2021-2022年收藏的精品資料管理學基礎(chǔ)模擬試題2及答案要點

管理學基礎(chǔ)模擬試題2一、單項選擇(請從所給出的四個選項中，選擇一個最優(yōu)答案的字母填入括號。每小題2分，共20分。)1．決定一個組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是()，其手段都是管理。A、對人的合理使用B、科學技術(shù)的高度應(yīng)用C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用D、資金的合理流動2．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以()為重要標準．A、情感的邏輯B、正規(guī)的程序C、效率的邏輯D．高度的責任心3．管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，最早來源于()．A、科研部門B、軍隊C．學校D．工業(yè)企業(yè)4．用數(shù)字表示預期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計劃就是()．A、專題計劃B專項計劃C、預算D．數(shù)量計劃5．目標管理理論的理論基礎(chǔ)是()．A、科學管理理論B、行為科學理論C、組織理論D、科學管理理論與行為科學理論的有效統(tǒng)一6．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為5o萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單價為80元．若企業(yè)日標利潤為30萬元．問企業(yè)應(yīng)完成多少產(chǎn)銷量．()．A、12500件B、25000件C、20000件D．40000件7．為了達到某些特定目標．在分工合作墓礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合．這是()．A．組織的一般含義B．組織的動態(tài)含義C、組織的靜態(tài)含義D．組織的臂理學含義8．依據(jù)控制的()分，控制可以分為現(xiàn)場控制，前饋控制和反饋控制．A．內(nèi)容B．環(huán)節(jié)C、對象D．對象的性質(zhì)9，如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道稍息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：()A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好B，正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要凋整C、其中有部分人特別，I喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D．充分運用了非正式溝通渠道的作用，促進了信息的傳遞10．以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋()A．一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物B、窮人很少參加排場講究的社交活動C．在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤D、一個安全需要占主導地位的人，可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作二、判斷正誤(下列各題有對有錯，對的劃√；錯的劃x并改正。每小題2分，共20分）1．組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個方面：一是社會環(huán)境對組織的作用；二是組織對外部環(huán)境的適應(yīng)性．()2．企業(yè)再造是有關(guān)企業(yè)長遠和企業(yè)全局發(fā)展的謀劃和策略．其校心就是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理．()3．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是生產(chǎn)預測．()4．任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的．待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，所以決策是行動的基礎(chǔ)。這就是決策的目標性特征．()5．企業(yè)人員素質(zhì)普遭較高，對領(lǐng)導意圖能很好領(lǐng)會，則適合采取集權(quán)管理．()6．組織結(jié)構(gòu)的具體模式有許多種，但其中量具有代表性的兩種是直線制和事業(yè)部制。()7．組織各資源要素中占據(jù)(首要地位的是物質(zhì)資源．()8．需要層次理論是美國著名管理心理學家和行為學家亞伯拉罕·馬斯洛提出來的一種激勵理論，屬于行為改造型激勵理淪．()9．一般來說，彈性預算控制性強，但對環(huán)境的適應(yīng)性較差，且不利于發(fā)揮執(zhí)行人的積極性。()10．現(xiàn)代沖突理論認為，沖突對組織是不利的，因此，管理的重要內(nèi)容之一就是防止和消除沖突．()三、簡答題(每小題6分，共30分)1、什么是管理理論叢林?2、領(lǐng)導者科學用人的藝術(shù)寢現(xiàn)在哪里?3．如何理解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義?4．衡量集權(quán)與分權(quán)的標志有哪些?5、簡述控制系統(tǒng)的特點．四、論述(10分)試淪述企業(yè)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)．五、案例分析(20分)案例一：(12分)聯(lián)合郵包服務(wù)公司(UPS)雇用了15萬員工，平均每天將900萬包裹發(fā)送到美國各地和180個國家．為了實現(xiàn)他們的宗旨“在郵運業(yè)中辦理量快捷的運送”，UPS的管理當局系統(tǒng)的培訓他們的員工．健他們以盡可能高的效事從事工作。UPS的工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，井對美中運貨，暫停和取貨活動都設(shè)立丁標準．這些工程師記錄了紅燈、通行、按門斡、穿過院子、上樓梯、中間體息喝一啡的時間，甚至上廁所的時間，將這些數(shù)據(jù)輸入計算機中，從而給出每一位司機每天中工作的詳細時間標準．為了完成每天取送130件包裹的門標，司機們必須嚴格遵循工程師設(shè)計的程序．當他們接近發(fā)送站時，他們松開安全帶，按喇叭，關(guān)發(fā)動機，拉起緊急制動，把變速器推倒1擋上．為送貸完畢的啟動離開做好準備，這一系列動作嚴絲合縫．然后。司機從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙．他們看一跟包裹上的地址把它記在腦子里，然后以每秒鐘3英尺的速度快步走到顧客的門前，先敲一下門以免浪費時間找門鈴。送貨完畢后，他們在回到卡車上的路途中完成登錄工作．問題：1．本文主要體現(xiàn)了什么管理理論?是誰提出來的?（2分)2．這一管理理淪的指導思想有哪些?(2分)3．這一管理理論主要有哪些內(nèi)容?(6分)4、你如何評價這一管理理淪?(2分)案例二：(8分)張宏偉是宏利服裝公司的人事經(jīng)，9，最近她喇剛兼職學習完MBA．的所有課程并且獲得丁某著名學府的MBA學位．在MBA學習的過程中，她對于管理中的激勵理論．特別是馬斯洛和赫茨伯格的理論相當注意．在她看來，馬斯洛的