盤點(diǎn)：四個(gè)層面解讀傳統(tǒng)門戶的衰落

盤點(diǎn)：四個(gè)層面解讀傳統(tǒng)門戶的衰落

資本層面在資本層面，傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站早已失寵，盡管在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門戶網(wǎng)站也順應(yīng)趨勢(shì)推出了移動(dòng)客戶端，wap站，但是傳統(tǒng)門戶的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)是一眼見底，并無更多的想象空間。這也造成了傳統(tǒng)門戶在資本市場(chǎng)上持續(xù)走低。曾經(jīng)在幾年前，張朝陽就不止一次的聲稱搜狐的市值被低估，但是幾年過去了，盡管搜狐有了新聞客戶端，搜狐視頻等兩大移動(dòng)端產(chǎn)品，華爾街依然還是不看好，近期也是一再走低。截止到今天，主打新聞客戶端和搜狐視頻的搜狐，只有區(qū)區(qū)17億美元，而在3年前，搜狐的市值是現(xiàn)在的2倍；而同樣主打新聞門戶概念的新浪，目前的市值也只有26億美元，而3年前，新浪的市值曾經(jīng)超過60億美元，也是現(xiàn)在的二倍還多。而網(wǎng)易和騰訊網(wǎng)這兩大曾經(jīng)的四大門戶，主營(yíng)業(yè)務(wù)早已是游戲等增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)易目前市值近120億美元。但是根據(jù)網(wǎng)易第二季財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易的總收入29.52億元人民幣，而門戶的廣告服務(wù)收入僅為3.89億元人民幣，占總收入的13.17%。若主觀一點(diǎn)，拿收入換算成市值，網(wǎng)易門戶的市值也僅為十幾億美元而已。用戶層面門戶網(wǎng)站用戶的流失也是不爭(zhēng)的事實(shí)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站試圖通過通過App、wap站的方式，將傳統(tǒng)門戶的用戶遷移過渡到移動(dòng)端。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，用戶獲取信息的渠道變得更加多樣化，用戶對(duì)新聞的要求也更加個(gè)性化。盡管各大門戶都宣稱移動(dòng)端安裝量過億，但是具體到活躍度卻很堪憂，門戶客戶端的用戶再也沒有了像原來傳統(tǒng)門戶那樣每日必上的習(xí)慣，用戶的活躍度普遍在20%到30%之間。傳統(tǒng)門戶的用戶被嚴(yán)重的分流，一部分用戶流入了如今日頭條為代表的其他新聞聚合類App；另一部分用戶更多的獲取新聞的渠道，變成了如微博、微信朋友圈等社交化媒體的渠道，而只有極少數(shù)部分用戶成為了新聞客戶端的用戶。影響力層面另一方面，傳統(tǒng)門戶的影響力下降已經(jīng)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。新媒體網(wǎng)站的層出不窮，自媒體的方興未艾，門戶媒體的影響力被一再?zèng)_擊。盡管目前的門戶網(wǎng)站也在新媒體和自媒體上做試水和轉(zhuǎn)型嘗試，但是門戶網(wǎng)站的采編模式以及組織形式，甚至是組織架構(gòu)，都已經(jīng)完全不適用現(xiàn)在的新媒體時(shí)代。傳統(tǒng)門戶用過去的一整套采編流程來進(jìn)行現(xiàn)在的新媒體或自媒體實(shí)驗(yàn)，最終的結(jié)果必然是失敗。就拿從去年開始火爆的自媒體來說吧，除了搜狐在客戶端推出自媒體頻道之外，其他三大門戶對(duì)于自媒體的發(fā)展置若罔聞，絲毫沒有意識(shí)到自媒體對(duì)于門戶影響力的提升作用。或許傳統(tǒng)門戶的掌舵者似乎也有意改革，但受累于門戶過去十幾年的發(fā)展模式成為其負(fù)擔(dān)，尾大不掉，只能任由新媒體恣意生長(zhǎng)，搶走他們?cè)?jīng)的榮光。人才流失方面并且，在新媒體的沖擊下，傳統(tǒng)門戶的人才流失也很嚴(yán)重。這次陳彤的離職是在很多人的意料之中，而觀察近些年來，各大門戶的總編輯更是流動(dòng)頻繁。2014年10月22日，陳彤離職新浪總編輯；而就在2個(gè)月多前，2014年8月6日，網(wǎng)易總編輯趙瑩宣布離職；2013年10月14日，劉春離任搜狐總編輯。不僅僅是門戶高層頻頻出現(xiàn)離職，而更多的門戶編