《采購管理專業(yè)開題報(bào)告》

任務(wù)書+開題報(bào)告任務(wù)書題目降低智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本的探究畢業(yè)論文撰寫要求論文寫作時(shí)應(yīng)大量查找和閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，符合學(xué)位論文格式要求，注意章節(jié)結(jié)構(gòu)的邏輯性和條理性，遵守學(xué)術(shù)倫理規(guī)范，杜絕抄襲和其他學(xué)術(shù)不端行為，積極與指導(dǎo)教師溝通，按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)寫作任務(wù)，同時(shí)論文格式嚴(yán)格按照學(xué)校要求進(jìn)行。計(jì)劃進(jìn)度2022年1月13日至18日 進(jìn)行選題、搜集資料。2022年1月19日至28日完成開題報(bào)告。2022年1月29日至3月4日完成論文初稿。2022年3月5日至28日完成論文終稿。2022年4月中旬前論文答辯。參考資料[1]王玲.家智終端公司產(chǎn)品定位及經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].華北電力大學(xué);華北電力大學(xué)(北京),2018.[2]賈海華,孫萌,李欣蔚.智能制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)成本優(yōu)化研究[J].2020.[3]潘艷萍.汽車零部件企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)成本管控問題淺析——以R公司為例[J].中國經(jīng)貿(mào),2020(6):2.[4]劉先媛.鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2019,000(016):77-78.[5]于曉飛.淺談鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本控制[J].冶金財(cái)會(huì),2018(12):3.[6]麻美虹,鄭文杰.新產(chǎn)品研發(fā)成本管理的探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2018(17):2.[7]周夢(mèng)妮.淺析研發(fā)過程中降低產(chǎn)品成本的方法[J].商業(yè)2.0(經(jīng)濟(jì)管理),2021(17):1.[8]劉小紅.奧托科技產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D].湖南大學(xué),2019.[9]AERodríguez,PezzottaG,PintoR,etal.AComprehensiveDescriptionoftheProduct-ServiceSystems'CostEstimationProcess:AnIntegrativeReview[J].InternationalJournalofProductionEconomics,2019.[10]Rodrguez,ArturoEstrada,PezzottaG,PintoR,etal.AcomprehensivedescriptionoftheProduct-ServiceSystems'costestimationprocess:Anintegrativereview.2020.指導(dǎo)教師：年月日開題報(bào)告學(xué)生姓名身份證號(hào)專業(yè)采購管理準(zhǔn)考證號(hào)論文（設(shè)計(jì)）題目降低智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本的探究指導(dǎo)老師姓名職稱指導(dǎo)老師研究方向一、論文（設(shè)計(jì)）選題的依據(jù)（選題的目的和意義、該選題國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)、主要參考文獻(xiàn)等）選題目的及意義隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)品也逐漸走下歷史舞臺(tái)，取而代之的是智能終端產(chǎn)品。智能終端產(chǎn)品是一種取代傳統(tǒng)人工的新型產(chǎn)品，已經(jīng)廣泛出現(xiàn)在交通業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)和金融業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。人類從事的越來越多的活動(dòng)都需要借助智能終端產(chǎn)品來提供服務(wù)。這種轉(zhuǎn)變大大減少了人力資源的成本投入，同時(shí)也為用戶節(jié)省了獲取服務(wù)的時(shí)間，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的資源節(jié)約。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日益發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)智能終端產(chǎn)品研發(fā)的需求也越來越多，智能終端產(chǎn)品的巨大研發(fā)投入與其研發(fā)成果的產(chǎn)出和收益可能并不成正比，也就意味著存在著研發(fā)資源的浪費(fèi)問題。所以，對(duì)于智能終端產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)而言，有效的研發(fā)成本控制能夠提高研發(fā)資源的利用率，減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。充足的資金是研發(fā)活動(dòng)的重要保障，同時(shí)從企業(yè)層面上需要重視研發(fā)投資，同時(shí)優(yōu)化研發(fā)投入。因此，本文就對(duì)降低智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行探究，本文以智能終端產(chǎn)品為例，對(duì)智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本控制進(jìn)行研究，結(jié)合智能終端產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)實(shí)狀況，提出智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本控制的主要問題，并根據(jù)問題提出優(yōu)化研發(fā)成本控制流程等相應(yīng)的治理措施，幫助在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究現(xiàn)狀RobinCoope（1990）文章中多次提及歐美國家施行目標(biāo)成本法控制成本的案例，并且對(duì)作業(yè)成本法進(jìn)行進(jìn)一步完善。Roberts.Kaplan（1991）將作業(yè)成本法作為研究重點(diǎn)，指出凡是產(chǎn)品任一生產(chǎn)階段都可以成本控制。MengleiSun（2020）強(qiáng)調(diào)成本控制在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，提出完善的成本管理體系可以使企業(yè)取得更大的利潤(rùn)，因此成本控制模式的選擇對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，公司必須嚴(yán)格控制各個(gè)階段的成本，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制。國內(nèi)研究現(xiàn)狀如今中國制造進(jìn)入成長(zhǎng)期，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為占據(jù)市場(chǎng)份額，除了控制好銷售端的價(jià)格外，控制好研發(fā)成本也至關(guān)重要。羅欣（2016）提出新時(shí)代戰(zhàn)略導(dǎo)向成本對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義，通過分析電信企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，從電信企業(yè)的戰(zhàn)略定位出發(fā)提出針對(duì)性建議，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位確定企業(yè)產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)。陶乃爽（2021）指出如今世界經(jīng)濟(jì)格局與選擇，控制研發(fā)成本是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)且艱巨的工作，企業(yè)需要強(qiáng)化管理創(chuàng)新，從源頭實(shí)現(xiàn)成本控制，提出的一系列措施如：優(yōu)化生產(chǎn)管理、優(yōu)化產(chǎn)品、立足市場(chǎng)，都有一定指導(dǎo)意義。劉亦陳（2017）強(qiáng)調(diào)鋼鐵企業(yè)研發(fā)階段的成本籌劃工作，同時(shí)提出新的管理方向和措施。杜海霞（2016）基于華為公司的研發(fā)投入情況，提出構(gòu)建公司研發(fā)成本控制體系。宋雪蓮（2010）在重視研發(fā)活動(dòng)的同時(shí)需要提高研發(fā)投入的產(chǎn)出效益，減少巨大研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)。主要參考文獻(xiàn)WilburI.Smith,ArchieLockamy.Targetcostingforsupplychainmanagement:Aneconomicframework[J].JournalofCorporateAccounting&Finance,2000,12(1).G.T.Gmitter.TowardsaBetterUnderstandingofIndustrialR&DandCostControl[J].Routledge,2016,8(4).KarlHeinzLeitner,BiancaMariaPoti,Ren??J.M.Wintjes,JanYoutie.Howcompaniesrespondtogrowingresearchcosts:costcontrolorvaluecreation?[J].InternationalJournalofTechnologyManagement,2020,82(1).RobinCooper,RegineSlagmulder.TargetCostandValueEngineering:Text,Cases,andReadings[M]-PrenticeHall,1990RobinCooper,RobertS.Kaplan.TheDesignofCostManagementSystems:Text,Cases,andReadings[M]-PrenticeHall,1991:132-145engleiSun.Theroleofcostcontrolinthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises[J].E3SWebofConferences,2020,218.梁燕瑜.高新技術(shù)企業(yè)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段的成本控制淺析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(11):132-133.劉颯,萬壽義.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本的預(yù)測(cè)模型及方法探討[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2021,42(02):42-49.韓波.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(02):72-73.姜英博.基于成本控制視角的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2021(03):83-84.張慧.制造業(yè)成本控制問題研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2021(01):98-99.馬嘉遠(yuǎn).制造企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策探析[J].納稅,2021,15(04):153-154.論文（設(shè)計(jì)）的主要研究?jī)?nèi)容及預(yù)期目標(biāo)本文綜合利用研發(fā)成本控制相關(guān)基礎(chǔ)理論，通過了解智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本內(nèi)容、研發(fā)成本控制現(xiàn)狀等，對(duì)智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行研究，具體分為以下六個(gè)方面：（1）本文研究背景、文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容、研究方法與技術(shù)路線；（2）本文參考的相關(guān)基礎(chǔ)理論；（3）智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本的構(gòu)成；（4）智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本控制機(jī)問題并加以分析，找出影響的關(guān)鍵因素；（5）對(duì)出現(xiàn)的問題提出具體的解決措施；（6）對(duì)智能終端產(chǎn)品研發(fā)成本控制的最后的結(jié)論、研究不足及未來展望。三、論文（設(shè)計(jì)）的主要研究方案（擬采用的研究方法、準(zhǔn)備工作情況及主要措施）（1）文獻(xiàn)研究法參考有關(guān)研發(fā)成本控制的各類書籍、文章、期刊，收集可利用資料，了解有關(guān)的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等理論，為論文提供理論基礎(chǔ)。（2）比較分析法了解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、參考文獻(xiàn)、研發(fā)流程，為智能終端產(chǎn)品研究成本控制提供依據(jù)。（3）定性分析法對(duì)智能終端產(chǎn)品，分析其研發(fā)成本控制問題，提出有效解決措施及未來展望。（4）案例分析法以智能終端產(chǎn)品為案例，介紹發(fā)展現(xiàn)狀、研發(fā)成本控制有關(guān)的各項(xiàng)目狀況、研發(fā)流程以及研發(fā)成