工廠的班組長管理技巧

一、具備質(zhì)量管理能力1、質(zhì)量標準及考核；2、現(xiàn)場質(zhì)量控制：質(zhì)檢是依照標準做檢查，區(qū)分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質(zhì)量是各工位做出來的；3、質(zhì)量跟蹤。二、具備產(chǎn)量管理能力1、生產(chǎn)中管控；2、生產(chǎn)后數(shù)據(jù)跟蹤。三、具備人才培養(yǎng)能力1、技能培訓(xùn)；2、不同類型性格管理；3、溝通技巧及心態(tài)調(diào)整，有效溝通是不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，溝通不要情緒化的責(zé)罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；4、提升員工穩(wěn)定率。四、具備現(xiàn)場落實能力1、交接班落實；2、使用設(shè)備工具落實；3、新員工管理落實；4、異常檔案管理落實。五、具備排產(chǎn)排計劃能力1、制定生產(chǎn)計劃，包括排產(chǎn)計劃、跟蹤計劃、投產(chǎn)計劃、周計劃；2、協(xié)調(diào)人員，編排工序能力。六、具備順利換款能力1、換款前準備；2、換款時落實；3、換款異常處理。七、具備成本控制能力1、物料申補借領(lǐng)；2、庫存標準。八、具備日清日畢能力1、召開班前會；2、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。九、能營造有活力的生產(chǎn)現(xiàn)場1、現(xiàn)場6S管理維護落實2、營造現(xiàn)場氛圍；3、隨時迎接驗廠查廠的能力。十、掌握薪酬體系1、答疑車工薪資疑問；2、車工日?？记诠芸?。十一、各部門配合能力1、上游部門：計劃科、業(yè)務(wù)科及核料科、外聯(lián)部；2、下游部門：質(zhì)檢科、后整車間。十二、設(shè)備管理能力1、設(shè)備日常維護；2、提升自主保全技能。十三、管理理念更新能力1、合理化及精益生產(chǎn)接收執(zhí)行力；2、鼓勵金點子。班組長需做好擔(dān)任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責(zé)做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質(zhì)量，靈活運用周圍的各類資源保證產(chǎn)量按計劃完成，營造一