企業(yè)薪酬分配績(jī)效考核管理辦法

第PAGE第8頁共8頁企業(yè)薪酬分配績(jī)效考核管理辦法1.范圍： 薪酬安排管理方法明確了企業(yè)的薪酬安排原則、薪酬結(jié)構(gòu)及支付方法、日常考核管理、薪酬調(diào)整與晉升等內(nèi)容。規(guī)定了類新入廠人員的工資評(píng)定方法各類假期的工資待遇及企業(yè)各部門二次安排的基本原則。 本方法適用于企業(yè)各部門和全體員工。2.組織機(jī)構(gòu)： 人力資源部是公司薪酬安排管理的特地機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司薪酬安排制度規(guī)章的草擬和組織實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門各單位實(shí)行公司薪酬安排制度和規(guī)章并且有監(jiān)督檢查的責(zé)任3.參考文件《勞動(dòng)法》及配套法規(guī)4.內(nèi)容：4.1薪酬安排的基本原則：4.1.1薪酬安排實(shí)行按勞安排為主體多種安排方式并存的安排制度堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公允。逐步確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參加安排的原則。4.1.2本著解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善企業(yè)薪酬安排體系逐步建立和規(guī)范適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，收入能增能減，有效激勵(lì)的薪酬安制度。4.1.3堅(jiān)持“兩低于”原則，即企業(yè)工資總額的增長(zhǎng)低于利稅的增長(zhǎng)幅度，員工工資的增長(zhǎng)低于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。4.1.4堅(jiān)持員工薪酬安排與績(jī)效掛鉤浮動(dòng)的原則。4.1.5堅(jiān)持工資4.2薪酬形式與結(jié)構(gòu)4.2.1公司實(shí)行基本工資與獎(jiǎng)金以崗位工資為主要內(nèi)容以浮動(dòng)工資為有效補(bǔ)充的薪酬安排體系。薪酬結(jié)構(gòu)公司薪酬由基本收入和浮動(dòng)收入兩部分構(gòu)成。4.2.2.2浮動(dòng)收入主4.34.3.14.3.1.1技能工資技能工資是薪酬安排制度的重要組成部份，與員工積累貢獻(xiàn)干4.3.1.2崗位工資員工的崗位工資隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，調(diào)入新崗位，實(shí)行三個(gè)月的試崗期，試崗期間執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的B檔；A4.3.1.3年功工資年功工資是企業(yè)給員工在工作時(shí)間方面的補(bǔ)貼，每年元月份調(diào)整一次。其計(jì)算方法為：年功工資＝（當(dāng)年－連續(xù)工齡計(jì)算的參與工作年＋1）×2元4.3.1.4書報(bào)費(fèi)書報(bào)費(fèi)是公司給員工在學(xué)習(xí)新從任命或職稱被聘用的次月起執(zhí)行。4.3.1.5新入公司人員在試用期內(nèi)執(zhí)行初期盼遇，不執(zhí)行崗位工資、年功工資。4.3.2浮動(dòng)收入管理4.3.2.1公司浮動(dòng)收入實(shí)行兩級(jí)安排，由人力資源部按績(jī)效考4.3.2.24.3.2.34.3.2.4凡4.3.2.5新調(diào)入本公司的員工，實(shí)行半年的試崗期，試崗期內(nèi)不計(jì)發(fā)浮動(dòng)工資。4.3.2.6司的，當(dāng)月停發(fā)浮動(dòng)工資；凡下半月離開公司的，次月停發(fā)浮動(dòng)工資。4.3.3各類假期的薪酬管理員工依法享受年休假、探親假、婚喪假期間，公司按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。員工因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假期間工資按有關(guān)文件執(zhí)行。4.4各類人員薪酬確定方法4.4.1新入公司人員基本工資確定4.4.1.1新調(diào)入公司人員：由調(diào)執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.1.2新入公司復(fù)員兵：持“新進(jìn)人表”執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.4.1.34.4.1.44.4.1.5其他新招收人員：持“招錄通知4.4.2企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員基本工資確定4.4.2.1依據(jù)工作調(diào)動(dòng)通知，下達(dá)“職工工資變動(dòng)通知單”4.4.2.2員4.4.34.4.44.4.54.4.5.1分流人員：工資管理按公司有關(guān)文件執(zhí)行。4.4.5.2其他離職員工：由本4.5薪酬調(diào)整根據(jù)工資指導(dǎo)線的有關(guān)規(guī)織實(shí)施。4.6薪酬支付4.6.114付當(dāng)月基本收入，每月284.6.2＝/20.92；小時(shí)工資＝日工資/84.6.3加班工資的支付4.6.3.1員工在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按員工小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資。4.6.3.2員工在休息日工作，首先支配補(bǔ)休，不能支配補(bǔ)休的，按員工日工資或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付加班工資。4.6.3.3員工在法定休假日工作，按員工日工資或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付加班工資。4.7下列項(xiàng)目由公司在員工工資中代扣代繳4.7.1個(gè)人所得稅；員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；4.8殊支付員工死亡或依法解除、終止勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)在勞動(dòng)合同解除或終止時(shí)一次性結(jié)算員工工資，并結(jié)清經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或違約賠償金。4.9監(jiān)督檢查4.9.1人力資源部將會(huì)同財(cái)務(wù)部等相關(guān)職能處室不定期對(duì)各單位進(jìn)行工資性收入核查，各單位應(yīng)主動(dòng)協(xié)作。4.9.2各單4.10薪酬計(jì)發(fā)程序4.10.1各單位每月于3日前將“月工資數(shù)據(jù)改變采4.10.254.10.3154.10.4制造15力資源部。4.10.515備基金、嘉獎(jiǎng)基金、內(nèi)部存款、未安排利潤(rùn)等狀況報(bào)人力資源部。20綜合安排部每月20日前將各單位業(yè)務(wù)考核結(jié)果報(bào)人力資源4.10.82612.范圍3.樣的一個(gè)或多個(gè)重要任務(wù)完成狀況的量化表現(xiàn)。4.內(nèi)容4.1基本原則4.1.1績(jī)效考核必需與公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一樣，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。4.1.2收入與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的原則。各單位確定的績(jī)4.1.3員工績(jī)效的評(píng)價(jià)與4.1.4績(jī)效考核程序化與制度化相統(tǒng)一的原則。以員工所在室（組）月度考核、季度考核和年度考核。4.1.5績(jī)效考核的反饋原則。各單位績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)剛好精確的反饋給被考核單位和員工本人。4.2組織領(lǐng)導(dǎo)4.2.14.2.2績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室4.2.3各單位要設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)組成的績(jī)效考核小組，負(fù)（工作4.3單位績(jī)效考核4.3.1為實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而選取被考4.3.2依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的精盡可能量化。4.3.3選取的績(jī)效考核指標(biāo)及指標(biāo)考核值由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.4各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的考核方法由各指4.4員工績(jī)效考核4.4.1各單位要結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，健全考核機(jī)構(gòu)，公室備案。4.4.2各單位在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，可根據(jù)不同崗位分別4.5績(jī)效考核程序4.5.1各單位的績(jī)效考核指標(biāo)的考核結(jié)果于次月15日前報(bào)績(jī)效考核辦公室。