課件10：《組織發(fā)展理論與實(shí)踐-精要之“U”在企業(yè)中的運(yùn)用》-201911281114209教學(xué)文稿

組織發(fā)展(fāzhǎn)理論與實(shí)踐·精要理論(lǐlùn)篇方法(fāngfǎ)工具篇實(shí)踐篇第一頁(yè)，共15頁(yè)。課程(kèchéng)大綱理論(lǐlùn)篇：OD基礎(chǔ)知識(shí)概覽：OD理論(lǐlùn)知識(shí)概要方法工具篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模型：商業(yè)畫布(huàbù)與戰(zhàn)略閉環(huán)：組織診斷與評(píng)估：其他相關(guān)方法工具介紹實(shí)踐篇：OD戰(zhàn)略研討與落地：提升組織有效性：企業(yè)文化重塑與融合：“U”在企業(yè)中的運(yùn)用第二頁(yè)，共15頁(yè)。課程(kèchéng)大綱實(shí)踐(shíjiàn)篇3-4：“U”在企業(yè)(qǐyè)中的運(yùn)用第三頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論(lǐlùn)奧托·夏莫第四頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論是一個(gè)活性場(chǎng)域的理論，而不是一個(gè)線性的機(jī)械式過程。既是濾鏡，也是方法論。是一種理論框架，可以讓人們從不同的角度來重新審視組織。它提供落地實(shí)操的工具方法幫助構(gòu)建(ɡòujiàn)學(xué)習(xí)型組織。是一個(gè)“人”的存在，教會(huì)人們?nèi)绾未蜷_心靈、打開思維、打開意志，做一個(gè)真我。U型理論(lǐlùn)是什么？第五頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論(lǐlùn)的特點(diǎn)？關(guān)注(guānzhù)源頭關(guān)注(guānzhù)土壤關(guān)注深度關(guān)注組織與領(lǐng)導(dǎo)力“源頭”的探索。看待任何一個(gè)事物都有三個(gè)層次：結(jié)果、過程以及源頭。改變了以往關(guān)注于結(jié)果（如領(lǐng)導(dǎo)人做了什么、表現(xiàn)如何）和過程（好的領(lǐng)導(dǎo)人是怎么做的）的現(xiàn)象。“組織變革的成敗，在很大程度上有賴于介入者的內(nèi)在狀況”。關(guān)注組織的土壤（場(chǎng)域），領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把主要精力放到培育組織土壤上去，而不是一味地抓具體可見的事物或成果。U型理論，基于對(duì)150余位商業(yè)與宗教領(lǐng)袖、政治家、科學(xué)家的訪談。

U型理論提供了組織推動(dòng)深層次學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革的框架。這一框架線條清晰、邏輯合理、組織嚴(yán)密，經(jīng)得起推敲。第六頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論運(yùn)用(yùnyòng)之“個(gè)人篇”個(gè)人(gèrén)的修煉第七頁(yè)，共15頁(yè)。轉(zhuǎn)換(zhuǎnhuàn)至“自然流現(xiàn)”轉(zhuǎn)換(zhuǎnhuàn)至“觀察”轉(zhuǎn)換(zhuǎnhuàn)至“感知”恐懼之聲通過有心理準(zhǔn)備的選擇、完全的自我接納、靜寂時(shí)間等，放下固有的個(gè)體同一性的執(zhí)著：退路的切斷—完全的自我接納—靜寂時(shí)間（等待）評(píng)判之聲為跳出反映思考的狀態(tài)，注意以下三項(xiàng)：觀察—發(fā)泄—暫懸嘲諷之聲通過內(nèi)省，破壞過去的模式，引入新的視角：觀點(diǎn)、視角的轉(zhuǎn)換—心智模式—聯(lián)結(jié)的探究轉(zhuǎn)換重點(diǎn)U型理論運(yùn)用之“個(gè)人篇”社會(huì)場(chǎng)域轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)層次的轉(zhuǎn)換

障礙第八頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論(lǐlùn)運(yùn)用之“個(gè)人篇”實(shí)踐秘訣(mìjué)：?jiǎn)栴}解決法問題(wèntí)現(xiàn)狀問題產(chǎn)生的原因最好的狀態(tài)沒有指望的幫助可能發(fā)生的結(jié)果第九頁(yè)，共15頁(yè)。XU型理論(lǐlùn)運(yùn)用之“團(tuán)隊(duì)篇”助力(zhùlì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量(lìliɑng)愛希望把支離破碎的東西統(tǒng)一起來的沖動(dòng)所有生命力量逐漸強(qiáng)大、擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)自我的沖動(dòng)譴責(zé)侮辱、輕視自我辯護(hù)、防御逃避第十頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論(lǐlùn)運(yùn)用之“團(tuán)隊(duì)篇”創(chuàng)造性一面破壞性一面力量愛第十一頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論運(yùn)用(yùnyòng)實(shí)踐之“團(tuán)隊(duì)篇”關(guān)鍵(guānjiàn)的七個(gè)步驟1-下載(xiàzǎi)：做好脫離的心理準(zhǔn)備2-觀察：寫出自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)狀況的認(rèn)識(shí)3-感知：站在對(duì)方團(tuán)隊(duì)成員的視角，發(fā)現(xiàn)自己嘲諷之聲及想避免的結(jié)果4-自然流現(xiàn)：向未來大膽踏出一步5-結(jié)晶：迎接新的可能性6-塑造原型：共同塑造實(shí)現(xiàn)新的的未來策略7-運(yùn)行：把新的策略轉(zhuǎn)為實(shí)踐第十二頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論運(yùn)用(yùnyòng)之“組織篇”創(chuàng)造型組織(zǔzhī)問題處理(chǔlǐ)型組織 真正重要的事情第十三頁(yè)，共15頁(yè)。U型理論運(yùn)用(yùnyòng)實(shí)踐之“組織篇”關(guān)鍵(guānjiàn)的七個(gè)步驟創(chuàng)造安心(ānxīn)、安全的環(huán)境2-觀察 ：創(chuàng)造自由報(bào)告的機(jī)會(huì)，共享觀點(diǎn)3-感知：接納置身于組織環(huán)境中人們的不同視角4-自然流現(xiàn)：營(yíng)造靜默5-結(jié)晶 ：迎接新的發(fā)現(xiàn)6-塑造 原型：共同創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)未來的策略7-運(yùn)行：使新的策略扎根日常