企業(yè)管理資料范本-人事專員個人工作總結(jié)

2013年個人年終工作總結(jié)領(lǐng)導人和各位同事大家好！2014年馬上就到啦！回望2013年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變更修改，公司的相關(guān)項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團公司截止2013年10月人力資源現(xiàn)狀集團公司2013年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止2013年10在編人數(shù)為:427人；離職率為：30.44%。其中：集團公司2013年年初在編人數(shù)是150人，截止2013年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%,離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%,2012年集團公司入職人數(shù)為64人與2013年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；2012年集團公司離職人數(shù)為35人與2013年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%0下屬管理管控公司2013年年初在編21人，截止2013年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%,離職人數(shù)27人,離職率為：30.68%o下屬XX公司年初在編204人，截止2013年10月在職人數(shù)130人,本年入職32人，入職率為：24.61%,離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。下屬XXX公司年初在編36人,截止2013年10月在職人數(shù)37人,本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人,離職率為：24.32%。下屬XX公司年初在編27人，截止2013年10月在職人數(shù)為19人,本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%o二、考勤管理管控1、每日對企業(yè)員工OA考勤單及請假單的處理2、出差相關(guān)人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作相關(guān)人員的車費及餐費補貼。4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。三、人事檔案管理管控1、新企業(yè)員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)企業(yè)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。2、建立企業(yè)員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3、相關(guān)相關(guān)項目管理管控和保管集團公司及下屬公司所有企業(yè)員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導人指標及要求增加了相關(guān)人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司企業(yè)員工花名冊上也相應(yīng)增加了相關(guān)人員編制欄目，為相關(guān)人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理管控1、2013年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止2013年10月份共計：1561.16萬元，其中XX放薪酬720.43萬元；XX發(fā)放薪酬：101.60萬元；XX發(fā)放薪酬：54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；XX發(fā)放薪酬：210.76萬元；XX發(fā)放薪酬：226.22萬元;XXX薪酬：141萬元。2、集團轉(zhuǎn)正企業(yè)員工基本購買了五險，截止2013年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元，其中XX支出53.88萬元;XX支出:15.90萬元;XX支出:8.02萬元;XX支出:67.22萬元;XX公司支出:19.85萬元;XX公司支出:65.54萬元;XX地產(chǎn)支出:10.45萬元；3、以上兩相關(guān)項目主要人工成本合計1802.02元，集團公司月人工成本為180.20萬元，年人均人工成本4.22萬元。4、公司所有相關(guān)人員社會保險的購買與社保卡的制作，企業(yè)員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，企業(yè)員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。為體現(xiàn)公司對企業(yè)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的企業(yè)員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲備工作1、了解各部門機構(gòu)新增崗位的管理管控及各部門機構(gòu)相關(guān)人員需求狀況。2、根據(jù)各部門機構(gòu)相關(guān)人員的實際需求，有針對性、合理性招聘企業(yè)員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部企業(yè)員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理管控辦法”，根據(jù)儲備管理管控辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止2013年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。六、培訓工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新企業(yè)員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新企業(yè)員工進行入職培訓，截止2013年11月進行培訓企業(yè)員工入職培訓152人次。為強化管理管控，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及企業(yè)員工個人發(fā)展，公司各部門機構(gòu)開展了管理管控知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門機構(gòu)每月都到培訓部門機構(gòu)進行旁聽，截止2013年11月各部門機構(gòu)完成內(nèi)部培訓101次。2013年，新企業(yè)員工入職培訓及部門機構(gòu)內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元；其中部門機構(gòu)內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元；新企業(yè)員工入職培訓費:2000元。七、勞動合同協(xié)議管理管控相關(guān)相關(guān)項目勞動合同協(xié)議簽訂、續(xù)簽及管理管控工作，2013全集團公司新簽勞動合同協(xié)議100份，續(xù)簽勞動合同協(xié)議25份；目前,集團及下屬所有企業(yè)員工均已簽訂勞動合同協(xié)議，無未簽訂勞動合同協(xié)議產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分企業(yè)員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位相關(guān)人員，為規(guī)避勞動風險，我部門機構(gòu)要求此類相關(guān)人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。八、績效管理管控為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53.83萬元;其中定量指標扣款:40.42萬元;定性指標扣款：13.41萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2.11萬元。九、2014年工作計劃及建議1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休相關(guān)人員、試用期企業(yè)員工未購買工傷保險相關(guān)人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類相關(guān)人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作企業(yè)員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少企業(yè)員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上相關(guān)人員購買意外傷害商業(yè)保險。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀企業(yè)員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的企業(yè)員工，而是有效激勵企業(yè)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)企業(yè)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從