加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店案例分析_第1頁
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文檔簡介

—投資決策分析加勒比網(wǎng)絡(luò)咖啡店1）購買所有所需設(shè)備總計40743美元（1426000牙買加元/35=40743美元）

（案例第11頁）2）向設(shè)備公司支付初始保證金7000美元3）開業(yè)前廣告費支出20000美元4）法律費，注冊費，許可證費及裝飾費120000美元以上共計187743美元一、初始投資二、每月固定支出1.各種費用1)所有設(shè)備的保險費10000美元/月2)廣告,市場開發(fā)以及促銷費用10000美元/月3)管理費維修費等雜費50000美元/月4)地租30000美元/月以上總計100000美元/月2.人工支出1)小時工40美元/小時，每周工作90小時90*40*4=14400美元/月2)餐飲經(jīng)理40000美元/月以上總計54400美元/月3.網(wǎng)絡(luò)費用1)電話費及各種設(shè)備成本15000美元/月2)租用網(wǎng)絡(luò)線纜費用10000美元/月以上總計25000美元/月其中:

年末長期貸款1250000美元的長貸

利息10%，即1250000*10%=125000美元/年則第一年實際支出=固定支出總計+利息=2340543+125000

=2465543美元三、每小時銷售額及成本

每個客戶銷售額=120*40%+140+60=248美元每個客戶成本=60*40%+50+30=104美元每個客戶收益=248-104=144美元四，市場情況目標被市場人數(shù)：20000人

樂觀下20000*5*50%=50000次/年理想下20000*3*40%=24000次/年悲觀下20000*2*30%=12000次/年三種情況下的銷售額及成本

五，最終獲益情況

由于第一年存在期初投入的固定成本，因此第一年成本高于以后經(jīng)營期

第一年凈收益=毛收益-第一年實際支出

由前表得出，在樂觀和理想的市場條件下戴維可以獲益，因此可以開設(shè)咖啡店，但是在悲觀的市場

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