如何做好一名好的安全管理人員

按時上課，保持安靜課堂紀律手機處于關(guān)閉或靜音狀態(tài)培訓教室內(nèi)不允許吸煙注意文明衛(wèi)生2023/2/6P2安全是什么？？問題討論2023/2/6P3問題討論安全是一份責任安全是一種幸?！踩熑沃赜谔┥?/p>

—家庭的幸福離不開安全

安全是伴隨著人的一生旅程

2023/2/6P4隱患險于明火防范勝于救災(zāi)責任重于泰山我國安全管理原則我故意朝另一邊看_字幕.mpg安全第一、預(yù)防為主誰主管、誰負責2023/2/6P5質(zhì)量是企業(yè)的生命、安全是企業(yè)的根本你的管理目標是否是爭取安全表現(xiàn)第一？工作報告第一項是否是匯報安全？工作會議的第一個議題是否是安全事宜？進行業(yè)績表現(xiàn)評估時，第一項是否是安全？任何計劃（項目），第一進行安全分析？選擇員工時是否第一考察其安全作業(yè)？每天開工前是否第一進行安全檢查？問題討論2023/2/6P6生產(chǎn)進度安全質(zhì)量士氣管理者的責任2023/2/6P7◆

建筑施工人員流動性大◆

建筑施工作業(yè)環(huán)境差◆

建筑施工變化大，規(guī)則性差◆

人員構(gòu)成復(fù)雜，安全意識較差建筑施工的特點建筑施工中易發(fā)和多發(fā)事故的類別及比例

高處墜落53．10％坍塌14．43％物體打擊10．57％機械傷害9．82％觸電7．18％五類事故占建筑業(yè)死亡事故的95％以上建筑施工的特點2023/2/6P9為什么有人在工作時會受傷？？請大家思考一個問題：問題討論

人是安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。員工素質(zhì)直接影響HSE管理效果，關(guān)注人的行為安全是施工現(xiàn)場管理的重要環(huán)節(jié)。人的不安全行為2023/2/6P10

人在工作時受傷的主要原因96%是由不安全行為導致的。引起事故的原因主要有物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理上的缺陷三個方面，關(guān)鍵是人的不安全行為。問題討論不安全的行為就是：有意或無意的違反已經(jīng)建立的安全工作條例、程序、方法和安全工作系統(tǒng)。如何做好項目管理做到不發(fā)生事故？？管理人員的工作思路管理必須注重HSE過程，管理的過程其實就是培訓的過程和理順工作關(guān)系的過程。在所有的安全管理方法中，安全培訓是消除人們不安全行為最直接有效、最便于操作，而且成本最低的一種方法。管理人員的工作思路

培訓下屬是各直接主管的崗位職責認真聽講做好筆記中油六建著裝整齊點名入場培訓管理從安全培訓抓起“事故”是計劃之外的事件或者連環(huán)事件，它已經(jīng)造成或者本有可能造成人身傷害或者疾病和/或人員、財產(chǎn)、環(huán)境或聲譽的損害（丟失）。究竟什么是事故？危險因素擴大蔓延事故發(fā)生起因結(jié)果過程可以控制不可控制控制事故的基本原理1死亡事故30重傷事故300輕傷事故3000未遂事故30000

人的不安全行為，不安全條件“金字塔理論”對于每一項災(zāi)難，大約有30,000種危險，可能未被更正甚至未被識別安全管理基本知識

事故因果連鎖理論(多米諾骨牌理論

)運行故障人的缺陷不安全行為事故傷亡傷亡事故發(fā)生安全管理基本知識

不安全行為事故傷亡運行故障人的缺陷

安全管理的中心就是防止人的不安全行為，消除物質(zhì)的不安全狀態(tài)，中斷事故連鎖的進程而避免事故的發(fā)生。傷亡事故未發(fā)生安全管理基本知識美國企業(yè)成功的法寶---以人為本●美國在安全管理方面的“以人為本”，是一種管理哲學，是安全管理的指導原則，來源于美國的人生觀和價值觀?！裨诎踩芾淼倪^程中讓雇員體驗一種主導地位，感受自己談，責任自己定，文件自己寫，方案自己拿，雇員必須對自己的安全與健康負責。國外先進HSE管理模式歐洲企業(yè)成功的法寶---制度至上●制度至上是歐洲在安全管理方面的重要特色。安全管理體制健全，制度完善?！駳W洲人理性，做事認真仔細，行為規(guī)范，崇尚的是嚴格執(zhí)行制度、履行程序和奉行原則。國外先進HSE管理模式日本企業(yè)成功的法寶---本質(zhì)安全●人的本質(zhì)安全是靠安全文化啟發(fā)引導，讓人的行為自動自發(fā)自覺自愿地按照安全的標準執(zhí)行；●物的本質(zhì)安全靠的是科技保障，有嚴密的防范措施和連鎖保護，即使出現(xiàn)誤操作也不發(fā)生事故。國外先進HSE管理模式創(chuàng)立“所有事故都是可以防止的”等十大安全理念從“聽到、看到、感受到”推行“有感領(lǐng)導”氛圍用“安全觀察與溝通6步法”的方式消除不安全行為以“員工的直接參與是關(guān)鍵”

推動“全員管安全”，專職安全人員不是安全工作的指揮者和管理者在世界上享有較高的知名度，甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理系統(tǒng)“9.11”后，連美國政府也在向杜邦咨詢安全管理美國杜邦公司---世界最安全的地方國外先進HSE管理模式

現(xiàn)代安全管理十大理念：

1、所有安全事故都是可以預(yù)防的；

2、各級管理層對各自區(qū)域的安全直接負責；

3、所有安全操作隱患是可以控制的；

4、安全是被雇傭的一個條件；

5、員工必須接受嚴格的安全培訓；

國外先進HSE管理模式

6、各級主管必須進行安全檢查；

7、發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正；

8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

9、員工的直接參與是關(guān)鍵；

10、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。國外先進HSE管理模式目標不發(fā)生事故不損害人身健康不破壞環(huán)境

所有施工管理人員必須對HSE目標負有責任；無論身處何地都有責任把HSE的工作做好；良好的HSE業(yè)績是企業(yè)、部門成功的關(guān)鍵。各項經(jīng)營決策，都應(yīng)充分考慮HSE問題；參與工程建設(shè)每個人都應(yīng)對自己以及他人的健康、安全、環(huán)境負責。優(yōu)良的HSE業(yè)績是項目成功的關(guān)鍵2023/2/6P26在進行施工生產(chǎn)時，安全工作必須與施工項目:同時計劃;同時布置;同時檢查;同時總結(jié);同時評比;施工生產(chǎn)過程的五同時2023/2/6P27在進行施工生產(chǎn)過程中的“四全”管理:全員;全過程;全方位;全天侯;施工生產(chǎn)過程的四全管理2023/2/6P28生產(chǎn)經(jīng)營施工單位的主要負責人是本單位的安全第一責任人必須對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責生產(chǎn)經(jīng)營施工單位應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機構(gòu)、主要負責人……保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

安全生產(chǎn)法規(guī)定2023/2/6P29生產(chǎn)經(jīng)營施工單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行:安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)；應(yīng)當教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。

安全生產(chǎn)法規(guī)定2023/2/6P30

生產(chǎn)經(jīng)營施工單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；應(yīng)當安排用于配備勞動防護用品、進行安全生產(chǎn)培訓的經(jīng)費。

安全生產(chǎn)法規(guī)定2023/2/6P31對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正；對依法應(yīng)當給予行政處罰的行為，依照本法和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定作出行政處罰決定生產(chǎn)經(jīng)營施工單位的決策機構(gòu)、主要負責人……不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的，責令限期改正，提供必需的資金；逾期未改正的，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓；導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任

安全生產(chǎn)法規(guī)定2023/2/6P322023/2/6—怎樣成為合格的管理人員管理人員工作要點？2023/2/6P332023/2/6P33◆

事故不會湊巧就發(fā)生在我這里◆

安全是個負擔，管多了會影響施工◆

安全是專職人員的事我只負責施工進度

有些事故是不可避免的◆

以前這樣管理也沒有發(fā)生事故一些不正確的管理思路：！管理人員的工作思路我故意朝另一邊看_字幕.mpg◆

不值得為安全花那么大的工夫，安全人員可以兼顧其他工作2023/2/6P34管理者輕易滿足于現(xiàn)有的操作規(guī)程，而輕信只要工作當中沒有信息反饋回來就意味著一切運行良好…他們采用了非常不負責任的的態(tài)度來對待和評估實際工作當中那些高危作業(yè)安全看成是“花費”，而不是“投資”安全責任主要落在專業(yè)安全人員身上管理人員的工作思路一些不正確的管理思路：2023/2/6P35施工經(jīng)理是本單位的安全第一責任人，但是普遍地認為安全工作是安全人員的事，這些施工經(jīng)理通常認為只要抓好施工進度、施工質(zhì)量就有了業(yè)績，安全如何是專職安全管理人員的事，這種思維方式與中石油”誰主管,誰負責”的管理原則有本質(zhì)上的區(qū)別。管理人員的工作思路一些不正確的管理思路：2023/2/6P36昨天認可的，我們今天