車間主任管理十有方針

車間管理“十有”要求如何加強對車間基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。崗位有責(zé)任：崗位有根據(jù)本車間承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。工作有計劃：工作有計劃車間的各項工作都有明確計劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計劃要求。管理有制度：車間能依據(jù)公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合車間實際的管理制度體系，并達(dá)到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。操作有標(biāo)準(zhǔn)：車間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。消耗有定額：車間應(yīng)建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到班組。成本有分析：車間承接單位下達(dá)的成本考核指標(biāo)，并分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和班組，實施嚴(yán)格的考核。過程有記錄：車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其是重要控制點和控制過程均有記錄。執(zhí)行有檢查：車間對內(nèi)部制訂的工作計劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期開展專業(yè)檢查和綜合檢查。問題有整改：車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時進(jìn)行分析，舉一反三，制訂整改計劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。業(yè)績有考核：車間建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，考核過程公平、公開、公正。這“十有”的各項要求之間，是相互支撐、互為補充的，也是有機聯(lián)系、密有可分的。車間管理是一個復(fù)雜的工作，牽涉到安全、質(zhì)量、效率、成本、現(xiàn)場、團(tuán)隊等方方面面，但按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有序開展管理活動，循序漸進(jìn)，不斷提升，目標(biāo)就會實現(xiàn)。車間管理的職能01制訂計劃計劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標(biāo)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計劃和本車間的實際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季月日時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，質(zhì)量成本控制計劃，設(shè)備檢修計劃。02組織指揮組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標(biāo)，建立完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對工段班組和職工進(jìn)行布置調(diào)度指導(dǎo)督促，使其活動朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。03監(jiān)督控制監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進(jìn)行檢查督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動?？刂凭褪窃趫?zhí)行計劃和進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動。04生產(chǎn)服務(wù)由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進(jìn)工藝過程設(shè)備的改造和革新等；車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；材料和動力服務(wù)等；幫助工段班組對車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；生活服務(wù)。05激勵士氣企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵職工士氣的職責(zé)。激勵士氣，