軟件項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃分析培訓(xùn)資料

軟件項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃分析關(guān)鍵計(jì)劃流程范圍目標(biāo)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作分解人力成本，項(xiàng)目預(yù)算工作排序最終的甘特圖項(xiàng)目計(jì)劃：技巧有竅門與整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起做計(jì)劃準(zhǔn)備充足的時(shí)間如果你的項(xiàng)目是以下的情況，需要有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫忙：比較大或復(fù)雜的項(xiàng)目很顯著或很重要的..計(jì)劃是非一次性的活動(dòng)工作范圍計(jì)劃POS：ProjectObjectiveStatement項(xiàng)目目標(biāo)文件MD：MajorDeliverable主要交付件FM：靈活性矩陣RS：RiskScope風(fēng)險(xiǎn)邊界Constraints限制Assumptins假設(shè)Exclusions項(xiàng)目范圍之外的事項(xiàng)項(xiàng)目范圍說(shuō)明項(xiàng)目的理由產(chǎn)品描述項(xiàng)目完成件限制條件假設(shè)條件項(xiàng)目范圍之外的事項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)聲明項(xiàng)目的理由回答問題–我們?yōu)槭裁醋鲞@個(gè)項(xiàng)目？應(yīng)該很清楚地溝通不做這個(gè)項(xiàng)目的影響。理由–技巧與訣竅如果你不能確定理由，嘗試填寫下面的空格： 目前的情形是_______ 和導(dǎo)致結(jié)果是_______理由以“我們需要做…”來(lái)開始，總是以描述問題的解決方案，而不是描述問題本身來(lái)結(jié)束。記錄問題，從別人的問題中得到機(jī)會(huì)也許需要多次嘗試才會(huì)得到“正確”的說(shuō)法產(chǎn)品描述描述我們將怎樣“解決”引起項(xiàng)目的問題：回答問題---我們將產(chǎn)出什么？應(yīng)該概要描述而不是描述特定的特征和功能產(chǎn)品描述–技巧與訣竅如果產(chǎn)品不能有助你解決問題，那么你擁有的不是錯(cuò)誤的問題就是錯(cuò)誤的解決方案。如果你不能確定你的產(chǎn)品是什么，那么你很可能屬于第一類型的項(xiàng)目---你唯一的產(chǎn)品只是一個(gè)建議。項(xiàng)目完成件一個(gè)標(biāo)志著子產(chǎn)品的項(xiàng)目或階段的、全面的和滿意的匯總目錄：回答問題---我們?cè)鯓又理?xiàng)目什么時(shí)候做完呢？每一個(gè)完成件都應(yīng)該是可測(cè)量的，切合實(shí)際的，可驗(yàn)證的結(jié)果。所有完成件的清單應(yīng)該有助我們了解產(chǎn)品。完成件–技巧與訣竅項(xiàng)目完成件必須在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)完成–利益或次要的影響是成功的標(biāo)準(zhǔn)，而不是完成件。確定最終產(chǎn)品的組成–中期的工作，比如設(shè)計(jì)的文檔并沒有在這里呈現(xiàn)。對(duì)于某一個(gè)階段和第一類型項(xiàng)目，完成件將是階段末報(bào)告里的成分。限制限制–一些會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇的因素。假設(shè)–在做計(jì)劃編制時(shí)，會(huì)有一些因素被認(rèn)為是真實(shí)的、客觀的或確定的。例外–是一些客戶可能認(rèn)為我們理應(yīng)提供的但我們不會(huì)提供的東西。項(xiàng)目目標(biāo)聲明二十五或少于二十五個(gè)字用詞清楚精確這只是一個(gè)目標(biāo)靈活性矩陣

最不靈活中等靈活最靈活Q

R

T

項(xiàng)目參數(shù)生效化管理層（發(fā)起人）項(xiàng)目經(jīng)理與小組把POS,主要交付件與靈活性生效化目標(biāo)生效化（確認(rèn)）練習(xí)：工作范圍計(jì)劃單獨(dú)做小組做關(guān)鍵計(jì)劃流程范圍目標(biāo)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作分解人力成本，項(xiàng)目預(yù)算工作排序最終的甘特圖定義：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS–組織和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的以完成件為目標(biāo)的項(xiàng)目成份組WBS包括管理導(dǎo)向的完成件和產(chǎn)品導(dǎo)向的完成件。WBS–技巧與訣竅在做WBS時(shí)不要排序分解成最低層的作業(yè)不大于1個(gè)人40小時(shí)暫時(shí)不考慮資源的限制先管理后產(chǎn)品動(dòng)+名（名+動(dòng)）團(tuán)隊(duì)一起做（頭腦風(fēng)暴）WBS–技巧與訣竅最低層的