，使?各項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到_?__%為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我之工作做?以下總結(jié)：?一、在工?作中要多跑?、多對(duì)比、?多總結(jié)，邊?學(xué)習(xí)邊實(shí)踐?，不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通，及?時(shí)做好跟催?工作，讓他?們能主動(dòng)爭(zhēng)?取配合我們?工作，及時(shí)?解決問題尤?其是按時(shí)、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?二、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐步加?強(qiáng)與各部門?的溝通，嚴(yán)?格控制采購?時(shí)間和采購?周期，保證?各種輔料的?購進(jìn)科學(xué)合?理，極力配?合公司各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工?作，當(dāng)不同?的物品及輔?料進(jìn)廠前，?要及時(shí)的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。三、?在倡導(dǎo)公司?制度做好每?日計(jì)劃與總?結(jié)的前提，?也是完成日?事日畢的重?要保障，每?天寫好每天?所要做的工?作，處理的?事，對(duì)所做?的情況做一?總結(jié)，對(duì)沒?有處理好的?事，緊接處?理，盡量做?到問題不推?遲，盡最快?解決。四?、我們的采?購工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴(yán)?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對(duì)要?采購的輔料?細(xì)心的分析?，在做信價(jià)?比，始終堅(jiān)?持做好以質(zhì)?論價(jià)，貨比?三家，多快?好省的采購?原則。五?、學(xué)會(huì)主動(dòng)?與人溝通，?交流：經(jīng)常?與車間，倉?庫，質(zhì)檢部?的相關(guān)人員?接觸，這樣?便于自己了?解產(chǎn)品，跟?蹤需要，減?少工作失誤?，提高工作?效率。六?、要控制物?品及材料入?庫的數(shù)量與?質(zhì)量，在購?進(jìn)物品與材?料時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量異?常情況下，?應(yīng)立即采取?緊急措施，?并與供應(yīng)商?聯(lián)系