生產(chǎn)計(jì)劃組織及協(xié)調(diào)

生產(chǎn)計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào)講師：劉曉東課時(shí)：120分鐘討論計(jì)劃問(wèn)題！異常如何協(xié)調(diào)！現(xiàn)有生產(chǎn)的方法！

生產(chǎn)計(jì)劃概述1

生產(chǎn)異常管理3

生產(chǎn)計(jì)劃的制定2目錄

計(jì)劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)4什么是生產(chǎn)計(jì)劃？

生產(chǎn)計(jì)劃-----指對(duì)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)目標(biāo)、應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度的籌劃與安排。

生產(chǎn)計(jì)劃是預(yù)告性作業(yè)信息。

一生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃的層次：●年度計(jì)劃●月度計(jì)劃●周計(jì)劃●日計(jì)劃一生產(chǎn)計(jì)劃概述●時(shí)間段計(jì)劃●層次計(jì)劃的用途充分了解每層級(jí)計(jì)劃的用途！一生產(chǎn)計(jì)劃概述1.年度計(jì)劃的作用？2.月度計(jì)劃的作用？（包括三個(gè)月滾動(dòng)）3.周、日以及時(shí)間段計(jì)劃的作用？◆目前：主機(jī)廠橋業(yè)●計(jì)劃包含的內(nèi)容一生產(chǎn)計(jì)劃概述車型配置顏色數(shù)量等專賣店消費(fèi)者需求消費(fèi)者購(gòu)車需求主機(jī)廠計(jì)劃形成流程銷售公司月度日程計(jì)劃裝焊涂裝

總裝A工廠車輛投產(chǎn)順序表根據(jù)生產(chǎn)周期算出涂裝轉(zhuǎn)出實(shí)績(jī)總裝生產(chǎn)指示車輛需求二生產(chǎn)計(jì)劃的制定主機(jī)廠需求計(jì)劃橋業(yè)計(jì)劃傳遞流程橋業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃焊裝機(jī)加工

裝配轉(zhuǎn)化成橋業(yè)的需求計(jì)劃二生產(chǎn)計(jì)劃的制定采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃二級(jí)供應(yīng)商沖壓二生產(chǎn)計(jì)劃的制定車間的生產(chǎn)時(shí)間b.車間的生產(chǎn)節(jié)拍c.車間可執(zhí)行的可動(dòng)率d.在制品數(shù)量（產(chǎn)成品數(shù)量）●計(jì)劃制定考慮因素車間產(chǎn)能銷售需求其它因素—

技術(shù)部門的相關(guān)信息；

原材料供應(yīng)情況

；●計(jì)劃制定原則“平準(zhǔn)化”就是把產(chǎn)品的流量波動(dòng)盡可能控制到最小程度，即實(shí)現(xiàn)總量和品種數(shù)量的均衡。

量的平準(zhǔn)化N＋１NN＋２

產(chǎn)量

每年每月每周每天每小時(shí)

每個(gè)時(shí)間段都生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品

式樣単位?每日生產(chǎn)順序的平準(zhǔn)化（連續(xù)性、間隔性???）每個(gè)時(shí)間段都生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品二生產(chǎn)計(jì)劃的制定二生產(chǎn)計(jì)劃的制定參考主機(jī)廠周計(jì)劃，以車型S56為例，4.18-4.24共需求2400臺(tái)，分解到每天為2400/6=400臺(tái)，可按照400臺(tái)份計(jì)算，以單臺(tái)設(shè)備為例，如果此設(shè)備承擔(dān)模具6組，那么這一天的生產(chǎn)批量為400臺(tái)*6組=2400個(gè)。前提是在保證安全庫(kù)存的情況下，主機(jī)廠要求產(chǎn)品安全庫(kù)存為3天的生產(chǎn)量?！翊_定每天生產(chǎn)批量二生產(chǎn)計(jì)劃的制定首先要測(cè)定6種產(chǎn)品的工時(shí)定額，如下表所示：●確定生產(chǎn)周期二生產(chǎn)計(jì)劃的制定通過(guò)計(jì)算設(shè)備的平均能力2556>2400，證明能夠滿足生產(chǎn)需求。通過(guò)組合搭配，如果6天為一周期，每天生產(chǎn)1種產(chǎn)品，批量為2400,部分產(chǎn)品設(shè)備加工能力不能滿足；3天為一周期，每天生產(chǎn)2種產(chǎn)品，通過(guò)組合設(shè)備能力不能滿足，生產(chǎn)不均衡；2天為一周期每天需生產(chǎn)3種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品批量為800，A、C、F搭配一天生產(chǎn)，B、D、E搭配一天生產(chǎn)，能夠滿足生產(chǎn)需求。二生產(chǎn)計(jì)劃的制定如果1天為一生產(chǎn)周期，每天需生產(chǎn)6種產(chǎn)品，批量為400，通過(guò)組合能夠滿足需求，追求了多品種小批量的生產(chǎn)模式，將庫(kù)存降低到最低，但是存在的弊端是換模時(shí)間增加到6次，如果換模時(shí)間不能減少，會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，另外會(huì)造成人員的抱怨。

因此生產(chǎn)周期還要根據(jù)車間的實(shí)際情況而定。三生產(chǎn)異常管理異?！钦顟B(tài)，無(wú)法按規(guī)定的作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)，如果該狀態(tài)持續(xù)下去將無(wú)法保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全的所有狀態(tài)，異常處置并不是單純的處置，而是指原因調(diào)查、再發(fā)生防止、記錄、報(bào)告的全過(guò)程。

什么異常GW1.有相應(yīng)的異常管理規(guī)定。2.有完善的異常處置流程。3.有相應(yīng)的信息記錄。4.有完善的信息統(tǒng)計(jì)。異常處置的規(guī)范三生產(chǎn)異常管理生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表處置遵循的原則臨時(shí)對(duì)策長(zhǎng)期對(duì)策快速穩(wěn)定遵循PDCA三生產(chǎn)異常管理四計(jì)劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)●計(jì)劃員職責(zé)四計(jì)劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)●計(jì)劃員職責(zé)四計(jì)劃員職責(zé)及組織協(xié)調(diào)「安全」「品質(zhì)」「生產(chǎn)」「原價(jià)」「保全」「環(huán)境」「人事」適時(shí)的良品便宜的制造JIT的追求●生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命生產(chǎn)量確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施四生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備——確認(rèn)生產(chǎn)所需的物料確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備的完好情況生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行——生產(chǎn)計(jì)劃必須保質(zhì)、保量、按時(shí)完成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督跟蹤，確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。四生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施異常的上報(bào)——當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)停線異常，車間應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和生產(chǎn)管理科。生產(chǎn)進(jìn)度管理——

生產(chǎn)管理看板的維護(hù)及生產(chǎn)管理表的及時(shí)填寫。條件：某沖壓車間采用8小時(shí)工作制（8：00-12：00，13：00-17：00），