聯(lián)合庫存管理-張超

SECMINSECMINSECMINSECMIN聯(lián)合庫存管理（JMI）一種新型的供應鏈庫存管理模式物流11148號張超聯(lián)合庫存の介紹目的消除供應鏈上的牛鞭效應，體現(xiàn)了供應鏈節(jié)點企業(yè)間的互惠互利和合作的關系。聯(lián)合庫存管理基于協(xié)調(diào)中心的供應鏈上游節(jié)點企業(yè)和下游節(jié)點企業(yè)間權利、責任、風險共擔的庫存管理模式。強調(diào)的是供應鏈上各節(jié)點企業(yè)間庫存的管理者共同參與，共同制定庫存管理計劃，互相協(xié)調(diào)，從供應鏈的角度考慮保持供應鏈相鄰節(jié)點企業(yè)間需求預測的一致性合作聯(lián)合庫存管理の實施策略1.2.3.4.建立信息共享的溝通渠道在聯(lián)合庫存管理的建立和維護過程中還應該注重發(fā)揮第三方物流公司對庫存的協(xié)調(diào)作用，把其部分職能外包出去，使企業(yè)更加集中精力致力于核心業(yè)務。建立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系建立供應鏈協(xié)作管理機制不解釋聯(lián)合庫存管理の兩種模式核心企業(yè)集中庫存管理模式詳解百度之……其實我也沒看懂無庫存管理模式依舊問度娘……核心企業(yè)和供應商都不設立庫存，核心企業(yè)實行無庫存式的生產(chǎn)方式。12基于JMI的供應鏈庫存管理模型JMI流程圖供應商供應商庫存制造商半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商原材料聯(lián)合庫存4大優(yōu)勢JMI能夠給企業(yè)庫存管理帶來的優(yōu)勢信息優(yōu)勢

戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢

14成本優(yōu)勢

2物流優(yōu)勢

3案例——襄漢公司襄漢公司庫存管理存在的問題：1.庫存管理多級化2.庫存質(zhì)量控制成本高3.庫存持有成本高案例——襄漢公司總庫和分庫要建立基于標準的托付訂單處理模式首先要總庫和分庫一起確定供應商的訂單業(yè)務處理過程中所需的信息和庫存控制參數(shù)，然后建立一種訂單處理的標準模式，把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務功能交給總部處理。其次，需要建立網(wǎng)絡，使分銷商能夠定期跟蹤和查詢到計算機的庫存狀態(tài)，從而快速地響應市場的需求變化，對企業(yè)的生產(chǎn)（供應）狀態(tài)做出相應的調(diào)整。為此，需要建立一種能夠使總庫和分銷商的庫存信息系統(tǒng)透明連接、可以實現(xiàn)查詢目的的方法。再次，為實現(xiàn)與供應商的聯(lián)合庫存，總部應提供ID代碼、條形碼、條形碼應用標識符、EDI或Internet等支持技術。為了使聯(lián)合庫存管理順利實施，同時使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務，公司決策層選擇了物流外包方式。在全國范圍內(nèi)篩選了三家資質(zhì)優(yōu)良、實力雄厚的第三方物流企業(yè)，負責公司所有的物流業(yè)務。案例——襄漢公司襄漢公司所選用的聯(lián)合庫存控制管理模式見圖所示案例——襄漢公司建立產(chǎn)銷聯(lián)合庫存關鍵是：第一，按照分銷商的購貨要求，及時、準確、安全地把產(chǎn)品配送到用戶手上；第二，做好售后服務、技術資料提供、施工技術指導、施工人員培訓；第三，處理好分銷商相關信息反饋。通過應用這種庫存管理模式:第一，減低原材料采購成本，因為各個供應商的物資直接進入公司的原材料庫中，即各個供應商的分散庫存為公司的集中庫存，減少了供應商的庫存保管費用，所以減低了原材料采購成本；第二，降低分銷商銷售成本。分銷商不建立自己的庫存，所售出的商品由公司各區(qū)域分庫直接從產(chǎn)成品發(fā)庫到用戶手中，分銷商取消了自己建立倉庫費用對所售商品的分攤，把所有的精力放到了銷售上，從而提高了分銷商的主動性、積極性、促進了公司的銷售量的增加，提高公司的產(chǎn)銷