2023年二級建造師施工管理整理筆記

2023年二級建造師《建設工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記滿分120分及格72分施工方的項目管理（2分）由于項目管理的核心任務是項目的目的控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目的的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完畢，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目的、進度目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。（哪三大目的，通過什么實現(xiàn)三大目的）“自項目開始至項目完畢”指的是項目的實行期；“項目策劃”指的是目的控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。項目決策期管理工作的重要任務是擬定項目的定義，而項目實行期管理的重要任務是通過管理使項目的目的得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目廣利。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。4、業(yè)主方項目管理的目的和任務（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目的涉及項目的投資目的、進度目的、質(zhì)量目的。其中投資目的指的是項目的總投資目的。進度目的指的是項目動用的時間目的。（2）建設工程項目的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段、使用階段。項目的實行階段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）安全管理、協(xié)議管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設計方項目管理的目的和任務（1）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。其項目管理的目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質(zhì)量目的，以及項目的投資目的。（項目管理的四大目的）項目投資目的能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。（2）設計方的項目管理工作重要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）設計重要任務與設計工作有關的安全管理、設計協(xié)議管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目的和任務（1）供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和供貨方自身利益。其項目管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進度目的、供貨方的質(zhì)量目的。（三大目的）（2）供貨方重要任務供貨的安全管理、供貨的協(xié)議管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關的組織與協(xié)調(diào)。7、建設項目工程總承包方項目管理的目的和任務（1）建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方自身的利益。其項目管理的目的涉及項目的總投資目的和總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質(zhì)量目的。（四大目的）（2）任務安全管理、協(xié)議管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。8、施工方項目管理的任務（1）施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它也許是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。（帶施工的都屬于施工方）安全、協(xié)議、信息管理，成本、進度、質(zhì)量控制。9、施工總承包方的管理任務（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。（2）控制施工的成本（施工總承包方內(nèi)部的管理任務）（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負責施工資源的供應組織。（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10、施工總承包管理方的重要特性（只負責管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（施工總承包管理方只負責管理與施工方的責任不同樣）。eq\o\ac(○,1)、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它重要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。eq\o\ac(○,2)、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工協(xié)議，這些協(xié)議都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的規(guī)定，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也也許規(guī)定施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。eq\o\ac(○,3)、不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應當受施工總承包管理方的管理）。eq\o\ac(○,4)、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。11、建設項目工程總承包的特點（1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增長，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。（2）建設項目工程總承包的重要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，已達成為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價協(xié)議。二、施工管理的組織建設工程項目的特性建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目。項目的全壽命周期一般由：決策階段、實行階段、運營階段組成。建設項目的任務由多個單位共同完畢的，合作關系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關系影響一個系統(tǒng)目的實現(xiàn)的重要因素除了組織以外尚有以下兩種：a、人的因素：涉及管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；b、方法與工具：涉及管理的方法、工具以及生產(chǎn)的方法與工具。系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖磕康牡闹匾胧┥婕敖M織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施其中組織措施是最重要的措施，假如對一個工程項目進行診斷，一方面分析其組織方面存在的問題。1、組織論和組織工具（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。（2）組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：1、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有助于項目實行任務（設計、施工和物資采購）的發(fā)包和有助于項目實行任務的進行，并結(jié)合協(xié)議結(jié)構(gòu)的特點4、有助于項目目的的控制5、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點3、項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息解決的一項重要的基礎工作。4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織論的三個重要組織工具項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。是一個項目的組成部分，表達為直線。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系（指令關系）。是一個組織系統(tǒng)中的組成部分，表達為單向箭線。協(xié)議結(jié)構(gòu)圖反映一個建設項目參與單位之間的協(xié)議關系。是一個建設項目的參與單位，表達為雙向箭線。（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式涉及職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源，常用模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源，宜用于大的組織系統(tǒng)。熟悉施工管理的工作任務分工業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理征詢你單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應當編制各自的項目管理任務分工表。為了編制項目管理任務分工表，一方面應對項目實行的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務進行具體分解。在項目管理任務分解的基礎上擬定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。用拉丁字母表達管理職能。6、熟悉施工管理的工作流程組織（1）工作流程組織涉及：1、管理工作流程組織。2、信息解決工作流程組織。3、物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。三、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1、施工組織設計的基本內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、重要技術經(jīng)濟指標。工程概況：項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設地點、結(jié)構(gòu)特點、建設期限、分批交付使用的條件、協(xié)議條件；地形、地質(zhì)、水文和氣像；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件；施工環(huán)境、施工條件；施工部署及施工方案：部署施工任務、合理安排施工順序，擬定重要工程的施工方案。施工進度計劃：使工期、成本、資源等方面通過計算和調(diào)整達成優(yōu)化配置，符合項目目的的規(guī)定。施工平面圖：是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。重要技術經(jīng)濟指標：用以衡量組織施工的水平，是對施工組織設計文獻的技術經(jīng)濟效益時行全面評價。2、施工組織設計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。（1）施工組織總設計的內(nèi)容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計的內(nèi)容：建設項目的工程概況、施工部署及核心施工方案、全場性施工準備工作計劃、各項資源需求量計劃、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖設計、重要技術經(jīng)濟指標。（2）單位工程施工組織設計的內(nèi)容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況建設項目的及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、重要技術經(jīng)濟指標。（3）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方法，施工機械的選擇、分部（分項）工程的施工準備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃、各項資源需求量計劃、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。施工組織總設計計的編制原則：重視工程施工組織對施工的作用、提高施工的工業(yè)化限度、重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、重視工程施工的目的控制、積極采用國內(nèi)外先進的施工技術、充足運用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性、合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工3、施工組織總設計計的編制依據(jù)；計劃文獻、設計文獻、協(xié)議文獻、建設地區(qū)基礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。單位工程施工組織設計的編制依據(jù)：建設單位的意圖和規(guī)定、工程的施工圖紙及標準圖、施工組織總設計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控制規(guī)定、資源配置情況、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料、有關的標準，規(guī)范，法律、有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。4、施工組織總設計編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查和研究、計算重要工種工程的工程量、擬定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃、編制施工準備工作計劃、施工總平面圖設計、計算重要技術經(jīng)濟指標。四、建設工程項目目的的動態(tài)控制（2分左右、必考）1、項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、動態(tài)控制原理程序：項目目的動態(tài)控制的準備工作、項目實行過程中對項目目的進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目的的實際值、定期進行項目目的計劃值與實際值比較、通過項目目的的計劃值和實際值的比較，采用糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點?。?、項目目的動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化協(xié)議管理等。經(jīng)濟措施：貫徹加快工程施工進度所需的資金等。技術措施：調(diào)整設計、改善施工方法和改變施工機具等。4、項目目的的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施、積極控制就是防止措施5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：施工進度目的逐層分解、在施工過程中對施工進度目的進行動態(tài)跟蹤和控制、調(diào)整施工進度目的。6、運用動態(tài)控制原理控制施工成本：eq\o\ac(○,1)施工成本目的逐層分解、eq\o\ac(○,2)在施工過程中對施工成本目的進行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月）、施工成本的計劃值和實際值的比較涉及5個方面（工程協(xié)議價與投標價成本比較、工程協(xié)議價與施工成本規(guī)劃成本比較、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較、工程協(xié)議價與施工實際成本比較、工程協(xié)議價與工程款支付比較）eq\o\ac(○,3)調(diào)整施工成本目的、7、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它涉及材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量，一方面應對質(zhì)量目的進行分解，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。五、施工方項目經(jīng)理的任務和責任1、取消建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。2、建筑施工公司項目經(jīng)理，是指受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。3、建造師是一種專業(yè)人士的名稱、項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。新加內(nèi)容：1，項目經(jīng)理應為協(xié)議當事人所確認的人選，并在專用協(xié)議條款中明確項目經(jīng)理有姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權范圍等事項，項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包負責履行協(xié)議。項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，于承包人之間有勞動協(xié)議，繳納社會保險的有效證明。承包人不提交上述文獻的，項目經(jīng)理無權履行職責，發(fā)包人有權規(guī)定更換項目經(jīng)理，由此增長的費用和延誤的工期由承包人承擔項目經(jīng)理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用協(xié)議條款約定和天數(shù)。項目經(jīng)理不得再同時擔任其它項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理確需要離開施工現(xiàn)場時，應事先告知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面批準。項目經(jīng)理的告知中應當載明臨時代行其職責的人員的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料，該人員應具有履行相應職責的能力。承包人違反上述約定的，應按照專用協(xié)議條款的約定，承擔違約責任。2，項目經(jīng)理按協(xié)議約定組織工程實行。在緊急情況下為保證施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權采用必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3，承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面告知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準。未經(jīng)發(fā)包人書面批準，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。如違約承擔違約責任。4，發(fā)包人有權書面告知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，告知中應當載明規(guī)定更換的理由。承包人應在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善報告。發(fā)包人收到改善報告后仍規(guī)定更換的，承包人應在接到第二次更換告知的28天內(nèi)進行更換。承包無合法理由拒絕更換項目經(jīng)理的，按協(xié)議承擔違約責任。5，項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具有履行相應職責的能力，并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面告知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面批準。eq\o\ac(○,1)項目經(jīng)理是公司任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個公司5、施工方項目經(jīng)理施工管理過程中的職責：貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度，嚴格財務制度，對的解決國家、公司與個人的利益關系，執(zhí)行承包協(xié)議中項目經(jīng)理負責履行和各項條款，對工程項目施工進行有效控制。6、施工方項目經(jīng)理施工管理過程中的權力：（參與）組織項目管理班子、受托簽署有關協(xié)議以法定代表人的代表身份解決與所承擔的工程項目有關的外部關系、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素、（參與）選擇施工作業(yè)隊伍、進行合理的經(jīng)濟分派、公司法定代表人授予的其他管理權利。7、項目經(jīng)理的任務涉及行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面重要任務是：施工安全管理、施工協(xié)議管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8、施工方項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理目的責任書應在實行之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理的項目管理目的責任書編制依據(jù)：項目協(xié)議文獻、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目的。（去年考題）目的責任書的內(nèi)容：項目管理實行目的；組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權限和利益分派；項目設計、采購、施工、試運營等管理的內(nèi)容和規(guī)定；項目需用的資源的提供方式和核算辦法；法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；項目經(jīng)理部應承擔和風險；項目管理目的的評價原則、內(nèi)容和方法；對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標準和辦法；項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。9、項目經(jīng)理的職責：項目管理目的責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實行計劃、對資源進行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管理體系并組織實行、進行授權范圍內(nèi)的利益分派、收集工程資料、準備結(jié)算資料、參與工程竣工驗收、接受審計，解決項目經(jīng)理部解體的善后工作、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。10、項目經(jīng)理的權限：參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂、參與組建項目經(jīng)理部、參與選擇并使用品有相應資質(zhì)的分包人、參與選擇物資供應單位，授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用、授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系、主持項目經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計酬辦法。11、項目經(jīng)理在工程項目施工中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。12、政府主管追究其法律責任、公司將追究其經(jīng)濟責任。六、施工風險管理1、風險指的是損失的不擬定性，對建設工程項目管理而言，風險是指也許出現(xiàn)的影響項目目的實現(xiàn)的不擬定因素。2、風險量指的是不擬定的損失限度和損失發(fā)生的概率。3、建設工程施工風險的類型：項目決策的風險和項目實行的風險。4、風險等級：A-5級風險，B-3等風險（低概率，高損失），C-3等風險（高概率，低損失），D-1等風險（低概率，低損失）。A-C降的是損失，A-D降的是概率。風險管理采用應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的規(guī)定。4、四類項目決策風險：（1）組織風險：承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力；（2）經(jīng)濟與管理風險：和錢有關的都屬于經(jīng)濟管理風險如：工程資金供應條件；協(xié)議風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。（3）工程環(huán)境風險：自然災害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素。（4）技術風險：工程設計文獻、工程施工方案、工程物資、工程機械等。5、施工風險的任務及工作流程：風險辨認、風險評估、風險響應、風險控制。（注意順序）（1）風險辨認：收集、擬定、編制辨認報告。（2）風險評估：分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；擬定各種風險的風險量和風險等級（3）風險響應：風險響應是針對項目風險而采用的相應對策。常用的風險對策涉及風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等員工投保對策。風險對策應形成風險管理計劃，涉及：風險管理目的；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源；風險分類和風險排序規(guī)定；風險管理的職責和權限；風險跟蹤的規(guī)定；相應的資源預算。（4）風險控制：預測也許發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警。2023新編的《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》事故指的是：工程建設中，可導致人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱。對人員傷亡和環(huán)境影響事故如：人員傷亡（工程建設直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害）；環(huán)境影響（施工對鄰近既有建筑物、道路、管線或其它設施等的破壞；對周邊區(qū)域的土地與水源的破壞、對動物的傷害；施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干攏、噪聲及振動等；周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程導致的破壞）專業(yè)工程領域地下工程施工風險管理應完畢如下工作：1、建設各方施工風險分析及職責劃分；2、制定現(xiàn)場工程建設風險管理實行制度；3、編制關鍵節(jié)點建設風險管理專項文獻；4、編制突發(fā)事件或事故應急預案。城市軌道交通地下工程施工必須實行動態(tài)風險管理，實行動態(tài)跟蹤和控制。編制風險控制預案、建立重大風險事故呈報制度。重要階段涉及施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運營和竣工驗收。七、建設工程監(jiān)理（2分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的：保證工程質(zhì)量、提高工程水平、充足發(fā)揮投資效益。2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設單位的委托，承擔起項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其項目管理工作應涉及投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。在國際上把這類服務歸為工程征詢服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務性、科學性、獨立性、公正性（在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益）。5、質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文獻和建設工程承包協(xié)議，代表建設單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。（2）工程監(jiān)理單位應當選派具有相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐工地現(xiàn)場，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理工程師簽字：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。總監(jiān)理工程師簽字：建設單位不薄費工程款、不進行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范規(guī)定，采用旁站、巡視、平行檢查等形式對建設工程實行監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合建設強制性標準。監(jiān)管-整改-停工7、工程實行的重要階段監(jiān)理工作的重要任務。（1）設計階段建設監(jiān)理工作的重要任務：與設計有關的都屬于。（2）施工招標階段建設監(jiān)理工作的重要任務：與招標有關的都屬于。（3）材料和設備采購供應的監(jiān)理工作重要任務：與材料設備有關的都屬于。（4）施工準備階段建設監(jiān)理工作的重要任務：eq\o\ac(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；eq\o\ac(○,2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術措施，eq\o\ac(○,3)參與設計單位向施工單位的設計交底eq\o\ac(○,4)審查施工組織設計eq\o\ac(○,5)在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料eq\o\ac(○,6)對重點工程部位的中線和水平控制進行復查eq\o\ac(○,7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告（5）工程施工階段監(jiān)理的重要任務（重點）（施工階段質(zhì)量控制）eq\o\ac(○,1)簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評估表eq\o\ac(○,2)對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題告知施工單位糾正，并做報告。eq\o\ac(○,3)檢查和確認現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設備的質(zhì)量，查驗實驗和化驗報告。eq\o\ac(○,4)監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設計文獻規(guī)定進行施工。eq\o\ac(○,5)監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工協(xié)議eq\o\ac(○,6)監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。（施工階段的進度控制）核對工程形象進度，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況、工程進度以及存在的問題（施工階段的投資控制）審核工程款支付，簽發(fā)支付證書，建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算，審查施工單位提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)解決施工索賠、協(xié)議爭議等事項，審查竣工結(jié)算申請。2023新增的（施工階段的安全生產(chǎn)管理）對施工單位安全生產(chǎn)管理進行監(jiān)督，編制安全事故的監(jiān)理應急預案，并參與業(yè)主組織的應急預案演練，審查施工單位的工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織機構(gòu)的建立及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況，督促施工單位進行安全自查工作，現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單規(guī)定整改，情況嚴重總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停指令，并及時報告業(yè)主，施工單位不整改不暫停，應通過業(yè)主及時向有關主管部門報告。（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的重要任務督促和檢查施工單位及時整理竣工文獻和驗收資料，審查竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量報告，組織工程預驗收，參與業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見，編制、整理工程監(jiān)理歸檔文獻并提交給業(yè)主。（7）施工協(xié)議管理方面的工作擬訂協(xié)議結(jié)構(gòu)和協(xié)議管理制度，涉及協(xié)議草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等工作制度及過程，協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類協(xié)議條款，并參與商談，協(xié)議執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，協(xié)助業(yè)主解決與工程有關的索賠事宜及協(xié)議爭議事宜。工程監(jiān)理的工作方法：實行工程監(jiān)理之前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限以書面告知施工單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工不符合工程設計規(guī)定、施工技術標準和協(xié)議約定的，有權規(guī)定施工公司改正，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或協(xié)議約定的應當報告建設單位規(guī)定設計改正。8、工程建設監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃、編制實行細則、按照細則進行監(jiān)理、參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見、提交工程建設監(jiān)理檔案資料。監(jiān)理文獻編制時間主持批準人作用監(jiān)理大綱投標監(jiān)理單位監(jiān)理公司大綱性監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理協(xié)議訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術負責人指導性監(jiān)理實行細則監(jiān)理實行之前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性9、工程建設監(jiān)理規(guī)劃：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理協(xié)議及受到設計文獻后開始編制，完畢后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準?？偙O(jiān)理工程師主持，準也監(jiān)理工程師參與編制編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律、法規(guī)及項目審批文獻，有關的標準、設計文獻和技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理協(xié)議、建設項目相關協(xié)議文獻。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目的；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備計劃、人員崗位職責；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設施。10、監(jiān)理實行細則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實行細則應在工程施工開始前專業(yè)監(jiān)理工程師編制完畢，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2）編制工程建設監(jiān)理實行細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃；相關標準、工程設計文獻；施工組織設計、專項施工方案。（規(guī)劃與項目有關，細則與專業(yè)有關）（3）監(jiān)理實行細則重要內(nèi)容：專業(yè)工程特點；監(jiān)理工作流程；監(jiān)理工作要點；監(jiān)理工作方法及措施（這條規(guī)劃也有）。11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。關鍵部位、關鍵工序涉及：基礎方面土方回填、混凝土澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、防水層細部構(gòu)造解決。鋼結(jié)構(gòu)安裝，主體方面梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、預應力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架安裝、索膜安裝。在需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時12、旁站監(jiān)理的職責：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情況。現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工方案以及工程建設強制性標準情況。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設備和商混的質(zhì)量檢查報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，施工公司有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令立即整改，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采用其它應急措施。第二章施工成本管理施工成本管理應從工程投標開始，直至項目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿項目實行的全過程。要在保證工期和質(zhì)量規(guī)定的情況下，采用相應管理措施，涉及組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施和協(xié)議措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，尋求最大限度的成本節(jié)約。建筑安裝工程的費用項目：按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成；按造價形式劃分的建筑工程費用項目組成；建筑安裝工程費用計算方法；建筑安裝工程費用計價程序；工程量清單計價（最新的）。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10分左右）建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分：人工費、材料費（涉及工程設備）、施工機具使用費、公司管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、公司管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其它項目費中。（1）人工費：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1）計時工資或計件工資:2)獎金（對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人勞動報酬如節(jié)約獎、勞動競賽獎等）：3）津貼補貼（如流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)津貼、高空津貼等）：4）特殊情況下支付的工資（因病、工傷、產(chǎn)假、計劃生育、婚喪假、事假、探親假、停工學習、執(zhí)行國家或社會義務等因素按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資：5）加班加點工資：（2）材料費：施工國策很傷心中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設備的費用。1）材料原價：2）材料運雜費：3）運送損花費：4）采購及保管費(涉及采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗)：工程設備是指構(gòu)成或計劃構(gòu)成永久工程一部分的機電設備、金屬結(jié)構(gòu)設備、儀器裝置及其他類似的設備裝置。其中檢查實驗費轉(zhuǎn)到公司管理費了（3）施工機具使用費施工機械使用費：施工機械臺班耗用量乘發(fā)施工機械臺班單價表達。1）折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型機械的保養(yǎng)等）：4）安拆費及場外運費（是指常規(guī)機械不涉及超大型的）：5）人工費（指機上的司機）6）燃料動力費7）稅費（如年檢費、保險費及車船使用稅）儀器儀表使用費：工程施工所需使用的儀器儀表的攤銷及維修費用。（4）公司管理費1)管理人員工資；2）辦公費；3）差旅交通費；4）固定資產(chǎn)使用費；5）工具用品使用費(不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具、交通工具和檢查、實驗、測繪、消防用品等的購置、維修和攤銷費；6）勞動保險和職工福利費（指由公司支付和職工退職金、離休干部的經(jīng)費，集體福利費、夏季防暑降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼等）7）勞動保護費（勞動保護用品的支出，如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等）8）檢查實驗費（對材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，涉及自設實驗室進行實驗所耗用的材料等費用。不涉及新結(jié)構(gòu)、新材料的實驗費，對構(gòu)件破壞性實驗及其他特殊規(guī)定檢查的費用和建設單位委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用）9）工會經(jīng)費；10）職工教育經(jīng)費；11）財產(chǎn)保險費；12）財務費（籌集資金或提供付款擔保等其它擔保）；13）稅金（公司按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）；14）其它；（5）利潤利潤是施工公司完畢所承包工程獲得的賺錢（6）規(guī)費1）社會保險費：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、生育、工傷保險費。2）住房公積金3）工程排污費（7）稅金營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加按造價形式劃分的建筑安裝工程費用項目組成：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成，分部分期工程費、措施項目費、其他項目費涉及人工費、材料費、施工機具使用費、公司管理費和利潤。(1)分部分項工程費指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各種費用1）專業(yè)工程：按現(xiàn)行國家計量規(guī)范對各專業(yè)工程劃分的房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程、構(gòu)筑物工程、城市軌道交通工程、爆破工程等各類工程。2）分部分項工程：各專業(yè)劃分的項目工程如土石方工程、樁基工程等（2）措施項目費完畢工程項目施工中，發(fā)生工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。1）安全文明施工費：（1）環(huán)境保護費：（2）文明施工費：（3）安全施工費：（4）臨時設施費：（涉及臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等）2）夜間施工增長費3）二次搬運費4）冬雨期施工增長費（在冬雨或雨期施工需增長的臨時設施、防滑、排除雨雪，人工及施工機械效率減少等費用）新加的5）已竣工程及設備保護費6）工程定位自測費（指施工過程中進行所有施工測量放線和復測工作的費用）新加的7）特殊地區(qū)施工增長費（指工程在沙漠或其邊沿地區(qū)、高海拔、高寒、原始森林等特殊地區(qū)施工增長的費用）8）大型機械設備進出場及安拆費9）腳手架工程費（3）其他項目費1）暫列金額指建設單位在工程量清單中暫定并涉及在工程協(xié)議價款中的一筆款項。用于施工協(xié)議簽訂時尚未擬定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中也許發(fā)生的工程變更、協(xié)議約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。2）計日工指施工過程中，施工公司完畢建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用3）總包服務費指承包人為配合、協(xié)調(diào)建設單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用（4）規(guī)費（5）稅金建筑安裝工程費用計算方法一、各費用構(gòu)成要素計算方法（1）人工費公式1：人工費=∑（工日消耗量×日工資單價）生產(chǎn)工人平均月工資（計時計件）+平均月（獎金+津貼補貼+特殊情況支付工）日工資單價=—————————————————————————————————年平均每月法定工作日注：重要合用于施工公司投標報價自主擬定人工費，也是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額擬定定額人工單價或發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)公式2：人工費=∑（工程日消耗量×日工資單價）日工資單價是指施工公司平均技術純熟限度的生產(chǎn)工人在每工作日（國家法定工作時間內(nèi)）按規(guī)定從事施工作業(yè)應得的日工資總額。工程造價管理機構(gòu)擬定日工資單價根據(jù)工程項目的技術規(guī)定，通過市場調(diào)查，最低日工資不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍;一般技工2倍;高級技工3倍。注：公式2合用于工程造價管理機構(gòu)編制計價定額時擬定人工費，是施工公司投標報價的參考依據(jù)。（2）材料費1）材料費材料費=∑（材料消耗量×材料單價）材料單價={（材料原價+運雜費）×【1+運送損花費率（%）】}×【1+采購保管費率（%）】2)工程設備費工程設備費=∑（工程設備量×工程設備單價）工程設備單價=（設備原價+運雜費）×【1+采購保管費率（%）】施工機具使用費1）施工機械使用費施工機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料費+臺班車船稅費2）儀器儀表使用費儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費×維修費（4）公司管理費費率1）以分部分項工程費為計算基礎生產(chǎn)工人年平均管理費公司管理費費率（%）=——————————————×人工費占分部分項工程費比例（%）年有效施工天數(shù)×人工單價2）以人工費和機械費合計為計算基礎生產(chǎn)工人年平均管理費公司管理費費率（%）=——————————————————————×100%年有效施工天數(shù)×(人工單價+每一工日機械使用費3）以人工費為計算基礎生產(chǎn)工人年平均管理費公司管理費費率（%）=—————————————×100%年有效施工天數(shù)×人工單價(5)利潤施工公司根據(jù)公司自身需求并結(jié)合建筑市場實際自主擬定。工程造價管理機構(gòu)在擬定計價定額中利潤時，應以定額人工費或定額人工費+定額機械費作為計算基數(shù)。其費率結(jié)合建筑市場實際擬定，以單位（單項）工程測算，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按不低于5%且不高于7%的費率計算。利潤應列入分部分項工程和措施項目中。（6）規(guī)費1）社會保險費和住房公積金：應以定額人工費為計算基礎2）工程排污費：按工程所在地環(huán)境保護部門規(guī)定的標準繳納（7）稅金稅金=稅前造價X綜合稅率（%）綜合稅率：市區(qū)為3.48%縣城、城鄉(xiāng)為3.41%不在市區(qū)、縣城、城鄉(xiāng)為3.28%二、建筑安裝工程計價公式（1）分部分項工程費分部分項工程費=∑（分部分項工程量×綜合單價）式中：綜合單價涉及人工費、材料費、施工機具使用費、公司管理費利潤以及一定范圍的風險費用。(2)措施項目應予計量的措施項目，計算公式為措施項目費=∑（措施項目工程量×綜合單價）不宜計量的措施項目，1）安全文明施工費安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率（%）計算基數(shù)應為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機械費）2夜間施工增長費夜間施工增長費=計算基數(shù)×夜間施工增長費費率（%）3)二次搬運費二次搬運費=計算基數(shù)×二次搬運費費率（%）4）冬雨期施工增長費冬雨期施工增長費=計算基數(shù)×冬雨期施工增長費費率（%）5）已竣工程及設備保護費已竣工程設備保護費=計算基數(shù)×已竣工程設備保護費費率（%）2——5項措施項目的計算基數(shù)應為定額人工費或（定額人工+定額機械費）。（3）其他項目費1）暫列金額由建設單位根據(jù)工程特點，按有關計價規(guī)定估算，施工過程中由建設單位掌握使用，、扣除協(xié)議價款調(diào)整后如有余額，歸建設單位。2）計日工由建設單位和施工公司按施工過程中的簽證計價。3）總承包服務費由建設單位在招標控制價中根據(jù)總包服務范圍和有關計價規(guī)定編制，施工公司投標時自主報價，施工過程中按簽約協(xié)議價執(zhí)行。（4）規(guī)費和稅金按標準計算，不得作為競爭性費用。（安全文明施工費也是）建筑安裝工程計價程序建設單位工程招標控制價計價程序1）分部分項工程費按計價規(guī)定計算2）措施項目費按計價規(guī)定計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算其他項目費暫列金額按計價規(guī)定計算專業(yè)工程暫估價按計價規(guī)定計算計日工按計價規(guī)定計算總承包服務費按計價規(guī)定計算4）規(guī)費按規(guī)定標準計算5）稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設備金額）（1+2+3+4）×規(guī)定稅率施工公司工程投標報價計價程序1）分部分項工程費自主報價2）措施項目費自主報價安全文明施工費按規(guī)定標準計算其他項目費暫列金額按招標文獻提供金額計列專業(yè)工程暫估價按招標文獻提供金額計列計日工自主報價總承包服務費自主報價4）規(guī)費按規(guī)定標準計算5）稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設備金額）（1+2+3+4）×規(guī)定稅率竣工結(jié)算計價程序1）分部分項工程費按協(xié)議約定計算2）措施項目按協(xié)議約定計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算其他項目專業(yè)工程結(jié)算價按協(xié)議約定計算計日工按計日工簽證計算總承包服務費按協(xié)議約定計算索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算4）規(guī)費按規(guī)定標準計算5）稅金（扣除不列入計稅范圍的工程設備金額）（1+2+3+4）×規(guī)定稅率工程量清單計價工程量清單計價是一種重要由市場定價的計價模式，規(guī)定所有使用國有資金投資或國有資金投資為主，非國有資產(chǎn)的建設工程，宜采用工程量清單計價。工程量清單應采用綜合單價。（1）工程量清單的作用：工程計量、工程價款支付、協(xié)議價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證1）為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎2）建設工程計價的依據(jù)。3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)4）調(diào)整工程價款、解決工程索賠的依據(jù)。（2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應用階段。（3）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金招標文獻—擬定項目名稱—擬定項目編碼—擬定項目特性—擬定計量單位—計算工程量—擬定工程內(nèi)容—完畢清單編制分部分項工程費計算1）分部分期工程量的擬定招標文獻中的工程量清單標明的工程量是招標人編制控制價和投標人投標報價的基礎，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量。2）綜合單價的編制工程量清單綜合單價是指完畢一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用費和公司管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹義的綜合單價，規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不涉及在項目單價中。1、擬定組合定額子目：計算綜合單價將清單項目的工程內(nèi)容與定額項目的工程內(nèi)容進行比較，結(jié)合清單項目的特性描述，擬定擬組價清單項目應當由哪幾個定額子目來組合。2、計算定額子目工程量3、測算人、料、機消耗量4、擬定人、料、機單價5、計算清單項目的人、料、機費6、計算清單項目的管理費和利潤7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）／清單工程量2）措施項目費計算：可以計算的工程量按綜合單價計價，不可以計算其余措施以“項”為單位的方式計價。安全文明施工費不得參與市場競爭。方法：綜合單價法、混凝土模板、腳手架、垂直運送等參數(shù)法計價、夜間施工費、二次搬運、冬雨期施工等分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額擬定，記日工、總承包服務費由承包根據(jù)招標人規(guī)定來擬定）4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5）風險費用的擬定（4）投標價的編制方法：1）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主擬定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎、應當以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎簡明實用、投標人的投標報價高于招標控制價的應予廢標。2）投標價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范、政府主管部門頒發(fā)計價辦法、公司定額、招標文獻、工程量清單及其補充告知、答疑紀要、建設工程項目的設計文獻及相關資料、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文獻的施工組織設計或施工方案、與建設項目相關的標準、規(guī)范等技術資料、市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息、其他的相關資料。3）投標價的編制內(nèi)容：1、分部分項工程費報價；工程量清單項目特性描述；是投標人擬定綜合單價最重要依據(jù)公司定額；是本公司的內(nèi)部管理標準，也是投標報價擬定綜合單價依據(jù)之一。資源可獲取價格；公司管理費費率、利潤率；風險費用；當風險的幅度在招標文獻規(guī)定范圍內(nèi)，綜合單價不得變動，工程款不做調(diào)整材料暫估價；招標文獻中提供了暫估單價的材料，按暫估的單價計入綜合單價2、措施項目費報價可以計量按綜合單價計價，不可計量以“項”為單位計算，3、其他項目費報價暫列金額和暫估價不得變動，計日工和總承包服務費自主擬定4、規(guī)費和稅金報價不得做競爭性費用5、投標價的匯總分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金的合計二、建設工程定額（3分左右）1、建設工程定額分類：1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2、按編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--（工序）為作業(yè)研究對象。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額，編制預算定額的基礎。施工定額是建筑安裝施工公司進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于公司定額性質(zhì)。2）預算定額：預算定額是以建筑物各個分部分期工程為對象，也是編制概算定額的基礎，是編制施工圖預算的重要依據(jù)。預算定額是社會性的，而施工定額則是公司性的。施工圖設計階段。3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。擴大初步設計階段4）概算指標：以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制，概算指標的設定和初步設計的深度相適應。初步設計階段5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理擬定建設工程項目投資的基礎（特點）項目建議書和可行性研究階段3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具、器具定額5）工程建設其他費用定額4、人工定額的編制：編制人工定額重要涉及擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作，工人工作時間的消耗分類：必需消耗的時間的損失時間。必需消耗的工作時間，涉及有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。損失時間中涉及多余和偶爾工作、停工、違反勞動紀律所引起的損失時間。擬定正常的施工作業(yè)條件：擬定施工作業(yè)內(nèi)容；擬定施工作業(yè)方法；擬定施工地點的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。擬定施工作業(yè)的定額時間：施工工作的額定期間，是在擬定基本工作時間，輔助工作時間、準備與結(jié)束時間、不可避免的中斷時間，以及休息時間的基礎上編制的。計時測定用測時法、寫實記錄法、工作日實錄法。人工定額按表現(xiàn)形式可分為時間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)其中人工時間定額用“工日”表達。（完畢單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間，單位工日中所完畢合格產(chǎn)品的數(shù)量）人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術測定法2）記錄分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標的組成：1）重要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的擬定四種方法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法）材料損耗量的擬定：材料的損耗一般以損耗率表達，材料損耗率通過觀測法或記錄法計算擬定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表達，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表達）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額（機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關系）（附圖）機械人工時間定額（工日）=人工數(shù)除以／機械臺班產(chǎn)量。機械工作時間消耗分類：必需消耗的時間和損失時間必需消耗時間：有效工作時間（正常負荷下、有根據(jù)地減少負荷下）、不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝過程和特點有關、與機械的使用和保養(yǎng)有關、工人休息時間）損失時間：多余時間、低負荷下工作時間、停工時間（施工自身導致的停工時間、非施工自身導致的停工時間）、違反勞動紀律時間1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）擬定機械凈工作生產(chǎn)率3）擬定機械的運用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三、協(xié)議價款約定與工程結(jié)算（2023年新的內(nèi)容）協(xié)議價款約定工程協(xié)議類型的選擇建設工程施工協(xié)議根據(jù)協(xié)議計價方式的不同，分為總價協(xié)議、單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議。工程項目選擇何種協(xié)議計價形式，重要依據(jù)：設計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模和復雜限度進行擬定。對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價協(xié)議，但不排斥總價協(xié)議。區(qū)別在于采用單價協(xié)議時工程量清單中所填寫的工程量具有協(xié)議約束力（量可調(diào)，按實際完畢量計算），采用總價協(xié)議時工程量不具有協(xié)議約束力（量不可調(diào)，按協(xié)議圖紙的標示內(nèi)容為準）。采用單價協(xié)議符合工程量清單計價模式的基本規(guī)定，并且單價協(xié)議在協(xié)議管理中具有便于解決工程變更及索賠的特點。單價協(xié)議最常用折的是固定單價協(xié)議，綜合單價在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整。協(xié)議價款的約定協(xié)議價款的約定是建設工程協(xié)議的重要內(nèi)容，實行招標的工程協(xié)議價款應在中標告知書發(fā)出之日起３０天內(nèi)，協(xié)議約定不得違反招、投標文獻中關于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容。不實行招標的工程協(xié)議價款，在承發(fā)包雙方認可的工程價款基礎上，在協(xié)議中約定。協(xié)議約定如下：預付工程款的數(shù)額、支付時間及抵扣方式。安全文明施工措施的支付計劃，使用規(guī)定等。工程計量與支付工程進度款的方式、數(shù)額及時間。工程價款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時間。施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認與支付時間。承擔計價風險的內(nèi)容、范圍以及超過約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法。工程竣工價款結(jié)算編制與核對、支付及時間。工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、扣留方式及時間。違約責任以及發(fā)生工程價款爭議的解決方法及時間。與履行協(xié)議、支付價款有關的其他事項。（３）工程計量工程量的對的計量是發(fā)包人向承包人支付工程進度款的前提和依據(jù)?？蛇x擇按月或按工程形象進度分段計量。因承包人因素導致的超過協(xié)議工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。單價協(xié)議的計量施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行協(xié)議義務中完畢的工程量計算。承包人在計量周期向發(fā)包人提交當期已竣工程量報告，發(fā)包人應在收到報告后７天內(nèi)核算，并將核算計量結(jié)果告知承包人。發(fā)包人不進行核算，則承包人提交的計量的工程量視為承包人實際完畢的工程量。發(fā)包人進行現(xiàn)場計量核算，應計量前２４小時告知承包人。承包人應為計量提供便利條件并派人參與。雙方均批準核算結(jié)果時，則雙方應在上述記錄上簽字確認。承包人不派人參與，視為認可發(fā)包人的計量核算結(jié)果。發(fā)包人不按照約定告知承包人，計量核算結(jié)果無效。如承包人認為發(fā)包人核算計量有誤，應收到計量結(jié)果告知后７天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為對的的計量結(jié)果和具體的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應在７天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進行復核后告知承包人。承包人對復核計量結(jié)果仍有異議的，按照協(xié)議約定的爭議解決辦法解決?？們r協(xié)議的計量采用工程清單方式招標形式的總價協(xié)議，其工程量的計量參照單價協(xié)議的計量規(guī)定。采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形式的總價協(xié)議，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價協(xié)議長各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。承包人應在協(xié)議約定和每個計量周期內(nèi)，對已完畢的工程進行計量，并向發(fā)包人提交達成工程形象目的完畢的工程量和有關計量資料的報告，發(fā)包人應在收到報告的７天內(nèi)對承包人提交的資料進行復核，以擬定實際完畢的工程量和工程形象目的。對其有異議，應告知承包人進行共同復核。（４）協(xié)議價款調(diào)整協(xié)議價款應當調(diào)整的事項１）法律法規(guī)變化２）工程變更３）項目特性描述不符４）工程量清單缺項５）工程量偏差６）計日工７）現(xiàn)場簽證８）物價變化９）暫估價１０）不可抗力１１）提前竣工（趕工補償）１２）誤期補償１３）施工索賠１４）暫列金額１５）發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項協(xié)議價款調(diào)整的程序出現(xiàn)協(xié)議價款調(diào)增事項（不含工程偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后１４天內(nèi)，承包人應向發(fā)包人提交協(xié)議價款調(diào)增報告并附上相關資料，若不提交將視這承包人不調(diào)整價款。出現(xiàn)協(xié)議價款調(diào)減事項（不含工程量偏差、施工索賠）后１４天內(nèi)，發(fā)包人向承包人提交協(xié)議價款調(diào)減報告并附相關資料，若不提交將這發(fā)包人不調(diào)整價款。如發(fā)包人與承包人對協(xié)議價款調(diào)整的不批準見不能達成一致的，只要不實質(zhì)影響發(fā)承包雙方履約的，比方應繼續(xù)履行協(xié)議義務，直到其按照協(xié)議約定的爭議解決方式得到解決。經(jīng)雙方確認調(diào)整的協(xié)議價款，作為追加（減）協(xié)議價款，應與工程進度款或結(jié)算款同期支付。法律法規(guī)變化招標工程以投標截止日前２８天，非招標工程以協(xié)議簽訂前２８天為基準，其后國家的法律法規(guī)發(fā)生變化引起的工程造價增減變化，發(fā)承包雙方應按相關規(guī)定調(diào)整協(xié)議價款。因承包人因素導致工期延誤，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在協(xié)議工程原定竣工時間之后，協(xié)議價款調(diào)增的不予調(diào)整，協(xié)議價款調(diào)減的予以調(diào)整。項目特性描述不符工程量清單缺項新增的分部分項工程清單項目的，按變更價款方法擬定單價，調(diào)整協(xié)議價款新增的分部分項清單項目后，引起措施項目發(fā)生變化，按計價規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實行方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整協(xié)議價款。工程量偏差工程量偏差和工程變更因素到工程量偏差15%時，調(diào)整原則是當增長15%時，增長部分工程量的綜合單價應予調(diào)低，減少15%時，減少部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。工程量出現(xiàn)變化，引起相關的措施項目發(fā)生變化，按系數(shù)或音單一總價方式計價，工程量增長的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目調(diào)減。計日工任一計日工項目連續(xù)進行時，承包人應當在該項工作實行結(jié)束后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的簽證報告一式三份。發(fā)包人收到報告2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計價和支付的依據(jù)，計日工項目實行結(jié)束，承包人應按照確認的計日工現(xiàn)場簽證報告核算該類項目工程數(shù)量，并根據(jù)工程量清單中的計日工單價計算，提出應付價款，工程量清單中沒有該類計日工單價的，由雙方按變更價款方法商定計日工單價。六、物價變化工程建設項目協(xié)議周期長，其中重要是人工費、材料費、施工機械費、運費等的物價浮動。出現(xiàn)浮動，應根據(jù)協(xié)議約定的方法計算調(diào)整協(xié)議價款。則材料、工程設備單價變化超過5%，超過部分的價格應按價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程設備費。因發(fā)包人因素導致工期延誤的，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較高的價格。因承包人因素導致工期延誤的，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者較低的價格。1）價格指數(shù)調(diào)整法承包人工期延誤后的價格調(diào)整，應采用原約定竣工日期與實際竣工日期的兩個價格指數(shù)中的較低者的一個作為現(xiàn)行價格指數(shù)。２）造價信息差額調(diào)整法當承包人投標報價中材料單價低于基準單價：施工期間材料單價漲幅以基準單價為基礎超過協(xié)議約定的風險幅度值時，或材料單價跌幅以投標報價為基礎超過協(xié)議約定風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。投標報價材料單價高于基準單價：跌幅以基準單價為基礎，漲幅以投標報價為基礎調(diào)整單價投標報價材料單價等于基準單價：跌幅與漲幅都以基準單價為基礎調(diào)情單價暫估價暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能擬定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額。工程量清單中給定暫估價的材料、工程設備屬于依法必須招標，其價格就由招標價取代暫估價，不屬于依法必須招標的，可以由承包人按照協(xié)議約定采購，經(jīng)發(fā)包人確認后以此這依據(jù)取代暫估價。專業(yè)工程也同樣，承包人不參與投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由承包人作為招標人，但擬定的招標文獻、評標工作、評標結(jié)果應報送發(fā)包人批準，與組織招標有關的費用應當被認為已經(jīng)涉及在承包人的簽約協(xié)議價（投標總報價）中。承包人參與的投標的專業(yè)工程發(fā)包招標，應由發(fā)包人作為招標人，于組織招標工作有關的費用由發(fā)包人承擔。同等條件下，應優(yōu)先選擇承包人中標。不可抗力指在工程協(xié)議簽訂時不能預見的，對其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災害和社會性突發(fā)事件。導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失及其費用增長，發(fā)承包雙方應按以下原則分別承擔并調(diào)整協(xié)議價款和工期。協(xié)議工程自身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備損害，由發(fā)包人承擔。發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。停工期間，承包人應發(fā)包人規(guī)定留在施工場地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔。工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延工期，發(fā)包人規(guī)定趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔。提前竣工（趕工補償）壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期20%，超過者，應在招標文獻中明示增長趕工費用的。發(fā)承包雙方應在協(xié)議中約定提前竣工每日歷天應補償額度，此項費用作為增長的協(xié)議價款，列入竣工結(jié)算文獻中，并與結(jié)算款一并支付。誤期補償由承包人誤期補償向發(fā)包人支付誤期補償費，即使承包人支付了誤期補償費，也不能免去承包人按照協(xié)議約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務。明確每日歷天應賠額度。暫列金額指招標人在工程清單中暫定并涉及在協(xié)議價款中的一筆款項，用于工程協(xié)議簽訂時尚未擬定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中也許發(fā)生的工程變更、協(xié)議約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的協(xié)議價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等費用。暫列金額由發(fā)包人掌握，余額歸發(fā)包人所有。工程變更指協(xié)議工程實行過程中由發(fā)包人提出或承包人提出經(jīng)發(fā)包人批準的協(xié)議工程任何一項工作增、減、取消或工藝、順序、時間的改變；設計圖紙的修改；施工條件的改變；招標工程量清單的錯、漏從而引起協(xié)議條件的改變或工程量的增減變化。一、分部分項工程費的調(diào)整1）已標價工程量清單中有合用于變更工程項目的，采用該項目的單價，增長15%，增長部分調(diào)低，減少15%，減少部分調(diào)高。2）已標價工程清單中沒有合用的、但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目單價。3）已標價工程清單中沒有合用的也沒有類似于變更工程項目的，根據(jù)工程造價管理機構(gòu)發(fā)布信息價格和承包人報價浮動率提出變更工程單價進行調(diào)整。承包人報價浮動率L＝（１－中標價／招標控制價)×１００％招標工程承包人報價浮動率L＝（１－報價值／施工圖預算）×１００％非招標工程4）已標價工程清單中沒有合用的也沒有類似的，且工程造價管理機構(gòu)信息價格缺項的，由承包人通過市場調(diào)查取得市場價格進行調(diào)整。二、措施項目費的調(diào)整１）安全文明施工費按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整，不得浮動。２）采用單價計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目按照前述已標價工程量清單項目的規(guī)定擬定單價。３）按總價（或系數(shù)）計算的措施項目費，按照實際發(fā)生變化的措施項目調(diào)整。三、承包人報價偏差的調(diào)整假如工程變更項目出現(xiàn)承包人在工程量清單中填報的綜合單價與發(fā)包人招標控制價相應清單項目的綜合單價偏差超過１５％，則工程變更項目的綜合單價可由發(fā)承包雙方協(xié)商調(diào)整。四、刪減工程或工作補償假如發(fā)包人提出的工程變更，非承包人的因素刪減協(xié)議中的某項原定的工作和工程，致使承包人得到的收益減少，發(fā)包人應當補償承包人。索賠與現(xiàn)場簽證一、索賠費用的計算索賠費用的組成：人工費增長工作內(nèi)容的人工費應按計日工計算，而停工損失費和工作效率減少的損失費按窩工費計算。設備費：當施工機械屬于施工公司自有時，按照機械折舊費計算索賠費用，當施工機械是施工公司從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算材料費：非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。為了證明材料單價的上漲，承包人應提供可靠的訂貨單、采購單，或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。管理費：可分為現(xiàn)場管理費和公司管理費兩部分。利潤：由于工程范圍的變更、文獻有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。一般監(jiān)理工程師很難批準在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。遲延付款利息：發(fā)包人未按約定期間進行付款的，按銀行同期貸款利率支付遲延付款的利息內(nèi)容可補償工期費用利潤施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣或物品××承包人碰到不利物質(zhì)條件××發(fā)包人規(guī)定向承包人提前交付材料和工程設備×發(fā)包人提供的材料和工程設備不符合協(xié)議規(guī)定×××發(fā)包人提供資料錯誤導致承包人的返工或?qū)е鹿こ虛p失×××發(fā)包人的因素導致工期延誤×××發(fā)包人規(guī)定承包人提前竣工×異常惡劣的氣候條件×發(fā)包人因素引起的暫停施工×××發(fā)包人因素引起導致暫停施工后無法準時復工×××發(fā)包人因素導致工程質(zhì)量達不到協(xié)議約定驗收標準×××監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定×××法律變化引起的價格調(diào)整×發(fā)包人在所有工程竣工前，使用已接受的單位工程導致承包人費用增長×××發(fā)包人的因素導致試運營失敗的××發(fā)包人的因素導致的工程缺陷和損失××不可抗力×索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正總費用法。實際費用法是最常用的方法，以承包商為索賠工作所支付的實際開支為依據(jù)?？傎M用法是發(fā)生多起索賠事件后，難以采用實際費用法時采用修正總費用法去掉上些不合理的因素，使其更合理。修正內(nèi)容現(xiàn)場簽證是指發(fā)包人現(xiàn)場代表（或其授