人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書模板

人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書模板摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。這是一個(gè)變幻莫測(cè)的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)格局的變化以及人才的日益受重視，致使企業(yè)的相關(guān)職能也隨之發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)演變成人力資源管理，在企業(yè)戰(zhàn)略中占有越來越重要的地位。在人力資源管理從業(yè)者忙于為企業(yè)員工的職業(yè)開展而盡心竭力時(shí)，是否需要規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯以提高自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值呢?本文就人力資源管理的行業(yè)開展現(xiàn)狀，引入了職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論，針對(duì)人力資源管理從業(yè)者職業(yè)開展中的瓶頸、未來職業(yè)前景等問題進(jìn)行了初步探討，以期對(duì)從業(yè)者能有所啟示。曾幾何時(shí)，當(dāng)我們還是成人們眼中天真的小孩時(shí)，經(jīng)常被問到的一個(gè)問題就是“你長(zhǎng)大了要干什么”?現(xiàn)在，我們可以把它看成是我們所承受的最早的關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的問題。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開展，“職業(yè)生涯”這個(gè)詞躍入了我們的視野,越來越多的人開始關(guān)注自身的職業(yè)開展。有人說：人放對(duì)了地方是天才，人放錯(cuò)了地方就是垃圾。當(dāng)今職場(chǎng)中，有的人在自己的崗位上得心應(yīng)手，有的人卻“身在曹營(yíng)心在漢”，有的人甚至在崗位上做得痛苦不已。職業(yè)生涯規(guī)劃的提出為這種情況的改善提供了較好的解決措施。職業(yè)生涯，是指一個(gè)人一生連續(xù)擔(dān)負(fù)的工作和職務(wù)的開展過程。一個(gè)人的事業(yè)究竟應(yīng)向哪個(gè)方向開展，他的一生要穩(wěn)定從事哪種職業(yè)類型，扮演何種職業(yè)角色，都可以事先進(jìn)行設(shè)想和規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的根底上，對(duì)自己的興趣、愛好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定最正確的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)生涯規(guī)劃分為個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃。本文中的職業(yè)生涯規(guī)劃僅指?jìng)€(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，其目的在于自我實(shí)現(xiàn)和自我超越。個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃在了解自我的根底上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)并制定相應(yīng)的方案，以防止就業(yè)的盲目性，降低從業(yè)失敗的可能性，為個(gè)人走向職業(yè)成功提供最有效率的路徑。同時(shí)，職業(yè)生涯的每一個(gè)過程，都會(huì)帶來對(duì)自我能力的新認(rèn)識(shí)，都可以使自己重塑個(gè)人的職業(yè)抱負(fù)。為此，我們要善于給自己樹立階段性的目標(biāo)，使自己的追求逐步實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的行業(yè)狀況隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，人力資源管理的開發(fā)與管理作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，擺在了很多人的面前。很多人認(rèn)為，做好了人的管理工作，就可以做好任何工作，這也許正是吸引許多年輕人參加這個(gè)行業(yè)的原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人力資源管理一直都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”的職場(chǎng)人氣排行榜中，人力資源管理一直榜上有名，并位列“十大人氣職位”前五強(qiáng)。不管是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘人力資源管理人員。一般而論，在市場(chǎng)開拓前期，企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才;進(jìn)入成熟開展期時(shí)，那么需要對(duì)人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理控制本錢的根底上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無論對(duì)人力資源管理人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。有人認(rèn)為，一個(gè)人力資源管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的時(shí)機(jī)接觸到最新的管理理念和管理知識(shí)，是管理知識(shí)最大的受益人。然而，在有的企業(yè)里，雖然人力資源管理人員的地位越來越突出，卻整天要為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、算工資而忙碌，只有部門的高層管理者，才能從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。不同層次的人力資源管理者，其期待值也不盡相同，規(guī)劃職業(yè)開展的人力資源管理者本身也面臨諸多為難。對(duì)于長(zhǎng)期馳騁于市場(chǎng)的企業(yè)來說，對(duì)人才的管理已跨越了單純的人才招聘，開始進(jìn)入了更深層次的優(yōu)化配置階段，急需高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)人才，人力資源管理部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對(duì)人力資源管理的需求迅速增長(zhǎng)，對(duì)具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)際規(guī)那么的高級(jí)人力資源管理人才需求尤為迫切。從人才市場(chǎng)的情況來看，雖然目前我國(guó)人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬人，但高級(jí)人力資源管理人才卻缺乏9000人。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)人力資源管理人才是一將難求，因此各大著名企業(yè)紛紛高薪攬才，使得高級(jí)人力資源管理的薪酬持續(xù)看漲。有調(diào)查顯示，外企人力資源主管的年薪約6-10萬元，人力資源總監(jiān)到達(dá)10-40萬元;民企人力資源總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于普通人力資源管理人員年薪2-5萬元的水平。據(jù)了解，具有國(guó)際專家資格的高級(jí)人力資源管理人才更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬元?？傊?，目前我國(guó)人力資源管理行業(yè)人才市場(chǎng)的總體狀況是需求總量大，供應(yīng)增長(zhǎng)快，從業(yè)人員多，高級(jí)人才少。所謂新入行者，我們又可以稱之為職場(chǎng)新人，是指剛剛參加某一行業(yè)的就業(yè)者，其中大多數(shù)為剛畢業(yè)的各大中專院校的學(xué)生。作為人力資源管理行業(yè)的新人，由于我國(guó)教育體制的原因，大局部是指大學(xué)生。那么,人力資源管理新人在跨入這一職業(yè)領(lǐng)域時(shí)，該怎樣規(guī)劃自己的職業(yè)生涯呢?了解人力資源管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)通常在一個(gè)人力資源部門里，人力資源管理的工作有不同的分工。一般由5局部組成，包括人員招聘、員工培訓(xùn)和開展、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利管理、人力資源規(guī)劃等。由于缺乏從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理新人大多要從根底做起，也就是做人力資源助理。積極完成自己的工作在整個(gè)工作的過程中，可以先尋找適合自己的開展領(lǐng)域，并將其作為自己職業(yè)開展的目標(biāo)。做事要不怕吃虧，要實(shí)干，自我價(jià)值的砝碼就是不斷地付出。其實(shí)，投機(jī)取巧成得了一時(shí)，成不了一世，確實(shí)沒有唾手可得的利益。實(shí)干是態(tài)度問題，巧干是方法問題，兩者要相得益彰，隨之的結(jié)果就是自身能力和水平的迅速提高。成長(zhǎng)的過程中呈現(xiàn)了一條規(guī)律，做得越多，見得越多，本領(lǐng)越大;鍛煉越多，吃虧越多，能力越強(qiáng)。思考自己將要走怎樣的路由于人力資源從業(yè)者可以接觸到企業(yè)很多的開展方案，在規(guī)劃人才儲(chǔ)藏、制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略等工作時(shí)，需要了解企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并制定與之相符的工作方案。因此，了解企業(yè)不同的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)人力資源管理新人的成長(zhǎng)很有必要。在對(duì)企業(yè)有了一定的了解后，人力資源管理新人可以再確定自己下一步將要開展的方向。在這個(gè)選擇的過程中，新人可以多與同行或者上司溝通交流，在作出決定后不要懊悔，一切還是要向前看。當(dāng)然，不管怎么樣，我們首先必須要確定自己對(duì)人力資源管理工作有興趣。對(duì)于那些希望進(jìn)入本行業(yè)的求職者，應(yīng)該多收集一些與行業(yè)相關(guān)的信息，以便對(duì)人力資源管理行業(yè)有較深刻的了解。這可以使求職者確定自己是否真的適合人力資源管理工作，使自己在以后的職業(yè)生涯中少走彎路，順利地實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)抱負(fù)。職業(yè)規(guī)劃是人才與職業(yè)進(jìn)行配對(duì)的規(guī)劃，它不但是人們對(duì)職業(yè)的選擇，也是對(duì)企業(yè)的選擇。在人的一生中，職業(yè)規(guī)劃并非一次就能完成，它可能會(huì)隨著人的成長(zhǎng)與變化而不斷出現(xiàn)，是人們經(jīng)營(yíng)自己未來的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工作。作為一個(gè)具體的社會(huì)人，在工作了一段時(shí)間以后，可能會(huì)產(chǎn)生一種困惑，想進(jìn)一步提升自己的事業(yè)，卻十分困難，這幾乎是每個(gè)人都會(huì)遇到的問題。人力資源專家建議，人們這時(shí)應(yīng)勇于打破職業(yè)生涯中的遇到的瓶頸，對(duì)自己的職業(yè)生涯重新進(jìn)行規(guī)劃，選擇一份真正適合自己的工作。明確自己遭遇職業(yè)開展瓶頸的原因在職業(yè)生涯的道路上，有些人常常感到疲憊并因此影響工作熱情，似乎職業(yè)開展已經(jīng)到了頂峰，對(duì)自己下一個(gè)階段的開展既迷茫又有點(diǎn)力不從心，從而產(chǎn)生了強(qiáng)烈的職業(yè)危機(jī)感。面對(duì)這種情況，作為指導(dǎo)企業(yè)其他員工進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃的人力資源管理者，應(yīng)該保持充分的冷靜，理性分析自己所處的職業(yè)環(huán)境。也許是因?yàn)閷?duì)工作失去了興趣，也許確實(shí)是因?yàn)閷?duì)工作力不從心了，也許是因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的工作條件不滿意，也許是渴望晉升，也許是暫時(shí)的職業(yè)疲勞……不管如何，我們都應(yīng)該先找出原因，然后再想方法解決。堅(jiān)決職業(yè)開展的信心在日新月異的社會(huì)和日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力中，如何才能使自己保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力、怎樣才能夠有進(jìn)一步的提升?相信這是每一個(gè)渴望成功的職業(yè)人士都會(huì)考慮的問題。職業(yè)生涯的基石是真誠(chéng)、實(shí)在，成功的人往往是那些真誠(chéng)的人、實(shí)在的人、勤快的人，他們不會(huì)被煩雜的人際關(guān)系弄得心神游移。事業(yè)的成功需要用心靈去擁抱，無論在什么崗位，都應(yīng)該用心去做到最好，哪怕在別人眼中是一份枯燥的工作，也善于從中尋找樂趣，做到日新月異。不怕挫折意味著善于堅(jiān)持，許多事情的成功往往在于堅(jiān)持最后一下的努力之中。最終的命運(yùn)往往只有兩種：一是被淘汰，即使你過去成功過;二是再生，成為真正的精英。平和面對(duì)晉升在職業(yè)開展的過程中，綜合能力，經(jīng)驗(yàn)定位和學(xué)歷的契合程度決定了開展高度和方向。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為人力資源經(jīng)理，也得從根底做起。通常情況下，中國(guó)企業(yè)具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。開展順利的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后可到達(dá)經(jīng)理。隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)充電是必不可少的晉升準(zhǔn)備。好的學(xué)歷在某種程度上來說，仍是找到好工作和晉升的階梯，而經(jīng)驗(yàn)是能力的鋪墊，是晉升的前提。就目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的人力資源總監(jiān)比擬難，要多積累專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及人脈，多方尋求開展。但是，只要真的是千里馬，總會(huì)有出頭的時(shí)候，切記不要急功近利。理性應(yīng)對(duì)職業(yè)轉(zhuǎn)型據(jù)有關(guān)資料說明，約有80%以上的人力資源管理從業(yè)者至少有過3次跳槽經(jīng)歷。那么，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的人力資源管理從業(yè)者來說，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢?從目前的情況來看，人力資源管理從業(yè)者主要有以下七個(gè)開展方向：在人力資源管理部門謀求開展初入職場(chǎng)，都會(huì)從人力資源助理做起，處理一些檔案等最根底的活;然后可以晉升到人力資源專員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等工程;再接下來就是人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)人力資源管理整個(gè)部門的運(yùn)作;人力資源總監(jiān)，一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜淖罡邔宇I(lǐng)導(dǎo)。做獵頭人力資源管理人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了獨(dú)特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)尋找千里馬。做管理咨詢參謀隨著人力資源管理咨詢公司的增多，人力資源管理人員轉(zhuǎn)向做咨詢參謀是條不錯(cuò)的出路。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。做培訓(xùn)師走這條路的人士逐漸多了起來，但要較高的條件。第一，學(xué)歷要高,越高越好;第二，曾在著名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員;第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī);第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng);第五，在某一方面有自己的一套行之有效的方法。成為勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢專家由于工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然，對(duì)相關(guān)法律不僅要有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面開展下去。轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門在覺得工作開展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨換個(gè)思路考慮一下，即輪崗或是轉(zhuǎn)部門。人力資源管理人員由于比擬了解各個(gè)職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入到公司其它的一些業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型的前提是具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。轉(zhuǎn)換職業(yè)現(xiàn)在許多人力資源管理從業(yè)者因各種原因正在考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的開展。人力資源管理的開展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有到達(dá)人們期望值，與其他一些行業(yè)的開展相比擬有一定的滯后性。需要經(jīng)過一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的開展，才可能有大起色，這需要大家長(zhǎng)期的共同努力。人力資源職業(yè)需要一定的積淀才能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。人力資源從業(yè)者必須對(duì)一個(gè)組織有了足夠的研究，才能形成個(gè)人的一些管理思想，經(jīng)常跳槽，固然增加自己從業(yè)經(jīng)歷的幅度，卻對(duì)深度無益。只有勇于面對(duì)自己在職業(yè)規(guī)劃上出現(xiàn)的困惑，想方法解決它，才能讓自己在職場(chǎng)上取得更大的進(jìn)步。同時(shí),任何一點(diǎn)從工作中得來的體會(huì)心得都是珍貴的，如果能持續(xù)記錄心得，并經(jīng)常與同行進(jìn)行工作上的交流，那么對(duì)促進(jìn)職業(yè)生涯開展是有很大幫助的。但是，如果發(fā)現(xiàn)人力資源管理工作確實(shí)不適合自己，那么越早更換職業(yè)就越有利。目前,大多數(shù)人力資源管理從業(yè)者對(duì)人力資源管理的開展前景持樂觀態(tài)度，都認(rèn)為其前景是廣闊的，道路是寬闊的。但是，一局部當(dāng)今人力資源管理行業(yè)的精英卻表達(dá)了他們的擔(dān)憂，他們的一些觀點(diǎn)，讓我們仿佛看到了一些趨勢(shì)。隨著各類管理咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，其以專業(yè)的效勞為自己贏得了良好的聲譽(yù)。人力資源外包的呼聲越來越強(qiáng)烈，隨著IT技術(shù)信息化，網(wǎng)絡(luò)化效勞的增加，人力資源管理淺層次的功能越來越被剝離，這對(duì)人力資源管理的核心能力提出了更多要求。有人認(rèn)為，人力資源管理并無“專業(yè)”可言，或者說人力資源管理專業(yè)知識(shí)并不重要，當(dāng)人力資源管理從過去的行政效勞走到今天的科學(xué)化管理;從招聘到薪資，從素質(zhì)測(cè)評(píng)到組織溝通，人力資源管理的流程越來越講究專業(yè)化，專業(yè)化那么要求科學(xué)化，科學(xué)化那么強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化。當(dāng)我們?nèi)找鎻?qiáng)調(diào)人力資源管理的專業(yè)時(shí)卻背離了管理的對(duì)象——人。人是有感情的，不能一切按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化去操作。所以，有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)總是說：管理是科學(xué)，更是藝術(shù)。這提醒著人力資源經(jīng)理們：所有的政策條文都是死的，如果人力資源管理的思維老是局限在人力資源管理的流程上，局限在執(zhí)行政策的層面。而當(dāng)人力資源管理只局限于人力資源管理的流程時(shí)，人力資源管理就成為一種重復(fù)性工作。任何工作一旦可以重復(fù)，那它就有可能被計(jì)算機(jī)所取代。這時(shí)，人力資源管理就會(huì)面臨失業(yè)的危險(xiǎn)。還有一種有趣的觀點(diǎn)認(rèn)為,可以把人力資源的工作用一個(gè)金字塔來表示，塔底為大量的信息管理工作，塔尖是戰(zhàn)略奉獻(xiàn)，那么現(xiàn)實(shí)中眾多人力資源管理從業(yè)者的日常工作都是沉于塔底。如果把這方面的事務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化或者外包，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的作用就有可能往金字塔上端推進(jìn)，讓人力資源管理從業(yè)者們做一些更有價(jià)值的工作。人力資源管理從業(yè)者的開展具有“金字塔效應(yīng)”，越在低端的人數(shù)越多，競(jìng)爭(zhēng)越競(jìng)爭(zhēng)，越往高端，人數(shù)越少。作為人力資源管理從業(yè)者，應(yīng)在力所能及的情況下不斷提升自己，從金字塔底下往上走。具體到個(gè)人的開展，可以從個(gè)人興趣、能力特長(zhǎng)、個(gè)性特點(diǎn)等方面來考慮自己的開展道路，可以在不同的地方找到自己的定位。當(dāng)今社會(huì)處在