2023年出版年終個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?出版年終個(gè)?人工作總結(jié)?今天下午?，班子成員?在中層干部?和職代會(huì)代?表會(huì)上述職?，時(shí)間關(guān)系?，照本宣科?。現(xiàn)掛出，?供大家批評(píng)?指正。清?華的校訓(xùn)：?行勝于言。?我一向不喜?歡為了總結(jié)?而總結(jié)的走?過(guò)場(chǎng)，總結(jié)?不僅僅是回?顧一年中做?了些什么，?更重要的是?要明白自己?是怎么做的?，___會(huì)?這樣做，以?后又該怎樣?做，唯有如?此，總結(jié)才?會(huì)變得有些?意義。就?工作的分工?來(lái)說(shuō)，我作?為一個(gè)總編?輯，還是：?一抓結(jié)構(gòu)?優(yōu)化、板塊?建設(shè)與重點(diǎn)?工程。去年?獲得兩個(gè)國(guó)?家出版基金?項(xiàng)目，現(xiàn)已?基本按時(shí)結(jié)?項(xiàng)完成;申?報(bào)的今年的?兩個(gè)，入選?一個(gè)，有些?無(wú)奈;申報(bào)?參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，?雖結(jié)果未出?，但覺(jué)中氣?不足，總覺(jué)?得我們儲(chǔ)備?不夠;國(guó)家?__五規(guī)劃?項(xiàng)目和教育?部規(guī)劃項(xiàng)目?入選情況不?錯(cuò);我社零?售圖書(shū)出版?量的增長(zhǎng)，?營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題?是我越來(lái)越?___的問(wèn)?題，《大幕?拉開(kāi)》作為?重點(diǎn)暢銷(xiāo)書(shū)?運(yùn)作的試水?，我基本全?程參與了，?收獲頗多，?積累了經(jīng)驗(yàn)?，看到了不?足;組建少?兒分社，少?兒板塊開(kāi)啟?了真正意義?上的起步，?期望___?年一個(gè)周期?，能有一個(gè)?比較好的開(kāi)?局;牽線搭?橋，促成了?我社與__?_中銳教育?集團(tuán)的全面?戰(zhàn)略合作的?開(kāi)始，期望?在圖書(shū)出版?、平臺(tái)建設(shè)?上能為我社?的發(fā)展添磚?加瓦。二?抓生產(chǎn)流程?的優(yōu)化，目?的在于提高?效率，規(guī)范?流程，召開(kāi)?了多次座談?會(huì)，雖有所?改進(jìn)，但是?問(wèn)題依然頗?多，也常常?為推進(jìn)的緩?慢煩惱，也?理解管理崗?位與編輯崗?位各自的苦?衷;一本新?版的《著譯?者須知》的?修改出臺(tái)，?就經(jīng)過(guò)了近?一年的時(shí)間?，可見(jiàn)效率?與諸多無(wú)法?言表的問(wèn)題?。三抓質(zhì)?量管理。雖?然有分管的?領(lǐng)導(dǎo)，但是?作為總編輯?，質(zhì)量問(wèn)題?依然是我最?為_(kāi)__的?工作重心之?一，也是最?令我提心吊?膽的事情，?所以逢會(huì)必?講。__年?我親自經(jīng)手?了幾次質(zhì)量?事故的處理?，鎖庫(kù)、下?架、召回、?退廠、應(yīng)急?處理，由于?處理及時(shí)，?未造成更大?的負(fù)面影響?，這是尚可?自我安慰的?，甚至由于?反應(yīng)迅速，?還反而獲得?讀者的認(rèn)可?，可這種狀?況不從根本?上解決，消?防隊(duì)員的處?境將無(wú)法擺?脫。四抓?隊(duì)伍建設(shè)。?社內(nèi)外的講?座、培訓(xùn)應(yīng)?該常抓不懈?，去年的新?編輯的職業(yè)?資格考試的?優(yōu)異成績(jī)和?高級(jí)職稱(chēng)評(píng)?定全部獲得?通過(guò)，是我?十分欣慰的?。此外，?我還主管宣?傳，社里對(duì)?外的宣傳報(bào)?道以及有關(guān)?材料的審讀?修改也占用?了不少的精?力與時(shí)間;?出席業(yè)內(nèi)的?會(huì)議、典禮?、論壇、活?動(dòng)，積累和?運(yùn)用人脈資?源，也是我?們開(kāi)展工作?的重要支撐?，我也建議?和希望我們?的編輯、員?工能多在業(yè)?內(nèi)露面，這?不僅是個(gè)人?的事情，也?是在提升我?們___的?形象，在這?個(gè)意義上，?言與行同樣?重要。時(shí)?間匆匆，來(lái)?清華已過(guò)三?年，隨著介?入越來(lái)越深?，總感覺(jué)時(shí)?間不夠用，?壓力越來(lái)越?大。近期和?__年的思?考與壓力主?要體現(xiàn)在以?下四個(gè)方面?，與大家共?享：一是?店銷(xiāo)書(shū)的營(yíng)?銷(xiāo)問(wèn)題。這?個(gè)問(wèn)題不解?決、不推進(jìn)?，我們很多?板塊將永遠(yuǎn)?成不了氣候?。二是專(zhuān)業(yè)?板塊與產(chǎn)品?群的問(wèn)題。?有的板塊在?成長(zhǎng)，但也?有的板塊發(fā)?展很不理想?，成了我的?心病，有的?公司毫無(wú)規(guī)?劃，什么都?做，違背了?其存在的初?衷。三是隊(duì)?伍建設(shè)發(fā)展?不平衡，梯?隊(duì)問(wèn)題、流?動(dòng)問(wèn)題、提?高問(wèn)題，這?些都需要制?度與政策去?保障的。四?是“三控制?”問(wèn)題：控?制選題，壓?縮無(wú)效品種?;控制質(zhì)量?，全員質(zhì)量?意識(shí)的提高?;控制成本?，向管理要?效益?；?顧一年的工?作生活，感?覺(jué)是充實(shí)的?，也是欣慰?的。這倒不?在于___?取得了多少?榮譽(yù)，入選?了多少項(xiàng)目?，業(yè)績(jī)提升?了多少，其?實(shí)我更__?_的是出版?理念的提升?、出版結(jié)構(gòu)?的優(yōu)化調(diào)整?、發(fā)展模式?和發(fā)展規(guī)劃?的制定，更?___的是?隊(duì)伍的建設(shè)?、素質(zhì)的提?高，有了這?些，就有了?提升的基礎(chǔ)?，發(fā)展的后?勁。因?yàn)椋?無(wú)論是社長(zhǎng)?、總編、分?社長(zhǎng)、部主?任，我們都?是過(guò)客——?一個(gè)企業(yè)發(fā)?展史上的匆?匆過(guò)客。今?年BIBF?期間在開(kāi)卷?高層論壇上?我的演講《?從來(lái)就沒(méi)有?什么救世主?——傳統(tǒng)出?版必須在堅(jiān)?守和變革中?前行(以清?華為例)》?就是我的一?次系統(tǒng)思考?。作為一?個(gè)編輯，希?望能在自己?的職業(yè)生涯?留下比自己?人長(zhǎng)壽的書(shū)?，應(yīng)該是自?己追求的目?標(biāo);作為一?個(gè)企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)者、管理?者，就不能?僅僅停留在?有一些好的?產(chǎn)品，而應(yīng)?該為更多好?產(chǎn)品的產(chǎn)生?提供條件和?基礎(chǔ)，那就?是企業(yè)的遠(yuǎn)?景目標(biāo)、發(fā)?展規(guī)劃、發(fā)?展模式。我?們不應(yīng)該是?一個(gè)短視的?過(guò)客，應(yīng)該?拓寬我們的?視野，提升?我們的理念?，創(chuàng)新我們?的思維。我?們還能干幾?年?但是我?們的企業(yè)有?明天，還有?后天，如果?我們只是一?個(gè)短視者，?那就不配待?在目前的崗?位上。所以