工程部年終工作總結(jié)5篇

工程部年終工作總結(jié)5【篇一】偏。一、20xx1、xx：xx20xx121920xx932518000.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基475859520xx117幕墻設(shè)計(jì)方案，1222xx領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)，已經(jīng)推舉市委組織部。施工、根底換填，產(chǎn)值320萬元。深基坑邊坡支護(hù)施工，產(chǎn)值23050%地下室頂板210001111121117，xx12213、xx20xx5xxxx1#-82.322.450001#2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20xx1218xxxx用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理根本完畢，等待xx路高壓線入地后直接進(jìn)展施工組織。xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些修理協(xié)作、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個(gè)工程的同時(shí)運(yùn)作，近20領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項(xiàng)治理：工程前期有條不紊：xxxx師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了xx，xx工程前期防辦、高區(qū)規(guī)劃、高區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為工程順當(dāng)建設(shè)做了大量工作。工程質(zhì)量精益求精：20xx517理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量掌握效果。施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)于PE管進(jìn)場、鋼筋進(jìn)場、型鋼柱進(jìn)場等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，xxxxxx工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。為到達(dá)質(zhì)量掌握目標(biāo)和表達(dá)經(jīng)濟(jì)掌握手段，工程部完善了質(zhì)量治理。工程進(jìn)度分秒必爭：928《關(guān)于打算。工程投資從嚴(yán)從細(xì)：3詢問附帶價(jià)格最終批價(jià)。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼節(jié)約造價(jià)幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費(fèi)用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資掌握目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)暢通：商確保第一時(shí)間下發(fā)，避開影響施工和工程索賠。xx工程師通寸，避開設(shè)備管線明裝。xxxx計(jì)進(jìn)程。二、20xx1、xx20xx113028“xx2、xx：xx20xx66用，主樓局部打算于20xx103、xxxxxx20xx61“xx三、20xxxx9了貴重的得失閱歷和需要做大量的工作予以完善。1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分流程或者職責(zé)不明確場質(zhì)量和進(jìn)度的工程部門。2、工作連接不夠，造成工作被動(dòng)需要提升。3、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位xx工程對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。4、反響不準(zhǔn)時(shí)，工作拖拉的拖拉，遇到問題“坐等靠不反響，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。20xx1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度20xx年是工程部制度完善年，20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。連續(xù)深入開展“五常法”治理，做好常常性持續(xù)性治理并落實(shí)力協(xié)調(diào)工程部開展工作。2、加強(qiáng)工程內(nèi)部溝通，特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制：商討機(jī)制。3、加強(qiáng)投資掌握和資金報(bào)審制度：對(duì)工程完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金安排等進(jìn)展完整掌握，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和留意投資掌握?！酒恳?、制度建設(shè)和完善231全，標(biāo)準(zhǔn)電梯機(jī)房空調(diào)的保養(yǎng)工作。2對(duì)于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析治理制度》患。在以前大家不明白自己的設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行頻率，透過能當(dāng)消滅運(yùn)行時(shí)間過長、啟動(dòng)時(shí)間不對(duì)、用電狀況不對(duì)時(shí)，就會(huì)主動(dòng)去分析緣由、查找問題，從而提高人員對(duì)的設(shè)備生疏，提高了設(shè)備運(yùn)行安全保證。3與外部環(huán)境相對(duì)隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對(duì)系統(tǒng)設(shè)我司設(shè)備運(yùn)行治理水平，增加設(shè)備安全保障。4進(jìn)展重充裝。5力;使突發(fā)大事的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)大事不致進(jìn)展成為作意識(shí)，更好的完成各項(xiàng)工作。6二、技術(shù)支持和指導(dǎo)問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅(jiān)持邊處理邊講解，立年進(jìn)展技術(shù)支持21151、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復(fù)。對(duì)都市經(jīng)典消防線法和技巧，促使修理部對(duì)消防設(shè)施設(shè)備故障的解決潛力提高。2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓修理人員自己3、城市銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中覺察設(shè)備的功能。去想問題。5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復(fù)。這次故障是員工修理保掌握線路圖進(jìn)展生疏，提高低次消滅類似故障的解決潛力。6、修復(fù)重?zé)熒钣盟M(jìn)水浮球閥。到治理處檢查工作時(shí)治理實(shí)干性。7、對(duì)重?zé)熒钏谜莆展翊蚧鸬臏贤ń佑|器進(jìn)展修復(fù)。在8、對(duì)重?zé)熉╇姷牡蛪号潆姽襁M(jìn)展處理和恢復(fù)。在檢查工作幫助，由于對(duì)方電工不專業(yè)。在對(duì)方的協(xié)作下準(zhǔn)時(shí)處理故障。9、修復(fù)重?zé)煶凉駲C(jī)。除濕機(jī)消滅電機(jī)卡死不能動(dòng)，其主要持。在第一時(shí)間進(jìn)展修復(fù)。性，樹立應(yīng)對(duì)困難時(shí)的心態(tài)問題。三、工作檢查(一)建立“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行治理宗旨如：1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強(qiáng)對(duì)修理員工操作規(guī)人員的安全，實(shí)現(xiàn)了本年度修理操作無安全事故發(fā)生。加強(qiáng)抽查和指導(dǎo)，使大家標(biāo)準(zhǔn)使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲標(biāo)準(zhǔn)使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。3、設(shè)備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中覺察局部員工習(xí)設(shè)備根底學(xué)問的壓力。穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀看、底坑的查看。使問a223梯曳引機(jī)的更換。在工作檢查時(shí)覺察都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求治理處修理部對(duì)維保和設(shè)備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)展西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和親自主抓下實(shí)現(xiàn)對(duì)a2棟2號(hào)、3號(hào)梯曳引機(jī)的更換。及城市銳的電梯問題，催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。(三)易出問題節(jié)點(diǎn)匯總由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞中有數(shù)，加強(qiáng)此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。(四)發(fā)揮螞蝗精神1、在對(duì)都市經(jīng)典工作檢查中覺察消防管道普遍消滅多處銹長期運(yùn)行，保證我司對(duì)該樓盤的后期治理本錢的降低。2、在對(duì)城市銳給水管道的檢查中，覺察由于樓層漏水造的目標(biāo)樹立典范。3、在對(duì)金臺(tái)大修后的檢查中不覺察對(duì)消防管道的除銹刷柒的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。4、對(duì)局部修理部不認(rèn)真進(jìn)展自檢和虛報(bào)設(shè)施設(shè)備狀況進(jìn)展己所管設(shè)備的真實(shí)狀況，為明年工作打下根底。5、對(duì)都市經(jīng)典15施工單位的共同查找中覺察都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟(jì)損失。檢查的重點(diǎn)應(yīng)在遺留問題的查找上。四、人員培訓(xùn)和測試人，先教會(huì)他做事，才能要求他做好你交辦的事。1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。用人關(guān)。2、加強(qiáng)修理人員測試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習(xí)，我就強(qiáng)迫你學(xué)習(xí);你不進(jìn)步，我就推著你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復(fù)習(xí)資料測試，促使學(xué)習(xí)技術(shù)的壓力和動(dòng)力。、對(duì)檢查出了的問題進(jìn)展針對(duì)性的培訓(xùn)五次。以利解決工作的特定問題，提高修理水平。、對(duì)楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)展《修理部主觀職責(zé)》的培訓(xùn)各一次。讓其明白自己工作職責(zé)和工作中心。5、把培訓(xùn)工作融入工作檢查中后，對(duì)修理員工的培訓(xùn)就有20五、缺乏之處1、過分插手修理部事務(wù)，使修理主管工作不好安排。、執(zhí)行制度的剛性缺乏，簡潔聽進(jìn)別人的借口，而對(duì)制度執(zhí)行讓步。3、工作推拉，不按時(shí)完成?！酒砍鋵?shí)而勞碌的20xx馬上過去了，回首過去的一年雖然沒有轟總結(jié)：一、工程建設(shè)方面：20xx年是緊急而勞碌的，躍進(jìn)港增大中小型工程建設(shè)工程7#泊位碼頭及碼了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順當(dāng)進(jìn)展。100給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)布滿進(jìn)展“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓舞他們放手工朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。三、現(xiàn)場治理、溝通協(xié)調(diào)方面：維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖?，F(xiàn)場治理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不模糊，現(xiàn)場樂觀溝通、動(dòng)態(tài)治理，利用象標(biāo)準(zhǔn)化。迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，實(shí)行歸納、比較、推斷和分析，積存和總結(jié)工作閱歷，使自險(xiǎn)阻，等待我們的肯定會(huì)是更加奇特的明天!【篇四】XX年上半年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真裝飾裝修工程等共計(jì)3個(gè)工程的施工改造工作，并中標(biāo)房建工程、房建工程、市政根底設(shè)施及配套建設(shè)工程共計(jì)3上半年工作總結(jié)如下：一、XX(一)國內(nèi)工程1、改擴(kuò)建工程：改擴(kuò)建工程于9XX6已根本完工。XX51.96220011004635對(duì)已完工的工程，我部樂觀協(xié)作推開工程的結(jié)算審計(jì)工作，XX27002、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10XX619584.3(二)海外工程6000多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)治理組的共同努8式開工，工程正式拉開序幕。(三)中標(biāo)工程44的投標(biāo)工作中以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度確保建設(shè)規(guī)模最大的2個(gè)標(biāo)段中標(biāo)，分別為第三標(biāo)段與第三標(biāo)段。具體狀況為：12米，打算工程107估量工期個(gè)月，目前處于合同簽訂預(yù)備階段。(四)安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;2、樂觀開展安全生產(chǎn)月活動(dòng);3、認(rèn)真開展安全教育與培訓(xùn)工作;4、傳達(dá)上級(jí)文件精神，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù);5、開展安全檢查，認(rèn)真組織隱患排查工作;6、完成安全生產(chǎn)許可證延期工作;(五)分公司辦理畢，分公司手續(xù)也在樂觀辦理中。(六)體系認(rèn)證了認(rèn)證公司對(duì)公司的外部監(jiān)視審核，本次審核順當(dāng)通過，實(shí)現(xiàn)“零”不符合項(xiàng)，得到專家全都好評(píng)。二、存在問題治理的細(xì)節(jié)性與標(biāo)準(zhǔn)性有待提高。規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。隊(duì)伍專業(yè)學(xué)問需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、下半年進(jìn)展打算設(shè)，為創(chuàng)立公司品牌做應(yīng)有奉獻(xiàn)。(二)連續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工工程將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理。(三)做好年終安全工作考核。(四)做好各單位安全治理人員培訓(xùn)工作。(五)完善安全制度。l【篇五】20**1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門治理工作求員工做到的必需自己先做到。每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查打算工作預(yù)備狀況，檢查安全操作狀況，督導(dǎo)打算修理工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行**些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的修理任務(wù)越來越重。在人發(fā)揮每個(gè)員工的特長和樂觀性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。20**年工程部完成主要工作工程：13610172、協(xié)作完成消防監(jiān)控器的安裝。3384、完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻舊房間的面貌得到改觀。5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)展了跟進(jìn)。6、簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其凹凸壓母線、瓷瓶除塵維護(hù)工作。、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)展了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。其他部門的日常修理工作。三、能源治理查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉狀況。四、安全治理全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。配電井，管道井設(shè)備進(jìn)展安全檢查;按打算春秋兩季對(duì)配電房變對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)展設(shè)施設(shè)備安全大檢查。了清理和修理，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的線路進(jìn)展了整改。五、存在的問題1、部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)修理不夠準(zhǔn)時(shí)。治理人員對(duì)員及專業(yè)技